『壹』 怎麼加盟想做大疆代理商
DJI 大疆創新致力於用技術和創新力為世界帶來全新視角。 成立於 2006 年的 DJI 大疆創新，現已成為在無人機系統、手持影像系統與機器人教育領域的領先品牌， 以一流的產品技術重新定義了新時代「中國製造」的內涵。
DJI 大疆創新消費級產品的銷售渠道，主要面向無人機愛好者、普通攝影愛好者、准專業攝影用戶、專業攝影用戶等， 受到全球消費者追捧。秉承「開放、合作、共贏「的原則，公司期望與優質的合作夥伴攜手挖掘消費級產品在國內市場的潛力， 共享市場成果，實現互惠互利，發展共贏。
大疆代理商門戶
開放、合作、共贏
『貳』 自己創業做什麼項目最好
現在市場上的創業項目非常多，比如餐飲、娛樂、生活用品銷售等等，種類多又容易入行。如果創業，建議您根據自身的資質，選擇適合自己的創業方式，如果需要資金准備，可以小額貸款。
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二、資料要求：申請過程中需要提供您的二代身份證、本人借記卡。
注意：申請只支持借記卡，申請卡也為您的借款銀行卡。本人身份信息需為二代身份證信息，不能使用臨時身份證、過期身份證、一代身份證進行申請。
此答案由有錢花提供，因內容存在時效性等客觀原因，若回答內容與有錢花產品的實際息費計算方式不符，以度小滿金融APP-有錢花借款頁面顯示為准。希望這個回答對您有幫助。
『叄』 大疆無人機加盟怎麼流程
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開放、合作、共贏
DJI 大疆創新致力於用技術和創新力為世界帶來全新視角。 成立於 2006 年的 DJI 大疆創新，現已成為在無人機系統、手持影像系統與機器人教育領域的領先品牌， 以一流的產品技術重新定義了新時代「中國製造」的內涵。
DJI 大疆創新消費級產品的銷售渠道，主要面向無人機愛好者、普通攝影愛好者、准專業攝影用戶、專業攝影用戶等， 受到全球消費者追捧。秉承「開放、合作、共贏「的原則，公司期望與優質的合作夥伴攜手挖掘消費級產品在國內市場的潛力， 共享市場成果，實現互惠互利，發展共贏。
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『肆』 2022創業發展方向有哪些
2022創業發展方向：
1、特色加盟
特色加盟屬於小本創業的一種常見形式，它的投資少、風險低、能快速上手，非常適合普通創業者。常見的特色加盟有特色小吃加盟，比如茶油鴨、特色鴨脖、狗不理包子等；還有特色服務加盟，比如凈水服務、家政服務等。做加盟的一大優勢在於，相關招商機構已經擁有一套非常完善且成熟的商業運作模式，加盟商只要能夠招攬來客戶就能賺到錢。
『伍』 蘋果入局，騙了這么多年的VR行業前行方向在哪
關於 AR、VR 產業的現狀，幾位論壇嘉賓的觀點也很相似，AR 企業明顯增多，而且不管是 AR 還是 VR，大家都從之前的展示技術轉移到了現在的展示應用、產品、整體體驗上，行業回歸冷靜與務實。這是 2017 年 AR、VR 行業發展的一個特徵，行業更加務實。
而從蘋果在 WWDC 大會上宣布了對 AR、VR 的支持來看，蘋果雖然只是半隻腳進入了 AR、VR 行業，未能推出消費級的產品，但對行業而言仍舊是強心劑的存在。過去人們對 AR、VR 的質疑也將會因為蘋果的入局而煙消雲散。同時，由於 AR、VR 市場足夠大，而且差異化較電腦、手機將更加明顯，即使有巨頭入局，創業企業也只需要做好自己的事，發揮出自己的優勢就好了。
