❶ 十大教育加盟店排行榜有哪些
1.愛達閱讀
愛達閱讀配以自主研發的高端教學閱讀課程，從基礎小時候便著手培養孩子的閱讀能力，激發閱讀興趣，讓更多的孩子喜歡上閱讀。
2.兩個黃鸝少兒口才
兩個黃鸝少兒口才以教育口才和寫作能力為主，產品覆蓋口才、寫作、等多個方面，以「新語文」教育體系不斷的創新發展。
3.憶聚堂記憶學
憶聚堂記憶學顧名思義就是以記憶為主，總部的師資力量也是非常雄厚的。
4.香港偉才幼兒園
香港偉才幼兒園主要就是以孩子的學前教育為主，也是一個很不錯的加盟品牌。
5.百特少兒英語
百特少兒英語主要的輔導方向就是英語，英語現在成為課堂上很重要的一門課程，這個品牌致力於為中國孩子提供多方面的英語學習解決方案。
6.弘樂大語文
弘樂大語文在中小學國學的概念，打造成為國學品牌第1梯隊。其語文是我們的的語言文化，學好語文是極為重要的。
7.弘樂教育
弘樂教育擁有比較強的專業性，已經覆蓋了現有的各式科目的教學方向，有著很強的品牌鮮明性。
8.愛玩書
愛玩書是一項培養孩子喜歡上閱讀的教育品牌，作為中國創意閱讀的大品牌有著很好的口碑。
9.天津劍橋雅思
天津劍橋雅思主要就是以英語以及外語教育為主，以學生更好的成長發展作為辦學宗旨和任務。
10.52世紀學習吧
52世紀學習吧的覆蓋學習目標是非常廣闊的，52世紀學習吧可以滿足不同年級段學生的需求。
❷ 用必贏的心態創業——訪學大教育董事長李如彬
用必贏的心態創業——訪學大教育董事長李如彬
尋找創業目標-----專注的做自己最熱愛的事
提起大學生創業，身為學大教育的董事長李如彬侃侃而談。一個人，這一生想做一個什麼樣的人：是一個普普通通的人還是一個轟轟烈烈的人這是每個創業者都要問自己的問題，如果想轟轟烈烈的過一生，不想做一個庸庸碌碌的人，那就選擇創業。假如是因為找不到工作而創業，顯然是不適合的。這是創業的基礎。
當時已經在清華同方任職的李如彬，內心總有一個想法在涌動，總想做點什麼，不想這樣庸庸碌碌一生。於是和當時關系好的另外兩個同事一起經常交流和討論，正值當年的三個年輕人都有一股子闖勁，每個人內心都燃燒著創業的激情，懷揣著一個夢想，接受大學教育幾年畢業後不能僅僅找一個穩定的工作來謀生，而是做自己最熱愛的事，做對社會有意義的事情，這樣才不枉讀大學一場，不枉從貧窮的農村來到首都接受教育，只有這樣，才能找到自己的價值，獲得成就感。三個年輕人的想法不謀而合，於是，最初的創業團隊便建立了。
團隊有了，李如彬深知，創業僅有團隊是不夠的，但是沒有團隊是萬萬不能的，創業初期，最忌單打獨斗，一個人的力量畢竟是有限的，任何時候，不論做什麼事，最好有一個團隊，這樣可以集大家的智慧，發揮團隊力量，即使是2個人或者3個人，也是一個小小的團體，大家可以互相支持，交流，討論，碰撞出智慧的火花。
團隊組建了，做什麼，怎麼做，是整個團隊需要很好的考慮的一個重要議題。在這一點上，學大教育的創始人李如彬胸有成竹，他把自己上大學期間做家教的經驗和兩位夥伴分享，並提出了利用互聯網技術，將傳統的家教和網路結合的新理念和模式，這個模式很快得到了團隊的認可和響應，利用互聯網技術，和現有的家教經驗進行創業，是學大生存和發展的重要基礎。
作為剛剛大學畢業的三個人來說，過去做過很多家教，感覺北京的家教市場需求非常大，而相應的機構卻沒有，在這種沒有競爭對手的情況下，三個人認為做互聯網的家教服務非常可行的，而且具有深遠的社會意義，可以幫助孩子改善學習狀況，提升學業成績，同時又能挽救許多家庭，帶給家長希望。而家教服務又是三個人都喜歡做的事情，這樣一來，有了創業激情，一支小小的創業團隊，一個對孩子、對家長、對社會有利的事業，憑借三個人熟悉的互聯網技術，學大教育便在京城創立了，李如彬和他的夥伴們走上了創業的道路。2001年9月，一個中介性質的家教信息網站建立了，一套全新的家教系統網路平台在北京落戶了。
