1. 想開個200平米的兒童樂園，開店的流程是怎樣的還有類似於奇樂兒這樣的品牌，可以加盟嗎
開一家成功兒童樂園的流程有：考察項目——市場調查——做決定——選址——開業准備——宣傳及正式開業——以及後期的運營管理。
考察項目：你需要了解這個項目的投資前景怎麼樣？開多大的兒童樂園合適？要多少錢才能開個兒童樂園？等問題，這樣你才知道自己能不能做，適不適合做，才能考慮其他的問題。
市場調查：不同的市場環境，會有不同的投資要求，所以，你還需要做一個市場調查。比如在一二線城市的話，競爭會比鄉鎮地區大，投資成本也高一些，不過利潤也會更大一些；鄉鎮地區則大多是中小型兒童樂園。
做決定：這個決定包括你要不要開兒童樂園，開個多大面積的兒童樂園？創業預算有多少等。
選址：兒童樂園選址的基本原則是選擇客源充足，交通便利的地段。如商場、超市、社區、幼兒園學校附近。
開業准備：包括設備選擇、安裝，場地裝修，員工招聘等。這里著重講一下需要辦理的手續。兒童樂園需要辦理的手續主要有三個：營業執照、消防許可證、衛生許可證。
目前工商營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證三證合一，大大方便了創業者。只要具備完全的民事責任（成年人，智力正常），就能辦個體工商戶營業執照。創業者帶上身份證原件和復印件、營業執照、房產證明文件這些資料，5-6個工作日後就可領取「三證合一」後的營業執照。
消防許可證去當地公安消防局辦理即可，如果是在商場，商場會有一次消防，室內兒童樂園正式開業時在審核一次就可以了。
衛生許可證非必須，但是辦理後可以避免一些不必要的糾紛，手續也不麻煩，所以建議還是辦理。另外，店面工作人員需要辦理健康證，讓工作人員自行辦理就可以了。
宣傳及正式開業：可以藉助發傳單、廣告牌、網路等方式進行進行宣傳推廣，。在創業預算允許的情況下，盡量弄一個比較隆重熱鬧的開業活動，開闊樂園在當地的市場，吸引更多客戶前來了解來樂園遊玩，並給顧客留下一個好的第一印象。
運營管理：兒童樂園正式開業之後並不意味著就可以躺著賺錢了。創業者記得做好店面的衛生清潔管理和服務工作，多策劃一些活動，吸引顧客，這樣才能實現長久經營，穩定盈利。
2. 開小型超市要具備哪些條件
通過走訪多家超市（包括宏城超市、好又多、新一佳、易初蓮花、萬佳），記者發現不管是市區還是郊區超市，他們經過多年的經營管理，均逐漸形成一套獨有的選址標准，包括城市商業條件和店鋪位置條件。超市選擇店址的好與壞，直接決定超市今後的命運之路，選擇不好影響銷售量，導致無利潤直至倒閉，例如福特瑪麗江花園店由麗字樓商業街搬到漁人碼頭新址，導致生意冷清最後被查封。
一般來說，傳統超市作為傳統小商業的代表，營業面積只有100一500平方米；而標准超市作為基本生活需求滿足型的主力化業態，營業面積在500一1500平方米；大型綜合超市營業面積為2500一5000平方米；超大型綜合超市營業面積為6000一10000平方米及以上；倉儲式商場作為批發配售型的主力化業態，一般使用高層立體貨架，營業面積在10000平方米以上；便利店是便利型購物和服務的主力化業態，營業面積為60一200平方米。
選址調查要透徹科學全面
超市選址應從大處著眼，把握城市商業條件，包括社區類型、社區設施、交通條件、城市規劃、消費者因素、商業屬性等。
社區類型：先看地形、氣候、風土等自然條件，繼而調查行政、經濟、歷史、文化等社會條件，從而判斷是中心社區還是偏遠社區？是高尚白領社區還是新興平民社區？
