A. 揚州東隆教育咨詢有限公司怎麼樣
簡介：揚州東隆教育由來自南京的專家團隊創辦，發起人王軍先生帶領南京大學團隊和揚州熱心於教育事業的業內同志共同整合教育資源，創立揚州東隆教育咨詢有限公司。揚州東隆教育是專業針對中小學學生課外輔導的權威機構，東隆教育由南京大學，復旦大學學子聯合創辦，經過多年的發展和眾多一線教育專家和教育研究院的加盟，目前已經建立起了省內較大規模、從小學到高中的基礎教育全體系課外輔導教師資源庫。揚州東隆教育發展至今，無論是規模還是品牌口碑，在揚州儀征培訓界中都頗具影響力。目前中小學培訓模塊已在揚州儀征開設三大校區，初中一對一輔導市場佔有率70%。2014年，公司將以揚州為中心向周邊城市進行輻射，真正實現培訓界中「南有東隆，北有世紀明德」的奮斗目標。
法定代表人：王軍
成立時間：2014-08-29
注冊資本：500萬人民幣
工商注冊號：321081000189011
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：儀征市真州鎮國慶路161號中源商貿城13-15
B. 大家對南京點點關愛了解多少
南京點點嬰幼兒用品有限公司
一、基本情況：
南京點點嬰幼兒用品有限公司致力於嬰幼兒健康成長事業，廣泛涉足嬰幼兒產品開發、生產、嬰幼兒科學護理及嬰幼兒早期的寓教於樂等領域，並在嬰幼兒用品行業中第一家全面導入CIS，率先探索出集產品設計、開發、生產、銷售為一體的全方位經營模式。本公司在先進的經營理念指導下，以特許經營加盟店為發展核心，通過構築多層次、多角度的營銷體系，將我國的嬰幼兒產品、嬰幼兒教育與國際接軌。引進、推廣先進的育嬰理念，讓中國寶寶在健康成長的過程中享受到專業、細致的護理。在為社會作出巨大貢獻的同時，公司在嬰幼兒健康成長領域里也走出了一條創新的企業發展道路。
二、經營思想：
以品牌建設為核心，以加盟連鎖為擴張形式，堅持合作聯盟，系統開發，資源共享的原則，建立一個合作緊密、運作高效的全國性嬰幼兒成長事業運營網路。
三、經營方針：
以特色文化提升企業形象，以特色服務提高品牌吸引力，以特色營銷帶動經濟效益增長。將品牌形象建設作為點點的經營核心。
四、戰略總體目標：
用二年到四年的時間，將公司發展成為以嬰幼兒健康成長研究為基礎，嬰幼兒相關產品開發、生產、銷售為龍頭，以加盟連鎖為發展形式，全面涉足嬰幼兒健康成長領域的綜合性事業機構，最終將「點點關愛」品牌打造成中國的「米老鼠」。
五、點點嬰幼兒用品有限公司的經營宗旨——為寶寶帶來健康，為世界帶來歡樂。
六、點點嬰幼兒用品有限公司的產品理念——細致體貼、專業嚴謹。
七、點點嬰幼兒用品有限公司的產品特點——健康舒適、天然、衛生。
八、點點嬰幼兒用品有限公司的吉祥物釋意——點點呵護，關愛寶寶健康成長。
目前本公司正在開展點點孕嬰幼兒用品特許經營店加盟業務。
九、對加盟商應具備條件：
有渴望成功的熱情，有勇於開拓的精神。
能理解品牌經營理念，接受品牌經營管理。
備有20m2以上的門面房。
備有投入資金3.5萬元人民幣，起用於支付首批貨款、保證金等日常經營費用。
十、對加盟商的支持：
統一的商業品牌，統一的視覺形象。
提供先進的經營理念及快速成功的法寶。
全國性媒體的廣告支持。
高品質，中低價位，利潤空間大，產品系列全，年獲利10-40萬元。
提供全新經營模式，實踐操作，指導方案，銷售技巧、經驗，使你縮短自行摸索時間。在短時間內實現開店選址、店堂布置、配送貨物、鋪貨開張，直至正常營業。
享有本公司注冊專用商標的約定使用許可權及其產品經營權。
為了保證您的利益，每個區域只授權一家。
提供全面系統的管理支持，如VI應用物品、各種培訓、促銷物品、經營方案、相關咨詢。
優先享有點點健康成長事業相關項目的加盟權利。
