❶ 永輝超市3年關店400家，市值蒸發七百億，永輝還有戲嗎
永輝超市在三年的時間里關店了400多家，市值蒸發了700億，我認為永輝還是比較有戲的。因為作為一個連鎖性超市，還是深受很多人的喜歡，像永輝百貨裡面所售賣的東西價格還都是比較實惠的。如今在全國多個地區由於開設的超市變得越來越多，導致全國多個地區的超市都會存在著嚴重的競爭關系，在售賣貨物的過程中，很多超市都在做促銷搞活動。
既然是線下超市，在開設的過程中首先就不能總是想著以惡意競爭的方式，讓自己的門店生存下去。所謂的惡意競爭對自己沒有任何的好處，也只不過是搬起石頭砸自己的腳而已。永輝超市雀猜可以選擇改變一下超市的經營理念，或者是以至上的服務為主去吸引消費者，在永輝超市裡面購物。
❷ 永輝超市核心邏輯
01.公司有核心競爭力嗎？
生鮮： 如果永輝單純賣日用商品，那麼競爭力無從談起（你可以在天貓超市隨意）。永輝的核心在生鮮這一類特殊商品，具有高損耗、高周轉消費特性。分品類看，公司主要的超市業務生鮮佔比近半。2019年，公司生鮮及加工、食品用品、服務業營收佔比分別約 44% 、47%、7%。對比行業內上市公司，永輝生鮮名列前茅，生鮮成為公司特色。 生鮮這一特性可以作為店鋪流量入口，來向其他高毛利商品導流，提高公司凈利水平。
規模： 從快消品角度看，據凱度調研數據顯示，永輝超市市佔率已由2014年的1.9%快速提升至2019年的4.6%，位居行業第四。疫情期間，永輝生鮮優勢以及較強的供應鏈能力推動市佔率進一步提升，Q1快消品市佔率達4.8%。可別小看每一個百分點，這可是萬億規模的市場，零售行業裡面規模是一個核心壁壘之一，可以保持采購和供應鏈的領先優勢，從而保障產品的品質。
02. 公司的成長空間多少？
2015年至2019年，公司門店數量由388家快速增長至911家，年復合增速約24%。渠道擴張推動營收規模持續穩步增長，15年至19年年復合增速約為19%，略低於開店數增長。（主要原因：單店平均面積變小）
那麼，我們不禁要問了，這樣的擴張速度是否能持續呢？核心邏輯在於局茄物公司依靠選址（比如綁定吾悅）捆綁了一線城市的核心人群，且向二線城市下沉。未來，每一個小城市，其實都需要一個吾悅廣場，需要一個永輝超市，這是擴張的核心基礎。只要這個需求基礎的邏輯不變，那麼可以判斷的是，永輝超市的收入可以依靠開店數量得到增長，未來有望保持20%復合增長速度。
03. 有哪些空方邏輯？
財務指標展現的生意特性較差： 零售業其實是一個苦逼的行業，根據杜邦公司，公司凈資產收益率由三個因素驅動：高凈利率、高周轉率、高杠桿率。 零售業其實依賴於高周轉與高杠桿來擴大盈利能力，生意屬性較差。除了營收復合增長指標說得過去，說實話，其它指標很一般。比如2019年，公司投資活動現金流-45.01億，籌資活動現金流量凈額59億，經營活動現金流量才4.16億，可以看出公司的擴張已經不能僅僅依賴於經營活動了。
行業差異化較小： 生鮮及零售是一個差異化較小的行業，面臨非常激烈的競爭，但市場空間也足夠大，這裡面有很多大大小小的玩家。這其實削弱了這個行業的投資吸引力。
線上消費習慣變化，不斷分流客戶，且永輝線上競爭處於劣勢： 永輝的核心還是在線下，近年來國內消費客流逐步向線上轉移。較高消費頻次的快消品可展示消費客流變遷。電商沖擊下，近年來超市、大賣場以及雜貨店的快消品消費佔比持續降低。其中電商快消品佔比已由2014年的6%提升至2018年的16.7%，大賣場佔比由23.6%降至20.2%，超市/小超市佔比由39.4%降至35.3%。超市線下人流增長需要高頻品類及核心地段支撐。
