Ⅰ 教育培訓領域的創業計劃書怎麼寫
普思策劃網上有一份詳細的創業計劃書模板
一、概要
一個非常簡練的計劃及商業模型的摘要，介紹你的商業項目，一般500字左右。
二、公司描述
A.公司的宗旨
B.公司的名稱、公司的結構
C.公司經營策略
在這里用最簡潔的方式，描述你的產品服務;什麼樣的困難你准備解決;你准備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。
D.相對價值增值說明你的產品為消費者提供了什麼新的價值
E.公司設施需要對計劃中的公司設備詳細加以描述我公司的生產設備及廠房主要集中於XXX
建立開發生產設備，並努力提高生產和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規模的促銷攻勢提高我公司的產品服務的銷售量。
增加分銷渠道零售網點區域銷售銷售公司採用電氣化直郵式的分類等。
錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續的發展。
提高研發能力，創造領導潮流的新型產品，提高競爭能力。
三、產品與服務在這里用簡潔的方式，描述你的產品服務
注意不需要透露你的核心技術，主要介紹你的技術、產品的功能、應用領域、市場前景等。
1.產品服務A
2.產品服務B
說明你的產品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務的方式有那些。你的產品填補了那些急需補充的市場空白。可以在這里加上你的產品或服務的照片。
A.產品優勢
B.技術描述：1.獨有技術簡介 2.技術發展環境
C.研究與開發
D.將來產品及服務
說明你的下一代產品，並同時說明為將來的消費者提供的更多的服務是什麼。
E.服務與產品支持
四、市場分析
簡要敘述你的公司處於什麼樣的行業、市場、專向補充區域。市場的特徵是什麼?你的分析與市場調查機構和投資分析有什麼不同。分析是否有新生市場?你將如何發展這個新生市場。
如果你在程序軟體市場開發C++或NT的平台工具，不要只泛泛的講一下這是一個價值300億的大市場。如果你正在製作在NT工作平台上的C++應用程序開發工具，你就應該在報告中詳細描述去年共銷售了多少C++開發程序軟體，有多少成長型的客戶群，你的目標市場是什麼?你的競爭對手分到了多少份額?是否有其他的市場零售商OEM廠商在銷售你的產品。
A.市場描述
我們計劃或正在XX行業競爭。這個市場的價值大約有XXX，我們相信，整個行業的主要發展趨勢將向著(環境導向型，小型化，高質量，價值導向型)發展。
市場研究表明(引用源)到20XX年該市場將(發展萎縮)到XXX。在這段時期里，預計我們力爭的細分市場將(成長、萎縮、不發展)。改變這種情況的主要力量是(例如電腦降價，家電商業的蓬勃發展等原因)這個行業最大的發展將達到XXX。你的公司可能獨一無二的將你的產品服務和XX公司同級別的公司的現行業務合並。而當今的類似XX公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動力成本等困難。
B.目標市場
我們將目標市場定義為X，Y，Z。現在，這個市場由a個競爭者分享。
我們的產品擁有以下優勢：高附加值，出色的表現，高品味，為企業的量體裁衣突出個性。
C.目標消費群
是什麼因素促使人們購買你的產品?你的技術、產品對於用戶的吸引在何處?人們為什麼選擇你的產品服務公司?
