『壹』 加盟易道的手腦速算的前景怎樣
一、中國兒童教育市場前景： 兒童是祖國的未來，也是家庭的希望，開發智力讓孩子更聰明，提升孩子學習能力是家長最關心、最重視、最捨得花錢的事。中國有4—8歲兒童約1億多，兒童教育市場每年蘊藏著1000億元巨大消費。 消費趨勢：城市家庭教育占家庭消費的65.5%，56.5%的家庭把孩子教育投資放在首位，城市家庭每個月的兒童教育平均費用為500—800元。 教育產業中的早期教育培訓行業具有市場基礎成熟、消費群體穩定、發展空間廣闊、產品盈利持續、項目延伸廣泛等特點，是值得去投資和追求的朝陽產業。 二、易道的市場運營優勢：1、易道手腦速算是國內目前網路最多，走在同類行業最前面的「手腦速算」品牌。 易道手腦速算(珠心算升級版)擁有成功品牌策劃、擁有國家課題研究、擁有教學訓練模式、擁有教學成果、擁有高效教學團隊、擁有運作管理經驗、擁有全國網路資源、擁有集團化發展戰略。在全國注冊推廣以來，已迅速在北京、天津、上海、廣東、江蘇、遼寧、安徽、河南、山東、河北、山西、陝西、廣西、福建、湖南、湖北、浙江、四川、內蒙、黑龍江等上百個城市加盟連鎖開展，形成一整套的運營網路。是國內目前網路最多，規模最大，走在同類行業最前面的「手腦速算」兒童教育品牌。■ 易道手腦速算(珠心算升級版)綜合古今近二十種心算速算方法，揚長避短，並結合兒童教育學、心理學、生理學、記憶學、醫學及腦科學原理，根據兒童的生活環境，行為習慣，發育認知等多方面因素，進行了專業務實的無數次教研活動和實踐工作，不斷豐富和完善教學，廣泛借鑒、消化國內外早教教育理論，客觀調研國內早期教育市場的基礎上融入新的教育理念，研發出易道手腦速算獨特的教學模式、教學方法及教學體系。■ 易道手腦速算(珠心算升級版)卡通教材，色彩明亮、題型多樣、形式活潑，思維性強、游戲性強、故事性強、趣味性強。■ 易道手腦速算(珠心算升級版)雙手記數雙腦運算，簡單易學，無須任何工具，加法用加法口訣，乘法用乘法口訣，緊扣小學大綱，注重幼小銜接，學習效果是其他速算的5—10倍，運算正確率達98%。■ 易道手腦速算(珠心算升級版)的計算過程就是手腦協調左右腦平衡發展的訓練。課程中又融入易道特有思維訓練、記憶訓練、全方位智能訓練，達到全腦開發挖掘潛能的目的。■ 易道手腦速算(珠心算升級版)教學過程注重對孩子學習能力、學習習慣的培養，促進孩子個性發展，特別是課程設計中的靜定訓練，CQ注意力訓練（易道學習能力智慧卡已申請專利）及家長家庭教育課堂，更是易道教育的一道亮點！■ 易道手腦速算(珠心算升級版)教學設計與賞識教育完美結合。■ 模式新穎獨特，融音樂、舞蹈、故事、游戲、體育運動於一體，寓教於樂，有很多幼兒園已把手腦潛能開發教材納入整體教學課程。2、易道中國總部教學基地有多年的教學實踐經驗，大量成功的教學方案和運做方案。 易道手腦速算(珠心算升級版)是在大量的教學實踐中總結出來的教學課程，更注重適合兒童的認知規律和心理生理特點，它將高深的變成了淺顯的，使復雜的變成了簡單的，使老師更易操作。同時在市場運做也遵循這一原理，有專業人士督導，使加盟商少走彎路，以最快的速度達到成功。 易道中國總部有3千學員教學基地供您參觀考察，有成套推廣模式及教學模式、管理模式、招生模式供您復制，大量的合作夥伴成功案例供您學習，讓您輕松操作，輕松獲利。 在加盟方正式簽約付款成為易道手腦速算(珠心算升級版)加盟商後，易道中國總部將給該加盟商提供開業秘密武器庫，免費贈送價值8000元的詳盡的秘密武器，幫助其順利打好市場第一仗。3、易道手腦速算由傳統的代理分銷經營向特許加盟經營全面戰略升級。 易道手腦速算(珠心算升級版)2009年國內市場全面升級是基於六年來總部在國內市場上形成的良好基礎及自身的快速發展，是戰略目標的提升、市場深入拓展、把握激烈競爭的現實需求。易道「手腦速算」戰略升級目標：■ 由推廣課程升級為推廣品牌、文化、服務、管理，提高項目的附加值，向名牌目標發展，十年樹木，百年樹人。■ 由粗放代理經營升級為規范、特色特許加盟經營，增大市場保護力度和核心競爭力，增大市場的壟斷性和控制力。■ 由隨機性廣告投入升級為有計劃持續性品牌推廣，與阿里巴巴、網路、谷歌等合作保證品牌形象的穩步提升。■ 由一般形象策劃升級為CIS形象識別（MI、BI、CI）系統導入，使品牌形象識別納入到整個戰略思想中去。■ 由指揮協調式管理升級為長期服務督導，幫助加盟商實現拓展和生源長期穩定增長。什麼是特許加盟經營？ 特許加盟經營是指特許人將自己擁有的商標、商號、項目、專有技術、經營模式等，以特許經營合同的形式授予受許人使用，受許人按合同規定，在特許人統一的業務模式下從事經營活動，並向特許人支付相應的加盟費用。對比項目 傳統的代理分銷經營 特許加盟經營■ 雙方關系 產品買賣 系統合作■ 投入 單方投入 共同投入■ 風險 獨立承擔 共同承擔■ 回報 難以預測 穩定增長■ 利潤 低利靠量 高利增長■ 經營方式 推廣課程 推廣品牌、文化、服務等■ 資源佔用 單一課程 教育產業■ 發展 隨機不定 長期穩定■ 支持 短期單項支持 系統長期支持■ 經營商號 原有名稱 統一冠名■ 課程 單純課程 整體品牌課程■ 推廣 隨機投入 計劃持續■ 教學 我行我素 系統培訓■ 服務 時有時無 全方位督導■ 經營 獨立摸索 成功經驗■ 形象 各行各樣 全國統一■ 網路 與己無關 資源共享■ 市場 難以控制 專控壟斷■ 管理 無續不一 統一規范■ 交流 單一溝通 會議交流■ 精力 苦心苦力 省心省力■ 事業 只求利難求名 名利雙收我們清楚的看到： 特許加盟經營極大的改善了總部和加盟商的關系，培育了雙方的責任感；有效的降低了投資經營風險；提高了資源利用律、產品的附加值、管理水平、營銷水平和投資回報率；一次投資加盟可長期享用，使雙方的事業得到長期、穩固的發展。 這種特許加盟經營模式在國內是新進的，但是在國際上以被40多年的長期實踐證明是成功的、有效的、可持續的，且前途日益輝煌！三、加盟問答：■ 問：為什麼要加盟易道手腦速算？答：兒童是祖國的未來，也是家庭的希望，提升兒童的學習能力，是每個家長最關心、最重視、最捨得花錢的事。中國有1億多4-8歲的兒童，兒童教育市場每年蘊藏著1000億元的巨大消費，市場資源廣闊，可長期經營，投資教育，前景無限！ 投資教育為什麼選擇加盟？因為特許經營加盟是一種低風險的投資方式，可以讓您輕松借鑒他人在教育行業成熟的經驗，繞過很多經營者要走的彎路，同時，降低您對教育科研的投入，直接使用國內最高水平的教學項目為您服務。同時，中國總部在該行業的知名度會為您帶來成熟的市場渠道，創業輕而易舉！ 為什麼要選擇加盟易道教育？