1. 傳統經營的超市要轉線上要怎麼做
1、留存老客戶
通過平台的社交工具，增加客戶互動模式，提升客戶關注度和忠誠度。
2、線上多種營銷工具
吸引客戶購物沖動和需求,成功將線上資源轉移線下。
3、累積沉澱客戶數據
對客戶消費習慣進行分析，精準營銷，事半功倍。
4、客戶資源是最大財富
利用線下資源，可以提昇平台價值，創造更多機會。
5、提高服務
通過線上互動交流，有效了解客戶需要，改進超市產品質量和服務品質。
2. 加盟愛衛士線上有訂單嗎
有的啊，愛衛士公司會根據所在地給你派單的。
3. 我有個生鮮市場 我想開發個線上的商城並且可以配送 可以實現嗎
我有個生鮮市場 我想開發個線上的商城並且可以配送 可以實現嗎？當然可以實現了咯！下面就以生鮮小程序為例來說明這一點。
1.生鮮產品展示
商家可以將生鮮產品進行分類，可以採用圖文並茂或視頻播放等方式向用戶展示產品。可以讓用戶通過文字、視頻等方式了解到產品每一個細節，吸引用戶，促成下單。
4. 加盟京東便利店有哪些優勢
電商平台如何整合便利店，也有過很多嘗試，但目前基本沒有公認成功案例，京東宣布進軍便利店結果如何，目前難以下定論。筆者參與過某電商平台的便利店項目，感受頗多，本文總結分析電商平台整合便利店有哪些坑。
電商整合便利店的5個方式
目前電商平台整合便利店，大概有5個方式，分別是：
1、線上為線下引流：消費者通過電商平台下單，店員揀貨門店商品，快速送貨上門。
2、線下為線上引流：便利店承擔代購功能，消費者可在便利店訂購電商平台商品，送貨到門店，消費者提貨。
3、線上為線下供貨：便利店在線上下單，電商平台送貨給便利店，便利店陳列銷售。
4、便利店成為電商平台的配送站點，替代配送站功能。
5、品牌背書：電商平台為小店提供品牌背書，提高小店信任度，同時電商平台通過小店，影響小店周圍的消費者。
線上為線下引流
關於線上為線下引流，不僅大型電商平台有嘗試，各種創業公司也在這個方向奮進，比如愛鮮蜂就為小店提供快送工具，消費者在愛鮮蜂APP下單，小店送貨上門。愛鮮蜂曾獲得超過1億美金融資，但前段時間傳出裁員，傳出被惠民網收購的消息。
在送貨上門方面，由於便利店商品少，價格高，很難與電商平台競爭。筆者認為便利店送貨上門最大的問題是便利店商品太少，消費者選擇空間有限，所以客單價低，通常便利店客單價只有10-20元，而大賣場客單價80-150元，兩者差距較大。
從便利店揀貨，送貨上門，來回15分鍾，人力成本5元左右，如果便利店毛利率25%，則最少20元客單價才夠配送成本。所以，如果考慮到其他成本，客單價最少50元以上才能盈虧平衡，但消費者很難在便利店籌夠50元的商品。
目前餓了嗎、美團外賣、淘寶到家等都有商超頻道，個體超市很容易入駐這些平台，少部分願意付送貨費，享受送貨上門的消費者被這幾大平台瓜分。整合存量便利店送貨上門，這事難以成為獨立項目，難與綜合平台競爭。
線下為線上引流
線下為線上引流最常見的做法是在門店放一台觸摸屏的網購設備，消費者可在此設備下單，送貨到門店後消費者提貨。
現實的尷尬是很少有消費者用觸摸屏網購設備，因為基本人人都有智能手機，每家都有電腦或者平板，為什麼要到門店用陌生的觸摸屏下單了，這類需求實在太少了。
