⑴ 沛縣艾上AI教育怎麼樣
很智能。
直播課+AI工具訓練+在線輔導」的模式，解決了加盟校區疫情期間的交付問題。同時，艾上AI推出「艾·家計劃」，免費送出價值4.7億元的課程，快速獲取了19萬新學員，新增50萬科次，相當於為每個加盟校區新增125萬元收入。
⑵ 現在早教機構的發展前景怎麼樣還適合加盟嗎
1、早教行業產業鏈概覽
早教按照服務形態來劃分，可分為全日制和非全日制兩大類。其中全日制包括託管(0-3歲)、幼兒園(3-6歲)和學前班(5-6歲)三類;非全日制主要包括親子教育/活動和幼兒課程(3-6歲為主)兩大類，其中親子教育/活動又包括家庭教育(0-6歲)、親子游(0-6歲)和早教中心(0-3歲為主)三大場景。
隨著行業發展，早教行業在上述核心產業的基礎上，又發展出了為核心產業提供支持和服務的周邊產業，近年來各類互聯網產品也蓬勃發展，早教產業鏈正在日漸豐富完善。
⑶ 陳昊自述：17年的優勝教育是怎麼倒下的
口述 | 陳昊
編輯 | 賀樹龍 唐亞華
優勝教育倒閉了？創始人陳昊跑路了？
11月5日，陳昊發布了一封公開信，信中頻頻致歉，並聲稱自己會「負責到底」。有意思的是，陳昊還「隔空喊話」馬雲、馬化騰、劉強東等知名企業家，希望他們「救救優勝」。
幾天前，深燃與陳昊進行了一次深聊，地點是在他即將被銀行收走的房子里。自從10月下旬以來，陳昊和他創辦17年的優勝教育一直處於輿論風暴中心，學生和員工都在喊他「還錢」。外界都想知道：優勝教育怎麼就倒了？錢都跑到哪裡去了？陳昊准備如何解決問題？
陳昊說他「沒有跑路」，他向深燃詳細講述了優勝教育在疫情前後的沉淪和自救，並對一些爭議做出了解釋。當然，這只是他的自述。深燃無意為陳昊站台或洗地，也無意在他倒下的時候踩上一腳。深燃努力去求證關鍵細節，也隨時歡迎外界的指正和補充。
陳昊曾直播道歉
站在商業的角度，陳昊和他的優勝教育是一個很好的樣本。靠著聰明和勇氣，陳昊在沒有對外融資的背景下，用時17年，把優勝教育打造成了一個每年30多億營收、擁有1200多個校區的教培巨頭。但在疫情來臨後，優勝教育不堪一擊、迅速倒下，背後的原因，有資本儲備不足、危機應對失策；而更深層次的原因，或許是優勝教育在團隊、管理、文化方面的先天不足；最根本的，則是陳昊作為一個草根企業家的個人局限。
故事還在繼續，陳昊仍在求解。希望他的經歷，能對大家有所啟發。
以下為陳昊口述，經深燃編輯整理：
我們一度以為，優勝教育離上市不遠了。
2016年，公司開始籌備在國內上市，後來覺得在政策方面可能有障礙。於是，從2018年起，開始籌備去美股上市。
有信心去IPO的背景是，公司經營狀況一直向好，營收每年都增長30%-50%。到2019年，整體收入達到30多億人民幣，利潤5000多萬，賬上的現金比較充裕。
但是，在籌備上市的過程中埋下了一些隱患 。為了規范公司，也為了符合2018年教育行業的政策要求（比如校區教室必須在三層以下，要符合消防安檢標准等），我們開始對校區進行大規模的換址、重新裝修，前後花掉3億多資金。這給公司帶來了很大的財務壓力，當時想的是，只要能成功IPO，問題都會解決。
在整改的過程中，一些加盟校區的現金流出現了問題，簡單說就是沒錢改造和裝修，所以乾脆不經營了。我們有1200多個校區，其中大部分都是加盟的，按照我們的合同約定，加盟商是校區的法人主體，應該對校區的經營負責。不過，我也特別理解一些加盟商的處境，他們原來的校區可能剛剛投入使用不久，又要重新改造，資金壓力確實很大。
