① 家政培訓哪家好
家政培訓推薦選擇輕喜到家創辦的輕喜職校。輕喜職校秉持「整合國際家政行業優秀的教育體系與理念，結合中國家庭需求，踐行產學研深度融合」的教學理念；更是獨創場景化教學模式，推動行業職業化發展，為中國培訓高水平的家政從業人員。
輕喜職業技能培訓學校，是由民政局批准、輕喜到家創辦的一所現代家政產教研融合的職業技能培訓學校。學校佔地面積上萬平，開設家政家居、母嬰護理、育嬰早教、產康護理、營養烹飪、健康管理等專業。獨創場景化的教學模式，理論與實踐結合，專業技能與職業素質結合，致力於讓家政行業從業人員接受專業化、系統化的學習，成為行業中高水平的職業化從業人員。
是深圳市首批家政服務培訓示範基地。該校結合中國家庭對高品質服務的需求，獨創家庭場景化的教學模式，打造到家服務行業職業教育新標桿。所有學員經培訓合格畢業後，簽約成為輕喜到家正式員工，公司會為服務人員購買社保和商業保險。想要了解更多關於家政培訓的相關信息，可以關注輕喜到家公眾號或者打咨詢電話16625213283
② 邦寶和音兒哪個牌子好
不能比較。
1、邦寶是一個兒童益智玩具品牌企業，已步入全球一百多個國家和成千上萬個家庭。公司以「帶給孩子無窮樂趣，創造無限可能性」為企業目標，致力於研究、開發益智積木產品及開發、運用益智積木的教育功能，採用寓教於樂、手腦結合的理念，創造出適合各種年齡段的積木教玩具產品。
2、音兒是影兒時尚集團旗下第一個品牌，店鋪布局國內一二線城市，針對中高端消費者。產品具有精緻的做工，採用高檔的原材料，針對東方人特有的體型精心裁剪，別致的風格，帶給女性無限時尚的喜悅。一個是兒童玩具品牌，一個是女裝品牌，不是同一領域的品牌，是無法比較好壞的。
③ 寶潔的理論
寶潔品牌的五項法寶
多品牌佔領市場
關於品牌，寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些「其他品牌」也是寶潔公司的產品。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產業中擁有極高的市場佔有率。舉例來說，在美國市場上，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣。
寶潔推出「邦寶適」紙尿褲時，由於質量較高，定價比其他品牌都高。寶潔原本希望高質量可以讓人願意用較高價錢購買，但結果卻不是如此。寶潔知道自己必須降價來迎合消費者，於是它採用一個不一樣的策略來達到降價的目標：設法提高生產效率，同時改變配銷策略。一般尿片都放在葯房裡，「邦寶適」卻減少利潤，降價進入超市。由於它的銷量大，超市願意賣；又因為銷量大，降低了單位生產成本，從而產生良好的循環，使「邦寶適」成為一個成功的產品。
廣告成功方程式
在廣告方面，特別是電視廣告，寶潔有一套成功的公式。首先，寶潔會先指出你所面臨的一個問題來吸引你的注意。接著，廣告會迅速告訴你，有個解決方案，就是寶潔的產品。這個產品通常會在整段廣告中重復出現好幾次。廣告重點是在清楚地強調，寶潔可以為你帶來什麼好處。
品牌管理的嚴格培訓
一般人只看到寶潔的行銷和廣告，事實上，背後支持寶潔產品維持較高市場佔有率的，是不斷開發的新產品。每年寶潔在研究開發上大約花13億美元，共有7000多位科學家在全球各地的研究中心研發新產品，因此寶潔手中每年握有2500項專利。
寶潔的品牌管理主要體現在嚴謹地人才培訓上。品牌經理競爭激烈、工作緊張、升遷很快，但極容易「不成功，便成仁」。從1931年以來，公司的最高主管都是品牌管理出身，90%的管理階層也都來自品牌管理，由此可見品牌管理是寶潔的核心領域。
品牌經理承擔一切責任
對於自己所負責的品牌，品牌經理必須比公司里任何人都要了解，而且不斷會有人挑戰他們這方面的知識。例如美國一位負責洗發精的經理曾經被最高主管問起，究竟中國人的頭皮屑成分是什麼。
嚴謹的備忘錄訓練
寶潔公司絕不從外面找「空降部隊」，而是採取百分之百的內升政策，因此內部的培養制度非常重要。他們非常重視訓練員工解決問題、設定順序、採取行動、追蹤質量以及領導、合作的能力。公司隨時都提供各種課程和研討會，來幫助員工提高。
在寶潔的訓練制度中，備忘錄這項做法是出了名的。員工必須養成一種習慣，清楚、簡單地把信息呈給上司。備忘錄大致可以分成兩種，「信息備忘錄」和「建議備忘錄」。「信息備忘錄」內容包括研究分析、現狀報告、業務情況、競爭分析和市場佔有率摘要；「建議備忘錄」則是一種說服性的文件，重點包括：建議目的、背景信息、建議方案以及背後的邏輯討論和下一步的做法。備忘錄大多不會超過4頁。品牌管理人員如果想要升遷，最好先學會寫備忘錄。