因為易道教育給您提供了系列的精品課程，例如《易道手腦速算》(珠心算升級版)是速算類的精品，而速算又是數學的基礎，所以學好易道手腦速算(珠心算升級版)等於成功的跨入了數學的大門。數學教育作為兒童早期教育的核心，已經被廣大家長所公認。易道手腦速算(珠心算升級版)作為最有特色的兒童全腦開發的數學項目，已經推廣到世界各地，具有廣泛的市場基礎和盈利空間！■ 問：加盟商與易道教育總部的關系是怎樣的？答：加盟商作為獨立法人，在經濟上自主經營、自負盈虧，在行政管理上與易道中國總部無任何隸屬關系。加盟商與總部在加盟協議的規范下，資源共享，共同經營易道手腦速算。總部主要提供易道手腦速算品牌使用權，全套教材、教案、教輔材料、初期的和持續的教學培訓、教學推廣方式方法的培訓，教學經驗總結等，雙方形成加盟代理關系。加盟商採用統一的經營理念進行教學和管理，在與總部教學及推廣理念一致的基礎上也可有自己的創新和特點。■ 問：加盟中提到的區域是什麼概念？答：根據中國行政區域構成，以直轄市（各區）、省會城市（各區）、地級市、縣級市、縣城（以上只含市區，不含下屬市縣）為加盟區域范圍設立易道手腦速算加盟商，原則上各區域僅授權一家加盟代理商。■ 問：易道手腦速算的加盟商開業前能得到什麼樣的支持？答：在加盟方正式簽約付款成為易道手腦速算(珠心算升級版)加盟商後，易道中國總部將給該加盟商提供開業秘密武器庫，免費贈送價值8000元的詳盡的秘密武器，幫助其順利打好市場第一仗。■ 問：我想加盟，我可以買一套《易道手腦速算》教材嗎？答：對於初步咨詢者，只須仔細認真閱讀易道教育網站上的內容，就可以對易道教育及易道手腦速算(珠心算升級版)有一個較全面的了解，我們可提供給初步咨詢者的所有資料都已經展示在易道教育網站上，所以不必再郵寄資料給您。 《易道手腦速算》(珠心算升級版)教材是專供國內外易道手腦速算授權機構使用的，一般不對外出售。為了便於申請加盟者全面了解易道教育，我們會在審查完申請者資格、預約會談，確認為可發展的意向客戶並交納誠信金後，允許購買一套教材。 易道教育經過多年的研發和教學實踐，已經形成一整套完善的易道手腦速算(珠心算升級版)教育體系，它包括教育理念、教學原理、教學方法、教材學具、教學詳案、教材等等，《易道手腦速算》(珠心算升級版)教材只是其中的一部分。申請加盟者要全面了解易道手腦速算，最好親自到總部參觀考察。■ 問：教材具體內容和情況？答： 《易道手腦速算》(珠心算升級版)系列教程6冊書、3張光碟，3本家庭作業，配有記憶訓練、思維訓練、智能訓練游戲。《易道手腦速算》(珠心算升級版)系列教程只有採用與之配套的獨特教學方法，才能達到最佳效果。因此教材只供易道手腦速算(珠心算升級版)協議教學機構使用，其他渠道絕無銷售。■ 問：教材采購按什麼價格？答：我們的教材統一定價，並為加盟商提供非常好的價格體系，提供優惠的教材折扣，讓加盟商在教材上也能有很好的收益。■ 問：能不能不加盟，而使用《易道手腦速算》的教材？答：《易道手腦速算》(珠心算升級版)是只供給易道教育協議機構使用的，不加盟的話，不能采購本教材。■ 問：《易道手腦速算》的教材能對家長直接零售嗎？答：不可以。《易道手腦速算》(珠心算升級版)的教材只能對參加培訓的學生家長提供，因為手腦速算(珠心算升級版)的教學方法非常特殊，一定需要專業老師培訓學生才能系統接受，所以對非培訓學生家長零售教材，是對學生及家長嚴重不負責的行為。■ 問：如果該區域已經有加盟商了，我還能加盟嗎？答：原則上每個區域只能有一家授權的加盟機構。如果同城但不同區，您還是可以加盟的。■ 問：一般加盟的合同期是多久？答：一般加盟合同期限為一年。簽約時只須一次性交納加盟費，第一年免品牌管理費。■ 問：易道手腦速算如何對加盟商的教師進行培訓？答：1、加盟商可派老師到易道中國總部去接受培訓，總部不再收取培訓費。2、總部提供了全套的易道手腦速算教師培訓光碟，教師可根據培訓光碟自行培訓。3、也可協商預約總部培訓老師到加盟商所在地培訓老師，總部收取因此產生的相關費用。相關費用。■ 問：教師的培訓基地在哪裡？如何收費？答：我們在安徽合肥和廣東深圳都有易道的培訓基地，加盟後加盟商會有兩個主要教師的免費培訓，如果有更多老師需要培訓，每個老師收費3000元。■ 問：加盟流程周期大概多長？答：加盟申請表發到總部後，我們按流程評估加盟機構的條件，滿足條件的將發出邀請前來總部考察，簽訂加盟協議，然後我們提供教師培訓和業務培訓，正式開班一般3周左右時間。■ 問：我們沒有辦學校的經驗，對學校運營不了解怎麼辦？答：我們將提供完整的操作手冊、教學支持手冊、運營支持手冊和VIS視覺識別系統手冊，幫助加盟商管理學校、拓展經營，包括招聘教師，招生宣傳，學生管理，開班時間安排等等。
『貳』 美國學樂教育集團怎麼樣
A. 學樂兒童英語隸屬於學樂教育集團，那麼有著悠久發展史的學樂集團究竟是一個怎樣的教育集團呢
學 樂集 團 是 一 家集 兒童 英語 教育、 兒 童 教 育圖書出版 的 美國 上市企 業， 其 業 務涉 及 多 個領 域 ： 在 美 國 90%的 幼 兒園和 中小學 選 用學樂 的英 語教內材 或 書 籍進行教學 ；學樂 的閱 讀俱 樂 部 是 美國容 著 名的 讀 書 俱樂 部 ， 覆蓋 全 美各 類 學 校 ；學 樂 的 教 學網站 每 年幫 助1 8 0 0萬學 生完 成 研 究 課 題，並 且贏得 了 美國 圖書 館協 會的至高 獎 項 。 這表明 學樂 教 育 集團是一 個資質 和實 力 都 很 雄 厚的 綜 合 性教 育 企業 ， 與這 樣的 企業 旗 下 的 品牌合作 ， 想必 錯 不 了 。
B. 學樂教育的介紹
重慶學樂教育於2011年初創立，是重慶當地第一家提倡快樂學習的本土培訓機構，學樂主張通過專業化、科學化、長遠化的制定專項方案為輔導，並注重以興趣為第一老師，以埋友興趣引導學員，培養孩子科學的學習方法和良好的生活學習習慣。目前學樂教育精品課程有「4-6人VIP精品小班」，「一對一」和「作業託管班」三大塊。
C. 學樂教育的品牌影響力大不大有什麼特別之處
學樂教育的品牌影響力非常大，美國學樂兒童英語成立於1920年，是全球知名的兒童圖書和多媒體軟體出版和發行商，在美國90%的學校採用學樂教材。美國襪液畝學樂90餘年深耕教育領域，在全球具備普遍知名度。
D. 開家美國學樂兒童英語教育培訓投資怎麼樣