所以， 有加盟商選擇撒手不管的時候，我們選擇了理解和接盤，學生繼續上課、老師工資全發，加盟商實際上沒得到什麼懲罰 。這可能也給加盟商造成了一些誤導，導致「甩鍋」的越來越多，慢慢演變成了加盟商擠兌。
加盟商的經營狀況，是不是普遍很差、難以生存呢？也不是，教育是個很長線的過程，本來就有很長的投入期，沒個五年八年很難賺錢。當然，對於經營不善的加盟商，我們也有責任，一般而言我們傾向的解決辦法是，調換管理人員或者給他們設計單獨的產品和政策。現在看來，越是這種情況，越是要放慢步子，狠抓質量，而不是調產品。
對我們來說，接一個校區的成本在幾十萬到幾百萬不等， 最誇張的時候，我們一星期就花掉了1200萬 。雖然如此，我們還是能夠勉強應對的。優勝教育成立17年了，大大小小的危機我們都經歷過，我們沒融（資）過一分錢，完全靠自有資金就做到了行業前十。
但是沒想到，在隨後而至的疫情面前，我們是沒有生存能力的。
我們太自信了，對疫情的判斷也太樂觀了。
最初的應對策略是有效的 。我們大年初一開高管會，決定全面轉線上，在2月份就實現了全部線上交付。起初有人擔心我們不具備轉線上的能力，但實際跑下來還是不錯的。這是因為，我們從2015年就開始布局線上業務，2018年開始推行線上交付，疫情之前部分城市線上交付的比例達到了20%，所以是有一定基礎的。
為了保證線上教學質量，我們成立了100多人的專職監課小組，每天盯到晚上12點多。線上復課比例不斷提高，北京地區達到了70%多。
但在收入和成本上出現了大問題。
線上定價便宜。一是因為只能參考線上機構定價，而他們本身就在燒錢搶市場；二是我們認為學生沒用線下場地；三是擔心家長不接受線上上課的形式。定價便宜、家長觀望，加上競爭環境很惡劣（線上機構都在免費送課），導致我們的收入急劇下降，起初約為正常時期的四分之一，到了4月份，降到了六分之一，全國營收不到5000萬，創了新低。
成本卻幾乎沒有變化。
應該降薪和裁員、控製成本的，但我們沒能走出這一步 。疫情之初我們就開會討論，要不要裁員、要不要降薪？結論是只在總部降薪20%。當時，聽說別的公司降薪35%我們都不能理解。
為什麼呢？一位長者對我說，最大的善就是要保住大家的工作，盡量不要動別人的薪酬。我覺得有道理，我們在2008年金融危機的時候請了外部的咨詢團隊，在他們的建議下進行了裁員，結果員工大批流失，公司陷入危機，後來用了很長時間才恢復。裁員的傷害太大了。
裁員會傷害老師，老師會帶走學生，我們還是想激勵大家、共渡難關。當時，我們一直在想，疫情可能下個月就過去了，或者兩個月就過去了， 欠一兩個月的工資，以我們的造血能力很快就能補上 。
甚至，為了讓員工有安全感，我們改成了日薪制和周薪制，這讓財務變得更加緊張。如今回頭看，不裁員不降薪，讓一些原本財務就不太 健康 的校區挺不住了，這些校區開始崩盤，然後把壓力都甩給了總部。而在加盟商擠兌越來越集中之後，再討論裁員降薪已經沒有意義了。
從2月份開始，不斷有加盟商「失聯」、老師討薪，很多城市開始崩盤，比如沈陽、天津。沈陽我們接了6個加盟校區，天津接了20多個（代價高達幾千萬元），全國累計一共接了80多個。在這件事上，我們犯了大錯誤。我們的很多管理者是女性，心軟，校區請求接盤的時候一般都會同意。從做人的角度，這事兒沒錯；但從做企業的角度，可能就錯了。因為，到最後， 該保的沒保住，反而拖垮了整個體系 。
我們是加盟模式，這種模式的優點是加盟商更有動力去做好經營。但當疫情來臨的時候，人性沒經得起考驗，一人「甩鍋」、人人「甩鍋」，就成了多米諾骨牌。
從加盟商擠兌開始，又面臨了員工討薪擠兌、家長退費擠兌，三種擠兌疊加，想活下去很難。
