1. 怎樣加盟連鎖店
加盟連鎖店在經營過程中，加盟者一定會涉及到財務管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個加盟店會因為地方習俗、所處市場、競爭環境等的不同，與總部存在很大差異。 研究分析得出：要想穩定地獲利，加盟者必須把總部的經營理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法，培養自己的經營管理能力。 換句話說，選擇加盟，不僅需要加盟者投入一定的資金，還需要投入大量的時間和精力。畢竟商場如戰場，任何一個閃失都可能導致你的投入付之東流。 一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金 由於急於創業開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入於事業的經營。本該在陣頭領軍的經營者，一旦因為資金的調度而離開第一線，店內其他員工馬上會受到影響，於是服務品質逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠離該店，當然業績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往因此而垮掉。 比如，有一位朋友--馮先生，他為了籌措加盟金及開業費用，四處向人借錢。順利加盟開店後，生意非常紅火。見有利可圖，一名債主提出以借給馮先生的10萬元入股，參與酒店的管理和利潤的分配，若不同意，則立刻還債。為了籌錢償債，馮先生無心投入酒店的管理，服務品質逐漸低落。 因此，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債台高築，整日憂心忡忡，對店面的經營造成很大的影響。 同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規劃。不要等到風風光光的開業後，才發現已無資金進行店面後期的運作，豈不鬧了個天大的笑話。 二、控制好經營成本，規劃好進貨策略經營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等於多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內是絕對必要的。但是，過分的節省也是不正確的。比如，燈光效果對於某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關閉，肯定會得不償失。 同時，規劃好進貨策略，調節好周轉速度，也是控製成本的有效方法。店面應盡可能避免壓貨，許多新老闆經常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節性滯銷貨品應及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。 三、學會管理員工雖然加盟後，總部會在員工管理上提供一系列的培訓，會給加盟商提供相應的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學會如何管理員工。從多個創業者的實例中發現，許多新老闆沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發，依照自己的性情來做事，於是出現內部員工拆台的事情也就不足為奇了。 剛接觸加盟連鎖的時候，以為只要加盟成功，就能輕松地坐享其成了。曾經加盟過某美容連鎖的劉女士這樣感慨到。劉女士認為，躺著什麼也不幹，一切由總部來管理就好了。真正開業後，員工的問題接踵而來。公司的一位員工乘工作之便，向客戶推銷別家的美容產品；不到一個星期，公司的幾名骨幹員工被別的美容院挖走了，並帶走了幾十個固定客戶。劉女士重新招兵買馬，沒過多久，發現又是為他人做了嫁衣。 因此，加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分地認識員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多。尺有所短，寸有所長，每個員工在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有優點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關系 ，有的卻喜歡埋頭在統計資料里默默工作。