Ⅰ 加盟店的配的設備收銀機他們公司可以查到我們的嗎
加盟店只要有聯網總部，總部對旗下店面統一管理就可以進行加盟店收銀機的查詢，但是是不可以隨便更改。如果只是單機操作，只跟自家的主機聯網，那麼公司是查不到你的收銀狀況的。
Ⅱ 加盟店為何要讓用他們的收銀機
在探討這個問題，我們得先摸清什麼是加盟模式，加盟模式有哪些特點。
在連鎖行業中，以總部與連鎖門店的之間不同的相互作用關系，連鎖劃分為直營連鎖、加盟連鎖。其中按照總部對加盟門店的影響程度，加盟連鎖，通過招募加盟商合作的方式來完成門店的拓展和企業的發展。
從定義上可以看出，加盟具備的一些共性，總部對門店的影響作用弱（有償授權使用品牌、VI、店鋪形象、產品或產品配方），一旦加盟之後，企業除了售後部門外（敏滲售後持續提供加盟商訂貨服務和部分營銷物料），一般與加盟門店再無其他的相互關系。粗暴的說，就是加盟門店從此被放養。橋絕脊
而加盟店採用的收銀終端（智能收銀機）支持微信、支付寶等移動支付，提高收銀效率的同時支持門店參加支付平台的各種活動，享受補貼的同時，提升銷售業績；跟線上外賣、微商城打通，為門店吸客引流；加盟門店通過後台查看營業分析報表，能制定更有效的經營策略和活動。等等，這些都能有效地幫助加盟商做好門店，賺到錢。加盟門店生意好，才能通過增大訂貨量、傳頌好口碑、拿地區代理等形式，促進企業的發展。
好像簡單的問題，其實對每一個創業者都有啟發！連鎖行業分為連鎖直營和連鎖加盟兩種呈現方式 ，無論哪種方式，都是對商業模式的復制和品牌價值的輸出，它的核心是一切都需要標准化 。
品牌和VI、產品和供應鏈、流程與制度、運營和營銷、采購和財務、設備設施和耗材等等，都屬於標准化的組成部分。 不管門店規模化程度高低，開了多好家店，只有標准化運營，才能保證最低的運營成本和最強的盈利能力。 不要覺得你的認知就是省錢！
加盟店使用連鎖品牌方的收銀機，不是為了賣一台機器賺你的錢。而是基於數據化運營的考慮，只有這樣，才能給進銷存數據以及運營分析提供參考。並且單純的收銀機，僅是一個軟硬體集合系統，它的核心是軟體數據系統，而不是一個硬體，一台電腦。
得承認，現今有些加盟品牌就是忽悠和騙錢的，但今天咱們不說它們，因為不在一個層面！不過，加盟是什麼？加盟最基礎的，就是讓體系，讓合作夥伴都好，盡量多活幾年。這個都過不了關，加盟連格局都過不去，也做不成什麼事，這樣的選擇就是加盟店的問題了。
其實一個道理，加盟費何必為一個收銀機？一個收銀機賺不了多少的。反之，如果一直進貨，一直銷售，一直結算，一直有利潤才是永續的模式。如果這樣，收銀機的選用哪個，題主或許不用那麼糾結了。
本來嘛。加盟難道只是標准和自己認知一樣嗎？加盟店多合作幾年，多有點分成，多信任多理解，多銷售多利潤，是不是更讓人欣慰？
但這些基礎是什麼呢？用計算器算賬嗎？如果有30家加盟店，你會算過來賬嗎？那不就是需要大型計算器嗎，這個計算器就是收銀機。另外，你覺得這個是個計算器的東西，其實是CPU，是英特爾，是銀河。
收銀機本身不是問題，是理解和小家子氣局限了格局。但，這個物理層面，一點問題都沒有！
一台收銀機3000元，這個是硬體，好像咱們買一台台式機，不值錢。不過，作為零售商、加盟商，要認清，咱們要的是手機那些每天用了多少流量。
加盟店必須用他們的收銀機？是虧了嗎？也許，但僅限於硬體多少錢，你會覺得有渠道和你知道多少錢可以買到，但這個，永遠不如你知道銷售的數據，也不知道今天明天和前天的比較數值。
反過來，加盟的品牌方，也會覺得沒有數據的加盟，就是失控的風箏，毫無價值，事實不是這樣嗎？不知道銷售多少？賣個收銀機還覺得貴？以後還不知宏坦道有什麼事呢，未來的不確定很可怕的。
拋開加盟，零售有幾個要素。商品、服務、供應鏈、成本、營銷等，加盟方有多少能做？又有多少脾氣大於能力？而這些，反倒是連鎖品牌方最重視的，因為它需要知道你的經營數據，知道你的客服問題，知道進銷存數據，分析競爭對手的考慮，知道你能不能支撐發展，來分析你的戰略。
這才是加盟店的連鎖品牌方重視的，在乎的，核心的，而不是賣給你一個收銀機多少錢。或許它們能賺個幾百。
前面說了，選擇加盟，就是選擇信任。一些錢都放在連鎖品牌方了，還糾結於一台收銀機？最起碼讓人覺得小氣，讓品牌方覺得不好溝通，但這個不說明品牌方是好人。不是好人的感覺，還是了選擇入局，那退出止損或許更好。
說多了吧。不過加盟店最終需要的是，多賣錢多分成。連鎖品牌方需要的是，你多賣我扶持。因此，那些小設備的成本還好說，幾個月下來最起碼虧不了的，只要不是動輒多出不可思議的支出，大概率都能接受。不過，加盟方不要弱智。