一度，以為看到了曙光。
隨著疫情局勢好轉，公司業績從5月份開始反彈，6月份全國打平，7、8月份開始有盈餘，大家都以為差不多就要挺過去了。這時候管理層開始要求漲薪，甚至還制定了針對教師崗位的漲薪計劃。也就是說， 還沒脫離深淵，就開始飄了 。
沒想到的是，線下復課也變成了巨大的挑戰。很多校區恢復以後，家長一窩蜂湧來要求退費，還有一些老師趕來討薪，導致校區根本沒法正常辦公。原本向好的形勢驟然轉變。
而 9到10月的40多天「真空期」，成為了壓垮我們的最後一根稻草 。9月，隨著學生開學，我們的收入驟減；10月，國慶假期期間，收入也很少。
資金鏈徹底斷了，確實發不出錢。老師開始罷課，家長要求退費。十一之後，我們每天辦公都很尷尬，一進公司就被好幾十人圍住，我只能舉個喇叭，把音量調到最大，喊話、安撫。那段時間，如果有半天沒有家長和員工來要錢，我們就覺得非常不錯了。
10月19日，來的人突然多了很多倍。那天我也去了，想著要溝通和解決問題，但是出於安全考慮沒讓我上去，我們的員工也害怕、不敢上去。隨後，網上就傳我們人去樓空。其實這是誤傳，我們總部辦公室一直沒搬，到現在我們還有一半的校區在上課，我本人也沒有跑路。還有傳言說我把公司的法人換成我母親是為了轉移資產，其實是為了公司能正常貸款。
當你脆弱的時候，誰都能踩你兩腳，你還沒有能力去防守 。但是我真的沒有跑路，也不準備跑路，我一直在努力想辦法解決問題。
從3月份開始到處找投資，到今天，我見了100多家投資機構，個人投資者無數。5月，一度和*ST金洲達成了總價5億元的收購協議。但可惜的是，我們自己最終沒能挺住。（編者註：10月26日，*ST金洲公告稱，因優勝教育經營惡化，故終止收購）
我自己從2月份開始不停地往公司墊錢，4月份抵押了房子、貸款發工資，賣車賣房、基金打折贖回，不斷往裡填。*ST金洲給公司打過的2000萬我個人承擔無限連帶責任，收購終止，這筆錢我得想辦法還回去。
但是我跟員工從來沒「裝過慘」，我都說這些錢是投資機構給的、上市公司給的，真的就是這么一路「騙」過來的。因為不想讓他們覺得公司沒希望了，如果我都砸鍋賣鐵了，他們還指望啥？
在我每次變賣一些家產支撐公司的時候，都覺得又有了點信心，到最後真的啥都賣不動，沒錢了，那一刻就開始崩塌了。
創業17年，到現在我什麼都沒有了，還欠了一屁股債。前幾天，我老婆貸款買的車被人家開走了，她什麼都沒說，就躲在屋子裡哭。
我內心是有憤怒的，這種憤怒充斥在我跟外界的溝通里。
扛了8個月，卻倒在了黎明前。我不甘心。
當然，優勝教育倒下，我應該反思自己。
資本方面， 我們應該早點融資、做長遠打算，哪怕估值很低 。在有能力的時候增強資金儲備，而不是在冬天來了之後才發現自己一直靠的是勇氣。
經營方面，對成本的恐懼不夠。出現極端情況的時候，到底什麼樣的成本才能讓你活下去？財務上應該有標准答案。我們也測算過，但永遠沒有結論。大家的風險意識不夠，每個部門都覺得自己是核心部門、不應該被砍掉。而 我在應該做出冷血決策的時候，選擇了考慮大家的感受 。
團隊方面，大部分人都是跟著我一路打過來的，能力都偏業務，懂戰略的人少。2015年，我們快速擴張的時候，定過人才戰略，只招500強企業的人補充缺編的高管，但是很多外部的方法論進來，融入做得比較差，後來500強的人一個都沒留住。這么大的公司， 組織結構治理是一件很重要的事，但我們沒做好 。