公司發起上市時，各加盟商可享受與其保證金相同額度的股票認購權，即一次投入即可享受眼前收益，也可享有長期收益。在成為總部加盟商的同時，也成為未來上市公司的股東，贏利潛力巨大。（所有相關詳細資料來公司當面提供）
提供必備開店手續，統一店名、店面形象、設計和製作、統一使用宣傳資料、統一服飾、統一網路管理、統一牌匾、免費專業培訓、統一配送貨源，完善退換貨制度，徹底解除加盟者後顧之憂。
朋友，無論您對該行業有無經驗，只要有一顆火熱的事業心，有對社會作貢獻的決心，只要您願意加盟點點事業，我們確保您成功。如您中途遇突發事件退出，我們將全盤收購您的門店，使您的經濟損失降到最小，讓加入我們事業的夥伴輕松創業，實現「點點」零風險的承諾。保證加盟商的利益就是保證我們自己的利益，對您負責就是對我們自己負責。
新世紀伊始，在激烈的市場競爭中，為充分展示出我們個人的價值，創造更多的經濟效益，本公司的支持和承諾對您來說不是一個機會嗎？只要行動，您就已成功了一半！
在此我們誠摯的邀請您來我公司，對本公司及此項目的可信度進行全面的實地考察，我們一定會讓您乘興而來，滿意而歸。朋友，歡迎您光臨考察！
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C. 1972年十一月四日中國政治日本一本是什麼
1972年10月27日，為了紀念中日邦交正常化，中國政府向日本無償贈送了1對大熊貓「康康（雄性，當時2歲）」和「蘭蘭（雌性，當時2歲）」。
D. 南京農業大學信息科學技術學院旁比較近的快捷酒店有哪些
您可以上網路地圖上進行查詢，距離御駕酒店比較近。
南京農業大學（Nanjing Agricultural University）坐落於南京市，是一所以農業科學與生命科學為優勢和特色的教育部直屬全國重點大學，是國家「世界一流學科建設高校」和「211工程」、「985工程優勢學科創新平台」重點建設高校，入選國家「2011計劃」、「111計劃」、「863計劃」、「973計劃」、「卓越農林人才教育培養計劃」。
國家建設高水平大學公派研究生項目、中國政府獎學金來華留學生接收院校、國家大學生文化素質教育基地、國家理科基礎科學研究與教學人才培養基地、國家生命科學與技術人才培養基地、教育部教育援外基地，是「雙一流」農科聯盟、高水平行業特色大學優質資源共享聯盟、CDIO工程教育聯盟成員單位。
學校前身可溯源至1902年三江師范學堂和1914年金陵大學。1952年全國高校院系調整，以金陵大學和原國立中央大學的農學院系為主體，以及浙江大學部分系科，合並成立南京農學院。1963年被確定為全國重點大學。1984年更名為南京農業大學。
截至2019年9月，學校校區總面積9平方公里，建築面積74萬平方米，資產總值35億元；設有19個學院（部）；開設63個本科專業；有30個碩士授權一級學科、15種專業學位授予權、17個博士授權一級學科和15個博士後流動站；有4個一級學科國家重點學科。
3個二級學科國家重點學科，1個國家重點學科（培育）學科；8個學科領域進入ESI學科排名全球前1%；有66個國家及部省級科研平台；有教職員工2700餘人；有全日制本科生17000餘人，研究生11000餘人。
E. 南京大學金陵學院怎麼樣
地處南京郊區，偏僻，周邊有其他學校，原本是個大學城，但是後來南大、東大都搬去了仙林，所以這里就荒掉了。綠化還行，後面一座山，校內兩片湖，山後有人放羊的那種= =
宿舍環境要看情況，有舊樓和新樓的區別，分別還挺大。
然後學習氛圍還行，圖書館天天爆滿，自習室常常有人。
師資大多數是從南大弄過來的，或者南大畢業的過來的。外聘的大多數也是國內名校985之類的。
