㈠ 邯鄲市最好的幼兒園是哪個幼兒園
1、邯鄲市第一幼兒園
邯鄲市第一幼兒園是隸屬於市教育局一所日托制國辦幼兒園。幼兒園建於 1952 年，位於邯鄲市陵西南大街 42 號，佔地面積 7193 平方米 ，建築面積 3200 平方米 。
現有在職職工 57 名，其中專業教師 41 名。幼兒園設 13 個教學班，480 余名幼兒。1996 年被評為 河北省示範性幼兒園 ，2002 年被國家教委、國家體委聯合命名為「國際象棋傳統校 」。
在市教育局的直接領導下，我園各項工作均取得了較大的成績，先後獲得省少兒工作先進集體、省幼教先進集體、市衛生保健工作先進單位、民族團結先進集體、三八紅旗集體、綜合治理先進單位、托幼戰線先進集體、巾幗文明示範崗、市文明單位等榮譽稱號。
2、邯鄲市七色光幼兒園
七色光教育集團創建於2000年3月，在叢台區文教體局的領導和社會各界的大力支持下，在全體教職員工的不懈努力下，由單一的幼兒園發展成為集中心園、分園、加盟園、小學、加盟小學、幼師學校、駐菲律賓教育文化傳播學校為一體的綜合教育機構。
七色光教育集團與國內眾多的一流教科研機構合作，形成了完整的教科研產業鏈，為七色光能夠始終站在巨人的肩膀上放眼世界奠定了良好的基礎。
3、邯鄲市政府機關幼兒園
邯鄲市政府機關幼兒園創辦於1977年，總面積11500平方米，分大、中、小三十三個教學班，1470餘名幼兒，有教職工219名，學歷均達標，均持有教師任職資格證。
在市政府各級領導的關懷下，不斷擴大發展規模，從2000年至今，我園相繼被評為全國教育網路系統建設示範單位；全國家庭教育實驗研究基地；河北省「示範園」；
河北省衛生保健示範園；河北省綠色環保學校；在全市同行業中，首家建立了自己的國際互聯網站；被省教育廳評為「河北省食品衛生A級單位」，邯鄲僅此一家；被中國幼兒教育協會授予「2011年度優秀幼兒園」。
4、邯鄲市第二幼兒園
河北省邯鄲市第二幼兒園是隸屬於邯鄲市教育局的一所國辦幼兒園，創建於1985年，位於羅城頭常樂路4號，佔地面積3144平方米。
園內環境優雅舒適，春有花，夏有蔭，秋有果，冬有綠，現代化設施齊備，各班配有鋼琴、電視機、VCD、空調、電腦，為幼兒創造了良好的生活和學習環境。幼兒園樹立全心全意為幼兒服務、為家長服務的意識，以「以幼兒發展為本、服務家長、服務社會」為辦園宗旨，以「注重幼兒身心健康，促進幼兒全面發展，為幼兒一生發展奠定基礎」為指導目標，全面實施素質教育。
園設7個教學班，260餘名幼兒，現有教職工35人。領導班子團結向上，作風踏實，銳意進取，勇於創新。
5、邯鄲萊克國際幼兒園
萊克教育集團學前教育中心充分發揮自身的資源優勢，整合學校特色教育，為了更好的解決幼小銜接的問題，方便家長，服務兒童，萊克學前教育中心精心設計了針對5-6歲兒童的入學准備教育方案，專業地為學齡前兒童提供全方位、多元化、高品質的教育服務。
整套學習方案以英語教學為主體，全面幫助孩子完成從幼兒園到小學的心理、知識、學習習慣的完美過渡，培養孩子健康的體質。
良好的學習生活習慣，卓越的語言和認知能力，為孩子們順利地進入小學階段的學習打下堅實的基礎，讓孩子們捷足先登，贏在起跑線上。
㈡ 5000萬贖金到底進了誰的腰包
《寒戰2》劇情填坑：5000萬贖金到底進了誰的腰包？
繼4年前《寒戰1》的橫空出世俘獲無數港片影迷後，《寒戰2》也正在影院火爆上映。相比《寒戰1》扣人心弦的劇情，《寒戰2》除了在演員陣容上更加強大，有了周潤發、張國柱這樣的超級大腕加盟，而且在劇情架構上更加宏大，從香港警察的內部派系競爭，上升到香港政壇的角逐。
