1. 農村開超市
1、怕偷東西，其實好防範，安一個到三個攝像頭就可以了。超市都這樣安。找專業修電腦的人，他們就會幫你安了，價格也不貴。
2、如果想佔有優勢，我父母就是開超市的，而且我在外企超市做過企劃，所以可能會有一些淺薄的見解吧，僅供參考：
◆因為是村裡，所以首先要確訂是「中小型規模」的超市，店面不需要太大，100平米以內就可以，但給人的感覺一定要：
◆貨物看起來很飽滿，貨物很全很多。（貨物越全越賣的快）；
◆超市裡面的燈光一定要亮，多安一些燈管；不要怕費電，因為亮堂會給你帶來很多的正面收益；
◆窗戶要大要多，盡量窗多牆少，這種顯得透氣亮堂；
◆注重宣傳，店面要設計的干凈、顯眼；這點你可以跟一些好的大超市排面學一下；
◆每周或者每個月要做一些「特價」的商品，這樣顧客會覺得你這里總是有「便宜」可揀，特價時要在特價物品前有「標注」，自己設定特價周期，周期一過立刻恢復原價。
◆所有商品的價格，要時刻保持價格公道、合理；你經常要去做市調，看看其它超市或者市場上的價格是怎麼樣的，你要和大眾商品的價格保持統一，或者更低一點；
◆無論是室內，還是商品，保持衛生、干凈、整潔；
◆重信譽；重服務；比如年紀大的人去你那裡買米買面，可以派人送貨到家；
其它有訂貨的，也可以送貨上門。
另外，態度也一定要好；顧客至上；注意發展良好的口碑；
以上是我的一些見解，希望對你有幫助；具體的，你自己在做生意的過程中，也會積累了很多經驗吧，看你開了20多年的店，應該也有很多自己的心得吧，：）祝你成功。
2. 現在南昌比較火的無人便利店都有哪些
作為一家想加盟無人店的加盟商看到這個話題我來講兩句，就我所體驗過的幾家：
1、經濟開發區的「夢想購」開始以「掌靜脈」為技術核心，事實上指紋從N年前就出來了那掌紋又有什麼「黑科技」可言的呢？而且裡面還設有無條件出門按鈕，防盜安全幾乎為零，作為加盟商來講我是放棄了
2、南昌大潤發的「發到家」手機掃碼進門，我想這個已經算是超級落後了吧，而且一道門進去，我跟朋友一起進去，我注冊朋友也跟著一起進來，並且門一旦打開一點還不能自動關閉，拿了東西完全可以不用買單就出門
3、恆茂夢時代的一家「WNGO」掃臉進門、AE視頻交互、AB門聽說都是要申請專利的，體驗過了好多次，確實是前面兩家沒有辦法比的，可能是他們的定位就是90後用戶吧所以裡面的商品大多都為網紅產品，網路一查這個品牌結果比馬雲的「淘咖啡」還早40多天，是江西首家無人店，聽說從2015年就開始籌備了，真心牛B
4、煌上煌開的無人店，全程客服看著，估計也就是打著無人店的噱頭吧，沒什麼意思
南昌應該就是這幾家無人店了吧，反正我都體驗過了，個人體驗僅供參考吧
3. 想開一家京東到家的生鮮超市怎樣加盟
加盟連鎖店可以開一家京東到家的生鮮超市可以依託成熟的品牌。
隨著水果加盟連鎖的火爆，很多人都開始「蠢蠢欲動」，但是要進入水果加盟行業，也是有一定要求的。
水果加盟連鎖店經營進入門檻很低，據了解，水果加盟連鎖店沒有政策門檻，不需要特別的專業知識，任何單位和個人均可經營，但成本較高，競爭激烈。
生鮮消費與百姓生活息息相關，過去是農貿市場和國營菜店一統天下，現在的消費需求已明顯呈現出多樣化、個性化和層次化。
各種零售終端的生鮮銷售功能在不斷分化、重組和提升中，正不斷創造著各自的市場特色和生存空間，傳統農貿市場原有的銷售地位倍受排擠。
(3)發到家無人超市加盟擴展閱讀
目前市場上存在三種競爭形式：傳統農貿市場、小型超市大規模連鎖、大型綜合超市/大賣場。他們各有各的特點，既有優勢又有劣勢。生鮮超市只有認真分析當前的競爭環境，認清形勢，找准對手的弱點，取長補短，才能准確定位，把握主動權。
以「菜籃子」產品為結合點和突破口，以實質性的找到和解決怎樣使生鮮經營在最有效的載體形式下得到最有效的利用和發揮，滿足現代消費群體的需求，適應社會發展的需要。
4. 沒有太多資金怎麼開啟個人輕創業
現在的行情真的啥都不好做啊、干大的怕賠錢、房租裝修各個費用頭就大了、啥都不好乾
我現在的情況只能做微商、賣點自己覺得好的東西、也是分享嘛、好東西分享出去賺點零花
做了這段時間我發現真的挺好、比上班強
找點事做比不做強、干什麼都是日積月累的生意、我會堅持下去的
5. 秦皇島市新鮮到家電子商務有限公司怎麼樣
簡介：秦皇島市新鮮到家專注新鮮飲食，關注食品安全。致力於提供城市家庭膳食一站式解決方案的移動生鮮電商，為忙碌的市民解決在家吃飯買、洗、切等消費痛點。「新鮮到家」自建標准化中央廚房、組建全城冷鏈配送團隊、線下超市專櫃零售、線上商城同步運營。創世團隊憑借多年深耕經驗，開創了一套全供應鏈運作、全品類銷售、主打民生實惠生鮮和免洗、免切凈菜的生鮮運營模式，同期，自助售菜機進駐社區。目前，新鮮到家半成品凈菜已成為廣大市民家庭在家做飯的高頻選擇。
法定代表人：李志國
成立時間：2015-01-15
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：130300000149242
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：秦皇島市經濟技術開發區秦皇西大街112號科技樓三樓B335號
6. 發到家和大潤發的關系
近日，知情人士爆料，京揚廣場「發到家」疑似跑路，人去樓空。
本該繁榮熱鬧的商場，此時也只剩隨處可見的建築廢料。
「發到家」，自稱與大潤發全面戰略合作，由大潤發瑪特投資，創立於2014年，專注於新零售升級，打造線上線下結合的區域性新零售矩陣。借著大潤發的名號，京揚廣場「發到家」成功吸引了一大批商戶入駐。
那麼，「發到家」和大潤發之間到底是什麼聯系呢？
通過天眼查，我們可以發現，大潤發確實投資過「發到家」，不過早已撤資。
在大潤發撤資後，還打著大潤發的旗號招商，妥妥的虛假宣傳啊！
並且，「發到家」曾兩次南通市市場監督管理局列入經營異常名錄！
商場跑路，最悲慘的當屬那些商戶們了，電商的發展給實體行業帶來了巨大的沖擊，2020年又遭遇疫情的重創，實體店的生存異常艱難。「發到家」或京揚什麼時候能給大家一個交代呢？
最後提醒大家，在經濟不景氣疊加行業競爭激勵的大環境下，生意是越來越不好做的，那些以預付款擴張和分期貸款引流的模式，將會承受越來越大的壓力，一著不慎，那就是全面崩盤的下場。
一線城市的無人便利店就是賠本賺吆喝！」
在林以寧看來，一線城市便利店的飽和程度和密度都已經很高，無人便利店服務對消費者來說除了體驗，必要性並不高。作為首家面向非一線城市的無人便利店，發到家已在安徽、江西、廣東等省份布設20個點位，且全部為直營。
針對無人便利店普遍存在的諸如盒體難以長時間抵禦天氣變化、因佔用公共區域被叫停、盜損率嚴重等問題，林以寧對新芽NewSeed（ID：pelink）表示，這些對發到家來說都在可控范圍內。
2015年9月，發到家獲大潤發A輪戰略投資，憑借大潤發的點位資源、供應鏈支持等優勢，發到家在眾多競爭者中漸有嶄露頭角之勢。自去年10月推出第一個無人點位後，7個月時間發到家已布設20個點位。
脫胎於校園項目，引入大潤發戰略投資
發到家脫胎於校園O2O項目校呵呵。2014年，正值O2O浪潮之時，林以寧和其在盛大網路的同事譚嘉明創立了「互聯網+零售」項目校呵呵，專為校園學生送貨。
彼時，譚、林二人堅信，純互聯網項目在未來發展中勢必難有紅利，只有和傳統行業結合，改變革新提升效率，方能產生更大市場。
盡管在剛成立時就拿到青松基金的天使融資，但當時間進行到2015年准備進行A輪融資時，面對市場的變化和實際運營上遇到的問題，團隊沒有選擇傳統VC的投資，而是尋求了大潤發的支持與投資。
林以寧表示「在那個時間點，雖然校園業務的增長很快，但是供應鏈服務帶來的壓力以及校園市場本身的一些硬傷開始凸顯。校園市場存在兩個問題，首先就是寒暑假問題，第二學生在零售方面的消費能力，至少在生活必需品和臨時用品方面，他們的消費能力並沒有想像的那麼強。「
在這樣的局勢下，團隊認為拿到VC的錢雖然估值更高，看上去更漂亮，但結果卻很可能是很快地燒完錢然後死掉。而大潤發遍布全國的門店，供應鏈以及其在線下零售上豐富的經驗和人才資源，是任何純財務投資者所不具備的。由於當時正在和大潤發准備進行在校園市場的供應鏈合作，雙方很自然的從供應鏈合作談到了戰略投資。和大潤發的董事長黃明端只見了兩次面就把投資敲定了。
在拿到大潤發戰略投資以後，團隊在深耕校園市場的同時，開始著眼於探索如何與大潤發門店合作共同切入周邊的小業態零售市場。2016年中，團隊壯士斷腕，終結了校呵呵項目，在經歷了一段較為痛苦的轉型期之後，開始探索發到家項目。
「能夠招徠中國零售業規模第一的大潤發，對於我們這種偏互聯網技術和運營的團隊來說，都是一個更好的補充。」林以寧坦陳。首先，大潤發供應鏈的廣度和強度，決定了發到家所提供商品的價格優勢；其次，大潤發在中國150餘座城市擁有接近400家門店，這對發到家打開市場是一個非常好的機會；最後，大潤發多年的零售經驗，在一定程度上避免發到家走彎路。
雖然目前發到家和大潤發進行著深度合作，尤其在供應鏈方面，大潤發提供了絕大部分基礎商品，但林以寧告訴新芽NewSeed（ID：pelink），「我們還是保持獨立運營。」
無人便利店是一個「整體工程」
發到家的商品識別解決方案，採用的是目前市面上比較成熟的超高頻RFID技術。與高頻RFID技術相比，超高頻RFID技術的標簽成本更低。盡管可以節省40%以上成本，林以寧卻不滿足於此，5月份將全面升級為視覺識別方案。
在林以寧看來，無人零售並不能以技術進行簡單區隔，它應當被視作為一個「整體工程」，這也是發到家和其他友商的一個差異點。
整體工程就是「前端+後台」。前端既包含盒體設計製造、貨架的工業設計優化等硬體方面，亦包括結算系統、監控系統和防盜系統等軟體部分；而後台則指的是ERP系統、發電系統、供應鏈等，甚至還包括門店如何與周邊商業設施進行連通。
他向新芽NewSeed（ID：pelink）列舉了發到家的四點嘗試：
一是場景化差異選品。發到家會根據所放社區，不斷優化淘汰整個盒子的商品組合，增強商品價格的控制權，提高商品毛利；
二是自動化的研究。在供應鏈、倉儲的建立，商品貼標簽等方面，發到家都在轉向自動化方向；
三是光伏發電。發到家使用太陽能板來降低能耗問題；
四是智能控溫系統。目前發到家和海爾正合作研發一整套的智能控溫系統，該系統會根據溫度、輻射等外部環境進行深度學習，從而自行對箱體的溫度進行調節等相應操作。
無人盒子常因難以抵禦高溫、雷雨等天氣影響而被人詬病。發到家在盒體製造上的最大優勢在於，「可以流水線式的工業化設計和生產」。
「首先，盒體的結構是按軌道交通運輸箱體的標准進行生產，耐用程度很高；其次，由於合作的廠商是高鐵及地鐵等交通設施的供應商，所以他們的產線能力非常強大，如果訂單有需求，它可以在短期內大量生產；最後，因為合作商是大型製造企業，全國各地均有網點及合作夥伴，所以箱體後續維護成本非常低。」
而與其他無人便利店最大的不同還在於，發到家開辟了一個新的商業業態，創建了一個兼顧售賣服務與公共服務屬性的便利驛站，承載著林以寧打造「智能綜合體」的夢想。
在林以寧的構想中，無人盒子應該是多種便民服務的綜合體，它不僅可以做應急水果蔬菜的團購，還可以容納社區的基礎醫葯箱。「無人盒子重要的不是搞一個識別方案讓人進來拿完東西就走，最重要的是它能夠承載多少紅利和商業環節」。
避開正面競爭，面向非一線城市布局
優質點位的爭奪一直是無人便利店的熱議話題。發到家現階段的方案是利用大潤發的資源，在其門店周邊進行無人便利店的推廣，這樣做的優勢在於：
一是大潤發與周邊用戶存在長期互動關系，發到家作為大潤發更短距離的便民服務站，更易被周邊用戶所接受；二是在政策和政府關系方面，發到家可以通過大潤發快速了解當地政策，同時，由於發到家商品直接來自大潤發，在質量和食品安全上有保障，容易獲得政府支持。
面對下游拓展日漸白熱化的競爭，發到家雖優勢明顯，但並未急於求成。「我們最怕什麼情況？最怕的情況就是太多人蜂擁入局，導致無人盒子像共享單車一樣，堆得到處都是，卻不運營」，林以寧說道。