俗話說士為知己者死，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關繫上都將會是個一流的管理者。 其次，要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但是，如果得不到發泄或引導，就可能引發大問題。所以，管理者需要經常與員工進行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結，團隊才會更加團結，工作積極性才會更高。 同時，要允許員工犯錯誤，對表現好的員工要實時表揚。現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制創新精神，使之工作起來畏手畏腳。當然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。 四、學會管理客戶，建立良好的客戶關系 一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現其自身價值；二是作為種子，播種後結出新的麥粒，創造出新的價值；三是由於保管不善，發霉變質，喪失其價值。換句話說，麥子管理好了，就會為人類創造出價值；管理不好，就會失去其價值甚至會帶來負價值。客戶也是這樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者；管理不好，則會大量流失，並且影響其他的客戶。 加盟創業者應該學會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶。客戶檔案包括顧客的基礎資料、交易狀況、資信能力等，這也是加盟者進行管理、跟蹤的重要資料。認真分析客戶檔案，會發現他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務。 開發一個新客戶是開發一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶，是加盟店生存的基礎。為客戶做好售後服務，加強與客戶的溝通，是行之有效的方法。同時，加盟店可以通過會員優惠活動等，及時回報老會員，以提高客戶的滿意度和忠誠度。 為了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者可以採取多種經營方法進行營銷。比如，聯合經營法：可以和附近的咖啡館、電影院、網吧等具有共同客戶群的商業機構形成聯營，比如買一種規定的商品將可能獲得一張電影票等。 五、與加盟總部協調共進 加盟店與加盟總部有著很微妙的關系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會發生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏了解；而總部也會認為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。 出現這種情況，往往是因為加盟店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時，應該投入大量精力去考察；一旦加盟成功以後，就應該抱著共創雙贏的心態，積極的配合總部的工作。 所謂過猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經營之道 。由於我國大部分地區都有很強的地域性，各個城市和地區的消費水平、消費觀念相差巨大，加盟總部在別處的成功經營策略也許並不適合本地的加盟店。所以，加盟者應該在聽取總部意見的基礎上，積極地與總部進行溝通，及時地傳遞當地的信息，藉助總部已有的經驗，共同探討出適合當地情況的經營策略。 六、積極積累行業經驗 行業經驗對於加盟者來說，是韓信點兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由於熟悉與否造成的。 行業經驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才能獲得。因此，加盟者應處處留心，多多積累。比如，開某服裝品牌的加盟店，加盟者就應該多看流行雜志，多參加時尚活動，以培養自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。當走進店裡的每一位顧客，你都能以獨特的眼光，提供適合她的搭配，還愁加盟店的營業額不突飛猛進嗎？綜上所述，加盟創業要成功，加盟者自己本身要努力，要學會經營，才能讓付出產生倍數的回報，提高成功獲利機率！
