1. 指尖魔法師是什麼課
魔術課,上海兒童藝術劇場邀請了來自加拿大puzzle劇團的兩位藝術家,在線上教大家發揮想像力「玩木偶」!你隨手拿起的任何東西,都可以變成可愛的小木偶!根據相關資料查詢指尖魔法師是魔術課。Pavla和Csaba在現實中是一對夫妻,也是加拿大Puzzle劇團的創始人和演員。兩位藝術家最擅長的,就是把生活中不起眼的小東西變成舞台上活靈活現的角色。
2. 地下城與勇士
鬼劍士:
劍魂:白色手套。
狂戰士:紅色眼睛。(白手、紅眼的外號就是這么來的)
阿修羅:黑色眼罩。
鬼泣:身邊環繞流動著的紫黑色鬼神之氣。
神槍手:
槍炮師:背上的大槍筒很顯眼。
機械師:身後飛行的小機器人。
彈葯專家:腰間的彈夾。
漫遊槍手:叼著一根煙。不太明顯,要仔細看。
格鬥家:
氣功師:周身圍繞的金色念氣。
柔道家:白色頭帶(個人感覺這頭帶挺性感的)。
街霸:臉上的膠帶很明顯。(花臉貓咪)。其實一般街霸都拿爪類武器,看武器很容易區分出來。
散打:即使不拿武器或者拿棍、爪,散打的手上也可以看到拳擊手套的形狀。
魔法師:
元素師:周身環繞的五彩氣體。
召喚師:腰間很重的一本書。
魔道學者:腰間不知道是腰帶還是什麼的一大串。。。汗
戰鬥法師:手上的手套很明顯,既拉風又性感。
3. 大金與三菱電機那個品牌好
選冷氣機還是空氣凈化器 ?
冷氣的話,商用家用都可以選大金,三菱重工金陵的還可以,電機的質量不上不下
凈化器,三菱的效率比大金效率高一些,特別是吸灰的效率
4. 燒烤魔力回味油是什麼材料
目前最受創業者歡迎的就是餐飲行業,在餐飲行業內最受歡迎的便是燒烤,特別是在夏日來臨之際,燒烤更是廣大消費者所追求的美食,因此很多創業者把目光轉向了燒烤,可燒烤品牌那麼多,要怎麼選擇呢?下面就來一起看看魔法師燒烤吧是怎樣吸引創業者和消費者的。
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現在市面上的燒烤,油煙大,不衛生,因此消費者在吃的時候會有很多顧慮,而打造綠色環保的燒烤,恰恰是魔法師燒烤吧一直以來秉承的宗旨,魔法師燒烤吧以巨型烤爐為核心,由於爐型酷似,故命名為「烤吧」,而且其醬料更是秘制,讓消費者食用後回味無窮。
魔法師燒烤吧的出菜速度極快,在這一點上大大的趕超了傳統的燒烤的製作時間,並且,魔法師燒烤吧價格適中,菜品豐富,創意無限,食客連連大呼過癮。另外加盟魔法師燒烤吧總部會提供專業培訓,為加盟者做好選址裝修,提供統一材料,讓創業者輕輕鬆鬆當老闆。
魔法師燒烤吧經歷了多年歷練依舊屹立不倒,靠的不僅僅是運氣,更是它獨一無二的口感,以及廣大消費者的追捧好評,加盟魔法師燒烤吧不僅僅是加盟了一家燒烤店,更是加盟了一個擁有無數口碑和消費者的品牌,魔法師燒烤吧與其他燒烤相比,最大的優勢就是綠色健康無污染。加盟魔法師燒烤吧僅需萬元,就可輕輕鬆鬆當老闆,還在猶豫什麼,趕快加入我們吧。
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5. 最經典的創業故事
最經典的創業故事(精選8篇)
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合,從而創造出更大經濟或社會價值的過程。下面是我幫大家整理的最經典的創業故事,希望對大家有所幫助。
最經典的創業故事 篇1
90後大學生禹化普大三時就當上手抓餅小老闆,2年來連鎖加盟店已開遍大學城。
你曾經在北城天街小吃街吃過台灣手抓餅嗎?這家不到10平米的小店老闆竟是一位剛剛畢業的90後大學生。禹化普大三時就當上手抓餅小老闆,在兩年時間里發展了4家直營店、1個加工廠和8家加盟店,年收入達250萬元。
每天下午4點,在北城天街小吃街店門口,已經有五六個白領在排隊。放面團、煎雞蛋、配作料……三分鍾後,兩個手抓餅新鮮出爐遞給了前面的顧客。和傳統烙餅不太一樣,這個餅千層百疊,面絲千連,外層是淡淡的金黃色,內層柔軟白嫩。
每天能賣400個餅
這么多人包圍著店,為什麼還有顧客加入呢?「這五六個客人是活招牌。顧客也許不知道我們,但看著這人氣,就會吸引他們來嘗鮮。」禹化普說,小吃店的秘籍就是要保持人氣旺,排隊人越多生意越好。
「以前我們追求速度,人多了就一次出6個餅。」禹化普說,在2011年做第一家店時這個快捷的方式並沒有贏來顧客青睞。他特意跑到成都小吃街去考察,發現類似的小吃店老闆總是保持慢工出細活的狀態。即便店外已經排起長龍,也不慌。而前來的顧客絡繹不絕,等待著他們的美食。
禹化普回到重慶,開始要求師傅一次只做2個餅,甚至有時候做一個餅。這個營銷方式反響很好,餅保持最好的口感,排隊的客人反而更多了,每天平均能賣400個餅。
加盟店4個月盈利
