㈠ 個人想開一家中小型超市，是選擇加盟好呢還是不加盟好呢
想開一家中小型超市是選擇加盟好呢還是不加盟好？小區開個小超市或者便利店加盟好還是自主經營好？下面來給大家介紹一下其中的利與弊：加盟小型超市的弊端：如果你是一個初創業者或連鎖小型超市行業不熟悉的初內進入者，可通過選擇品牌連鎖超市加盟公司來協助開店，因為其可以提供全程的開店服務，因此可幫助你從開店到經營再到售後的全程服務。
自營小型超市的好處：親力親為，賣什麼東西，何事開門關門、定價多少都自主決定，一旦有變數也好改行或者轉讓。弊端：找到好的供應商比較難，進貨不穩定，即使自行進貨的成本也相對高很多。即使找到了貨源的真偽及進價也不好控制。庫存量比較大，半年就會出現過期賣不出去的商品損耗。大致就是這樣，僅供參考，祝大家開店成功。
㈡ 如今中小型超市的發展前景
中小超市的無法象大超市一樣,店大欺客,無法向廠家收取各種各樣的費用,所以很難與小攤小販們競爭,因此,你首先做好貨物的真,加以低價,加各種促銷手段才能存活下去,
㈢ 怎麼經營好中小型超市
怎麼經營好中小型超市？小超市連鎖加盟店為了更好地便利穩固顧客選購便利，故應確保商品的類別的布置盡可能不改變;門店的促銷商品陳列展示應顯眼，陳列不宜過大、過雜，避免影響陳列效果;店面的過道設計在80至90厘米左右。
據了解,在每家小超市每回花費在30元以內的顧客佔68.2%，60元上述的有50%,100元上述的有30%。因而要做好，務必從小處做起，做好每一單小生意。與普通的大超市不相同，小超市既賣日常生活用品，又可供應多元的便利生活服務，如免費供應開水、代繳費、為手機充電、為腳踏車充氣、列印數碼相片、代收乾洗衣物、代訂鮮花、乃至代辦培訓報名、代訂考試教材等，這類更加深入社區居民生活中的增值服務，有利於積聚人氣。
選擇好店面選址至關重要。加盟連鎖小超市，選擇適合的店面選址十分關鍵，它是取得成功最重要的因素。小超市的優點就在於「便利」，因而大多數設在社區和娛樂設施較為聚集的地區，使得顧客選購更加便利。其突顯的關鍵就在於「便利」兩字，說到著實的方面便是占充分的地段——關鍵字：近!便利!
希望對你有幫助！
㈣ 中小型超市如何經營管理
中小型超市如何經營管理？開小超市加盟店要學習一些好的經營方法：
小超市加盟店經營注意一、了解顧客的需求
超市加盟店首先了解店面周邊顧客的需求，根據顧客的需求來配置店內的物品，價格可根據周邊環境調整。
小超市加盟店經營注意二、建立顧客關系
超市加盟店需建立好顧客人際關系，可以實行送貨上門服務，根據顧客提供的地址，然後，制訂送貨上門的時間段(可節約成本)，因為，想來你店買東西的人一般途方便。還可以辦理會員卡。
小超市加盟店經營注意三、可增加一些便民項目
中小型超市加盟店屬於社區型超市，此種局限性和發展的空間不大，應該把增加經營項目列為首位目標，除了應該有的商品外，還可增加一個便民的項目，例如：可充值水電費，煤氣費等服務。
小超市加盟店經營注意四、提高新商的引進
中小連鎖超市的商品定位都是一樣的規模，一樣的布置，而這種模式正是制約和影響其在社區發展的主要問題，應該突破這種經營方式，進行統一連鎖地區劃分的經營變動使門店在不同的社區范圍內形成各自的特色格調，從而成為社區內的小型購物中心。
小超市加盟店經營注意五、提升顧客的消費次數
固定的消費群體以及固定的消費使得顧客已經形成一種潛在的消費時間段，例如有部分人喜歡在周日進行統一購買有些顧客喜歡在周三進行購買等等，那麼就要突破這種消費的模型，使周圍的消費者變每周一次為兩次，這樣就要前邊兩項的支持和配合才能把消費者吸引進來。
㈤ 創業做小超市前景怎麼樣
近幾年，實體零售增速放緩已經成為不爭的事實，尤以大賣場受沖擊最大，隨著消費模式的轉變，以超市賣場為主的零售業已進入消費結構調整、升級的新階段。
不過，投資便利店前景不錯。據《中國便利店行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》統計，2016年，我國傳統零售業態銷售額同比僅增長1.6%，百貨、超市、大型賣場等傳統業態紛紛折戟，唯有便利店維持強勁增速，達到8%，連續幾年位於零售業首位。而且與發達國家相比，我國便利店行業還有很大增長空間，目前正處於快速成長期，未來前景廣闊。
長遠來看，便利店行業前景向好，銷售規模節節攀升，發展勢頭十分強勁。據統計，我國便利店銷售額已由2010年的903.1億元增至2014年的1724.2億元，未來有望保持高速發展態勢。
㈥ 本人想開小超市、還是開加盟超市好還是不加盟好
本人想開小超市、還是開加盟超市好還是不加盟好？在街頭上，我們可以看到有許多超市和便利店，再仔細觀察，會發現有很多是連鎖加盟的，比如沃爾瑪、7-11、水公館連鎖超市、美宜佳等。為什麼會出現這種情況呢？之所以這樣，主要是連鎖經營把分散的經營主體組織起來，具有規模優勢。 同時連鎖加盟零售企業會建立統一的配送中心，這樣就能減少流通成本， 不僅如此，連鎖加盟零售企業還能獲得品牌優勢。很多人去超市、便利店擔心買到假貨，特別是香煙，因此會更加傾向去連鎖的便利店超市購買。在營銷方面，連鎖加盟超市、便利店也有規模優勢，能集中采購一些物美價廉的產品大批量地促銷，同時在線下線上進行推廣。
㈦ 中小型連鎖超市的發展分析 需要資料 現成論文也可以
2008年中國連鎖業發展進入轉折的一年，轉折的標志是中國連鎖超市發展戰略將發生根本變化。
小型業態連鎖店的特許經營加速傳統小商店規模化整合。
2007年中國連鎖業中以便利店為代表的小型業態連鎖店通過特許經營發展會加速小商店的規模化整合，之所以要以便利店為代表，是因為中國零售業中數量最大的是小型的超市。小型連鎖業態的特許經營方式已逐步地成熟起來，在中國的經濟轉型過程中，城市居民自主創業理念的逐步確立，農民工原始性投資資本的積累，政府推動的再就業工程的實施使小型零售業態和服務業態大量涌現，由於中國市場環境的特殊性，任何一個行業或業態的惡性競爭常常會在短期內形成，小型店鋪的生存和發展也需要通過特許加盟方式來提高單個店鋪的經營組織化程度，來抵禦市場的經營風險；以便利店為代表的小型連鎖店通過10多年艱苦經營已經站穩了市場腳跟，並且在信息技術的支持下，形成了比較系統的特許經營體系，尤其在對加盟店的服務和控制系統上形成了一定的管理經驗，而最為重要的是已經具備了一定規模的物流配送系統，當這種管理控制體系形成了加盟店的盈利體系時，小型連鎖店的特許經營事業就會迅速發展起來。
中國是一個小商業的王國，在連鎖經營中推動小型商店的特許經營對提高中國商業組織化、規模化、規范化和秩序化是至關重要的。中國的流通改革研究從2007年開始要把更多的注意力放到小型商業和服務業的發展上來，要高度認識到它是流通領域中和諧社會的重要組成因素。
連鎖超市黃金時期的到來。
如果說過去的10多年是超市、便利店、家電連鎖店和建材裝潢連鎖店的黃金發展期，那麼我們會看到在2008年裡反映各個業種和業態的專業連鎖超市的發展開始進入黃金期。這一判斷的理由是：按超市業態演變的經驗判斷，一般來說當以銷售食品、快速消費品等為主的超市不斷演變出大型超市、綜合超市、折扣店、便利店時，專業專賣連鎖店就具備了良好的市場條件；當消費者在經受了以超級市場為代表的大眾消費時代的洗禮後，向個性化發展是消費能力提升的邏輯性結果；目前中國零售業發展的主要三種業態和形態都在促使專業專賣連鎖店的發展。如大型超市向社區購物中心和城市商業中心的轉型、現代百貨公司向購物中心的轉型、房地產開發商開發的大量的商業地產更為專業專賣店的發展創造了前所沒有的條件。
與大眾化的連鎖店不同，個性化的專業專賣連鎖店不是以價格為競爭訴求，而是以品質差異與特色為訴求，因此中國專業專賣連鎖店的發展要特別注重三個方面，一是要把對消費的需求分析放在經營首位。二是經營特色必須鮮明地體現在針對目標顧客的商品與服務上
㈧ 中小型超市加盟店怎麼經營
一、了解顧客的需求 超市加盟店首先了解店面周邊顧客的需求，根據顧客的需求來配置店內的物品，價格可根據周邊環境調整。二、建立顧客關系 超市加盟店需建立好顧客人際關系，可以實行送貨上門服務，根據顧客提供的地址，然後，制訂送貨上門的時間段(可節約成本)，因為，想來你店買東西的人一般途方便。還可以辦理會員卡。三、可增加一些便民項目 中小型超市加盟店屬於社區型超市，此種局限性和發展的空間不大，應該把增加經營項目列為首位目標，除了應該有的商品外，還可增加一個便民的項目，例如：可充值水電費，煤氣費等服務。四、提高新商的引進 中小連鎖超市的商品定位都是一樣的規模，一樣的布置，而這種模式正是制約和影響其在社區發展的主要問題，應該突破這種經營方式，進行統一連鎖地區劃分的經營變動使門店在不同的社區范圍內形成各自的特色格調，從而成為社區內的小型購物中心。五、提升顧客的消費次數 固定的消費群體以及固定的消費使得顧客已經形成一種潛在的消費時間段，例如有部分人喜歡在周日進行統一購買有些顧客喜歡在周三進行購買等等，那麼就要突破這種消費的模型，使周圍的消費者變每周一次為兩次，這樣就要前邊兩項的支持和配合才能把消費者吸引進來。
㈨ 開一家中小型超市賺錢嗎
學校周遍的小吃，超市都是很賺錢的。在人流密集的地方開超市就不一定了。如果開超市在學校附近，一年就差不多了。
㈩ 開家小超市如何一年收回本錢——加盟可多
開家小超市如何一年收回本錢？
開小超市加盟店要學習一些好的經營方法：
1.經營注意一、了解顧客的需求
超市加盟店首先了解店面周邊顧客的需求，根據顧客的需求來配置店內的物品，價格可根據周邊環境調整。
2.經營注意二、建立顧客關系
超市加盟店需建立好顧客人際關系，可以實行送貨上門服務，根據顧客提供的地址，然後，制訂送貨上門的時間段(可節約成本)，因為，想來你店買東西的人一般途方便。還可以辦理會員卡。
3經營注意三、可增加一些便民項目
中小型超市加盟店屬於社區型超市，此種局限性和發展的空間不大，應該把增加經營項目列為首位目標，除了應該有的商品外，還可增加一個便民的項目，例如：可充值水電費，煤氣費等服務。
4.經營注意四、提高新商的引進
中小連鎖超市的商品定位都是一樣的規模，一樣的布置，而這種模式正是制約和影響其在社區發展的主要問題，應該突破這種經營方式，進行統一連鎖地區劃分的經營變動使門店在不同的社區范圍內形成各自的特色格調，從而成為社區內的小型購物中心。
小超市加盟店經營注意五、提升顧客的消費次數
固定的消費群體以及固定的消費使得顧客已經形成一種潛在的消費時間段，例如有部分人喜歡在周日進行統一購買有些顧客喜歡在周三進行購買等等，那麼就要突破這種消費的模型，使周圍的消費者變每周一次為兩次，這樣就要前邊兩項的支持和配合才能把消費者吸引進來。