文科么，外院的話西班牙語是王牌，專業主任是國內泰山北斗，然後商學院的金融這幾年的分數很高，老師也很牛逼，新傳媒的主任因為太牛逼了所以能夠帶動整個新傳媒的就業。
考研容易這個話題么，其實全國平均來說，考研能上的比率是1:3，所以全國來說都不算難，只是你報什麼學校什麼專業的問題。但是確實金陵有很多人考南大的研，而且上的幾率比較大（這倒不是說金陵上南大研有什麼優惠政策，純粹是因為南大有老師在金陵教書，所以多多少少認識些人而已。。。頂死了算有印象分，有的還沒有）
我覺得說的挺客觀了。。。
我記得一年前的7.8月我在空間發了5.6篇新生指南的，有興趣可以去網路空間找一下。
還有問題可以網路消息問我。。。
F. 求韓國料理店加盟
讀完此文，你就了解韓國的無恥了！！
文由去韓國旅遊的中國遊客提供
5日，我懷著美好的心情和我美麗的女友來到漢城著名的購物區明洞，到我經常光顧的ESPRIT服裝店去。在ESPRIT買完東西後，我們來到這家商場的四層，一上電梯，就看到正對電梯的商鋪上貼著-------中國人謝絕！
我們頓時楞在那裡。這樣的告示對所有中國人來說，再熟悉不過了。上個世紀，當我們這個民族正遭受屈辱的時候，我們在上海的租界看到的是華人與狗不得入內；一個世紀過去了，當我們這個民族不再遭受外來的屈辱、在經濟上正努力向上的時候，我又看到了這樣的告示！然而一個世紀過去了，我竟然還是不得入內，甚至連狗都不如！！！
剎那間我對韓國的厭惡達到了極點！！！
我第一個沖動是要上去問明白，這個告示是什麼意思。但長期的律師經驗告訴我，沒有必要在這里問他，一切在取證之後，法庭上去說。當時我既沒有帶相機，也沒有帶翻譯。口舌之爭無濟於事，我要給這個愚昧、無知、沒有教養的韓國商家一個切實的教訓！！！
中國人對韓國：因為無知才友善
韓國人對中國：因為無知才荒唐
最恨韓國人的人正是中國的朝鮮族 沒有來到韓國的時候，因為沒有歷史上的記憶，我對韓國的印象非常良好。我被光州起義、義務獻金而感動，我被愛情是什麼的那種親切的生活氣息所打動，被韓國人團結一致、克服危機的精神所吸引。然而，在我到了這里之後，隨著時間的推移，我才看清楚一個真實的韓國。無知、愚昧和荒唐！
我美麗的女友是中國的朝鮮族，我也有很多朋友是朝鮮族，我甚至有朋友是韓國人，我要痛罵的是那些沒有信譽、淺薄無知、愚昧荒唐和沒有教養的韓國人。韓國的有識之士不可否認，但我在看到中國人謝絕的告示之後所受到的侮辱同樣不能否認。
整理幾個月來對韓國的印象，我發現的是直線的下降和無可逆轉的厭惡。這種厭惡在我看到明洞入口處日本觀光客大歡迎與明洞商場里中國人謝絕的兩個牌子後，達到極點！！！幾個月來我所見過的、一個一個帶著赤裸媚態、一個一個嫌貧愛富、沒有教養的韓國人在我眼前浮過。這就是韓國！
所有哈韓的弟弟妹妹們，請你們來韓國居住一段時間之後再決定是否繼續哈韓。
在韓國的街頭我所看的是一個式樣的美女，我看到的是千篇一律、毫無美感的裝束；在音樂頻道里滿是模仿日本人的樂隊；以及毫無想像力的飲食。所謂的韓國美女，就是男式襯衣和長長的棉休閑褲包裹下的矮小身材以及濃妝艷抹沒有特徵的臉蛋。在梨花女子大學、明洞、東大門，我見到的服裝都是單調和奇怪的。每一家商店賣的都是一樣的衣服；而且多半的服裝，尤其是女士的正裝，更象中國八十年代的款式。如果你想哈韓，你就找本80年代中期出版的《上海服飾》吧。韓流只不過是中國*商的伎倆。這就是韓國！
韓國可能是世界上唯一一個把自己的民族按照居住的不同國別進行區別對待的國家。
