❶ 美宜佳便利店加盟市場前景怎麼樣
創業首選便利店，便利店首選新年華。
全世界疫情的「大流行」給全球經濟產生的極大沖擊性、給中國經濟發展產生極大考驗。疫情下，便利店領域變成了大量創業和項目投資老闆，尤其是將要工作的學生關心的聚焦點。
創業理應優選便利店。
便利店靈便而便捷，方便顧客到最後一公里。從出家門口到進店不用5分鍾路途，3分鍾內讓顧客進行買東西，並且，便利店持續向網上靠攏，變成真真正正的意義上的網上社區服務站，在疫情期內，顧客可以足不出門購買到各種安心蔬菜水果和各種特色美食，備受顧客親睞。
便利店市場銷售平穩，操作步驟簡單易學。便利店以運營食品、日用品類為主導，是顧客日常生活剛性需求，只需開店選址適合，經營業績基本上長期保持；新年華便利店很多年產生的質量標准體系能讓創業者迅速入門，只需努力認真，都是有非常好的盈利。尤其是在校大學生廣泛社會發展缺乏經驗，創業資金多是爸爸媽媽支助，創業挑選便利店，是最可靠的。
在校大學生創業，邁入政策順風車。2022年4月份起，發改委頒布一系列穩崗政策對焦大學畢業生等關鍵人群，規定以創業自主創新推動學生就業，推動社會經濟發展。新年華便利店一直著力打造加盟代理創業服務平台，用實際行動回應政府部門，為政策落地式給予新項目支撐點。
便利店應當首選新年華。
新年華便利店面向全國招商，從選址評估、裝修設計、開店籌備、經營指導等環節都聚集了行業內的專業人才，為加盟者提供一站式服務。
一、新年華便利店享有非常專業的鋪位評估服務。
二、選擇我們，有更多更好的鋪位選擇。
三、選擇我們，投入低，回報快。
四、線上線下無縫對接，打通線下門店線上模式，做到線下銷售，線上引流的新零售模式。
五、1+N店經營的新模式，實現周邊商圈結合，增加門店額外收入。
六、統一管理，信息管理、專業培訓，給加盟商傳授經營技能，全心全意為門店服務。
七、統一形象，增強消費者體驗感、舒適感，吸引年輕一代主力軍，打造品牌效應。
八、統一采購，廠家一手貨源，商品種類眾多，質量保證。
九、統一配送，解決加盟者後端的顧慮，免費送貨上門，保證商品及時送達、退貨服務等。
十、統一培訓，幫助門店提高經營能力和意識。
❷ 加盟每一天便利店靠譜嗎
加盟每一天便利店是靠譜的。每一天便利店是一家正規的商品銷售平台，加盟每一天便利店可以獲得正規的貨源、以及穩定的銷售量、獲得良好的口碑。每一天便利店，致力於發展專業二十四小時便利店，是西安本土第一家真正專業化、標准化運作便利店的公司。
加盟每一天便利店的優勢：
2、口碑良好：
通過門店現代時尚的裝飾、優質特色的產品、規范微笑的親切服務、通透整潔的環境、超前的經營理念，不斷引導西安人的消費觀念以及引導當地消費者習慣的轉變，彌補了西安沒有便利店的空白，深受西安人們的喜愛，尤其深受單身一族、白領階層、青年學生及社會群眾的歡迎與好評。
3、規范管理：
公司擁有一支專業化的管理團隊，激情澎湃、敢闖敢拼，每一天力爭將每家門店打造為該商圈的特色旗幟；每一天有信心與內外部客戶共搭建長久友誼之橋梁，在全員的共同努力下，公司的規模會不斷壯大。
4、榮譽成就高：
西安市「實干趕超奮進爭優」表彰大會召開每一天便利店再獲殊榮，西安每一天便利等企業獲得「龍頭企業」表彰。西安每一天便利超市連鎖有限公司榮獲2015陝西商業地產卓越品牌獎。西安每一天便利超市連鎖有限公司榮獲2018西安購物美食節優秀品牌及服務明星-企業組優秀組織獎。
❸ 加盟泉立方省級代理多少錢
加盟泉立方省級代理多少錢
加盟泉立方省級代理多少錢
加盟泉立方省級代理多少錢
中國是世界上人口比較多的國家，因此有多少人就有多少商機，因為每個人都要穿衣服，衣服卻要不斷清洗，因此洗滌的發展空間潛力巨大，規模也在日益的增長，物競天擇適者生存，洗滌產品也存在著廣闊的前景，尤其是泉立方洗衣片的出現讓洗滌更成了一種藝術，個性化及強，給廣大消費者提供了全新的體驗，給想要創業的人提供了更廣大的發展舞台。
由洗滌趨勢可以看出，泉立方已經在各個衛視亮相，由於劉濤的代言而顯得更加火爆，幾乎成了家喻戶曉的品牌。據悉對於洗滌產品的關注，女性多於男性，因為好媽媽好妻子是會關注家居生活的人，因此對於洗滌產品更是選擇優質的品牌，給自己和家人一份獨特的愛。泉立方包裝質地嚴格篩選，外貌就深的群眾的追捧，更何況他人見人愛的品質。
