當前位置:首頁 » 行業分類 » 上海那裡有加盟牛排杯
擴展閱讀
大卡司奶茶加盟店多少錢 2024-11-23 19:29:20
景區酒店加盟店排行榜 2024-11-23 19:20:08
彩票平台招收代理加盟 2024-11-23 19:05:07

上海那裡有加盟牛排杯

發布時間: 2024-07-25 13:01:52

A. 上海諾德牛排杯加盟靠譜嗎

可以的,現在全國各地都有,很多加盟店。靠譜的狠。

B. 上海優易思食品經營管理有限公司

有篇對該企業人物的專訪,可以看看,至於市場情況,看幾家門店就清楚了。
看餐飲連鎖業的奇葩真「有意思」

——訪上海優易思食品經營管理有限公司總經理 陳仲宏先生

● 陳志榜 夏延齡

沒有直屬自營店,完全由加盟商自動不斷群聚起來的餐飲連鎖企業,竟然可以在競爭激烈的餐飲連鎖界獨樹一幟異軍突起,非但興旺無比陣容也越來越壯大,更不可思議的是在局部「戰場」上連著名的國際級快餐連鎖巨頭在她的優勢競爭之下都敗下陣來,她是誰?請看快飲連鎖業的奇葩—優易思,真「有意思」的獨特發展

記者:「優易思」對我來說有點陌生,可能是孤陋寡聞,也可能是你們在上海的網店不多,因此想請您先介紹一下公司創建的背景。

陳總:不是您孤陋寡聞,而是我們在上海名不見經傳才對,公司是1999年成立的,這裡面過程既崎嶇坎坷也充滿了戲劇性。當時大家集思廣益,覺得台灣產品在大陸市場上有好的反應,於是決定共同投資設立了優易思食品經營管理有限公司,我們進入大陸的首選地是上海,主打台灣珍珠奶茶,採用食品級的塑料杯,加上密封膜,方便消費者外帶。可以說我們是上海首批引進台灣飲料——珍珠奶茶的先遣;由於這個產品在上海大家都能夠接受,包括口感和風味,這樣便形成了一種風潮,自然也引起了很多人開始模仿與跟進,我們當時售價是6元錢一杯,後來其它商家為了爭取客戶開始盲目降價,降價後同時也出現偷工減料的現象,最離譜的時候,甚至標榜正宗珍珠奶茶也只賣到1元5角,由於大家一窩蜂跟進,市場上出現劣幣逐良幣的低價競爭,在品牌還沒真正全面建立起來的時候,消費者只能選擇價格,這也使我們受到了很大的沖擊。為了避免惡性競爭,我們暫時關閉了上海的網點,全力開辟江浙等地的中小城市,正如毛澤東所說「鄉村包圍城市」以目前來說實踐證明收到了很好的效果。

記者:你們公司為怎麼會想到用「優易思」作公司名稱的?

陳總:「優易思」——有意思!通俗又順口!打品牌要能夠朗朗上口,我們中國有13億人口,幾乎有一半人每天在無意中都會提到「有意思」,大家都能理解其中的味道。我們曾起過很多名稱,但「有意思」音譯跟英文部分也能聯想在一起,成為服務、出品、結賬都很便捷的一個系統。

記者:珍珠奶茶我們知道,怎麼會想到來大陸發展的?

陳總:這也是因緣機遇,是偶然也是必然。大陸改革開放後必然存在很多商業機會,我們4個股東都是所謂台灣外省人,也就是父母輩在四九年前往台灣的第二代,有強烈的民族認同感,小時候父母親經常提到上海的種種,對上海當然也很嚮往自然也有感情,來到大陸後最早的旗艦店開在上海仙霞路上,最多的時候在上海發展到70多家店,在西藏路、人民路、浦東第一八佰伴、機場、會展中心等地方都有,現在雖然暫時離開上海,至今依然有許多消費者還記得我們鮮黃的招牌。