D.銷售戰略我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產品。我們之所以選擇這些渠道
消費群特點
我們之所以選擇這些渠道因為：
1、季節變化引起的消費特點;
2、資金的有效運用可以利用市場上現有產品的銷售渠道。
針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標銷售量以及其他假設條件。為每一個渠道所做的假設可以是以下這些。
五、競爭分析
請告訴我們分別根據產品、價格、市場份額、地區、營銷方式、管理手段、特徵以及財務力量劃分的重要競爭者。
A.競爭描述
B.競爭戰略市場進入障礙
請在這里研究進入你的細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。
六、營銷略策及銷售
A.營銷計劃
描述你所希望進行的業務是如何的。以及你所希望進入的細分市場。曾經使用的分銷渠道，例如：零售、對商業機構的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場份額。
B.銷售戰略
描述你進行銷售所採取的策略。包括如何促銷產品：通過廣告、郵件推銷，電台廣播或是電視廣告等方式。
C.分銷渠道及合作夥伴D.定價戰略E.市場溝通
你的目的是加強、促進並支持你的產品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進行溝。
七、財務分析
財務數據概要。
八、附錄
如有以下材料，請列出
A.公司背景及結構
B.團隊人員簡歷
C.公司宣傳品
D.相關詞彙
Ⅱ 教育培訓領域的創業計劃書怎麼寫
培訓機構創業計劃書辦法：
一.培訓機構概述
公司秉承著「以市場為導向，以顧客滿意為宗旨」的經營信條，「創新，進取，誠信，熱情」的企業精神，「人本人和，從嚴從高」的企業經營哲學，服務大眾，回饋社會。
二.培訓服務與產品
我們公司的定位是新型教育業兼服務業，主要客戶群體為農村地區有一定消費能力的學生及家長。
三.培訓機構市場競爭分析
農村教育是中國教育改革和發展的重點。據權威機構統計，中國(內地)農村人口佔全國總人口的65%，人口素質低，文盲和半文盲人口2.19億，在農村就業人口中，文盲和半文盲佔35.9%，小學文化程度者佔37.2%，每萬人口大學生數為4名，平均文化程度為4年。
四.市場營銷
為了打出本公司的品牌，我們將投入大量資金，宣傳本產品。首先對公司的課程產品、價格進行合理細分，制定不同價格。在營銷方面，初期通過市場滲透策略，宣傳企業形象，打造品牌，提高市場佔有率;後期加強課程開發和設計，豐富授課內容，引入新產品，並將重點由硬性宣傳轉移到與各個學校的合作上，舉辦各類比賽，設立獎助學金等。
五.出資說明
公司計劃注冊資本10萬人民幣，其中每位創始人自籌資金2.5萬，保證團隊對公司的管理。
六.投資報酬與退出
目前國際上風險資金撤出的方式主要有三種：IPO，收購，注銷。其中採用IPO方式的企業通常要有健全的資本市場的支持;而注銷則意味著風險企業的失敗。因此，結合我們公司的經營目標，以及中國資本市場的現狀，我們決定採用由管理者自身收購或者由風險投資者繼續持股，成為戰略投資者的方式，我們有信心使第二種方式成為風險投資者的首選，如果選擇第一種方式，我們將在第五年實現風險資金的完全退出。
七.風險分析
盡管啟明教育公司有廣闊的銷售市場及廣大的客戶群，但風險是一定存在的，因此團隊會以強烈的責任心對投資者負責，全面地分析公司運營後會遇到的各種風險及應對策略。
八.經營預測與財務分析
依據公司現金流量大，周轉快的特點，公司建立一套良好的財務制度體系，實行現收現付的財務制度，做到每一分錢都能得其所用，不斷升值。
Ⅲ 早教機構創業計劃書項目策劃
近年來，隨著越來越多的家長對孩子早期 教育 的重視，早期教育逐漸成為一個熱門的新興行業。寫一份早教機構的 創業計劃 書有哪些具體的內容，寫 創業計劃書包含哪些相關的信息。以下是我為大家整理的關於早教機構創業計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!
早教機構創業計劃書篇1
執行 總結
1.公司
親親寶貝早期教育服務中心的形式為有限公司，它為0-3的歲的幼兒提供早期的教育。服務中心的教學理念和 教學 方法 充滿了科學性和合理性。
1.1公司宗旨
提高父母的育兒水平，幫助家長完成望子成龍望女成鳳的夙願。
1.2項目背景