2. 加盟便利店需要什麼條件
加盟便利店需要什麼條件？只有能選擇一個好的生活超市品牌加盟就可以了，針對首次想要加盟的創業者，或者對便利小超市店沒有什麼概念的創業者而言，選擇加盟方式比較好，因為能省掉很多麻煩，是放棄收益減少風險，開店前期上手沒那麼糟心即使最終失敗了，就或用學費買經歷了。單干方式的話，就建議是有充足經歷的人來做。或許開小超市便利店是加盟的好點，因為自己畢竟沒有多少經歷，不清楚這些行業的市場行情，而有的公司總部裡面有很多優秀的人才，專業的人員具體指導和培訓大家，加盟之後更快的跟進好開店的每一步實現盈利。眾多的消費群體和廣闊的行業前景，所以加盟開超市便利店的朋友要充分考慮好了。希望以上的回答介紹能幫到大家！
3. 如何加盟連鎖店
我做了二年多才到A級別，在A級別的位置上做了三個月。所有東西都經歷了，個中滋味是五味俱全，個中感受是百感交集！我想大家最關心的應該是A級別的收入和生活現狀。
因為很多的朋友都在幻想著今天的A的生活就是自己明天的生活，這是行業里最常講的一句話。他們時時刻刻都給下面的業務員和新朋友灌輸——那些B級別的今天就是C級別的明天，那些A級別的今天也是B級別的明天。
其實這句話首先就是站不住腳的，雖然模式還是那個模式，制度還是那個制度，分配比例也不曾變過，團隊做法也還是那樣的做法；但是復制下去的東西已經不再是以前那樣的了，最根本的是社會環境已經發生了很大的變化。舉個例子，以前有一萬人在做，那麼平均每個人的理論市場是萬分之十三億，現在有一百萬人在做，那麼每個人的理論市場就應該是一百萬分之十三億，縮小了一百倍。
這個例說明就算行業里的東西都一成不變，但是潛在的市場也在發生根本的變化，後繼的從事者的結局也就相應的發生根本的變化！
這個行業至今有上千萬的人從事，賠錢，那麼肯定也有少數人掙到錢，這個是市場經濟規律的最基本的概念，貨幣通過一個不公平的渠道再次分配，流向極少數操縱者手裡。當然就有部分人掙到錢了，這些人就是較早從事的那少部分人。
說實話，跟我同一時期的人，很多都做到了A級別，也有少部分真的掙到錢了。但是比我晚的就基本上沒有幾個掙到錢的！所謂的「吃賓館，住賓館，萬元打底的工資」，更離譜的是金扣的報喜鳥，穿金帶銀和奢侈手錶，買車買房是吹給你們聽的，提激情樹立人生目標的，A級別的車就好像B級別的報喜鳥和那些裝扮的行頭一樣的性質——欺騙別人的道具！釣魚沒有誘餌，魚能上鉤嗎？
是不是上老總了就可以大把賺錢了呢？錯！根本沒有什麼六位數的保底收入也沒有第二平台，你的傘下沒有發展就沒有新的資金注入。既然沒有新的資金注入，請問你的收入從何而來？
但是99%的老總上去都不會把實情告訴傘下，考察的時候，很多人會和你講；那個誰誰上總之後都感覺變了一個人。我一直對這句話記憶猶新，那到底這件事其中有什麼樣的隱情呢？按理說，如果第二平台確確實好，這是件非常好的事情，透露些消息出來完全可以鼓勵傘下的士氣，但為什麼沒有一個人透露半句！當知道實情後這個時候你的情緒從天上，一下子就掉到了地獄，老總腦子里想的只有一件事，做什麼樣的決定？
第一，就是如實相告：但試想一下，每個人上總以後，牽涉到自己下面體系所有人的利益，多少人會因為你的一句實話：弄得債務纏身，家庭破裂，親戚會和你翻臉，朋友會和你絕交，還會找你退錢，你有這么多錢退給他們嗎？拿刀砍你也說不定。到時將會天下大亂。這也可以解釋，為什麼有些出局的老總，人都找不到了，據說是去國外做項目了——你們覺得呢？
第二種，就是繼續隱瞞，那情況還是可以維持下去的，當下面有人發展，老總們收入照樣拿，45%分下來還是會有些錢的，傘下每個人都有投資，只要沒退出來，上總之後多少會有些賺頭，這也是對他們負責任，也是為了保護自己的安全。
人都是高級動物，面對這種十字路口，沒有人會說出真相，還有就是受環境影響，因為不是騙你一個人，上級的每個老總都是受害者，都是過來人，中國人都有種隨波逐流的性格，大眾都這樣，我也沒必要揪著不放了，況且我還可以往上走。。。。。短短的敘述難以道盡心中的酸楚，
4. 五念我想先了解
五念就是一個很大的騙局，利用廣大農村超市平台，騙取防範意識不強的農民，有些農民沒什麼文化水平，就輕易的交錢上當受騙了，被騙的全國各地都有，他們難以維權，難以相互聯系，只能當地報警，沒能引起相關部門的重視，希望大家不要在受騙了！
5. 加盟超市需要什麼條件
加盟超市需要的條件有：