根據韓國的歸化法，北朝鮮的逃北者可以在到達韓國的時候得到政府將近30萬人民幣的安家費。但這個標準是現在，不要奢望這個標准會長久下去。這個連自己的民族都欺負的國家，我很難相信如果中國敞開國境，讓所有願意去韓國的朝鮮人隨意進出，韓國還能繼續堅持？所有來過韓國打工的中國人，其中絕大多數是中國朝鮮族人，所經受的是直接了當的欺辱和剝削，甚至最後分文不給，趕你滾蛋。所以最為仇恨韓國人的人，恰恰是中國的朝鮮族同胞。因為他們最為了解真實的韓國和韓國人；但同時又因為他們只聚居在中國的東北，從而使大部分的中國人，根本不了解真實的韓國和韓國人。因為我們的無知，所以我們才友善。所有的中國人你記住，當你在韓國旅遊、購物和消費的時候，請想想那些在韓國的工廠里被赤裸欺辱剝削的同胞，請想想你付帳以後韓國人心底里對你的嘲笑和輕蔑，請抬頭看看明洞商場里張貼的中國人謝絕的告示！這就是韓國！
韓國這個在盧太愚的軍政府長期統治下的國家，有的只是無知的自信和荒唐的自豪，有的只是供國民自賞而編造的歷史。
初在韓國，你總會被問類似的問題，中國有啤酒嗎？中國有幾個牌子的啤酒？在韓國你能見到的，只有HITE，CASA和OB，然而在中國，從南到北，從東到西，人們喝著不同的啤酒，沒有人試圖統計過到底有多少個牌子。這樣的問題透著韓國人純粹的無知！中國不僅有著名的青島，更有我喜愛的百年哈啤，我經常喝的燕京，我家鄉的王子啤酒，以及珠江、黃河等等等等。誰能知道中國到底有多少牌子的啤酒？說起韓國語，大家同樣可以清楚的感受到韓國人被盧太愚教育出來的純粹無知！雖然韓國文字600年前才被創造出來，韓國人卻會告訴你，韓語是世界上最科學的語言，理由是：雖然你可能會不懂得含義，但你能讀出來；並告訴你韓語是世界上發音最科學的語言。然而事實是，韓語里p與v不分，r與l不分。純正的韓國英語里，你常常搞不懂是KFC還是KFPC；你搞不懂韓國的肯德基是fried出來的還是pride出來的，你搞不懂是It is raining還是It is leaning！培養民族自豪感無可非議，但這樣去培養自豪只能引起別人的嘲笑。盧太愚當政時期，禁止使用漢字。所以在現在的韓語里，你看不到漢字。然而真實的韓國語是，如果你不懂，就先按照發音去拼漢字，如果不對，就再往英語上去拼，而且越是正式的場合，越是靈驗。這就是世界上最科學的語言。有一次我參加韓國朋友的婚禮，突然發現我們已婚並有兩個孩子的領導，在朋友的婚禮之前在同一個禮堂結婚。韓國人的身份證上的名字都有漢字，但不用，結果到處是重名重姓。培養民族自豪感無可非議，但不用去欺騙自己的國民。韓國人認為四大發明中有一個是他們的，認為中國的長白山是他們的。所有善良的中國人你們知道嗎，南京大屠殺里有韓國人的身影；在越南戰場上，作為美軍先遣部隊的韓國軍，燒殺搶掠無所不為。如果歷史給個機會，韓國會比二戰中的日本更為可怕！這就是韓國。
我非常奇怪韓國人竟然有膽量舉辦世界孔子（儒教）大會，在這個不知廉恥、不懂禮貌、沒有教養的國度！這真是對孔子的侮辱；也表明韓國人內心深刻的自卑和只學其表不學其里的輕浮！
從86年亞運會、88年奧運會、2002年的世界盃到眼下的普山亞運會，我們看到的是肆無忌憚的裁判偏袒和不知廉恥的媒體反潑污水，看到的是後可笑的猖狂勁。世界盃之前 ，韓國人在駐韓中國大使館門前焚燒中國的國旗；然而在世界盃的時候，因為國內媒體的批評，竟然還有人問我為什麼韓國隊贏了中國不喝彩？！多麼無恥的要求。中國人從來沒有燒過你們可愛的四卦太極旗幟，你們卻燒我們的國旗；我們要看到一個公正的比賽，而你們卻給了我們這么一個荒唐的世界盃；最後是，你了還要求我們一同叫好。在韓國，韓國人經常會直接了當地問你一些讓你下不來台的問題，比如長白山、比如中國男子做家務等，徹頭徹尾透著韓國人的沒有教養和腐朽刻板。甚至有韓國人這么說，因為中國男子都騎自行車，所以中國男人的性能力都不行，所以需要到中國做關於壯陽的葯物！！多麼可笑無知和缺少教養的韓國人。所有善良的中國人你當心，任何一個韓國人問你有關中國的問題，你要警惕，他們需要的不是真實的解釋，他們想要的答案是，中國不行所以韓國偉大！多麼可憐無知與沒有教養，這就是韓國！