社區設施：學校、醫院、公園、旅遊設施、政府機構等公共設施能起到吸引消費者的作用。因此，了解社區設施的種類、數目、規模、分布狀況等，對選址是很有意義的。
交通條件：這是對超市選址影響最直接的因素，如市區到郊區的交通條件、樓盤之間的交通條件等。因此，對於倉儲式超市來說，商圈范圍比較大，一般均設在城鄉結合部，遠離市區，超市附近最好有比較多的公共交通停車點，這樣可以吸引遠距離的顧客前來購物。
社區規劃：如街道開發計劃，道路拓寬計劃，高速、高架公路建設計劃等，都會對未來商業環境產生巨大的影響，應該及時捕捉，准確把握發展動態。只有了解城市規劃，才能預期該店鋪的選址是否符合規劃要求，以及以後店鋪周圍情況的變化，這樣才能對該店鋪以後商圈范圍內的顧客數量以及其他情況作出合理的估計，從而對該店鋪的長遠發展作出預測。
居民因素：對社區居民人口、戶數、收入、消費水平及消費習俗等作詳細調研。
商業屬性：超市的員工數、營業面積、銷售額等要有精確計劃。
敲定店址還要看12項指標
初步鎖定的社區商業結構基本了解後，下一步就是要逐步縮小范圍，選定超市最終的位置前，還要參考12項商業指標，具體歸納如下：
(1)商業性質。規定開店的主要區域，對哪些區域應避免開店；
(2)人口數及住戶數。了解一定的商圈范圍內應有的住戶數；
(3)競爭店數。了解一定的商圈范圍內競爭店的數量；
(4)客流狀況。調查估計通過店前的行人最少數量；
(5)道路狀況。如人行道、街道是否有區分，過往車輛的類型及數量，道路寬幅等因素；
(6)附近店鋪的狀況。如經營品種、規模、外部裝飾、格調等；
(7)場地條件。如店鋪面積、形狀、地基、傾斜度、高低、方位、日照條件、道路銜接狀況等；
(8)法律條件。在新建分店或改建舊店時要查明是否符合城市規劃及建築方面的法規，特別要了解各種限制性的規定；
(9)租金。要分區段設上限租金；
(10)必要的停車條件。顧客停車場地及廠商所用進貨空間；這點很重要。
(11)投資的最高金額。以預估的營業額或賣場面積為基準規定；
(12)員工配置。以賣場面積為基準來規定，如每人服務面積不得低於20平方米。
一旦確定店址後就不要輕易改變決定，如一旦動搖，或經常「搖動」，會破壞連鎖企業運行的正常化，乃至破壞它的穩定性和安全性。當然如果出現競爭壓力或店面太小無法擴大規模，投資者可以考慮變動店址。例如，錦綉香江的宏城超市決定放棄現在的紫荊雅園店址，搬遷到正在熱賣的錦綉香江山水園，原因是受到近鄰——新一佳的強大壓力。宏城超市營業面積只有200平方米，而新一佳卻有8000多平方米，無論從賣場規模還是商品數量，宏城超市均無法與新一佳相比擬，既然無法與之競爭，不如另選店址尋找自己的生存之路
3. 開家100平方的超市需要多少資金
按您這樣的規模應該是社區超市或者是24便利店。應該先去考慮您的超市定位是什麼客戶群，周邊的情況適合銷售什麼？才好去判斷投資多少的問題。社區型的是以周邊居民為主的，便利型是以服務時間長方便為主的。您的問題非一句兩句話能解決，應該在網上多方查找一下相關的資料。我所在的大型超市，今年准備開40家社區超市，看樣子是未來的發展方向。我找到一些資料您可以看看：那麼加盟快客開一家連鎖便利超市的成本大概是多少呢？浙江聯華快客便利有限公司發展部經理楊朝榮發來了一份有關加盟經營的條件與大致費用的簡章。據介紹，若要加盟聯華快客，首先創業者要對投資開店所存在的經營風險有較清醒的認識，自己擁有或合法租賃適合開便利店的門店，並享有3年以上使用權，同時，有10萬元左右的資金。