目前為止，我國的早期教育在還處於起步階段，現有國民教育體系幼兒教育是3-6歲這個階段，因此相應的幼兒園也是根據這個范圍設置的。嬰幼兒最難撫養階段0-3歲的早期教育，在制度上還是空白，也沒有相應的職能管理部門。師資培養也出現斷層現象，目前我國的學歷教育機構還沒有開設專門針對0-3歲嬰幼兒學前教育專業，這個年齡階段的師資嚴重缺乏。傳統的早教育英模式已經愈來愈不能適應現代發展的需要，孩子的發展得不到足夠的滿足，嬰幼兒的早期教育越來越受到社會和家長的重視。
1.3服務的優點及前景
其實教育是一門藝術，這些年來，國人普遍接受了早期教育這一理念，但為什麼還是有那麼多的孩子沒有發揮出他們的潛能而最終成為一個碌碌無為的普通人呢?我認為是教育方式的問題，在國人，特別是許多父母
的誤解下，早期教育反而成了孩子自然成長的工具，成了父母的負擔和扼殺孩子們天分的惡行。在現實社會中，我們常常看到孩子們按父母的意願被動選擇生活，他們中許多人雖從小就具有超強的創造力，卻從來沒有得到應有的發展。我們還常常看到這樣的孩子，學習成績優秀，心理卻非常脆弱，有的甚至根本不能適應正常的社會生活。這樣的孩子，即使將來能在某個領域取得成就，他的一生也絕不會幸福。學習外語也是如此，最佳的學習時間是在孩子l0歲以前。西方國家普遍認為，鋼琴應該從5歲開始學，小提琴從3歲開始學最好，否則就不容易學有所成。孩子與生俱來的潛能寶藏，若不在特定的時間加以開發，就會一一湮滅。 目前我們曲靖市還沒有這方面的服務，而需要這樣服務的人卻越來越多。父母是孩子的第一任教師，對孩子將來身心健康方面起到至關重要的作用。雖然現在父母很重視，但對於早教方面還是心有餘而力不足。我們的早教服務將就這一點進入市場。
2市場
2.1市場容量
據調查顯示，曲靖市目前每年新出生的人口是8500人，0~6歲的 兒童 有51000人。口能會接受這樣教育的人保守估計為1%，即100個人中有1個會接受這樣的教育，這樣的目標要達到不是很難。
2.2趨勢分析和預測
據數據估測曲靖市的每年出生的人口趨於穩定。近年來由於教育的成果和宣傳的深入人心，接受這樣教育的人會增多。
2.3主要經營項目
開展全日制和半日制保育。
開展家長培訓班，如，母親班、雙親班。通過開展培訓班，讓家長們能夠掌握 育兒知識 。
發展臨時保育事業,以方便家庭主婦出門臨時購物,或為那些母親突然生病以及有 其它 緊急情況的兒童提供服務;
開展家庭式微型幼兒園，為家長們提供 家庭教育 老師。
2.4投資與財務
公司成立初期共需資金5萬元人民幣，其中短期借款3萬，個人投資2萬，其中用於固定投資3萬，流通資金2萬。
投資回收期為10個月。
2.5組織和人力資源
公司的性質是有限責任公司，初期組織結構採取直線制。
圖1 公司組織結構圖
公司的組織形式
裝修設計部:負責所有的裝修事情。
工程設計部：負責水、電、汽、寬頻(弱電)、空調系統解決方案。
網路服務部：負責管理軟體和收銀系統的招標。 財務部：負責中心所有的財務事情。
人力部：負責辦公室、人力資源、項目培訓。
知識產權注冊與管理部：負責中心所有法律上的事情。 項目部：負責實施項目流程、監理、管理培訓。 咨詢部：負責處理所有的反饋意見以及接待家長。
2.6項目進度
1—2個月 3—6個月 1—2個月
圖2 項目進度
2.7 市場調研思路：
1、通過問卷調查 ，來獲取部分市場信息。 2、通過咨詢專家的意見，來獲取所需知識。
3經營戰略：
3.1總體戰略：在5年之內成為早教領域的佼佼者。 3.2發展戰略：
3.2.1初期(第1~2年)
第一年招收到680名學員，建立自己的品牌，積累無形資產，收回初期投資，准備擴大服務規模，開始准備提供由家長教育到孩子早就做一系類的准備。
第一年服務進入市場，提高服務的知名度，樹立品牌形象，第一年年招生680人。第一年營業收入大22000元，利潤達8000元。
第二年提升品牌形象，擴大招生規模，年招生量達1000人，銷售收入達(00)元，利潤為()元。
3.2.2.中期(4~6年)
進一步完善和健全銷售網路，重點研究，開發對兒童的早教4服務，實行多元化經營戰略，鞏固、擴展早教市場。
縱向延伸，立足於早教事業，進一步完善早教服務，向其他各大中小城市進軍。
3.2.3長期(5~10年)
橫向延伸，開發研究對孩子的早教服務，全面開發0~3歲孩子的智商，情商。
4 市場營銷
4.1市場目標：0-3歲的嬰幼兒的家長
4.2價格
針對國內市場情況，我們擬採取競爭定價的價格策略，與其他的服務中心相比，價格可以下調10%-20%.