4.合理的估值是多少？
我們認為，永輝的估值採用 市銷率較為合理，即公司的價值大致圍繞公納游司的營收收斂。 筆者算了一下，沃爾瑪PS=市值/營收大約等於0.70，由於沃爾瑪已經是非常成熟的企業，早就過了高速增長的時期，因此，市銷率0.7這可以看成估值的超級底部，在這個位置可以無腦買入。永輝超市今年樂觀一點，銷售收入較2019年假設增長30%，2020年銷售大約在1000億-1100億之間，那麼估值極限在700-770億之間（疫情期間公司極低市值確實在700億）。考慮到永輝還有相當長一段時間的高增長時期，給予1-1.1倍桐液（行業平均約1.3）市銷率，那麼2020年底，公司市值有望達到1000億元。截止目前，公司市值850億元，大約還有20%上漲空間。
注意：該股股性較弱，適合穩健型投資者。
❸ 中國本土品牌的大型超市有哪些
有以下超市（排名不分先後）：
1、華潤萬家。華潤萬家是中央企業——華潤（集團）有限公司旗下的零售連鎖企業品牌，隸屬於香港聯交所上市公司華潤創業有限公司，經過30多年的發展，目前在中國有四千多家門店。1984年，華潤超市在香港創立香港，1991年，華潤超市首次進駐內地城市深圳，2002年，華潤收購萬佳百貨，並成立華潤萬佳有限公司，2003年，正式啟用華潤萬家品牌，2004年，華潤收購蘇果超市，2007年，華潤集團收購天津家世界超市，2011年，華潤創業以人民幣36.9億元收購江西洪客隆百貨投資有限公司100%股權。
(3)永輝超市已加盟店鋪數量擴展閱讀：
大型超市（Hypermarket)或稱綜合超市，英文叫General MerchandiseStore（簡稱GMS），是採取自選銷售方式，以銷售大眾化實用品為主，並將超市和折扣店的經營優勢結合為一體的，品種齊全，滿足顧客一次性購齊的零售業態。根據商品結構，可以分為以經營食品為主的大型超市和以經營日用品為主的大型超市。這種業態可以充分地採用現代商業科技，較易採取連鎖經營的方式，許多跨國零售商均採取這種業態，如法國的家樂福、我國聯華超市等。
綜合超市一般選址於商業中心、城鄉結合部、住宅區、交通要道；在中國這類綜合超市一般位於城市主要的商業中心，作為主力店吸引著巨大的人流，是大型購物中心保持一定人流的保證。營業面積在2500平方米以上；衣、食、用品齊全，重視該企業的品牌開發；採取自選銷售方式；設有與商店營業面積相適應的停車場。
❹ 永輝超市是加盟還是直營
永輝超市作為一家大型的連鎖超市，在很多城市都設有連鎖店，品牌非常為人所熟知，而永輝生活作為其旗下的一家社區生鮮便利店，相比起永輝超市來說，規模更小，也更貼近社區居民，更容易經營管理，那麼永輝生活是加盟還是直營?永輝生活可以加盟嗎？
關於永輝生活
永輝生活成立於2015年，原本是永輝超市企業的一家永輝會員體驗店的新模式門店，後來由永輝改進為線上生鮮配送超市app平台，開創了「生鮮+便利店」新型運營模式。
截止到目前，永輝生活已經擁有覆蓋全國十幾個城市共計460餘家的門店。為用戶提供門店掃碼下單或者門店自提或者配送到家的服務，並採用進口直購和原地直採的方式為用戶提供高品質精緻的生鮮食品。