《寒戰2》中，郭富城飾演的警務處長劉傑輝，和梁家輝飾演的李文彬，這對亦敵亦友的搭檔，在層層線索引導下，一步步追查出幕後的大BOSS——張國柱扮演的前警務處長蔡元祺。不過，在《寒戰2》影片最後，劉傑輝也只是在機場攔住了大BOSS出境，並未將其繩之於法，也沒有進一步挖出背後更大的勢力團伙。而李文彬在某種程度上還加入了大BOSS的陣營，盡管有不少影迷猜測李sir是為了救子心切深入虎穴，以自己對大BOSS的利用價值將兒子李家俊（彭於晏飾演）換出來。
而周潤發出演的大律師簡奧偉，身居兩派勢力之間，不偏不倚，在法庭上同時質問兩大警務正副處長，盡顯香港社會的法治精神，讓不少影迷驚呼原來律師在警察面前可以這么牛！在痛失愛徒之後，簡大律師也並未被悲痛沖昏頭腦，依然保持著克制和冷靜，不甘做任人擺布的棋子，成為《寒戰2》中兩派勢力之外不可忽視的第三方力量，推動劇情的發展。
毫無疑問，《寒戰》系列電影將香港傳統警匪片的火爆場面上升到燒腦層面。但作為一個執著的劇情黨，小編在看完兩部影片之後，始終有一個沒有得到答案的問號在腦中盤旋——《寒戰1》中用來贖一輛沖鋒車、5個警察的5000萬贖金到底去哪兒了？
從目前已經現身的各方勢力來看，蔡元祺以及他背後的律政司司長等政壇勢力顯然看不上這區區5000萬港幣的贖金。香港政府採取的是高薪養廉制度，劉傑輝作為警務處長的基本薪水是20萬港幣/月，這還不包括各種豐厚的福利和其他津貼，警務處長一年實際收入算下來起碼在300-400萬港幣，甚至更多。而比警務處長級別更高的三司十三局的頭頭們收入肯定更高，才5000萬贖金，一個人獨吞都不夠，更何況是一幫人分。
李文彬雖然擔任多年的副警務處長，一直沒有轉正，最後還被文職出身的劉傑輝捷足先登。無論是從收入上，還是在對職位的不滿上，似乎都最有可能成為這5000萬贖金的幕後黑手，更何況有兒子李家俊配合，要吞掉贖金更是易如反掌。更讓人值得懷疑的是，在《寒戰》1和2中，李文彬「借」警隊力量將幫自己逐一幹掉分錢的槍手，正是為了保證自己父子獨吞贖金精心設計的。
由此認為李文彬是5000萬贖金最終獲得者的，小編只能說你們圖樣圖森破。上過班的人都知道，一線員工油水大啊！李文彬雖然只是個副處長，但那可是最有實權的行動處。《寒戰1》里有個情節讓人印象深刻，梁家輝飾演的李文彬第一次出場時，就霸氣十足的指責劉傑輝領導的信息部剋扣自己的經費，可見長期以來，行動處絕對是警方的花錢大戶，作為副處長盡管有律政司的監督，但要中飽私囊其實並不難。
更何況，有香港警務行動副處長這樣的身份，李文彬即使是退休，也有不少富豪幾百萬年薪來聘請他擔任安保主管。《寒戰2》中李文彬在法庭上說退休第二天就有四大地產家族來邀請自己過去任職。這絕對不是吹牛，早在九十年代，李嘉誠、郭得勝、李兆基、鄭裕彤等香港四大家族的安保主管年薪都是百萬起，二十年之後，他們的收入起碼得翻好幾倍了吧？
區區5000萬贖金對李文彬來說，應該不會有太大的吸引力。而且也完全沒必要為了5000萬把親生兒子搭進去，否則自己退休了要那麼多錢又有什麼用呢？憑他的收入要是稍微會些理財知識的話，在香港這樣的金融中心，要實現5000萬的身家也不是很困難的事情。
在《寒戰》1和2中，郭富城飾演的劉傑輝一直是偉光正的形象，代表著香港法治的正義和程序的公平。即使是彭於晏在車上指出他收了5000萬贖金後，依然沒有受到實質性調查。作為一個高級文職人員，能夠成功擠掉實力派競爭對手李文彬，擔任警務處長，可見他的手腕並不簡單。