4.3推廣
當服務中心剛進入市場，可以免費在密集的場所開展一些大型的活動，例如：邀請一些父母和她們的小孩參加親子活動;可以先讓家長們帶著孩子到服務中心免費學習一段時間;免費開展一些育兒知識講座，等等，讓家長們了解服務中心，還可以在各個社區內做推廣工作，其中包括0~3歲孩子的家長(還要重視潛在的市場，即已婚但是沒有小孩的女性)，來達到自己宣傳目的，從而打開市場。
5.競爭
5.1競爭分析
目前，由於曲靖市只有一家這樣的服務，相對競爭較小，但是不排除其他的潛在競爭對手。
5.2競爭影響力分析
由於曲靖還有一家早教中心，可能會對來早教中心的人數產生影響。
5.3解決方案
熟悉開辦早教中心的法律法規;
保證0-3歲幼兒教育的優秀師資力量;
增加 廣告 宣傳力度，開展一些大型免費的活動，讓家長增加信任度;
隨時了解市場動態，隨時保證自己的優勢，增加競爭力。 詳細的做好市場規劃。
5.4公關
在公司籌建初期開始公關工作。公關活動原則是樹立公司勇於創新，嚴謹踏實富有社會責任感的良好企業形象。
公司籌建初期公關活動的重點是建設銷售網路輔助是為公司提高知曉度。
公司正式運營後，公關的重點在於樹立企業的良好形象，吸引公眾的注意，與公眾進行雙向交流，加深公眾對服務的認識，提高服務和品牌的知曉度。
與媒介聯合舉辦科普節目，開辟科普專欄，開通咨詢熱線。 製作形式活潑，界面友好的主頁，展開網路公關。
5.5成本預算
早教機構創業計劃書篇2第一章 經營綱要
近年來，隨著越來越多的家長對孩子早期教育的重視，早期教育逐漸成為一個熱門的新興行業。我們的霏凡早教中心主要定位於國內的二級城市0—3歲的嬰幼兒，強調與孩子的互動，通過音樂、藝術等多種形式的課程，開發幼兒的多元潛能。現在的孩子擁有簡單的快樂很難，這將如何解決呢?我們的霏凡早教機構將從家長培養教育孩子的思維轉變入手，家長們都希望自己的寶寶得到早期有效的開發，可以變得更聰明，於是大部分的家長選擇了對咿呀學語的孩子急功近利的灌輸教育。我們則希望通過家長寶寶和老師的一系列溫馨的親子活動，轉變家長的教育理念，在寶寶成長的同時家長在這方面也得到了成長。
我們的辦學理念是：欣賞與愛，健康和快樂。整個課程是非常輕松的，我們的目的就是讓寶寶快樂、喜歡，進而在游戲中學會學習。霏凡有一個夢想，希望每一個寶寶都有一個輝煌的開端，希望為更多的寶寶帶來人性化的關愛。
第二章 公司介紹
早教中心是一個擁有()個全職雇員的公司。公司旨在為孩子創建一個安全、自由且富有教育意義的成長環境，並幫助父母們建立科學的教育理念。在我們所處的環境中，我們一定能做到最好。
2.1公司啟動費用()
2.2投資預算：
項目金額前期開辦投入固定資產投資教學傢具教具20000教學配套設施(辦公傢具、空調、電話設備、測試設備等等)20000初始培訓費(聘請專業的講師、教材、招生廣告費等)30000房租及裝修費30000
2.3公司位置和設施
2.4公司形象
早教中心實行規范化科學化管理，即：
1、統一的使命驅動——推動搖籃的成長
2、積極的價值觀
3、清晰的運營模式
4、統一的視覺識別
5、統一的行為識別
2.5公司早教項目介紹
我們的項目分別設有專業的親子教室、音樂教室、蒙氏教室、綜合測查室、大型體能訓練區、多媒體室、培訓教室，休息區等。我們擁有一支專業的師資團隊，愛心、耐心與細心是我們每一位老師所堅持的品質.