終端低價位幾乎是群眾的慣性，然而泉立方屬於奢侈品的同時更屬於低價位深的消費者的愛戴，如此物美價廉的產品要到哪裡去找，當然是泉立方洗衣片了，小小的身體散發著巨大的力量。實事求是的研發和長久的考察讓這個產品逐漸深入人心。
劣質的產品關繫到人類的存亡，泉立方的出現更是生活美好的象徵，知己知彼百戰百勝，泉立方深知人們的理想洗滌生活，因此以自己醇厚的魅力保持了梵大集團的內在形象，保持了人們最純粹的洗滌市場。可以威c⑥⑹1⑥⑻123 了 解
「泉立方」重金簽約國民好媳婦劉濤為形象代言人,並計劃每年斥資1.8億量身打造泉立方廣告宣傳片。投放到央視、湖南衛視、浙江衛視、江蘇衛視、河南衛視等多家主流媒體的黃金時段，更有大型綜藝節目獨家冠名，海陸空全方位廣告戰略，形成「泉立方」全民時代，在這場淘金的浪潮中，你想淘多少?如果你還有夢想，如果你還有一顆不甘平凡的心，加入泉立方，成就不一樣的你。
做微商的幾個條件，如果你能達到，請來找我，第一，品質，這是做人的最基本原則，能力可以培養，但如果一個人的人品有問題，請不要來找我，第二，執行力，我有100種方法，但我教你了，你不去做一切為零，第三，堅持，微商是個堅持的過程，如果你沒錢，如果有沒有時間，如果你想在2016年改變自己，那麼現在還有機會，現在是泉立方的紅利期，歐美發達國家市場佔有率為97%，而中國不到5%
什麼是團隊?就是一群人，在一起，做一件事，我們不可能要求所有人的思想一致，但可以所有人的目標一致，你幫我成長，我幫你成長，作為泉立方最重要的團隊，我們的宗旨就是：成就代理順便品牌！我們成就了無數的寶媽，如果你信任我們，下一個成就的就是你。泉立方給了我們無限的可能，給了我們無限的想像空間。
優秀的團隊在微商的重要性不言而喻：
1、一個好的團隊會讓你特別放鬆，身心舒服，快樂賺錢。給你一個溫暖的家
2、我們是充滿正能量的團隊，每天都有人分享心得，經驗，你會不知不覺中學到很多。
3、積極的人會帶你更積極，一個優秀的團隊有嚴格的制度，約束代理，不會進行串貨。不會亂價
4、好的團隊對售後的問題一直非常的注重，不讓代理有吃虧，維護代理的利益。
5、產品可以退，賣不出包退，不讓代理有擔心。但是團隊一直在，跟著團隊走，就一直能賺錢。
6、活的越久的團隊，實力越強大，資源更加的豐富。
為何泉立方會這么受大家的歡迎，讓它在短短的幾個月內在全國的范圍家喻戶曉呢？是因為這個產品，是每一個家庭，每一個人每一天的必須用品，你可以一天不用面膜，但是你可以一天不衣服嗎？
還有泉立方不僅僅只是微商熱賣的產品，在全國各大商場，各大超市也陸續上架，目前泉立方進駐家樂福，沃爾瑪等全球連鎖超市，泉立方在洗滌行業帶來的影響大家可想而知，未來註定要跟泉立方扯上關系，要麼買要麼賣？大家看懂了嗎？可以威c⑥⑹1⑥⑻123
❹ 我想開一個加盟便利店也是新手入行不知道要注意哪些細節問題
零售業是世界上公認增長較快的行業，美國的沃爾瑪集團連續三年雄居世界500強之首，國內的零售業近幾年也呈高於GDP的速度的增長態勢，但什麼是「零售」，零售的內涵又有哪些，相信沒有多少人能說清楚。筆者就職於某地區集團營銷部時，曾赴大連總部聆聽了超市集團總裁施XX關於零售的25條概念講解，現筆者願將其與業內同仁共饗，並結合自身的經歷予以細述。
一、零售是變化
零售業無時無刻不在變化，變化是絕對的，不變是相對的。零售業隨著經濟的發展而發展，而相應的調整也要「與時俱進」，包括業態的、商品結構的，組織架構的等等，只有在變化中零售業才能發展，否則只能被市場競爭的巨浪而掀翻。
筆者曾供職八年的一家百貨商場為當地的國有老字型大小，在計劃經濟時代「賣涼水都掙錢」，但在進入市場經濟的過程中受結構性和體制性矛盾的困擾，曾經舉步維艱，是維持現狀，還是適時求變，商場的領導班子選擇了後者。事實證明，通過「借殼上市」，而達到了企業「借船出海」，向著國際性大型流通企業集團目標邁進的目的，在地方本位主義、自我本位主義的束縛下「破繭而出」，從負債經營，瀕臨倒閉，到被市委、政府樹為資本融資的典範，一躍成為地方繳稅的大戶。這些都是適時而變的結果。
相反固步自封，不思進取，只看重眼前即得利益的商家只能被市場無情地淘汰，從鄭州「亞細亞」到燦坤3C店，這樣的例子不勝枚舉，「盤子」不是做得越大越好，只有適應市場的變化，勇於變革，才能以不變應萬變。
二、零售是方便