禹化普的北城店是兩個月前開的,雖然租金掏了1.3萬元,但是卻成了店裡的活招牌。北城店現在每月能賣1.5萬個餅,憑借這樣的人氣,禹老闆在月初迎來了三位新的加盟商。
禹化普說,從去年的5個加盟商情況來看,基本4個月就能盈利。加盟費收1萬元,門店3——10平方米即可,租金價格通常在3000元左右。扣掉原料、房租、水電煤及人工費用,按每家店最差賣300個餅算,一個月的純利潤平均為8000元。
一開始,禹化普想做連鎖直營模式,但當他們擁有第三家直營店時,開始打磨品牌。想要與大品牌競爭打開這個細分市場領域,必須吸引加盟商。
「每賣一個面團給加盟商,他們賺8毛,我們只賺五毛,薄利多銷。」禹化普說,按10個月算,5家加盟店每天至少購買2500個面團,一年僅靠賣面團營業額能達到100萬元。
最經典的創業故事 篇2
1983年,李燁出生在鹽城的一個富裕家庭,父親在當地經營著一家大型餐飲企業。回想起當年的生活,李燁說那時雖還沒有富二代的概念,但自己絕對已經是了,我家的酒店叫興達大酒店,按照現在的說法應該算是一個會所了。我2001年在常州上大學時,每月生活費至少有5000元,在當時的校園里絕對算得上是富二代的水平了。
但是好景不長。2003年,父親經營近十年的酒店破產了。李燁的生活費從每月5000多一下子掉到了100元不到。那段日子,李燁在常州一家電腦城門前扛箱子掙生活費,這樣一直堅持到2003年退學。父親破產後,全家一度在揚州嘗試養螃蟹,但是2003年遇到非典,又加上遇到發大水等意外,養殖場也沒有辦成。我們一家子就又回到了鹽城。
「回到鹽城時,總共只剩下500多元,全家人都在為生計發愁。我有一天晚上出去溜達,看到一家燒烤攤生意非常火。想著這個成本小,後來免費給燒烤攤老闆打工。」師傅看李燁不怕苦、不怕累,就把配料毫無保留的都告訴了他。兩個月後,李燁自己的燒烤攤在鹽城師范學院旁開張了。沒想到很紅火,兩個月李燁一共賺了1700元。
生計有保障後,2005年,李燁又參加了高考,最終考進上海出版印刷高等專科學院。在學校里李燁讀的是多媒體設計專業,說是多媒體設計,實際上就是網頁設計等一些電腦知識運用的專業。他沒有一門心思死讀書「我白天上課,晚上就外出打工,主要是幫助商家做電商服務。最讓我驕傲的是我大二的時候,去了上海一家經營游戲貨幣的網路貿易公司,有點類似於美國的eBay網,這段經歷給我後來的電商生涯打下了基礎。」
2008年6月,李燁大學畢業後,懷揣創業夢想的他在同學、親戚的幫助下,創立了上海天天愛購網,但是沒多久因為股份的問題退出了團隊。
又一次跌入谷底,這時,李燁又想到了他的燒烤。李燁在上海讀書期間,父親也把他的燒烤攤從鹽城搬到了上海。2008年10月的一天,創業失敗的李燁在家幫父親打理燒烤生意,那天我腦子里突然冒出一個念頭,在網店摸爬滾打多年,為啥不把燒烤店開到網上呢?說干就干,李燁開始著手創立他的網路燒烤店。
最經典的創業故事 篇3
3000萬到身家910億,27歲創業,他是全球第一狂人
他有「全球華人第一狂人」、「財富黑馬」、「中國厚待員工第一人」之稱。在國內他首創了BT模式,被譽為「中國BT模式鼻祖」。從他3000萬創建太平洋公司,到他如今身家高達910億,在這財富爆炸式裂變的背後,隱藏著怎樣的真相?
80年代,在江蘇淮安,還是高中語文老師的嚴介和,就已經顯露出了他的「不安分守己」。1986年,26歲的嚴介和離開中學教師的崗位,去當地國有企業當臨時工。第二年,嚴通過公開競爭承包了一家當地的鄉鎮企業,開始創業。
1992年,嚴介和辭職注冊了自己的建築公司,緊接著承接的南京繞城公路建設項目是嚴介和自己創造出的打開「省門」的機遇。因為這個項目,他挖掘到他人生中真正的第一桶金800萬元,由此開啟了他的太平洋時代。
為了能夠在政府心中留下良好的形象,他甚至提出了「虧五萬不如虧八萬」的經營思想。一百四十天完成的工程量,只用了七十二天就幹完。業主大吃一驚,檢測結果質量全優!「吃虧」是富,第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬的工程交給了嚴介和。
2002年以前,嚴介和一直不聲不響地在路橋建設業內「掘金」。這以後,他開始與許多地方政府部門打得火熱,陸續收購、託管了31家虧損的國有大中型企業,集團旗下的成員企業達到115家,嚴介和因此獲得了大量市政工程建設項目。嚴介和找到了一條發財捷徑——通過收購業績不佳的國有企業,從而博得當地政府的好感,進而在當地的市政工程中分得一杯羹。
收編虧損國企,不僅驗證了嚴介和「吃虧是富」的座右銘,更讓嚴介和與政府走得更近。「重組前的國企連一根火柴棒都不值,但我要將一個極端差的企業做成極端好。」嚴介和稱。就拿ST縱橫來說,當時嚴介和付出的成本5億至10億元。表面看來好像吃虧了,實際上最終賺的錢更多。