值得一提的是，在《寒戰1》中綁匪電話勒索贖金後，還沒給出具體金額要求，劉傑輝就算出了9000多萬的具體數字，而且全程押送贖金交給綁匪。綁匪分別被抓和打死後，這筆贖金也下落不明。另外，在《寒戰1》中出面力挺劉傑輝的保安局局長陸明華（劉德華飾演），很明顯跟律政司屬於敵對陣營，作為棋子的劉傑輝深陷兩派政治勢力的抗衡當中，借鏟除綁匪的機會為自己撈一筆好處也不是不可能的。
況且，劉傑輝自己的警務處長職位是在這樣風口浪尖的情形下當上的，盡管收入豐厚，但能維持多久不被擠下來尚未可知。同時他作為文職出身，即使退休了在市場上的搶手程度也不如李文彬這樣的實戰派。那麼，憑職權的便利，為自己的將來下崗退休生活做些長遠打算，也是很符合人之常情的。
那麼，問題來了！5000萬港幣在香港，或者說在全世界范圍內，夠不夠使一個家庭絕對財務自由？當然，我們指的財務自由並不是滿足普通工薪階層衣食住行無憂的需求，而是要維持一個至少中產甚至是富裕家庭的生活和享樂水準。
香港的房地產買賣是用平方尺計算的，1平方米 = 10.76391平方尺，港島的二手房一尺10000多一點，新房價格在17000以上，摺合成平米，大概在15萬港幣一平米，按照劉傑輝這樣的前警務處長職位背景，普通的小戶型是看不上的，不說山頂獨棟豪宅，至少也是300平以上復式或者大平層才夠級別，總價在4500萬港幣以上。
除了房子這筆最大的不動產開銷，車子的開銷即使是頂配的賓士、寶馬也都算毛毛雨了。其他再諸如子女的教育以及全家的生活、旅遊等開支。5000萬港幣的贖金要在香港這樣寸土寸金的地方維持富裕生活，其實還是比較勉強的。無怪乎現在許多香港年輕一代和娛樂圈明星都北上就業和撈金，在香港實在是看不到機會啊！
假如劉傑輝警務處長真的私吞了這5000萬港幣贖金，並且還成功能瞞過香港和大陸的警方追查的話，其實可以考慮移居內地。而且從影片中看，馬伊俐飾演的警務處長夫人，就是內地人，5000萬港幣在大陸無論是投資房產還是理財產品，都能有不錯的收益。
從融360網貸評級報告來看，排名B級以上的低風險理財產品平均收益大概在7%以上，一年最少也是350萬的收益，安全性起碼高於田亮5000萬投的信託產品，這樣的收益足夠劉傑輝一家在大陸任何一個城市衣食無憂，過上超過99.99%家庭的生活水準，還能全世界遨遊。
這樣看來，《寒戰3》的劇情或許將發展到大陸，中港警方聯手破獲前警務處長私吞5000萬驚天贖金大案！怎麼樣？影迷們，是不是對劇情又有了新的期待？
㈢ 餐飲店活動策劃方案
為了確保活動有效開展，通常需要提前准備好一份活動方案，活動方案其實就是針對活動相關的因素所制定計劃類文書。那麼什麼樣的活動方案才是好的呢？下面是我為大家整理的餐飲店活動策劃方案範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
餐飲店活動策劃方案1
一、前言
中國辛勤的勞動人民，在數千年的飲食文化的探索和發展中，逐漸形成了風格各異的粵、魯、湘、川等各大菜系和具有屬地風味的特色小吃。
魯菜是中國北方第一大菜系，歷史悠久，影響廣泛，是中國飲食文化的重要組成部分，傳統魯菜以其味咸、鮮、脆嫩、風味獨特、製作精細享譽國內外。
在川粵菜系大舉北上和東北特色菜蜂擁入關時，魯菜式微，鋒芒內斂。值當此時，xx魚館在市場搏殺中脫穎而出，成為新派魯菜的代表之一。
當今的餐飲行業，發展趨勢可概括為：發展十分迅速，規模不斷擴大，市場不斷繁榮。然而，繁榮的同時意味著競爭的加劇，每天總有一些餐飲店鋪倒下去，又有更多的餐飲店鋪站起來，但總有少數幾家在大浪淘沙中站穩腳跟並不斷發展壯大。