我們當時就是想在上海發展,還沒有去外地的念頭,後來奶茶由於市場低價競爭質量江河日下,導致一般消費者反感,在一個偶然的情況下,當時有一個靖江的朋友劉棟先生喝了我們的奶茶後,覺得很適合在他們那裡發展,就將我們的產品引進到了靖江。那時他覺得用外賣方式還不夠,就開了兩個門面增設堂吃,結果生意很好,以後逐步發展到八個門面,服務方式也有所調整。這種堂吃性質的餐廳,餐點與飲料很適合那裡人們的消費習慣。這種成功模式引起許多消費者的關注,就按圖索驥找到我們要求加盟,由於大多生意紅火形成良性循環,此後不斷地有人來加盟,這也是無心插柳柳成蔭的結果。當時的發展順延著兩條主軸,江蘇以建湖為主扇形發展出射陽、大豐、寶應等地,浙江則以諸暨為龍頭開始迅速擴展,如今只要在安徽、浙江、江蘇的縣級城市,大多都開有我們的店,店中的經營由也由初期的「冷熱飲食店」導入為「復合式休閑餐廳」,經營范圍包含中式套餐、快餐西餐、特色飲料等等,以高雅的裝潢提供「物超所值」的產品,所以得到消費者的青睞與信任,平均規模在400平方米以上,慢慢向上千平方米發展,現在已有200多家,這些店大多成了婦孺皆知的地標。

記者:這些連鎖店都是加盟的?有自營的嗎?

陳總:目前連鎖店全都是加盟的,至今沒有自營店,這也可以說是連鎖業的一個特殊的案例。因為在迅速發展的過程中,大部分的資源都投入在硬體設施與員工的福利上;「工欲善其事,必先利其器」為了提供更深化的服務,我們陸續成立物流車隊、擴增倉儲、提升員工福利與薪資、舉辦海外旅遊等等;所有成功的企業都是「因人成事」,公司必須建立在『誠信』的基礎上,彼此設身處地相濡以沫,形成良性之後自然會以口碑相傳,雖然至今還沒有做過大的廣告,主要靠的是兩個渠道傳播開去的,一個是店主朋友的親戚,一個是店主親戚的朋友,多數的店主也都紛紛開設分店,除了便於管理也可以達到經濟規模,更可以造成品牌效應,前一階段的策略如今證明應該是正確的。

由於培育師資需要長久的過程,總部也將會在近期開設直營店,我要深深感謝所有的區域代理商與可愛的同事,給了公司成長的機會,相互扶持走過最困難的階段。

記者:你們自己沒有開店,那你們集聚加盟商的經驗是從哪裡來的呢?

陳總:我們擁有一個累積了很多經驗的管理團隊,各店也會真實反映出經營上的困擾,如同教學相長一般,總部會虛心接受再加以改良,比如李副總,她曾開過5個店,而且都成功,都賺錢;又如陳副總,他在台灣得過企管碩士,也曾當過上市公司的高級主管,有很完整的實務經驗;另外我們還有台灣某學院教授群支持。通過這些方式,把加盟店凝聚起來。

我們沒有直營店並不代表我們沒有管理加盟店的水平,我也在台灣飲料行業上市公司當過全台灣首席業務主管,管理工作性質是交集的;搞飲料也需要很多代理商、經銷商,經營心態和管理風格也都類似。根據市場走勢,我們會適時推出新的產品,適時推出促銷活動來吸引消費者。

市場有兩股力量,一個是「推動」,一個是「拉近」。對我們而言,「推動」就是對代理商的服務,使其經營專業化的,操作制度化,產品標准化!就是在誠信基礎上形成一套模式,使代理商易學易懂,相信並依賴我們,放心地接受我們的指導和管理;「拉近」則是為消費者在產品上不斷推陳出新,同時提供促銷活動來拉近消費者。

記者:你們對加盟商的誠信體現在哪些方面?

陳總:首先,我們會把所有的風險系數、成功幾率、公司特色告訴他,當然我不會拍胸脯保證他賺錢。其次,對提供產品的供應商要求的是合格廠商,提供的產品是實實在在的。再有,平時常態性的強化連絡,另外就是對加盟店實地巡查,檢查其是否有不符合操作的現象,發現問題就協助改善,彼此對消費者要負起責任,品牌是和加盟代理商共有的,不是公司某個人的,要靠大家一起來維護企業的品牌形象。我們對區域代理商的保護要盡到責任,要維護好區域代理商的最大利益,縱容違規操作對其它正當經營的代理商來說是不公平的,一但發現違規將會飭令限期改善,嚴重者甚至通知當地工商部門撤消其招牌。當然,我們也不能保證公司一定是完美無缺的,在生產工藝上不能保證一點問題都沒有,但是我們會面對事實承擔應有的責任,客訴的問題也要限期解決,又如現在由於許多物資漲價,公司盡量自己消化,實在頂不下去了再告訴代理商,我們賺取的是合理的利潤。如果我們隨之調價將會牽一發動全身,加盟商也會調價,必須顧及消費者是否可以承受。我們考慮的是大環境,是消費者利益,是立體思維。物流車隊每年也都要貼上百萬,一年兩次例會由總部支付食宿也是相當可觀,還有對加盟商只收取加盟費,沒有別的雜七雜八的費用,使他們沒有後顧之憂,總之,總部要盡到責任讓所有的代理商都能蒙受其利。

記者:你們自己有沒有生產場地?加盟商能不能直接從加工廠進貨?