除此之外，涉及費用的項目還有四大內容：一是保證金。加盟方須繳納加盟保證金貳萬元人民幣（加盟協議自然終止後，退還加盟保證金）。二是加盟權益金。加盟方每年向特許方繳付定額加盟權益金，賣場面積在30平方米以下的收取標准為：第一年3000元；第二年5000元；第三年7000元；賣場面積在3 0平方米以上的，第一年5000元；第二年7000元；第三年9000元。三是開業准備金。加盟方一次性繳納開業准備金，市區范圍內1500元/家；外埠3000元/家。四是物流配送費。物流配送按配供商品的供應價向受許方收取物流配送費，收費率為市內2.5%，市外3.5%。如此，在不考慮租金、人工費等支出的前提下，以在杭州市區開一家加盟性質的面積在50平方米左右的社區超市為例，除注冊資本10萬元外，加盟方面的支出約26500元（保證金2萬元+加盟權益金5000元+開業准備金1500元）。另外，以首次進貨10萬元為例，物流配送費約為2500元。總計為29000元。「當然，加盟後聯華快客會提供開業培訓、經營管理指導及相關性服務，並免收培訓費。」楊經理說，另外，為增加門店數量，今年聯華快客還有兩個優惠政策，一是條件合適的加盟店在公司配送商品不低於50%的前提下，經審批擁有部分商品的自采權；二是計劃配送商品每6個月為一考核期，當期完成和超額完成公司配送商品額度的加盟店，公司一次性返回當期本店配送商品總額度的1.5%作為獎勵。新興城區+地鐵經濟 社區超市的明天根據杭州市貿易局、市財政局聯合發布的《關於鼓勵發展社區商貿便民、便利、連鎖經營的獎勵辦法》（杭貿政〔2008〕150號）的文件內容，市財政每年將在商貿發展資金中安排一定資金，用於對進社區發展便利連鎖等休閑服務性連鎖經營企業進行獎勵。實行統一采購、統一配送、統一核算、統一價格、統一服務、統一標記、統一規范管理和經營的連鎖企業，同時，企業整個連鎖便利體系在杭州已有便利連鎖店總數30家以上（包括直營店和加盟店）並符合相關條件的，按在上年度規模總量基礎上，新開10家以上（含10家）規模的新設門店，每家獎勵額度為1-1.5萬元。在這種背景下，社區小超市獲得了前所未有的發展機遇，一方面，隨著城市發展，成熟社區需要為自己配套商業業態，另一方面，相對穩定的商業布局為小型超市贏得了一個相對穩定的發展空間。這種雙方的需求成為小超市成長的舞台。勿以店小而不為。那麼，在杭州市區連鎖便利店已遍地開花的局面下，還有潛在的商機嗎？機會又在哪裡？「就大超市而言，主城區已基本飽和，但對小超市來說，還是有一些『見縫插針』的機會存在。」王永清建議一些准備開小超市的創業者，除了老城區外，不妨關注一些新建樓盤、社區。如果把眼光放長遠一些，也可以提前在濱江、下沙等新興區域布點，搶占商機。比如2005年12月在下沙開業的物美大賣場，開業當天，人流如潮，不得不請保安維持秩序。經過一年多的市場培育，現在這個1.8萬平方米的大賣場的營業額，早已和市區兩家大賣場不分伯仲。至於超市面積，王永清認為，不妨參考農貿市場的標准，「若周圍居民人口達1萬人，農貿市場的面積在1000平方米左右。」據北京一機構調查顯示，大型超市每天的人流量可達50000人左右，而且消費者具有一定的消費能力，以20歲～35歲的年輕人居多。家樂福超市資料顯示，其顧客中有60％的顧客在34歲以下，70％是女性。沃爾瑪超市在選址時，就要求周邊1.5公里范圍內人口達到10萬以上，2公里范圍內常住人口達到12萬人～15萬人。