① 我想在北京吉利大學3食堂開個奶茶小吃品牌加盟店，請在校生回答下會感興趣嗎
咔咔士去過幾回，賣酸奶的也去過，冰激凌去過一次，都感覺一般，畢竟不是主食，生意不好。我11年進吉利，那時三食堂的店（餐飲），到現在的也就不超過5家，看現在的店鋪，應該沒有好地理位置的了。奶茶、漢堡、蛋糕賣的還好（食堂的漢堡、咖啡店生意一般，位置不好，咖啡也不是大眾消費的），三食堂有兩家蛋糕房，一家coco，2食堂一家coco。
三食堂的「韓國風味」生意應該是最好的。
只要口味好，價格合適，應該沒問題（建議不要在三食堂末端、超市對面，偏僻，經過那兒的就兩棟宿舍樓的學生）
② 那麼多便利店誰能成為便利店領軍品牌
你問的是國內還是國外，現在前三名的便利店排名是7-11（全球超過30000家），全家（全球差不多有20000家），OK便利店（全球有10000家）。至於國內品牌，很多都號稱擁有N多分店，但基本只分布在一個地區，好象紅旗，號稱有500家分店，但只在成都有，好象快客，號稱有1000家，但在廣州的所有分店在2006年被7-11全面收購。所以國內的便利店，現在還不能說誰能成為便利店領軍品牌。
③ 本人大四正在寫關於寧河家樂超市的論文，急需關於寧河家樂超市公司北京或者歷史的信息
寧河家樂超市坐落在蘆台鎮商業道繁華地段，佔地7300平方米，營業面積5180平方米，現有員工340名。自2000年9月開業以來，他們抓住發展先機，大膽嘗試，不斷創新，努力探索現代營銷方式和管理方法，一步一個新台階，企業不斷發展壯大，取得了可觀的經濟效益和社會效益，成為全縣商業系統的新亮點和新的經濟增長點。截至目前，家樂超市共實現銷售收入3.5億元，利稅980萬元。 堅持質量為先 以質量求生存 家樂超市把確保商品質量作為立企興企的重中之重，嚴把質量檢驗各個環節，不讓一件不合格商品進人超市。重點把好「三關」。一是嚴把商品采購關。他們專門設立收貨部，由思想過硬、業務精通、責任心強的骨幹人員組成，負責源頭貨的采購。采購的商品必須同時具備國家及食品檢驗部門統一核發的食品衛生檢疫證、商品質量合格證。在此基礎上，綜合比較各供貨商提供商品的質量、價格、衛生安全標准等，並現場抽樣檢驗，發現疑異，一律不予采購。二是嚴把入庫驗收關。由商品部負責對所購入商品再次檢查驗收，檢驗合格方可入庫，發現質量問題，堅決予以退貨。三是嚴把上架商品質量。由銷售部負責，將上架商品逐一進行檢驗，特別是對食品類商品每天進行檢查，臨近保質期立即撤架返廠。他們還成立了質量價格監督領導小組，選派14名監督員進行監督，同時設立了監督台和監督舉報電話，接受消費者投訴。由於措施到位，自超市開業以來，從未出現過偽劣假冒以及殘次過期商品，贏得了顧客的信賴。 堅持拓展領域 以規模求發展 家樂超市把拓展領域、擴大規模、增加銷售量作為企業生存與發展的關鍵。一是及時調整商品結構，不斷擴大經營范圍。在原有經營品類的基礎上，一方面增加新的花色品種，增加數量，先後擴大了服裝區，增添了主食廚房經營品種等，擴大了顧客的選擇面；另一方面增加新的經營領域，與縣畜牧水產局合作，增加了放心肉攤位，讓消費者真正吃上了放心肉，增設了健身器材區域，拓展二樓經營空間，增設服裝系列和休閑、小吃等品種，極大滿足了顧客的消費需求。