近年來，作為新派魯菜代表的微山湖魚館一直屹立在餐飲界的潮頭，「xx全魚宴」成為響當當的招牌。
二、市場/企業分析
xx的餐飲市場同樣存在激烈的競爭，自生自產的賓館、酒店林林總總，外來的菜系如譚魚頭、火鍋城、姜仔鴨、燒餓仔等連鎖加盟店在xx均有分布，爭奪著xx有限的餐飲資源，沖擊著食客的味覺、視覺。
一個酒店要獲得成功，必須具備以下基本條件：
1、擁有自己的特色；
2、全面的（質量）管理；
3、足夠的市場運營資金；四、創新，不斷推陳出新。
這些條件缺一不可，否則，就如曇花一現。這也是許多酒店、餐館風光開業又迅速消失的原因所在。
近五、六年來，公司通過自身繁殖、管理輸出、品牌輸出等方式在餐飲界大展身手，同時又在不斷的積累著雄厚的管理、技術、資本。而作為魯西南代表的「xx全魚宴」既可以看到傳統魯菜的精當和細膩，又有孔府菜的豪華與高貴，更能感受到微山湖氣息的清新與曼妙。
三、營銷策劃
餐飲服務的目的是讓顧客滿意，只有顧客滿意了，酒店才能獲得利潤；要做好優質的服務，離不開企業內部員工的努力；內部員工營銷的成功又以全面的（質量）管理、有效的激勵機制和良好的企業文化氛圍為基礎。
在這恰逢十一周年店慶和聖誕節到來，藉此時機，我們以顧客滿意營銷、內部員工營銷和文化營銷三者相結合，作為本次店慶活動的重點進行。
以xx市五個店為例：
1、本次店慶活動目的：
增加公司的品牌影響力，提升公司的知名度和美譽度；提升公司形象，增加企業競爭力；加強公司員工的企業忠誠度和向心力；提高全員服務意識、工作積極性；展現公司文化底蘊，進一步提升集團公司的企業文化；提升公司銷售額，增加利潤；為20xx年更好的發展打下良好的基礎。
2、本次店慶活動時間：
20xx年12月13日至22日，共計10天。（聖誕節策劃可和店慶一起搞，消除日期空檔。）
3、地點：xx市五個店
4、參與人員：公司所有員工、前來就餐的顧客等
5、營銷主題：顧客滿意、員工滿意、管理提升、文化創新
6、具體方案策劃
（一）SP方案
（1）「微笑服務」。在店慶期間，所有員工一律微笑服務，細致耐心，讓顧客乘興而來，滿意而歸，提高顧客的感覺消費價值。
策劃如下：
12月12前各店召開動員大會；13日至22日服務員之間開展「服務大比武」競賽，在大廳設立一個專門版面，每日評出「當日服務最優之星」，並給予物質獎；
（2）特價。
①每日推出一款特價菜，每日不重樣。
②隨顧客所點菜品加贈部分菜品，如當次消費滿100元，加贈2碟冷盤；滿200元加贈4碟冷盤等；
③打折，這是一個迅速提高銷售額的法寶，建議適當打折刺激消費。
（3）禮品、抽獎。有計劃發放公司店慶紀念品、小禮物，增強與客人親近感，擴大宣傳面。公司統一印製部分店慶紀念品要求小而實用、漂亮大方，如帶有店慶標志的簽字筆、氣球、打火機、帽子等，按桌發放。
抽獎方案：主題——「品全魚宴、中大獎、游微山湖」
凡是於13日至22日店慶期間，當日當次消費滿150元以上的顧客均可以參加。每店設立一等獎2名，獎勵「微山湖一日游」，公司統一組織，中獎顧客食宿住行完全免費；二等獎11名，獎店慶紅包1個，現金100元；三等獎100名，獎店慶紅包1個，現金5元。
（二）內部營銷方案
內部營銷是一項管理戰略，核心是發展員工的'顧客意識，在把產品和服務推向外部市場前，先對內部員工進行營銷。這就要員工與員工、員工與企業之間雙向溝通、共享信息，利用有效的激勵手段。
1、在全體員工內部加強溫情管理，要求每一位員工將所面對的其它員工視為自己的顧客，像對待顧客一樣進行服務。並在以後的工作中，將內部員工營銷固定下來。