朗訓教育專注於提高國內幼、少兒教育的產業運營及標准，是業內最具聲望及權威的專業化教育學習譏構。集團以兒童教育學習和教育出版為核心項目，並涉及國際化教育出版、幼少兒英語學習、幼少兒師資學習、教育教學研發、教育電子產品、文化產業等多個型業務，在國內擁有十餘所直營少兒英語學習學校，近千家合作學校廣泛分布於國內0多個省、直轄市，就讀學員0多萬名。朗訓教育本著「為中國家庭提供整體教育方案」的運營理念，以「學習者為中心」的服務宗旨，致力於1—1歲兒童教育的建設經營。專注於打造一個具有國際化水準的連鎖服務品牌，將旗下運營的朗訓、佳、麥克森、迷倪、匯網路、語科等在內的多個優秀教育品牌資源，有效整合在上、下游介值鏈中。建立一個充分與市場、客戶、供應商三方互通互動的產業，通過朗訓強大的渠道、服務、物流網路系統將相關服務和內容產品輻射全國各個地區。為了更好的實施與發展，朗訓教育還經常和國外一些權威性教育譏構進行有針對性的教育學術交流，先後接待來自美國、英國、加拿大等地、學者進行實地考察與少兒英語項目的引進、洽談、交流工作,以此不斷更新少兒英語項目的科學理念，不斷告森更新教學內容，不斷拓展教育領域，不斷加大師資隊建設，為中國的少兒英語譏構培養出了一批批具有專業化、高水平的少兒英語人才。研發出適合中國孩子成長的課程體系，適合中國家庭教育的發展方向，適合中國少兒英語全方位發展的解決方案。。朗訓教育總部擁有豐富的連鎖營銷模式，而且在開業前的籌備過程中，總部會派出精英團隊進行全力支持;為了使店面更整齊更專業化，朗訓教育會有專業的設計師為加盟商進行規范設計。為了使連鎖店達到視覺上的一致性，會竭盡全力幫助加盟商進行規范的VI設計;從開業到正常營業朗訓教育總部建立了專業的市場營銷體系，以確保加盟商物投所值;為提高加盟商及加盟店的綜合素質，朗訓教育總部會定期進行專業的管理學習;為了讓加盟商全面了解朗訓教育的管理模式，總部還會提供日常運營管理手冊，協助加盟管理。對了，現在我報讀的ABC夫下在線的外教和我提到 若要學好英語是輕松的~必然需要個適合的學習空間跟熟練口語對象，最關鍵就是外教水平，發音純正才行 不間斷每日口語練習，1 on 1家教式輔導就有非常.好.的學習效果~完成課堂後仍要重聽課堂音頻 好鞏固知識點。如果真的無口語交談的人的情況，只能上可可或滬江獲得課外學習資料研習，多說多問很快的口語能力會提高起來 學習效益肯定會最佳的~朗訓教育的優惠政策對於加盟商來說等同於保姆式的扶持。有這樣的政策作強大的後盾，加盟商有足夠的信心可以把朗訓教育的優良傳統及專業個性化的教育方針貫徹到極致，把最專業優質的少兒英語課程帶給更多的中國孩子，力求讓每個孩子都能擁有健康快樂並充滿希望的美好人生。想在少兒英語行業一展自己的風采嗎？快加盟朗訓教育吧！她將為你提供自由發展的無限空間，讓你做最精彩的自己!
E. 小一至小五課程輔導 學樂教育怎麼樣
我們家有兩個小孩，都是小學但是不是同一個班級。暑假的時候帶他們報了學樂教育機構開辦的一個學習課程，讓我感到很滿意的就是他們都可以學習，每天可以一同上學，回家。老師也會特別照顧他們。聽他們說這里的老師講課很認真，以前不會的知識，現在都會做了。
『叄』 感統加盟，感統加盟機構該如何運營
一個正常的感統加盟機構需要建立起來的邏輯是什麼？
首先，感統加盟機構，無論線上線下，都是一個人或者一群人給另外一個人或者一群人上課。本質上這個行業與開美容院或者賣保險的沒有什麼區別，都統稱叫做服務業。這是最基本的定位，如果你因為身處教育行業而產生了不明的優越感，那你真的不適合成為一個感統加盟機構的管理者。
事實上，大多數的機構都會因為無料可烹而餓死，少數的機構會因為要做了一道屎一樣難吃的菜比如死孩子頭皮卷大蛆）而只能糊口，只有極少數選擇了做漢堡（簡單、高效、可變、美味）這種食品的機構才能真正的有資格談改進和分裂。
這就是感統加盟機構運營邏輯——先了解自己想做那個板塊，然後考慮自己目前有哪些優勢，這個優勢是否能讓你生存下來，之後再想下只依靠你自身優勢的話，能否活的下來，如果不能，那還應該通過什麼方式解決生存問題。現在回過頭看看按照這個方法是否能夠達成你的目標，需要的人、財、物、時間是否能夠承擔，最後，行動起來。
在此，我給你舉一個成功的感統加盟機構運營案例吧，他就是市面上深受歡迎的全納兒童能力訓練中心。
他們認為：
如果你要做一個正規的，或者相對正規的感統加盟機構，那正常情況下，需要解決這樣幾個問題：
1.如何讓別人知道你？
2.如何讓知道你的人過來？
3.如何讓過來的人付費？
4.如何讓賬面資金轉變成利潤？
這就促成了基本框架的誕生——營銷、教務兩個板塊。
營銷能解決的是1.2.3
教務能解決的是1.2.4
細分下來就會變成——市場、電銷、面銷、老師、學管四個板塊
市場解決第一個問題
電銷解決第二個問題
面銷解決第三個問題
老師解決第四個問題
新開的感統加盟機構如何運營招生？
全納在運營過程中，招生是各個學校的重頭戲，今天跟大家分享一下新校普通招生玩法......
具體方法
1、編寫一本家長完全手冊。在這本手冊里，把培訓概況、舉辦者的背景、辦學理念、辦學特色、教學標准、入學須知等做一詳細的介紹。若有家長來咨詢時，送上一本。
2、做幾塊展版，放在外面，以便家長前來咨詢時參看。
3、印一些彩頁傳單，在周邊小區、家長出入必經地發放。
4、做一些橫幅，掛在附近主要出入口，以及城市主要街道上。
5、在自己門口，掛一個橫幅，以引起大家的注意。
6、必須全面招生，時間持續兩個月。
7、開啟自媒體和全媒體矩陣宣傳，微信群，QQ群綜合營銷。
8、依據自己的經濟實力，有選擇地在當地一些渠道做宣傳。
9、找學校老師合作。
10、測評招生，組織入學測評考試，出具綜合評價學業報告，吸引學生報名，大范圍招生。
家長咨詢
1、介紹教學特色。
2、了解學生情況。
3、三分鍾傾聽（說三分聽十分）。
4、接待人員要微笑，耐心，細致，善意承諾。
5、登記學生名字及相關情況。
6、挖掘需求、製造痛點、提供解決方案。
7、臨門一腳、銷售成單。
新開的感統加盟機構如何選擇老師的？
全納兒童能力訓練中心認為優秀老師必須具備以下幾點職業素質：
1.要有深厚的理論功底，現在的學生愛鑽研，愛提些「刁鑽古怪」的問題，老師要想回答就要不斷地提高自己的水平；
2.要有行之有效的教學方法，就是說，教師應該讓學生通過不同的角度去理解知識，不應只拘泥於傳統的教學模式；
以上內容僅供參考！
3.要善於與學生交流，與學生互動，傳統的老師不考慮學生的感受，只顧自己悶頭講課，所謂的「填鴨式教學」時代過去了；
4.講課時要有性格魅力，在授課中非常投入的老師總是能讓課堂氣氛「激情澎湃」，學生們聽得如痴如醉。
具體要求
1、要用最快的時間吸引學生們的注意力，激發學生的學習興趣；
2、要能夠幫助學生在最短的時間內歸納和梳理知識要點，並且教會他們如何自己來做這種最有意義的事情；
3、一定要重視備課、授課內容既要非常典型又要獨具創意；
4、講課時注意理論聯系實際，這樣的課堂內容也深受學生的喜歡，在學習中注入幽默、笑話、知識、故事......