陳總:我們沒有自己的生產場地,除了一些米、面、蔬菜、調味品是由當地采購外,其它主要原物料靠合作廠商提供,但廠商跟加盟商是不發生直接關系的,加盟商要的產品由公司統一配送。我們有自己的車隊,目前有5輛大型冷凍車,有2000多平方米的冷庫。我們發貨有兩類。一類是凍貨,凍貨有兩種送法,一種是按路線送,一個月至少兩次,需求量大的店家也可以用專車配送。現在門店都設有冷凍庫。凍貨主要送江蘇、浙江、安徽、河南、河北、湖南、湖北、江西等地的連鎖店,現在輻射面還在擴大。另一類是干貨,也就是一般常溫貨品,干貨一般是3天之內送達。干貨主要是通過物流公司輸送,最遠的送達地北到滿洲里,南到都江堰。

記者:對加盟商是怎樣進行管理的?

李蕾副總經理:我們對於加盟者並非來者不拒,首先要考慮人品、資金來源、抗壓性、人際關系等等,再到現場立地調查當地的消費結構、動線規劃、區域配置;工程部門也會監督施工,統一要求企業識別系統,整個加盟的流程到開業後都有部門分管,對於加盟商收取一定的加盟費,加盟費是8年一收。加盟費的標準是根據各地區區域大小、國民收入、人口多少等因素而定;對區域代理商而言,他門店開得再多,加盟費也不增加,這為的是防止惡性競爭也可以增加品牌效應,當然對公司來說原物料的銷售也增加了,相應地公司的效益也提高了,這也是我們鼓勵代理商發展分店的因素。其次,公司對加盟商進行督導,門店有什麼問題,我們會通過督導提供幫助,並不斷地巡訪檢查以糾正不規范的做法。督導方式是設置地區專員,每家店也都有負責人,公司也有業務專員,分片管幾家門店。這些人很少在公司,主要是在下面走。督導也是定期輪換的,採取劃分責任區域,專人專管,專管還管服務。這些人都是經過公司培訓的,並且在公司至少實務操作半年以上,這樣對公司企業文化也了解了,對整個操作流程也熟悉了。他們到門店去的任務有兩個,一個是輔導規范操作,包括質量、操作、衛生、服務、環境等,二個是查清發生的違規操作或不合法的問題,並予以糾正。督導制度既是嚴格管理又是熱誠服務性質的。

記者:你們的培訓是怎麼進行的?

李蕾副總經理:培訓包括學科和術科。學科部分有標准操作的書面資料,只要按標准操作,比如放糖該放半勺,就不能放一勺,先分解動作然後一氣呵成,講求節奏要求流暢。學科是按表操課,術科是師徒相傳實地見習;主要是通過培訓,所謂「術業有專攻」總部分派指導老師入店培訓,依各個職能培養專人,比如店長、領班、收銀員、店員等等,直到都可以獨立操作為止。另外我們自己的研發室,既研發新產品,又對現有產品也進行調整,還有考慮到季節、溫度變化時的食品口感,研發人員會提出一些創意或變更的建議。還有地區性差異,各地的口感有不同,代理商也會反映,我們會加以分析、歸納、判斷並作出對策。公司的巡查人員也會反饋一些市場信息上來,提出一些建議,對於這些要察納雅言博採眾議的精神,所以我們的加盟店成功率是很高的,所以基本上培訓沒有斷落,始終在進行。

記者:你們把餐廳稱為復合式休閑餐廳,它的涵義是什麼?

陳總:這是我們集各家之長的結果。我們的復合式休閑餐廳是中高檔的產品,低檔的消費,既有中式套餐也有西式快餐簡餐,裝潢是高檔的西餐廳,還設有兒童游樂區,。為什麼我們還有中式套餐呢?因為西式快餐的消費對象主要是孩子,很多大人不喜歡吃西式快餐。到我們這兒來,小孩可以吃西餐,大人可以用中餐。還有我們的飲料,也是快餐店所沒有的,總之我們的產品線既全面也豐富。我們產品的價格是基本統一,極個別的單類產品根據地區可能會有差異。在營業時間上,我們是從當地的實際消費需要而定的,可以從上午10時到晚上12時。在我們這里可以用餐,也可以喝下午茶,沒有太明顯的尖峰時段。由於我們的營業方式寬廣,適合更多的消費群,所以許多消費者都願意到我們的復合式休閑餐廳來,男女情侶、家庭聚餐、商務會議皆宜。我們的加盟店在開張的時候,相當多縣市裡的書記、縣市長都來剪綵的,因為我們是比較大的項目,並對當地的消費、文化行為都會產生一些影響。

根據實踐,在有我們復合式休閑餐廳的一些地方,不一定適合西式快餐業的存在,所以我們對它形成很大的壓力,有些地方的麥x勞、肯x基因為我們的開業而大受影響甚至歇業,這要歸功於當地代理加盟商全體員工的努力,畢竟「有意思復合式休閑餐廳」是我們中國人的品牌。

記者:現在你們的連鎖店全部是加盟的,而且都分布在二、三線城市,那麼是否考慮在大城市開直營店?

陳總:我們200多家連鎖店基本分布在縣級城市,這跟我們的產品定位有一定關系,但開直營店必須要開的。我們已經加入了連鎖協會,根據它的要求,必須要有兩家直營店,但我們目前沒有。這是由於我們發展的歷史形成的,有那麼多連鎖店已經存在了。根據我們自己的發展需要,也打算在短期內要在上海開直營店。說實話,我們碰上了中國百年不遇的發展浪潮,在合適的時間,合適的地點開了合適的店。

在上海還是必須開二家直營店,但我不會開在上海市中心,通常上海人是不去南京路的,外地人是一定要去南京路的。我在上海開直營店目的是兩個,一是為符合連鎖協會的規定,二是做個樣板,使上海成為公司的培訓基地,開店地方我會選在南匯、青浦、嘉定、寶山等地方。(李副總:上海郊區我們也跑過不少地方,在南匯考察過多次,比如購買力購買傾向等。上海的營運成本太高,在郊區一年租金至少也要60萬元以上,外地四五百平方一年就便宜多了,我們還是先「農村包圍城市」。在上海開店主要還是考慮成為培訓基地)。

記者:現在你們的競爭對象是誰?

陳總:從某種意義上說,我們的競爭對象沒有。麥當勞、肯德基的目標市場跟我們不一樣。西餐廳就是西餐廳,他們賣咖啡,賣牛排,賣環境,他們的價格比較高的,可能一塊牛排就是幾十元的,一杯咖啡就要二十幾元。現在也有人學我們的模式,從表象看裝潢一樣,但對核心價值他們學不像的,真正精神的東西沒有。對加盟商、代理商的關心、服務持續性沒有。而我們經常給加盟商發一些公司政策、注意事項、氣候變化應當注意那些問題等等信息,還經常打電話保持聯系。另外我們還一年搞兩次聚會,一次是年會,我們會請台灣的一些博士、教授來上海給大家講一些理念和觀念,進行溝通,還有一次是歲尾年終聚餐會,彼此同樂。還有我每年要去每家門店走一趟。對於所有門店的老闆,我都能叫出他們的名字,他們店裡的情況我也清楚,他們的資料我都有的。

記者:下一步你們有什麼發展的設想?

陳總:現在是要更深化,在營銷的管理部分、產品部分、促銷部分,在廣告部分也要投入,這樣可以滿足連鎖店的需要,也可以滿足消費者需要。我們的連鎖店在當地是婦孺皆知,但在國際和國內還不具備廣泛的影響,只是在長江三角洲,在華東這一帶覆蓋面比較廣些,但還不理想。我們考慮到品牌要發展,消費習慣還是會有時段性,消費形態、消費行為都會產生一些變化。我們要針對不同的年齡層開不同的門店,形態、裝修不一樣,產品也要在當地形成消費金字塔的中端和高端,適應不同層次消費的需求。要做的事情很多,我們還要加大對公益事業的投入,作為企業家要有這樣的胸襟,要回報社會。我們的公益投入還要加大,公司固定組織一年兩次無償獻血,每次采血車會開到我們公司來,要衷心感謝所有的代理商與共事的夥伴!給我機會帶領大家寫下「有意思」的歷史!

記者:陳總,您公司的頭腦(總部)和心臟(配送基地)在上海,而全身(網點)在外地,這種經營模式很奇特,也很有看點,不過我還是非常嚮往到上海的「有意思」復合式休閑餐廳去體驗一下,祝優易思更加有意思!謝謝您接受我們的采訪!