2、徵文比賽。
內部員工徵文：「我的選擇——xx魚館」
要求：
（1）題材圍繞微山湖魚館所發生的事情，可以是工作經歷、感想、看法、寄語等。
（2）體裁不限。散文、雜文、記敘文、議論文、詩歌皆可。
（3）截止時間為12月20日。
希望全體員工積極投稿。本次徵文活動將評出一等獎1名，獎金200元；二等獎2名，獎金100元；三等獎5名，獎金50元。並進行集中展出。
3、成本節約比賽。
通過系列活動，對內部員工再教育，提高其的積極性。
（三）產品營銷方案
1、在推行傳統餐飲的同時，推進情侶套餐、商務套餐、家庭套餐、孝心套餐等。如：情侶套餐可推出18元、28元、38元、48元套餐等。
2、綠色家宴。
隨著生活水平的提高，人們飲食已經不僅僅是為了解決溫飽，而是吃「綠色」，吃「健康」。綠色家宴的推出，無疑會受到消費者的青睞。在原材料使用上，力推生鮮類綠色食品；烹飪方式上結合現代人的消費時尚，使菜餚風味化、營養化；在家宴的菜譜上，注重菜餚的營養搭配，平衡膳食，滿足人們的健康要求。強烈建議廚房部推出。
3、秋冬季節是滋補的好時候，建議引進高檔營養滋補菜品。
四、文化營銷方案
1、借店慶11周年之機，向消費者宣傳公司的企業文化，增強公司在目標消費者中的影響力。
策劃如下：
13日至22日店慶期間，設立大型宣傳板，上面張貼公司的精神口號，微山湖風光圖片，魚宴的製作流程，各分支公司的圖片資料，公司員工的寄語等，讓顧客把「吃」當作一種享受，使顧客樂而忘返。
2、店堂現場氣氛，包括燈光、音響、海報、POP等。
五、廣告營銷方案
在信息發達的現代社會，媒體無疑是吸引大眾眼球的媒介。酒店根據不同媒體有不同媒體受眾的特點，合理進行自己的市場定位和目標客戶的定位，合理的選擇媒體投放廣告，不可片面追求覆蓋率，造成廣告的浪費。
作為公司本次店慶來說，一般選擇媒體有《xx晚報》一欄1500元左右，《xx時報》一欄600元左右，電視可以上5秒、15秒廣告，其次還可以在互聯網上宣傳（費用優惠）。
硬廣告和軟廣告相結合，軟硬兼施，以取得更好的效果。具體發布可為：店慶前兩天發布一次，13日發布一次，18日發布一次。利用媒體整合，實現小投入，大產出。
餐飲店活動策劃方案2
一、活動目的
慶祝xx酒店發展有限公司成立十三周年店慶，樹公民企業新形象，提高xx酒店的美譽度，並藉此機會回饋新老朋友。
二、活動主題
xx予我十三年寧靜志遠又一朝（繼往開來十三周年慶）
三、活動時間
20xx年5月18日——20xx年6月18日
四、活動具體內容
活動一：零點消費大贈送：
單桌消費：
（1）消費滿100元以上，送：38元餐飲代金券+20元客房券+公民貴賓撲克牌壹副；
（2）消費滿300元以上，送：48元餐飲代金券+20元客房券+公民貴賓撲克牌壹副；
（3）消費滿500元以上，送：48元餐飲代金券+20元客房券+公民精美太陽傘壹把 +公民貴賓撲克牌壹副；
（4）消費滿800元以上，送：68元餐飲代金券+20元客房券+公民精美太陽傘壹把 +公民貴賓撲克牌壹副；
活動二：公民花園、宴席樂園（食在公民、樂在公民）
1、 餐廳婚宴、喬遷宴、生日宴、滿月宴優惠活動；
（1）宴席滿10桌，送：300元代金券；
（2）宴席滿20桌，送：600元代金券；
（3）宴席滿30桌，送：900元代金券；
2、 聯手三大酒水供應商、同賀店慶、共同酬賓；（提供超市平價白酒、啤酒、飲料）
（1）口子窖：二星口子窖、三星口子窖買壹件贈送2升飲料壹件；
（2）關公坊：六年關公坊、精品關公坊買壹件贈送2升飲料（百事或雪碧）壹件；