直到2002年,太平洋集團的年產值也不過20億元,真正令嚴介和的身家急劇膨脹的是2005年初開始的一系列對國有企業的並購。嚴介和已成功收購了31家國有企業,涉及資產總額達60億元。僅一年內以年產值不過20億元的身家去收購高達60億元的國有資產這一項,其財技就非常人能及。
「BT」模式,讓財富極具暴漲
2002年,白手起家的注冊成立太平洋。雖然前面已有一定的原始積累,當時的個人財富不會超過3000萬元。個人財富以幾何級數裂變般暴增的起點,源自大規模復制自己墊資為地方政府興建暫時無力興建的基礎設施項目,即「BT」模式。
第一次採用BT模式運作基建項目始於1996年。當時,位於經濟欠發達蘇北地區的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道,但市財政又一下子拿不出那麼多錢來,就由太平洋墊資上馬。
從宿遷一役以後,太平洋就將「BT」模式迅速復制到全國其它經濟欠發達地區,至今共承接了近2700億元的訂單。按照設想,太平洋基礎設施的單子要在2008年前突破5000億元。
有人說,嚴介和的成功在於他堅持「吃虧」是富和經商遊走邊峰,他的不「循規蹈矩」、不按「規矩」行事為他創造一條不同尋常的財富之路。雖然許多人對其一年增長百億頗有質疑,但不可否認嚴介和的財技很有過人之處。2015年,胡潤百富榜,嚴介和與他的兒子嚴昊,家族資產高達910億。
最經典的創業故事 篇4
美國船王丹尼爾·洛維洛從小就和船結下了不解之緣,並夢想成為一名「船王」,但他是個窮光蛋,連買一條舊船的資金也沒有,為此,他想出了一個「借雞生蛋」的辦法。
他打算向銀行貸款把一艘貨船買下來,改裝成油輪,因為載油比載貨更有利可圖。
銀行的人看了看他那磨破的襯衫領子,問他有什麼可做抵押。洛維洛將自己的打算告訴對方:他將把油輪租給一家石油公司。他每個月收到的租金,正好可每月分期還他要借的這筆款。因此,他建議把租契交給銀行,由銀行向那家石油公司收租金,這樣就等於他在分期還款。
這種做法聽起來有些荒唐,銀行好像是不應該接受的。但實際上,這對銀行還是相當保險的。
洛維洛本身的信用也許不是萬無一失,但是那家石油公司的信用卻是可靠的,銀行可以假定石油公司按月付錢沒問題,除非有預料不到的重大經濟災禍發生。退一步說,假如洛維洛把貨輪改裝成油輪的做法失敗了,但只要那艘老油輪和那家石油公司繼續存在,銀行就不怕收不到錢。
結果,銀行就這樣把錢借給他了。
洛維洛用這筆錢買了他所要的舊貨輪,改裝成油輪租了出去,然後用這艘船作抵押,又借了一筆錢,再去買一艘船。
這種做法延續了幾年。每當一筆債付清之後,洛維洛就成了某條船的主人,租金不再被銀行拿去,而由他放入自己的口袋。
他的資金狀況,他的信用程度,他的襯衫領子,都迅速改變了。
他沒掏一分錢,便擁有了一支龐大的船隊,並成為世界著名船王。
最經典的創業故事 篇5
市場行情瞬息萬變,今天的「熱點」,明天便可能成為「冰點」,經營者如不能突破常規思維,積極求新求變,難免被市場所淘汰。只有善於「偵察」市場信息,不斷提高應變能力,才會化腐朽為神奇,進而點石成金,財源廣進。以下幾個實例,能讓更多的人心有靈犀。
有一家生產牙膏的公司,產品優良,包裝精美,連續十年銷量快速增長。但從第十一年開始,卻連續三年停滯不前,公司總裁為此專門召開會議,不惜重金懸賞:只要誰能提出足以使銷售量增長的具體方案,重獎十萬元。大家絞盡腦汁,紛紛獻計。諸如加強廣告,更新包裝,鋪設更多的銷售網點,甚至造謠攻擊同行產品以抬高自己等等,場面十分熱鬧,但這些方案自然不能令總裁滿意。這時,一位業務經理站起來,只說了一句話:「將現在牙膏管的開口擴大一毫米。」總裁一聽,馬上簽了一張十萬元的支票獎給這位經理。
這真是個絕妙的主意!試想:一個人每天擠出的牙膏長度,早已成為固定的習慣,將牙膏管的開口擴大一毫米,就等於每天多用一毫米寬的牙膏,這樣全國每天的牙膏消費量將增加多少啊!這個主意,使該公司第十四年的營業額又開始了大幅增長。一個小小的改變,往往會取得意想不到的效果。有時候你只要將自己的思維方式巧妙地轉個彎,就可以看到更加光明的前景。
米多尼公司是生產創可貼的專業廠家,由於這種橡皮膏生產工藝簡單,所以市場競爭十分激烈。眼看著自己的市場佔有率不斷下降,米多尼的老闆愁眉不展,苦思良策。結果終於想到了一個新招——注入情感銷售。很快,一種名為「快樂的傷口」的新式創可貼在市場上出現了。受傷本是痛苦的事,何來「快樂」?待看過新產品的包裝式樣,你便會驚嘆於這創意的新奇了。新式創可貼擯棄了傳統產品的肉色色彩,一反常態地採用了鮮艷的桃紅、桔黃、翠綠、天藍等花俏的顏色,外形也不再是單調的條狀,而是採用了心形、五星形、十字形和香腸形等,還在上面印上了「花頭巾「,」我好疼「,」我快樂極了「,等幽默動人的文字,讓人看了忍俊不禁。這種帶有情感色彩的創可貼一經推出,求購者十分踴躍。尤其是孩子們對新創可貼更加鍾愛,據說還有的孩子為「貼上「這種創可貼,還故意弄破皮膚呢!「快樂」的創可貼不到一年的時間里,就售出830萬盒,銷售額高達15億日元,讓那些墨守成規的競爭對手們目瞪口呆。