在寶潔，備忘錄的寫作甚至被當作一種訓練的工具。對資歷較淺的人員來說，一個備忘錄重寫10次是常見的事；成為品牌經理後，一個備忘錄仍有可能被要求重寫五六次。憑借不斷地重寫備忘錄，寶潔希望能夠訓練員工更加周密地思考問題。
當許多公司希望能夠抓住消費者口味，在市場成功出擊的時候，寶潔重視扎實基礎的行銷訓練應該是很重要的參考。
寶潔與奧美的啟示
品牌管理作為經濟發展的國際性時代趨勢，可以視實業領域與廣告傳播界的兩大行業巨子為碑記，他們的理念在兩部以公司名稱 觀點冠名的著作中分別得以彰顯，即：《寶潔的觀點》與《奧美的觀點》。作為全球廣告傳播界執牛耳者的奧美、作為全美最大廣告主的寶潔，二者在新的營銷時代聯袂演繹當今風靡全球的品牌管理理念，同為各自領域最受崇敬的企業，長袖善舞，相得益彰。
品牌管理雖非企業經營的不二法門，卻被許多企業視為市場制勝的終極運作模式，這與寶潔和奧美的顯赫地位、卓著成績及二者對品牌管理不遺餘力的倡導不無關系。
一、寶潔：品牌管理先驅
寶潔連續多年被評為美國10大最受尊敬企業，被《財富》雜志評為最值得長期投資的企業。寶潔每年花費30多億美元，在全球進行品牌營銷，所營銷的300多個品牌的產品暢銷全世界140多個國家和地區，擁有50億消費者，美國98%的家庭使用寶潔的產品，遠勝過世界上任何一家企業。寶潔成功的原因除了160多年來一直恪守產品高質量原則之外，獨特的品牌管理系統也是其獲得成功的重要因素之一。
始創於1837年的寶潔公司，1931年引入品牌管理系統，成為日後品牌管理的先驅。寶潔公司品牌管理系統的基本原則是：讓品牌經理像管理不同的公司一樣來管理不同的品牌，此管理系統是品牌管理的鼻祖。這一管理理念目前已成為寶潔公司經營運作的基石之一。
1930年，理查德•杜普利（RichardD-EuprEe）出任寶潔公司總裁。寶潔公司自1923年推出了新的香皂品牌佳美後，佳美的業務發展業績一直不盡如人意。市場部的人員認為：這主要是由於佳美的廣告及市場營銷太過於象牙皂化的思維。象牙皂是寶潔公司的重要產品之一，自1879年誕生以來，象牙皂通過印刷廣告等形式，已成為消費者心目中的名牌產品，銷售業績一直很好。寶潔市場部的人員感覺到：佳美皂之所以不能暢銷的原因是佳美的廣告受到象牙皂廣告的影響，廣告意念被削弱，不同程度上成了象牙皂的翻版。
確實，佳美和象牙香皂都是針對同一市場的產品，當時寶潔公司還不允許佳美皂和象牙皂進行自由競爭，這一新產品已明顯成為避免利益沖突的犧牲品。有鑒於此，寶潔當時的副總裁羅根提議公司專為佳美請一家新的廣告公司。從前，負責佳美和象牙品牌的廣告公司是紐約的布萊克曼廣告公司，也是寶潔自1922年起唯一指定的廣告公司。根據羅根的建議，寶潔選擇了紐約的派得勒＆瑞恩廣告公司。這家新廣告公司得到了寶潔公司的許諾，絕不為競爭設定任何限制。從此，佳美和象牙品牌必須在市場中相互競地、毫無顧忌地同象牙皂競爭，就如同與當時別的公司的品牌如力士 、棕欖等品牌競爭一樣。佳美皂有了自己的廣告公司以後，銷售業績迅速增長。
此時，公司認為指派專人負責該品牌的促銷和與廣告公司的日常聯系是非常必要的，這一重任落在了尼爾•麥凱瑞的身上。1931年，麥凱瑞來到寶潔總部，發現當時市場部規模仍然不大。這與麥凱瑞心目中所設想的特別的管理系統無法匹配。麥凱瑞於是和羅根副總裁談起了他的一個人負責一個品牌的構想。羅根雖然很喜歡這個構思，但他指出如果公司總裁不批准在市場部增設人員的話，這個計劃就不可行。麥凱瑞說：我想我們能說服他，這個系統絕對超值。這個他，就是當時的總裁杜普利。在寶潔的歷任總裁中，杜普利以醉心於改革創新而聞名。杜普利有一句名言：對我來說，寶潔的經營運作沒有什麼是不可以不斷發生改變的，而且應該越變越好。羅根讓麥凱瑞起草了一份文件。這份註明寫於1931年5月31日的文件成了具有歷史意義的文件。雖然杜普利嚴格要求任何公司內部文件不可長過一頁紙，但麥凱瑞還是斗膽寫了三頁。文中詳列了品牌經理、助理品牌經理和調查人員（指絕大部分時間都在商場里調查促銷情況的市場部人員）的工作職責。麥凱瑞在文件里寫到：品牌經理應能夠把銷售經理工作的大部分接過來，使銷售經理能將主要精力放在銷售產品的工作上。羅根副總裁閱批了同意的意見後，文件被遞到杜普利手裡。這次，杜普利沒有隨手批上壓縮字數，相反，他仔細閱讀了文件。杜普利贊同這種品牌管理的方法。從此，寶潔公司的市場營銷的理念和市場運作方法開始發生了改變。就如任何新思想在初期都會遇到的情況一樣，麥凱瑞的方案也遇到了來自公司內外的阻力。反對者認為這個新方案是打著優質品牌的旗號鼓勵品牌間互相殘殺，而且就像在家庭內部開戰，不會有好結果。而麥凱瑞堅持認為不會發生內部戰爭。他認為，公司的各品牌就像是一個家族裡的兄弟，而不是敵人。這種內部的競爭，將促使品牌經理運用他所有的智慧、能力和辦法，使自己管理的品牌贏得成功。美國的《時代》雜志總結道：麥凱瑞贏得了最後的勝利。他成功地說服了他的前輩們，使寶潔公司保持高速發展的策略其實非常簡單：讓自己和自己競爭。