韓國人可能是世界上最不懂禮貌的國家。面對外國人，韓國人會從年齡開始問起，其次是你結了婚了嗎，家鄉在哪裡等等等等。最初以為這和韓語里的敬語有關，但最後韓國人自己會告訴你，他們知道這樣問不對，但他們忍不住。多麼可笑的理由！韓國人的不懂禮貌，相信所有和韓國人打過交道的人都能感覺到。
在韓國的報紙里，你基本上看不到關於中國的正面報道。韓國人為了達到自己的愚民目的，先是在媒體、報道里整天渲染中國如何如何亂，並且污衊中國的農產品這個不好、那個不好；等去中國旅遊、工作、生活的韓國人越來越多，知道原來中國並非象政府、媒體告訴他們的那樣，政府、媒體就開始極力鼓吹身土不二。意思就是，作為韓國人就應該吃韓國本土產的東西。事實上是，韓國這里的葡萄多半紫的可愛、酸的可怕；這里的牛肉好象產自天國，貴的離譜；這里的蘋果按個賣。有韓國人跟我說，她聽說中國的梨特別難吃。天！她說的是哪裡的梨呢。中國黃河以北，從東到西，有無數個品種的梨。秦地產的梨更是自古以來的朝廷貢品。她到底吃了哪種梨？或者壓根就沒有吃過，只是無知的媒體這么告訴她的而已！這樣片面的國度，這么被政府愚民教育的國家！這就是韓國！
韓國的媒體才是世界上最徹底貫徹政府愚民政策的機器！中國與韓國就關於中國大蒜進口進行談判的時候，有電視台報道說，經過做實驗發現，中國大蒜的橫切面是10瓣，荷蘭是20瓣，韓國的只有六瓣，辣味集中，所以韓國的大蒜好。多麼可笑的報道。中國還有獨頭蒜呢，韓國也照樣有7瓣的大蒜！這樣的例子子多的舉不勝舉！比如有電視台一本正經的說，中國的房屋質量只是韓國六、七十年代的水平。天！韓國人的井底之蛙的傻氣暴露無遺。漢城人路過63大廈的時候會告訴你，這是韓國最高的大廈！遇到有韓國隊與外國隊比賽的時候，如果最初韓國隊領先，解說員會大喊，我們推到了萬里長城；如果比賽接下來韓國落後了，電視台會馬上把節目換成別的。就是這樣去培養民族自豪感的！這就是韓國！
據說韓國就農產品的進行差別宣傳的政策也已經成為了韓國農業部的成文政策。相信可憐的韓國人以後還會被這樣教育：韓國的一切都是好的。他們不知道中國有八大菜系了。他們還是繼續花高價錢、吃那些身土不二的東西吧。
說到媒體的無恥和狹隘是一方面；隨著而來的就是因為無知而勇敢！！我也的確見過這樣的記者，既不會說中文，也不會說英語，就去了一趟中國，竟然敢寫關於中國經濟的書！無知的勇氣真是驚人！在韓國，最怕的就是這種所謂的中國通。去過一兩趟中國，會說幾句中文，能看幾個漢字，知道幾個歷史人物，他們就敢妄稱中國通，接受來自他人的關於中國問題的咨詢並且不會認為自己的認識遠遠不足。孔子的禮義仁智信在這里盪然無存，有的只是井底之蛙的快樂和自滿。這就是韓國！
我看到的韓國精神其實是，等級森嚴、排資論輩、毫無生氣；上班時間躲在廁所里睡覺，下班後假裝加班，晚上出去喝酒胡搞；去年討論的問題今年還討論，兩年也搞不定一個合資公司；總是很忙，但總是沒有成果。韓國人在中國的事業註定要失敗的，除非他自己正視中國。因為在中國的大事里，找不到韓國，所以政策上無須考慮；因為在中國人的眼裡，韓國人吝嗇、刻薄、不講信譽。韓國男人在中國短短10年的偉大成就就是，將韓國人在中國人的心目中的印象徹底搞臭。同時，韓國人心底里莫名其妙的自豪感和優越感又讓中國人深深厭惡。雖然韓國在資金上、在技術上比不過日本、歐美，但韓國人到現在也沒弄明白，在中國這個市場上，他是在和所有的世界強手競爭；妄圖靠過時的技術和少的可憐的資金在中國打拚，簡直無比可笑和無知。有一個在上海常駐的公司代表竟然問我，中國有沒有向外國公司支付過技術轉讓的使用費？天！他每天都幹了些什麼？這就是韓國！
