① 本人從事快遞行業快十年了，現在想自己加盟一家快遞但沒有資金，望有資金想從事這個行業的朋友一起創業
如何合作的？
② 我想加盟一家快遞公司，需要多少錢
如果想加盟快遞公司 又不知道加做一級加盟還是二級加盟 那麼你可以考慮這幾方面
1.首先看你想加盟什麼 現在中國大陸 主流的民營快遞應該是快要飽和了，所以呢想加盟就要盡快了
2.資金問題，不同地城市經濟收入也不同，業務量也不同，所以加盟費也不同， 所以根據你的資金來衡量自己應該怎樣加盟
3就是看盈利，看看你所准備加盟的地方有沒有市場前景，如果單純的只派件基本不出件那就掙不到多少錢，就沒必要加盟了，畢竟加盟費是一筆不菲的資金，用這筆資金做點別的生意也不是賺不到錢 以上回答希望能幫到你
③ 加盟申通快遞公司必須得有50萬資金嗎
不用把~
先確認縣里沒有申通的點，沒有的話，向市級里的申通咨詢，一般都能加盟的，資金各個地區的不一樣，一般的就3000的加盟費，3000-5000的押金，但是你必須有發往市級的車輛，保證每天都得有，捎帶就可以，沒必要專車的，其他的就是你在縣級的門頭費用，電腦費用，和其他費用等。
項目介紹
④ 大家好，我想加盟個快遞，可是沒資金怎麼辦求大家給個辦法
干快遞攢錢
⑤ 我想問下快遞加盟有得做嗎本人什麼都不懂但想做資金也不多……謝謝
有，可以找快遞總部問一下你你那的地可以加盟分部嗎？
⑥ 我想加盟快遞，但是不知道具體的操作的方法跟贏利模式
加盟美特斯邦威，從申請到開店，公司都有一整套的考察、評審和培訓制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必須具備以下三個基本條件才有申請資格：一是要有良好的溝通能力，具備一定的市場動作經驗和服裝零售技巧；二是店鋪必須是當地最繁華的首層臨街鋪面，營業面積不得少於80平方米；三是必需有30—300萬人民幣的投資額度。
周剛稱，具備了這三個基本條件後，客戶方可向邦威公司提出加盟申請，然後邦威公司會通過電話等方式，對客戶的申請進行進一步的核實，達成初步意向後，邦威公司拓展部才會派人前往進行實地考察。實地考察是整個過程中非常重要的一個環節，它實際上是對客戶各方面條件的一個綜合考察，其主要內容包括當地的經濟環境、客戶的基本素質、店鋪的地理環境、以及以後的發展潛力等。在收集完准確的第一手資料後，邦威公司工作人員會將相關資料帶回總部，由公司主管領導組成的評審小組進行評審。經評審同意後，邦威公司會與客戶簽訂一個初步的合同協議。
接下來就是員工培訓、店面裝潢和配貨了。對於店面裝潢，邦威公司有著異常嚴格的要求，從其門面的形式設計、顏色搭配，到店內布局，廣告宣傳品的選用等等，都必須由邦威公司的員工進行現場指導，以期與邦威公司的CI相一致。
其中對員工的培訓，是加盟店的必修課。周剛稱，對員工的培訓，包括人員導購、服務用語、貨品培訓等多個方面，對此，邦威公司有一套成型的培訓課程，只有參加培訓並合格的人，才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。據稱，為了塑造邦威服飾休閑、青春、動感的形象，邦威公司對員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求。
開業前期策劃，則更像是一次目的明確的宣傳活動，提高加盟店的知名度和美譽度。現在，這種策劃雖不及1995年第一家專賣店開業時，那件特製10米風雪衣所引起的哄動效應大，但它已經成為邦威文化的一個重要部分。
制度化的後期管理
管理是企業生存的命脈。建一家店對邦威公司來說，只是增加了一個銷售網點，在收取了一定的「特許費」後，邦威真正關心的是利潤。
據邦威公司有關負責人稱，加盟店與公司結成「利益共同體」，公司要讓加盟店有利可圖，達到「雙贏」效果。
石天池稱，連鎖店開業後，邦威公司還會加強對連鎖店的店務管理，其中包括銷售管理、貨品管理、賬務管理和員工管理等方面。直營店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司則採取協助管理的方式。每月底，邦威公司都會對員工進行考評，其指標分為銷售額考核、日常考核、綜合考核等幾個方面，依據每項指標給員工打分，其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。對於那些業績不佳，或者長期考評不合格的員工，邦威公司也制定出了相應計劃，對其進行再培訓，或者採取一定的懲罰措施。
人是企業行為的直接實施者，只有把人高度統一起來，才能實現市場行為的高度統一。邦威公司深諳其中之道，所以至始至終都不放鬆對員工的培訓和管理。周剛稱，除了每月和每季度的定期培訓外，對各分公司和連鎖店員工的不定期培訓，是邦威公司加強管理的一條重要經驗。每當公司新品上市，或者大型的促銷活動等，邦威公司都會召集部分員工進行培訓，然後實行層級培訓等方式，將企業精神等各方面的信息迅速傳遞到全國的營銷網路中去。這樣邦威公司的市場行為就能體現出高度的一致性，對邦威的市場運作也起到了良好的推動效果。
除了對人的管理，邦威公司還加強了對連鎖店的激勵制度的建設。2002年度，首屆全國美特斯邦威專賣店店鋪形象考核舉行，按照公司對連鎖店鋪的形象考核標准，著重對加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面，進行系統考核評比。結果邦威公司在全國評出了5家「優秀形象店鋪」，除了給予這5家店一定的獎勵外，邦威公司還將加強對這些加盟店的系統管理，在政策、廣告、貨品等方面予以優先支持。
1995年4月22日，當專賣店對中國老百姓來說還是一個陌生詞彙時，一家服裝專賣店的開業，在溫州卻引起了不小的震動。在「溫州製造」被國人嗤之以鼻時，這家服裝專賣店卻打出了「溫州人自己做的溫州品牌」的口號。據美特斯邦威員工回憶，當時店門口那件特製的10米長的風雪衣在溫州市引起了哄動效應，連續幾天都形成了一個小小的搶購風潮。
但是，對於周成建來說，這家店的開張，其意義遠不止於此，因為他標志著連鎖經營、特許專賣的營銷模式在中國服裝業的形成。周成建稱，規模和資金的矛盾在那個時候，是中國民營企業普遍遭遇的難題。400萬的資金，在建廠後就已經所剩無幾，要想迅速在競爭的服裝行業站穩腳跟，其難度可想而知。但是周成建想到了用社會資金彌補自己資金不足的方法，沒想到這一招一試就靈。至今，希望加盟的客戶在美特斯邦威的各分公司排隊預約。
時至今日，連鎖經營在世界零售業，已經發展成為最成功經營模式之一，連鎖經營在今後也仍將是零售業最重要的銷售方式。17日，記者走進了上海美特斯邦威服飾有限公司，探究其連鎖經營的模式。
嚴格的前期考察
據美特斯邦威有限公司（以下簡稱邦威公司）董秘石天池介紹，邦威公司的連鎖店分為直營店和加盟店兩種形式，直營店由各分公司直接經營管理，加盟店則由代理商負責經營，邦威公司的連鎖店中80％是加盟店，直營店由於隸屬於公司，所以在管理上有一整套成功的模式，邦威公司的管理更主要是對加盟店的管理。
拓展部的周剛稱，加盟美特斯邦威，從申請到開店，公司都有一整套的考察、評審和培訓制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必須具備以下三個基本條件才有申請資格：一是要有良好的溝通能力，具備一定的市場動作經驗和服裝零售技巧；二是店鋪必須是當地最繁華的首層臨街鋪面，營業面積不得少於80平方米；三是必需有30—300萬人民幣的投資額度。
周剛稱，具備了這三個基本條件後，客戶方可向邦威公司提出加盟申請，然後邦威公司會通過電話等方式，對客戶的申請進行進一步的核實，達成初步意向後，邦威公司拓展部才會派人前往進行實地考察。實地考察是整個過程中非常重要的一個環節，它實際上是對客戶各方面條件的一個綜合考察，其主要內容包括當地的經濟環境、客戶的基本素質、店鋪的地理環境、以及以後的發展潛力等。在收集完准確的第一手資料後，邦威公司工作人員會將相關資料帶回總部，由公司主管領導組成的評審小組進行評審。經評審同意後，邦威公司會與客戶簽訂一個初步的合同協議。
接下來就是員工培訓、店面裝潢和配貨了。對於店面裝潢，邦威公司有著異常嚴格的要求，從其門面的形式設計、顏色搭配，到店內布局，廣告宣傳品的選用等等，都必須由邦威公司的員工進行現場指導，以期與邦威公司的CI相一致。
其中對員工的培訓，是加盟店的必修課。周剛稱，對員工的培訓，包括人員導購、服務用語、貨品培訓等多個方面，對此，邦威公司有一套成型的培訓課程，只有參加培訓並合格的人，才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。據稱，為了塑造邦威服飾休閑、青春、動感的形象，邦威公司對員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求。
開業前期策劃，則更像是一次目的明確的宣傳活動，提高加盟店的知名度和美譽度。現在，這種策劃雖不及1995年第一家專賣店開業時，那件特製10米風雪衣所引起的哄動效應大，但它已經成為邦威文化的一個重要部分。
制度化的後期管理
管理是企業生存的命脈。建一家店對邦威公司來說，只是增加了一個銷售網點，在收取了一定的「特許費」後，邦威真正關心的是利潤。
據邦威公司有關負責人稱，加盟店與公司結成「利益共同體」，公司要讓加盟店有利可圖，達到「雙贏」效果。
石天池稱，連鎖店開業後，邦威公司還會加強對連鎖店的店務管理，其中包括銷售管理、貨品管理、賬務管理和員工管理等方面。直營店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司則採取協助管理的方式。每月底，邦威公司都會對員工進行考評，其指標分為銷售額考核、日常考核、綜合考核等幾個方面，依據每項指標給員工打分，其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。對於那些業績不佳，或者長期考評不合格的員工，邦威公司也制定出了相應計劃，對其進行再培訓，或者採取一定的懲罰措施。
人是企業行為的直接實施者，只有把人高度統一起來，才能實現市場行為的高度統一。邦威公司深諳其中之道，所以至始至終都不放鬆對員工的培訓和管理。周剛稱，除了每月和每季度的定期培訓外，對各分公司和連鎖店員工的不定期培訓，是邦威公司加強管理的一條重要經驗。每當公司新品上市，或者大型的促銷活動等，邦威公司都會召集部分員工進行培訓，然後實行層級培訓等方式，將企業精神等各方面的信息迅速傳遞到全國的營銷網路中去。這樣邦威公司的市場行為就能體現出高度的一致性，對邦威的市場運作也起到了良好的推動效果。
除了對人的管理，邦威公司還加強了對連鎖店的激勵制度的建設。2002年度，首屆全國美特斯邦威專賣店店鋪形象考核舉行，按照公司對連鎖店鋪的形象考核標准，著重對加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面，進行系統考核評比。結果邦威公司在全國評出了5家「優秀形象店鋪」，除了給予這5家店一定的獎勵外，邦威公司還將加強對這些加盟店的系統管理，在政策、廣告、貨品等方面予以優先支持。
美特斯邦威襄樊專賣店一陳姓老闆稱，邦威公司這種制度化的評比管理方式，因給予很大的利益支持，對發揮連鎖店店主的積極性，讓連鎖店主動與邦威靠近起到了不小的刺激作用。
連鎖管理的「無為而治」
任何企業都無法排斥信息化管理在現代企業發展中的重大作用。要想將一張覆蓋全國29個省、市、自治區，600多個銷售點的銷售網路統一起來，沒有信息化的管理制度，是難以想像的。信息化就象一條高速公路，將邦威的連鎖店緊密地串連在了一起，形成了一個有機的，快速反映的整體。邦威公司的管理，也逐步由人的管理向制度化、信息化的「無為而治」。
周成建稱，科學管理尤其是信息化管理是虛擬經營成功的重要手段。信息流和物流支撐連鎖經營系統高效運行的兩個輪子。從1996年起，邦威公司就投入大量人力、資金，建立了計算機信息網路管理系統。現在，邦威全國所有連鎖店均被納入公司內部的計算機網路，實現了包括新產品信息發布系統、電子訂貨系統、銷售時點系統在內的資訊網路，另外，邦威公司還建成了ERP企業資源管理系統。
通過這個信息化的資訊網路和管理系統，邦威連鎖店之間，以及連鎖店與邦威總部之間的信息流通速度大大加快，邦威總部可以及時發布各種信息，傳達指令，連鎖店也可遠在千里之外實現快速訂貨。
另外，連鎖店的銷售業績也將會在網路得到顯示，邦威公司可以全面、准確地掌握市場反饋信息，獲得進貨、銷售、存貨等數據，進行經營分析，及時作出促銷、配貨、調貨的經營決策，對市場變化作出快速反應，使資源得到有效配置，從而提高了邦威產品、以及邦威連鎖店在市場上的競爭力。
鏈接一：福州美特·斯邦威談經營管理
一個店鋪的成功與否，是看她的經營管理如何，是否贏利。那麼如何經營管理一個店鋪呢，看似一個簡單話題，卻是一個令眾多商家頭痛的事情，據我個人多年的經營管理，覺得與以下幾點有關聯：
1、應招賢納士，充分給員工機會，讓他們發揮自己，要讓員工認為你是真正信任他們，重用他們，同時端正自己的作風，事事起帶頭作用，形成一股凝聚力。
2、經營道德為先
⑦ 現在加盟什麼快遞公司比較好，大概需要多少錢，本人想開一個快遞但是沒有經驗。麻煩大家了 ，謝謝。
常見的快遞公司有申通，中通，圓通，韻達，百世等，「四通一達」在行業里名氣比較大。加盟費相對來說也比較高，一般都是3萬起步，3萬到10萬不等。很多人對加盟快遞公司很感興趣，到底該如何加盟快遞公司？加盟快遞公司和加盟快遞代收點這兩種模式又該怎麼選呢？
一、如何加盟快遞公司？
1、對比行業中幾大巨頭，了解自己想要加盟的快遞公司在當前區域是否還允許再開一家網點。
2、一定要了解清楚品牌的具體信息，一般快遞品牌有區域保護，一片區域不允許兩家快遞網點隔得太近。你需要了解清楚加盟條件，資金投入，技術扶持等。
3、可以向快遞總部提交加盟申請，線上提交即可。資料涵蓋個人履歷表，身份證復印件，相關證明等。
4、總部人員進行審核，明確創業者是否符合加盟條件，會和當地負責人進行對接。
5、審核通過之後，加盟商和總部簽訂合同，簽完合同接受營運中心的各項培訓指導。網點簡單裝修一下，就可以試運營了。
二、加盟快遞公司的幾點要求
1、快遞網點加盟商要有一定的經濟實力，一般加盟資金都是3萬起步。
2、快遞公司網點內部對於時效性的要求是很高的，需要嚴格遵守管理要求。如果有考核不過關的情況，需要及時按照要求繳納罰款費用。
3、快遞網點要統一使用營運中心印刷的面單，包裝盒等。
4、新開的快遞網點要嚴格按照總部提出的管理要求來進行操作。
加盟快遞公司，對於成本的要求是比較高的。繳納費用按照中小區域和大區域劃分，有的資金要求是5萬，有的是10萬左右。而且快遞公司總部的監管制度相當嚴謹，尤其是對於延誤件以及問題件的考核，不達標就很容易招來罰款。所以如果只是想做快遞代收類的生意，選擇加盟快遞網點不如投資類似於小兵驛站這種第三方的快遞代收點。
三、第三方快遞代收點所具有的優勢
1、可以對接更多快遞品牌
純第三方的快遞代收點，不隸屬於任何一家快遞公司，完全獨立運營。可以對接四通一達，天天，極兔等多家快遞品牌。
2、加盟成本更低
加盟第三方的快遞代收點，專業做快遞的代收代寄業務。整體加盟成本萬元即可，與加盟快遞網點5萬或者8萬的加盟成本相比，第三方的快遞代收點加盟起來風險更小。
3、管理相對來說更寬松
第三方的快遞代收點，在管理制度上沒有快遞網點內部嚴格。快遞網點的丟件賠償費、違規罰款等方面的費用都比較高，但是第三方的快遞代收點相比而言要寬松的多。
四、選擇開快遞代收點的注意事項
1、選個好店址
開快遞代收點一定要選個好店址，選址之前注重考察小區的人流量，人流量大，相應的包裹數量才會更多，後期店面也能依託客流去做一些其他的副業。
2、認真選快遞代收品牌
做快遞代收發的專業平台有好幾家，你需要認真對比選出其中最適合自己的平台。選平台，需要考察該平台的業務具體開展的這么樣，運營模式適不適合你，了解品牌市場口碑，扶持政策具體怎麼樣，熟悉總部的一些規章制度。
3、了解市場情況
做任何行業都是如此，需要對市場環境做個大概的了解，需要考察人口，市場經濟，已經存在的快遞公司有哪幾家，市場的快遞需求量以及現有的包裹數量大概是多少，具體建議去快遞公司或者郵局了解。還要看附近開網店或者貿易公司，做微商代購的多不多，這幾類人群對於快遞的需求量是比較高的。
看到這里，你還在想著該如何加盟快遞公司嗎？作為剛開始創業的新手小白，加盟一家快遞公司還不如加盟第三方的快遞代收點。第三方的快遞代收點，投資成本低，管理沒有那麼嚴苛，既能滿足加盟商初期創業的基本需求，也能讓加盟商在寬松的環境里拓展運營，後期依託客流做一些副業，幫助多元盈利。