親子課程 親子課程適合0~3歲的寶寶，分為親子課程I(0~1歲)、親子課程 II(1~2歲)、親子課程 III(2~3歲)三個階段。通過以嬰幼兒發展規律和敏感期需要為依據而設計的各類親子活動，建立和諧的親子關系，促進嬰幼兒個性、語言、數學、認知、身體動作與創造性六大方面能力的發展，並提高家庭教育水平。
音樂課程 音樂課程適合1.5~4歲的幼兒，分為音樂課程(1.5~3歲)和音樂課程(3~4歲)。在音樂課程中，通過充滿活力的音樂、豐富的視覺、聽覺的刺激，配合身體動作、手勢來讓寶寶體驗音樂、表現音樂。不僅開發寶寶的音樂潛能，還對寶寶的動作能力、智力和社會能力的發展有重要的促進作用。
語言課程 語言課程適合2~6歲的幼兒，分為語言課程I(2~3歲)語言課程II(3~4歲)語言課程III(4~5歲)和兒童文學欣賞(5~6歲)四個階段。通過創設多看、多聽、多說、多練的環境，以四個性格、習性迥異的小動物為主人公，在促進兒童語言發展、培養閱讀能力的同時，提供思維的培養、情感的陶冶、 文化 的傳遞及交往的機會，為兒童入學後繼續學習做好准備。
思維課程 思維課程適合2.5~6歲的幼兒，劃分為感官(2.5~3.5歲)、數學(3.5~4.5歲)、科學(4.5~6歲)三個階段。通過情境創設、動手操作及科學的策略教學法，幫助兒童獲得符合其認識發展階段特點的 經驗 ，發展兒童的辨
別能力、推理能力、認知能力和決策能力，培養良好學習習慣，激發孩子對科學探索的興趣，全面提高兒童素質。
第三章 公司戰略目標
3.1戰略目標及 商業模式
根據公司的實際情況，我們將公司的發展目標大至分為三個階段，
1、在創業初期，通過不斷摸索、學習，首先在各方面條件較好的石家莊地區打開市場，爭取一定的市場份額，使公司成為一所各方面比較完善的早教中心;
2、站穩腳跟後，逐步提升自己的競爭力，打造自己的品牌，做出自己的特色，並尋求合作夥伴、吸納部分投資，從而擴大公司規模，增強公司的實力，爭取在其他地區再開2-3所屬於我公司旗下的早教中心;
3、在公司達到一定規模時，我們將改變公司的運營模式，逐漸由以實際操作為主轉變為以品牌管理、模式輸出、市場運作為主的跨省大公司。
3.2公司定位
我公司將針對0-3歲嬰幼兒進行專業的早期教育，不斷開發新的有效的教學方法和模式，為廣大嬰幼兒及其家長服務，最後逐步做到技術開發、技術轉讓、技術培訓和技術銷售。
我們公司將始終專注於嬰幼兒的優質教育，因為專注，所以專業，可以說“專注”和“專業”就是我們公司的特色所在，也是我們公司逐漸做大做強的根本所在，我們公司將秉承這樣一種信念，全力推進中國嬰幼兒早教事業的發展，讓中國的寶寶更聰明、更健康。
當然，在有了明確的公司定位後，我們也會著力建設一支更加專業的服務和管理團隊，不斷汲取新的血液，引進新的人才，學習新的理論，進行新的實踐，這樣，才能讓我們不斷進步，永立不敗之地。
3.3招生人數
我們預測在開始營業後，一個月內招生約100名左右，此後逐步增加，最終將名額穩定於500左右。
3.4未來發展
我們將以公司的信念為自己的信念，不斷苛求自己的服務，不斷提升自己的
實力，不斷優化我們的團隊，我們有信心在這變化萬千的市場中不斷成長壯大，在成就億萬家庭的同時，也成就我們自己。
第四章 市場前景展望
4.1目標客戶，全國0-3歲孩子有1090萬人，這就為我公司的早教業務提供了豐富的客戶群。最近幾年，國家大力倡導嬰幼兒早期教育，已經納入政府工作目標，因此，在政府的大力支持下，至少有十幾億的商機。
4.2市場趨勢，雖然現在市場上有很多幼兒園，但這遠遠無法滿足市場的需要，因此辦理一個有特色的、不同於幼兒園的早期教育機構，一定會更受歡迎。
4.3市場增長，
國內外嬰幼兒研究機構表明，0-3歲是人一生發展的重要時期。因此，國際上對嬰幼兒早期教育十分重視，聯合國特別會議將此列為一項議題，並希望各國政府將嬰幼兒早期教育加入政府 工作計劃 中，並用法律的形式加以規范。所以我們這個針對0-3歲嬰幼兒早期教育機構會得到政府的大力支持，前景光明。
4.4行業分析
早期教育行業正在被越來越多的家庭所關注，社會競爭的激烈、社會就業壓力的不斷增大，70%的家長承認自己煞費苦心卻仍對如何教育孩子找不到正確方向。隨著家庭收入的增長、家長對嬰幼兒科學教育意識的覺醒、現有保育和教育機構的空白，每一根屬於這個時代的纖維交織成了一個"霏凡"的早期教育市場。