曾任寶潔公司品牌經理、後來加盟於廣告界的專業程度與營銷界的寶潔齊名的奧美公司（Oglivy ＆ Mather）的查爾斯•戴克（Charles L. Deckeer）在其所著《寶潔的觀點品牌王國的99條成功准則》中，揭示了寶潔得以創造出350億美金資產的成功營銷、經營法則及範例。《寶潔的觀點》指出寶潔的品牌管理系統之所以成效卓著，乃是因為一個促使此系統蓬勃的基本信念：消費者購買品牌而不是購買產品。由於品牌是寶潔的致勝核心，其企業組織也以品牌經理人為中心。當研發部門發明出一個新產品並准備上市時，品牌經理被授予營銷的任務。品牌經理群由品牌經理領導，負責所有與品牌相關事務以及其福利，尤其是與消費者的關系。品牌經理就像輪子的中心，資料的匯集與人才招募構成一個類似輪輻的圖案，其中包括產品開發、研製、包裝設計、市場研究、業務拓展、電視廣告製作、促銷支援以及其他種種的部門。從1931年以來，寶潔公司的最高主管都是品牌管理出身，90%的管理階層也都來自品牌管理。
如今，寶潔的品牌管理系統已經被全世界很多公司企業承繼和演繹，成為營銷戰略中的一種模式，其品牌管理系統更被哈佛大學列為教學課程。
二、奧美：品牌管家
奧美是全球第六大廣告公司，在64個國家設立了總數約280個機構，擁有員工約1萬餘人，散布在全球的分支機構，大部分都在其國家名列前茅。
奧美的創辦人大衛•奧格威在1995年即開始宣揚這一觀點：每一則廣告都是建立品牌個性長期投資的一部分。在奧美公司的每一個辦公室牆壁上都掛有一幅陳述其企業任務的標語：對最珍惜品牌的人而言，奧美是最被重視的代理?quot;，而這信念一直都是奧美文化的基礎。在奧美廣告人看來，廣告的目的必須是建立品牌。奧美為實現建立品牌的承諾建立了一套理念與作業方式，並稱之為品牌管家之道。奧美深信其角色是提供傳播策略與執行，而這些是了解品牌並使之發揚光大，而不僅僅是滋養並保護客戶的品牌，因此才稱之為品牌管家之道。
奧美將品牌管家之道定義為一種創造、建立並活化各種有利潤品牌的藝術。而當他們在向客戶說明品牌管理的概念時，又會強調它在操作上的涵義：一項為確保所有與品牌相關的活動，都能反應品牌的核心價值與精神的全盤計?quot;，即，企業經由這樣全盤性的規劃，才能真正建立其品牌在消費者心目中的價值。品牌資產有六大層面：形象、聲譽、產品、顧客、通路和視覺，透過360度的思考和執行，可以從這六個層面對品牌產生一個正面的作用。
奧美宣稱其目標是要成為一個無限的品牌公司（unlimited brand company）,在999年即開始施展360度品牌管家。360度品牌管家就是在品牌與消費者接觸到的每一個點，都呈現一個適當切中的訊息，才能在關鍵時刻產生最大的沖擊力。另外，360度品牌管家的最終目的是在幫助客戶管理並累積品牌資產。
奧美品牌管理的突出案例是全球知名的客戶IBM。當奧美被指定為代理商時，IBM的品牌形象在走下坡路。IBM曾是個傑出的品牌，科技的龍頭老大，美國品牌的最高標准，成功地成為全球主導力量。但在90年代初期，IBM的聲譽直線下降，被視為古老、傲慢、冷漠且無葯可救的尾隨新一代高科技公司之後。
IBM破碎不堪、雜亂不已的全球形象來自全球超過50家以上的不同的廣告代理商（沒有人知道有多少其他的傳播公司）。IBM在500件不同的事情主題里，品牌根本產生不了震撼力。當時一項立即的解決之道就是將IBM所有的廣告轉移到奧美，在當時這成為廣告史上最巨大的一件整合工作。
當時IBM家喻戶曉，太有名了。產品雖然受人稱贊，但潛在的消費者完全無法突破對品牌的感受去買IBM的產品。沒有一個品牌象IBM一樣，在那種廣度，在土地的資源、人才、渠道以及全球無所不在。問題是如何再一次使IBM的深藍成為一大利益點。必須傳達一個和人們認知180度不同的IBM，必須同時在全球各地做這一件事。奧美
④ 孕嬰店品牌有哪些
嬰兒用品店貝貝熊的是口碑很好的，很多人都喜歡，若是能在醫院旁邊開是最好的，而且也賣的很好
⑤ 淘寶上邦寶積木是真的么
淘寶上邦寶積木是真的。淘寶邦寶玩具旗艦店是由品牌官方企業運營或授權的官網旗艦店，所有商品保證正品無假貨。邦寶益智教玩具已步入全球一百多個國家和成千上萬個家庭。公司以帶給孩子無窮樂趣，創造無限可能為企業目標，致力於研究、開發益智積木產品及開發、運用益智積木的教育功能，採用寓教於樂、手腦結合的理念，創造出適合各種年齡段的積木教玩具產品，至今已研發製造出數以萬億計的顆粒，邦寶益智教玩具已步入全球一百多個國家和成千上萬個家庭。
⑥ 三胎政策呼之欲出，將成「兩會」熱詞三胎概念股一覽表