文化方面，我們一直以來允許員工在成長路上交學費，甚至對一些原則性問題都會包容，這導致很多失誤沒有人買單。比如，有的高管撈好處，出於10年共事的 情感 ，我們沒有追究他；有的高管做一個項目賠了幾百萬，還沒復盤好，又做另一個項目、又賠了上千萬。這導致大家都沒有戰略意識和危機意識。
我覺得我自己其實啥也不懂，沒干過壯士斷腕的事情，也不夠理性。走到今天， 員工犯的錯就是我犯的錯 。
目前最重要的事情，是讓孩子們趕緊上課，我希望公益機構和同行能伸出援手幫忙接收一下孩子。當時韋博英語倒閉的時候我們還接過700個學生，希望有人願意以類似的方式接收我們的學生，彌補現在不能上課造成損失的家長和學生。
另外，希望有大的機構投資我們，我和公司整個核心團隊願意免費給你們打工，不考慮股份，只為贖罪。
這段時間，我聽到最多的建議就是申請破產。一種是局部破產，大量裁員降薪，壓縮成本；另一種是全面破產。我都沒有採納。 我為了搏個問心無愧，也會堅持到底，堅持到自己手無寸鐵為止 。
我們欠了家長，就慢慢彌補，這一輪處理完了，我們再找資源處理第二輪，還有人不滿意再處理第三輪。即使有人不原諒，堅持到底總比不負責任強。
總之，我們不會跑路。
*題圖來源於網路，文中配圖均來源於Unsplash。
⑷ 優勝教育為什麼關閉
經營不善。
近期由於公司經營不善，造成部分教師離職，產生家長退費，在此困頓之際，我們會堅持主動接待，以及有效溝通，妥善安置的方案，對於目前在讀的會員，我們將積極接洽北京市內K12培訓行業內的佼佼者，且經營狀態良好，教學品質優良的同行業機構作為優勝教育學員接收方，用積極的態度安置現有學員，同時將保留優勝直營校，優勝線上一對一??」優勝教育在致歉信中如是表述。
此外，該機構還通過另一份通知指引家長前去位於光華路的北京總部處理退費事宜，並按照學區劃分了不同的時間安排。
早在2019年下半年，優勝教育在多地的多個校區就陸續被指出現關門閉店、拖欠員工工資、學生退費難等問題。
2020年2月份，界面新聞也報道稱，優勝教育在天津、北京和江西等地的教師都遇到延遲及拖欠薪資的情況。
彼時，在天津優勝教育加盟店工作的一名教師表示，其所在校區從去年11月開始經歷人事變動，包括校長、運營主管、教務主管和財務等部門人員相繼離職，在崗教師去年11月的工資延後三四天才發放。而本該在今年1月份發放所屬去年12月的薪資也未按時發放。
(4)疫情教育加盟擴展閱讀
2020年8月，北京衛視記者從北京市海淀區市場監督管理局獲悉，2020年以來，受疫情的影響，教育培訓類投訴從4月份以來數量大幅攀升。對此，海淀區市場監督管理局啟動對投訴高發的培訓機構進行網上公示的機制。
海淀監管局對投訴集中的優勝輝煌、百通世紀兩家教育培訓機構進行公開點名，北京優勝輝煌教育科技有限公司6月21日至7月20日共接到投訴155件，解決率為14.92%。北京百通世紀科技有限公司7月1日至7月31日共接到投訴36件，解決率為25%。
據悉，受疫情影響，從1月開始，北京全市禁止線下培訓及授課，優勝輝煌很多學員無法接受新的調課方案，要求退費，然而優勝教育並不配合，拒絕退費，因而產生大量投訴，有的單筆投訴費用高達10萬余元。
⑸ 創業加盟哪些項目比較好的啊
很多加盟可以做，但問題是加盟者是否具備某一行業的經營能力，這一點很重要，很多項目只要有錢就能加盟，門檻很低，加盟之後能否真正賺錢還要看投資者的經營能力，例如現在較火的耐克阿迪達斯折扣店，因為有品牌背書，所以很多加盟者都在投資這個項目，但同樣有經營不下去的。沒有躺著賺錢的項目，作為個人創業者，必須懂得經營。
⑹ 課外輔導班還能辦嗎