蠶絲是中國的特產,但目前面臨著日本的挑戰。日本人培養出新型的蠶種不吃桑葉改吃蘋果、胡蘿卜,創造了奇跡,被稱之為「日本蠶」。好個「移花接木」之術,這就是日本人的聰明。「移花接木」的要訣,首先是敢於「拿來」、「引進」;其弓是善於「改造」、「超越」,決不是「依葫蘆畫瓢」。這種思維方式,本身就煥發出創造的光彩。
新產品的開發與試制,往往是在「移花接木」的思路下進行的,將「花」與「木」的兩種功能結合一體,從而嫁接成新的東西。相反相成,是對舊觀念的一種突破,是思維創新的一條了徑。相反相成是「反其道而行之」,是「出人意料之外」,是」出奇制勝之術」。在生意場上,人們運用「相反相成」的思維方式,創最新經營以取奇效。
一架飛機壞了,需要拖到機庫里去修理,而拖是較麻煩的。於是,國外有人設計成一種「移動式機庫」,可以開到飛機旁來進行修理,十分方便。將「飛機」的視點遷移到「機庫」,使「飛機人機庫」成為「機庫納飛機」。這些設計者真是聰明極了。
創意是智慧的表現,現代人要想經濟大潮中立足創業,就要在商品的創意上下功夫。前幾年,社會上出現了很多點子公司,就是專門向企業出售新奇的創意,這就是知識經濟的特點,憑知識,憑智慧就可以致富,就可以開創自己的事業。
最經典的創業故事 篇6
80後大學生張宇畢業後,來到大連,經過多次求職,均不順利,後來決定報名參加IT培訓。為此,張宇多方打聽,最終報名北大青鳥大連星海培訓中心的BENET網路工程師培訓。
對於張宇來說,學習網路技術是從零開始,以前雖然也接觸過計算機,但那都是在學校學過的一些基本的電腦知識,意味著,在IT培訓機構的學習一切要從頭再來。
在北大青鳥大連星海培訓中心,張宇系統學習了網路組建與維護、Windows系統管理、Linux、計算機安全與防護、資料庫管理、網路安全解決方案等方面知識,並通過項目實踐,積累了相當於兩年的網路工程師工作經驗。
在學習技術知識的同時,培訓中心提供的職業素質培養課程對張宇整體素質的提升有很大的幫助。在北大青鳥,採用職業化管理制度培養學員的職業素質,使學員在學習階段即開始接觸並適應職業人的要求,比如:良好的`職業禮儀,表達和溝通能力,團隊精神和協作能力,開拓精神和創新意識等。中心安排的COT課程針對學員在求職過程中如何製作簡歷有一門單獨的課程。通過職業素質課程的熏陶,張宇的社會性有了很大的提升。
由於目標明確,加上老師們的認真輔導,IT培訓結束後,張宇順利走上了理想的工作崗位,進入某知名公司擔任IT部門主管。盡管事業發展順利,但張宇並不滿足,他覺得只有創業才能實現自己的價值。經過同北大青鳥老師的交流,加上朋友的幫助,張宇踏上了自己創業路。
張宇給公司起的名字叫「易維立方」,同時它也有一個很好聽的英文名字「EwayLife」——信息生活。公司面向高新技術行業,定位於軟硬體開發、計算機硬體銷售等業務,主要從事新媒體互動演示系統開發設計與服務,利用圖形圖像技術、虛擬現實技術、視覺顯示技術為一體的的新媒體技術,不斷滿足並提升人們對數字視覺體驗服務的需求。
公司在年輕人的激情努力下投入運營。但因為缺乏經驗,在公司成立後,張宇遇到了不小的困難:首先是資金問題,盡管辦公電腦都是創業夥伴原有的舊電腦。但因為創業項目特殊的需要,在展示與人員開支等費用方面花費了大筆的資金,這筆支出遠遠超出了當初的計劃;其次,由於創業團隊都是專業的技術人員,缺乏與客戶洽談的經驗,加之項目較新,經常會使客戶感到無法理解,前期業務拓展進展緩慢。
由於問題較多,加上前期投入大,公司成立的前幾個月一直處於虧損狀態。這個時候張宇第一次體味到了創業的艱難。就在他一籌莫展的時候,北大青鳥大連星海中心的老師不斷激勵著他,多次對公司發展中遇到的問題提出有效解決方案,這使張宇堅定了將創業繼續下去的信心。
正因為有這種信念的支撐,在公司最困難的時候,張宇沒有放棄,而是帶領創業團隊不斷摸索經驗,使公司運營漸漸步入了正軌,到第四個月時,公司基本實現了收支平衡。這個進步給了這個年輕團隊很大信心。
目前,易維立方的業績開始逐步增長,在大連IT市場已經建立了不小的知名度,業務發展呈現良性增長。作為一名80後的初次創業者,張宇走過了創業初期的陣痛。張宇知道,自己前面還將面對更多更大的困難,但自己既然選擇了創業這條路,自己就要一直堅持下去!