永輝生活致力於打造新型的零售商業模式，結合全球供應鏈，更貼近社區和消費者的生活。而永輝生活的線下門店布局范圍廣，密度高，全方麵包圍消費者，為客戶提供24小時全天候服務。
運營模式「地網＋天網＋人網」三網融合
永輝生活制定「1公里1家門店」的策略，通過快速擴張開店在線下每個城市布下地網。而在線上，永輝生活APP與京東到家合作，實現30分鍾快送，保證門店周圍居民對於生鮮產品的高時效需求。此外，永輝生活採用合夥人制，布局「人網」，通過門店合夥人和用戶之間的連接來實現員工團隊的穩固性。
門店選址
永輝生活的團隊開發成員有來自麥當勞的拓展人員，線下門店的選址能力很強，並且制定了1公里商圈內開設1家門店的選址標准，來保證門店的布局密度可以滿足配送的高效性，並且最大程度低節約成本，基本可以做到滿足消費者的差異化需求。
商品選品
永輝為線下門店店長的產品選品提供平台支持，保證商品的供應鏈，提供全球直采、國內產地直采等供給端高品質產品的供給。從當下永輝生活的發展來看，永輝生活的選品很注重差異化，力求在商品上做出差異化，主營生鮮產品，做強蔬菜瓜果、肉食等生鮮商品。
加盟還是直營？
永輝生活實行的是直營和連鎖加盟結合的方式，目前，加盟店和直營店的總量已經達到了兩百家。永輝生活品牌作為一家有名的生鮮便利店品牌，在很多城市的社區輕松就能得到認可，門店都是開業就有生意，開業就能夠輕松有大量的人流量。
永輝生活有相應的供應鏈，提供物流配送支持和其他的一些支持，幫助加盟商快速建設好門店，門店的形象呢也是所有品牌都保持一致。
永輝生活便利店加盟優勢
1、品牌形象支持
永輝生活是永輝超市旗下的品牌，那加盟之後就可以用統一的品牌形象，?輕松開業經營。2、整店輸出支持
整個門店的建設和經營呢永輝生活的總部都會進行協助。
3、免費培訓支持
加盟永輝生活之後呢總部准備了培訓給加盟商，幫助加盟商學會經營。
4、物流配送支持
永輝生活有完善的系統的供應鏈，會幫助加盟商將生鮮產品等配送到門店。
5、媒體廣告支持
品牌加盟店的宣傳也要做到位，那永輝生活的總部會積極幫助宣傳。
6、市場運營支持
提供加盟商以全面的運營支持，加盟商可以很好的就提升產品銷量和的盈利。
7,跟蹤服務支持
在您的門店建設好之後永輝生活的總部也會持續去關注門店經營，提供一些必要性的服務。
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❺ 關店近4百家，接連虧損下，市值蒸發7百多億，永輝超市做錯了什麼
在疫情的影響之下，人們的生活和出行受到了一定的影響，許多企業也是受到了不小的打擊。永輝超市關店近400家，市值虧損市值蒸發700多億，永輝超市做錯了什麼呢？
永輝超市這樣的現狀，只能說是當今社會進步得太快，不適應人們的就應該被淘汰，要盡早做出改變，才能夠重獲人心！
❻ 有點慘！11年首虧11億，永輝危險了
時代拋棄你時，連聲再見都不會說！
前幾天，永輝發布了2021年上半年財報，引起了吃瓜群眾們的廣泛圍觀——這家生鮮超市的絕對龍頭，居然發生了11億元的巨額虧損，屬於11年來首次！
01
永輝，2021真的太難了
報告期內， 永輝超市總營收468.27億元，同比下降7.30%；歸母凈利則更為慘淡，虧損了10.83億元，在去年同期，這一數字尚為盈利18.54億元，同比下滑158.41%。