（3）黃鶴樓：二星黃鶴樓、三星黃鶴樓買壹件贈送2.5升飲料壹件。
活動三：客房優惠
（1）凡入住本店客人每間均贈送20元餐廳消費券壹張+貴賓撲克牌壹副；
（2）娛樂室特惠10元/時，100元封頂；
（3）四樓單間特價房70元/間。
活動四：隨園、花園攜手共慶、真情大奉送
（1）凡在5月18日—6月18日期間，在隨園會館消費滿500元送48元（以此類推） +花園店客房20元代金券貳張。
（2）凡在隨園會館消費的客人每桌均贈送貴賓撲克牌壹副。
活動五：公民公益大講堂
☆ 為更好的服務公民的貴賓客戶，屆時會特邀國內頂尖大師親臨我店授課，對公民會員進行服務，提供大家感興趣課程。
a、x老師講授「魅力女性」；
b、其它課程待定，如：儒家教育、三字經、易經等。
餐飲店活動策劃方案3
活動時間：
20xx年9月6日——20xx年9月10日。
目的：
不僅可以讓消費者花少錢吃百樣菜，還可以使消費者知道餐廳的特色。促進該餐廳的消費（增加人氣），獲得更多的剩餘價值（利潤）。
要求：
要讓消費者耳目一新。美其名曰「享受」也。
活動形式：
1、自助餐、點餐、新菜、特價菜等。
2、打折消費。
3、贈送優惠券：凡消費滿100元以上的消費者均能獲得優惠券。
4、免費贈送飯菜：
凡消費滿200元以上的消費者均能獲得一份免費的特色菜。
餐飲店活動策劃方案4
一、活動主題。
花好月圓——購物賺翻天
二、活動時間。
20xx年xx月xx日——xx月xx日。
三、活動目的。
藉助中秋團圓的概念，拉近企業與消費者之間的距離，以增加銷售收入和利潤額為目的。為企業第三季度的銷售打下堅實的基礎。
四、主題活動內容。
消費者於9月15日——9月23日期間，到某公司任意一家門店購物均可參加「購物賺翻天」活動。花一次錢，享受兩次購物樂趣，讓您體驗快速賺錢的超級快感！
9月15日——9月23日期間，凡在某公司購買帶有「現金回饋標志」的商品，結帳時會在收銀條該產品的產品名前顯示相應的現金回饋金額。於購物當日到指定地點，兌換現金回饋券。9月9日——9月18日期間，憑現金回饋券購物時可抵用相應消費金額。（團購不參加此活動）
（一）活動要求：
1、選擇參加此活動的商品。要求：盡量保證大分類齊全，每個品類中有一到兩個商品。
2、對參與活動的商品，其費用與供應商協商，能由供應商完全承擔的由供應商承擔；如若有問題，供應商和公司各承擔一部分。
3、賣場內對參與活動的商品貨架、地堆處要有明確的標識。
4、現金回饋券上需寫明購買日期、收銀條號碼、回饋金額（大寫和小寫）以及本卡的使用注意事項。
（二）注意事項：
1、本券不找零、不兌換現金。
2、本券使用期9月15日——9月22日，過期作廢。
3、如若本券遺失不予以補發。
4、香煙、團購不參加此活動。
5、本券蓋章有效。
6、本次活動的最終解釋權歸某公司所有。
7、現金回饋券由地區企劃部統一製作，各地區財務部監制，加蓋公司財務章及店長章，必須有店內編碼。
8、門店客服安排好購物券的派發及使用（建議指定款台使用），並作好記錄。
五、輔助活動：
1、「捷足先登超值送」。
9月15日——9月23日期間，在本超市購物滿28元即可到門店指定地點領取新鮮蔬菜一把，先到先得，送完為止。（每天限量500份）
活動目的：提升早間銷售和早間客群的客單。
2、「商品任你拼」。
由采購對月餅類、酒類、沖調禮盒類、保健品類選擇出若干種商品，消費者可從中任意選擇三種（每類只能選一個商品）商品，不論您選擇的商品如何，價格均為258（此為模擬價格，根據采購談判最終確定）。