目前，發到家在合肥等城市鋪設了20家點位，而且全部是直營店。主要分兩種模式：第一種是在人群密集場所設點，比如景區門口、商業廣場等，平均日流水在1500元左右，最好時可達6000元；第二種是市區內的社區點，日流水在800元左右。
與其他無人便利店相比，發到家最與眾不同的一點在於，其目標市場為非一線城市。之所以做出這種嘗試，林以寧告訴新芽NewSeed主要基於以下思考：「目前一線城市零售體系已經非常發達，7-11、全家的覆蓋率很高，而且其他品牌也在進入，面向非一線城市布局可以避免正面競爭。此外，非一線城市的房租成本低，無人便利店對於當地人來說，不僅產品形態新穎，商品結構也存在優勢，願意來體驗。」
對於接下來的規劃，除繼續和大潤發合作推進在其門店周邊的擴張之外，林以寧表示最希望做的是將無人便利店的價值最大化，繼續探索相關商業環節。「我們團隊不是為了風口而去站風口，也不是帶著薅羊毛的心理讓用戶進店，而是真的希望為他們真正需要的東西」。
7. 有沒有好的創業項目可以加盟
我這邊是暫時沒有啊，有的話也是騙子比較多，你還是小心謹慎點，也許你可以自己找到好項目也可以一起探討一下。
8. 大潤發發到家和大潤發的關系
一線城市的無人便利店就是賠本賺吆喝！」
在林以寧看來，一線城市便利店的飽和程度和密度都已經很高，無人便利店服務對消費者來說除了體驗，必要性並不高。作為首家面向非一線城市的無人便利店，發到家已在安徽、江西、廣東等省份布設20個點位，且全部為直營。
針對無人便利店普遍存在的諸如盒體難以長時間抵禦天氣變化、因佔用公共區域被叫停、盜損率嚴重等問題，林以寧對新芽NewSeed（ID：pelink）表示，這些對發到家來說都在可控范圍內。
2015年9月，發到家獲大潤發A輪戰略投資，憑借大潤發的點位資源、供應鏈支持等優勢，發到家在眾多競爭者中漸有嶄露頭角之勢。自去年10月推出第一個無人點位後，7個月時間發到家已布設20個點位。
脫胎於校園項目，引入大潤發戰略投資
發到家脫胎於校園O2O項目校呵呵。2014年，正值O2O浪潮之時，林以寧和其在盛大網路的同事譚嘉明創立了「互聯網+零售」項目校呵呵，專為校園學生送貨。
彼時，譚、林二人堅信，純互聯網項目在未來發展中勢必難有紅利，只有和傳統行業結合，改變革新提升效率，方能產生更大市場。
盡管在剛成立時就拿到青松基金的天使融資，但當時間進行到2015年准備進行A輪融資時，面對市場的變化和實際運營上遇到的問題，團隊沒有選擇傳統VC的投資，而是尋求了大潤發的支持與投資。
林以寧表示「在那個時間點，雖然校園業務的增長很快，但是供應鏈服務帶來的壓力以及校園市場本身的一些硬傷開始凸顯。校園市場存在兩個問題，首先就是寒暑假問題，第二學生在零售方面的消費能力，至少在生活必需品和臨時用品方面，他們的消費能力並沒有想像的那麼強。「
在這樣的局勢下，團隊認為拿到VC的錢雖然估值更高，看上去更漂亮，但結果卻很可能是很快地燒完錢然後死掉。而大潤發遍布全國的門店，供應鏈以及其在線下零售上豐富的經驗和人才資源，是任何純財務投資者所不具備的。由於當時正在和大潤發准備進行在校園市場的供應鏈合作，雙方很自然的從供應鏈合作談到了戰略投資。和大潤發的董事長黃明端只見了兩次面就把投資敲定了。
在拿到大潤發戰略投資以後，團隊在深耕校園市場的同時，開始著眼於探索如何與大潤發門店合作共同切入周邊的小業態零售市場。2016年中，團隊壯士斷腕，終結了校呵呵項目，在經歷了一段較為痛苦的轉型期之後，開始探索發到家項目。
「能夠招徠中國零售業規模第一的大潤發，對於我們這種偏互聯網技術和運營的團隊來說，都是一個更好的補充。」林以寧坦陳。首先，大潤發供應鏈的廣度和強度，決定了發到家所提供商品的價格優勢；其次，大潤發在中國150餘座城市擁有接近400家門店，這對發到家打開市場是一個非常好的機會；最後，大潤發多年的零售經驗，在一定程度上避免發到家走彎路