從綜合毛利率來看，較2019年同期下降3.55%至18.82%，甚至於低於其9年前的毛利水平。營收凈利雙雙下滑，這是永輝上市11年以來的首次業績虧損。
圖：永輝超市上半年營收及凈利潤
永輝表示，凈利下降主要源於： 收入及毛利率下滑的影響 ；公司報告期末持有的金融資產公允價較年初下跌3.2億元;新租賃准則執行使得報告期利潤總額減少2.5億元，凈利潤減少2.06億元。但即使把後兩項加回進行調整，永輝的主營業務仍有約5.5億元的凈虧損。
資本市場上，永輝也遭遇了腰斬式的暴擊。 已由年初的7.20元跌至3.77元，市值蒸發超500億。
此外，今年永輝更是鬧心事不斷，堪稱是波折最多的商超企業。
年初，全國除福州外的所有超級物種門店徹底關閉，永輝MINI也陷入了關店潮之中。7月永輝董秘離職，進入8月，永輝免掉了CEO李國的職務，在爭議中強推原CTO李松峰擔任新的CEO。
那麼，我們不禁要問了，一代巨頭究竟怎麼了，為何跌落神壇呢？
02
被「後浪」拍在了沙灘上
永輝沒落的原因，首先是因為新老業態的交替，當初沖擊別人的創新者，如今也被「後浪」拍在了沙灘上。
永輝的創始人是張軒松和張軒寧兩兄弟，兩人出生在福建省閩侯縣的一戶農村家庭，搬過磚、賣過啤酒，後來進軍零售業，開出一家「古樂微利超市」，靠著「天天平價」的口號一炮而紅，賺的盆滿缽滿。
沒過多久，外國超市開始進駐中國，「洋品牌」對本土傳統超市形成了摧枯拉朽般的沖擊之勢，兩兄弟同樣未能倖免，但兩人並未氣餒，而是決定「師夷長技以制夷」。
他們敏銳地察覺到中外超市的一大關鍵差別——外國的超市裡會賣生鮮，但中國只有菜市場里才會有。
原因就在於，生鮮這個品類難儲存、易變質，所以本土超市從不售賣。但是如果從技術上叢圓轎解決這個問題，那絕對是一塊非常誘人的蛋糕。
因為 生鮮最大的特點就是高頻+剛需 。這就相當於超市的引流產品，通過購買生鮮來帶動其他產品的高毛利的消費，超市的利潤就會快速提升。
恰逢國家政策東風起，兩兄弟便積極承接了國家「農改超」的任務，於2000年正式開了第一家生鮮超市——永輝屏西生鮮超市。短短時間內，店鋪數量就突破了50家。
為了跑通生鮮模式，永輝在數年的持續 探索 中逐漸形成了一套方法論——
在上游對接供貨商，依靠品類優勢擁有議價權，來壓低供應鏈成本。中游自滲肆建物流配送中心，自己配送食材，下游孵化食品供應鏈品牌，對生鮮進行初級加工，然後將處理好的多餘產品送to B端。這樣就能夠實腔早現產品質量與企業利潤的雙重保證。
但是天下沒有永遠不敗的商業模式，永輝在21世紀頭十年是絕對的創新標桿，但20年之後卻遭到了一個更創新標桿的致命打擊——社區團購。
2020年，巨頭們裹挾著天量資本跑步入場，社區團購迅速崛起。這種模式之所以能對傳統業態形成致命打擊， 一是便捷 ，在工作重壓之下，現在的年輕人變得越來越「懶」，即使不想點外賣，也很少會專門去超市買肉買菜。
在社區團購的模式下，年輕人可以下班回來後在小區門口提貨，或者直接選擇配送到家。
二是因為便宜 ，在資本巨頭們的燒錢補貼下，9毛9都能買到十幾個雞蛋。這個補貼力度之大，從巨頭們的財報上就可見一斑。
根據海通國際預測，多多買菜業務相關GMV將於2021年達到1410億元人民幣，相關虧損達到300-400億元。此外招銀國際則預測，2Q21年美團優選預計虧損78億元。