二是拓展經營渠道，推行加盟連鎖，他們不滿足於現有的經營業績，積極搜集信息，不放過任何一個商機，充分利用家樂品牌優勢，先後開設了華翠、豐台二家分店和家之橋物流配送中心。今年，圍繞落實市政府三進工程，不斷加快日用消費品連鎖超市進農村步伐，投人600萬元，建成了2500平方米的賽豐購物廣場物流配送中心，採取聯合、加盟等形式建成苗庄店，另外，大辛、淮淀、板橋三家連鎖超市正在建設中。加快發展的經營思路帶來了不斷發展的企業業績，今年，家樂超市銷售收人達到8200萬元，同比增長了16%。 堅持提高員工素質 向規范化管理要效益 家樂超市領導班子始終把強化管理作為企業發展的核心，擺上位置，常抓不懈．並摸索出一套行之有效的管理辦法。一是完善制度。他們根據不同的工作崗位，分別制訂了員工手冊、各部門崗位職責、安全保衛制度等規章制度，進一步完善了收銀員管理辦法、防損員管理辦法，形成一整套科學、嚴謹的制度。在抓落實上，突出一個「嚴」字，不徇情、不走過場，維護了制度的嚴肅性，使管理工作更加規范化。二是嚴格責任考評。他們逐部門分級制訂了目標責任制，簽定目標責任狀，成立考評領導小組，從中層管理者到普通員工，定期考評。考評優秀的，大張旗鼓的表彰，考評不合格的，一律調離現崗進行培訓。嚴格的責任考評，極大提高了全員的責任意識。三是強化學習培訓定期組織各種學習培訓活動，有重點地學習市場營銷學、顧客心理學及產品質量法、標准法、計量法等相關知識，先後組織業務骨幹到京津等大型超市學習考察69人次。通過學習培訓，培養了一批各自崗位上的業務骨幹、行家能手。一流的管理創出一流的效益，家樂超市利稅增幅每年都在15%以上。 堅持優質服務 以服務贏得信賴 打造一流的服務質量，創造一流的購物環境是寧河家樂超市不懈追求的工作目標，讓顧客高興而來滿意而去是堅持優質服務的宗旨。一是在幹部職工中進行優質服務理念的教育。通過「以優質服務贏得顧客滿意」、「讓你滿意消費在家樂」、「企興我榮，企衰我恥」等一系列活動的開展，使優質服務成為每個員工的共識並貫穿到每個崗位的具體工作中，由此激發幹部員工優質服務崗位競賽活動的蓬勃開展，每年都涌現出一批優質服務先進標兵和個人。二是抓工作作風轉變。他們首先從黨員幹部做起，通過設立黨員服務崗、黨員標兵崗等形式，影響和帶動了家樂超市上下全體員工工作作風的轉變，掀起了積極、主動、創造性服務的熱潮。遇到顧客要求退換商品，凡是符合要求的一律予以退換；對不符合退換要求的，做耐心細致的解釋、說明，拒絕生冷硬，達到顧客滿意。家樂超市每天的客流量達萬餘人次以上，特別是節假日，每個收銀員結算高達2000人次，收款10萬余元。面對高強度的勞動，家樂員工始終堅持微笑服務，顧客好評如潮。三是堅持誠信服務。他們始終堅持把誠信擺在第一位，遇到顧客有疑難或是不了解商品性能，家樂職工都做到有問必答，如實介紹商品知識，不誇大、不誤導。在做好銷售服務的同時，他們還不忘回報社會，堅持上門服務，幾年來，主動為老弱病殘顧客及軍烈屬等送貨達300多次。在家樂超市，拾金不昧已蔚然成風，開業以來，己有近萬元的現金被送回到遺失的顧客手中。 誠信服務，贏得了社會各屆的廣泛贊譽 由於業績突出，家樂超市多次受到上級表彰，曾榮獲市、縣「開拓創新突出貢獻獎」、「商品信得過單位」等，收銀部被團中央、全國供銷合作總社授予全國青年文明號。