零售業是最大限度地為消費者提供方便。這種方便要體現在商場的各個角落，各個細節之中，從代客禮品包裝、免費寄存，到提供嬰兒手推車，老公寄存處，商家在悄然間隨著時代進步。現在您逛商場，不僅體會著商家這種無處不在的服務項目，更體會到方便、快捷、舒適等現代的人文關愛，小到自動擦鞋機、手機充電站、吸煙室，大到會員俱樂部、顧客服務中心，可以說消費者越來越能在商場中找到上帝的感覺。
這點在超市中體現得更加明顯，作為國外的泊來品，超市讓國內的零售人學到的最多的恐怕就是人家處處體現的「方顧客之便，盡顧客之想」的理念，相反國內計劃經濟時代造就的零售產物，老百貨店在這方面的差距是全方位的。只有「以人為本，以客為尊」，老百貨店才能迎頭趕上。
三、零售是服務
零售業是為消費者提供全方位的服務。從某種意義上講，零售就是服務，服務創造價值，服務工作管理到位，乃是企業形象塑造、無形資產的增值。「顧客是我們的衣食父母」、「顧客滿意是我們永久的追求」、「顧客永遠是對的」這些企業的服務理念是通過實踐而提煉出的精華。只有視顧客為上帝，顧客才會反過來將商場視為自己的家，有了家的感覺，雙方才會在「雙贏」中各自獲益。
每年的「3.15」國際消費者保護權益日不僅是消費者的節日，也是商家自省和進一步提升服務質量的契機。在商品經濟競爭日趨激烈的今天，誰提供的服務更優質，更全面，誰的服務更能讓消費者感到體心、放心、舒心，無疑誰會在市場競爭中站穩腳跟。「得民心者得天下」，在零售業中更應理解為「得民心者得市場」。
無論筆者在國企，還是在私企，都能切身感受到企業重視服務工作的切實舉措，從老國企的「七彩橋」服務舉措的推出，在全市率先提出了「不滿意就退換，顧客怎麼滿意怎麼辦」的服務思路，並在實踐中完善了30多項具體服務措施，特別是「三登門」服務贏得了廣大消費者的「口碑」，推出「個人服務品牌」、共產黨員、共青團員、勞動模範、標兵掛牌售貨，涌現了一批像「XXX式營業員」、「XX式勞動模範」等先進典型代表人物，成為市級勞模、省級勞模的發祥地。在私企，商場更是在其十周年慶典之際，向社會推出了「XXX鄭重承諾，不滿意就退換」的宣言，這更應該是對其十年風雨歷程的深刻詮釋，也是在市場經濟競爭中唯一不變的宗旨和取勝的「不二法則」。
四、零售是管理
管理是企業永恆不變的主題，想把企業做得好，做得活，使企業得以長足發展，就得千方百計地提高企業效率。零售業的管理更是要創出特色模式，提高科學管理水平，才能進一步提升企業的核心競爭能力。
筆者曾供職的一傢具有40多年歷史的國有老商企在市場競爭中逐漸認識到：只有向管理要效益，才能促使企業在市場經濟中贏得新一輪的發展。通過學習國內外先進企業管理經驗，創建了具有本公司管理特色的「XX管理模式」，並從以下三方面來提升企業管理水準：一是充分發揮現代科技的作用，建立起與企業發展相適應的國內較先進的商業計算機網路管理系統，代替了傳統的會計手工記帳，以電算化為中心，在商品購進與管理，財務與會計管理、資金管理、人事管理等方面均實行了電算化和無紙化辦公，極大地提高了工作效率。二是嚴細管理，以法治企。其創建的「XX管理模式」的實質是要創立購銷分離、統一進貨的經營方式；企業法制管理執行機制的管理模式；物業管理型的企業運行機制；職薪相稱的分配方式；重結果輕過程的考核標准。建立起「工作標准」、「工作程序」、「獎罰條例」三部分組成的企業制度體系。在具體工作中實行了以文代言制、工作過失報告制、工作督查制等項措施，確保了各項工作全面到位，形成了激勵、約束、監督於一體的管理機制。三是強化管理，向管理要效益。千方百計降低企業經營和管理各方面的成本是企業永恆的主題。通過加強聯銷管理、倉儲管理，成立配送貨中心和物價中心等一系列舉措，降低了企業經營成本，消化了有問題商品，保證了所經營商品價位跟著市場走，改變了老XX大樓商品在消費者心中價位偏高的思維定勢，贏得了更多的回頭客。
在「狼來了」的驚呼聲中，國內的單體零售龍頭紛紛發展壯大，加緊圈地運動和資本擴張，組建區域性、全國性連鎖集團，使自身的實力迅速膨脹，「攤子」越鋪越大，但在資本擴張的過程中，管理應並舉而行，而不是退而求其次。沒有了管理的內部驅動，即使再大的外殼也是「皮囊大大，空空如也」。筆者所在的國內零售三強之一，近年來隨著擴張的加劇，內部人才流失、管理松動、跑冒滴漏等諸多問題亦愈發突出，制度不細、管理不嚴、執行不力——這是國內企業的通病，也是制約向著國際性大型流通產業集團目標前行的桎梏。