從永輝的財報中，我們也能清晰地看到社區團購對於永輝的沖擊。根據財報，今年上半年永輝超市生鮮及加工毛利率為10.27%，同比下降4.69%，營收同比下滑11.74%，相比之下，食品用品業務上半年毛利率15.68%，同比減少3.54%，營收同比下滑3.02%。
未來，永輝能否對抗互聯網資本巨頭們的圍剿，守好自己的大本營呢？這不僅關乎行業領先地位，更是直接關繫到生死問題。
03
創一次、涼一次的艱難轉型
不過這些年來，永輝也一直懂得「不進則退」的道理，不斷地創新經營模式。可是往往是創一次、涼一次。
當互聯網興起，電商對傳統大賣場形成全面沖擊之時，永輝緊跟阿里「新零售」的戰略步伐，繼阿里盒馬鮮生之後，推出了「超級物種」。
超級物種是一種全新的零售業態，屬於超市 餐廳的融合，開設鮭魚工坊、波龍工坊、麥子工坊、生活廚房等八大類目，消費者可以購買生鮮品，當場讓店員加工並在店內用餐。
這一令人耳目一新的「新物種」，確實在發展初期時吸引了大波消費者，開業首日營收近20萬元，一年就擴張至26家。
然而，看似風光無比的「獨角獸」，實則卻是只見投入不見產出的「毒角獸」。自2015年正式成立後，包含超級物種板塊的永輝雲創一直處於虧損狀態，4年間累計虧損26.46億元。
2019年以來，超級物種開始大幅調整，直到2021年4月，超級物種徹底關門，宣布失敗。
那麼這個「新零售標桿」，為啥起了個大早，趕了個晚集呢？
最關鍵的問題是，戰略不清。
一開始超級物種就沒有想好自己究竟要做什麼，這與創始人的理念分歧有關。張軒寧看好線上新零售業務，即自己牽頭創辦的永輝雲創，而張軒松看好線下傳統連鎖超市，即永輝雲超。
尤其是隨著超級物種的虧損加劇，兄弟兩人之間產生的沖突也越來越大，進而升級為永輝的發展方向和人事沖突。張軒松甚至還公開承認與張軒寧存在分歧。
張氏兄弟的沖突反過來也影響了永輝的發展，管理層的失和讓超級物種始終處於一個極其割裂的狀態，既想做餐飲又想做零售，既想做線上又想顧及好線下，這種「既要......又要.......」的結果就是，最後什麼都沒做好。
從線上來看，永輝沒有搞清楚，「線上化」並不是簡單地將提供一個網上購買渠道而已，還需要供應鏈、配送等各個方面的准備。
由於為線上訂單空間預留不足，在為這部分用戶配送時，往往還需要再從別的地方調貨，這勢必會大大降低送貨速度、影響用戶體驗。
再從線下來看，永輝的超級物種出現了一個當代創業最典型的問題——看面子非常值錢，看里子極度燒錢。
在永輝，消費者可以在購買後當場進行產品加工，還可以在店就餐，但要做餐飲，可是要佔據相當空間的，這必然意味著坪效的較低。
尤其是相比於盒馬三分之一劃給餐飲，永輝的比例直接達到了二分之一，成本高難賺錢自然也就很容易理解了。
而且超級物種打的是精品超市的概念，瞄準中高端消費人群。因此選址多開在寫字樓和高端商場附近，這些地方的典型特點就是「寸土寸金」。
以福州店為例，超級物種的選址在高價區域，租金大約是10元/平米，而正常超市的租金是1、2元/平米。
所以超級物種「吸金黑洞」的特質，也就不難理解了。
類似的問題，也發生在另一創新 探索 永輝mini上，在瘋狂擴張之後曇花一現。
2018年底，永輝超市提出了大賣場小型化以及小業態下沉的思路，推出了永輝mini店。在2019年的股東交流會上張軒松甚至定下了全年開出1000家mini店的目標。