說起當初為什麼創建個性化輔導機構，李如彬靦腆的說，自己當時是從山東臨沂農村考入北京讀大學的，農村有很多孩子上不了學，在做家教的過程中，注意到北京的孩子雖然能上得起學，但教育卻對一個家庭的喜痛悲樂有著太大的影響，孩子發展好，全家對未來就充滿了無限的嚮往；孩子發展差一點，整個家庭就有種壓抑的氣氛。這個經歷也促使李如彬為自己的企業確定了一個理念，那就是“關注成長每一天”。也正是基於這個理念，促使他決心專注的做這件事，而且決定把個性化輔導做到專業。
“有想法，有準備的人才會有機會成功，難的是能否在遇到困難時依然堅持，創業者的意志力是非常好的說明，只要有良好的意志力，做到做事專注，投入，才能有機會成功。”李如彬如是說。
這一點，對現在的大學生創業非常有幫助，如果在創業之初，沒有一個堅定的決心，那麼在遇到困難時就難免開始搖擺，甚至於懷疑自己，或者半途而廢。因此選擇做自己最熱愛的事情創業，專注的做自己最熱愛的事，對於初次創業的大學生來說，猶如一劑興奮劑，能在遇到困難和挫折時堅持自己的選擇而不放棄，帶給自己最大的信心和力量。這一點，是非常之重要的前提。
探索商業模式----了解行業，成為行業專家
團隊有了，選好了創業的方向，明確了創業的目標，接下來便是沿著自己選好的方向前行，在前行的道路上，怎樣才能做到很好的發展，這是每個創業者都要思考的問題，而且是必須常常反思的問題。李如彬知道，要想做好這個行業，必先了解行業，同時成為行業的專家。做教育是來不得半點虛假的，要想做好一對一個性化輔導，必須了解客戶需求，有專業的知識技能，並掌握行業的商業盈利模式。
從清華同方辭職後，三個年輕人憑借熟悉的計算機語言，力圖復制王志東的新浪、丁磊的網易，也曾努力嘗試過多次，但最後發現突破前者比較難。最後想到了最為熟悉也起碼能夠實現公司自給自足的方式——家教。不同的是，這次決定不再親歷親為，而是選擇搭建和推廣網路平台、吸引大學生及學生家長付費登載個人需求信息的方式。這樣通過對供需雙方各收一定費用，學大教育的最初構想成型了。
當初的學大教育基本上就是一個中介組織，僅給雙方提供一個信息披露平台而已，但經過幾年的摸索和實踐，學大教育的知名度和網路平台的點擊率在不斷攀升，其線上線下的活動不斷受到關注，品牌已逐漸在各大高校學生及各地中學生家長中間建立起來。
在創業最初，盡管公司在三個月之內就已經開始盈利，但李如彬並沒有滿足，而是開始了新的思考，“我希望別人一提起學大，‘個性化教學’這個概念在腦袋裡就能夠呈現。
到了2004年，在學大注冊的家庭教師已達30萬人次，銷售額也達到了幾百萬。但是為了讓學大在個性化教育這個領域里做得更專業，我們取消了公司家教中介業務，盡管為此我們每年要損失好幾百萬，但我們都覺得值。
我們成立了‘個性化教育研究院’，聘請王晉堂等教育專家組成顧問團，聘請原中加學校副校長馬瑾女士等中年教育骨幹加入我們的團隊。他們把自身對教育幾十年的思索、思考、思想等盡數奉獻給學大，進一步豐富了學大的教育理念，升華了學大的教育理想。”
同時，對工作流程進行了完善，實行標准化，使學大從中心校長到基層管理人員，再到普通教師，從招生咨詢到分析診斷報告，再到為學生選擇老師和授課，都有了一個明確的文本格式。慢慢的，一個符合李如彬的“個性化輔導”理念的商業模式在學大逐漸形成了，吸引了無數的學生和家長，營業額出現劇增，公司也開始不斷擴張。