五、零售是活動
零售業的活動是企業不斷保持活力的源泉。無論是文化公關還是業務促銷活動，都是企業對外展示自身形象，促進企業效益提升的不二法寶。「不搞活動是等死，搞活動是早死」這是筆者曾就職的一家商場老總的肺腑之言，現在的商場競爭已從傳統的商品和服務的競爭，向現代化的營銷競爭轉變，商場不僅要練好內功，更重要的是要學會「打仗」，活動就是競爭的載體，是企業在開放性的市場中要直面的關隘。
「聚想就有磨兒」——只有你搞，活動一定有效果。這也是筆者從事營銷活動的感受之一，但不是有人流、有生氣的活動就是好活動。國內的營銷活動存在很多的誤區，其中之一就是只看活動聲勢，不看活動實際收益。筆者任營銷本部部長時，負責集團主力店及5家店鋪的全年販促活動策劃，執行並深化了集團總部營銷本部的《營銷效果反饋報告》，並吸納了很多日資店的成功經驗，從中收獲良多，深知搞活動不能光看效果，還要從費用指標，實際增長率、媒體效果、經驗教訓等多方面進行分析，才不會使活動有始無終。
六、 零售是紀律
強大的紀律保證了一支零售隊伍戰無不勝。從某種意義上說，紀律即規章、制度、法制，「無規矩不成方圓」。零售團隊好比作戰隊伍，市場亦即戰場，只有紀律嚴明，才能打勝仗。這里涉及到團隊建設、制度執行等諸多方面。
在零售隊伍的團隊建設上，不僅要做到行動協調一致，更要以「攻心為上」，讓員工以企業為驕傲，以企業為家，增強他們的集體榮譽感和歸屬感。這時企業的黨政工團部門就要聯合起來，在文化建設、道德建設、活動建設上下氣力，長抓不懈。還是以筆者為例，我所在的商場是一家國有老百貨店，所以在市場經濟前行的過程中，難免會存在這樣、那樣的思想問題，如何讓大家心往一處想，勁往一處使，就需要企業各部門開動腦筋，以活動為載體，向員工傳輸企業的文化理念，企業精神。筆者任工團負責人時，幾乎每個月都要舉行一次企業文體活動，以此來活躍員工的業余文化生活，事實證明這種形式非常好，不僅增強了員工的企業歸屬感，而且向社會展示了企業良好的精神風貌。不僅如此，企業在對待自營和聯銷員工的問題上，也是「一碗水端平」，在福利、待遇上做到一視同仁，真正做到多勞多得，少勞少得，不勞不得，「獎勤罰懶」；在對待幹部任用上，堅持用人唯賢，「能者上，庸者下，平者讓」，將一大批基層員工提拔到中層管理崗位上，使得企業內部正氣蔚然成風。
在企業制度的執行上，更要做到「有法必依，執法必嚴，違法必究」。不管是誰，只要你違反了企業的規章制度，一律嚴肅處理，絕不給任何人留下餘地和空間。零售業的隊伍復雜，人員隊伍良莠不齊，而供應商更是關系錯雜。如果沒有一個強有力的制度執行體系，企業會在內部慢慢腐蝕，很快垮掉。在營業員的管理，對供應商的管理都涉及到制度的執行，如果企業本身在利益橫生的零售業內不能做到按規則辦事，最終受到損失的會是企業本身。超市商品的損失80%來自於內盜，筆者在某超市培訓時，第一課講的就是防損與誠實，其中一個案例至
今印象頗深，「一個超市的員工就因為偷吃了一個「饞豆」兒，被防損發現，開除出超市，永不錄用」，商品的價值雖小，但是體現了一個人誠實與否的「大」，在大與小的不等式前，任何違反企業規章制度的人都會被嚴懲。那些拿著企業的薪酬俸祿，卻徇情枉法的員工終究會被企業淘汰。
七、零售是激勵
只有不斷的激勵，團隊才能保持旺盛的取勝慾望。激勵包括指標的激勵、個人價值實現的激勵，有激勵，才有激情，企業才會保持永續向前的不竭動力。激勵的作用在零售業尤其體現的明顯，筆者在沈陽工作時，曾親歷興隆大家庭三天66小時不眠夜的全景，最深的感受不是那如織的人流和令人瞠目的商品交易額，而是企業內部特有的激勵方式，每個賣區的負責人會不定期通報已突破的銷售數字，然後帶領大家一起吶喊，給大家鼓勁加油；店內的廣播系統在播報銷售額突破新高的喜訊同時，也宣布集團給每人獎勵50元現金和一箱蘋果，在連續奮戰的時候，顯然這種激勵比經理「嚴盯死守」更有效。
八、 零售是體現
零售業就是體現業態，體現科技能力。零售的體現是全方位的，一個地區經濟的發達程度在零售上體現得最為明顯，真正的SHOPPING MALL還是集中在北京、天津、上海這些特大城市中，業態的豐富、商品的繁榮反映了地區在經濟多層次、物流運輸等諸多方面的實力。