把便利店作為提貨點這事是可行的，但並不是指定提貨點就會成為事實上的提貨點，三通一達的快遞員已經發展了眾多提貨點，這些提貨點包含超市、物業、門崗和各種小店，並非某電商平台確立某超市是提貨點，它就變成了提貨點，要同時改變消費者提貨習慣，其難度可想而知。
線上為線下供貨
個體便利店的痛點並不在進貨，快消商品流通是充分競爭的行業，各種大小經銷商，批發商都在為小店服務。
在很多行業，並非規模大就有競爭力，為什麼個體超市遠遠多於連鎖超市，規模不經濟的現象隨處可見。京東要為小店供貨，面臨以下四個問題。
1、京東的倉庫距離個體超市遠，從總倉到站點，在從站點到個體超市，這個鏈條太長，其成本高於專業經銷商。連鎖便利店的商品從入倉到送店，成本占貨值3%左右，而京東商城的自營B2C成本是12%，連鎖便利店都是區域為王，在一個區域高密度開店，門店所有商品都從區域總倉進貨，高密度和穩定需求降低了供應鏈成本，而京東整合的便利店密度不高而且不能獨占供貨，所以其供貨成本很難降低。
如果小店從京東進貨，只選擇價格有優勢的商品，那麼配送量不穩定，這就很難做配送線路規劃，可能造成小店體驗不好，因為不知道何時到貨。
2、京東商城的商品用於零售，原則的先進先出，經銷商的商品是供貨，是快進快出，京東的商品周轉要40-60天，而經銷商的商品周轉只要5-10天，所以保質期和對毛利的要求兩者不同，同樣一筆資金批發商一年可周轉70次，而京東只能周轉7次，經銷商只需要京東1/10的毛利率就能賺同樣的毛利，而且經銷商商品的保質期平均比京東新35-55天，所以直接用京東商城的商品與經銷商競爭，處於劣勢。
3、個體超市不是一般納稅人，不需要增值稅票，在稅務成本上流通市場比KA市場成本更低。品牌商把渠道分為KA市場，流通市場和特色市場，KA市場指大賣場電商平台等大客戶、流通市場指批發市場，個體小店等商家，特殊市場指KTV、醫院和團購等。品牌商對三大市場的策略不同，KA市場供貨穩定，有專款促銷商品和市場費用支持，流通市場是現金結算，快進快出，如果電商平台把KA市場的特供商品放到流通市場，就形成串貨，這是品牌商的大忌，可能因此停止合作。
4、個體小店經營很靈活，其系統只管理商品價格，而不管理商品庫存，訂貨可能通過電話下單，經銷商有業務員上門服務，幫助小店理貨，下單，經銷商承擔了資金池、推新品、鋪貨、退貨和服務等功能，業務員要和小店店主建立關系，要幫小店解決問題，搶占黃金陳列位置。個體小店的靈活，決定需要靈活的對接，而這些都是京東很難做到的。
便利店成為配送站點
便利店成為電商平台的配送站點也比較難，電商的配送時效與便利店的配送時效很難同步，京東在上海，50個站點就能覆蓋全上海，如果用便利店代替站點，可能需要500個便利店，雖然最後一公里距離消費者更近，但總倉到站點的工作量增大了，而且如果便利店要配送的訂單太多，那麼便利店需要更大的面積，更多的人手，而便利店的成本遠高於配送站點的成本，並且爆倉的時候，一定會影響便利店的正常經營。
品牌背書
最後說說品牌背書，筆者覺得把京東的招牌放到個體小店，其實是對品牌價值的傷害。小店的形象太隨意，商品質量和服務都很難管控，特別是在農村市場，假貨現象嚴重，如果掛京東招牌的小店出現這些問題，很容易被媒體報道傳播，這對京東是傷害。
突破口暢想