2007年10月，走過六年多的學大教育終於迎來了首筆融資，一家管理著20億美元的國內知名股權投資機構-------鼎暉投資公司看中了學大的美好前景，向其注資近2000萬美元，鼎暉是學大教育在教育領域中投資的第一家企業。
目前，學大教育全國在校中小學生總數超過2億，如果按每個孩子月消費額的30%用於教育消費計算，中小學培訓市場的前景高達數百億元甚至上千億元。
迄今為止，李如彬仍然在不斷完善自己的“一對一個性化輔導體系”，這個模式已經成為教育行業的典範，成為了學大成熟的盈利模式，這樣的商業模式探索是李如彬和他的團隊經歷了7年的摸索而逐漸完善和成熟的，並且在不斷的精益求精中。當然，也成為了同行所效仿的商業運作模式。
為了能夠做好這個行業的領頭羊，李如彬和他的團隊依然在繼續探索和改革之中……
防止資金漏洞------持續不斷的造血能力
俗話說：創業容易守業難。學大也不例外，在談到資金問題時，李如彬說：“學大創業之初，就抱定了一個堅定的信念：必須盈利。因此，在創業三個月就有了收入，可以保證生存，這是非常好的開端，能生存就有了發展機會。”
在創業之初，僅2004年，學大就已經有幾百萬的銷售額，於是，擴大規模的想法在李如彬頭腦中出現了，2005年一下子在全國開設了三個分公司，但由於資金、管理和人才未能及時跟上，運營出現了很大困難，最終只能舍棄其他地方全力保存北京市場才存活下來。“當時管理構架不夠強大，人員不能分散到當地。”李如彬說，那是一種非理性的擴張。
當初為了迅速擴大規模，學大教育曾嘗試過加盟模式，李如彬發現控制不了教育質量，帶來了很多弊端。因此，這個慘痛的教訓帶給李如彬很多思考：一個企業，如果沒有良好的造血能力------持續的資金鏈，即使擴張也會帶來很大的損失，2004年的資金鏈斷裂，導致公司虧損幾百萬，那個心痛至今記憶深刻！
然而慘痛的教訓也是一個很好的學習，它促使李如彬和自己的管理團隊開始思考，必須尋找有利於持續發展的資金支持。
2007年，鼎暉創業投資看中了學大，他們非常認可學大的商業模式，認為這個商業模式具有傳統的教育體系不能夠滿足的需求，包括學生和老師。同時也非常認可學大這個團隊-----一支非常年輕、有創新、有進取心的團隊。另外，投資在某種意義上講跟結婚很相似，需要互相認可的價值、要給對方提供一定的幫助，需要經過很長時間認可對方的價值，最終走到一起。
其實，最根本的是鼎暉投資看中了學大教育巨大的市場潛力。毋庸置疑，全國近2億的中小學生，不管是從純粹的市場規模，還是說最近市場需求，包括一些東亞國家的市場的規模，如日本、韓國，這個市場其實發展潛力都很大，很大一部分學生其實都在接受輔導，像小學生在韓國參加專職的輔導，甚至美國也有專業的公司，運營的模式與學大有相似之處。從這種角度來講，不管從純粹的市場規模還是市場來講，都具有一定的投資價值。
經歷了擴張失利的慘痛教訓，在2007年的融資後，李如彬表示仍然會繼續堅持直營模式，加盟和收購都不會考慮。“個性化教育屬於全新的商業模式，現在社會上出現的類似機構都是模仿我們，基本上沒有收購價值。” 李如彬說。
堅強的意志力-------承受創業中的挫折和失敗
作為剛剛走出校門的大學生創業來說，李如彬並不是很贊成的，他認為：一個剛剛走出校門的大學生，對社會還不是很了解，如果就這樣貿然創業，會遭受很多挫折和失敗，對於他們的身心健康並不利，最好的創業時機是工作2--4年之後，這幾年可以在自己未來想創業的行業里去工作，從頭開始，學習和了解自己將來要做的事情，熟悉企業運作，掌握管理流程和策略，有了一定的准備之後再去創立自己的'企業，這樣相對來說比較容易成功，也不容易失敗。