「作為便民服務的小超市，最好的選擇是人流量大、社區居民集中度高的區域，如車站或學校周圍。」在杭州市商業地產協會副會長徐海華看來，如果要開一家社區超市，選擇人流量大的地段，創業風險成本無疑更低。「未來杭州的地鐵交換點，也是小超市布局的好地方。」徐海華說，規劃中的地鐵站點特別是一號線沿途的九堡、喬司、下沙、濱江、臨平等重要的中心站點，都可以提前排兵布陣，當然了，這些區域的人氣尚未起來，進駐這些地方就要承擔一定的經營風險。浙江大學經濟學院錢博士提醒准備加盟連鎖品牌的小超市經營者，布局時一定要避開大超市。「因為業界一直存在大型超市『5公里死亡圈』的說法，要避免與超市打價格戰。」回顧杭州的超市發展史，也的確已出現過類似的跡象。「5公里死亡圈，是美國零售業內流行的一個說法。」錢博士說，某大賣場在美國本土每開一家店，一般都會造就一個「5公里死亡圈」，在其5公里半徑區域內，小超市、雜貨店紛紛倒閉。由於貼身競爭的壓力，使得大家都不惜代價甚至虧本吆喝。一家社區超市的「生死劫」當然，並非每位創業者都是幸運的。根據18創富來電統計，社區小超市的轉讓頻率相當高。以2009年6月至8月為例，涉及小超市、小百貨店的轉讓、尋合作等信息約25條。以小超市為切入口，開始創業的人，似乎也如同這過江之鯽一樣，數不勝數。很多人來了，又有很多人走了。趙青，就是這些「你來我往」人群中的一員。他是蕭山人，為方便照顧家人，他選擇在蕭山某小鎮上開了家面積在80平方米左右的超市。地段不錯，就在一個大型社區附近，居民入住率也高。從開業促銷時的店門玻璃被擠破，到較長一段時間無人問津、門可羅雀，趙青的這家社區超市走過了一段頗為尷尬的路，這家超市的生存期也並不長，僅8 個月。「日營業額有時只有100多元，可每天的營業開支就要200元，在苦苦支撐了4個月之後，我不得不選擇關門。」趙青說，他選擇開社區小超市，一是因為這個創業項目的成本不高，把房租費算入，初期投入在40萬元左右，二是他有過一些銷售經驗，希望能用得上。「也許我當初的調查不夠不詳細，沒想到周圍居民的消費能力這么差。」回頭看看走過的路，趙青總結認為，最大的根源也許就是沒認清顧客的購物能力。「超市有開有關，倒閉也是正常競爭所致，符合市場經濟優勝劣汰法則。」浙江大學管理學院博士陳雪認為，在市場經濟中，任何一個業態或商業個體，都不可避免地要經歷市場競爭遴選和優勝劣汰的洗禮。大超市家底子厚，因而在競爭中得以生存，小超市往往處在不利或被動局面。「所以，小超市也可以加盟到一個大企業中，享受給他們的規模效益。」陳雪說，除加盟外，自創品牌的小超市要避免風險，也可自己成立一個聯合體，降低風險。同時，通過改善商品管理、加速庫存周轉，防止資金沉澱，加強管理制度，改革管理方法，讓企業處於有序發展狀態。背靠「大樹」好乘涼算算加盟連鎖品牌的支出成本有專家預測，未來10年內，全國社區消費將佔到社會消費品零售總額的1/3以上，成為未來商業新的增長點。來自杭州市貿易局的數據也顯示，浙江省共有2656個社區，其中，11個省轄市共有社區1272個，社區商業網點達13.7萬個。2656個社區、13.7萬個網點，可以說，這十多萬個網點，未來就有可能變成社區超市、便利店等社區便民服務網點。業內人士介紹，一般來說，超市連鎖經營模式，要達到10家門店的數量才能贏利。作為資金實力並不大的創業者來說，「選擇一個好的品牌加盟，藉助品牌的力量來積累經驗，會是一個不錯的方式。」杭州市貿易局政策法規處處長王永清認為，對於初創業者來說，加盟品牌連鎖不失為一個較安全、風險較低的創業模式。放眼杭州市區，街頭巷尾有不少連鎖品牌的小超市，如可的、宜康、快客、喜士多等，市貿易局工作人員介紹，目前可的、宜康等以直營發展方式為主，很少甚至不接受加盟。對外接受加盟且門店較多的是快客。以上是我轉來的一些資料，希望能幫是一點小忙。