便利店是成熟的零售業態，它在人流大的地方能滿足即時購物需求，在醫院、學校之類封閉場所也有價值。要把便利店與互聯網融合，要克服很多困難，並不容易。
筆者認為隨著近距離快送興起，社區便利店會受到類似盒馬鮮生這類新零售業態的沖擊。以前便利店滿足便利購物需求，大賣場滿足一站式購物需求，兩者涇渭分明。現在，盒馬鮮生倡導小包裝新鮮快送，30分鍾達到，其便利性已經不弱於便利店，畢竟從家到便利店購物，整個過程也要20-30分鍾時間。便利店一旦喪失便利的優勢，其價值就會大打折扣。所以，便利店在未來，會面對重塑和新價值挖掘的問題。
便利店要突破，要與互聯網融合，不是簡單的疊加電商平台，而是從場景角度思考，重構新零售業態。
比如筆者在前文「家樂福、沃爾瑪會被網上超市吃掉嗎？」中提到便利店重構思路，把此段節錄如下，拋磚引玉。
本套思路也是「重構」，網上超市與便利店（主營生鮮+水果+凍品）融合重構，產生1+1大於2的效果。
消費者用APP在網上超市購物，可在便利店（生鮮店）取貨，但不僅是把生鮮店變成網上超市的取貨點，而是兩種業態深度融合，具體解釋如下：
生鮮店布局及貨架改造，四周靠牆貨架頂部（1.7米-1.9米）留出網購訂單的存放和宣傳處，這樣不佔用生鮮擺放，而且有比較顯眼的宣傳效果；
生鮮店為線上引流，網上超市APP可預訂生鮮店現場售賣的商品，第一天預訂，第二天根據預定訂單選商品，結賬時可享受折扣。預定能降低耗損，提升銷售額，這是折扣讓利來源，這樣做主要是為APP引流，吸引生鮮店的顧客使用APP，預定水果同時可下單網上超市任何商品（對於門店的折扣損失，網上超市節省的流量和配送成本可適當補貼線下）；
網上超市訂單包裝改變，放棄一次性紙箱，用塑料箱裝商品，每個訂單商品放到一個塑料箱中，每天集中配送到生鮮店，顧客取貨時，打開塑料箱，用塑料袋裝商品交給顧客。第二天總倉送貨到門店時，回收塑料箱。這樣做不僅顧客體驗更好，還能節省包裝成本，倉庫直接到門店，少了一次分揀過程，對商品保護也更好。
放商品的塑料箱用封條封口，用晶元（RFID）感應技術減少清點交接過程，每個塑料箱都有編號，塑料箱的狀態，所放商品對應訂單，都在系統中有記錄，更精準更省人力；（目前網購紙箱包裹由於一次性使用，所以難以使用晶元（RFID）感應技術，分揀和交接效率低，准確度低）
倉庫到門店集中配送，假如某門店今天有30個訂單，在倉庫配貨30個訂單，集中送貨到門店，和傳統網上超市配送相比，等於減少了最後一公里配送，降低配送成本；
商品到生鮮店後，APP有消息提醒，消費者可選擇到門店自提，或者另外付3元等門店集中送貨到戶，或者另外付5元讓門店精確預約時間送貨到戶，網上超市與生鮮店結合，能滿足消費者不同送貨需求；（實際上目前大部分網購訂單都沒有真正做到送貨到戶）
為什麼選擇生鮮店與網上超市結合？
一是因為大眾生鮮商品網上超市很難經營，線上線下經營商品不會沖突。
二是水果生鮮才是消費者最高頻的購物需求，如果消費者到大賣場購買生鮮水果，那麼消費者很可能也會購買超市其它商品，這樣消費者在網上超市購物的可能性會降低，「生鮮店+網上超市」能形成閉環，基本滿足家庭所有消費需求；
生鮮店和網上超市是相互促進的關系，消費者到生鮮店取包裹時，也會為生鮮店帶來客流，生鮮店本身的客流能轉化成網上超市的顧客。
