A. 奧樂齊是哪個國家品牌
奧樂齊是德國的牌子。
奧樂齊連鎖超市其實是一個德國品牌，在上海疫情期間，因為很多店鋪都被封鎖，所以奧樂齊超市也遭到了重創，但是等疫情恢復之後這個超市就有了擴展的計劃，並且表示會在中國的其他城市也開分店。
上海之前有26家奧樂齊超市，但是在疫情期間不得不持續性的關閉，裡面的員工會集體送貨給社區的居民送食物，拓展店鋪的計劃也不得不暫停，但是疫情恢復了之後，相關部門就准備繼續推進。
奧樂齊公司的介紹
奧樂齊（ALDI）創立於1913年，是德國的連鎖超市。2017年，奧樂齊正式進入中國，「奧樂齊」被確定為「ALDI」的正式中文名稱。2017年6月6日，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，ALDI名列第89位。
2018年5月份，《BrandZ：2018全球最具價值品牌100強排行榜》公布，ALDI名列第93位。2018年12月，世界品牌實驗室發布《2018世界品牌500強》榜單，奧樂齊排名第424。2019年，借電商平台進入中國市場兩年後，德國最大連鎖超市ALDI（奧樂齊）在上海開出了線下實體店隨著線下店開業。
B. 進口商品超市怎麼開
問題一：如何開一個全進口商品超市 市場潛力很大，現在正處在快速成長期，各項政策也不斷完善中。你想開全品類進口商品超市，那你自己操作的話會比較難，建議選擇選擇五洲會，算是目前做全品類進口商品比較好的了，其他很多地方都只做進口母嬰、進口零食、進口化妝品某一垂直品類。選擇加入的話形象設計裝修、經營運作、後期鋪貨都很省心，也節省很大成本，產品質量有保證。
問題二：進口商品超市如何開 理論上全進口商品超市，還是有點危險性。
第一：零售價格比國內食品高出20-30點左右！
第二：市場小，受眾率真不高。
真想去做這個事情，你需要做一些調研。
在一張紙上面寫出成本，租金多少，店裡要規劃多少個單品數，類別。
問題三：進口商品超市怎麼開？ 一般他們會有開店方面的培訓的，比如收銀機的使用、庫存管理、門店的經營的，不用擔心自己不會的。
問題四：如何開一個進口商品超市，流程、條件、手續 從五洲會了解到開進口超市的流程和要辦的手續如下：前期洽談，總部考察-簽訂協議，店鋪審核-審核通過，簽訂合同-圖紙設計，店面裝修-商品規劃，物流配送-員工培訓等。還需要 簽租賃合同，辦衛生許可證，辦營業執照。
問題五：如何開一間進口商品超市 找店面是關鍵，選對加盟品牌是關鍵，多考察吧。做進口商品店首頁要保證貨源正品，然後是怎麼有利潤空間，這是需要供應鏈支持的，還有進口商品SKU要豐富，就必須要求運營時有系統和數據支持，畢竟進口商品店面對的是有一定經濟能力的中產階級，所以都會是面積中等以上，裝修精緻的，各方面都要求畢竟高端，這點看業內最強實力的五洲會加盟就是要求面積100平以上就知道了
問題六：如何開一個進口商品超市，流程、條件、手續 幫你查了下，手續：前期洽談，總部考察-簽訂協議，店鋪審核-審核通過，簽訂合同-圖紙設計，店面裝修-商品規劃，物流配送-員工學習，開業准備-正式開業-統一運營，後期服務。 簽租賃合同，辦衛生許可證，辦營業執照。你問問五洲會，他是線上線下融合的進口商品連鎖超市品牌
問題七：如何開一個全進口商品超市 市場潛力很大，現在正處在快速成長期，各項政策也不斷完善中。你想開全品類進口商品超市，那你自己操作的話會比較難，最好加盟五洲會，算是目前有實力做全品類進口商品的，其他很多品牌都只做進口母嬰、進口零食、進口化妝品某一垂直品類。選擇加盟的話形象設計裝修、經營運作、後期鋪貨都很省心，也節省很大成本，產品質量有保證，有品牌優勢。
問題八：進口商品超市怎麼開 開好進口商品超市：
貨源要充足，品類要多樣
店鋪的選址要科學，盡量選址在客流量多的地方
商品的陳列要得當有創新