最經典的創業故事 篇7
幫人帶孩子換來副近視眼鏡
在西南大學見到張建貴。24歲的他就讀於該校經濟管理學院工商管理專業,今年大四,戴著一副深黑色的框架眼鏡,騎著一輛電動助力車。
眼鏡玻璃有點厚,900度。說起這副眼鏡,張建貴眼中閃過一絲淚花,張建貴的家在貴州遵義團溪鎮一座深山裡,他上面還有兩個哥哥。小學時,每天他要跟二哥往返6個小時,走上好幾十里的山路去上學。
小學二年級時,張建貴突然開始近視,想配眼鏡,但家裡窮得連飯都吃不起,自己還因交不起學費多次被趕出教室,就這樣因看不到黑板上的字,成績開始下滑。初二前的暑假,張建貴幫舅舅帶了一個星期的表妹。結束時,舅舅問他希望得到一份什麼樣的禮物?「眼鏡」,幾乎是脫口而出,沒有絲毫猶豫。舅舅答應了他,張建貴興奮得幾晚上都沒睡著。
剛入大學賣棉被賺1270元
這時起,張建貴立志要走出大山,他將所有的希望都寄託在學習上。有了眼鏡,加上努力,成績直線上升,每期學費都是老師幫忙墊付。4年前,他以優異成績考上了大學。
2009年8月底,帶著暑假在老家遵義培訓學校兼職賺的4000元學費,張建貴提前幾天隻身來到重慶。繁華的都市,對於一個土生土長的山裡娃來說無比新鮮和好奇,從進入西南大學的第一天開始,張建貴便暗暗發誓要在這里留下來。
但對一個連生活費都沒有的窮小子來說,談何容易?談及自己的創業,他說,二哥張貴發當時建議他賣點生活用品賺錢,就在來重慶的第三天,張建貴去了北碚城區批發市場,他拿出大半學費買了15套棉被。隨後用紙裁成名片大小,寫上電話和銷售產品。正式開學了,學生陸續報到,只要是新生,張建貴就將自己製作的「名片」送上。3天時間,棉被就只剩下兩套。除了一套自用外,剩下的一套他給批發商退了回去,就這樣賺了1270元,生活費有著落了。
加入創業協會嶄露頭角
大學生活有很多時間可供自己支配,張建貴加入學校創業協會鍛煉自己,繼而,他又招募遵義在西南大學就讀的老鄉,並被推舉為老鄉會會長。
在創業協會,只有錢一宸是他的好友,兩人都是窮苦家庭出身,因在老鄉會中建立的自信,張建貴不再畏手畏腳,他邀請錢一宸聯手送外賣,月底兩人盤賬,竟賺了3000多元,後還發展為6人團隊。
在大一結束時,創業協會換屆,張建貴成功競聘實踐部部長。在新學期部長規劃中,實踐部想為協會做第一本《新生手冊》,可這需要一大筆錢,協會沒錢,唯一的辦法就是外出拉贊助。前4天一無所獲,還遭致不少冷眼。就在第5天下午,天空下著小雨,他們這次的目標是家眼鏡店,搭檔們陸續離去,但張建貴覺得還有希望。終於,室外一個下午的等待,全身濕透,為他換來了2500元的贊助。在當實踐部部長的那一年裡,張建貴共為創業協會拉了2萬元贊助費,後來,又成功當選西南大學第9屆創業協會會長。
辦水吧超市年入300萬元
大二,張建貴萌發了做實體店的想法。他和同學鄒陽商議並找到了一個創業項目,在學校南區美食城做一家廣告工作室,各出一半資金。當時,他找同學東拼西湊借來6000元,「創藝廣告」開門營業了,不過沒賺到錢。第一次實體創業,盡管失敗,但終究踏出了第一步。
因曾有過在培訓學校兼職的經歷,大二下期,張建貴找到創業協會同學李明慧,共同創辦了培訓學校,並組建了80餘人的師資團隊,很快,張建貴分得了7萬元回報。
利用這筆本錢,張建貴不斷地拓展領域。現在,不僅西南大學南園美食城有1個水吧,杏園美食街有1個快餐超市,還在四川資陽投資了一個培訓學校,累計投入已超百萬元。昨天,張建貴的水吧和快餐超市的財務告訴記者,他們的月平均進賬分別為10萬元和15萬元且有進賬記錄佐證,兩兩相加,年收入超過300萬元。在員工們眼中,張建貴沒有架子,買菜、送飯、清潔打掃,幾乎所有的事情都親力親為。
事業成功的同時,各項榮譽也紛至沓來,去年12月張建貴擔任了我市大學生創業聯盟主席,今年3月,還獲評共青團重慶市委「創業先鋒」。自己走過的每一步,張建貴都會寫進回憶錄,現在,已有4萬余字,他取名為《山裡娃的創業故事》。
最經典的創業故事 篇8
琳娜是一位法國姑娘,畢業於名牌大學,在一家旅遊公司工作,因為職業的關系,她去過不少地方,每年都會趁休假跑出去玩。
兩年前,琳娜和男友約翰一起去英國度假,在薩默塞特郡的伍基山遊玩,正當他們為大自然的美麗景色陶醉時,一位頭戴面具,打扮奇特的人,忽然出現在他們面前,她飄來飄去的樣子,像極了一位美麗的女巫!
懷著強烈的好奇心,遊客們紛紛和女巫合影留念。導游告訴琳娜,此處的伍基山洞,已經有5萬多年的歷史,在當地有一個流傳已久的故事,說山洞裡住著一位女巫,為了防止山裡的野獸跑出來害人,她時刻在山裡巡邏,還帶著自己的山羊和狗,無論多麼兇猛的動物,在女巫面前都會變得非常聽話……
這個美麗的傳說,為景點增添了不少神秘的色彩。負責這處景點的經營者忽發奇想,要打造一個魔幻山洞,為此,他特意刊登廣告,宣布要招聘「駐洞女巫」來吸引顧客,要求應聘者必須具有女巫氣質,扮成傳說中女巫的模樣,每天在山洞附近出沒,向遊客們介紹景點的情況。
這份輕松又好玩的工作,年薪可以領到6萬英鎊,琳娜動心了。辦公樓里的工作枯燥又瑣碎,收入也不高,哪兒比得上當「女巫」好玩?