但是在2020年開始，永輝mini就陷入了關店潮之中。繼去年下半年關店302家之後，今年一季度mini店新閉店86家，至此，存量mini店已經僅剩70家。
Mini店折戟的原因，還是在於永輝戰術不清。雖然在戰略層面，mini店與大賣場協同運營的模式，可以互補不足，看起來十分正確。
但在實操層面，永輝卻是盲目照搬大店的運營邏輯、流程和管理方式，縮小門店面積卻用同樣的商品結構和促銷方式，擠進社區盲目開店。
而且由於永輝太過心急和激進，在沒有跑通模式的情況下就快速開店，自然是開的越多、敗的越多。
正應了那句老話，心急，是吃不了熱豆腐的。
04
最後的稻草能救命嗎？
在把生鮮+餐飲、生鮮社區便利店、社區生鮮超市、超市到家等各類模式都玩了個遍（坑都踩了個遍）之後，永輝把希望押注在了倉儲模式上。
今年5月1日，全國首家倉儲會員店在福州開業。之後，永輝倉儲店陸續在上海、四川、北京、河南等多地落戶。截至目前，全國改店開業的倉儲店已經有35家。
對此，有員工卻給予了「開倒車」的評價。據一位老員工表示，從紅標店到綠標店，再到精品店和超級物種，我們本來以為是越來越高端的進化，沒想到超級物種失敗了以後，新推出的倉儲店又走到了紅標店的老路，怎麼看怎麼不對勁，像是在開倒車。
那麼為啥兜兜轉轉，永輝又回到了原點呢？
據永輝超市董事長張軒松的官方解釋，當下零售市場已開始進入存量競爭階段，永輝將回歸到以用戶為中心的民生超市的原點，通過創新商業模式，加強 科技 能力和供應鏈能力，為消費者提供高性價比產品和優質的服務，讓家庭主流顧客回到永輝的門店，在存量中做增量。
但民間流傳著另一種說法——
據壹覽商業報道，永輝倉儲超市並不是永輝計劃已久的產物，而是因為一個偶然。
此前福州奧體陽光店銷售太爛，一萬平米的營業面積日銷只有數萬元。後來死馬當活馬醫，改造成倉儲超市，沒想到開業後銷售額暴增近10倍！
這引起了永輝高層注意，這才成為重點項目並迅速推廣全國。
那麼，永輝倉儲能成為它的救命稻草嗎？
從目前來看，它的賺錢能力還有待跑通。
一方面，從毛利水平來看，永輝倉儲超市當前的綜合毛利率設定約為10%，低於普通大賣場的15%-20%的毛利水平。
那麼，永輝需要如何「擴大銷售」才能彌補如此薄利呢？
另一方面，從收入渠道來看，其他業內領先的倉儲會員店之所以敢讓利給消費者，是因為有會員費，而且這筆費用在利潤構成中佔比很大。
比如Costco，2019年的全球范圍內的會員費收入達到了33.5億美元，是永輝凈利潤的數倍；再如山姆會員店，2019年26家門店的年費收入就達到5.7億，接近永輝超市2020年凈利潤的1/3。
但是，永輝倉儲超市直接舍棄了這筆費用，將不收會員費當做一大宣傳噱頭。那麼永輝未來如何才能賺到真金白銀呢？
我對於一位資深投資人的話深以為然——「不會賺錢的商業模式，其實都是耍流氓。」
05
結語
永，長久，久遠；輝，光也，輝煌之意。 永輝二字，寄託了創始人對這份事業永遠輝煌的期待。
但天下哪有永遠不敗的神話呢？就像馬化騰所言，巨人稍微沒跟上形勢，就可能倒下。而巨人倒下時，體溫還可能是暖的。
永輝當年的崛起，是順應了時代發展的紅利。然而如今大環境已經發生了改變。
2021年一季度，包括高鑫零售、步步高、華聯超市在內的13家商超上市公司中，有超10家企業營收下滑，8家企業凈利不足1億元，除了永輝之外，沃爾瑪、華潤萬家、家樂福、人人樂等的觀點消息也是頻頻傳出。