問題九：開個進口商品超市怎麼樣？ 選擇開進口商品超市是近年來比較多人青睞的創業項目的，前景還不錯的，至於哪家公司的好，建議找行業經驗久、門店數量多的更好些，比如 自由自在，就是這樣的公司的，不妨去考察下！
問題十：進口商品超市一般開在哪裡？ 現在中國的進口額每年以22%的趨勢遞增 主要都是以食品為主，開一家食品的好點。
C. 德國食品連鎖超市奧樂齊計劃拓展中國市場，會被看好嗎
奧樂齊連鎖超市其實是一個德國品牌，在上海疫情期間，因為很多店鋪都被封鎖，所以奧樂齊超市也遭到了重創，但是等疫情恢復之後這個超市就有了擴展的計劃，並且表示會在中國的其他城市也開分店。上海之前有26家奧樂齊超市，但是在疫情期間不得不持續性的關閉，裡面的員工會集體送貨給社區的居民送食物，拓展店鋪的計劃也不得不暫停，但是疫情恢復了之後，相關部門就准備繼續推進。
奧樂齊公司雖然在擴張，但是也是有一定風險的，因為公司在中國的活動和公司內部核心的德國業務是分開進行管理的，而且供貨商也並不是來自於歐洲。奧樂奇這次的重點就是為了能夠在中國長期的經營下去，因為在疫情的時候受到了很大的損失，所以在未來的幾個月內就會開更多的商店來彌補這些損失。
D. 為什麼選擇奧樂齊超市工作
福利待遇較好。福利待遇：高端醫療保險，逢年過節禮品卡，13薪。奧樂齊是一家值得選擇和加盟的零售超市品牌。奧樂齊（ALDI）創立於1913年，是德國大的連鎖超市。2017年，奧樂齊正式進入中國，「奧樂齊」被確定為「ALDI」的正式中文名稱。
E. ( 二）掃盲德國連鎖食品超市Aldi
發展故事：
Aldi 是德國的小型連鎖食品折扣超市。
前身是1913年由安娜·阿爾布雷希特在德國埃森市郊礦區開辦的食品零售店。
之後於1948年由她的兒子卡爾和特奧接管並擴大。
1962年該店進行了改組，第一家以Aldi 命名的食品超市在多特蒙德誕生。
在20世紀60年代中期，阿爾布雷希特兄弟對該公司是否應該出售卷煙持不同意見。為了解決糾紛，他們將公司分開了。兄弟隨後將該連鎖店分為Aldi Nord和Aldi Sud兩家，在相同的簡單原則下運作不同零售產業鏈，各自在全球范圍內擴展。
至今，Aldi 仍屬於Albrecht 家族的卡爾和特奧兄弟兩人所有，分別經營Aldi 在北德地區的北店和南德地區的南店。
Aldi 在德國:
在德國境內有4000多家店。
南北兩家企業從1966年開始獨立經營。
兩個企業關系良好，使用同一品牌並且有時一起應付供應商。
北Aldi 屬於哥哥卡爾，35個獨立的區域子企業和超過2500家分店；南Aldi 屬於弟弟特奧，25個獨立子企業和超過1600個的分店。
平均2.5萬德國人口的地區有一個Aldi, 德國人口8000多萬，75%的人口經常去Aldi 購物，其中有2000萬是固定客戶。
Aldi 在全球的分布：
Aldi在全球20個國家經營著超過10000家商店，其餘分別在歐美和大洋洲的17個國家。
1979年，Aldi Nord收購了時尚折扣連鎖店Trader Joe's，目前，該公司在美國經營著475家分店。另外，Aldi Nord還負責管理位於德國北部、法國、西班牙、丹麥、波蘭、葡萄牙、比利時、盧森堡的Aldi店鋪。
AldiSub則負責德國南部、英國、愛爾蘭、澳大利亞、瑞士和美國的Aldi門店，以及斯洛維尼亞的Hofer連鎖店。
比利時的Aldi叫Lansa, 荷蘭的Aldi叫Combi, 奧地利的Aldi 叫Hofer。
Aldi在中國取名奧樂齊，為了控製品質，他們選擇進駐了中國最大的跨境進口電商平台，2017 年 3 月 20 日，Aldi旗艦店正式在天貓上線。
質優價廉的 Aldi：
早期的Aldi被稱為：窮人的店。想盡一切辦法為顧客省錢，是Aldi 一直秉承的理念，也是其克敵制勝的極致一招。
Aldi 在保證質量的情況下，商品比普通超市要低30%到50%， 在最受德國人尊敬的企業品牌中，排名第三，僅次於西門子和寶馬。
卡爾在少見的公開講話中說：「」我們的業務基礎只有一個：最低的價格」。這個原則一直沿用至今。