4.6主要競爭者
社會必然存在著競爭，而我們在早期的創業階段必須重視競爭。目前，早教市場還不規范。教育質量較低，我公司則不同於此，堅持全方位發展，服務多元化，以質優取勝的經營方針。
早教中心與親子園的區別：親子園只是一個為寶寶提供游戲娛樂的場所，早教中心側重於對嬰幼兒早期智力的開發，有一套系統規范的教程和專職教師，為孩子的成長提供幫助。
早教與孕嬰產品銷售機構的區別：孕嬰產品銷售機構以營養品銷售為目的，少量的育嬰課程是為了銷售產品，很難有專業性;我們是以課程為主，促進孩子能力的均衡發展，達到開發智力，增強自信的目標。
4.7市場營銷因素
市場營銷：為公司樹立一個良好的公眾形象。了解顧客的需求，了解我們的競爭對手，通過大力的宣傳廣告等一些手段使消費者了解到我們所帶來的好處。
促銷：採用此手段會使顧客更願意光顧中心，並多次購買更多附加值的產品 廣告：這是市場營銷的一個重要環節，利用各種媒體進行宣傳。
第五章 戰略及實施概要
5.1競爭優勢
我公司的優勢在於：以二級城市的消費水平為依託，以低價格吸引顧客，然後以高品質的教育得到更多家長的認可，這樣讓家長互相介紹，帶來更多的客戶，使我們的品牌在家長圈中得到廣泛認可。項目進行資源的多元化整合在主體產品上進行多元化經營，同時具有時尚健康的理念，可以服務高端客戶，有創造高營利點的服務項目，同時為高端產品的開發積累高端的客戶資源。並且此項目就具備了可長期開發的潛質，具有獨特性的質素。一個點最後能演化成一個產業鏈的經營規模。
5.2營銷戰略理念傳播：作為早教產業，應利用各種媒體傳播手段來宣傳自己。主要手段有：參與社區活動;選擇有影響的雜志定期推出相關理念報道;不定期聯合電視媒體推出合作欄目; 利用網站加以宣傳。
建立口碑：教育產品的一個重要的特色就是建立口碑，因為我們顧客對質量的追求是無止境的，所以我們必須保證我們的服務質量。當我們的顧客滿足時，必將忠於我公司。
形象推廣：作為早教品牌，應有自己良好的形象。把更加有親和力的、可信賴的印象留給家長
5.3網站推銷
網路在當今社會已經是不可缺少的溝通工具，所以我們精心建設我們的網站，從而在營銷方面取得快速發展。
請登陸公司網站進行了解。
網址：
第六章 管理概要
初期，我們早教中心會在短期形成一支團結的管理團隊。作為早教中心的創始人，我們會不斷的強化對早教管理並且逐漸提升運營經驗，以便在短期內，早教中心就可以較快地步入正軌。創造品牌化的培訓機構一直是我們追求的目標。我們會在初期就擬定好我們較完善的管理手冊，以便用來幫助我們更好的管理我們的早期教育中心。
6.1“我們”的用人原則
中心目的：我們認為，要想使得早教中心在同行業中迅速發展，成為同行業的優秀培訓機構，就要擁有大量人才。我們願意選擇那些有愛心、誠實、具備很強工作能力或領導能力且上進心強烈的人，所以我們用心招聘，輕松管理為原則建立完善的用人標准和招聘體系。
核心原則：選擇優秀人才為我早教中心所用，和創辦人一起共同創建了強有力的業績文化和業績成果;我們會為早教中心的每位幼兒老師及員工提供自我展示的舞台;建立內部提升機制來反映員工的能力和工作表現;建立評估制度，通過相關程序來評估，促進老師和員工的工作積極性。(今天工作不努力，明天努力找工作)
6.2“霏凡”的員工招聘和選擇策略用人標准
富有愛心、誠實敬業、領導能力、溝通能力、學習能力、團隊合作、顧客服務、專業技能。
主要考察：富有愛心、誠實敬業、授課特色、溝通能力、學習能力、團隊合作、顧客服務、專業技能、組織協調能力
6.3組織結構本公司初期將設有一個中心主任，一個前台接待，兩位授課老師
6.4 運營體系發展階梯
首先,進行市場分析.這里包括:同行業的競爭力分析,具體的利潤分析,輔導中心的地理位置,室內裝修，設備購買，初期的財務預算，等等„„同時,也從這些相關信息來判斷我們的創業規劃的可行性有多大; 接著,投資購買硬體設施以及配備師資力量; 再次,廣告宣傳,以便我們增加招生人數;然後,輔導中心經過一段時間,有贏利後,我們要開設新的項目,(這時會向同大型早教中心公司加盟
的方向去考慮實施)，讓老師去優秀的早教中心參加培訓,增加教師的數量,擴大輔導中心的場地,加大宣傳力度等等.讓寶寶在我們的早教中心得到快樂的啟蒙教育. 我們宣揚 “ 如果你愛孩子，就陪他玩.”
