⑴ 我有一家超市，在社區門口。請教怎麼經營
您好，我住的小區樓下也有一家和你類似的超市，不過規模更加強大，水果，時鮮蔬菜，肉類，看是不是能考慮擴大你店裡提供的商品，如果到了你那裡就能買到很多需要的東西，那肯定生意會好起來的，現在人都懶，不願意多走一步，另外可以採用現在連鎖超市的模式，搞搞傍晚折扣商品，雖然進貨成本和超市沒法比，但折扣聽起來總會讓人覺得舒服，最重要的就是服務了，做零售雖然賺的錢以角來計算，但消費者依然希望享受上帝的服務嘛.
⑵ 我想在一個目前有400戶小區大門口開一家超市，前提是目前已經有倆家加盟超市了，不知道如果我在開一家的話
這樣給你說，將近1000戶的常住居民，那2家超市是消化不了的，你如果覺得你的位置還行，那就放手干吧，風險並不大，就看你的店面怎麼樣了
小區門口的副食店圖的就是個方便，價格和別人懸殊別太大就行
主要是看你自己怎麼操作了
我也是開超市的
旁邊也有幾家小超市
但是嘛
生意各做各的
也不是不行
給分吧！
⑶ 想開個社區超市，是自己開還是做加盟比較好
肯定自己開啊···很簡單的····加盟不劃算····
⑷ 開一家社區便利店如何
創業者自述：如何開一家月入10萬的社區便利店
3個月前 1商界
摘要：商界導讀：一位重慶籍老闆開了一家便利店，每月營業額超過10萬元，看他如何在二線城市將便利店開得風生水起？
【商界招商網 記者/朱作明】王先生，重慶籍，32歲，重慶一家社區便利店老闆，「老闆齡」2歲，小店面積60平方米，單店月收入超10萬元，今年目標：再開10家左右的便利店。
一個二級城市社區便利店，如何能賺到月過10萬?
以下為王先生自述：
我覺得，目前二三線城市是便利店發展的一個較好的契機。而我為什麼選擇在重慶呢?
隨著二線城市的工資的提升，大家的收入水平在上升，消費能力的提升要相對於一線城市更明顯。而重慶在二線城市中是發展相對較快的一個城市，作為一個重慶仔，商場的硝煙中，常想起家鄉的味道，所以重慶成了我的首選。
現在80、90後成為社會的消費主力，他們的夜生活比較豐富，而這些人從消費理念到消費時間需求都能很好的接受便利店。
80、90後對於品牌的關注也是他們消費的一大特徵。而二三線城市之前的小賣部之類的夫妻店，明顯無法有足夠的遠見和金錢等來實現品牌化。
所以現在是在二三線開設便利店的一個良機。這是一個趨勢。
非典型性選址法
在二三線城市發展便利店很重要的一點是選址。二三線城市的交通環境和購物環境有所制約，所以跨區域流動的人群要遠小於一線城市。這就意味著，在二三線城市，便利店會更多的服務於固定的人群。這就意味著，選址成為一家店成敗最重要的要素。
我個人對二三線便利店選址的看法如下：
1.周邊人群的收入水平：要確保周邊人群的收入水平平均不低於3000元，這個收入能保證其在支付了房租、吃飯、交通等生活必須的開銷後，有一定的結余。這才能保證便利店的溢價能力得到保證。
2.周邊有穩定的居住或者是工作人群。一家便利店，在二三線城市的覆蓋范圍，可以到周邊500米的樣子，那麼你要能確保至少這500米的范圍內至少有3000或者以上的住戶或者是工作人群。便利店的進店轉化率很高，所以，你要做的是提高進店人數，而便利店因為面積和品類的限制，意味著促銷活動之類的傳統影響方案基本上很難起到拉動。所以，周邊人群才是你店面日常營業收入的主要保障。
3.有成熟的商圈可形成配套更佳。所謂形成配套是指如周邊有快餐店、網吧、娛樂場所等，這些都會對聚集人群和捆綁硬性消費產生直接拉動。
綜上：我推薦在二三線城市開始便利店的選址最好是在：學校、寫字樓、車站、市民文化廣場、小區進出口等地，而不是像一線城市一樣開在城市主幹道。
⑸ 在社區開一家小型超市需要多少錢
100平方做簡單的營業裝修大概最多不用2W(奢侈了吊個頂,一般就是四面見白,地面石灰,要是有條件鋪個教便宜的地轉.