阿爾迪抓住了零售的本質：在保證高質量的前提下將低價策略進行到底。
Aldi 超市特點:
沒有貨架，商品就裝在紙箱里碼放在光禿禿的貨架板上，且堆積的擁擠程度無以復加。
賣場里也沒有現代化超市設備，商品上沒有標碼，而是直接將價目表懸掛在頭頂。
堅持使用最簡單的收款機，只收現金（不接受銀行卡）， 為Aldi 節省了大量的辦公設備投資及管理、維修費用。
阿爾迪採用個智能購物車租賃系統，顧客在使用前，必須投一枚硬幣到購物車以解鎖，顧客若要拿回自己投幣所用的錢，那麼就必須返回購物車，這也是阿爾迪連鎖店的購物車總是那麼整齊的原因。
Aldi 出售三種產品：
1）優質低價的產品：質量走高，價格走低
2）貼心的服務（無理由退貨，提供個人需求的包裝大小，而不是以家庭為單位的包裝大小）
3）簡單化選擇（只專注在700多種產品，每種商品只提供一種選擇，即同類商品中最好的品牌，種類雖少，門類齊全，足夠滿足生活需求）
Aldi 的銷售管理：
1）無廣告銷售
2）簡化不必要的服務，節約人力
3）價格尾數歸零
4）就地銷售
5）定期供應非食品類產品商品（每周或者每兩個星期，會定期向消費者提供廚具、文具，收音機、電腦等，這些產品的收入占總收入的20%）。
6）隨時更新產品， 拒絕高價品牌，注重打造低價自有品牌，出售一系列自由品牌產品。ALDI所售賣的產品90%都是自家的品牌。
Aldi 采購習慣：
1）單品采購冠軍：世界上最大的零售連鎖Warmart 年銷售額為2000億元，Aldi 年銷售額為330億元，可是Aldi 是世界上最大的批發商，它每年購買的單價商品的總價值超過5000萬歐元。相比之下，Walmart 只有150萬歐元，僅為Aldi的20分之一。因此Aldi經營的商品一般比其他超市便宜10%-20%，有些甚至便宜50%。
2）Aldi的商品在同類店裡是最少的，限制在700種。
3）由於貨品種類少，單一種類的貨品銷售數量就大，對於這種貨物的采購量就比普通超市要多得多，供貨商無法抗拒Aldi為他們提供的沒有競爭品牌的銷售渠道和規模反應。
4）單一種類的貨品大大降低了物流成本，節省了貨架規模，並讓Aldi 與供應商在品質控制和價格談判方面處於絕對優勢。
Aldi 采購的標准：
1）銷售量，某種商品賣的不好，就會從貨單里撤掉。只有銷售量超過一定標準的商品，才能在店裡站住腳。
2）質量：阿爾迪出售的食品品牌可能不是品牌，但絕大部分都是名牌生產廠家的產品，只不過換了一個不知名的商標，這樣既保證了Aldi商品的質量，又維護了名牌產品的形象和身價。對於非食品類的商品，Aldi 更看重性價比。Aldi出售的電腦，都是專家們測評打分最高的，但價格卻幾乎始終是最低的。在阿爾迪經營的許多電子商品等非食品商品領域，其銷售量在德國都是名列前茅的，甚至超過了那些專業銷售商。比如，60%的德國人在Aldi購買過電腦。
Aldi 采購的途徑：
1）全球采購：哪裡的商品有競爭力就從哪裡進貨，從原產地國進貨，常年大批進貨保證價廉。
2）由進口商或者國外製造商提供質量保證。
進口商對供應商的要求一般是：
a. 大規模生產商優先
b. 能接受大訂單且價格具有很強競爭力
c. 具有出口歐洲，特別是德國市場的經驗
d. FOB付款條件：L/C 即期
e. 通過（社會責任）審核的工廠優先
3）控制了穩定的貨源。
4）自產自銷部分產品。
Aldi 與Lidl的比較：
雖然在大多數人眼裡Lidl和Aldi的定位基本一致，但根據德國媒體的評測，Lidl的品質都遠高於Aldi。根據德國電視一台ARD-Discounter Check的一個盲測，大部分參加測試的人都認為Lidl的各類產品更好吃。
與Aldi相比，Lidl的價格稍微貴一點。Aldi的原則是先定價，然後找在這個價格里做得最好的供應商，所以Aldi 的價格都是定死的，營業員根本不用掃碼就可以直接打價格，結賬速度飛快。
Aldi 和Walmart 對比: