⑴ 新出了無人自助超市以後沒得工打了，怎麼辦
本文轉載自公眾號戀山（lianshan999）
網友因為這個消息又開始炸鍋了，似乎大部分人又是一片哀嚎，很多人都抱有悲觀的情緒。都覺得會讓很多人事業，甚至人類都要被機器所替代。如果這個邏輯成立，那麼是不是等於科技的進步是人類最大的殺手？但是從工業革命開始，雖然產業結構一直在調整，也從來沒有說人類是被機器所取代，只不過有了機器，人們可以解放生產力去做更多機器所不能的事情罷了。
人工智慧的發展，一定會讓產業結構鏈發生位移，原本低級重復勞動也許會被機器和人工智慧替代，但是別忘了有很多工作機器永遠無法替代人類。
首先機器不會犯錯，那麼上帝就不會給他創造的靈感
人類歷史中很多突破性的發展都是因為錯誤或者無意中發現的，1928年，出生於蘇格蘭的弗萊明博士，正在實驗室中研究流感病毒時注意到，有個培養基被不明細菌污染。弗萊明沒有像大多數科學家那樣，把污染的培養皿直接扔掉，從而意外發現了「盤尼西林」（青黴素）。
再比如可口可樂，是葯劑師發明的，在1886年5月8日下午，一個酒鬼跌跌撞撞地來到了彭伯頓的葯店。「來一杯治療頭痛腦熱的葯水可卡可拉。」營業員本來應該到水龍頭那兒去兌水，但水龍頭離他有二米多遠，他懶得走動，便就近抄起蘇打水往可卡可拉里摻。結果酒鬼非常喜歡喝，他喝了一杯又一杯，嘴裡不停地說：「好喝！好喝！」酒鬼還到處宣傳這種不含酒精的飲料所產生的奇效。在約翰·彭伯頓去世的四年前，他們把發明權出售。四十年後，世界上無人不知可口可樂。
人類的發展或者是改變正是因為這些不經意的錯誤導致的，機器人最大的優勢是不會犯錯誤，但上帝也不會給他創造的靈感。
其次，機器擅長的是邏輯和數據處理，而感性的創造力機器卻不是通過邏輯計算可得
雖然現在最先進的AI也在研究情緒的表達以及自我學習的能力，但創造力的工作並非是智力決定的，這也是為什麼有很多智力有問題的人卻能做出很好的藝術作品的原因。
短期內機器是很難代替人類的創造力的工作，比如說科技的研發、藝術，音樂的創作。比如當年看涅槃樂隊的演唱會，他們會故意把琴弦調低半度演奏，就是用這樣的失真創造出了現場搖滾的張力，反而更有藝術表現力。但相比機器，在類似於演唱會這種非常復雜的環境，機器人很難接收到以及判斷出那種微妙信息，那麼這樣的藝術創造力，我相信機器是很難具備的。
最後，我認為AI發展會帶來新的分工，現在還在做簡單重復勞動的人未來才最為危險
無人超市的出現，確實帶來的是一個新的方向，原有的社會分工應該會重新打破重組。以目前的形式來看，很多每天做著簡單重復勞動的工人，未來是最先會被替代的一群人。那麼未來需要創造力的工作則更需要人類完成。
但從另外一面來看，還需要考慮的是人工智慧的使用成本，舉個例子，現在人們作為服務員端盤子看似是可以簡單重復勞動的，但很長一段時間被機器人取代很難，為什麼？因為如果要把一個機器人早的能像人實現從餐廳拿盤子，規避任何障礙物，到最終很完美的呈現在用餐者面前，目前根本沒有機器可以做到。就算未來如果能做到，那麼設備+軟體開發的成本遠遠比一名餐廳服務員的成本要高很多。
我們到底會不會被替代？
我的答案是人類永遠不可能被替代，因為機器是人創造出來的，阿爾法狗能夠戰勝人的原因不僅僅是因為其演算法先進，更厲害的是因為他會在於人類下棋過程中不斷地學習，如果沒有人類，機器是不可能有其他的學習能力的。同樣從工業革命以來，每一次的技術革新都是人類社會的巨大進步，新分工不斷出現。每次叫囂著人類被替代的言論都會隨著時間消亡。
所以可與預見的是，未來IT、計算機、神經學科、仿生學等等會因為軟體的提升帶來更高的需求，那麼這一類應用，將會帶來更多的就業崗位。
具體到無人超市這個例子，雖然替代了收銀員，但是未來無人超市相關的物流系統、售後維護、甚至是陳列和設計等工作，不同樣帶來了更多的就業機會？甚至如果越來越多的設備開始替代人類，至少能源的研究不也一樣會帶來很多就業機會？這才是我開頭說的傻子擔心失業，智者看到機會的原因。
最後，從共享單車例子來看，真正的修車手藝人從原來的銷聲匿跡，到又被大量的發掘和重新工作。所以我認為擔心機器取代人類完全是杞人憂天，真正應該擔心的應該是那些不願學習和思考，每天只願意承擔簡單的重復勞作的人吧！因為機器已經開始能夠自主向人類學習了！
⑵ 無人便利店加盟要多少錢，無人便利店是未來
類似於淘咖啡那種無人超市成本投入是非常大的，並且目前技術還不是很成熟。
相對來說自動售貨機無人店性價比高，布局面廣、可隨心組合。無人化是未來趨勢，早入行占點早賺錢。
⑶ 西安首家無人超市在哪裡亮相
西安首家無人超市， 亮相大雁塔景區。
「落戶西安正是京東助力陝西追趕超越的一項舉措，將最前沿的無人科技場景帶入西安市民的現實生活。」京東相關負責人表示，從去年10月至今，短短4個月內，京東X無人超市已經在華北、華東、東北、西北落地開花。「此次來到西安，意味著無人科技將從這里開始，由陝西影響西北，由西北輻射全國，為『無界零售』時代的到來提供強力支撐」。
據悉，未來，京東無人科技將持續開拓更多無界零售場景。以智能技術改變西安市民生活，驅動整個零售系統的不斷優化，推動嶄新的無界零售時代加速到來。
業內人士表示，春節前，西安正式獲批成為第九個國家中心城市。春節後，便有第一家無人超市在西安落戶。對於西安而言，規劃地位的提升意味著政策的傾斜、經濟的升級和發展的利好；對於西安市民而言，無人超市落戶則意味著購物與生活方式迎來了全新升級。
⑷ 無人超市會開啟消費新時代嗎
會的我覺得
未來，書寫中國商業史的人或許會記下這么一筆：2017年7月，繼亞馬遜之後，國內企業也開始試水無人超市，在上海街頭開起一家「繽果盒子」無人零售店，阿里巴巴也推出「無人超市」。進門、挑選商品、通過支付門一氣呵成，收銀員不見了，消費者幾乎能在「無感」狀態下完成購物。零售業的業態，正在悄然改變。有觀察家直言，繼共享單車之後，無人超市或將成為新的投資熱點。
無人超市的興起，背後蘊含著新消費時代的商業判斷：又一次零售革命可能正加速到來。從百貨商店到連鎖商店再到大型超市，盡管零售的本質始終是圍繞效率、成本與體驗的「買買買」，但基於消費變革與技術變革，「零售基礎設施」一直在變。隨著電子商務的到來，信息、商品與資金的流動效率一直在升級，消費者的習慣和品位也在不斷變化。就國內而言，從順豐「嘿客」到沃爾瑪和京東合作，打通線上與線下的努力一直在進行。而日本大型超市衰落，便利店挺進鄉村，中國一些精品超市遇冷等現象，也未嘗不是零售業變革的腳注。
⑸ 「無人超市」來了這些新消費模式靠譜嗎
隨著互聯網經濟浪潮的襲來，零售業也在悄然發生變化。近來，北京不少超市開始使用自助收銀台，自動咖啡售賣機也在上班族中漸受歡迎，上海等地出現的「無人超市」更是賺足了眼球。
然而，這些無人零售產品和概念的出現正在面臨多方質疑，用戶體驗的不足、資本的熱捧、監管的挑戰……這些都將無人零售推向了風口浪尖。
2017年7月21日，北京三里屯SOHO內，一名白領正在使用自動咖啡售賣機。
「無人零售」成資本新寵
仍有諸多問題待解決
在資本市場，無人零售的火熱則體現在投資的不斷加註，以及相關概念股的興起上，無人零售已然站上了資本風口。
公開資料顯示，國內的自動咖啡售賣機大多為初創品牌，融資方面基本處於天使輪至A輪進程中。其中「咖啡零點吧」在Pre-A輪中獲得了西部資本的3000萬元投資。「萊杯咖啡」也在上個月宣布，已在9個月內完成3輪融資。
與此同時，二級市場也因無人零售掀起一番波動。7月10日，深交所向納匯科技發出問詢函，要求該公司核查業務是否與市場熱點無人零售概念存在關聯。此前，納匯科技經歷了連續四個一字漲停版。
面對任何一個新業態的興起，都應保持理性和剋制。
「目前無人零售才剛剛起來，在監管、安全等方面還有眾多問題待解決。」他表示，無人超市的優勢在成本控制上，以後很可能靠打價格戰搶占市場，但需要指出的是，傳統便利店在人性化服務等方面更有優勢，因此，對無人超市的商業模式仍存有疑問。
新生事物總會一波三折，要在摸索中前行，但是一定可以走向成功。
⑹ 請問無人超市開設是好還是壞並闡述個人觀點
我給你說說我自己的一點想法。
無人超市這個概念最早來自國外的亞馬遜，阿里巴巴這次開設的無人超市的想法應該就是來源於此。無人超市簡化超市運營的流程，縮減了成本，而且超市可以24小時營業，老闆本人只需要負責商店貨源充足就可以了，對商戶來說肯定是利大於弊的。但是，對於消費者來說，利弊都挺明顯的，比方說，你要買什麼東西，不會有人來給你提提意見，商店賣的東西質量出了問題售後也不方便，現在社會上的老齡化有些嚴重，無人超市不怎麼適合老年人，至少我們這個小縣城裡面現在支付寶覆蓋的不那麼廣，當然好處也很明顯，就是不用排隊，拿完東西就走，減少了時間成本。這些好處也很明顯。
無人超市現在感覺只是一個噱頭，短時間內不會在全國大面積開設的，而且我有那麼這種感覺，無人超市現在看來有那麼一點點像支付寶的炒作行為。無人超市真正在全國大面積開設，那時人們都使用支付寶，人人都會用，會有相應的辦法來解決以前超市工作人員的工作問題。
我就說說我的一些看法，思緒有一點點亂，你自己整理一下，結合你自己的一些看法，自己等出結論。面試加油！
⑺ 國內第一家24小時無人便利店，到底隱藏了多少黑科技
杭州馬雲的這個店，不得不承認確實有很多的黑科技，但是大家只看到了它的火爆，有沒有思考過，它所採用的技術、管理方面的成本，可能足夠開十家或者更多的普通便利店呢？唯一能夠節省的是人工成本，但在國內一個便利店的經營成本中，收銀員這種低技術工種的人工成本所佔的比例是相當相當少的，也許節省下來的人工成本還補償不了無人便利店所產生的貨品丟失損失及24小時營業額外多出的電費，更別提昂貴的機器及技術成本了。
馬雲的這家店也只是一個快閃店，只是對於新模式的新技術的一個嘗試，所以他可以不考慮成本的支出，距離大規模的商業落地推廣還早著呢！
一個便利店，最大的經營成本支出在於房租上，這個省不下來，其他都不用考慮了。
⑻ 無人便利店前景怎麼樣
可以從兩個方面進行分析：
一、優勢：
1、無人便利店成本低、省時間。無人超市其中一個出發點是為了節省大量的人力成本，實際上，無需人工的無人超市的確做到了這一點。
2、節省顧客排隊時間，顧客可自行掃碼結賬，無需到收銀台排隊。
3 、環保，票據電子化，節省紙張。
二、劣勢：缺少人情味；所有東西電子化後，人與人之間的交流就減少了。
總的來說，中國已經迎來零售業的新時代，那些仍然堅守傳統的零售商將會面臨極大的挑戰。無與傳統的相比想要建立長久的發展，還需要完善基於新零售模式所建立的信用機制。類似於這種的無人超市，是否會引領未來趨勢，或是完全代替現有經營模式，還需等待時間的檢驗。
⑼ 「無人超市」開張全新零售時代來了
近日，阿里巴巴無人超市「淘咖啡」亮相杭州，沒有收銀員，無需排長隊、東西買完就能走。第一次進店時，打開「手機淘寶」，掃一掃店門口的二維碼，獲得一張電子入場券。通過閘機時掃這張電子入場券，進入店內之後就可以購物了，進到裡面全程不用再掏手機。不過這家超市只是試水，商用暫無時間表。
現在，似乎越來越多的生活場景都可以使用到人工智慧技術。而這樣的結果之一，就是所有可以省掉人力的地方，都盡量用機器代替，比如無人駕駛，比如這兩天刷屏的無人超市。
運營成本並不低
但隨著技術的改進，這些細節上的問題，相信會得到逐步的解決。更為關鍵的問題在於，這種無人超市，是否會是線下零售的新方式或新趨勢呢？
從商業角度上看，無人超市瞄準的應該是人力節省、提高購物體驗，以及可以大規模復制、規模化的目標。比如，日本的無人便利店計劃，就是因為日本的人力成本實在太高了。中國的零售行業，未來也勢必面臨同樣的問題。
但從服務的角度來看，零售店的營收，是否只要考慮人力成本單一因素？恐怕不是。某投資機構的投資人就以7-11為例，做了一個成本分析。眼下，7-11是全世界最大的便利店，但它的人工成本只是占整個營收的1.8%，即使加上租金，也不到5%。如果把人力砍掉了，就會導致那些需要人做的項目、服務做不了。而恰恰，這些項目和服務又是其利潤構成中非常重要的一部分。比較之下，這樣反而不劃算了。
其實，無論是亞馬遜的AmazonGo還是「淘咖啡」，想要真正做到無人，又不影響用戶體驗，那它所採用的技術、管理方面的成本，必然非常高。除非進行大規模的復制、使用，才有可能降低其成本。但問題在於，這樣的無人店，對人流量、用戶人群以及產品結構，都有一定的要求，比如至少要是人流量密集的商業圈、住宅區等，否則可能很難達到預期的效果，這些都是無人超市的門檻。
線下消費在新技術的促進下，不斷涌現出新的商業模式與商業場景，但這種無人超市，是否會成為新趨勢，是否會代替傳統的零售模式，則有待時間檢驗。不過，在這個智能時代，或許一切都充滿了可能。
新事物總有一個探索的過程，是否真的合算，只有運營一段時間才能掌握真實情況，只有等段時間再看發展如何了。
⑽ 汕頭鮮每刻無人便利店可以加盟嗎
那個24小時無人店嗎，應該可以，之前看到他們在招商還是眾籌