自雙減和疫情以來關於課外輔導班還能辦嗎這個問題，受到諸多業內人士和創業者的關注，就這個問題，來自鋒格練字老師的專業解答是這樣的：
從目前的市場情況來看，一部分機構已退出或轉型，一部分機構依舊在堅守。所以，我們不能單方面的根據部分機構的部分情況，來對整個行業的發展做出片面，且絕對的答復。
一個機構是否具備持續發展能力，需考量：政策環境、市場環境、課程產品受眾面、機構位置、教學質量、服務口碑、流水資金、團隊專業度、穩定性、以及校區各項運營數據（課消結轉、客資量、轉化率、續費率、轉介率......）等多層因素。
結合當下情況，就文化輔導機構是否可以繼續作，鋒格練字老師給出以下幾點參考意見：
1.文化輔導機構，慎重入行
文化輔導機構，是雙減政策的重點針對對象，雙減政策實施以來，全國文化輔導機構平均壓縮率高達90%以上，可以說，屬於文化輔導的黃金時代，已告一段落。
當下，留給文化輔導機構生存的空間被壓縮的極為狹窄，預計，受政策、疫情等不可抗拒的影響因素，短時間內，文化輔導機構的生存空間難以擴大，此時，入局文化輔導機構，風險過大。
（註：這里所指的入局是指以公司（機構）的形式入局，如果是掌握學員資源的資深老師，在控製成本，且符合政策的前提下，可以嘗試以工作室或社區店的形式入局。）
2.現存文化輔導機構，自審發展
如果，當下機構各項運營指標良好（如，成本可控、流水足、口碑好、續費率高、轉介率高、退費率低、團隊穩定......），且沒有遇到較大的運營難題，可不必受外部環境的干擾，仍有生存空間。從市場需求角度來看，文化輔導在家長心中依舊是剛需，大部分家長的輔導需求，不會隨著雙減政策的影響而降低，除非國家取消中高考，改變一種人才選拔制度，顯然，這種情況，短時間不會發生。
反之，如果，現存文化輔導機構，以往運營問題突出、且受疫情、雙減政策影響大，在做好老生安排的情況下，及時止損，也不失一種識時務者為俊傑的做法。
3.「文化 + 素質 」的形式，協同發展
文化輔導業務，可在政策允許的時段，做好排課，正常開課。在政策禁止輔導的時段，可增設素質藝術課程，一方面，充分利用時段，彌補損失；另一方面，若家長對調整後的文化輔導時段不滿意，可以將剩餘課時轉為素質藝術課程，減少學員流失、退費損失。（註：素質類課程，可以自行招聘老師開班；也可將場地租給其他素質類教育機構；另，文化機構內是否可以增設素質藝術課程，可先了當地政策）增項。書法項目不失為一個明智的選擇！加盟鋒格練字後，可以獲得總部的師資培訓及經營指導等一系列指導，少走彎路，盡快學到更多的實際運營經驗。
4.控製成本，是持續發展的首要條件
文化輔導機構，目前運營最大的難題，表面上是雙減和疫情，實則是雙減與疫情加重且凸顯了機構的原始成本難題。回顧，在雙減、疫情倒閉的機構中，大機構、品牌連鎖機構首當其沖，原因很簡單：前期成本過大，導致抗風險能力弱（營收減少、成本不減、資本撤資等）。當下，文化輔導機構是否能正常且持續的發展，重要的一個因素，依舊是：成本控制。建議，現有商業綜合體、教育城等成本過高的機構，可以減少租賃規模、近距離校區合並、或向周邊社區店轉移等。
5.雙減、疫情期間，不要抄底文化輔導機構
很多人問，雙減、疫情期間，很多機構0元轉讓，是不是抄底好時機？
鋒格練字老師的建議是：不要抄底！原因：
1.雙減制度正在實施、疫情後續發展不可預知，未知的東西太多，建議持觀望狀態；
2.0元轉讓，不等於白白送給你一個機構，剩餘的課時費是一筆不少的潛在壓力；
3.教育機構，是一個高成本、重服務、重教學、回報周期慢的行業，沒有校區運營經驗或行外人，慎重在此時入局；