從英國旅遊回來,琳娜上網搜索,發現世界上很多著名旅遊景點,都有著美麗而又神秘的傳說,如果能像英國的伍基山洞那樣,找些人扮演傳說中的角色,一定會非常受顧客青睞,旅遊開發者自然也會賺得更多。
接下來,琳娜乾脆辭了職,每天坐在電腦前,給很多旅遊景點發電子郵件,告訴他們自己的創意。不久,很多景區都打電話聯系琳娜,表示對這個項目非常感興趣,並且主動發來資料,介紹當地的風土人情,請她量身定做傳說中的故事主角。
仔細整理好這些資料,琳娜又發帖招聘不同的「女巫」,根據要去工作的地方,他們將分別扮演愛神丘比特、美人魚、聖誕老人和魔法師等等。經過一番仔細篩選,第一批應聘的四個人確定下來。
琳娜按照故事節情節的需要,對他們一一培訓,認真進行形象包裝。這四個人很快奔赴不同的工作崗位。一個多月後,四個景區都要求正式簽下合作協議,並要求琳娜繼續提供這方面的人才。
初戰告捷,不僅讓琳娜穩穩賺了一筆,也增添了她繼續這項事業的信心。經過一年多的發展,她已經和世界各地的60多個旅遊勝地進行合作,隨著公司網站點擊率的一路飆升,已經有越來越多的人,喜歡上了她的「女巫」事業。
;6. 魔法師共享按摩椅是騙人的嗎是傳銷嗎
魔法師共享按摩椅,是傳銷。
以發展人員為目的,通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者銷售業績為依據計算和給付報酬,或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益,擾亂經濟秩序,影響社會穩定的行為就是傳銷。
有一些三無公司就會利用共享按摩椅火爆的市場狀況,做招商加盟,對代理商進行行騙!無經驗(做加盟的公司,自己沒有測試過市場,看到別人做得好,就照抄)。
無產品(軟體找軟體公司拷貝一套,自己一個程序員都沒有。硬體找幾個工廠代工生產,先收錢,後買貨,再發給你)。無規模(採用的是,招商成功就接著干,招商不成利潤不好就撤退的思路,干一票走人)
比如下面這個案例:
一個山西的共享按摩椅創業者小杜(化名),最早接觸到共享按摩椅是在網路上的一篇文章《我沒看上的生意,他撿了幾百萬》從這篇文章里,他了解到了共享按摩項目。
那些開口就要品牌加盟費的,有什麼資格收取品牌加盟費呢,這些都不用回頭,騙子公司無疑!另外就是服務費了,有在這方面做過的朋友告訴我,目前那邊按照10%的流水收取服務費。
如果你去找他們,你會發現他們連一個像樣的辦公地點都沒有,打一槍換一炮!要去考察一個項目,一定要去對方的總部考察,多方面打聽了解,千萬不要盲目加盟,小心駛得萬年船啊!
為了讓他們的騙局,更加真實,他們經常搞數據造假!看下面這張宣傳圖,總數349台,工作中349台,簡單來說的意思就是,所有椅子都在工作賺錢!這怎麼可能?你們讀者想想看,別說幾百台設備了,就是一個場地的十台八台設備,都是有人閑坐的,大家有興趣可以去觀察一下!
其實騙子們就是抓准了我們嚮往成功,喜歡和成功人士共同創業的特點,故意杜撰一些成功案例,其實這個在傳統騙局裡面,也是非常常見,就是我們說的托嘛!
越是發展蓬勃的行業,這個行業一定會有很多的陷阱,只是有很多的行外人,不是特別的了解。只要大家謹慎對待,參觀場地,了解整個流程,就能大概分辨出來了。
7. 現在做什麼生意最賺錢謝謝了,大神幫忙啊
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8. 冒險島怎麼賺錢
主要帶雙爆和飛天掛,星期1到星期5,晚上12點到凌晨6點,這6小時是刷蜈蚣的黃金時間。刷蜈蚣主要講耐心,有耐心的話,連續6小時刷蜈蚣,可以刷上E,不算卷,5天。
刷來的卷到了星期6早上去占個好位子開店賣1天,多的話可以賣上1.5E,少的也有1E,蜈蚣卷很受歡迎,100%被掃光,便宜就行,首先開號雙爆開好飛天,飛天要熟練,雙線刷。比如刷完5線就去6線,刷完6線在回5線,這樣效率好,人少的話。
2到10線輪著刷,刷到5000萬的時候就可以去市場休息下拉,因為這時候蜈蚣已經被你刷窮了,休息10分鍾繼續刷,刷到白天都上E了,很多朋友都叫刷蜈蚣專家。因為看外面的黑羊,可以估計裡面掉幾樣裝備,哪線好刷都知道,人多的話照樣搶著刷,人家叫讓的話,臉皮要厚些。
圖上沒寫著他名字;他說他先來的,叫他拿出證據來,沒證據照樣搶,幾個月前3小時能刷5000萬,現在2小時刷了6000萬不算卷,不管人家怎麼說,也是自己賺來的錢,不是黑的。
(8)上海魔法師加盟費多少錢擴展閱讀:
冒險島任務系統
1、一般任務:到達一定等級時各職業都可接取的任務。一般任務分為一次性和多次性,一次性任務只能進行一次,而多次性任務在一定條件下能進行多次。
2、忍耐任務:俗稱跳跳任務,冒險島特有,會將玩家傳送到特定地圖,該地圖內可能陸地多是以一格可站立處,像木樁,或者是會造成失足的陷阱。
由於玩家在忍耐任務地圖內移動速度與跳躍力都會降為正常值,加上只要玩家失足掉落大部分就要從原點再次上來。因此任務難易度較高,需要較高的耐心,故稱為忍耐任務。