現在我國願意生孩子的越來越少，生育率越來越低，生育率已經跌破了警戒線。而且老齡化速度明顯加快，勞動力會越來越少，撫養比越來越高！為什麼會出現這樣的狀況？主要原因就是現在年輕人的觀念出現了很大變化，不再像以前老一輩一樣想著多生小孩養老，都不願意生！其次生兒育女的成本太高了，不談小孩吃喝用學等各個方面，還存在著歧視婦女，婦女再就業難等等各方面的問題。 有些時候不是不願意生，更多是不敢生！所以出台生育配套支持政策迫在眉睫，「三胎概念」成為近期「兩會」熱點呼之欲出！
我們可以布局哪些三胎概念個股呢？下面我們從1.輔助生殖2.童裝3.玩具4.母嬰產品5.兒童葯6.兒童教育7.嬰兒奶粉等7個方面來為大家盤點相關概念個股！
三胎概念個股一覽表：
002172 澳洋 健康 :公司下屬澳洋醫院為三級綜合醫院，包含輔助生殖業務。
300966 共同葯業 :在甾體葯物中間體領域，公司掌握了多種產品的生產技術，實現了起始物料至性激素類中間體的完整產品路線覆蓋，並能夠生產多種皮質激素類中間體和孕激素類中間體，產品線豐富，能夠滿足客戶的多元化需求並受到市場認可。
000516 國際醫學 :公司輔助生殖醫學項目於2019年初獲得衛生主管部門批准後，開始為期一年的試運行，先期開展業務，試運行期滿，在獲得衛生主管部門復審批復後將正式開展IVF業務。
002162 悅心 健康 :公司在美國洛杉磯投資了日星人工生殖中心，在美國可提供合法的試管嬰兒醫療服務。在國內，主要是與江西省宜春市婦幼保健院的合作項目，公司協助設備投入及引進人才。
600079 人福醫葯 ：公司的納布啡、舒芬太尼、芬太尼均可用於無痛分娩，有助於二胎計劃。600763通策醫療：主營之一為輔助生殖醫療管理業務，擬投建一家以婦科腫瘤、孕產及生殖相關醫療服務為特色的綜合醫院：出資設立三葉兒童口腔連鎖管理有限公司，定位中高端兒童口腔細分市場。
002435 長江 健康 ：公司旗下的鄭州聖瑪正圍繞產科、婦科、生殖、月子、產康、兒康、體檢、超聲等八大中心，加快完善和豐富醫院的產品線，增加兩癌篩查、輔助生殖等相關業務
000908 景峰醫葯 ：公司持股的景澤生物正全力投入生物類似物葯物及創新葯的研究。2019年，公司全力推進一款輔助生殖用葯已進入臨床期。
000661 長春高新 ：子公司金賽葯業與成都信立泰」簽署合作協議，成都信立泰將其開發的處於I期臨床試驗階段的在研品種「重組人促卵泡激素-CTP融合蛋白注射液」在中國大陸地區的全部技術所有權和知識產權轉移給金賽葯業。
603990 麥迪 科技 ：公司通過成功收購瑪麗醫院，開始進入輔助生殖醫療服務領域，建立了醫療和醫療服務的業務布局，致力於打造在醫療Π及輔助生殖服務領域發展的公眾公司。
300436 廣生堂 ：全資子公司廣生堂輔助生殖海外有限公司主營從事生殖技術的研發、轉讓、咨詢、服務等。
2.童裝：都說女人的錢好賺，其實小孩子的錢更好賺，特別是衣服！童裝不僅僅貴，而且因為小孩子長身體速度快，更換童裝的頻率相比於成年人更高。三胎政策無疑利好童裝企業！
002269 美邦服飾 ：公司現有Moomoo、ME&CITYKIDS兩個童裝品牌面向市場公司紡織服裝業務
600735 新華錦 ：主要以OEM為主，產品涵蓋兒章服裝、成人內衣、運動休閑服裝。
002875 安奈兒 ：公司旗下擁有「Annil安奈兒」童裝品牌，公司產品涵蓋大章裝與小童裝兩大類，專注於為0-12歲的兒童提供綠色環保 健康 的中高檔休閑童裝。
603518 錦泓集團 ：公司目前旗下品牌VGRASS、TEENIEWEENIE女裝、TEENIEWEENIE男裝、
TEENIEWEENIE童裝均在天貓開設有官方旗艦店。
300901 中胤 時尚 ：公司童鞋設計和供應鏈整合業務收入佔在10%-15%之間，作為一家創意設計企業，公司鞋履設計覆蓋全品類，包括女鞋、童鞋及男鞋。
002293 羅萊生活 ：羅菜兒童品牌聚焦「 健康 、安全、守護、成長」，打造「texsoftkids」兒童超柔呵護 科技 ，全線產品拒絕熒光劑、拒絕致敏成分：同時開發創新系列一一「凈」系
列，全線產品符合嬰幼兒全A質檢標准，面料選材優質長絨棉、全棉紗布和超柔針織面料，全心全意打造安全柔軟的兒童睡眠產品。
3.玩具：小孩子愛玩是天性！玩具也是掏空家長錢包的一大利器！小朋友經常看見玩具就移不動腿！加上現在成年人工作太忙，給小孩子買玩具陪伴，亦或者買益智類玩具開發智力成為常態！
002348 高樂股份 ：主營電動塑膠玩具，產品包含電動火車、線控模擬飛機、磁性學習寫字板和機器人等系列產品以出口為主：子公司高樂教育主營K12教育，異度信息主營雲課堂。002502 鼎龍文化 ：公司是國內玩具行業知名的龍頭企業之一，是我國玩具行業僅有的二家同時擁有中國馳名商標」和「中國名牌產品」證書的企業之一。