零售業離不開科技的發達。沃爾瑪早在上世紀就建立了全球衛星定位系統，用於調控其全球的門店，真正做到了「以科技為本」，從而也讓其迅速擠身世界500強之首，其科技能力功不可沒。1986年沃爾瑪委託美國休斯公司發射一顆價值4億美元的通訊衛星，該通訊衛星是沃爾瑪數據交換系統(EDI)的樞紐和物流。沃爾瑪斥資4億美元發射通信衛星用於數據交換和物流管理，可見其管理的力度。全球每一間沃爾瑪分店每一天的進貨、銷售和庫存數據都將通過沃爾瑪自己的衛星傳送回總部進行分析處理。全球每一間沃爾瑪分店每一天的進貨、銷售和庫存數據都將通過沃爾瑪自己的衛星傳送回總部進行分析處理。
九、 零售是效率
零售業就是保持高效率，高流轉。商品的周轉次數、是零售業重要的指標體系之一，它體現了零售業的效率，如果不能很好的解決這個問題，企業將陷於庫存積壓，資金流不暢等諸多問題。市場在淘汰低效率的零售企業，零售企業也在選擇中淘汰低效率的供應商。「末位淘汰」不僅應用於人力資源管理上，而且日益被商家所重視，從而應用在對於品牌和經銷商的管理上。
在效率問題上，不能單純地追求速度和數量，更要注重質量和品質，才不會重蹈「亞細亞」、燦坤的覆轍。擴張圈地固然對擴充實力重要，但要保證「開辦一家，成功一家」卻不是一件易事。筆者供職於大商集團時，其「圈地原則」即：選擇當地最大、最好的百貨店，而不是盲目接收。但即便如此，也不可能做到高效率，本地化的特徵還是會制約其實力的提升，這就是為什麼沃爾瑪開店較為謹慎的原因。
十、 零售是系統
零售業就是由多個相互關聯、獨立統一的系統集合而成的。系統間的協調、組織如何直接影響到其整體的前行，系統內的每個單元更要發揮最大的功用，如何保持系統內部各部分的最佳配置和最優組合是零售業要重點關注的。
十一、 零售是細節
零售就是細微之處見真章。細節決定成敗，這點對於零售業尤為重要。國內零售業與世界零售巨頭的差距在此體現得更加明顯，尤其是超市業態。從防損、收貨到客服、營運、采購，每一個環節節節相扣，處處用表格、數字說話。
筆者在招商部學習期間，對此感受得最為強烈，無論是在國內最為成功的家樂福，注重企業文化和開店質量的沃爾瑪，還是樂購、大福源這些零售新銳，無不在細節處體現了其取得成功的重要原因。從店堂衛生、店內廣播，到賣場道具這些細節的展現，讓我受益良多。
1、賣場道具。家樂福、沃爾瑪的生鮮、果蔬展區做得十分細致，充分做到了道具與環境相融的意境。家樂福的綠色食品箱、裝食品的柳條筐與塑料筐，模擬的木船，溫和的暖色燈光與商品融於一體；沃爾瑪與商品色彩相襯的背景瓷磚，牆壁上大幅的彩色商品圖片，到處都給人一種新鮮、強烈的購買慾望。
DM、POP作為賣場道具的一部分，各家都有專門的策劃部門統一製作。沃爾瑪的DM以黑白兩色為主色調，既可降低印刷成本，又充分體現出其環保意識；家樂福的DM主題更換及時、靈活、到位，而且整個賣場無論是賣區牆壁、正門、玻璃幕牆，還是頂棚吊掛宣傳海報，包括主通道的大型TG台（端架）的商品陳列均與DM主題相適應。
2、店堂廣播。店堂廣播是賣場工作的重要喉舌。在家樂福顧客尋人，內部人員調撥都要藉助廣播，而且每次都說聲「謝謝」，給人親切之感。背景音樂以流行音樂為主，給人時尚之感。在家樂福我們開閉店時聽不到開閉店曲，而是在入口處防損值守，只出不進，關業前2—3分鍾通過廣播系統通知閉店時間，提醒顧客抓緊購物。舒緩、輕柔的音樂和提醒您慢慢購物的親切聲音，給人以自由隨意的愜意之感。而國內一些零售店的背景音樂多為抒情的輕音樂，而鮮見流行時尚的動感音樂，閉店時有著嚴格的開閉店曲，有時顧客有被驅逐的感覺，保安忙著清除顧客，營業員忙著收拾東西，這細小的差異卻折射著業態、觀念的巨大反差。
3、衛生。衛生是賣場環境的重要部分，外資超市的衛生可以用一塵不染來形容。地面光潔、商品干凈、新鮮，食品區的現場加工人員服裝整潔。幾家大賣場都有專門的保潔公司人員隨時擦拭地面，對一些死角更是特別處理，讓人覺得心情舒暢。生鮮區的工作人員都穿著白衣、白褲和白靴，給人以潔凈之感。我們的人員著黑色的靴子給人到了集貿市場的感覺。
十二、 零售是誘惑
零售就是誘惑消費者來賺取利潤，同時又不斷地抗拒誘惑。零售業的誘惑體現在兩方面，一方面是通過店堂陳列、整體布局、商品品質來吸引顧客產生購買慾望，進而產生購買行為；另一方面是零售從業人員如何抗拒外來的利益驅使，從而不使企業自身肌體得以腐蝕。
三、 零售是單品驅動