6.5職業發展階梯
“霏凡”提供的不僅僅是一份工作，更注意的是幫助你建立和成就一份事業。“霏凡”設有：技能和管理等職業體系，每個體系內含有不同的職業階梯，員工可以在公司內部不同的職業領域和體系中，找到一個挑戰自我的天地。“霏凡”通過職業的發展體系，幫助員工建立職業的發展規劃，實現事業的目標。
第七章 財務計劃
如何增加營業額
7.1第一等級：顧客服務
關心顧客：當顧客走進早教中心大門時，我們會使其感到我們的真誠，我們主要針對的是幼兒的父母。
等候區的溫馨：前台迎賓接待的熱情招呼，整齊有序的報刊雜志，足夠舒適的座位，飲水機等方便設備，熱情的員工，充足的照明和適宜的溫度，保證中心主任的公關作用，減少客戶投訴。
7.2第二等級：執行和推廣促銷活動
促銷是我們提供給客戶的購買誘因，刺激顧客的需求慾望，我們要用偏低的價格吸引顧客;同時還伴隨著顧客的直接購買行為的發生，促使營業額增加。
7.3第三等級：了解商圈，沒有任何一個商圈完全一樣，主要目的是了解顧客的需求和期望，以指導我們的市場營銷活動。
7.4第四等級：增加營業額的基本工作
參觀中心：我們致力於建設自身有特色的顧客接觸價值，用創造性的服務來吸引顧客，使其感受到我們霏凡早教培訓中心的優質服務。
公關計劃：嬰幼兒早期教育是一個需要大量時間的項目，我們會根據當地習慣來調整我們的產品公關計劃，做出一個長久的公關推廣戰略。
結束語
我們確立了低價、質優的辦學優勢，當然資金與經驗方面還有諸多不足，但是我們會用我們的熱誠積極的改進，為孩子們和我們創造一個美好和諧的明天。
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Ⅳ 商業計劃書範文
瘋狂BP為您簡單整理一下幾個行業的商業計劃書範文，希望能幫助到您！
1、電商行業相關BP範文：參考範文
2、教育行業相關BP範文：參考範文
3、批發/零售相關BP範文：參加範文
4、餐飲行業相關BP範文：參考範文
5、文化娛樂相關BP範文：參考範文
6、知名企業案例：參考範文
Ⅳ 商業計劃書的基本格式
經過和大量的一線投資人溝通、對話後，瘋狂BP總結出十個天使投資人必看的內容，並對其邏輯做了一定的梳理，我們認為，這也是構成商業計劃書的基本格式：
1．直接告訴投資人你在做什麼。（痛點分析/需求分析）
10．聯系方式。（聯系方式）
一般包含創始人的姓名、電話、郵箱、地址。
一般商業計劃書的頁數在10-15頁之間，以圖表為主、文字為輔，忌諱長篇累牘、面面俱到。上述的邏輯可以根據投資融資階段的差異、以及投資對象的差異可以做出一些調整,也可查看一些優秀的商業計劃書範文模板進行參考。