活動目的：此活動是為了促進禮盒類商品和季節性商品的銷售，同時刺激一定的團購銷售。
商品要求：商品進行整體捆綁式銷售時，要比單件購買價格低5——10元。
六、快訊。
中秋專刊：16k8p簡要介紹和宣傳中秋活動、活動日期。
專刊內頁標准：
p1（封面）：宣傳主題、主題活動及活動日期。
p8（封底）：詳細介紹主題活動內容等。
p2—3：參與主題活動的商品。
p4—5：月餅禮盒
p6—7：酒及沖調禮盒，保健品等禮盒類商品。
七、對外宣傳。
平面媒體。
㈣ 今年的生意為什麼這么難做
在武漢有個小蒼蠅館子叫小民排擋，很多媒體報道過
幾乎被武漢所有美食媒體報道過的蒼蠅館子小民排檔，真有那麼好吃？
後來因為拆遷搬了，店面擴大很多，但是依舊是人山人海
這店子破的都讓人發指了吧。
他這店子就算開的再偏僻點照樣有人吃。
老闆當年脾氣大，天氣不好不開門，天氣太熱不開門，天氣太冷不開門，我感覺他脾氣似乎不太適合做生意。
互聯網隨便出去看看都是什麼「加盟招商」，廣告打的一個比一個凶，我自願登門，自願掏出錢，不用他招牌，然後利潤分他，他卻不幹。
有時候我和武漢做餐飲生意聊天，他們覺得生意不好做，我不知道從何說起，真不知道從何說起。
小民排擋犯了做生意的所有忌諱，但是它有一個核心：好吃。
夠了，這就夠了。
有時候我會幻想如果這個老闆拿著PPT去光谷找投資人，要求資金開分店，不知道投資人會用什麼樣的眼光看待這個店子。
嗯……我也是想太多了。
最後，小民排擋其實這個商標不屬於他，他本來想去申請來著，結果被人捷足先登了。
不過我覺得他叫什麼真無所謂。估計也不是沖著招牌來吃的。
小民搬家了，在萬隆廣場對面
㈤ 幼兒園連鎖加盟品牌哪個好
一、幼教環境行業分析
幼教是教育產業中最後一片藍海，被視為「永遠的朝陽產業」。
每年新生兒數量穩定在1600萬左右，「開放單獨二胎」的利好，2016年至2020年，國家將存在高達1100萬幼兒的新增需求。
政府出台政策，促進民辦教育健康發展，積極扶持民辦幼兒園，加大投入。
二、幼兒教育質量高標准、高要求
近幾年，社會對幼兒園功能的認識已由原來的託管、提前學知識轉變為視其為成長起步、能力培養關鍵期。家長對幼兒園的教育質量也提出了更高要求，而幼兒園的品牌發展也最終要落實到教育質量上。
三、幼教終極歸宿：品牌化、連鎖化
不管是公辦幼兒園還是民辦幼兒園的發展，帶來的直接後果都是市場競爭加劇。當越來越多的幼兒教育品牌加入到分享幼兒教育市場這塊大蛋糕時，能否得到消費者即家長的認同成了決定存亡的關鍵。從近幾年的中小學擇校熱、學區房熱銷的社會現象也能看出，知名品牌學校對大眾的吸引力是只增不減。那麼，如何才能提高個體辦園的知名度呢？
在調查中記者了解到，紅纓教育中不少加盟園曾經是個體辦園起家。隨著經營發展，遭遇了或者管理瓶頸，或者課程缺乏創新，或者師資培訓跟不上等問題，導致創業投資「滑鐵盧」。在此情況下，一批個體辦園者走加盟之路，借用紅纓教育的品牌、管理、教學理念、教育模式等資源優勢，與眾多加盟園一起形成規模化、品牌化經營，成功扭轉了局勢。由此可見，在移動互聯時代，走連鎖加盟是實現個體辦園成功、轉型品牌化的便捷途徑。
幼教市場競爭會激烈。要想突圍關鍵是要做好口碑，樹立品牌。
㈥ 加盟教育機構，如何解決生源問題
加盟早教機構，如何解決生源問題？
早教行業在二胎政策的影響下迎來市場爆發，尤其在現今國家支持創業的年代，很多投資者都紛紛看好早教加盟機構這一市場，湧向早教行業。但是要想經營好一家早教加盟機構並非易事，首先要解決的就是生源問題。該如何解決呢?