603839 安正 時尚 ：禮尚信息是集電商運營與整合營銷服務於一體的品牌電商服務商，其幫助海外及國內母嬰周邊、兒童玩具等行業的知名品牌在國內電商平台實現高效運營和快速增長。
300995 奇德新材 ：公司從事高端嬰兒車的研發和應用已有十餘年，專為嬰兒童車開發研發製造工程塑料結構件，可以為嬰兒車相關的機械路面測試、關節承重、壓力提升、低溫耐寒、負載碰撞、聯合推力等破壞性試驗提供可靠的材料和技術解決方案。
603398 邦寶益智 ：國內最大的積木類益智玩具製造商，自主品牌「邦寶」「叻之寶」銷往國內和歐美中東和東亞等國家和地區；設立子公司廣東邦寶教育 科技 有限公司，布局教育領域。
002292 奧飛 娛樂 ：在大陸玩具市場銷售排名第一，擁有《喜羊羊與灰太狼》、《巴啦啦小魔仙》等知名IP，在兒童領域實現了從精品IP打造到全產業鏈變現生態。
002862 實豐文化 ：公司主要從事各類玩具的研發設計、生產與銷售，主要產品包括電動遙控玩具、嬰幼玩具、車模玩具、動漫 游戲 行生品玩具和其他玩具五大類。
4.母嬰產品：隨著三胎政策出台，「嬰兒潮」將會到來，經營母嬰產品的企業將迎來增量利好！
002762 金發拉比 :子公司參投基金以7800萬元購母嬰品牌「小白熊」10%股權。
301078 孩子王 ：公司從事母嬰童商品零售及增值服務。
603630 拉芳家化 ：宿遷百寶成立於2016年，主營母嬰產品、女性自媒體社群和電商業務，本輪融資後估值為5.48億元
002570 貝因美 ：公司主要從事於嬰幼兒食品的研發、生產和銷售等業務，主要產品包括嬰幼兒配方奶粉、營養米粉、其他嬰幼兒輔食和嬰童用品。
603214 愛嬰室 ：母嬰商品連鎖零售，以目錄，B2C網上商城、門店(60多家)為主要渠道為孕前0-6歲嬰幼兒家庭提供母嬰產品的公司產品涵蓋嬰幼兒乳製品、紙製品、喂哺用品、玩具主要市場集中在江浙滬及福建等華東地區，
300957 貝泰妮 ：公司塑造了專注於專業嬰幼兒護理的「WINONABaby」品牌
003041 真愛美家 ：公司生產兒童雲毯，多胎開放有助於公司銷量的大幅提升。
002173 創新醫療 ：公司下設全資孫公司上海養源母嬰服務有限公司主要經營母嬰護理服務、 健康 咨詢，公司的醫療及相關業務收入包括醫療服務、葯品銷售、洗滌服務及母嬰服務等
603615 茶花股份 ：公司嬰童產品包括兒童吸管杯、保溫杯、靠背椅等。
605009 豪悅護理 ：公司擁有「希望寶寶」「天生明星」「Mamamia」"SunnyBaby"NANAKIA等自有品牌，其中「希望寶寶」是「杭州市名牌產品」、「杭州市著名商標」。
600981 匯鴻集團 ：子公司匯鴻寶貝是一家孕嬰童用品供應鏈綜合運營服務商，主要提供孕嬰日用品、百貨、玩具、孕童服飾、童車床、配方奶粉等產品。
002397 夢潔股份 ：夢潔寶貝是國內首個專業的兒童家紡品牌，致力於為兒童提供專業、 健康 、快樂的家居生活體驗。
600429 三元股份 ：公司作為國家農業產業化重點企業，是中國北京地區最大的奶製品生產企業。
300888 穩健醫療 ：公司的嬰童用品主要為紗布尿墊、紗布隔尿褲和嬰童紗布浴巾等。
002511 中順潔柔 ：公司目前已生產適合嬰幼兒產品分別有：1)潔柔BabyFace及Lotion系列軟抽，嬰兒可用，呵護新生肌膚；2)嬰兒用濕巾，蘊含天然蘆薈提取液和牛奶提取液，專為嬰幼兒精心研製，溫和配方，安心使用。
5.兒童葯：嬰兒抵抗力較差，容易生病，兒童用葯行業無疑也將迎來增量利好！
300086 康芝葯業 ：主攻兒童葯的上市公司，擁有兒童葯品種共計3多個，涵蓋了退熱、感冒、抗感染、止咳化痰、抗過敏、消化和維生素等。
603439 貴州三力 ：公司產品以開喉劍噴霧劑（含兒童型）為主，主要通過醫院終端進行銷售。
002737 葵花葯業 ：公司目前兒童葯的上市品種、整體銷售規模、億元單品數量等指標均領跑兒童葯市場。具體包括小兒肺熱咳喘口服液/顆粒、小兒柴桂退熱顆粒、小葵花露、芪斛楂顆粒領跑的兒童葯品類。
000650 仁和葯業 ：公司收購的江西合和實業有限公司是一家以經營母嬰用品、保健食品為主，並不斷向大 健康 相關產品行業延伸及發展的企業。
300723 一品紅 ：隨著二胎政策的放開以及人口老齡化的進程加快，公司主營產品兒童葯及慢性病葯具有廣闊的市場前景。
6.兒童教育：有句名言叫「再窮也不能窮教育」。各位家長都不願意小孩輸在起跑線！
002621 美吉姆 ：天津美傑姆主要為亞洲、特別是中國兒童提供一站式早期教育服務，品牌和課程體系源自美國「美吉姆」。