1.總部必須先取得國家工商行政管理總局商標局所頒發的商標注冊證；
2.營業執照；
3.稅務登記證；
4.身份證復印件；
5.衛生證；
6.統一向總部采購貨物；
7.新的人員聘用。
拓展資料：
經營連鎖優勢：
第一、可以降低創業風險，增加成功機會。
第二、加盟商可以得到系統的管理訓練和營業幫助。
第三、加盟商可以集中進貨，降低成本，保證貨源。
第四、加盟商可以使用統一的商標和規范的服務。
第五、加盟者可以減少廣告宣傳費用，達到良好的宣傳效果。
第六、加盟者較易獲得加盟總部的鋪貨支持。
第七、加盟者可以獲得連鎖總部的經銷區保護，以避免同商鋪的惡性競爭，共同對付其他競爭者，保證雙方的利益。
第八、加盟者可以獲得更廣泛的信息來源。
6. 加盟便利店要注意什麼
加盟便利店要注意：開店最主要就是開在什麼地方，太熱鬧地方店租又太高，太偏僻的又怕沒生意！便利店最主要還是貨源，簽合同時等等。
1、加盟便利店,選擇好店址尤為重要。投資便利店，選擇合適的店址非常重要，這是便利店成功最重要的因素。便利店的優勢在於「便利」，因此便利店大多設在社區和娛樂設施比較集中的地區，使得顧客購物更加方便。
4、要注意對端頭貨架的利用，因為這是門店的黃金點，顧客在這些地方的駐足時間最長，應擺設一些高毛利的暢銷商品。
(6)如何加盟五念超市擴展閱讀：
注意事項
要加盟的總部必須是合法立案的公司或是行號，且代表簽約的對象必須是公司的法定代理人。此外，加盟就是總部將品牌授權給加盟店使用，總部必然要先擁有這個品牌的商標權才能授權給加盟者。
相關技巧
1、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金。
2、控制好經營成本，規劃好進貨策略。
3、學會管理員工。
4、學會管理客戶，建立良好的客戶關系。
7. 如何加盟五糧液店需不需要什麼條件之類的
五糧液專賣店加盟標准
1、 公司新建專賣店的建設應本著布局合理、充分發展空白區域建設的原則；
2、 城市人口超過300萬，人均GDP能達到40000元以上，並且每年有7%以上增長的特大型城市，可根據城市區域的不同建立7—9家專賣店；
3、 城市人口達到100—300萬，人均GDP達到30000元以上，並且每年有7%以上增長的大城市，可根據城市區域的不同建立4—6家專賣店，中西部地級城市原則上一個地級市只能建1家專賣店；
4、 城市人口達到50萬以上，人均GDP達到20000元以上，並且每年有7%—9%以上增長的地級市，可以建立1—2家專賣店；
5、 沿海地區經濟相對發達的、市場容量大的縣級市或全國有影響力的旅遊城市，人均GDP達到20000元以上的，並且每年有7%以上增長的，為了五糧液的形象展示，可以建立1—2家專賣店。
專賣店審批原則
五糧液專賣店（櫃）作為五糧液公司對外的形象窗口，建店質量優劣，直接關繫到企業形象的樹立，為了保證建店質量，突出品牌終端形象，體現產品檔次，表達企業文化和理念，特製定本審批原則。
一、採取經銷商自願，公司審批的原則，由經銷商提出書面加盟申請。
二、申請者必須具備的條件：
1、合法經營的資格。
2、誠實、守信、沒有犯罪、售假及破產的記錄。
3、具有豐富的酒類營銷和管理經驗。
4、具有一定的資金實力。申請標准店的公司注冊資金不少於50萬元，申請旗艦店的公司注冊資金不少於100萬元；標准店流動資金不少於150萬，旗艦店流動資金不少於300萬元。
5、具有豐富的社會資源；擁有較廣的網路資源和集團消費群體。
6、接受五糧液公司的運營理論與實踐培訓、指導和監督。
三、選擇店面的要求：
1、專賣店地址應在市中心的繁華商業區、行政區、涉外區、經貿區及開發區的主幹道上。在店面范圍內必須具有5個以上停車位，不得在單行道上建店。
2、專櫃實際營業面積不少於18平方米；標准店實際營業面積不少於60平方米、門頭寬不少於7.2米；旗艦店實際營業面積不少於150平方米、門頭長度不少於14米，門頭高度（指門面上方空間）不少於2.6米，店堂凈空高不少於3.2米。
3、在同一區域開設的，不論是標准店或是旗艦店，店與店之間的直線距離不少於3公里。
四、申請者需要提供的資料：
1、申請書（包括公司簡介、詳細的公司經營情況報告）。
2、加盟旗艦店申請表。
3、當地市區地圖（標明店面位置，並標明已有的五糧液專賣店和其它名酒專賣店的位置）。
4、營業執照、組織機構條碼證、衛生許可證、酒類經營許可證、稅務登記證明的復印件、身份證復印件等。
5、擬建店店面的標准平面圖、立面圖。
6、擬建店店面實景照片（照片能反映街面以周圍情況，包括停車場）。
7、店長簡歷及照片。