一、提高當地品牌形象
如今早教加盟機構，魚龍混雜，家長和孩子選擇早教機構多數在於它的知名度，品牌影響力，因此選擇早教加盟機構品牌時候，一定要選擇受到家長和孩子們歡迎和認可的品牌。例如：全納兒童能力訓練中心，大部分家長會選擇這類知名度高,自己熟悉的品牌。
在招生宣傳中，早教加盟機構可以利用一些有影響力的媒體報道來宣傳，提高品牌的說服力、真實感，當然如果總部可以幫襯著做互聯網推廣，那一定要好好利用，全納的21項加盟支持中，網路推廣就佔了多項，全方位的為加盟商招生做保障！
二、抓准招生時機
每年的寒暑假對於早教加盟機構來說都是招生的旺季。早教加盟機構要抓准時機，在招生旺季來臨之前做好招生宣傳策劃方案。以地推的招生方案為例，在策劃方案的時候要從地點、時間、目標人群等做好合理安排，做好現場把控前期准備工作。
三、借用品牌資源
個人的力量是遠遠不夠的，機構也是如此。要想提高生源，輔導班加盟託管品牌是一有效捷徑。機構可以借用加盟品牌的口碑獲得更大的市場，增加更多的生源，還能節省招生宣傳成本，達到更好的招生效果。
19年大多數早教加盟機構都關閉了，而全納兒童能力訓練中心卻反而收到加盟商的歡迎，他們主要原因在於注重教學質量的提升，以深厚的文化底蘊在市場上有著良好的口碑，深受家長和孩子的青睞。
在加盟上,加盟扶持體系協助加盟商做好招生宣傳工作，讓早教加盟機構生源增長得到質的提升!首先知己，現在早教加盟機構校長們普遍存在的「三大認識誤區」
1第一個誤區，早教加盟機構主要靠教學生存，而不主要靠招生。
靠「師而優則班、班而優則校」，其實，這是一大誤區。這樣的老闆，還只是一個老師。早教加盟機構靠教學生存，相當於是釣魚，一條一條地釣，靠口碑，一傳一，再傳一，像釣魚一樣。別人進來抓招生，是靠在撒網，或者說在「電打魚」，把魚一網一網地撈起來，或者一放電魚死一遍。當別人用網撒魚或「電打魚」的時候，你還在釣魚，還能釣到魚嗎？你也要學會用網撒魚或「電打魚」，也要研究招生。
2第二個誤區，老師的主要精力是教學，招生由專門的人員來招。
有人認為，設立市場部，安排專人招生，會讓招生更專業，更能招到學生。試問，專門的市場人員招生，有沒有老師招生招得好？老師直接面對客戶，老師懂業務，能夠說到點子上去。
3第三個誤區，老師的觀念難以扭轉，他們是不願意、不能接受招生工作的。不是老師不願意、不接受招生工作，而是我們的校長不知道怎麼樣去轉變老師的觀念。
其次要知道招生不應分旺季和淡季
什麼事情都是要堅持的。堅持是人最大的一項優良品質。天天抓招生，堅持抓招生，才能保證生源滾滾，才能面臨三大逆潮而巋然不倒。任何一項經營行為，必須依次解決好三大問題。
1早教加盟機構工作千條萬緒，招生必須放在首位。
2報名可現高峰低谷，招生必須常抓不懈。你報名不報名，我們都要在這里，招生工作都在繼續。
3員工分工有所側重，招生必須共同承擔。招生既然是我們早教加盟機構最重要的事情，最重要的事情一定由全體人員來完成。
全納的加盟商如何做到十年來獨領風騷？其早教加盟機構要追求的目標正是：人人招生，即全員化招生。作為老師也好，廚師也好，司機也好，各自有自己的本職工作，分工有所不同。但每個崗位的人都有一項共同工作，那就是：招生。以老師為主力招生人員，其餘各個崗位的人員都參與招生。推行全員化招生，才有利於解決團隊能力提升問題，從素質層面去打造培養過硬的師資隊伍。生源不斷！