總之， 對沒有經驗的，選擇加盟會多一些，也正因為如此，又會算那些小錢。但小錢是一定要算的，不算也不能創業或者做生意的，算賬的素質和能力都沒有，一切到此為止就行了。不過，這 根本上來說，還是認知不夠，不知道加盟邏輯，不懂業績好的價值，不明白收銀機不是事。
但是，對現在 社會 來說，那麼浮躁，那麼重商，連收銀機也搞不定的，真的是挺令人擔心的。這個當讓是氣話，希望創業者多學習，多衡量。多一點那些讓別人反感的行為，其實對自己負責的舉動，反倒更讓人豎個大拇指，加油！
其實是他們要數據。
作為加盟品牌，公司的利潤來自哪裡？
1.供貨差價，這就必須確保門店賣的是公司的貨，那管控門店erp系統才可能知道門店有沒有從其他渠道進貨。實時監控門店銷售情況，也能通過大數據分析，幫助門店調整sku，制定營銷計劃，提高門店銷量，銷量上去了，公司也更有籌碼去和上游供應商談判，爭取更低的價格和會更好的銷售政策。
2.上架費，門店銷量好了，就會有快消品牌主動找公司進行合作，新品牌還會找連鎖店進行新品推廣，這種推廣費用也是很高的。
3.所有連鎖店鋪的數據匯集起來，公司還可以與其他公司進行用戶互換，互相推廣。
4.匯總後的流水是公司市場估值的核心數據，對未來引入投資和資源都是基礎。
Ⅲ 開一家便利店需要准備什麼
工商行政管理辦理：
開一個便利店需要營業執照、管理費用、煙草專賣、衛生許可等，這些都是需要前期辦理的，可以咨詢當地行政管理部門。
賣場布局、陳列規劃：
一個好的便利店他的賣場區域的布局要很合理，方便顧客選購才是，才能讓顧客感到便利。
布局中首要的是商品陳列的設計，這需要結合顧客的心理與需求，不斷調整。
門店裝修、設備選購：
開一個便利店的門店裝修，包含店內裝修(結合布局)、牆體裝飾、店招指示、門店招牌、店面牆體修飾等。設備選購包含：冰箱風櫃冷櫃、貨架、POS機、微波爐、熱水壺等。
商品選擇和采購：
這點就是要求能及時的采購，要將產品的空缺得到填補，商品分類確信、商品品項確信，供應商洽談，訂貨采購，POS軟體選擇、POS系統架設、基本數據和商品信息錄入等。
人員安排：
人員崗位和數量確信、工作時間和班次安排等。
(3)加盟煙酒超市總部給配用收銀機嗎擴展閱讀：
商品陳列擺放的小技巧：
一、通透照明重基礎
由於便利店面積有限，而商品的種類和數量會越來越多。所以，陳列商品時，一定要考慮到便利店的通透感和照明情況，讓顧客賞心悅目，方便購物。
一般來說，大件物品不能陳列在窗戶和出入口處，照明燈下的貨架不堆放大件物品。
二、易看易選是原則
很多顧客在便利店購物時都很趕時間，所以一定要讓顧客易看易選。醒目明確的導購指示標志是很有必要的。如便利店熱銷的水、飲料、紙巾等物品應該放在出入口處，方便顧客進店即可購買，這也將大大減少便利店內的空間壓力。新品、暢銷品、促銷活動商品要多排面陳列，有POP標識。
三、主題鮮明有特色
便利店商品陳列要突出地區和季節特色。在季節上，要隨時令體現出特色。
如夏季就要為牛奶，果汁，飲料，水，冰激凌等止渴商品給出較多商品陳列空間。冬季則應該將冷凍食品，湯圓，速凍水餃(雲吞)等冬季熱銷商品放在便利店焦點區域。
四、擺放位置重細節
商品陳列架上中下三端物品陳列要有層次。
上端擺放輕、小商品、精美商品和商品模具，可以更好的吸引顧客。中端擺放熱銷商品和高價位商品等，以方便顧客購買和及時補貨。下端擺放大重件商品、折扣商品，可以有意想不到的銷售效果。另外，物品應該擺放在貨架的外緣，並保持貨架貨品的充足，讓顧客獲得一種視覺沖擊和充實感。有價位梯度的商品要按價格順序依次擺放，方便顧客從性價比上做出購買判斷。
五、經常整理勤更新
商品要及時整理補貨，過期商品要及時清除。臨近過期的商品應放在貨架外緣，或及時處理。便利店的SKU數在2500-3000個左右。並且每家店的貨架的台數也是有限的，可以說是寸土寸金。只有滯銷品及時的排除，才有位置陳列新品、暢銷品，提高銷售額。隨時保持貨架一塵不染，讓顧客在輕松整潔的環境里愉快消費。
六、抓住心理是關鍵
對於有關聯的商品，如牙刷和牙膏，洗發水和沐浴露，應該盡量放在一起，以便顧客在購買一種商品時想起購買關聯的商品。
女性用品貨架一定要關聯陳列。化妝品、衛生用品、生理用品、輕小服飾、牙膏牙刷等雜貨類商品。並且女性購買這些商品沖動性消費比較高，日本便利店都是陳列在門口一進門的位置，讓顧客一進店就能夠看到這些與其他便利店的差異化商品。另外，在保持商品獨立美感的前提下，可以擺放藝術造型，使各種商品巧妙布局，達到整體美的藝術效果，從而對消費者產生強大的吸引力。