嘉賓介紹：
羅鳴：亮風台（上海）信息科技有限公司，CMO
翁志彬：小派科技（上海）有限責任公司，首席執行官
許 賢：微鯨 VR，副總裁
鍾 張翼：美國夢境視覺公司, 首席執行官
問題一：大家從本屆 CES Aisa 上看見了 AR、VR 領域有什麼新的趨勢或有意思的點？
鍾張翼：首先 AR 公司要比以前多；VR 方面則是內容更加落地，實用性更強，我認為這非常好，因為我們不能一直講未來的目標，而應該實實在在地落地，解決實際生活中的問題。
許賢：VR 本質上不是技術，而是體驗。前幾年的展會中，關於 VR，一般都是 VR 設備居多。今年，感覺應用類的項目，軟硬結合，能夠提供完整體驗的項目多起來了。VR 正在由黑科技變成普通消費者容易接受的體驗。
羅鳴： 首先，AR 比重越來越高了；其次，以前很多展會大家主要展示技術，現在 AR 應用落地也越來越多了，包括工業、旅遊、教育、營銷等等，展示出了 AR 越來越好的未來。
翁志彬：VR 行業應用逐漸增多，體現了生產力潛力。
問題二：蘋果 WWDC 大會上宣布了對 AR、VR 的支持，蘋果為什麼現在進入，對行業有什麼影響？
翁志彬：毫無疑問，蘋果非常關注 AR、VR，但蘋果是一個用戶體驗為王的公司，其只有等到產品體驗做到極致、行業產業鏈問題解決了、計算單元解決了、交互解決之後才會推出其產品。比如蘋果 Apple Watch 永遠滯後於行業兩到三年，蘋果不會著急在初期推出產品，因為它要保證整個用戶體驗。 這對任何企業而言，都是值得學習的。蘋果今年從 AR 入局我也認為是正確的，因為 AR 所遇見的問題要比 VR 少一點，成熟度更高。對於 VR，蘋果沒有做單獨的硬體，只是在電腦系統層面對 VR 做了系統上的支持。可能還需要兩到三年，等行業更加成熟之後，蘋果才能出更多更加驚艷的產品。
羅鳴：蘋果進軍 AR、VR 領域，對行業和產業而言是一件很好的事情，打消了以前人們對 AR、VR 的很多質疑，是行業的強心劑，不管從產業還是個人生活而言，AR、VR 將成為未來生活的必備。我們在行業應用中發現，企業對 AR 的需求已經越來越明確，蘋果的入局，激勵了業內人士一定要義無反顧地接著做下去。
許賢：蘋果很早就在研究 AR，但要推出產品，需要考慮到體驗的完善性、生態系統的成熟性，蘋果此時入局 AR，是對行業而言肯定是一針強心劑，堅定業內人士的信心。不過蘋果只是在操作系統上做了相關支持，做了一些 SDK 或開發工具給開發者使用，本身尚無一款 2C 的產品，蘋果一方面很看好 AR、VR 產業，但要推出具體產品，可能還需要一段時間。
鍾張翼：AR 是蘋果非常重視的一個方向，目前蘋果 AR 主要有蘋果顯示組負責，該部門目前有員工超過 2000 人。蘋果非常擅長後發制人，產品不做到完美它是不會推出的，蘋果這次推出 ARkit 相信也是因為他們認為這已經做得足夠好了，當然也有可能是在其他廠商紛紛進入 AR 的壓力之下的一種表態。 矽谷不管是蘋果還是 Facebook 等大公司對 AR 都有非常大的投入，認為 AR 是下一代的移動計算平台。
問題三：近來出現了 VR 退燒現象，小的公司倒閉，大的公司裁員。這正常嗎？應該如何理性看待？
羅鳴：企業產品的成與敗一直都是跟市場需求息息相關的，企業在行業內起起伏伏，淘汰也好成長也好都是很正常的，大家都面臨著類似的挑戰。
翁志彬：從電腦到手機再到下一代的計算機平台，每代平台的迭代都需要 4 到 5 年的時間。 5 年前很多人都聽不懂虛擬現實是什麼，而到了 5 年之後的現在，很多人都知道了 VR，而且有很多消費者甚至已經開始購買 VR 了。不管是 AR 還是 VR，大概 5 到 8 年之後將進化到 MR，就像是手機從功能機進化到智能機是一樣的。屆時，MR 將承擔下一代計算平台的作用，很多包括通信等功能都將往 MR 上集成。
因此，我認為這個行業是需要沉澱，還需要 8 到 10 年的發展，不能從一到兩年內的情況對行業進行蓋棺定論。
問題四：目前 AR、VR 的商業模式是什麼，哪些使用場景更有價值？
鍾 張翼：對 AR 而言主要有兩個方向，一是垂直 2B，二是 2C。AR 是一個天然的 3D 顯示，可以解放人的雙手，未來，在以上兩個方面都將有很大的市場。 目前，由於行業還處於早期階段，就必須需要行業從業者在各方面進行探索。
羅鳴：AR 應用要具有普遍性，現在更多是營銷和教育等場景，可以讓所有即使只是有手機的人也能看到相關效果。
同時，隨著圖像處理的穩定性、質量、效率等問題的逐漸解決，AR 應用也在變化。前年主要是 AR 卡片，偏幼兒教育，去年更多的是偏向於市場，從市場營銷角度出發的產品，具體有展覽展示等。今年，AR 應用落地越來越多，能給客戶直接帶來價值的也越來越多。未來，行業應用還將越來越多。
許賢：VR 應用場景主要是游戲和視頻。目前 PSVR 等都能為用戶提供良好的游戲體驗，但其問題就在於設備單價比較貴，而且對場地也有比較高的要求，對普通消費者而言，還有很大的獲取門檻。我認為未來，移動 VR 的市場將會更好，對移動 VR 設備而言，其最主要的應用目前集中在視頻領域，因為它對硬體設備的要求並沒有游戲那麼高。
在視頻領域內，電影肯定是其中一類，但目前 VR 電影還不成熟，對於怎麼講好一個故事還沒有成熟的模式與經驗。所以，目前階段 VR 直播只需要給到消費者一種上場的感覺，甚至給出不同的機位供消費者體驗，滿足消費者的需求更加直接，不用考慮怎麼講故事。相對而言，目前 VR 直播更加實際。
問題五：華為小米等大企業的入局，硬體創業企業的機會在哪裡？
鍾張翼：出於品牌、銷售等方面的考慮，大公司進入行業一般都會滯後一段時間，不管是合作還是並購，都會給小企業很多機會。小企業沒有辦法阻止大企業的入局，小企業唯一能做的就是將自己的特色發揮出來，在大公司入局的時候，顯得自己有價值。
許賢：新的行業內，小公司肯定是有著大量機會的。 大公司雖然資金實力雄厚、研發能力強、同時又有品牌，但大公司很難專注到一個點上面，反過來說，小公司在專注度以及差異化需求的滿足上將有更大優勢。
VR 市場現在還沒有完全發揮出來。我們還不知道市場有多大，用戶接受度有多高。即使未來只有手機市場的十分之一大小，那也已經足夠大了。而且，AR、VR 未來的差異化將會更大，而不像現在的手機除了 logo 基本都一樣了，具體來說，未來可能細分為視頻類的 VR 設備、游戲類的 VR 設備、社交的 VR 設備等。
羅鳴：在 AR 方面，不同行業應用對 AR 的要求的差異化的確非常大。所以，當企業掌握相關技術之後，在技術落地時，都要深入了解行業需求，滿足行業需求，這就是生存之道。至於巨頭的入局，我們無法阻止巨頭的大，也無法阻止巨頭的進入和並購。
翁志彬：這個行業還需要十多年的發展，產品的趨同和巨頭的形成對現在而言都還比較早，產品還需要大量的迭代。同時，即使開始是小企業，也有可能發展成有壁壘的公司，其中最明顯的例子便是大疆，大疆作為小公司入局比較早，但如今，即使現有大企業想要入局也已經不容易了。此外，年輕人對品牌的訴求也不一樣，他們或許不喜歡存在了幾十年的老品牌做一些新的東西，這也就給新的品牌帶來了機會。