3、職業任務:只有特定的職業才能接取。
4、組隊任務:普通組隊任務分為劇情型、競技型和其他型。劇情型是有一定的故事背景或和冒險島的劇情有所聯系的(如:艾琳的毒霧森林)競技型是玩家和玩家對抗的組隊任務,
非PK(如:怪物嘉年華)其他型的組隊任務是無法分類的英語村組隊任務是中國地區(包括台灣)獨有的組隊任務。大巨變後所有組隊任務准備地圖都通過次元之境進入。若不是次元之境可進入的組隊任務,詞條將表明地點及開始NPC。劇情型組隊任務基本沒有最高等級限制。
5、航海副本:實為一種單人副本,玩家可以將貨物裝載在自己的小船上出航,航海關卡中玩家會遇到一波一波怪物和阻礙,開啟新關卡需要前一個關卡達到一定通關數。玩家航海收入就是進貨成本和通關後收益間的利潤。所得黃金可以兌換。玩家還可以強化小船。
6、遠征隊:為了對抗強大的BOSS怪物,玩家們可以組成遠征隊向BOSS怪物進行攻略。遠征隊的人數限制為1~6名,有部分BOSS怪物必須要組員達到規定的人數才能進行攻略。
9. 代理一個服裝品牌要多少錢
如何開好一家服裝店的步驟和要點
一、 做生意首先要先調整好自己的心態,不要期待有暴利的行業,也要有失敗的准備!也不要以為找一家店面,進一批貨就能每天在哪裡數錢,有些人他真的很努力但也不一定能賺到錢,因為市場竟爭太激烈了!收益多少,要先看投資的額度再比較收益的情況,不要做一些不在同一個級別比較以擾亂自己的心情!投資越大,風險也越大,往往回報也越大,這句話肯定也有他的道理的!所以比較應該與投資額度相同的人去比較才對!第一步的選址是做服裝最重要的條件,選址會直接影響營業額的!根據產品的特性,選擇在合適的地段銷售是至關重要的,做折扣女裝一定要選擇在人流密集的地段,但這種地段並非一定賣高檔商品的地段,這種地段往往人流不一定密集!打個簡單一點的比喻,杭州連卡佛和銀泰百貨同樣是在延安路而且兩對面,如果今天在兩個商場門口做特賣會,連卡佛跟銀泰比都不用比的!上海百盛跟巴黎春天也是同樣的道理!
二、 店鋪整體的形象、燈光及產品的陳列也會直接影響銷售額!,人靠衣妝,佛要金裝,賣衣服也需要包裝!再好的衣服放在地攤上賣就是地攤貨,讓人相信他是品牌貨就非常困難了!
1、 做折扣女裝店,不要認為便宜的衣服,就可以隨隨便便裝修一下就可以,整體的形象就應該要到位,總體一看就是品牌專賣店,門口醒目的廣告明確店內銷售產品的價格,讓路過的人一目瞭然店內是賣什麼東西!裝修舊了就應該要花錢重新弄過,顧客的心理都是這樣,裝修差的店鋪肯定是賣便宜貨的,裝修好的店鋪肯定是賣高檔貨的,在裝修好的店鋪里能買到便宜貨就是物超所值!要不然,品牌為什麼都要講究整體的形象呢?重要的一點,相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果,不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次,影響到顧客的購買欲!
2、 燈光等硬體配備也非常重要的,如果店鋪不夠亮膛,給人感覺就是象快倒閉的!晚上門頭的燈一定要亮,一下子能吸引路過的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動人,但是不同的燈光會有不同的效果,冷暖結合是服裝店最適合的,如果全部是冷光(也就是平時所看見的白色燈光)店鋪雖然亮堂,但是給人的感覺慘白不夠溫馨,衣服會顯得不夠柔和!加上暖光燈(平時看見的射燈之類的黃色光)能中和慘白感覺,照射出的衣服也更動人!空調在夏天必需要俱備,不然店裡很難留住顧客有耐心挑選衣服的,身上粘滋滋的,試衣服也不會有心情的!
3、 做折扣女裝產品關鍵要品種多,給客戶有足夠的挑選餘地,這與其它品牌專賣店不同,不是依靠主要幾個款的來銷售!產品陳列上要突出自己服裝的特點,把上衣,裙子,褲子,套裝等分開陳列,除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便, 如果只想買裙子的,他只需在裙子類挑選,如果買了裙子又想配上衣,直接可以到上衣類去搭配!量多的款可以用模特出樣,往往出樣的衣服是賣得最快的!櫥窗里的出樣要經常更換,這不能偷懶!
三、 新開張時,需要有一定的備貨量,以後的銷售過程中,店內也要保持一定的備貨量,店內有三萬的貨品,你能做5000元的營業額,但是如果只有5000元的貨品絕對是不可能一天能有5000的營業額!做折中女裝,不要把件數和金額的概念混淆了,同等的營業額你賣的件數比人家多,人家專賣店鋪貨300件,你也鋪貨300件,哪營業額肯定是上不去!補貨我有自己的一套,補貨千萬不要等到店內賣得差不多了再補貨,沒有一家公司是只為你一個人服務,今天補貨明天店裡就能上貨,但是斷貨就會影響營業額,所以需要提前做好補貨的准備,等到銷售穩定後只要定期補貨就可以了!