002599 盛通股份 ：全資子公司樂博教育是國內兒童機器人教育行業領航者，主要以教育機器人課程為主要培訓內容，為兒童提供機器人的設計、組裝、編程與運行等訓練服務。
002308 威創股份 ：公司旗下的幼教品牌共擁有加盟幼兒園近5000家，從市場佔有率上來說，公司是目前幼教行業內管理幼兒園數量最多的公司，相較於同行業競爭對手具有較大的領先優勢。
002329 皇氏集團 ：參與迪斯尼的動漫業務，擁有超過十萬分鍾的兒童動漫和幼教內容資源。
7.嬰兒奶粉：隨著母乳喂養得越來越少，人們現在更願意選擇嬰幼兒奶粉。
600597 光明乳業 ：為紐西蘭上市公司新萊特第一大股東，其主要產品為大包裝優質奶粉，是紐西蘭五家獨立牛奶加工商之一，發力A2嬰兒粉。
688089 嘉必優 ：公司不斷與國內外諸多知名企業深入合作，包括嘉吉、達能、貝因美、伊利、君樂寶、飛鶴、雅士利、聖元等。形成了公司較為明顯的優質客戶資源優勢。
600419 天潤乳業 ：公司乳業板塊旗下擁有天潤 科技 和沙灣蓋瑞兩家乳品生產企業，擁有「天潤」、「蓋瑞」、佳麗」等品牌，產品構成中60-70%為低溫酸奶
002505 鵬都農牧 ：公司已在紐西蘭控制了29個原生態牧場，並形成了「紐仕蘭」品牌的各類中高端乳製品。
以上就是A股中「三胎概念」個股名單。隨著生育率越來越低，老齡化越來越嚴重，三胎相關的配套政策呼之欲出！在今年兩會中，三胎政策無疑會成為熱點話題！對於這個板塊的投資機會還是比較多的，大家可以自己從中去挖掘，提前布局！
⑦ 在國內有點名氣的女裝品牌有什麼我想做加盟，幫忙推薦下。
瑪絲菲爾、歌中歌、朗姿、CARA、恩裳、JOYA、寶姿、雅瑩、玖姿、影兒、詩篇、馬天奴、娜爾思、歌力思、恩曼琳、子苞米、卡利亞里、哥弟、阿瑪施哥弟、影兒、阿瑪施、勁草、歌力思、雅瑩、卓雅、江南布衣、邦寶、迪亞達尼、淑女屋、自然元素、艾格、三彩、vero moda、less、on&onOLAY . MOAD .淑女屋，樂町
⑧ 邦寶與致磚積木哪種好
邦寶好。
廣東邦寶益智玩具股份有限公司創建於2003年，是一家專業從事塑料益智積木教玩具、精密非金屬模具的研發、生產、銷售、服務為一體的高新技術企業，公司採用「寓教於樂，手腦結合」的理念，運用益智積木的文化特性和教育功能，致力於益智積木產品的研究和開發，創造出適合不同年齡段積木創客教玩具產品，為孩子們的健康成長打造一一個 充滿快樂、富有創造力和想像力的積木世界。
⑨ 寶潔公司主要經營品牌及市場佔有率 我要官方的！最新的！求教！！
寶潔品牌的五項法寶
多品牌佔領市場
關於品牌，寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些「其他品牌」也是寶潔公司的產品。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產業中擁有極高的市場佔有率。舉例來說，在美國市場上，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣。
寶潔推出「邦寶適」紙尿褲時，由於質量較高，定價比其他品牌都高。寶潔原本希望高質量可以讓人願意用較高價錢購買，但結果卻不是如此。寶潔知道自己必須降價來迎合消費者，於是它採用一個不一樣的策略來達到降價的目標：設法提高生產效率，同時改變配銷策略。一般尿片都放在葯房裡，「邦寶適」卻減少利潤，降價進入超市。由於它的銷量大，超市願意賣；又因為銷量大，降低了單位生產成本，從而產生良好的循環，使「邦寶適」成為一個成功的產品。
廣告成功方程式
在廣告方面，特別是電視廣告，寶潔有一套成功的公式。首先，寶潔會先指出你所面臨的一個問題來吸引你的注意。接著，廣告會迅速告訴你，有個解決方案，就是寶潔的產品。這個產品通常會在整段廣告中重復出現好幾次。廣告重點是在清楚地強調，寶潔可以為你帶來什麼好處。
品牌管理的嚴格培訓
一般人只看到寶潔的行銷和廣告，事實上，背後支持寶潔產品維持較高市場佔有率的，是不斷開發的新產品。每年寶潔在研究開發上大約花13億美元，共有7000多位科學家在全球各地的研究中心研發新產品，因此寶潔手中每年握有2500項專利。
寶潔的品牌管理主要體現在嚴謹地人才培訓上。品牌經理競爭激烈、工作緊張、升遷很快，但極容易「不成功，便成仁」。從1931年以來，公司的最高主管都是品牌管理出身，90%的管理階層也都來自品牌管理，由此可見品牌管理是寶潔的核心領域。
品牌經理承擔一切責任
對於自己所負責的品牌，品牌經理必須比公司里任何人都要了解，而且不斷會有人挑戰他們這方面的知識。例如美國一位負責洗發精的經理曾經被最高主管問起，究竟中國人的頭皮屑成分是什麼。
嚴謹的備忘錄訓練