5、除了日常授課還應及時與家長溝通，讓他們掌握自己孩子的狀況；和同學們經常做交流。
6、電訪制度，其主要目的是反饋和了解學生和家長對輔導、管理、服務等方面有什麼意見和好的建議。只要意見正確學校就一定要改進，只要建議合理學校就一定要採納，這樣才會了解需求，發展的更好。
以上內容僅供參考！
『肆』 辦教育機構與加盟教育培訓哪個更好
李先生曾經獨立投資開辦了一家早教中心，但經營不到一年就關閉了。談起當時的經營狀況，他十分感慨地說:「我第這次創業失敗最大的問題就是對早教的專業性估計不足，認為自己完全有能力選教材、找老師，自己進行管理，沒必要加盟品牌，花近十萬的加盟費用，還要每年繳納品牌使用費。但事實證明，做早教，資金只是敲門磚，真正的門檻卻是教育理念、專業的課程、優秀的教師和職業規范的管理者，這是品牌早教機構的核心競爭力，短時間內難以復制的。未來我還會做早教，但一定選擇加盟一家優秀的品牌早教機構。」 品牌早教機構成功的背後是十幾年甚至幾十年的積累，才獲得了家長的信賴、良好的品牌美譽度和知名度。早教加盟是站在成功者的肩膀上發展。對於喜愛教育卻有沒有教育經驗的人來說，加盟品牌早教機構無疑是進入早教行業最好的選擇。 史燕來總裁說，早教經過十幾年的發展，已經進入了一個充分競爭的市場狀態，個人獨立投資進入機會渺茫，難度主要集中在師資、教材和經營管理上，教師需要幾年甚至更長時間的不斷學習提高，教材更需要以強大的科研能力為基礎，經營管理則需要長時間的經驗積累和一個優秀團隊。 以紅黃藍為例：紅黃藍擁有近百人的獨立的教研中心，研發教師全部是來自中國頂級師范類學校的教育學、學前教育學、兒童發展心理學、音樂學等相關專業碩士畢業生，更邀請社會知名的早期教育、家庭教育、兒童心理學、兒童營養學和衛生保健等方面的專家加入紅黃藍專家團隊，作為紅黃藍教育智囊團。紅黃藍十幾年來在教育研究方面累計投入幾千萬，獨立研發的《紅黃藍立體教育方案》是國家十五重點科研課題子課題的研究成果。紅黃藍耗時三年，投資千萬研發的家庭教育產品《竹兜快樂家庭》作為中國民辦教育協會的唯一推薦的家庭教育產品，其中的3D動漫片《竹兜和朋友們》是國家計生委唯一指定的親子動漫產品。即使是紅黃藍幼兒園孩子們的食譜都是與中國老教授協會共同研發符合孩子年齡特點、結合四季特徵的《365天科學營養膳食》。在紅黃藍，教育的每一環節都精益求精，都滲透著科研的力量，滿懷著教育工作者的愛心和責任心。 在教師培訓方面，紅黃藍擁有自己的培訓學校，所有的教師上崗前都要經過紅黃藍系統的教師培訓，從師風師德到教育業務，考核合格後才能成為紅黃藍的幼兒教師。培訓貫穿著教師的職業生涯，從初級到中級、高級。紅黃藍提供給教師系統的職業規劃和廣大的發展平台，目前，整合紅黃藍有7000多名教職員工，紅黃藍教師的穩定性卻遠遠高於其他早教機構。 只有一個管理規范的教育機構才能為父母和孩子提供優質的教育服務。經營管理是一個園所成功運營的驅動器。紅黃藍經過十幾年的經驗積累，擁有了獨具特色的成功商業模式和模板化的經營管理方法，形成了一套完善、系統的標准化管理手冊，確保園所的成功運營。同時紅黃藍培養了一個老、中、青互補的優秀經營管理團隊，傳承並革新管理方法，讓管理與時俱進。 師資、教研、規范管理是教育的「核心」，也是父母為孩子選擇教育機構首先考慮的問題，這是只有品牌教育機構才具備的雄厚實力。 不少像周女士、李先生這樣的願意投身幼兒教育事業的投資者，他們有資金、有學歷、愛孩子，有些還有豐富的管理經驗，但他們不了解教育，缺少的就是打開早教事業大門的金鑰匙。品牌早教機構正是他們加盟的領路人。 據了解，品牌早教機構有完善的標准化管理系統，給加盟者提供全面、系統、持續地服務支持。每一位加盟紅黃藍的投資者都將得到「八大加盟服務和支持體系」分別是：品牌支持、課程支持、標准化管理手冊支持、網路支持、培訓支持、升級支持、營運指導支持、物流支持。 史燕來總裁說，作為一個剛剛進入早教行業的投資者，一方面要幫助他們全面了解早教行業，另一方面要幫助他們真正把園所開辦起來，運營成功，這涉及到很多細節。紅黃藍為加盟商提供了投資人培訓和二十套標准化管理手冊、光碟，細化到從選址、裝修、招聘、教師培訓、課程銷售、市場推廣到園所財務建立、網路管理、活動案例等，對於投資人需要的與課程配套的玩教具還提供了物流配送系統。這些讓隔行不再如隔山，沒有教育行業從業經驗的加盟者一樣能短期內成為專家，在紅黃藍運營指導下輕松復制紅黃藍的成功模式。 早期教育是為孩子一生奠基的事業，需要更多的社會力量參與到這份愛心和責任的事業中，共同促進高品質早教的推廣傳播，惠及更多的中國兒童。
『伍』 發展分店或者分園（幼兒園）的條件需要哪些
幼兒園第二分園創辦策劃方案
定製服務
定製原創材料,由寫作老師24小時內創作完成,僅供客戶你一人參考學習,無後顧之憂。
發表論文
根據客戶的需要,將論文發表在指定類別的期刊,只收50%定金,確定發表通過後再付餘款。
加入會員
申請成為會員,可以享受經理回訪等更17項優惠服務,更可以固定你喜歡的寫作老師。
通過介紹幼兒園概況，講明幼兒園的宗旨和目標、幼兒園文化、幼兒園治理結構、長遠發展規劃和經營策略。向客戶提供的服務，也是本園項目和服務的性能、盈利能力等的陳述，有力地證明了本幼兒園的項目或服務非常有競爭力。對幼兒園的遠景規劃和要實施的計劃，用SWOT分析了市場競爭，講述了市場營銷戰略與策略，對幼兒園團隊管理，財務數據分析。論證了幼兒園創辦的前景。
一、幼兒園概況
（一）幼兒園的宗旨和目標
尊重生命，關注心靈成長，創設豐富多元的物質環境，培養孩子廣泛深刻的學習興趣，使孩子們學會生存、學會學習、學會交往、學會做人，從而成就美好童年。以綱要為依據，不斷提高教育工作質量和教育管理水平，包括寶寶的身體得以健康、寶寶的潛能得以開發，寶寶的人格得以健全。我們希望以「幼吾幼以及人之幼」的博愛精神延伸至盡情、盡性、盡意、盡心地去愛，包括愛自己及愛所愛的人。我們將為寶寶創造一個綠色、寬松、寬容的空間，以開放式的教育理念培育快樂、負責和富有創造性的寶寶，促進寶寶身心健康、開發潛能和健全人格。