韓國人最欺負、最瞧不起中國朝鮮族；而中國朝鮮族又是最討厭、最恨韓國人的中國人。這真是一個奇怪的國家！所有從中國來的中國朝鮮族的外國人登記證上的國籍欄，寫的是China Korea。問他們理由，韓國的官員說，中國的朝鮮族和韓國人分不出來，所以要特別註明；俄羅斯的朝鮮人長的和韓國人不一樣，所以不用註明。他們知道世界上並沒有這樣的國家，他們這么做，無非是歧視中國朝鮮族或者另有圖謀而已！
絕大多數曾在韓國工作過的中國人，離開韓國的時候都是帶著厭惡離開這個國家的。這些中國人中有很多不是在韓國打黑工的人（雖然韓國人堅定的認為中國人能來到韓國工作就是對中國人無上的賞賜了）；這些中國人都受過高等教育，有些人甚至在美學習、工作了很長時間；這些中國人即使沒有去過美國，他們流利的英語讓韓國人多多少少感到自卑。這些人的感覺是一樣的。其中有我現在已經回國的朝鮮族朋友；也有現在聽到韓國人說話就煩躁的還在韓國的朋友。值得強調的是，還有我們的美國同事、日本朋友，大家對韓國的感覺基本是一致的。這種現象的原因來自韓國人自己，但可悲的是他們自己現在還很自豪與驕傲。
我就知道，去樂天的時候，韓國的國旗和日本的國旗是放在一起並且是最重要的位置，我去東大門，國旗依然是那麼放，還有韓國藝人很多打扮太哈日了，並且韓國人對日本人很殷情！
韓國我不太清楚，不過最近從《天涯》雜志上看到了這個：
在日本佔領東三省的時候（就是偽滿州國的時候），人分為四等。一等的，當然就是日本人了。二等，是滿州人，這個大家都理解，好歹滿人統治過中國，溥儀那時還是偽皇帝。三等人，就是韓國人。第四等，才是漢人。 而那時最欺負漢人的居然是韓國人！那時的下層偽警察全是韓國人，而且在打中國人方面的狠毒程度還超過日本人！那時大家都是亡國奴，就因為他們比我們早當了幾天亡國奴？ 你真是閑的。
G. 21世紀新中國取得的成就
21世紀中國共產黨取得了重大成就：
1、徹底結束舊中國長期分裂的局面，實現了祖國大陸的高度統一;
2、建立人民民主專政的國家政權，中國人民掌握了自己的命運；
3、建立社會主義制度，實現了中國歷史上最廣泛最深刻的社會變革；
4、實現和鞏固了全國各族人民的大團結，極大地增強了中華民族的凝聚力；
5、初步建立起獨立的比較完整的國民經濟體系，改變了舊中國「一窮二白」的落後面貌；
6、不斷發展社會主義文化，人民群眾的思想道德素質和科學文化素質有了顯著提高；
7、建立起鞏固的國防，不斷推進人民武裝力量建設；
我黨取得如此成就的原因：
扭住經濟建設不放鬆。黨的十一屆三中全會作出了以經濟建設為中心的重大決策之後，中國掀起了經濟建設的熱潮。即使面臨蘇東劇變，鄧小平依然強調發展才是硬道理。
此後，黨中央提出「發展是執政興國的第一要務」，後來又提出科學發展觀，可以說，發展一直居於中國共產黨執政的中心。在黨的十七大上，中國共產黨總結了中國特色社會主義道路的基本經驗，認為只有堅持這條道路才能推動中國健康發展。
H. 百年寶慶 誠信為本
南京「寶慶銀樓」始建於清代嘉慶年間，迄今已有200年的歷史，是國內久負盛名的老字型大小銀樓之一。1984年，寶慶在國內同行業第一個恢復了老字型大小招牌。2006年，寶慶被商務部評為全國首批「中華老字型大小」企業；2008年，寶慶金細工技藝被國務院列入第二批國家級非物質文化遺產名錄。
2009年中國珠寶玉石首飾鑒
如今，寶慶擁有1個省級技術中心，擁有寶慶飾品配送、南華寶慶等5家關聯公司，擁有遍布大江南北的上百家寶慶直營店、加盟店，企業綜合實力居江蘇省同行業之首。
公司自20世紀90年代初實施品牌經營發展戰略，結合珠寶首飾行業營銷特點，採取直營與加盟同步發展模式，以南京為中心，以江蘇、安徽、山東等附近省份為發展重點，目前在上述地區先後開設了上百家寶慶加盟店和直營店。各直營店、加盟店實行統一的CI形象導入、統一的配貨管理、統一的營業規范和服務標准、統一的售後服務，同時總公司營運中心緊跟市場變化，合理向各門店調配產品，由此形成了從市場調研→布點→培訓→配貨→營運管理→售後服務規范化的運作流程，市場開拓、企業運作步入良性循環。