如果一旦決定自己創業了，就必須做好心理准備：能承受得起挫折和打擊，不會半途而廢。實際上有很多人，一開始憑著一股子熱情創業，到後來一旦遇到挫折，便會退縮，會放棄，那樣反而不利於身心健康，所以，一旦想好了要自己做，就一定要堅持，無論遇到多大的阻力和挫折，都要承受得住，這個當然需要有一個強大的支持系統，比如家人，朋友等。
2005年學大擴張失利，給初嘗創業成功的李如彬一個嚴重的打擊，，猶如當頭棒喝，打破了他迅速擴張的美夢。如果沒有堅強的意志力，一般人是會放棄擴張的。然而，李如彬並不灰心，他冷靜下來後仔細回顧，是哪裡出了問題？為什麼會失利？他對這次的失利做了很好的思考和總結：
首先對各地的情況並不是很了解，千篇一律的套用在北京的運作模式是行不通的；其次這種模式的架構還不是很成熟，同時有些感性的成分在裡面，沒有把它具體化、科學化，還不能夠做為一個有效的機制去獨立運轉；再次就是資金有限，沒有那麼多的人力物力去同時支撐這么多的機構運營；再加上管理上的不成熟，以前管理一個幾十人的團隊跟現在管理上百人的分散團隊是完全不一樣的。而這些因素直接導致了學大教育陷入了這種艱難的局面之中。
這個時候擺在李如彬面前有兩條路：一是繼續耗下去，用學大教育的未來賭一把，可如果賭輸了，就意味著學大教育的牌子徹底的倒了；二是退回去。痛定思痛，吸取教訓，鞏固住北京市場，靜待東山再起的機會。何去何從？李如彬面臨著艱難的抉擇。
學大教育剛剛伸出的觸角就要親手切斷它，這種選擇對於李如彬而言無疑是殘酷的。可是，面對資金鏈條的斷裂，如果不採取行動，學大教育的牌子隨時都有可能倒下。但是，退回去就真的那麼容易？首先便證明了學大教育的此次擴張的全盤失利。丟失了外圍的市場還好說。但會不會對學大教育以後的發展造成負面影響呢 面對這些，一向果斷的李如彬兩難了。在這個艱難時期，家人和朋友給了李如彬很大的支持，大家相信，只要他做出符合公司發展的決定，就一定會成功，李如彬說：“我父母一直相信我一定會做好。”支持的力量是強大的，也是溫暖的。
“先生存再發展。”退回去，穩固北京市場。李如彬最終做出了這樣的選擇。但出於企業的誠信他們要把手頭上的工作做完才能走，首先不再發展各地新的客戶資源。同時，把手頭的客戶服務到自然終止，人數太少的就直接退還學費。做完這些後續工作，面臨危機的學大教育暫時又回到了它誕生的地方——北京。這次回歸，並不是簡單地戰略撤退，而是在一個更高的層面上重新定位學大教育的發展方向。學大要發展，李如彬意識到無論從服務質量，還是教學研發的力量都要提高、加大。
在經歷了這樣的變故之後，學大教育在資金鏈條本就不是特別充裕的情況下更加艱難了。對於企業本身來說也到了一個危及的關頭，一不小心就是“舟覆人亡”的結果。生存還是死亡？本已經顯現的光明一下子消失了。
成功比失敗更漫長，因為成功比失敗需要多堅持一秒鍾。在這樣的重創下，李如彬沒有放棄，也沒有退縮，而是選擇了堅持，在李如彬和他的學大教育的決心和行動下，北京的市場終於鞏固住了。經歷了這樣一場虛驚之後，學大教育又開始逐步走上了正常運轉的軌道，2005年的營業額將近1000萬，是轉型前營業額的兩倍左右。
這一仗李如彬敗了，敗給了些許的浮躁和盲目。但他同時又勝了，勝在了果斷和堅持，勝在了頑強的意志力。
我們很難想像，一個沒有信心的人能獲得成功，一個沒有信心的員工能受到公司的重用。而要想獲得事業的成功，要想獲得公司的重用，要想在職場上施展自己的抱負，你可以沒有高學歷、高智商，但一定要有足夠的自信。自信能幫助弱者贏得成功。李如彬就是在這樣的自信心支撐下，憑借頑強的意志力堅持了下來，迎來了2010年學大的輝煌，學大的發展，如今，學大在全國已經擁有了32家分公司，190多家學習中心，並在為上市做著緊鑼密鼓的准備工作。