寶潔公司絕不從外面找「空降部隊」，而是採取百分之百的內升政策，因此內部的培養制度非常重要。他們非常重視訓練員工解決問題、設定順序、採取行動、追蹤質量以及領導、合作的能力。公司隨時都提供各種課程和研討會，來幫助員工提高。
在寶潔的訓練制度中，備忘錄這項做法是出了名的。員工必須養成一種習慣，清楚、簡單地把信息呈給上司。備忘錄大致可以分成兩種，「信息備忘錄」和「建議備忘錄」。「信息備忘錄」內容包括研究分析、現狀報告、業務情況、競爭分析和市場佔有率摘要；「建議備忘錄」則是一種說服性的文件，重點包括：建議目的、背景信息、建議方案以及背後的邏輯討論和下一步的做法。備忘錄大多不會超過4頁。品牌管理人員如果想要升遷，最好先學會寫備忘錄。
在寶潔，備忘錄的寫作甚至被當作一種訓練的工具。對資歷較淺的人員來說，一個備忘錄重寫10次是常見的事；成為品牌經理後，一個備忘錄仍有可能被要求重寫五六次。憑借不斷地重寫備忘錄，寶潔希望能夠訓練員工更加周密地思考問題。
當許多公司希望能夠抓住消費者口味，在市場成功出擊的時候，寶潔重視扎實基礎的行銷訓練應該是很重要的參考。
寶潔與奧美的啟示
品牌管理作為經濟發展的國際性時代趨勢，可以視實業領域與廣告傳播界的兩大行業巨子為碑記，他們的理念在兩部以公司名稱 觀點冠名的著作中分別得以彰顯，即：《寶潔的觀點》與《奧美的觀點》。作為全球廣告傳播界執牛耳者的奧美、作為全美最大廣告主的寶潔，二者在新的營銷時代聯袂演繹當今風靡全球的品牌管理理念，同為各自領域最受崇敬的企業，長袖善舞，相得益彰。
品牌管理雖非企業經營的不二法門，卻被許多企業視為市場制勝的終極運作模式，這與寶潔和奧美的顯赫地位、卓著成績及二者對品牌管理不遺餘力的倡導不無關系。
一、寶潔：品牌管理先驅
寶潔連續多年被評為美國10大最受尊敬企業，被《財富》雜志評為最值得長期投資的企業。寶潔每年花費30多億美元，在全球進行品牌營銷，所營銷的300多個品牌的產品暢銷全世界140多個國家和地區，擁有50億消費者，美國98%的家庭使用寶潔的產品，遠勝過世界上任何一家企業。寶潔成功的原因除了160多年來一直恪守產品高質量原則之外，獨特的品牌管理系統也是其獲得成功的重要因素之一。
始創於1837年的寶潔公司，1931年引入品牌管理系統，成為日後品牌管理的先驅。寶潔公司品牌管理系統的基本原則是：讓品牌經理像管理不同的公司一樣來管理不同的品牌，此管理系統是品牌管理的鼻祖。這一管理理念目前已成為寶潔公司經營運作的基石之一。
1930年，理查德•杜普利（RichardD-EuprEe）出任寶潔公司總裁。寶潔公司自1923年推出了新的香皂品牌佳美後，佳美的業務發展業績一直不盡如人意。市場部的人員認為：這主要是由於佳美的廣告及市場營銷太過於象牙皂化的思維。象牙皂是寶潔公司的重要產品之一，自1879年誕生以來，象牙皂通過印刷廣告等形式，已成為消費者心目中的名牌產品，銷售業績一直很好。寶潔市場部的人員感覺到：佳美皂之所以不能暢銷的原因是佳美的廣告受到象牙皂廣告的影響，廣告意念被削弱，不同程度上成了象牙皂的翻版。
確實，佳美和象牙香皂都是針對同一市場的產品，當時寶潔公司還不允許佳美皂和象牙皂進行自由競爭，這一新產品已明顯成為避免利益沖突的犧牲品。有鑒於此，寶潔當時的副總裁羅根提議公司專為佳美請一家新的廣告公司。從前，負責佳美和象牙品牌的廣告公司是紐約的布萊克曼廣告公司，也是寶潔自1922年起唯一指定的廣告公司。根據羅根的建議，寶潔選擇了紐約的派得勒＆瑞恩廣告公司。這家新廣告公司得到了寶潔公司的許諾，絕不為競爭設定任何限制。從此，佳美和象牙品牌必須在市場中相互競地、毫無顧忌地同象牙皂競爭，就如同與當時別的公司的品牌如力士 、棕欖等品牌競爭一樣。佳美皂有了自己的廣告公司以後，銷售業績迅速增長。
此時，公司認為指派專人負責該品牌的促銷和與廣告公司的日常聯系是非常必要的，這一重任落在了尼爾•麥凱瑞的身上。1931年，麥凱瑞來到寶潔總部，發現當時市場部規模仍然不大。這與麥凱瑞心目中所設想的特別的管理系統無法匹配。麥凱瑞於是和羅根副總裁談起了他的一個人負責一個品牌的構想。羅根雖然很喜歡這個構思，但他指出如果公司總裁不批准在市場部增設人員的話，這個計劃就不可行。麥凱瑞說：我想我們能說服他，這個系統絕對超值。這個他，就是當時的總裁杜普利。在寶潔的歷任總裁中，杜普利以醉心於改革創新而聞名。杜普利有一句名言：對我來說，寶潔的經營運作沒有什麼是不可以不斷發生改變的，而且應該越變越好。羅根讓麥凱瑞起草了一份文件。這份註明寫於1931年5月31日的文件成了具有歷史意義的文件。雖然杜普利嚴格要求任何公司內部文件不可長過一頁紙，但麥凱瑞還是斗膽寫了三頁。文中詳列了品牌經理、助理品牌經理和調查人員（指絕大部分時間都在商場里調查促銷情況的市場部人員）的工作職責。