4. 在一個200多戶的小區里開400平的超市是加盟還是自營好
自營利潤高，但是更累，加盟利潤會被分掉一部分，但是相對來說輕松，220戶，也不是特別大，建議自營比較好，而且，220戶的小區，你做400平方，會不會有點大？
5. 急：華聯超市： 我想加盟社區型超市，面積約200-300平，大概需要多少資金開業
我能提供的只有是零售業的swot了~對於華聯的估計你還要從下面的文章中找到提示~希望能幫到你
內容提要：上海的零售業正處於關鍵的境地，一方面國內惡劣的競爭壓力，一方面還要應對虎視眈眈的國外巨頭，上海零售業的道路並不好走。對此，我們需要很好地了解外部環境對上海零售業所能提供的發展空間（機會）和構成的約束條件（威脅），並及時掌握上海零售業現有的可以使行業贏得競爭的要素（優勢）和妨礙企業贏得競爭的因素（弱勢），通過分析，以上海零售業自身在能力上的優劣勢差來利用環境機會、削弱威脅，才能清晰把握今後應該選擇的發展方向和所採取的具體措施。
關鍵詞：零售業 SWOT
2004年的12月11日，按照WTO承諾，中國如約全面開放零售市場，取消了對外資企業在地域、股權和數量等方面的限制，促使零售業進入第三輪擴張期：[日本西武Sei bu進入上海百聯世貿二期；韓國樂天百貨Totte在上海張羅並購；菲律賓頂峰集團RobinSon在上海等地建設連鎖Shopping-mall；沃爾瑪百貨有限公司；台灣遠東集團宣布旗下的遠東百貨和太平洋百貨將在2010年前新開張15個大型百貨商場……]①，這世界眾多名企的湧入，到底會對中國的零售業市場的市場造成怎樣的沖擊呢？而作為大陸最有競爭力的城市上海又會受到怎樣的沖擊又會有怎樣的對策呢？
一、上海零售業發展現狀
目前，上海零售業發展的狀況，根據分析，大致可反映如下：
[1、大賣場：即大型綜合超市，現在上海已有10個大賣場，分屬16家中資、外資公司，去（2004）年零售額達258億元人民幣。外環線內的大賣場基本上已趨飽和，部份區域的布點過於密集，輻射圈彼此重迭，因而造成短兵相接，有些大賣廠為了擴大輻射范圍，開出免費班車，使競爭益形激烈，邊際效益不斷下降。
2、便利商店：現在上海已有4,159個便利商店，去年零售額為69億元人民幣。由於便利店在市中心的分布相當密集，整體業績欠佳，部分公司還未渡過虧損期。今後幾年便利店公司出現「大洗牌」的局面勢不可免，但在新形成的居民區和郊區，便利店仍有發展的空間。
3、超級市場：現在上海已有1,803個超市，去年零售額為119億元人民幣。因為受到大賣場及便利店的兩面擠壓，超市經營較為困難，今後只有向生鮮超市、社區便利店及具備主題內容的標准超市轉型，始有生路。
4、品牌專賣店：近幾年，上海各類連鎖專業專賣、大型專業專賣成長較快，因此今後還有較大的發展空間。預計今後幾年國際品牌專賣店和外省市著名品牌專賣店，都將很快進入上海發展。
5、百貨商場：上海的百貨業由於有較好的基礎，在全大陸一向領先，但近年來受到現代新型業態發展的影響，傳統百貨市場的份額呈現下降趨勢。今後幾年，上海百貨業將進一步向時尚化、主題化、品牌化、連鎖化等方向發展。目前，上海還未見有國際著名的百貨公司進入。