總而言之，李如彬和他的學大教育的成功不是偶然的，從一開始創業他就抱定必贏的決心，一直在努力著，堅持著，用他的專注、專業和堅持贏得了學生和家長的信任，贏得了持續不斷的發展，也贏得了整個行業的認可，迎來了更好的未來。用必贏的心態創業，只要堅持，就一定會成功。
;❸ 如何加盟伴你學學堂
加盟伴我學教育需要什麼條件？有哪些要求？
加盟伴我學教育需要什麼條件？有哪些要求？
伴我學教育
發布於2022-12-26
伴我學教育
職業教育職業教育
伴我學教育加盟條件
1.本人及家庭的健康狀況良好，並得到家人和親友的支持；
2.具有獨立法人資格或經濟實力較強的自然人；
3.具有開拓和維護市場的能力及運營品牌的經濟實力；
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14.具有品牌意識，願意銷售品牌產品並推廣品牌產品。
伴我學教育簡介
近年來，特長培訓深受大家歡迎，有著廣大的市場。很多人都有加盟特長培訓的想法。那麼加盟特長培訓都有哪些好處呢？
1、提供經營支持 特長培訓品牌加盟背後有著一個強大的專業團隊，相當於給自己請列一個策劃管理團隊，一群人智慧的結晶好過於一個人的單獨獨斗，特長培訓加盟品牌提供的經營支持，專門為創業者的開店提供定製化的解決方案。
2、開店流程簡單化 簡單來說，就是從開店流程到物料采購，都是現成的，拋開了開店程序的瑣碎，解決了原物料與設備的采購途徑。
3、開店省時省力 店面選址選在哪合適?店面怎麼設計裝修?加盟品牌都會提供全程指導，讓餐飲創業者省時省心更省力!
4、提供技術支持 加盟模式不用耗費更多的心思鑽研新產品的更新換代及研發，也不用浪費更多的物力人力去研究產品。
5、品牌價值和品牌效應 品牌的認知度會籠絡更多的客戶，有品牌效應客流量也會很樂觀，現成的品牌具有很高的價值，品牌效應也是一種資源和價值。 選擇特長培訓加盟，公司會給予經營指導，把自己好的經驗傳授給加盟商。這樣加盟商比自己開店摸索少走很多彎路。省時、省心、省力，這樣能更快的使自己的店很快步入正軌。
加盟優勢
1、品牌優勢
伴我學教育是行業內比較靠前的品牌，消費者與投資商更信賴的品牌。
2、產品優勢
伴我學教育總部隨時根據市場的變化，研製符合大眾需求的產品。
3、技術優勢
獨有經營技術和獨家保密配方產品，而不是易於模仿的街頭流行品牌。
4、培訓優勢
伴我學教育總部專業的培訓團隊，年輕並富有激情，針對門店管理運營和產品製作推廣等進行全方位系統化的培訓指導。
5、服務優勢
從門店選址、裝修、開業到日常經營，全程跟蹤服務，與公司直營店執行統一標准。
6、投資優勢
加盟伴我學教育操作簡單，不需要高深的文化、專業的知識和技能，操作完全是標准化、流程化、模塊化。
加盟扶持
1、品牌形象支持
①提供VI形象設計系統；②統一策劃、統一設計；③按標准政策補貼裝修費用。
2、整店輸出支持
公司企劃部將根據您當地情況，對店鋪開業策劃宣傳方案，例如宣傳單發放、戶外廣告宣傳、當地電視、廣播媒體投放計劃等等，幫助加盟商順利開業。
3、免費培訓支持
總部對伴我學教育加盟店負責人培訓，既包括專業培訓，也包括涉及營業各層面的管理培訓。同時根據伴我學教育加盟店各崗位的任職要求，進行崗位培訓。
4、物流配送支持
公司統一產品配送，極大地降低了加盟商的采購成本，針對加盟店當地不方便采購的原、輔材料，總公司可幫助其采購並通過完善的物流體系，迅速發往加盟店。