生鮮店現場銷售的商品，可以通過總倉配送補貨，和網購訂單一起送到門店，這能降低生鮮店進貨成本。
總結這套思路，是網上超市與生鮮店融合重構，降低流量成本和履單成本，提升顧客體驗，也能為生鮮店帶來客流，二者結合形成閉環，基本滿足家庭所有日常消費。更多hi新零售。
5. 超市能不能做電商O2O怎樣做
可以的呀，電商超市，是基於互聯網的在線超市銷售平台，為消費者提供物美價廉、種類豐富的超市批發、零售服務，這是一種新型的購物方式。
6. 最近加盟了了個電商平台，就是貨源他們提供，發貨也是他們發，我就是投資點錢進去，裡面有幾個套餐級別
【1】為什麼要加盟？
絕大多數人選擇加盟的邏輯簡單粗暴甚至有點弱智，我看到他的店生意非常好（或者該品牌的若幹家店生意都非常好），所以我想加盟一個，這樣我的店生意也會變得很好，於是我能賺錢！
【2】為什麼我不推薦隨意加盟
這里引入一個實驗室里常用的概念——【單一變數法】即控制唯一變數而排除其他因素的干擾從而驗證唯一變數的作用。
做實驗尚且如此，做生意這么復雜的東西，怎麼就忘了這個基本法則呢？（不是說做生意比做實驗難，而是做生意其實是和人性作斗爭，而人性的復雜程度無需我再多說）
看到對方的店生意好，於是想要加盟，於是交了加盟費，於是開了一家新店。
我們來數一數這其中有多少變數：
【天時】改變了
開店的時間節點有多重要，產品的紅利期只有那麼長，紅利前期入行就會賺得盆滿缽滿，後期入行就只能喝湯了，當然，入行太早，市場不成熟，顧客沒接收過教育，各種配套不健全，什麼都要長距離采購，配送成本都要壓垮你。
【地利】改變了
這一條就能細分出幾十條，新店的人流量和人流走向，新店的裝修情況，新店的店鋪面積和戶型朝向，新店的房租水電費用（絕對成本，有多少看起來生意很好的店是輸給了房租，老闆淪為了房東的打工仔呢），新店當地的消費能力·人群組成·人口流動性·，新店周邊競品分布，新店周邊人群口味選擇。。。。。。還有很多沒必要一一再說了。
【人和】改變了
生意好的店一定有一個睿智的老闆，一個精明的店長，一群熟練員工，你加盟之後，老闆是你，你夠不夠睿智和經驗豐富，總部會給你配備店長和經營員工嗎？你一個人真得就能開店嗎？什麼，叫上你二舅的三姨媽家的小六幫忙，你當我沒說好了。
商場如戰場，天時地利人和什麼都沒有，給你本孫子兵法（加盟總部給的管理經驗）又能怎麼樣？學會了一個牛逼的陣法（加盟總部產品的製作方法）又能怎麼樣？你想布陣的地方是條河你知道嗎？「憑高視下，勢如破竹」畢竟只是一句說辭，真正的運用之妙，存乎一心。
這里我還沒有算有些不良商家存心設局，打造排隊假象騙加盟費的。感興趣的網路下喬東家脆皮火燒，當年我的店離他不遠，我排隊他也排隊，下暴雨春熙路上人都沒有，我一天賣兩百塊不到，他特么的還排隊。我就覺得不對了。後來果不其然。
7. 電商線上發貨和線下發貨有什麼區別
1、流程不同
線上發貨：賣家跟平台結賬，平台再跟物流公司結賬，有問題也是先通過平台客服再通過物流公司客服，總的來說中間是隔著平台的，且賣家的貨物到了物流公司的倉庫。
還要重新列印地址標簽與報關單貼上去的，操作起來更加麻煩（不像線下發貨，列印好的地址標簽與報關單都可以直接發出的），貨物多的話，尤其是現在旺季時段，時效會更慢，