6、購物中心：現在上海已開業的大型購物中心有18個，在建造中的有19個，大型購物中心對市場的影響比較大，風險相對也較大，消費者的消費觀念和習慣仍有待養成。今後，郊區新城、新鎮的購物中心發展還有空間。購物中心需要重視所有權、管理權及經營權三者的有機結合與協調，目前上海尚缺乏優秀的購物中心專業管理和營運商。]②
從以上這些上海零售業的現狀不難看出，上海的零售業正處於關鍵的境地，一方面國內惡劣的競爭壓力，一方面還要應對虎視眈眈的國外巨頭，上海零售業的道路並不好走。對此，我們需要很好地了解外部環境對上海零售業所能提供的發展空間（機會）和構成的約束條件（威脅），並及時掌握上海零售業現有的可以使行業贏得競爭的要素（優勢）和妨礙企業贏得競爭的因素（弱勢），通過分析，以上海零售業自身在能力上的優劣勢差來利用環境機會、削弱威脅，才能清晰把握今後應該選擇的發展方向和所採取的具體措施，基於此，我們選用SWOT模型來進行分析。
二、SWOT模型建立與分析
SWOT分析法是一種最常用的企業內外環境戰略因素綜合分析的方法，於20世紀60年代由戰略管理設計學派（Design School）提出。運用SWOT分析方法，可一目瞭然地全面分析組織內部條件的優勢（S）與劣勢（W）、外部環境的機會（O）與威脅（T）的相互制約因素，又可從內外環境條件的相互聯系中做出更深入的分析評價。
（一）優勢 （Strength）
國際零食業巨擎大舉登陸本土零售市場，並不意味著本土零售企業已沒有生存空間。本土零售企業不僅應看到與國際零售巨頭的差距，同時還應看到本土企業所具有的地域、歷史、人文等方面的優勢。
從絕對值看，目前內資連鎖企業在數量上和市場份額上仍佔主導地位。表1中，2003年排名前30位連鎖企業中，外資連鎖企業共4家，合計銷售額為296.1億元，占內資連鎖企業銷售總額的13.4%，店鋪數為119家，占內地連鎖企業門店總數的1.4%。
[中國內資零售企業已初具規模，且成長迅速。2003年位居中國第一的上海百聯集團銷售額是485.2億元，遠遠大於2003年中外連鎖企業前30位的外資連鎖企業（共4家）銷售額合計296.1億元。]③
而聯華超市、華聯超市、農工商超市牢牢占據了國內零售業十強的位置。在連鎖超市三大業態中，標准型超市和便利店幾乎由國內企業一統天下，即使在大賣場領域，華聯吉買盛、農工商等也具有了與外資相抗衡的實力。盡管外資零售企業擁有品牌、人才、營銷技術、資金實力、管理能力等優勢，但從實際運作情況看，外資零售企業進入中國市場後會面臨陌生的文化，尤其是對中國國民消費觀念有不足的認識。上海作為國際化大都市有著強大的購買力，但是對於大件商品依然會傾向於到大的百貨商店去，因此給早已有著巨大品牌優勢的例如百聯集團下的第一百貨，東方商廈有了眾多的潛在客戶，同時這幾年新興的國內家電連鎖巨頭國美，蘇寧的低價風暴，使國內零售企業牢牢掌控住這一巨大蛋糕。而前面提到的華聯超市與聯華超市由於其得天獨厚的地理位置優勢，使其成為零售業態中標准超市的絕對老大，最近更是聽聞兩大「豪門」將要結親，勢必將對上海的本土零售業產生巨大的影響，以此來對抗沃爾瑪，家樂福這些零售業托拉斯。
內資零售企業具有良好的商業網點，而良好的商業網點是零售企業取得成功的關鍵因素，一般具有排他性和有限性的特點。盡管外資零售企業在上海絕大多數的地方都有了一些重要網點，但是其門店總數顯然還是不能與有著得天獨厚地理優勢的本土企業媲美，絕大多數的商業網點仍然在內資零售企業手中。因此，通過適當策略，避實就輕，一些有實力的本土商業企業同樣可以為自己爭取足夠的市場生存空間。
（二）劣勢 （Weakness）
資金匱乏導致規模劣勢。如表1「平均單店銷售額」所示，外資連鎖企業單店銷售額幾乎是內資連鎖企業的10倍，這說明外資連鎖企業在資金上比內資連鎖企業占絕對優勢。而規模優勢更是國外零售巨頭對本土零售業的最主要威脅，其他例如還有遍布全球的進貨渠道、先進的經營管理理念、統一的物流配送體系、先進的經營業態、先進的供應鏈管理模式等等，這些都是我們所不具有的。
本土企業在資金與規模上市與國外企業存在的最大差距，舉個例子，[據2005年國家商務部商業改革發展司報告稱，國內最大的流通企業--百聯集團總資產為340億元，僅為沃爾瑪的4.3%。]④如此懸殊的差距，加之國內企業的低利潤率，較落後的物流管理，難怪會有專家預測中國零售業不久將掛起一場「並購」風潮。
（三）機遇 （Opportunity）
外商對上海零售業產生的最大的積極作用是「鯰魚效應」，外資的進入，我國的入世極大的刺激了上海的零售行業的發展，例如百聯集團的成立，聯華和華聯的即將合並這些都是外商進入的「努力」成果。
（1）、外商帶來了國際上先進的現代化營銷方式，如自有品牌管理、洋快餐的店面管理及各種業態的經營方式等等。例如沃爾瑪的「天天平價」、「一站式購物」等理念和麥德隆的倉儲式會員制的營運方式已經得到了政府的充分肯定和廣大消費者的青睞。
（2）、先進企業的進入帶來了國內商業缺乏的供應鏈管理及信息技術的導入等等。零售行業人員在與外商企業的接觸和工作中，會學習到許多先進的管理知識，形成在業內的傳播。
（3）、外商在上海的投資與進駐，將會帶動周邊居民消費群，刺激消費慾望，上海的零售業帶來商機。
（4）、外資零售企業的「超國民待遇」即將結束。為了給內資零售企業創造一個與外資零售企業同等待遇的政策環境，國家有關部門正積極籌劃相關法律法規。2004年2月，商務部向國務院上報了《外商投資商業企業管理辦法》。憲法的修改將鼓勵更多民營資本進入零售業。不久前第四次憲法修改，明確提出保護私有財產，這為我國民營企業的發展掃清了法律障礙和體制障礙，勢必鼓勵更多的民營資本進入零售業。
（四）挑戰 （Threat）
隨著競爭的加劇，上海原有的零售業格局可能會被打破。在國內外連鎖巨頭紛至沓來的同時，首先受到沖擊的會是單獨支撐的單店。由於不能形成規模效應，單店在成本、廣告、經驗等方面都缺乏優勢，同時在資金運轉上也不如連鎖賣場便利，一旦資金鏈上出現問題，就可能「牽一發而動全身」，導致全面癱瘓。其次，[外資零售業將不再受股權、數量、地域限制。2004年12月11日起，外資零售業不再受股權、數量、地域限制，投資比例可以進一步擴大，可以進入農村市場。外資可能大規模兼並、收購內資零售企業。外資零售企業下一階段最有效的擴張辦法將是大規模兼並、收購內資零售企業，這可以幫助他們獲得既得的商業網點、節省了解當地消費習慣和進入市場的時間、節約資金、利用當地政府資源等。]⑤
正如SWOT分析的結果一樣，當前上海的內資零售企業在總體經營規模、擴張速度、商業網點方面佔有絕對優勢，又適逢國家在零售業領域致力於公平公正立法的努力和憲法做出的保護私產的規定，因此，發展前景是樂觀的。而在另一方面，外資零售企業擁有內資零售企業無法比擬的資金、規模、管理、技術優勢，其核心競爭力是卓越的供應鏈管理水平。本土企業在以上的這些方面存在不小的差距，但是我相信憑借著得天獨厚的自身優勢，積極地向先進企業學習的態度，恰當的自身定位，必將在與外商的競爭中有自己的市場。