5、媒體廣告支持
伴我學教育總部憑借雄厚的資金實力，進行強勢宣傳推廣，在各級電視、包括網路媒體大量投放廣告，提供品牌知名度和美譽度，和各加盟商共享由此帶來的滾滾財源。
6、市場運營支持
伴我學教育總部定期安排營運專員，在市場的啟動期、成長期、成熟期向加盟商提供個性化服務營銷方案。
7、跟蹤服務支持
自開店之日起，總部會不間斷的進行電話咨詢，包括派專業人士去店面考察，調查具體的運營狀況，提供後期的服務。
8、選址裝修支持
為確保品牌統一形象，店鋪由公司總部專業空間設計師統一進行店鋪形象設計，店鋪裝修工程由總部審核合格的工程隊施工，總部派人指導、督查，加盟商負責監理。
9、區域保護支持
伴我學教育總部有區域保護政策，保障每個加盟合作者的利益。
10、話術支持
伴我學教育總部會在開業前對加盟商以及加盟者進行銷售話術的培訓，這樣做不僅是為了保證投資者的利益，還是為了解決與消費者的隔閡。
加盟流程
1、了解產品信息
加盟伴我學教育之前，意向加盟者以網上留言的方式向網站咨詢相關加盟事宜。在網上了解伴我學教育的加盟政策，也可留下您的聯系方式獲取伴我學教育加盟相關資料。
2、實地考察
到伴我學教育總部考察，與接待人員深入交流，了解公司運營狀況。
3、加盟申請
加盟商考察完畢，決定加盟後，便可以向公司遞交加盟申請表以及其他相關文件。
4、簽訂合同
確認申請合作，簽訂加盟合同。
5、店面選址
公司根據伴我學教育加盟選址要求，並對加盟商所在區域進行考核，並幫助加盟商完成店鋪的選址。
6、店鋪裝修
店鋪進行裝修施工，按照總部設計的方案進行統一裝修與施工。
7、人員培訓
根據開業計劃，提前選送人員到公司全面接受全程店面實物培訓。
8、開業准備
門店建設好後，加盟商還需要准備開業活動，進行開業宣傳。
9、開店運營
伴我學教育指導開業，並指導您開展各階段的市場工作。
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很多同學都想了解一些輔導滾緩機構的信息，我大兆模整理了一些比較好的初中輔導機構，大家一起來看看吧。
新東方教育
新東方教育科技集團，由1993年11月16日成立的北京新東方學校發展壯大而來，目前集團以語言培訓為核心，擁有短期培訓系統、基礎教育系統、文化傳播系統、科技產業系統、咨詢服務系統等多個發展平台，是一家集教育猜梁培訓、教育產品研發、教育服務等於一體的大型綜合性教育科技集團。
學大教育
學大教育，專注為中、小學生提供個性化輔導。授課模式包括1對1輔導、個性化小組輔導、藝考文化課輔導等。總部坐落於北京朝陽，自2001年創立至今，歷經19年的發展，已在全國100多所城市，設有近600所學習中心。
精銳教育
美國紐交所上市的大型高端多元化教育集團，由哈佛北大精英創立。秉持「科技賦能教育，學習力成就未來」的使命，致力於提升4~18歲學生的學習力（包括學習動力、學習能力及學習毅力），打造快樂高效的第三課堂。
巨人教育
巨人教育成立於1994年，是中國基礎教育領域的知名品牌，主要開展教育培訓、教育出版、加盟等多項業務。先後在全國多地開設近200處直營分校和400餘家加盟機構，累計服務學員超過500萬人次，深得學員、家長和社會的高度認可。
以上就是一些初中輔導機構的相關信息，希望對大家有所幫助。
❺ 線上教育培訓機構排名前十
1.學而思網校
學而思國際教育集團（以下簡稱學而思教育）成立於2003年，僅用七年時間已發展成為北京市乃至全國范圍內知名度、美譽度頗高的中小學培訓機構。以培優教育為目標，學而思教育始終秉承著「品格教育、趣味教育、升學教育」的理念，培養出了一大批德才旁滲漏兼備、成績突出的優秀學子。