零售業就是靠單品來贏取利潤。隨著市場競爭的加劇、商品的品類更加繁多，單品管理已成為企業在日常管理中最為重要的手段之一。零售的業態分為大型購物中心、超市、百貨店、便利店、專業店、專賣店等，每種業態內部又劃分為更多的品類，超市業態體現得最為突出。食品、生鮮、非食賣區一般為超市業態的三大賣區；在非食品賣區中又分為針織、家用百貨、洗化、服飾等課別；每個課別又分出若干種商品品類，如家用百貨區分為小家電區、家庭雜品區、大家電區；家庭雜品區又可分家庭整理系列、清潔衛生系列、傢俱系列等。
每個系列中分為若干不同規格、型號的單品，這也是商品經營的最小單位。而每個單品的單位創效能力如何，直接影響到整個課、賣區的業績，從而對超市的生存起到至關重要的影響。
十四、 零售是豐滿陳列
零售業就是靠豐滿的陳列贏取顧客「眼球」。終端促銷在現代營銷中顯得越來越重點，除了現場促銷活動，如折扣、減價、贈送、現場示範等，商品展示與陳列及POP廣告等也愈發顯得重要。強化品牌在終端的展露度，以增加銷售。如爭取更大、更好的陳列位置，在售點做特殊陳列、改變品牌的陳列方式，使消費者易拿、易看。通過視覺來打動顧客的效果是非常顯著的。商品陳列的優劣決定著顧客對店鋪的第一印象，使賣場的整體看上去整齊、美觀是賣場陳列的基本思想。陳列還要富於變化，不同陳列方式相互對照效果好與壞，在一定程度上左右著商品的銷售數量。
筆者在上海和撫順工作期間，曾主抓賣場裝飾和商品陳列，從中發現一些問題。國內的店面裝飾一般都找廣告裝修公司，其設計風格較企業的理念和思想不一定合拍，而且其後續的支持明顯不夠。而企業本身的營銷企劃部門人員素質又跟不上，所以大多數的零售業選擇營銷企劃部門與廣告公司合作的形式，在技術上共同進步。
十五、 零售是顧客滿意
零售業就是靠顧客滿意來贏取商譽。顧客的滿意度如何會影響到企業的無形資產和商譽度，所以對商品和服務質量的管理應提到重要議事日程中來，而且要將顧客滿意率控制到99%以上。顧客的口碑效應是巨大的，而且會影響到企業的消費客群。
十六、 零售是解決問題
零售業就是靠不斷的解決問題來化繁為簡，化整為零。問題不怕有，怕的是發現問題不解決，那樣只會將問題更加復雜化。零售業的問題更多地體現在商品、服務、價位和渠道四方面，而要使問題順利解決，不僅要配備專業、職業素養高的管理人員，還要使解決問題的渠道暢通。作為企業領導雖不需親力親為，但也要做到不定期地下到基層了解不同的聲音，從而做到政令暢通。
十七、 零售是降低成本
零售業就是靠不斷降低成本來賺取更大的毛利。在零售業的利潤越來越低的情況下，不但要提高銷量，而且更要降低成本。
十八、 零售是控制損耗
零售業就是靠控制損耗來賺取更大的利潤。損耗是零售業不可避免的一個問題，超市業態的損耗一般根據企業的不同情況都有一個底線，如果超越了這個底線，就要從自身查找問題，及時解決。
十九、 零售是品種豐富
零售業就是靠豐富的品種來吸引消費者，達到贏利的目的。現代消費的需求越來越多樣化、個性化，只有品種豐富才能吸引更多的消費群體光顧，才能滿足顧客一站式購物的需要。但品種豐富不代表「大而全」，而要在品類的寬度和深度上下氣力，在「精」的基礎上做「全」、做「大」。
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bsp; 二十、 零售是人旺貨暢
零售業就是靠人氣和貨品的興旺和暢通來凝聚財源。只有人氣興旺、貨品暢通才能廣聚財源，沒有人氣的商場離關門也不遠了，而要做到這兩點並非易事。人氣的提升除了商場自身具有積聚人氣的魅力外，其營銷手段的運用和「由頭兒」、事件的製造會讓商場常處於社會的焦點之中，其人氣自然而來；貨品暢通則需要有頗具實力的供應商和廉潔、高效的營采隊伍來通力作戰，貨品豐富、品類繁多，自然會吸引更多的受眾群體光顧，商場才會人旺貨暢。
二十一、 零售是市場導向
零售就是由市場來導向經營方針和策略。一切圍著市場轉，以市場為導向，才不會迷失方向，清醒地認識自我。不要輕視任何對手，也不要將對手想像得過於強大。現代營銷越來越重視數字和表格的作用，日資零售店在這方面給了我們有益的借鑒。筆者在大商工作期間，邁凱樂大連商場就是一家日資百貨店，其營銷部門完全以市場為基礎構建，將營銷和商品有機地結合在一起，而不同於國內商家的營銷企劃部門與商品部分開的傳統設置方式，將營銷部設為企業的核心部門，從社會消費趨勢分析、市場調研、各業種、品類銷售數據統計、聯銷合同管理、促銷活動策劃、會員管理、店面裝飾等諸多方面開展工作，將市場的聲音快捷、科學地反映到營銷執行者耳中，從而使營銷的效應力達到最大。