貨架可以買新的或是2手自己翻新,價格也就在1.5W左右(萬一你買高檔的呢),進貨及周轉資金10W左右(可以上浮到20W,看你進貨的檔次及消費群體了),再加上你的房租就行了
⑹ 開社區小超市怎麼樣 有經驗的進
我自己的資料復制可以么？
便利店開店入門
1：便利店,便利店指小型的自選式商店[營業面積150平方內],以方便消費者購物為本，服務為主。經營商品以煙酒.食品.糧油.日常生活用品為主。提供消費者就近方便的購物為目的。
2：選址[以人為本]
便利店選址，要以人員集中或流量大的路口。如：車站.學校.廠區.宿舍.住宅小區等。
3：投資預算
房租.裝潢.設備.首貨.前期廣告.備用資金
4：裝潢設計
主要室內.室外兩大裝潢。
室內裝潢顏色以清亮淡白為主，顯室內清爽明亮。室外裝潢以本店主體顏色，體現特色。
裝潢時把所有設備.照明設計進去，結合設備貨架的擺放，美觀實用。
5：設備貨架的選購
貨架.收款系統設備.監控系統.冷凍冷藏櫃.空調等。購買設備要結合空間及裝潢設計標准。
6：員工招聘管理培訓
門店招聘或中介公司代理招聘。
招聘員工在正式上班前應進行正規的培訓，學習產品的陳列.產品介紹.及時補貨。
怎樣聽取顧客的意見.建議，做經營分析。
7：進貨
以配送.批發市場.就近批發為主。
如果是加盟連鎖，一般總公司配送為主。批發市場產品比較齊全，就近批發主要就是配送方便。
8：產品分類陳列
要做好商品陳列分類，既方便選購又整潔美觀。
陳列規律：從下往上從大到小
特殊商品要做到特別陳列，如：煙.高檔酒等，做到專櫃陳列。
9：商品定價
商品定價是比較重要的一個環節。
一樣商品的售價，怎樣能讓顧客顯的實惠而不貴。還要結合周邊商店的正常售價。
[具體定價以商店實際為已]
10：開業促銷廣告宣傳
促銷商品以日常生活必須商品主銷商品為主，價格要顯的讓顧客覺得真正的實惠。
可以發放特價促銷商品廣告宣傳單，吸引顧客前來購物。
11：日常經營管理
管理和服務是一個店的生存法則。嚴格管理，熱情服務。
保持門面.貨架.產品.地面清潔無塵。
貨物管理：做到產品質量可靠，不出售劣質.假冒.過期商品。
12：總結
信譽好.服務好.品質好.價格公道
誠實苦幹創新求進
三勤：腳勤.嘴勤(說話要甜).手勤
回答者： zzb791028 - 助理 二級 2009-6-2 06:29
修改答復： 關閉 zzb791028，您要修改的答復如下: 積分規則
便利店開店入門
1：便利店,便利店指小型的自選式商店[營業面積150平方內],以方便消費者購物為本，服務為主。經營商品以煙酒.食品.糧油.日常生活用品為主。提供消費者就近方便的購物為目的。
2：選址[以人為本]
便利店選址，要以人員集中或流量大的路口。如：車站.學校.廠區.宿舍.住宅小區等。
3：投資預算
房租.裝潢.設備.首貨.前期廣告.備用資金
4：裝潢設計
主要室內.室外兩大裝潢。
室內裝潢顏色以清亮淡白為主，顯室內清爽明亮。室外裝潢以本店主體顏色，體現特色。
裝潢時把所有設備.照明設計進去，結合設備貨架的擺放，美觀實用。
5：設備貨架的選購
貨架.收款系統設備.監控系統.冷凍冷藏櫃.空調等。購買設備要結合空間及裝潢設計標准。
6：員工招聘管理培訓
門店招聘或中介公司代理招聘。
招聘員工在正式上班前應進行正規的培訓，學習產品的陳列.產品介紹.及時補貨。
怎樣聽取顧客的意見.建議，做經營分析。
7：進貨
以配送.批發市場.就近批發為主。
如果是加盟連鎖，一般總公司配送為主。批發市場產品比較齊全，就近批發主要就是配送方便。
8：產品分類陳列
要做好商品陳列分類，既方便選購又整潔美觀。
陳列規律：從下往上從大到小
特殊商品要做到特別陳列，如：煙.高檔酒等，做到專櫃陳列。
9：商品定價
商品定價是比較重要的一個環節。
一樣商品的售價，怎樣能讓顧客顯的實惠而不貴。還要結合周邊商店的正常售價。
[具體定價以商店實際為已]
10：開業促銷廣告宣傳
促銷商品以日常生活必須商品主銷商品為主，價格要顯的讓顧客覺得真正的實惠。
可以發放特價促銷商品廣告宣傳單，吸引顧客前來購物。
11：日常經營管理
管理和服務是一個店的生存法則。嚴格管理，熱情服務。
保持門面.貨架.產品.地面清潔無塵。
貨物管理：做到產品質量可靠，不出售劣質.假冒.過期商品。
12：總結
信譽好.服務好.品質好.價格公道
誠實苦幹創新求進
三勤：腳勤.嘴勤(說話要甜).手勤
回答字數10000字以內
如果需要圖片來說明提問內容，可以上傳圖片
參考資料：
如果您的回答是從其他地方引用，請表明出處。
蘇家屯我雖然去過好幾次，但是和沈陽的人口和消費來比較多少可能差一些，但是總體不會偏差太大。我就說說我的建議吧?