是中國知名教育培訓機構，尤其在中小學培訓方面頗具知名度，是中國最大的中、小學課外輔導教育機構之一，旗下擁有學而思網校等教育品牌。
❻ 加盟教育多少加盟費
學盟教育加盟金10萬元，保證金2萬。
學盟教育是全國領先的青少年學習能力解決方案提供商。學盟教育通過為小學、初中、高中青少年提供創新性的學科技術提升和學習能力解決方案，使得廣大中小學生在有效溝通、獨立思維、學習目標、學習動力等領域全方位提升。
學校由國內頂尖教育集團注資成立（學大教育），定位於成為中國較大的學習能力解決方案提供商。
北京學盟世紀教育咨詢有限公司原為學大教育的全資子公司（美國紐交所上市公司），公司成立於2009年，前身是學大教育的NLP項目部。
❼ 青島最好的培訓機構排名
青島最好的培訓機構排名如下：
1.新東方
新東方是一家成立於1993年11月的國內知名教育培訓機構，2006年9月在美國紐交所上市，在英語培訓品牌排行榜前十名中位列第一，是一個以語言培訓為核心，集教育培訓、教育產品研發和服務於一體的大行教育科技集團。
5.弘成教育
弘成教育是一家於1999年成立的國內成立較早的網路學歷教育服務及智慧教育綜合服務提供商，以網路高等教育、城郊信息化、高校信息化、IT教育和企業培訓為主要業務，目前在全國范圍內共設有標准化學習中心超過60家。
❽ 東莞初中補課機構有哪些 哪個輔導班最好
東莞比較好的初中輔導班有東莞學大教育、東莞巨人教育等，大家接著往下看吧。
東莞有哪些好的初中輔導班
東莞選師無憂教育
東莞同桌老師教育
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東莞學大教育簡介
學大教育首創平台，用「互聯網+線下輔導」的模式，實施大數據追蹤，精準診斷學習問題，提高學習效率，實現教育過程閉環，將個性化教育升級為個性化智能教育。2015年，由於看好國內市場，學大教育牽手清華紫光開啟回歸A股之路。
東莞巨人教育
東莞巨人教育是指東莞市巨人學校，是中國最大的品牌教育集團之一巨人教育的加盟校之一。巨人教育始於1994年7月18日，是由一所培訓機構發展成的大型綜合教育集團機構，涉及的領域有教育培訓、全日制教育、出版、加盟等。
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❾ 初升高銜接班網課哪個好
1、簡單學習網
簡單學習網所有任課教師均為資深名師，大部分是特級教師，部分是高級教師，均來自北京最知名的重點中學。他們具有十多年的一線教學經驗，在教學上取得卓越成果，深受學生愛戴、家長推崇，對中考高考模式及題型均有深入研究，能站在中高考命題人的角度透徹分析中考、高考特點，更能把握考試趨勢、緊抓考試核心。
2、巨人教育
巨人教育成立於1994年，是中國基礎教育領域的知名品牌，主要開展教育培訓、教育出版、加盟等多項業務。燃罩者先皮薯後在全國多地開設近200處直營分校和400餘家加盟機構，累計服務學員超過500萬人次，深得學員、家長和社會的高度認可。
3、學大教育
學大教育，專注為中、小學生提供個性化輔導悶慧。授課模式包括1對1輔導、個性化小組輔導、藝考文化課輔導等。總部坐落於北京朝陽，自2001年創立至今，歷經19年的發展，已在全國100多所城市，設有近600所學習中心。
❿ 如何開一家教育加盟連鎖店
這個要有一個明確的規劃，確定怎麼開始，發展，後期工作會遇到什麼問題，需要哪些條件，可以了解一下，問下類似的公司——MIC魔法語言