緊緊圍繞市場經營這個主旋律，公司不斷加大新產品的研發力度並提高新品的市場轉化率，大力開發款式新穎的外協產品，通過努力，公司具備了每年向市場投放上百萬件金銀珠寶首飾產品的能力。公司每年投入近千萬元用於品牌和產品推廣，利用媒體、戶外廣告、品牌網站等陣地進行品牌宣傳，利用洽談會、展銷會等形式進行產品推廣。公司品牌經營戰略的順利實施，使公司效益穩步提高，產品市場佔有率逐年穩步提高。
2008年公司實行寶慶品牌收入13.03億元，上繳利稅4200餘萬元，居江蘇省首飾行業首位，在當地享有較高的知名度和影響力。公司的精工良品也為寶慶贏得了崇高的聲譽：公司先後獲得「中國黃金首飾馳名品牌」、「中國金銀珠寶名牌」、「中華老字型大小」等榮譽稱號。2006年寶慶銀樓金銀飾品傳統工藝被列入江蘇省非物質文化遺產代表作，2008年該技藝列入國家級非物質文化遺產，同年「寶慶」商標被認定為中國馳名商標。
未來，寶慶首飾總公司將進一步完善、加強企業管理，堅持品牌經營戰略，堅持走自主創新之路，有效拓展經營規模，規范品牌經營運作，誠信經營，在市場經濟大潮中增強企業核心競爭力，讓「寶慶」這一中國馳名商標源遠流長。
I. 2012年合肥網吧營業許可證加盟或者收購一個大概要多少錢
陳游標出生於江蘇泗洪縣，那是一個以「窮困」聞名的地方。靠種地為生的父母生養了5個孩子，在陳游標兩歲的時候，一個哥哥、一個姐姐因為家庭極度貧困，先後餓死，這給童年的陳游標帶來了對飢鋨的恐懼記憶，這種恐懼的記憶喚起了陳游標「靠自己改變命運，一定要脫貧致富」的想法。俗話說窮人的孩子早當家，陳游標10歲的時候已經開始了對創業致富的探索。那時，正在上小學的陳游標，利用中午放學時間，用兩只小木桶從二三十米深的井中取水，再用小扁擔挑到離家1公里的集鎮上叫賣，「一分錢隨便喝」，家鄉許多人至今還記得當年陳游標挑著水桶沿街賣水的情形。當時，靠賣水一個中午放學的時間能掙個2－3毛錢，這大概相當於當時村裡一個成年人半天的工錢了。童年的陳游標背負著生活的苦難，同時也背負著對未來的希望。 抗爭命運不甘於向貧窮低頭的陳游標開始用自己勤勞的雙手向命運抗爭，年少的他開始不斷找尋致富的途徑。十三歲暑假的時候，陳游標開始每天騎著自行車跑十幾里路去賣冰棒。後來，陳游標又做起販糧的買賣，從開始的騎自行車販糧到用拖拉機販糧；從一天賺個5、6元錢到一天能掙到300多元錢，陳游標在致富路上嘗到了甜頭，17歲那年暑假結束的時候，陳游標掙了兩萬元錢，成了全鄉第一個「少年萬元戶」。陳游標正是在這樣艱苦的環境中逐漸顯現了經商的才幹。商海既有機會也有陷阱，心地善良的陳游標在經商過程中也曾被騙過。一個偶然的機會，陳游標認識了一個在車站旁的淮陰小商品市場做生意的溫州人，兩人決定在一起做棉鞋生意，那是陳游標第一次決定與人合夥做生意。當時，忠厚的陳游標先行支付了3萬元的貨款，可是等貨發過來，才發現那些貨全是偽劣產品，鞋底全是硬紙板糊的，晴天還看不出來，一到雨天鞋底就全爛了。這一次陳游標把辛苦幾年掙來的錢全賠了進去，當時心疼得幾天吃不下飯睡不著覺。這一次挫折並沒有嚇倒陳游標，幾天之後，他又重新振作起來，從自己的老本行販糧生意重新開始。沒有本錢收糧，陳游標只能暫時賒欠著，而憑借著當年做生意留給鄉親的誠信形象，家鄉的老百姓都願意把糧食賒給他，「賣了再給錢，咱信得過你」。多年以後，當陳游標回想起這段往事時，總是眼含著淚水，他常說，正是鄉親們的信任和支持，才有了他今天的成就。陳游標扭轉了危機之後，又相繼跑過客運運輸、販過花生，生意雖幾起幾落，但卻愈挫愈奮，一次又一次的成功與失敗磨煉了陳游標堅韌不拔的精神品質，正是這一點後來成就了陳游標，使他在以後的商戰歲月中面對大潮翻湧都能從容應對。