我只知道你看見超市越開越多，但不知道你注意沒有，在蘇家屯開的超市有沒有黃的。這個是最關鍵的。
其次，開超市是最讓人費心的一個行業，沒有經驗的話，摸爬滾打，1年內不會見起色，你會發現這里事特別多。找個加盟的會省去很多繁瑣的事，但是呢，加盟不僅每年都有高額的加盟費，而且，其貨源的上價和你自己的進貨價也有相當一部分的差距。
如果你想開超市，我建議先在超市干一段時間，了解其情況才能自己開店。就好比股票一樣，一看別人賺錢了，結果都去買了，那種白痴滿大街都是，以為錢是白給你的。結果怎麼樣？什麼叫股票可能他們都不清楚，就知道買賣就能賺錢？
話題叉太遠了，回過頭來講，一個新興行業，只有最先做的人才會賺大錢，當這個行業都知道賺錢的時候，那麼它就再也不是容易賺錢的行業了。這點你一定要記住！在沈陽，單獨我家這一片，就已經開過N個超市了，一般超市能堅持住3年的，就算成功了。但是超市的壽命最多為一年，一年內肯定是賠錢的，這需要你有足夠的資金來維持，或者需要絕佳的地理位址，來幫助你薄利多銷。開超市最重要的2點，一個是進貨價，一個是位置。乃是決定你存亡的關鍵！
簡單的說，我不建議你開超市，因為很多人都做它，他已經不再賺錢了，而且特別費心，還沒有開飯店強呢。你可以蹲在一家超市門口一天，看他的流量，假如一個人能給超市帶來3角錢利潤的話，那麼這個超市一天能走進來多少人？其實超市真的是利潤很薄的。就得靠人流支撐。這些收入在減去每天的水電，稅收，加盟費，員工開支，租房...最關鍵的是貨源，第一批進貨以後，那些貨的成本很高，而且你想想要進來多少人才能把這些上貨賺回來？上貨一旦賣出，你必須馬上進貨，在你的錢還都是物品的時候，你是否有充足的資金來彌補進貨？超市的問題太多了，我這說了這么多，也只說了比九牛一毛還少的內容。就算你成功的把店面經營起來，你一個月也剩餘不了多少錢，而且死累。太累心。你知道超市為何要24小時開店嗎？你真以為他們是為了服務才這樣的？那是因為開12小時賺不回來成本，所以才把時間延遲到24小時，靠夜間的少數消費來挽回損失的。看你開個店還得要你家裡人來投資，而且你還沒有經驗，勸你三思，把前方的道路探明了再走也不遲。
一、超市理貨員配置：38平方／1人
這是有根據的！但是現在基本都是50平方／1人
再少了勞動強度會很大！！！
二、5000多單品需要多大營業面積？
正常超市200平方能容納5000個以上單品!
「孕嬰幼」用品超市應該空間稍微大一些!
起碼要有休息的地方,理想面積應該300平方吧!
三、開一家小型超市，請問200平方的需要多少消費人群，日銷售額大概能有多少才能保本，
這個問題需要反過來推算！
首先推算出你的月平均費用和日平均費用！
費用一般包括：房費，人員開資，稅費，水電費等．
然後調查一下當地的毛利情況，一般在10％--15％之間．
用日平均費用除以毛利，就是你的日銷售的損益平衡點！
例如：房費5000元，人員開資5000元，稅費1000元，水電費1000元,
月費用1.2萬元，日費用400元，毛利按12％計算，
損益平衡點＝400/12％＝3333元
也就是說每天要銷售3333元才能保平！！！
如果消費水平一般，200平方的店客單價只能在15元左右！
3333元/15元＝222人！！每天客單量最少在222人以上！
如果按顧客7天來店一次，那麼需要輻射1555戶居民！！！
才能保本！！！
四、損益平衡點的演算法，記住經典管理會計公式：P=px-bx-a 就碰到什麼都不怕了。
P是利潤 p 是銷售單價 x是銷售量 b是單位變動成本 a是固定成本。
也就是利潤P=銷售收入px-變動成本總額bx-固定成本總額a。
損益平衡點就是當P利潤等於0時的銷售量x或者銷售額px，所以 損益平衡點銷售量x=a/(p-b)
損益平衡點銷售額為px。理解量本利分析首先你要弄清管理會計對成本的分類：固定成本、變動成本。
人事成本的演算法理解為：人員總費用/銷售額 的比例 即個人創造勞動效益.
業績同期增長率為：（今年的某月銷售-去年某月銷售）/去年某月銷售
⑺ 小區門口的超市可以加盟嗨不停電商嗎
可以的，實體店，個人都可以。
⑻ 想開一個社區型超市、該怎麼進貨找誰拿貨啊
先去了解當地的進貨渠道，去找代理商或者是批發商，最好是有一個開超市的人告訴你，指點你幾下。
開超市切記，別去外地拿貨，那屬於「倒貨」，代理商有權當場沒收你的貨物，重則罰款蹲監。
PS:罰款蹲監，一般是販賣外地香煙。