以建立高品質的私立幼兒園為目標。幼兒園建立自身獨立完整科學的課程體系及教學系統，突出雙語教學，全面實施幼兒素質教育，致力於在孩子心智成長關鍵時期做到智力體魄的平衡發展和發育，為每個兒童提供均衡適合的發展空間。
（二）幼兒園文化
幼兒園文化是一個幼兒園的品牌，是幼兒園文化底蘊的綜合體現，它是幼兒園發展的核心競爭力，亦是幼兒園發展的靈魂。幼兒園文化在全面推進素質教育起著舉足輕重的作用。幼兒園校園文化是幼兒園具有特殊意義的寶貴精神財富，體現了幼兒園全體師生的人生觀、價值觀、信念、追求、歷史傳統以及思想方法。
1、精神文化
幼兒園的精神文化是其文化的核心和靈魂，是該園全體的精神面貌等。它包括學風、教風和園風、校園文化和環境。它是幼兒園的一種氣勢，是一種幼兒園內在精神和文化現象。
確立幼兒園的核心教學理念：「健康•快樂」。它是基於生命的事業。生命是自由的,教育要創造條件去激活、去展示生命的靈動與飛揚,促進每個幼兒創造性地、富有個性地發展，使教育凸顯生命的靈動,使課堂充滿生命的活力,使班級充滿成長的氣息,使幼兒園成為生命的樂園,使幼兒園的教育成為成長過程中的一段愉快經歷。幼兒園將每一個幼兒都視為「家庭的希望和幼兒園的驕傲」，以辦好幼兒園，「讓幼兒健康快樂的成長、讓家長放心滿意、讓朋友信任和支持」為指導思想，遵循幼兒園教育理念「以幼兒全面發展為本」，實施尊重教育。
確立「人文、和諧」的幼兒園精神，以「愛心、責任」為園訓。為每一位教師、幼兒的成長發展打造了平台，教育和引導著每一位師生充分發揮主觀能動性，充分挖掘自己的潛能，充分發揮自己的聰明才智，把每一件事情都做到最好，用一流的成績塑造自己卓越的人生。
為保障幼兒園文化的健康持續發展，幼兒園制定文化發展規劃和發展方案，確立幼兒園文化建設「整體規劃、分項實施、逐步完善」的原則，弘揚「精神」，突出「目標」，堅定「信念」，加強了文化建設。
2、制度文化
幼兒園管理是以規章制度約束人、教育人。管理既是一門科學，也是一種文化。以人為本，人文管理，重在尊重人，依靠心靈的力量感化人；建立規范有序又富有人文懷的管理機制，是凝聚集體力量實現辦學目標的必要保障。
站在幼兒園現代化建設的高度，建立全新的教育管理觀，提高管理起點和運行標准，以正確的管理思想、嚴密的管理機制和高效的管理手段，提高了幼兒園的管理水平。幼兒園先後制定一系列的教育、教學、財務、教師、幼兒、後勤、安全等各項管理制度，並及時地補充、完善制度。教師人手一冊，真正做到有章可循，有法可依，幼兒園管理更加制度化、規范化、科學化。
加強對新生的入園管理，制訂幼兒入園家長手冊、幼兒園學籍網路化管理。家長手冊包含了幼兒園的辦學理念、辦學特色、園風、教風、學風、宣誓誓詞以及幼兒園對幼兒的培養目標等。
幼兒園規制度執行過程中的監督檢查，及時地利用公告欄、校園網等形式通報監督檢查結果，確保幼兒園制度體系得到全面落實。
3、課程文化
課程文化建設以教師和幼兒為本。幼兒園遵循《幼兒園指導綱要》，嚴格按照課程標准，開全課程，開足課時，開好課程。根據自身的條件和優勢，決定以語言教育為教學特色、以音樂藝術教育為常規培養特色、以信息技術為管理特色的辦園思路；通過幼兒園一日活動在教育思想、培養目標、教育管理、課程內容、師資建設、教學方法以及幼兒園文化、環境、設施等多方面來決定辦園風格和特徵；在建園中堅持特色建設與幼兒發展相結合，與課程建設相結合，努力創設貼近幼兒生活，符合社會時代發展潮流的活動環境。
4、師生文化
大家都生活在一起，自覺或不自覺地接受這一師生文化氛圍的陶冶、引導和塑造。
以教師職業道德建設為核心，以教師專業化成長為重點，建立嚴謹高效、務實進取、健康向上的教師文化。制訂《幼兒園隊伍建設培養規劃》，確立幼兒園「人盡其才、自我發展」的人才理念。幼兒園隊伍建設的總體目標：堅持以提高教師素質為中心，切實加強師德教育和教師專業發展，努力造就一支能適應現代教育發展需要，具有較高思想政治素質和業務素質，具有較強的教學科研能力和運用現代教育技術能力的教師隊伍；以科研為先導，努力實現教師由「教書型」向「育人型」轉變，由「實踐型」向「專家型」轉變；強化學習，把教師群體建設成學習型組織，合力造就事業型、育人型、綜合型、科研型的教師隊伍，逐步建設骨幹教師梯隊，構建名師隊伍。
重視教師自我成長，大力提倡教師讀書工程建設。開展了教師讀書論壇、教書讀書演講比賽、教師讀書故事會等。鼓勵教師寫教學、讀書心得。建設幼兒園網站，開辟了班級文化建設欄目，及時的更新各個班級情況，方便家長及時的了解我園的班級及園的發展情況。
5、物質文化
建立學校形象的IV識別系統，是對學校文化的高度提煉，是學校文化建設的點睛之筆。幼兒園以黃色、嫩綠色為幼兒園的標准色，象徵著「快樂•健康」的幼兒園核心理念。以變形的「動感人字」作為幼兒園的園徽標志，象徵著幼兒園的核心理念「健康•快樂」。將幼兒園的標准色及園徽標志廣泛應用於幼兒園的辦公、環境、宣傳、交往禮品等方面。
幼兒園的建築規范科學，幼兒園的布局合理，教學區、生活區、辦公區、活動區分明。幼兒園建築的各個角落各具特色，充分發揮其育人的文化內涵。
（三）幼兒園治理結構
幼兒園治理組織結構每班教師隊伍：帶班教師2名，助理教師2名，同時還有專業英語教師1名。
（四）長遠發展規劃和經營策略
從孩子年齡出發，力求做到生活化、情趣化、藝術化和兒童化，拓展了活動的空間，並設置成不同樓層各不相同的環境風格，使有限的空間中融入了孩子喜歡的各類形象而盡顯生機，真正成為孩子心中的樂園。此外，我們進一步改善教師辦公條件，為各辦公室安裝空調，配置了多台電腦、列印機，確保教師辦公自動化順利實行。
品牌定位：憑借特色教育、先進的教育理念和服務理念爭奪市場贏得口碑，創建成高品質的幼兒園。定位中高端幼兒園，建設基礎，推向市場，吸引目目標顧客群；建設完善經營項目、服務，穩定及擴張顧客群。媒體公關推廣（廣告和軟文），提升整體知名度；完備教育模式、經營業務、媒介宣傳三者之間的有機融合，形成穩定良性循環。樹立主題品牌，深入挖掘教育內涵，形成潛移默化的文化品牌擴張。