1、 我一般是一個星期向公司補貨一次,提前跟公司說好,每次到的新貨給我留起來,安排在每個星期的三或四發給我,隔天我就能收到,這樣每個星期六店內肯定是有新品到貨的,但我只上部份新貨,一部份留著星期天上!如果進入銷售旺季,三四天就補一次貨!有個很有趣的現象,無意間我發現顧客特別喜歡買我拆箱時的衣服,他們認為這肯定是新貨,一群人就一起幫你從箱子里拿衣服出來,而且老客戶會告訴你,等他來了再開箱!所以現在到貨我都不是晚上理貨,就當他們的面一起理貨!
2、 除了平時公司正常的發貨外,我如果有機會去杭州,我肯定要去公司自己選些貨回來,我選貨跟別人有些不同,除了選應季的服裝外,如果看中隔季的貨品,我也會挑選回來先放在家裡,這一點我不怕壓貨,有一次在公司遇見一個寧波的客戶他也是跟我一樣,他也會選隔季的衣服先放著!原來我們都有共同點,這樣到該季節時就可以提前上貨了!因為旺季來臨往往全國的客戶都會集中在這一時段補貨,哪補貨的速度相對就要慢下來!所以我們留有提前准備的一手!
3、 象「三八」「五一」「國慶」等幾個銷售高潮,不要等到差不多時間時再准備貨品,提前半個月就可以先開始准備了!我平時經常組織貨源做短期特賣會也是提前通知公司准備貨品的!要給自己有足夠的安排時間才行!
4、 平時我店內也會進一部份公司「國際折扣女裝」銷售,賣價雖然高,但是有些客戶也喜歡買,有句話叫百貨中百客!到快過年了,大家都喜歡買好一點衣服,這時我會大量進這種貨,哪種賣價六七百的羊絨大衣,毛領大衣,之類的就比較受歡迎了!
四、 怎麼把衣服賣掉,怎麼去留住客戶,怎麼對待老顧客,營業員的水平非常重要!
1、 本來就是做折扣店的,跟其他專賣店比較,價位已經很低了,所以堅持不議價的原則,顧客的心理是,你讓價了,他下次會想讓得更多,如果下次你又給多讓一點,又覺得第一次吃虧了!讓所有的人都習慣你的店是不議價,大家自然就不會還價了!不議價還能容易管理店員!
2、 對待進店的顧客,不能熱情過頭,但也不能愛理不理,如果顧客拿起某一件衣服開始前後看看時,可以讓他試穿,並可以推薦類似的款式供他多樣選擇,這時就要求營業員有一定的經驗,不能弄巧成拙!有一點,真得不合適顧客的衣服,千萬不要一定說合適,硬是想讓他買,人都是長眼晴,下次他就不一定會光顧你這家店了,如果他穿在身上合適,人家看了也說好,哪他還能幫你介紹生意呢!記得問對方要不要留下電話,下次有新貨可以通知他!
3、 對於成群結對進店的客戶,這種生意往往做得成的比較少,因為人多嘴雜,眼光都不一定一樣,別去爭論衣服是不是真得是不是適合,兩個人一起來的生意最好做,因為兩個人一般是好朋友,自然在喜好上也會比較相同,所謂物與類俱!
4、 對於老客戶,尤其是一些經常幫你帶來生意的老客戶,我有些客戶只要一個電話說有新貨從十幾公里外趕來,如果堅持不議價的原則哪就行不通了!但是接待這些老客戶自己一定要在場,多聊聊當成朋友一樣,他們聚在你店裡還會給你拉生意呢,會跟新進店的客戶說好話的!
5、 優惠活動一定要通知老客戶,門口醒目的廣告也不能少,我用的最多的是買一送一活動,這樣對於換季剩下來的衣服比較有效,比打折銷售的量要多,因為這時的關鍵是怎麼多賣衣服,處理手上的貨!而且換季公司進貨本來就有優惠,這樣與店內原有的衣服均勻一下,進價自然低下來了!還有一種就是印等價購物券,買到一定金額就贈送,這樣客戶感覺得到了優惠,又帶來二次消費!
6、 不要放過任何一個可能成交的機會,這個因為我有兩家店,貨品上調配容易一些,所以這店沒有了的衣服,可以從另一家店調過來給顧客!
五、 我除了兩家店正常經營外,我還有幾個流動的銷售點,做生意也要多動腦子,多找出路,零活多樣化,不要只局限自己的店鋪,這樣才能帶來更多的效益!
1、 參加商場短期特賣會,因為折扣女裝的特性非常合適商場短期特賣會!尤其是三八,五一,國慶這種大假,營業額往往會比店內正常營業額翻幾翻!又能把店內一些舊款連帶一起銷售出去!
2、 一年中我會做幾次短期促銷,我會主動跟商場,超市談入口處位置做短期促銷,一般我都是賣公司的「隨你挑」,因為售價只有10-30元,非常聚人氣!最適合在這種地方賣,再把店內「語軒國際品牌折扣女裝」的滯銷款低價一起處理!
3、 我們這里每年元旦都有為期5天的日用品展銷會,服裝也是其中一個經營項目,不要小看這種展銷會,對於我們這種小城市來說,來的人還不少呢?每年展銷會我弄上大一點的攤位,分兩個區域賣「snt」和「語軒國際品牌折扣女裝」這樣我今年的收入又增加一票。
10. 開一個小飾品店大概需要投資多少錢
房子租金5000元/貨3000元/裝修2000元/流動資金1000元,要11000元,供參考.房子要看你當地的情況,如果你才開始做這行建議你到學校附近做,不要選擇房租太高的地方.既然是小本生意就應該在裝修等各方面進最大能力節約.祝你成功!