8、市場運作方案（包括現有終端網路及未來一年的終端網路目標）、團購方案、五糧液專賣店的收支平衡報告。
五、五糧液專賣店保證金收取：
旗艦店80萬元/店；標准店50萬元/店；專櫃10萬元/店。
（註：加盟細則及相關規定以《五糧液專賣店手冊》為准）
8. 美宜佳怎麼加盟
循例廢話一下先：本人經營美宜佳超過5年，可以說是和這個企業風雨同路，從原來什麼都要前台手工報貨到網路化管理，全經歷過，也認識N多個美宜佳內部人員。憑良心說，美宜佳剛開始起步時還是可以的，現在沖到中國連鎖數量NO1這個位置了，心態不同了，加上區域大了，用句老話說，林子大了啥鳥都有，區域人員的不作為，弄虛作假作假等等，以及總部那邊也以一種店大欺「客」（客指的是加盟者）的態度凌駕於加盟者身上。下面就說下美宜佳的黑幕！若有亂說，天打雷劈不得好死！！
先從加盟之後開新店說起：
當你有加盟意向時，會參加一個加盟會，留下你的身份證信息及電話，然後就會有人不停聯系你去看地方開店，第一個地方都說得天花亂墜，甚至可以向你口頭保證能賺多少多少，還會說這地方有多好多好，你手腳不快點，馬上就有人來做了。各位千萬要打起精神了，因為只要你開店了，那些帶你去看店的人就有一筆提成，假如你運氣真的好的話，開的店賺錢了，帶你看店的人還每個月都有分紅。所以他們的宗旨就是忽悠，忽悠，再忽悠，只要你開起來了，他有就錢拿了，至於你開了虧本，和他們一毛錢的關系都沒有。
選好地了，就要交三萬押金，萬一你考察完地方之後覺得不理想，不想做了，想拿回三萬元，門都沒，不記得是只能拿回百分之80還是百分之70了，一句話就是，交了錢，你最少都要留下幾千元
開店設備黑人，後台報貨電腦6000元，一定要從公司采購，但配置爛得要命，和電腦城三千元配置的電腦都要差，裝修方面，無論你租來的店地磚有多好，除非你在公司內部有關系，要不都要鏟了重鋪。還有電線方面的做工看了都令人害怕！還有其它設備的報價也比外面高得多，
開業，一定要從它指定的煙販那拿進5000元的煙（因為錢公司早就扣走了），煙質量方面嘛，自己多燒兩柱香了。
開業了之後，一定要從公司拿貨，這點本是無可厚非的，雙方都省心，但公司的貨不但比外面的貴，還動不動就缺貨還無故停貨（2011年缺過的好買商品有可樂，無窮系列產品，不是很暢銷的不計其數），打電話過去問，就一句話，這個貨公司暫不經營了，還有貨架上無論有多滿了，一不小心就來一大堆貴得要死，但又沒聽說過的所謂進口商品。
每個月扣一千大洋的管理費，但每個月你看不到三次那所謂的指導員，因為一般那些什麼指導員一個人就要跑三十家左右的店，所以你那一千元管理費就是第個月見人家兩三次面，每次十來分鍾的樣子。這一千元等於花在狗身上了！
開店一段時間了，生意不好的先自己哭下吧，生意好的，先別得意，不用過多久，周邊就會不停的介紹別人來開美宜佳了，讓你丫的明白什麼叫兌爭。要是你看那家生意好，但又能做獨市生意的，不用問，肯定在公司內部多少有點關系，打過招呼的！還有人會問說：加盟合同上不是說不能在同一個地方太過於靠近開兩間美宜佳嗎。？問這個話的，請你看一下你的合同，那上面說的是不能在步行距離100米以內開兩間，注意，不是直線距離，是步行距離，也就是說只要你那地多兩個彎道，夠了一百米，人家就算在你下面一點的地方開發新店，你也只能看著自個慢慢哭。
好了，開不下去了，或不想開了，把店轉了，那好，公司要收25000的轉讓費加2000手續費，共計27000。也就是說你那店想買出去，還要和別人扯半天這2萬7千誰來承擔，畢竟這數目對開這么一個小店的人來說我想沒幾個說是小數目的。
還有平時的一些物料，比過說節日物料，去年春節送來一對百威啤酒的對聯，還收25元一對，我想好少有人過年貼廣告對聯還要出25元的吧。錢不多，但於一副對聯來說，還它娘的是做廣告的，就有點離譜了，還有什麼聖誕呀等等，都是強制性扣錢的。一句話，錢不多，但這個凌駕於加盟者的態度就是不爽。
不爽是吧，好！不加盟美宜佳了，你的加盟費一萬元，系統使用費25000元，押金3萬元，共計65000元，要是到期不加盟的話，可退回3萬押金，其它的，別想了。
今天強制性來了個鍵盤，149元，我就沒用過這么貴的東西，說要退，一句話，所有門店都配了，你要不爽，可以不加盟。就掛線了！心裡很不爽，上來噴下黑幕。
太多的不公平了，上面的是想到的，還有N多，眾人要興趣的，我到時再噴
9. 大家對香港五念集團有印象不這個是傳銷不
確實是傳銷，身邊好多人就是受害者
10. 我想開個超市，加盟哪個品牌較好
利克隆不行了，加盟店都關了好幾家了，個人不同意二樓說的~，二樓的才是根本不懂行情，純屬放屁！