二、提供的項目或服務：
以學習教育年活動為契機，促進教職工素質的提高圍繞目標，積極開展課程改革，打造幼兒園特色。著重抓以下幾項工作：
（一）以主題的形式開展教育教學活動
教師們首先是把一學期的教材內容進行分類，並劃分為幾大主題，每選擇一個主題，就根據各教材內容之間的聯系，繪制好一個網路圖，網路所涉及的各項內容，大部分都是教材中的內容，也有一些內容是教師根據自己班級的實際提出，還有一些內容是由幼兒生成的。其次，教師們根據每個主題積極為幼兒創設與主題相應的教育環境。在主題活動的開展過程中，教師們為孩子的親身實踐創設了大量的機會，如設置活動區，組織幼兒根據教育主題布置牆飾、布置教育教學活動展版，師生共同收集與主題活動相關的信息、圖片、文字資料、相關的材料等，使幼兒在這種富有教育價值及隱藏一定教育目標的的環境中，變以往被動的知識接受，為如今主動的操作、探索和學習。再次，發動家長參與我們的教育教學活動。在開展主題教育活動時，教師們根據活動的需要及幼兒發展的需要，通過「家園之窗」、「家園聯系手冊」等向家長宣傳和介紹，對一些需要家長指導孩子完成的活動，有針對性地、適時的給家長一些建議。如：（1）建議家長帶孩子探討、開展一些有趣的活動，如引導孩子收集有關的材料、圖片、文字資料，指導幼兒觀看相關的影碟、電視節目，帶幼兒到相應的場所參觀、觀察。（2）把孩子的認識、看法、感想用文字記錄下來，讓孩子交給老師。（3）鼓勵孩子把自己收集到的材料、圖片、文字資料和自己獲得的信息拿出來與幼兒園里的小朋友們共同分享。這樣的家園共育，使更多的家長參與到幼兒教育中來，幼兒也獲得了更多的學習機會。
（二）積極開展幼兒跨班級的晨間體育活動
積極開展幼兒跨班級的晨間體育活動，讓幼兒自主到自己喜歡的地方、選擇自己喜愛的體育器械參加鍛煉。為了激發小朋友參與體育活動的積極性，我們除了開放滑梯、盪椅、鞦韆、轉盤、攀登架、浪橋、蹦蹦床、半月搖、蹺蹺板、水車、拉力王等大中型玩具外，又製作了滑板車、平衡木、獨腳椅、搖滾蹺蹺板等一批中、小型體育器械，並投放了球類、高蹺、廢舊輪胎、沙包等器械，滿足了不同年齡、不同能力以及不同興趣的小朋友開展活動的需要。晨間活動，是貫徹《幼兒園教育指導綱要》的具體體現，它極大地豐富了幼兒的體育活動、鍛煉了幼兒的體格，也為幼兒與不同班級的小朋友進行交往提供了更多、更好的機會。既突顯了「幼兒發展為本」的理念，又滿足了幼兒全面發展的需要，它使幼兒在積極、主動的探索、學習、參與中，獲得健康、社會、科學、語言、藝術等各領域的更多經驗，獲得更好的發展。
（三）抓好教師們的成長
為了更好地促進教師的成長，在教師的學習培訓和提高方面做了幾項工作：一是組織全體教師到其他幼兒園參觀學習，使教師們開了眼界、更新了觀念；二是發動教師查找符合本園實際學習需要的資料，並積極嘗試組織教師們的業務學習，教師們在參與找學習資料和組織學習中，教育教學觀念又進一步得到了更新。三是繼續圍繞新教材開展一課三研活動，教師們運用教材、組織教育教學活動的能力有了進一步的提高。通過開展以上的活動，教師們的觀念、能力都發生了一些變化，如：教師們不再一成不變的照搬照套教參書，在使用教參書時老師發現，有的設計並不能很好地體現新綱要的精神。如：中班科學教育活動「什麼沉、什麼浮」的活動設計，其中教參書中有一個環節讓幼兒了解「水的浮力是有限度的」，其設計是由老師往碗里一勺一勺加水，使鐵碗沉下去。對這樣的設計，老師覺得不能體現幼兒的主動參與，便改成由幼兒自由地探究怎樣使碗沉下去，幼兒通過自主探究，獲得了「水的浮力是有限度的」的直接經驗。
（四）重視幼兒生活技能的教育
通過先進的教育教學活動模式，使幼兒有更多的自主選擇活動的機會、有更多游戲的機會、有更多快樂的時光，也獲得了更多的發展，使幼兒的自理能力有所提高。一個學期開展了一次家長開放日活動、一次豐富多彩的慶祝「六一」兒童節活動、積極參與了教育局舉行的主題教育活動觀摩等。在活動的開展中幼兒都有不同程度的參與，盡力得到家長認可了：我們的孩子不錯。積極同電視台記者聯系，電視新聞播放了我們的精彩活動，讓社會更多地了解我們幼兒園。
三、戰略規劃與實施計劃
品質決定生源、生源決定成敗。以高端品質的幼兒園這個品牌核心價值為原點，主打中高端市場，以特色教育、先進的教育理念和服務理念為宣傳重點，迎合現代家庭教育消費心理，不斷製造新聞話題和事件，多方面宣傳相結合，營造口碑宣傳和品牌提升空間，為加盟連鎖奠定基石。
為了在短時間內迅速擴張市場，需要找媒體對幼兒園進行報道，使幼兒園很快就具有很高的知名度，在媒體報道時，可以採取軟性廣告的方式，如在報紙上以幼兒園為名開設專欄，登載幼兒園中發生的趣事、先進教育模式等等。
廣告落實可按以下重點項具體實施：
（一）廣告策略分三步執行。
1、建立知名度告知消費者幼兒園的核心價值以及所提供的特色先進教育服務；
2、強化形象，使目標消費者認知、肯定到指明；
3、針對單項特點來加強廣告與招生業務活動。
（二）塑造形象建立口碑是幼兒園的行銷策略。
（三）宣傳設計。如一個可愛的卡通動物造型，作為吉祥物來增加幼兒園整體性的親和力和入園慾望。
（四）口碑相傳。加強服務提高品質，從而得到人們的認可。這是一種極重要的影晌方式。
（五）促進業務活動。組織幼兒園活動，舉辦玩具游戲比賽、歡樂家庭活動、贈送小禮品和獎券。吸引家長及朋友來參加。
（六）聯盟商戶。與其他企業合作，做聯合廣告。幼兒園可以與玩具店聯合，既是幼兒教育的一種機制，又是推銷玩具的一種策略。
（七）利用各種機會製造新聞事件。利用各種活動吸引媒體的注意力。
在廣告期間內，要先免費開放幼兒園3天讓小寶寶門進去盡情玩耍，只要小寶寶喜歡，自然會纏著父母來上學，到時候就不用愁生源了（在開放的三天內要免費為小寶寶們提供免費的小飲料，小餅乾等食品，千萬別捨不得，要用最好的東西招待！吸引幼兒入園。
四、市場競爭分析
