❶ 怎麼做產品的市場調查報告啊
一般來講，市場調查報告是由標題、導語、正文以及結語和落款組成。
標題 調查報告的標題有單標題和雙標題兩類。所謂單標題，就是一個標題，其中又有公文式標題和文章式標題兩種。公文式標題。標題同公文文體相仿，由「調查對象+調查事由+文種」構成。文章式標題，具體方式靈活多樣，可以用問題作標題，如《兒童究竟需要什麼讀物?》
導語 導語又稱引言。它是調查報告的前言，簡潔明了地介紹有關調查的情況，或提出全文的引子 ，為正文寫作作好鋪墊。
正文 前言之後、結語之前的文字，都屬於正文。正文是調查報告的主體，它對調查得來的事實和有關材料進行敘述，對所作出的分析、綜合 進行議論，對調查研究的結果和結論進行說明這部分的材料豐富、內容復雜，在寫作中最主要的問題是結構的安排。蓋洛特，用數據說話、用事實證明。
❷ 加盟沃爾瑪超市的市場調查及周邊環境的分析。
2005-2006年家樂福中國年度研究報告
《2005-2006年家樂福中國年度研究報告》簡介：
在中國零售業內，家樂福無論是門店規模、經營業績，還是城市布局都是外資零售企業的傑出代表。
商業世界常常堅信機遇與風險並存，家樂福是這一真理的實踐者。在當前政治、經濟急劇變化的中國，家樂福扮演了中國商業史上的重要角色。家樂福中國遊走在海水與火焰之間，慶幸的是她平安度過了艱難的考驗期。
家樂福中國具有重要的研究價值，家樂福的發展形態、經營手法、擴張模式，以及全球戰略布局、業態組合、工商關系，甚至獨特的政府公關技巧對於中國本土的企業而言都具有良好的借鑒意義。當然，另外一面，家樂福中國也同樣存在諸多問題和改良空間。
《2005-2006年家樂福中國年度研究報告》以家樂福為主線，以沃爾瑪、易初蓮花、Tesco、好又多等其他外資零售企業作為參考坐標，通過大量的數據分析和實證研究，深度挖掘大型外資零售企業發展中的關鍵驅動力量和核心影響要素，竭力展示行業發展的未來趨勢。
《2005-2006年家樂福中國年度研究報告》目錄：
1 家樂福中國2005綜述
1.1 發展業績綜述
1.2 經營管理綜述
1.3 企業競爭綜述
1.4 2006趨勢預測
2 家樂福中國業務驅動研究
2.1 企業內部驅動
2.1.1 發展形態驅動
2.1.2 業績狀況驅動
2.2 企業外部驅動
2.2.1 行業環境驅動
2.2.2 企業競爭驅動
3 家樂福中國經營特色研究
3.1 門店擴張特色
3.2 政策研究特色
3.3 自有品牌特色
3.4 賣場面積特色
3.5 業態經營特色
3.6 消費驅動特徵
3.7 消費群體特徵
4 家樂福中國采購研究
4.1 中國采購業績
4.2 通道費用
5 家樂福中國迪亞折扣店研究
5.1 業態特徵
5.2 經營策略
5.3 經營現狀
6 家樂福中國冠軍超市研究
6.1 業態特徵
6.2 經營策略
6.3 經營現狀
7 家樂福中國區域策略研究
7.1 區域發展策略
7.2 區域管理架構
7.3 實證研究：上海
8 家樂福中國企業競爭研究
8.1 企業競爭對手譜帶
8.2 企業競爭SWOT分析
8.3 企業競爭對手市場份額比較
8.4 企業競爭形態演變
8.5 沃爾瑪（Wal-Mart）
8.5.1 增長模式差異
8.5.2 競爭風險分析
8.5.3 發展規劃
8.6 易初蓮花（Lotus）
8.6.1 增長模式差異
8.6.2 競爭風險分析
8.7 特易購（TESCO）
8.7.1 增長模式差異
8.7.2 競爭風險分析
8.8 好又多（Trust-mart）
8.8.1 增長模式差異
8.8.2 競爭風險分析
9 附件：
9.1 圖表目錄
9.2 表格目錄
9.3 家樂福中國33位中高層名單
圖表目錄：
圖表1：家樂福中國城市擴張節奏和步驟
圖表2：2005年家樂福中國門店開業時間分布特徵
圖表3：2004年家樂福中國門店開業時間分布特徵
圖表4：2005家樂福、沃爾瑪高層管理調整情況對比
圖表5：2002-2005家樂福、沃爾瑪和麥德龍中國銷售收入比較
圖表6：2005年上半年家樂福中國與沃爾瑪中國經營狀況對比
圖表7：2002-2005家樂福、沃爾瑪和麥德龍中國單店年銷售額演變（億元/店.年）
圖表8：2006家樂福中國門店規模預測
圖表9：2005我國外資大型零售企業獨資進程
圖表10：家樂福全球發展階段分析
圖表11：1989-2005家樂福全球化拓展亞洲國家（地區）情況
圖表12：家樂福全球區域最優門店交易量比較
圖表13：家樂福全球重點區域市場新門店拓展情況
圖表14：家樂福全球重點國家（區域）新門店拓展情況
圖表15：家樂福全球主要國家（地區）經營面積情況
圖表16：2001-2005家樂福在中國采購演變情況
圖表17：家樂福在中國快速發展原因分析：全球各國零售業發展比較
圖表18：家樂福中國發展遠景分析：亞太區域每百萬人口擁有現代業態門店數量
圖表19：家樂福在中國快速發展原因分析：各主流零售業態在中國發展比較
圖表20：2003-2004中國各種業態平均購物頻次分析
圖表21：家樂福中國門店擴張模式分析
圖表22：2005家樂福中國未開新門店的城市狀況
圖表23：家樂福中國門店擴張模式
圖表24：2005全球自有品牌品類份額結構狀況
圖表25：家樂福中國大陸、台灣自有品牌對比
圖表26：1995-2005年家樂福中國門店經營面積演變
圖表27：家樂福與沃爾瑪經營面積特徵對比
圖表28：家樂福中國典型城市門店經營面積情況
圖表29：家樂福中國三種業態經營績效比較
圖表30：家樂福全球三種業態經營績效比較
圖表31：家樂福中國賣場消費行為驅動分析
圖表32：消費者對家樂福、易初蓮花購物傾向對比：路徑方便性影響
圖表33：家樂福中國消費者滿意度特徵
圖表34：外資零售企業在華采購額對比
圖表35：2005中國零售主流業態通道費變化情況
圖表36：顧客在迪亞折扣店消費原因分析
圖表37：家樂福中國各業態平均經營面積比較
圖表38：家樂福三大業態的關聯發展關系
圖表39：迪亞中國的擴張速度與其他國家比較
圖表40：迪亞折扣店在家樂福集團中的業務地位
圖表41：迪亞折扣店重點發展區域：新門店拓展分布
圖表42：迪亞（中國）與全球其他國家區域新門店拓展比較
圖表43：2004家樂福折扣店全球市場與中國市場業績對比
圖表44：家樂福冠軍超市全球主要區域新門店拓展情況
圖表45：家樂福冠軍超市主要國家新門店拓展情況
圖表46：2004冠軍超市全球市場與中國市場經營業績對比
圖表47：家樂福中國門店在各城市分布情況
圖表48：家樂福中國區域管理架構
圖表49：2005上海市內資和外資零售企業競爭形態
圖表50：2005上海市大賣場零售企業競爭形態
圖表51：2005上海市各大外資零售企業新門店拓展情況
圖表52：2006年上海各大零售企業大賣場門店拓展預計
圖表53：1995-2006家樂福中國上海和其他城市門店拓展對比
圖表54：家樂福中國企業競爭對手譜帶
圖表55：家樂福中國競爭對手市場份額比較（一）
圖表56：家樂福中國競爭對手市場份額比較（二）
圖表57：2000-2005家樂福中國競爭對手市場份額變化比較
圖表58：家樂福、沃爾瑪中國門店規模差距形成過程
圖表59：家樂福、沃爾瑪中國門店經營業績差異原因分析
圖表60：家樂福、沃爾瑪消費者購物體驗差異比較
圖表61：家樂福、易初蓮花門店規模增長差異對比
圖表62：家樂福、易初蓮花門店在城市中的分布對比
圖表63：2004-2005家樂福中國門店在城市中的分布對比
圖表64：家樂福、易初蓮花可比城市滲透率比較
圖表65：家樂福、易初蓮花可比城市顧客在門店停留時間比較
圖表66：家樂福、易初蓮花可比城市顧客在門店消費額比較
圖表67：家樂福全球業績增長模式
圖表68：Tesco全球業績增長模式
圖表69：家樂福、好又多門店和銷售增長規模對比
圖表70：家樂福、好又多門店在城市中的分布對比
表格目錄：
表格1：2004-2005家樂福中國開店計劃預期及現實對比（一）
表格2：2004-2005家樂福中國開店計劃預期及現實對比（二）
表格3：2004-2005家樂福、沃爾瑪和Tesco全球市場布局調整情況
表格4：1981-2001年家樂福各發展時期國際拓展情況
表格5：2004-2005家樂福全球區域市場業績及調整狀況
表格6：家樂福在中國快速發展的原因分析：中國零售業環境綜合分析
表格7：2004家樂福、沃爾瑪、Tesco全球業績比較
表格8：家樂福、沃爾瑪和麥德龍在華經營業績對比
表格9：家樂福中國的市場定位邏輯
表格10：家樂福中國采購業績總結
表格11：家樂福中國通道費標准
表格12：日化產品供應商在家樂福中國賣場中的通道費用分解
表格13：迪亞中國折扣店預期與現實落差比較
表格14：家樂福中國區域發展衡量指標及應對策略
表格15：家樂福中國區域門店拓展分布特徵
表格16：家樂福區域管理架構描述
表格17：家樂福中國SWOT矩陣分析
表格18：沃爾瑪和家樂福在中國市場的定位戰略比較
表格19：沃爾瑪中國2004年規劃與2005年實現情況對比
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❸ 開超市怎麼做調查
想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。
推薦使用有錢花，有錢花是度小滿金融旗下信貸品牌，面向用戶提供安全便捷、無抵押、無擔保的信貸服務，借錢就上度小滿金融APP（點擊官方測額）。有錢花消費類貸款，日息低至0.02%起，年化利率低至7.2%起，具有申請簡便、利率低放款快、借還靈活、息費透明、安全性強等特點。
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二、資料要求：申請過程中需要提供您的二代身份證、本人借記卡。
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此答案由有錢花提供，因內容存在時效性等客觀原因，若回答內容與有錢花產品的實際息費計算方式不符，以度小滿金融APP-有錢花借款頁面顯示為准。希望這個回答對您有幫助。
❹ 打算開家超市.應該繪制些什麼表格
在省會城市，估計不讓加盟，一般這樣的店在總部城市都屬於自營店，不允許加盟。不過你可以電話問問，也許那裡例外！
如果能加盟的情況下，費用方面~~估計加盟費得10W，門面加貨款加裝修~至少40W。合計50W左右。
詳情你只需要打個電話給當地的總部~~~一切都可以問得很清楚的！~
建議LZ在選擇之前先跟你所選中的品牌總部聯系，一個電話就可以很清楚的了解到所有的東西。再對比一下合作條件，選擇你適合的
我在班尼路呆過，就以班尼路為例子，是其中的拓展部在負責加盟的事宜。有專人負責向你分析開業的一些工作，關於品牌有一些硬性的規定~~~比如店面的選址，面積都有要求的！
而且當你有意向，條件方面初步談妥之後，也會有專人負責製作一個收益預期表給你參照。。。加盟品牌的好處大概就是這，你只用准備錢就行了，會有專人負責幫你的！！！包括後期的店面裝修，進貨都不用怎麼操心！還會有一個專門的部門負責加盟商後續的一系列運作~指導，輔助！
你需要做的就是敲定合作意想之後，辦理手續，准備大概至少40W人民幣，就沒什麼了！~~~
還有很多細節方面，不方便打字。。。其實最簡單的就是你打電話到總部問，20分鍾就可以說得很清楚了。另外西安屬於省會城市，能不能開加盟店還是一個很大的問題~~~~！一般省會城市的都屬於直營店~
這個是網上搜的一個資料，可以說很經典，和當時我們用的差不多！
有些規定是可以商量的，但大體如此！~
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銷售店選址要求
1. 必須在當地最繁華商業路段的首層獨立店鋪;
2. 若省會或大型城市，更須具備能同時開設兩間店的能力;
3. 營業面積80-100平方米,另帶倉庫； （有些是40平就夠）
4. 門面招牌寬6米以上,室內無柱更佳;
投資資金估算(注:以下費用僅供參考):
項目 所需資金
店鋪首期租金、押金 視當地要求
貨架物料 約￥50,000
陳列物料 約￥20,000
電腦銷售系統（贈送硬體） 約￥20,000
開業前培訓、支援費用 約￥15,000
經營期間我司支援指導費 約￥70/天 - ￥150/天
商標使用費 約￥80/天 - ￥200/天
首期進貨 ￥3,000/平方米
合同保證金 ￥20,000
備注:合同期為三年
提供所需資料
1. 填妥《申請表格》；
2. 店鋪分布圖 - 用A4白紙畫出商業路段上其它專賣店及商場、超市等的分布情況/名稱；
3. 照片/錄像帶/VCD - 拍攝侯選店及各主要店鋪情況；
4. 侯選店平面圖(帶尺寸)；
5. 侯選店的每年經營費用預算 —— 租金、工資、水電費、稅收、雜費等；
6. 當地最新當地城區地圖 ( 2張 )
閣下/貴司在備妥以上資料後請用「特快專遞」形式寄送給本司，多謝配合！
在本司沒有最後現場考察及書面確認 閣下的申請店鋪之前, 請切勿租下店鋪!
郵寄地址: 廣州市天河區中山大道棠下段北克橋塘C座四樓 郵編： 510665
廣州友誼班尼路服飾有限公司 拓展部收
電 話：（020）8555 0090轉 拓展部
傳 真：（020）8553 6530或（020）8555 5413
電子郵件: [email protected] 網址: <a href="http://www.baleno.com.hk" target="_blank">http://www.baleno.com.hk</a>
客戶服務及投訴專線：020-85550967
加盟及業務聯系專線：020-85107888；
這個是以前班尼路用的，大至品牌應該都差不多。
最重要的就是先找到他總部的電話，一個電話，30分鍾就可以都了解了。
PS:是可以再超市裡面做專櫃的，但是租用超市的地方就得自己跟超市談妥，也可以嘗試跟超市談合營。這都看你自己怎麼跟超市談條件，找地方。你的預算10W是肯定不夠的，以上的回答是我以前回答另外一個人的提問的，城市不一樣，在縣份的話，總費用應該會少一點，但是初步估計至少也得30W的。還是那句話，打電話問問，一切皆有可能，什麼都是談出來的~~~~
❺ 如何做一個產品的市場調查表
1、百事可樂規格--包括瓶裝的、聽裝的2、各個規格的價格--包括出廠價格、供給各個銷售終端的價格、以及最終售價等3、渠道調研---包括百事可樂的主要銷售渠道，酒店、商超、便利店以及其他可以銷售的渠道4、宣傳推廣--百事可樂的品牌傳播方式、品牌定位、注釋等等吧。5、近期促銷活動--近期百事可樂的促銷活動方式、促銷力度。大致這么多吧，可以補充點。另外最重要的是，你需要做那方面的調研。
❻ 請各位幫我做一張孕嬰用品的市場問卷調查表
寶寶姓名：__________ 寶寶性別：________ 寶寶出生年月： 電話： E-mail:_________ 地址：_______________________________________ 請問您平時給寶寶去商品時最喜歡去：商場（） 超市（） 專賣店（ ）網店（ ） 請問您的寶寶最多的...是使用哪個品牌的奶粉：雅培（） 惠氏（） 多美滋（）雀巢（）澳優（）雅士利（）味全（）南山（） 貝因美（） 還是：_____ 您覺得輔助食品哪一種最好？ ：合生元（） 益生菌（） 菜娃（）乳珍（） 您給寶寶吃得是哪一種米粉：貝因美（） 伊威（） 亨氏（） 一套內衣您覺得在多少錢內能接受：15-25元（） 25-35元（）35-45元 45-60元（） 你曾經購物過哪幾個品牌？：蓓寶 （） 小富蘭克（）聰明谷（） 童泰（）聖嬰島（）小素材 （）百合花（）還是_____ 一套春秋外套多少錢之內您能接受：25元—35元 （）35-45元 （）45-60元 （） 60-75元（）75-90元（） 0-110元（）110元—150元（） 150-180元（） 一套冬裝外套多少錢之內能接受：25元—35元 （）35-45元 （）45-60元 （） 60-75元（）75-90元（） 90-110元（）110元—150元（） 150-180元（） 一雙鞋子多少錢之內您能接受：10-15元 （） 15元—20元 20—25元 （）25-30元（）30-35元（）35-40元（）40-45元（）45-50元（）50-65元（） 奶瓶您會選擇：愛得利（） 貝親（）NUK（） 日康（）喜多（）新安怡() 洗護用品您會選擇：強生 () 愛護() 菲麗潔（） 還是______- 您覺得寶寶多大開始可以給她買書籍了？：0歲（） 1歲（） 2歲（）3歲（） 你平時買得最多的是：故事書（） 撕不破（） 掛圖（） 媽媽書籍（） 您最喜歡給孩子買什麼類型玩具？：木製玩具（） 塑料玩具（） 毛絨玩具（）電動玩具（） 紙尿褲您會給寶寶使用？：幫寶適 （） 好奇（） 安爾樂（） 媽咪寶貝（）菲比（） 噓噓樂（）其他（） 車床您會選擇：好孩子() 康貝（） 寶貝第一（） 小小恐龍（） 大阿福（）隨機購買（） 您平時購物的最主要因素是：方便（） 價格便宜（） 店面規模大（） 知名度高（） 店主比較專業（） 對於內衣您的消費觀念是：寧可少些，但要好些！（） 寶寶長得快，一般就可以了（） 哪些產品是一定要使用品牌的，哪些是可以隨機的： 童車： 品牌（）隨機（） 內衣： 品牌（）隨機（） 外套： 品牌（）隨機（） 紙尿褲：品牌（）隨機（） 奶瓶： 品牌（）隨機（） 玩具： 品牌（）隨機（） 食品： 固定品牌（）隨機（） 一年之內您的寶寶大概要消費多少錢：1000-15000元（）15000—2000元（）2000-2500元-（）2500—3000元（）3000-3500元（）3500元以上（） 現有的嬰童店您去得最多的是：_______ ________ ____________ 您對寶寶店的感覺是：價格高（） 新品多（）店主利潤高（） 您在購買過程中覺得哪種產品選擇餘地最少：內衣（）外套（）鞋子（）玩具（） 書籍（） 禮盒（） 食品（） 車床（） 日用品（）洗護用品（） *****嬰兒用品店再次感謝您的配合。謝謝！ ·優良店址的三個要素 ·亮劍終端:服裝終端店位選取 ·加盟婦嬰服飾用品市場分析 ·嬰兒用品如何選擇加盟主 ·開嬰兒用品店難在哪裡？ ·開一個嬰兒用品店需要多少投資？ ·嬰兒用品店如何選擇店面？ ·開店有哪些零碎費用？ ·開嬰兒用品店必做的工作 ·嬰兒用品開店流程 ·成功嬰兒用品店相關條件所佔比例表 ·七種嬰兒用品店經營方式 ·嬰兒用品行業實話實說 ·哪些人不適合開嬰兒用品店？ ·如何辦理合法經營手續 古往今來，孕婦和新生嬰兒都會得到特別的呵護；以往，中國人傳統的做法是自己動手做或尋找某些代用品，很少有人到市場上去買，且市場上供應的這類商品也微乎其微。嬰兒的主要用品，長期以來是「奶瓶＋尿布」。隨著我國經濟的快速發展，人民生活水平大幅提高，消費觀念不斷更新，人們對孕嬰消費品有了越來越高的要求。近幾年來，孕嬰用品市場在我國從無到有，從小到大，日益繁榮，不少商家紛紛把眼光投向這一「朝陽產業」。 我國的孕嬰用品市場究竟有多大呢？前景如何？我們從以下方面進行分析： 1、雖然我國實行人口計劃生育政策，人口增長速度得到有效控制，但我國是一個人口大國，人口基數龐大，每年出生的人口數量依然龐大。 2、目前，我國處在育齡期的婦女大多數是70年代以後出生的，文化層次較高，健康意識較強，而且消費觀念也較超前，對孕嬰用品的消費尤其捨得投資。同時，她們對孕嬰育養的專業知識相當缺乏，對多功能、多樣化的孕嬰用品需求十分迫切。 3、我國的計劃生育政策的實施，使孩子成為家庭的中心。據有關調查顯示：我國一個中等城市的新生兒平均每年消費在2~5 千元之間（不含食品），以一個小孩為例，從十月懷胎到長大到 3 歲共 3 年多的時間，平均每年消費 2000 元，按我國目前人口出生狀況計算，全國孕嬰用品市場每年的銷售總額是相當可觀的。 4、懷孕、生孩子對一個家庭來說是一件大事，一家人必然經過精心准備，媽媽和寶寶會得到最大限度的照顧。實施消費行為的不僅有新生兒的父母，還有爺爺、奶奶、叔叔、阿姨等等很多人。這說明了孕嬰行業具有群體消費的優勢。 1、就行業而言 在全國范圍內專業性生產孕嬰用品的廠家，真正較有規模的不足 30 家，且大多數集中在沿海地區，市場上銷售的孕嬰用品以香港，台灣的品牌為主，價格都比較高，真正意義上的大陸品牌很少。有規模、上檔次，形成開發、生產、銷售一條龍的企業更少。 2、就產品而言 目前，國內市場上的孕嬰用品處於「兩頭大，中間細」的狀態，要麼太高檔，一般家庭消費不起；要麼太低檔，產品在質量、衛生、保健等方面都不盡人意。 以孕婦裝為例，現在一些大商場里，各種孕婦裙的價格都較高，普通消費者很難接受，而在一些小商鋪出售的，質量又太差，讓人不能放心購買。根據我國社會消費狀況及國人生活水平來看，真正符合大多數人消費狀況的中高檔產品需求最大，市場大有可為。 3、就商家而言 隨著孕嬰用品行業的興旺，市場吸引力也越來越大，進行孕嬰用品經營的商家也多起來，除了一些依附大商場或高級專賣店外，多數商家都選擇專營性品牌經營。這樣，競爭的核心就集中在產品服務和品牌的經營上。現代商業競爭中，產品、售後服務及品牌服務是幾個主要競爭因素，擁有一個成功的企業作為合作夥伴，是經營成功的基礎。 4、就營銷方式而言 特許連鎖經營作為一種全新的商業模式進入中國，逐步深入滲透到各個領域。它作為經營中發展最快的一種模式，有著傳統經營模式不可比擬的優勢。現在，我國孕嬰用品行業也引進這一先進經營模式，並且取得很大成功。由生產廠家直接進行特許連鎖經營，這一經營方式就具有更強大的優勢，省去了中間商，由廠家直接供貨終端經銷商，成本相對較低，產品在價格上更具有競爭力；而且，市場信息反饋也較快，有利於幫助經銷商進行快速、准確的經營調整，保證經營的成功。 5、就市場需求而言 現今，孕嬰用品從市場整體來看，還處於供小於求的階段。以武漢市為例：「九五」期間全市共出生人口 30.64 萬，平均每年出生 61280 人（據計委統計資料），按一個嬰兒每年最低消費 2000 元，其市場需求量為 122560000 元RMB。而據統計的全市各類孕嬰用品銷售總額來看，孕嬰用品的市場供應能力每年只有 5000~8000 萬元，市場需求潛力還很大。 綜上所述，大力開發價優物美的孕嬰用品，並且建立規范化、品牌化的專營店，依目前最先進的特許連鎖經營模式操作經營，將具有巨大的商機和廣闊的市場前景。
❼ 做一個促銷活動的調查表要注意些什麼
本人對樓上的唯分是圖的回答態度深表不齒，我對他的所謂回答感到不知所雲，大段大段純粹的復制粘貼，就是文不對題，實在是難以解決實際問題！
本人系廣告行業一小小策劃，平常回答別人的問題全本著互幫互助互相學習交流的原則，今天正好看到這個我一向感興趣的策劃問題，我就在此獻丑給出我自己的一點建議吧。
我大致劃分了一下階段：
1、 策劃籌備階段：制定詳細的促銷計劃方案，一定要考慮全面，確保促銷活動順利而有效的實施。由你或組織一個策劃小組從目的、准備、實施、成本直到效果的評估測定製定出一整套的方案，交由上層研究決定修改並付諸執行。
2、 前期的准備階段：這一階段要進行的是比較繁瑣卻非常重要的工作。
（1） 選擇合適的促銷時間與地點：特別日期（節假日）、時段、持續多少天、設幾個促銷點、主會場設置、人員配置、物品配置、獎品贈品發放獎勵規則與數量限制等。
（2） 器材物品類：現場用到的展台，條幅，拱門，氣球，一拉寶，張貼的海報，宣傳單（彩印或黑白），小包裝試嘗品，音響——聽覺的沖擊（可用擴音喇叭替代），其他贈品——捆綁式銷售贈品、買幾贈幾的贈品、參與即贈的獎品、購買抽獎的獎品等等。視整體情況與公司經濟實力有選擇的、安排好數量的合理准備與使用。
（3） 人員：促銷員工的選擇與安排，如要組織節目、游戲、活動則考慮請嘉賓、主持人（稍有名氣費用要低），請促銷員視情況決定數量（建議請大學生，可靠且廉價）。
（4） 宣傳造勢的准備：如有實力，前期的大規模全方位造勢宣傳是必不可少的。如想節省，有些工作也是應該做的，去人口密集的市中心區域散發傳單，發放區域與發放數量要事先決定。市內影響力大的媒體（報紙廣播電視）投放廣告，注意媒介的選擇、媒介暴露的頻次、成本預算等，以期達到廣泛告知的宣傳效果。
（5） 各方關系的前期協調：確保一切行為活動符合法律法規——市容、城管、工商等部門提前打好招呼，避免到時出現不必要的麻煩。戶外活動必須要經過有關部門的批准，廣告宣傳也必須要有合法的批文。總之，一切可能出現的問題、麻煩事先都要想到，做好應對一切突發事件的准備，免得到時措手不及。
（6） 總成本預算：物品的准備、人員的費用、協調各方關系、廣告宣傳費用等等一切成本要有事前的准確預算。
（7） 促銷效果的預測：促銷目的，預測銷售數量銷售額。
3、 執行實施階段：注意現場氣氛的調節與掌控，盡可能多地吸引人氣。視覺、聽覺、利益訴求點等多方面的感官沖擊，以求吸引、刺激、誘導消費者關注與消費。現場的布置要有足夠的空間，便於消費者聚集與關注、購買，布置要新穎整潔有沖擊力。現場的宣傳海報、條幅等要醒目。現場活動，如節目、游戲、宣傳等要有極強的互動性與參與性，能帶動起氣氛來。請嘉賓、主持人等，要確保以產品為主，一切活動需圍繞產品以產品為出發點進行，切忌喧賓奪主。現場的秩序一定要維持好，這就需要我們的工作人員要做好很多工作，如贈品獎品的發放要公正合理有序、安排足夠的工作人員、合理的布局與足夠大的活動空間等等。還是上面提到的那句話，必須做好應對各種突發事件的准備。
4、 促銷效果評估總結：如果促銷是持續型的酒精性階段性評估，最後總體評估；如促銷是短期的，就進行總體的評估總結。評估促銷目的是否達到，銷量是否達到預期目標，進行媒介效果的評定，收支情況進行准確的核算與分析。
5、 善後工作的進行：一切事後工作的處理，費用的結算等等。
總析：
新品促銷，一定要突出主題，突出品牌與訴求點，先想一想要達到怎樣的效果或是追求怎樣的目的，通常新品促銷的目的應該是擴大品牌知名度，擴大短期銷售量與銷售額。強調產品的訴求點與利益點，即產品的賣點，結合促銷常採用的系列手段，打折銷售、贈品式銷售、有獎銷售、積分或集標簽、瓶蓋兌獎等。積極造勢與配合以概念營銷和事件營銷。
選擇合適的促銷手段，合理制定促銷價格，現場產品合理擺放，做好促銷區的衛生工作，確保價格標示正確，價格牌置於醒目的位置，確定宣傳單發放及海報的張貼到位，嚴防產品缺貨等。
以上是我的一些想法和建議，僅希望對你有一定幫助，僅供參考啊，還望其他業內人士多多發表意見，不足之處請加以指正，呵呵。
但是請注意：原創回答，謝絕抄襲轉載，請尊重他人勞動，尊重自己！
補充一下：
（1）場地費用：首先我們要考慮到的就是場地費用，因為不同的場地費用相差很多，即使是同一種場地，也可能因為不同的位置而費用不同。
（2）供貨數量：如果我們要和葯店或零售商合作，就必須和各個門店談好所需要的商品數量和合作方式。
（3）零售價格控制：有時零售商把你的商品的價格定的比促銷價還低，你的促銷就根本無法進行，這只能依賴你和零售商的溝通和協調。
（4）活動過程式控制制：活動過程式控制制不僅僅是我們自己的事情，同時也需要零售商共同協助參與准備工作。
針對促銷活動必須做到：
1、工具：你要自己准備工具 如：馬克筆、膠帶、圖釘等。
2、宣傳品：（1）種類：海報、產品說明書、弔旗、橫幅、太陽傘、報紙、邀請函等。
（2）作用：
a、節約時間與說明
b、建立良好的品牌形象
c、刺激消費者購買
（3）影響宣傳品成功的因素。
a、陳列點必須醒目、安全
b、造型設計，要求簡單大方，能夠快速傳遞信息
c、高度位置，太高和太低都不適於閱讀
d、尺寸大小要和零售商商量好，不然零售商認為你做太大或太小。
e、與產品及環境的配合，要考慮到產品及所在環境的情況
f、應注意的方面：1有創意、搶眼、超過競爭對手；2陳列時間會影響到它的效果；3、時效性。
3、促銷人員培訓與管理：有些促銷人員是臨時招來的，即使是公司員工，也都要進行本次促銷的具體培訓。如：
（1）制定作業規則。
（2）活動內容及時間。
（3）促銷人員崗位職責。
（4）活動現場安排。
4、促銷贈品。
5、活動執行與控制：
（1）陳列「五比」
（2）活動現場巡視監控：除了促銷人員外，管理人員也要在現場檢查主要職能是：
a、巡視並能及時處理意外情況；
b、保持正常的陳列；
c、確保宣傳品利用；
d、促銷人員執行規范。
二、促銷執行
在活動現場巡視時，我們要考慮檢查以下問題：
1、正確的產品組合：是否是我們正在進行的促銷產品；
2、正確的形式：促銷形式是否正確，產品陳列形式是否正確；
3、正確的面位：產品陳列面位是否是促銷協議中規定的；
4、正確的位置；
5、正確的助銷工具：助銷工具是否有助於增加銷量；
6、正確的信息傳達：
7、正確的促銷活動信息：以正確的方式傳達給消費者。
8、正確的銷售價格。
同時我們首先要看消費者需要什麼？顧客能否保持忠誠取決於他們所要的價值，如果我們想建立忠誠就必須作到以下幾點規范。
（1）公司必須做到無處不在，換句話說，顧客需要時，對公司必須可望不可及。
（2）公司絕不應責問、爭論、試圖改變顧客的行為。
（3）拿出一定的利潤空間減輕社會和環境問題。
三、促銷費用管理
要想進行有效的計劃與控制，首先要搞清楚哪些活動開支可歸入促銷開支項目，然後，再細分促銷活動的各種開支，完成這兩步之後才可開始有效地進行編制預算的工作。
促銷預算及控制還要包括下列步驟：
1、確立公司的促銷目標，即所花的錢能銷售多少產品，能獲利多少。
2、確認目標及策略以使公司能達到預期的目的。
3、決定開支的數目。
4、隨時了解現場意見，並做好應付突發事件的預算。
四、促銷人員管理
為了能夠組建一支有效的促銷隊伍，我們從促銷人員的選擇到他們的培訓，再對整個促銷團隊的監督和評估，都要有一套完整的程序來幫助我們完善工作，在這里，我們就介紹一下促銷人員工作。
1、促銷人員的選擇：必須有一支充滿活力又經驗豐富的促銷隊伍對銷售可以說是錦上添花，所以說促銷人員的工作包括如下幾個方面：
（1） 產品、賣場維護：維護公司產品的陳列，保證貨品擺放。
（2） 促銷地點布置：如海報張貼超市卡、弔旗等。
（3） 促銷推廣：向顧客宣傳公司產品，激發顧客的購買慾望。
（4） 及時完成並上交工作報表。
2、促銷人員的培訓。
無論多好的產品，多麼好的促銷活動，如果沒有一個好的促銷員展示給消費者看，仍然不會刺激起消費者的購買慾望，促銷員的培訓是否到位及服務態度的好壞直接關繫到促銷活動的成功與否，所以，對促銷人員的培訓非常重要，它主要包括以下內容：
（1） 基本背景及技能培訓。
a、公司背景和經營理念培訓；
b、產品知識培訓：如產品的賣點，使用方法等；
c、工作程序培訓；
d、促銷員崗位職責培訓：包括銷售講解、活動講解、及時預靠補貨等。
（2）銷售技巧和售後服務方面的培訓：
a、服務態度與銷售技巧的培訓：如該顧客打招呼，如何回答顧客的問題，如何判斷顧客是否有購買意願，如何對付不禮貌顧客等。
*工作態度：互惠互贏，不卑不亢。
*說話技巧：明朗沉穩的語調，積極靈活的反應。
*傾聽：認真傾聽顯示出你對顧客的尊重。
*微笑和贊美。
*控制時間；在最短的時間內激起顧客對產品的興趣。
*有針對性的寒暄。
*真誠的對等每一個人：不要把產品功效擴大，要客觀巧妙。
當你遇到困難時的反應方式及技巧：
*當遭到客戶拒絕時：泰然耳若，有禮貌道別。
*當客戶對我們的產品和企業提出不滿時：我們應放鬆心情，避免緊張，不可逃避，要正確對待，尊重客戶，仔細傾聽。
*當客戶對產品價格提出太貴時：
b、明確贈送贈品的條件，以防贈品誤送、濫送、多送、少送。
c、明確獎罰制度與獎罰措施，以避免贈品的不送和促銷員的失職等行為。
3、促銷人員可監控及考核標准。
對促銷人員可監控主要是對促銷人員的服務態度、方法等進行檢查，主要有以下幾個方面：
*儀表；是否按公司要求等。
*用語：是否使用禮貌規范用語。
*服務：是否提供一流服務。
*行政紀律：如考勤，有無遲到早退，穿著不得體，有無聊天，吃東西等不良行動。
*賣場維護。
*售後服務：發現問題是否能及時解決。
五、活動效果評估
促銷活動效果的評估是個非常重要的階段，它不是在促銷活動結束後才有，而是貫串於促銷的整個過程。
評估活動基本分以下四個方面進行：
1、活動所設定目標的達成。
2、活動對銷售的影響。
3、活動的利潤評估。
4、品牌價值的建立。
5、結果分析：統計、分析、診斷。
❽ 某產品入駐超市的談判方案如何寫
第一：了解產品與該超市的基本情況，考慮超市的地理位置、營業情況等，從整個地區調查對給產品的需求量。
第二：考慮超市的經營能力，主要有經營管理制度、經營規模、從業人員等。因為經營能力關繫到貨款、銷售量等。
第三：產品的經營范圍，是不是有同類產品或者替代品、與本產品相關的搭配產品情況、其他產品的合法情況等。
第四：銷售價格結算方式，調查市場目前該產品的價格、考慮本產品質量與成本等因素制定價格，再與超市磋商具體的批發或零售價的制定。
第五：時間和信息反饋，雙方商定入駐時間與商家定期向廠家反饋銷售情況。
第七：認真和諧洽談後簽訂合同！