三、上海零售業的「未來之路」
今後幾年，上海商業勢將朝向現代服務業集聚區、郊區商業、商業風情街、交通樞紐商業、批發貿易業和生產性服務業等領域發展，並同時向商業技術創新、商業資源再開發利用的方面轉移，如此才能滿足上海國際城市的需求，且讓相關業者獲得合理的報酬。
鑒於各路巨頭的紛紛搶灘，上海的零售業的生存空間日益減小，如何才能在這個接近飽和的市場中分一杯羹，是擺在我們上海零售業從業人員面前的一個難題。努力提高自身的服務質量，營運效益，加強供應鏈管理的同時還要看準那些細分市場，向生鮮化發展，向新開發的小區發展是我對零售業的一個小小的建議。
6. 想加盟一家好的超市要投資多少加盟費又是多少
一般只有入場費，具體看你做什麼東西！ 超市一般是按月結算，扣完點就會把錢打你賬上
7. 加盟便利店要注意什麼
加盟便利店要注意：開店最主要就是開在什麼地方，太熱鬧地方店租又太高，太偏僻的又怕沒生意！便利店最主要還是貨源，簽合同時等等。
1、加盟便利店,選擇好店址尤為重要。投資便利店，選擇合適的店址非常重要，這是便利店成功最重要的因素。便利店的優勢在於「便利」，因此便利店大多設在社區和娛樂設施比較集中的地區，使得顧客購物更加方便。
4、要注意對端頭貨架的利用，因為這是門店的黃金點，顧客在這些地方的駐足時間最長，應擺設一些高毛利的暢銷商品。
(7)200平米超市加盟好擴展閱讀：
注意事項
要加盟的總部必須是合法立案的公司或是行號，且代表簽約的對象必須是公司的法定代理人。此外，加盟就是總部將品牌授權給加盟店使用，總部必然要先擁有這個品牌的商標權才能授權給加盟者。
相關技巧
1、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金。
2、控制好經營成本，規劃好進貨策略。
3、學會管理員工。
4、學會管理客戶，建立良好的客戶關系。
8. 高分請教:開個300平方超市年利潤是多少加盟性質的
根據你的描述，地理位置還可以！
而且是自己的房子，沒有房費！
資金也應該不是問題了（能有自己的房產）！
那麼所欠缺的就是管理和經驗！
如果能加盟就正好彌補你的不足！！！
所以這個超市可以做！！！
加盟的具體條件各地都是不一樣的，
300平方超市投資一般需要30萬左右！
加盟商已經做到100多家．那麼他的管理是很完善的！
所以不用考慮太多的了！只要按著他們的管理方法做就可以了！！！
9. 開超市是加盟的好，還是自己私開好請大神們講解下
開超市是加盟的好，還是自己私開好？相比自己開店，加盟店的優勢可以節約成本，除了金錢成本節約，還有時間成本的節約。開一家自營便利店跟加盟店相比，其中的區別在於自營店開店前期會經歷比較長時間的煎熬。因為自營店沒有了連鎖品牌的各項扶持和幫助，所有的流程都在自己跑，辦理營業執照、選址、裝修、店名開業促銷等，每一項瑣碎的工作都要耗費巨大精力。
選擇加盟形式開店會得到：一個成熟品牌的市場影響力、開店初期的各項扶持。其中包括各種繁瑣的手續辦理、店鋪選址、設計、裝修開業，商品結構組成，貨品配送、開店初期營銷方案的制定及成功店面經營經驗的分享等。
但其實無論加盟什麼品牌的便利店，最主要還是經營者自身的運營以及便利店的選址。
10. 開超市能掙錢嗎比如像200平方米的紅旗連鎖，大概一個月有多少利潤
連鎖超市是員工成本、房租、水電費以及其他稅費開支，好的地段營業額高是有利潤的，但是地段如果一般，面積不宜太大，200平方米應該選擇一個居民區必經之路的路口，背靠幾個大型小區才可以！