麥凱瑞在文件里寫到：品牌經理應能夠把銷售經理工作的大部分接過來，使銷售經理能將主要精力放在銷售產品的工作上。羅根副總裁閱批了同意的意見後，文件被遞到杜普利手裡。這次，杜普利沒有隨手批上壓縮字數，相反，他仔細閱讀了文件。杜普利贊同這種品牌管理的方法。從此，寶潔公司的市場營銷的理念和市場運作方法開始發生了改變。就如任何新思想在初期都會遇到的情況一樣，麥凱瑞的方案也遇到了來自公司內外的阻力。反對者認為這個新方案是打著優質品牌的旗號鼓勵品牌間互相殘殺，而且就像在家庭內部開戰，不會有好結果。而麥凱瑞堅持認為不會發生內部戰爭。他認為，公司的各品牌就像是一個家族裡的兄弟，而不是敵人。這種內部的競爭，將促使品牌經理運用他所有的智慧、能力和辦法，使自己管理的品牌贏得成功。美國的《時代》雜志總結道：麥凱瑞贏得了最後的勝利。他成功地說服了他的前輩們，使寶潔公司保持高速發展的策略其實非常簡單：讓自己和自己競爭。
曾任寶潔公司品牌經理、後來加盟於廣告界的專業程度與營銷界的寶潔齊名的奧美公司（Oglivy ＆ Mather）的查爾斯•戴克（Charles L. Deckeer）在其所著《寶潔的觀點品牌王國的99條成功准則》中，揭示了寶潔得以創造出350億美金資產的成功營銷、經營法則及範例。《寶潔的觀點》指出寶潔的品牌管理系統之所以成效卓著，乃是因為一個促使此系統蓬勃的基本信念：消費者購買品牌而不是購買產品。由於品牌是寶潔的致勝核心，其企業組織也以品牌經理人為中心。當研發部門發明出一個新產品並准備上市時，品牌經理被授予營銷的任務。品牌經理群由品牌經理領導，負責所有與品牌相關事務以及其福利，尤其是與消費者的關系。品牌經理就像輪子的中心，資料的匯集與人才招募構成一個類似輪輻的圖案，其中包括產品開發、研製、包裝設計、市場研究、業務拓展、電視廣告製作、促銷支援以及其他種種的部門。從1931年以來，寶潔公司的最高主管都是品牌管理出身，90%的管理階層也都來自品牌管理。
如今，寶潔的品牌管理系統已經被全世界很多公司企業承繼和演繹，成為營銷戰略中的一種模式，其品牌管理系統更被哈佛大學列為教學課程。
二、奧美：品牌管家
奧美是全球第六大廣告公司，在64個國家設立了總數約280個機構，擁有員工約1萬餘人，散布在全球的分支機構，大部分都在其國家名列前茅。
奧美的創辦人大衛•奧格威在1995年即開始宣揚這一觀點：每一則廣告都是建立品牌個性長期投資的一部分。在奧美公司的每一個辦公室牆壁上都掛有一幅陳述其企業任務的標語：對最珍惜品牌的人而言，奧美是最被重視的代理?quot;，而這信念一直都是奧美文化的基礎。在奧美廣告人看來，廣告的目的必須是建立品牌。奧美為實現建立品牌的承諾建立了一套理念與作業方式，並稱之為品牌管家之道。奧美深信其角色是提供傳播策略與執行，而這些是了解品牌並使之發揚光大，而不僅僅是滋養並保護客戶的品牌，因此才稱之為品牌管家之道。
奧美將品牌管家之道定義為一種創造、建立並活化各種有利潤品牌的藝術。而當他們在向客戶說明品牌管理的概念時，又會強調它在操作上的涵義：一項為確保所有與品牌相關的活動，都能反應品牌的核心價值與精神的全盤計?quot;，即，企業經由這樣全盤性的規劃，才能真正建立其品牌在消費者心目中的價值。品牌資產有六大層面：形象、聲譽、產品、顧客、通路和視覺，透過360度的思考和執行，可以從這六個層面對品牌產生一個正面的作用。
奧美宣稱其目標是要成為一個無限的品牌公司（unlimited brand company）,在999年即開始施展360度品牌管家。360度品牌管家就是在品牌與消費者接觸到的每一個點，都呈現一個適當切中的訊息，才能在關鍵時刻產生最大的沖擊力。另外，360度品牌管家的最終目的是在幫助客戶管理並累積品牌資產。
奧美品牌管理的突出案例是全球知名的客戶IBM。當奧美被指定為代理商時，IBM的品牌形象在走下坡路。IBM曾是個傑出的品牌，科技的龍頭老大，美國品牌的最高標准，成功地成為全球主導力量。但在90年代初期，IBM的聲譽直線下降，被視為古老、傲慢、冷漠且無葯可救的尾隨新一代高科技公司之後。
IBM破碎不堪、雜亂不已的全球形象來自全球超過50家以上的不同的廣告代理商（沒有人知道有多少其他的傳播公司）。IBM在500件不同的事情主題里，品牌根本產生不了震撼力。當時一項立即的解決之道就是將IBM所有的廣告轉移到奧美，在當時這成為廣告史上最巨大的一件整合工作。
當時IBM家喻戶曉，太有名了。產品雖然受人稱贊，但潛在的消費者完全無法突破對品牌的感受去買IBM的產品。沒有一個品牌象IBM一樣，在那種廣度，在土地的資源、人才、渠道以及全球無所不在。問題是如何再一次使IBM的深藍成為一大利益點。必須傳達一個和人們認知180度不同的IBM，必須同時在全球各地做這一件事。奧美