⑺ 2022年的素質教育加盟創業前景如何
國內素質教育行業主要上市企業：學大教育(000526)、豆神教育(300010)、昂立教育(600661)、美吉姆(002621)、中公教育(002607)、行動教育(605098)、開元教育(300338)、傳智教育(003032)、全通教育(300359)、佳發教育(300559)、凱文教育(002659)
本文核心數據：市場結構、市場規模、細分產品結構
目前素質教育發展至快速成長階段
中國的素質教育行業從1993年萌芽，出現國有素質教育機構，公立學校展開音樂、美術和手工等課程;自2003年開始，素質教育進入摸索生存階段，政府支持素質教育綜合評價納入升學制度，正是在這個階段，素質教育機構開始進行商業化運作。2013年開始至今，升學制度細化利好政策落地，行業線上及直播技術開始發展。
以上數據參考前瞻產業研究院《中國教育培訓行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。
⑻ 2020年，代理加盟什麼項目最好
20年加盟代理小程序最好，如今因為疫情的影響讓零售、娛樂以及服務業商家轉型線上線下一體化模式，小程序未來一片藍海！如今也涌現很多小程序平台，比如魔碼雲平台，具備海量可視化精緻模板，搭建更迅速！
⑼ 現在託管班加盟效果好不好
從整個中國的經濟和人口發展軌跡來看，教育行業一直屬於朝陽行業。正是由於這個行業的前景可觀，近幾年有越來越多的投資人進入這個行業掘金。
具體進來的方式，無非兩種，一是自己組建團隊做產品和運營，自立品牌；第二種是加盟品牌，自己組建團隊做運營。有很多想進入行業的人一直糾結到底該自己單干還是選擇加盟，希望這篇文章能幫助你更好的做選擇。
自己單干需要具備哪些條件？
01、有基礎的選址或裝修經驗
了解簡單的調研知識（託管所在小學選擇、託管具體地址選擇、學校學生數量、競爭對手數量、收費情況、房租情況、物業對託管接受程度等等），知道怎麼布置託管內的各個區域（接待區、學習區、就餐區、游戲區、讀書區等等），知道託管所學的各項硬體設施在哪裡購買。
02、有較強的執行力
籌備階段有很多事情需要創業者自己承擔，沒有鼓勵，沒有鞭策，沒有專業的團隊協助。從選目標學校、調研、選址、租房、裝修、采購硬體、辦證、做宣傳資料、發宣傳單頁、招生都學要自己學習摸索。所以判斷決策和執行力非常重要。
03、有教育行業經驗，懂運營
教育行業是一個重資產、重運營、重人力的行業，
重資產體現在：場租、裝修、設施、人工等投入方面。
重運營體現在既要關注前端招生、銷售，也要關注後端教學、服務。而且，每一個環節之間，都是在不斷的跟家長和學生打交道，任何一個環節出現問題，都將直接影響機構的銷售額和口碑。這對於沒有經驗或者經驗不足的運營者來講，是一個極大的挑戰。
另外，由於每個環節上的事情，都必須由人來完成，這就導致企業主需要花很多的時間去處理人力上的問題，包括：組織結構的設計、薪酬體系的建立、考核體系的實施、團隊文化的建設等，都需要綜合考慮機構的發展階段以及每個員工的特性來推進。這也就直接表明，在機構的運營過程中，除了「重運營」以外，還需要「重人力」。自己沒有強大的運作能力和整合資源能力，建議不要盲目自己做品牌
04、有強大的抗壓能力
自己做產品需要面臨：
●怎麼做市場推廣?
●怎麼招生，讓家長買單？
●怎麼建立課程體系和管理體系？
●怎麼讓學生每次都來上課?
● 怎樣與家長建立信任，讓家長轉介紹?
●怎麼進行員工和師資的培訓？
●怎麼留住老師和生源？
●怎樣處理投訴?