二十二、 零售是銷售商品
零售就是銷售商品。就字面上理解，零售就是銷售商品，而零售業就是研究如何將生產廠商生產的商品通過各種手段予以銷售，從而產生經濟和社會效益。
二十三、 零售是銷售金額
零售就是銷售金額。銷售金額是衡量零售成功的重要指標，只有銷售額上去了，才會贏得更多供應商的信賴，才會為企業賺取更多的利潤，才會談發展，但指標的壓力也使諸多零售人不堪重負，所以零售業也是經營人才更換最頻繁的行業之一。
但在實際工作中，營銷指標存在這樣一個誤區，只要銷售額上去了，活動就算成功，而沒有全面評估活動的實際效果。其實對於營銷效果的評估，除了看當期的銷售額外，還要看同期與前期的銷售額，用同期增長率減去前期增長率，得出的才是實際增長率，而這才是活動的最終效果。
二十四、 零售是與眾不同
零售就是與眾不同，獨具特色。有個性才有生命力，才能在競爭中長盛不衰。在千店一面中，如何彰顯其獨特的魅力，是零售業必做的功課之一。零售的與眾不同體現在店面風格令人耳目一新，商品定位準確鮮明，服務超值高效，促銷標新立異等方面。
以促銷為例，現在的大商場價格戰、促銷戰打得熱火朝天，「你送50，我送60；你買一送一，我全場X折」，這種惡性競爭的結果無異於兩敗俱傷，而最終會導致促銷走進死胡同，難以自拔。筆者從事營銷工作時，深為這種促銷所累，往往是匆匆上陣，雖不至於丟盔卸甲，但也是漏洞百出。如何准確地為自身定位，從而堅守自己的一方陣地，保持特色，方為至勝上策。
二十五、 零售是增加會員
零售就是靠不斷增加的會員來使自己立於不敗之地。對於一個新開店來說，如何鎖定固定的消費群體，是其在市場競爭中贏得份額的重要舉措，而會員制是零售業日益重視的一種重要營銷手段。台灣職業經理人江偉君曾說：「如果給我10萬會員，我就會再建一個新店。」這句話生動地體現了會員的作用。
會員卡按種類劃分分為會員卡、VIP（貴賓）卡兩種；按品類劃分又分為積分卡、優惠卡、儲值卡。不同的業態會員卡發揮的作用也各不相同，在超市業態會員卡主要的作用為鎖定普通消費群體，以積分換禮為主要形式；在百貨業態會員卡主要的作用為鎖定高級消費群體，以VIP卡和折扣優惠為主要形式。但在實際應用過程中，會員卡的作用並不明顯，一些商家的會員卡名不符實，消費者對此並不「感冒」。
以筆者所在經歷的三家商場為例，會員卡有積分儲值、積分換禮的功能，但最初運行時遇到很多困難，系統老化、功能單一、活動較少等都制約著會員卡的進一步發展，在實際工作中的操作遠非其他促銷活動般簡單，而是一種長期、扎實的工作。這是筆者在會員制推廣中的營銷策略，請廣大同仁予以借鑒。
一、擴大會員推廣的渠道
除了集團自身的規模擴張外，會員制的推廣必須有充分的銷售渠道，除了現有的購物送會員卡、5元辦卡外，嘗試與政府、社會組織聯合推廣，比如市總工會就曾聯系是否能在全市工會會員中推廣辦卡。
二、完善會員的通惠功能
現在會員只有積分消費的待遇，會員普遍感到不「解渴」。所以在此基礎上我們准備推出會員購物享受打折，會員積分送保險，會員積分送健身、美容、洗浴門票等等。
三、加大會員推廣的力度
在大型節假日
❺ 西安每一天便利超市連鎖有限公司電話是多少
西安每一天便利超市連鎖有限公司聯系方式：公司電話029-85569537，公司郵箱[email protected]，該公司在愛企查共有7條聯系方式，其中有電話號碼2條。
公司介紹：
西安每一天便利超市連鎖有限公司是2010-07-01在陝西省西安市新城區成立的責任有限公司，注冊地址位於西安市新城區解放路111號民樂園萬達廣場2幢1單元10104號。
西安每一天便利超市連鎖有限公司法定代表人張培彥，注冊資本3,625萬(元)，目前處於開業狀態。
通過愛企查查看西安每一天便利超市連鎖有限公司更多經營信息和資訊。
❻ 鄭州有每一天便利超市連鎖嗎是子公司嗎
有的啊，在鄭州有子公司的。每一天便利店是全國都有分店的，大概有500多家，是一個很 便利店 牌子，適合加盟
❼ 杭州世紀華聯超市連鎖有限公司的經營范圍