在衰落的賽道上，想跑出領先的速度，逆流而上的難度可想而知。而且巨頭越大、風險越大，而試錯的空間也越小。
我們只能衷心地祝願——永輝，加油！
❼ 永輝超市3年間已關近400家門店，曾經的「超市一哥」怎麼了
談起全國知名的連鎖超市知名品牌，很多人都會想起以前受歡迎一時的永輝商場。確實，在十年之前，永輝甚至還有「商場一哥」這個稱號，甚至還有人把它稱作中國版沃爾瑪。但是最近這么多年，這個品牌的高速發展可以說十分不好，不但連續虧本，取消的店面總數達到了400家。作為一家公司，其估值也蒸發掉超出700億人民幣。
問題來了笑埋，以前矗立在領域之巔的永輝商場，為何短短的三年時間，就沒有了呢？最重要的緣故，或是其最重要的生鮮食品業務流程，得到了來源於電商行業的沖擊性。尤其是社區團購的誕生，讓顧客可以網上買到更為價格便宜的生鮮水果，且派送速率也可以滿足要求。如此一來，用戶在線下消費工作頻率大幅度降低，針對永輝一定是重挫。
❽ 2019年永輝超市在全國都是直營店嗎，不可以加盟嗎
2019年永輝超市是可以加盟的，永輝超市加盟投資成本較高，根據所在區域一年的品牌服務費，面積，法人代表，資金這些達到就行。永輝超市已發展近500家連鎖超市，經營面積超過400萬平方米，永輝超市品牌在市場行業中影響大，能夠有效降低風險。
❾ 永輝超市3年已關近400家門店，該公司目前的經營狀況如何
永輝超市3年已關近400家門店，該公司目前的經營狀況非常嚴峻，由於疫情所導致的很多問題都出現，使自身名譽也受到嚴重損害經濟效益不斷下降，開始逐漸走下坡路現象。
對於目前有微公司已經關閉了很多門店，但是業績處於穩定狀態，可能還存在上漲趨勢，一定要加強對傳統模式的改革，這樣才能夠加強對各個方面的不足之處改善，才會帶來更多經濟效益。一定要堅持長遠意義發展才能給企旁虧業帶來長遠進步。
❿ 有哪些連鎖超市可以加盟
一、超市加盟店有哪些
1.沃爾瑪
沃爾瑪超市是來自美國的品牌，其創建於1962年，但一直到1996年正式進入中國，自從優先家超市在深圳開設以來，便受到了消費者的喜愛，這更加讓沃爾瑪對中國的經濟市場充滿信心。
2.家樂福
家樂福品牌是零售行業中大型綜合超市概念的創始者，其創立於1959年，在經過長達半世紀多的發展後，家樂福目前的經營業態有很多種，可滿足不同投資商的需求，其中，大型綜合超市和便利店是投資商選擇較多的加盟類型。
3.華潤萬家
相信大家都聽過華潤萬家這個超市品牌吧，這是來自於中國香港的品牌。華潤萬家超市內所經營的商品均是與大眾生活息息相關的，這也是近幾年來華潤萬家超市的業務成為中國連鎖超市中領頭者的原因之一。目前，華潤萬家超市在全國范圍內的自營店數量已經達到4000多家，並還正以迅猛的速度發展著。
4.大潤發
大潤發是由潤泰集團推出的專業從事百貨批發和零售的連鎖超市品牌，於1997年在大陸成立了上海大潤發有限公司，自此便開啟了大潤發超市的發展道路。在經過三年的發展後，大潤發與具有45年零售經驗的歐尚集團合作，更推進了大潤發邁向國際化發展方向的腳步，目前，大潤發不僅在國內設有分店，在法國、西班牙、波蘭、摩洛哥等地均設有分店。
5.永輝超市
永輝超市的建立時間相對以上四個品牌都較晚，其建立於2001年，但它的發展卻十分的迅猛，在經過十年的發展後，永輝超市已經獲得授權的多個榮譽稱號，在全國發展的加盟店也多達數百個。