●多久能回本？
......等等一系列問題
選擇加盟有哪些優勢？
自營可以自主掌握託管班的運營，不需要交加盟費等相關費用，但對於沒有相關經驗的投資人來說，初次踏入新行業很容易被各種事搞得手忙腳亂、自我懷疑，如果這時候有組織可以點撥指導，可以很大程度的降低經營風險，省心省力。
01、一站式的綜合性扶持
機構總部會從選址、招生、運營、管理、師資培訓 辦證等一系列進行扶持，可以很大程度的降低經營風險，省心省力。在需因地制宜的部分，總部會有指導老師全稱跟蹤加盟的經營情況，並根據具體問題提供解決措施，總部會全方位、多角度地診斷託管班運營問題，提供專業的分析指導幫助新手迅速入門。
但是目前市場上，教育行業的加盟為什麼會被社會所詬病？是由於加盟商在確定加盟時所談到的各種條件和支持，後續很難服務到位，除了給一堆標准化的文件和課件以外，能夠給到的各方面的培訓和落地支持，是微乎其微的。這就要求加盟商在選擇加盟品牌的時候一定要謹慎，多調研、多對比、多參考。萊奧教育承諾的一站式扶持、全程保姆式運營支持一定會落實到位。
02、加盟客源有保障
品牌的影響力是最直接的招生資源，也是大品牌加盟費高的重要原因。家長在選擇培訓機構時會選擇市面上有知名度的品牌。自己開的培訓機構，名不見經傳，家長們自然不敢信任也不敢送孩子過來。因為長期大規模市場投入沉澱下來的底蘊，加上品牌的公信力、良好的口碑，一提名字家長便知道。
萊奧教育自開辦校區以來，已經收獲了一大批家長粉絲團，家長介紹轉化率高，省去了很多銷售環節。
03、加盟招生更簡單
招生是教育機構的命脈工程，沒有生源，就無盈利可談，針對招生工作無從下手。
加盟萊奧教育總部會給予招生扶持，有專業的招生團隊指導託管班的招生工作，並提供完善的招生方案，讓加盟校真正學會招生方法。
04、加盟運營模式更合理規范化
教育行業是重運營的行業，專業的品牌機構在自身的發展過程中已經摸索出了很多教育經驗，形成了科學合理、值得考量的教育理念、運營模式和管理模式。
萊奧教育有屬於自己的教育理念和運營模式，有專業的運營團隊，疫情期間開設了10家校區，在專業運營團隊的帶領和扶持下每個校區都在良性運轉。
05、加盟有完整的課程體系的輸出
課程體系的設計是依照市場需求而定，要求維度健全，達到「引流」「宣傳」「口碑」「盈利」等多方面的功能需求，是整個加盟體系的核心，可以體現加盟機構的教研教學水平。課程體系越突出，家長才願意為此買單。
萊奧教育有屬於自己特色的課程體系，從課後輔導到核心課堂再到興趣班，具備了入門課、核心課、高利潤課、種子課，層次豐富的課程體系滿足了不同用戶群體需求，是利潤主要來源，是穩定師資重要因素。
06、加盟容易招聘師資
教育機構的核心是教學與服務。想要教學質量好，有好的師資力量是前提。自己辦的培訓機構，名氣有限，工資有限，很難找到合適的好老師。加盟機構品牌，品牌會幫助招聘，提供師資培訓，保障師資質量。
萊奧教育的每位老師都是教學經驗豐富、持證上崗的老師，為保證教學質量，定期進行師資培訓、學習研討、考試、課堂考察去驗收老師學習成果、教學效果。除此之外，萊奧教育鼓勵老師在萊奧教育這個平台上自主創業，與公司建立合夥人的關系，讓有想法、有教育夢想的老師盡情發展自己的潛能，從而增加老師與平台的黏性，減少老師的流失。
選擇加盟需要注意哪些問題？
●沒有模式創新，還是單科經營地不考慮
●沒有強大的教育資源整合能力的不考慮
●沒有好的商業模式的不考慮
●沒有直營校，沒有校區運營經驗品牌不考慮
很多教育加盟總部都沒有直營校區。有直營校區，意味著這個品牌有實實在在的產品或服務，一方面可作產品或服務進入市場後的試驗樣板，另一方面也可作加盟商學習和參照的榜樣。有一定量的直營店的品牌，其項目的真實性更強，而直營店越多的項目，說明其品牌總部的競爭力越強。相反，如果沒有直營店就開始做加盟，那麼這個品牌的項目真實性和可持續性就會存疑，這樣的機構一定要謹慎！
萊奧教育目前已有14家校區，其中直營校區有6家。在項目設置上有託管中心、核心課堂、共享課堂、共享中心、研學留學六個項目，整合優質教育資源，搭建一個專業、開放、共享的教育服務平台。