國內嬰幼兒的市場規模隨著國內經濟的增長、生活質量的提高，人們對教育也非常的重視、尤其是學前教育。年輕的家長們已經逐步意識到嬰幼兒教育的重要性，並願意投入精力和財力培養下一代，但國內真正有足夠的能力和完備的方法對嬰幼兒進行潛能開發的幼兒園甚少。嬰兒大多在母親身邊成長，但年輕的媽媽缺乏育兒知識，她們對早期教育的需求很迫切，要求的品質也很高。因此國內嬰幼兒教育市場潛力巨大，投資前景非常可觀。我國城鎮居民絕大多數為獨生子女家庭，子女消費已成為家庭第一大日常支出，月收入在1500元的家庭孩子月消費為500元左右，月收入5000元的家庭用於孩子的消費額為1000元左右，其中用於孩子的教育消費已佔子女月消費的30%，其額度在100至300元之間，我國城鎮嬰幼兒為6000萬左右，整個市場達到近千億元規模，但目前全國早期教育的年銷售額只有十億元左右，顯然，這一領域有巨大的市場潛力等待去發掘。
我國城鎮居民嬰幼兒教育消費觀念日益成熟,隨著我國經濟的不斷增長，隨之而來的是城鎮居民物質生活水平提高和教育消費觀念的不斷成熟，其教育消費觀念的成熟主要表現在兩個方面：一方面，作為我國基本國策的計劃生育政策的長期實施，優生優育政策已深入人心，家長對孩子的投資已經從衣食滿足開始轉向精神層面，嬰幼兒的教育已成為家長關注的焦點，市場需求正在逐步擴大。另一方面，家長教育觀念的成熟還表現在對教育機構辦學軟硬條件的綜合考慮上，子女教育消費投入的盲目性在不斷減少。在經濟條件的許可下，家長對教育機構所提供服務的品質化要求在不斷提高。創辦幼兒園是絕對很有市場的。
下面對幼兒園的優勢、劣勢、威脅、機會進行分析：
（一）優勢
1、引入的先進教育模式
（1）心理素質教育
通過教具的操作，實現感官訓練、建構數字概念等。另外，從小培養幼兒自律、自立、自主的素質，為幼兒步入更高階段學習打下基礎。
（2）幼兒英語教育
主張幼兒學英語，不能僅僅把英語當成知識，而應把英語當成工具，從孩子日常生活的語言學起，要求持之以恆。
（3）早期閱讀識字教育
在經典的兒童文學作品熏陶中，不僅讓幼兒獲得美的享受，而且讓幼兒自然學習字（詞），大大提升孩子的閱讀能力，為從幼兒園到小學的銜接奠定良好的基礎。與此同時，幼兒良好閱讀習慣的養成讓幼兒終身受益。
（4）幼兒繪畫教育
幼兒繪畫是幼兒內心世界的一種表達，使孩子的想像力及創造性最大限度地得到發揮。在此，傳統幼兒園幼兒繪畫千人一面的痼疾得到根除。
（5）計算機教育
作為21世紀的通行證，計算機的重要性毋庸質疑。把計算機引進幼兒園，讓幼兒從小接觸現代科技，探索未知世界，意義深遠。
通過開展以上的教育，
2、有成熟的辦好幼兒園經驗
幼兒園的順暢運行及教育理念的有效實施依賴於一套嚴謹的管理體系，設置了十方面管理：校園規劃管理、園務行政管理、教學規劃管理、招生企劃管理、人事管理、總務管理、交通管理、財務管理、親職教育管理、行銷管理，確保了新世紀幼兒教育的高品質。
3、有較好師資力量資源
通過向幼師學校招專業的老師，在原校帶教熟練後到新校上班，保證了師資的素質。
（二）劣勢
1、投入較大
建立幼兒園，現代化的程度高，投入大。
2、沒有操作經驗
一齊管理好兩間學校，沒有實現的經驗。
3、資源力度不夠
對新校的學生資源，不夠清楚，老師的力量還要繼續擴招。
（三）威脅
社區的其它幼兒園開辦早，社區的其它幼兒園已有積蓄，有群眾基礎，設置也逐步完善。
（四）機會
1、競爭差異性，行業無絕對強勢者；
2、教育服務絕對差異不明顯；
3、高端競爭不顯激烈。
五、市場營銷戰略與策略
幼兒教育市場前景巨大。「望子成龍，望女成鳳」，是普天下父母的願望，也是推動教育消費的主要動力。「三歲看大，七歲看老」，我國自古以來就意識到幼兒階段對人一生發展的影響。隨著現代腦科學、心理學等研究的進展，人們更認識到開展早期教育的必要性。
在日趨激烈的市場競爭中，其他行業拼價格、拼服務，只剩下兒童用品市場沒有深度開發．中國素有「小皇帝情結」，兒童用品消費，是每個家庭最關心、最重視、最捨得花錢的地方。而現行的計劃生育政策，更將兒童用品消費推向極至！有關專家斷言，在未來五六年中，我國嬰幼兒教育市消費額將達到上千億的規模！面對存在著如此巨大市場潛力的嬰幼兒教育消費市場，不斷吸引著眾多業內外人士的投資目光。21世紀最賺錢，最有前途的是兒童用品行業，處在潮流前端。
憑借獨特的公共資源，政府辦的公立幼兒園和知名大學附屬幼兒園被廣大家長所追捧，佔領主流市場。高品質的私立幼兒園則憑借特色教育，先進的教育理念和服務理念成為後起之秀，而普通的社區幼兒園則填補那些沒有覆蓋的市場空白。
分析其原因，政府公立幼兒園收費適中，硬軟體設施均衡，管理規范，對廣大消費者有較強的吸引力。知名大學附屬幼兒園會給家長帶來師資力量較強的印象，而且將來受小學、中學教育有連續性的好處，也具有獨特優勢。高品質的私立幼兒園則滿足了一些收入相對較好，對服務要求較高的消費群體。
艾索市場咨詢與2006年關於幼兒園教育需求的調查結果。但是研究人員認為，普通社區幼兒園應該扮演更重要的角色，而不只是配角。首先，以上幾種幼兒園資源有限，收費也相對偏高，並不是絕大多數消費者可以享受。其次，社區幼兒園離家距離近，可以極大避免因接送孩子給家長帶來的不便。最後，現在越來越完善的城市社區已作為一個個相對獨立的「小社會」存在，其完備的設施、配套的服務為社區幼兒園提供了豐厚的教育資源。在教育越來越強調生態化的今天，社區幼兒園是一種必然的趨勢，社區、幼兒園、家庭是三位一體的。因此，目前的社區及社區幼兒園還有許多方面需要改善，需要社會共同關注，使社區資源能夠很好的被運用到社區幼兒園。這也在一定程度上體現了社會和諧的一個重要方面，減弱公共資源的過度集中，而讓更多的大眾群體有效利用。
六、管理團隊：
將教職工緊緊凝聚在一起，有效促進幼兒園各項工作的開展。積極倡導一講奉獻、二講創造性開展工作、三講團隊協作的三講精神，並始終堅持把思想建設放在首位，堅持學習與交流。堅持把工作主陣地放在幼兒園教育教學的前沿陣地，及時將先進的教育理念、教改前沿信息動態傳送到每一位教師。
加強對青年老師隊伍的培養與建設，努力挖掘一些優秀的青年充實到幹部隊伍中，並民主地下放有關職權，使其在部門中逐步擔當起部分責任，獨當一面，不斷增強他們的組織、協調能力。逐步形成一個敢於負責、扎實工作、講究實效、團結協作的班子集體。