企業管理咨詢、企業形象策劃、投資管理；批發、零.售定型包裝食品、直接入口散裝食品、非直接入口散裝食品（含冷凍、冷藏食品）、日用百貨、五金、家電、通訊器材、文化辦公用品、服裝、鞋帽、床上用品、金銀首飾、化妝品、傢俱，其他無須報經審批的一切合法經營項目；含下屬分支機構經營范圍。
杭州世紀華聯超市主要以售商業開展，努力學習、積極創新、不斷完善。認真做到365天，為顧客省錢每一天。用心服務於人民，嚴格要求保證質量，做到貨真價實、誠信經營、誠信合作。做好財務管理、重用人力資源、成功穩健地邁向全國。
世紀華聯，是一家著名的超市連鎖經營。集直營、連鎖加盟和特許(自由)加盟三種經營模式為一體，名下超市分布在大江南北等多個城市，形成了以華東為中心，輻射全國的態勢。多年來規模及銷售額持續保持穩健增長的水平。
世紀華聯的成長壯大是中國連鎖超市發展史的一個縮影。為了探索適合國內超市生存與發展的盈利模式，加盟體制不斷趨於合理和完善，政策類型多樣化，適合在華東、華南、華中、西部、華北地區不同特徵的城市推廣運作，迄今為止已成功培養了一批具有專業化管理素質的加盟業主。
與眾多同行有所不同的是，堅持運用現代信息化技術，創建了獨一無二的世紀華聯模式：即對商品自動補貨、自動配貨、自動核算、自動付款的四自動運行體系；建立了HDPOS商品銷售與核算系統；基於國際互聯網的HDEC供應鏈系統（BTOB）；HDintra企業內部綜合管理系統；HDHR企業人事管理系統；HDCSS店鋪支持系統；HDEAM資產管理系統；HDWMS倉庫物流管理系統，大大優化了管理流程，降低了管理成本，提高了管理效能，並成為與協作夥伴實現共生與雙贏的有力保障。高信息化、自動化的管理為世紀華聯今後更快更好的發展奠定了堅實的基礎。 世紀華聯的宗旨是不斷學習，不斷創新，不斷牢固企業核心競爭力和提高資本運作能力，最終提升我們的品牌價值。
隨著中國經濟的高速發展，日新月異的現代化進程賦予了超市更廣闊的發展空間，世紀華聯將在未來三年成為中國超市行業中集規模和管理，技術和服務為一體的現代企業。並努力為社會及認同和鍾愛我們的投資者、我們的顧客創造更大的財富。
❽ 開水果加盟店賺錢嗎
首先開水果店是否賺錢得看幾個方面，首先是選址，要知道店面位置很重要如果再某個小區門口，其人流量多生意肯定好些，如果你位置在邊邊角角沒人去，那就有點難了門店肯定入不敷出，因此在開店之前要重視選址。鮮豐水果加盟資料領取
當然如果您是新手想開水果店那麼還是建議您加盟一個成熟靠譜的品牌，如鮮豐水果，鮮豐水果經25年品牌積累，具有完善的供應鏈體系，全國門店超2400家！通過多年的發展鮮豐在全球有200多位產品專家常年駐扎300多個種植基地，全程監控種植和採摘過程，從而實現供應鏈的穩定性和可靠性。再加上總部一站式扶持即便毫無經驗的新手也能輕松開店。
❾ 最好的超市加盟
最好的超市加盟，不知道題主說的到底是超市呢，還是便利店？
一般我們說的超市是指，那些位於大型商圈，佔地面積比較大，品類非常豐富的大型商業超市。要加盟這樣的超市，那得具備相當大的實力，特別是經濟實力。
而便利店是指位於各小區附近或者商業街路口的一些店面，面積在30到60平方左右的小型商店，這些店鋪給顧客提供的是即時性的商品服務。比如你逛街累了，渴了，想喝點水就可以在步行街路口或者中間部分的小賣店裡去買到水，這種店鋪就是便利店。當然加盟便利店的成本和投資額來說，那就要比超市小太多了。
現在全國連鎖便利店行業大概有300多個品牌，不同的城市都有各自不同的品牌，因為這是他們整個供應鏈和物流配送方式所決定的。全國來說，做得好的便利店品牌，比如美宜佳，美宜佳是總部在東莞，當然和美宜佳差不多的，還有合家歡便利店。而在西安，有唐久，每一天便利店，四川成都有紅旗便利店等等。
❿ 開家每一天便利店每月利潤如何，每一天便利店加盟多少
每一天便利店加盟費用分析：
每一天便利店加盟條件
1、面積：40-120平米，臨街店鋪
2、位置：餐飲娛樂：大型餐飲娛樂集中的商業街或商業體
文教醫院：大專院校，綜合性醫院附近
CBD：商務區集中的辦公樓附近，競爭較少
交通店：十字路口或者丁字路口，臨近公交站，且公交站集中
社區店：主出入口10m范圍，社區1500戶以上，入住50%以上的自住型住宅
3、門頭4m以上，層高不少於2.9m
4、電容量25kw以上.，具備上下水
5、預留空調室外機位2個，提供網路介面
6、租期3年以上，產權清晰無糾紛