線下的，貨代是直接走郵局，郵局會給貨代折扣，然後你直接的發郵局就沒有折扣，線下發貨的話，貨是貨代操作，有的貨代可以包裝發貨，有的直接的包好，直接發郵局。
然後物流信息你要是有問題，可以找貨代，貨代會給跟蹤會快點。有問題件可以及時的給你換單出貨，要是線上要直接的從郵局退回才可以要久一點。
2、發貨方式不同
線上小包：平台直接和郵局合作。賣家直接在平台上發貨，可以直接通過平台把貨發走，也可以把貨給貨代發。區別是把貨給貨代發，貨代會給賣家返點，物流有問題時找貨代客服，而通過平台發走，沒有任何返點，物流有問題時找平台客服。
線下小包：賣家自己找貨代或郵局發貨，貨代代理了郵局的渠道，郵局會給貨代返點，找貨代發貨價格會比直接找郵局發貨便宜。當物流出現問題時，有貨代幫忙處理，更省心。
(7)加盟電商超市有線上訂單嗎擴展閱讀
線上發貨的優勢：
1、避免物流低分，提高賬號表現。平台在每個月進行的賣家服務等級評定時，賣家使用線上發貨的訂單，如果有因物流原因導致的糾紛，可以免除賣家責任，而這個責任由平台承擔，低分可以抹除。
2、出現物流問題時理賠快。要成為平台線上合作的物流商，需要給平台繳納押金，當物流出現問題時，平台就能快速賠付給賣家。
3、賣家不用自己去選貨代，運費也是平台跟物流商談好的合約價，發1件貨也能享受到運費折扣。
4、付款方便，可通過賣家在平台的收款賬戶支付運費，資金周轉壓力小
8. 新零售電商平台加盟，如何布局線上線下
新零售布局線上線下，必須在終端針對商品、會員、渠道等進行全方位改造，才能適應新消費者需求，不然只會陷入傳統模式的死胡同，線上線下的聯動也毫無意義。
未來新零售具備四特徵：1、渠道一體化，打通各流量入口 2、經營數字化，構建多樣化零售場景，沉澱商品、會員、營銷等零售數據 3賣場智能化，全店鋪體驗升級 4、商品社會化，全品類商品共享。
通過對"人貨場」的重構，加強與顧客的粘性，增加互動，形成品牌社區經濟。通過改造傳統同質化的門店經營模式加以智能硬體的科技感和呈現，通過IT系統的搭建，打通各個環節，從而提升購物體驗感。
9. 超市線上配單員是干什麼的
超市線上配單員簡單來說就是送貨的。根據超市銷售部的訂單把貨品送到客戶指定地點的超市工作人員，每個單位對配員的要求不一樣，每個超市的超市配送人員的工作內容也不一樣，有的就是單純的送貨的，有的則要負責更多的事情。希望可以幫助到你。
10. 廣州生鮮超市線上訂單激增，造成此現象的原因是什麼
每個行業都有不同的變化，我們可以根據每一個市場以及行業的變化去判斷某一個地區居民生活方式發生的翻天覆地的變化。隨著廣東省多次出現確診病例，這也使得相關部門立刻展開了核酸檢測工作以及防控工作。
許多人改變了曾經的生活方式，廣州市的居民開始在網路生鮮超市購買食物，這就導致廣州生鮮超市線上訂單量激增。究其原因，無非就是人們為了保證自己的生活質量，也為了減少感染新冠肺炎的風險，於是他們在網路上定製生鮮。
總的來說，網路生鮮超市也可以體現網路時代帶給人們的便利之處，不僅給人們送去了更方便的購買方式，而且網路時代的到來，也使得人們有了更多的選擇空間。廣州市生鮮超市線上訂單量與日俱增的原因無非就是疫情原因和網路原因，當人們不願意外出買菜，人們只好在網路上選擇合適的食物。生鮮超市令人們感覺到購買食物的快樂，並且保證人們可以享受到價格低廉的生鮮。