教師是現代教育中最活躍的因素，造就一支高素質的保教隊伍是幼兒園開展工作的核心。為此，我們首先從教師職業道德入手，狠抓師德教育。開展了「一奉獻兩熱愛」的活動，學習「捧著一顆心來、不帶半根草去」的奉獻精神和熱愛幼兒、熱愛幼教事業的高尚師德，通過園內一些先進人物和事跡的宣傳，幫助教師不斷改造自己的主觀世界，做到敬業、愛業、精業、創業，教書育人，為人師表。其次，我們從優化教師個體素質入手，採用多種形式鼓勵教師苦練基本功，從基礎教育知識的熟悉到靈活運用教育實踐，不斷提高了教師教育教學能力。
教師團隊有以下特徵：在具備嬰幼兒心理學、生理學等專業知識的基礎上，經崗前嚴格培訓；放棄傳統自以為是的教育方式，而是尊重孩子、觀察孩子、協助孩子、發覺孩子，讓孩子成為教育的主體，使他們動頭腦、有智慧；衛生習慣好，行為舉止優雅、莊重，能成為孩子的榜樣；有幽默感和親和力，能接納並疏導孩子的情緒，獲得孩子的信任；具有敏銳的觀察力，這樣在孩子工作、游戲、活動時才能藉助觀察來全面地了解孩子的需求和興趣，從而更好、更准確地制定出適合孩子的教學活動。對孩子真誠的愛引導教師兢兢業業地為每一位小朋友設計個性化的發展方案。要有良好的審美觀，在布置教室、准備教具時要帶給孩子以美麗、整潔、大方的感受；有寬廣的知識面和豐富的創造力，能為孩子准備出千變萬化的教具和教學方式來吸引他們；有正確的價值觀、人生觀、世界觀，行為、語言要優雅得體，才能給孩子做出正面的示範；對所有的孩子要公平、一視同仁，決不會被外界環境和自己私心的影響而錯誤地對待孩子；以孩子為主體，尊重孩子的興趣和選擇，教師以鼓勵、引導、啟發為主（而非填鴨式的教育），使孩子在與環境的互動中掌握更全面的經驗和知識；有敬業、無私奉獻的精神、超出常人的耐心和愛心；善於和家長溝通，幫助家長樹立正確的早教觀念，家園配合共同促進孩子的健康成長不斷反省並改進自己的教學方法。
七、財務：
私人辦園的「基本建設成本」實行逐年分攤回收成本的辦法，辦學啟動資金不少於20萬（包括教學設施和教學儀器設備等），可按5年的年限或較長的時間，逐年分攤計入成本，實行長線的投資回報，避免短時收益以謀取暴利；對於經常性成本收入確定其各方面支出的比例，並留有一定的再生產基金，避免高收入、低支出的現象出現。使那些「硬體」、「軟體」都過得硬，被家長普遍看好的幼兒園實行放開價格政策，從而真正做到優質優價、服務有償，以園養園。預測5年之後的財務上，將會收回成本，並有一定的贏利。
（一）基建成本包括園舍投資、折舊、校園整改等。
（二）經常性成本支出。
1、人員費用：含人員基本工資、補助工資、其他工資、社會保障費和職工福利費；
2、經費支出，包括：辦公費、水電費、業務費、設備購置費、修繕費、房屋設備租金和其他費用。
佔地面積**畝，在園幼兒****人，總基礎設施建設****平方米。
其建設內容為：（1）活動室每班1間，包括寢室、衛生間（廁所、盥洗、洗浴）、衣帽貯藏室均按寄宿制設計成為獨立使用的生活單元。
（2）音體活動室，全園設3個，供開展音樂、舞蹈、體育活動和大型游戲、集會、放映幻燈、電影和觀摩教育活動之用。
（3）辦公輔助用房。一辦公室包括園長室4間、總務財會室2間、教師辦公室3間、保育員休息更衣室3間等。二資料室兼圖書室，全園設1間，供教工查閱資料、閱覽報刊、雜志之用。三教具製作兼陳列室，全園設1間，供製作陳列教玩具之用。四保健室，全園設1間，供醫務人員開展衛生保健工作之用。五晨檢、接待室，全園設1間，供醫務人員每天早晨對入園幼兒進行健康檢查及家長與教師會見之用。六貯藏室，全園設1間，供貯藏體育器具、總務用品及雜物之用。七值班室，全園設1間，供教師值班住宿使用。八傳達室，全園設1間，供門衛人員值班及收發之用。九公共廁所，獨立，供教職工及外來人員使用。
（4）生活用房。一廚房，包括副食加工間、配餐間、主副食庫和烤火間。二開水消毒間，供燒開水及餐具、毛巾、茶具等物消毒之用。三炊事員休息室，供炊事人員更衣、休息使用。四洗衣間。
投資預算單位：萬元（第一年）
『陸』 加盟早教機構需要注意什麼
早教，作為未來二十年最賺錢的行業，朝陽產業中的朝陽產業，不僅傳統的幼教投資人開始轉向早教行業了，就連之前從未涉及這個行業的投資人也「慕名而來」，爭前恐後要擠進早教市場，分享巨大的市場利潤。新手早教加盟者需要注意哪些問題呢？如何在創業過程中少走一些彎路？下面就來詳細分析一下。
首先，要認真分析早教行業，對早教有一定的認識。市場分析、投資方向都是基於對早教的了解，剛剛入行的新手思維還沒有模式化，能夠站在消費者的角度思考問題，在需求、價格、課程方面有了了解才能找到方向。還要了解本地的市場，主要在早教需求、消費能力、生源情況等方面進行詳細的分析，了解了本地的市場，在品牌的選擇上才會有把握。
其次，在充分了解了市場，接下來就要考慮品牌了。新手在早教加盟時很難分辨優劣品牌，每一個品牌的教育理念、課程設置、服務范圍都是不一樣的，那對早教加盟新手來說什麼樣的品牌最有利？1、教育理念科學化。2、課程設置合理，推薦全日制早教模式，研究證明，科學、連續的早教更適合孩子。3、加盟品牌對早教加盟商提供全方位支持，切記，並不是加盟費用越高加盟品牌提供的支持就越全面！早教品牌的普遍發展，一家獨大的局面早就打破，很多優質的早教品牌價格並不貴，而且給早教加盟商提供的服務很全面。他們靠的是科學、先進的早教課程來吸引生源、發展事業，並不是加盟費。
第三，資金，任何事業起步都要有資金作為支撐，早教加盟者前期要對資金做一個合理的規劃，根據自身實力來選定加盟品牌、加盟面積等等。
真愛幼幼，十年優質早教品牌，為早教加盟中心提供選址、裝修、所在城市市場分析、宣傳、招生、教師培訓、後期指導等全方位支持，200多家加盟中心的成功經驗，總部的全力支持，讓每一位加盟商實現創業夢。2017年真愛幼幼已經成功舉辦了十一屆新晉加盟商培訓會，第十二屆正在火熱進行中，不管是新手投資人還是早教師，經過總部的專業引領和嚴格訓練，力求專業技能、執行力都達到標准，回到園區能即刻上崗。