在從商磨練的同時，陳游標並沒有荒廢他的學業，他做生意都是利用課余或是節假日的時間，他一直保持著良好的自學習慣。1985年，陳游標考入南京中醫葯學院，畢業後，帶著對家鄉發展的熱情，陳游標還是毅然回到了家鄉創業。1991年，22歲的陳游標離開家鄉，再次踏上了到省城南京創業淘金的征程。可幾個月下來，陳游標並未找到創業的捷徑，握著漸漸癟下去的口袋，陳游標站在南京的街頭，緊咬牙關，每天在心裡默默地告訴自己「不要放棄」，有一次，他把自己的舌頭都咬破了，鮮血直流，陳游標暗暗發誓：「一定要成功，否則，死也要死在外頭」。皇天不負有心人。一次偶然的機會使陷入困境的陳游標重獲生機，也由此掘得了他真正意義上的第一桶金。一次，陳游標來到葯店閑逛，見一群人圍著一個袖珍式的儀器在反復詢問，他立即上前去看個究竟。原來，這是一個新近上市的耳穴疾病探測儀，把兩個電極夾在耳朵上就能測出身體哪個部位有病。陳游標靈機一動，他想：這個疾病探測儀好是好，就是沒有直觀性，如果能讓患者直觀地看到探測結果，那一定會大受歡迎。決定了就要干。第二天，陳游標手裡拿著隨身僅有的3000元錢，請合肥中醫葯大學的專家和安徽師范大學物理系的專家提供指導，按照自己的想法給耳穴疾病探測儀做簡單的改進，安裝上顯示器外殼，輸入生理圖像，患者只要手握儀器的兩個電極就能在顯示器上直觀地看到自己身體哪個部位有疾病。這個被陳游標命名為「跨世紀家庭 CT」的新儀器，不但獲得了國家專利，而且一上市就廣受好評。就這樣，一個原本簡單的疾病探測儀，經過一番創新之後，立即身價倍增，從原來100多元的樣機改裝後賣到了8000多元。新儀器研製成功後，陳游標已經沒什麼錢了，那時正是八九月份，為了節省開支，陳游標花15元錢買了一個被子，一張細席，露宿在合肥街頭，每天白天在路上用儀器為患者檢測身體，晚上就睡在新街口安徽飯店旁的郵電局走廊上，清晨早早起來，花兩角錢到原來老新百門前的公共廁所里用自來水洗臉、刷牙。那是一個炎熱的夏季，陳游標頂著烈日，冒著40度多的高溫，在新街口路邊為人檢測身體，時間一長，皮都曬出泡來，但陳游標始終咬牙堅持著。當時，每檢測一位患者收2元錢，一天可以收入200多元。2個月以後，陳游標已經掙到一萬多元。不久，陳游標租了房子，開始生產銷售「跨世紀家庭CT」，並在旁邊的安徽做電視廣告，打開了安徽市場，僅鄰縣五河一縣就賣了一百多台。陳游標憑借著自己過人的智慧和艱苦卓絕的精神終於掘得了人生的第一桶金。 收獲成功1991年以後，陳游標的事業開始漸入佳境，1996年，他創立了南京金威利電子醫療器械有限公司，主要生產銷售名為「跨世紀家庭CT」的電子疾病探測儀。第二年，一次山東泰安之行，使陳游標發現了人生的第二桶金。當時的泰安盛產靈芝，而且價格較低，200元一公斤，對治療慢性病有良效，陳游標敏銳的目光發現其中大有商機，「靈芝好是好，可食用不方便，如果能磨成粉，製成膠囊服用就方便多了」，帶著這個令自己都興奮的想法，他敲開了合肥大學和省各大醫院專家的大門，請南京大學專家做廣告策劃，再請醫院做臨床報告。拿到生產許可證後，他又籌款到上海買了6台膠囊生產機，再赴山東泰安大量收購靈芝粉，回來製成靈芝膠囊銷售。這樣一來，200元一公斤收來的靈芝製成膠囊後，售價達到2000元一公斤，這使陳游標收益頗豐。而更令陳游標感到高興的是，他開發的「靈芝膠囊」項目促進了山東泰安的「靈芝經濟」，帶富了一方百姓，泰安市政府還因此頒發給陳游標特殊津貼。 無數勛章2000年，陳游標組建了江蘇黃埔投資集團，剛開始主要業務是收購銀行不良資產，進行整合、盤活再出讓，後來的一次機會，使他對循環經濟發生了興趣。當時南京為迎接世界華商大會，江蘇展覽館舊館需要拆除，南京市領導找到陳游標，問他願不願意接手，陳游標表示願意試試。結果一接手才知道，這里簡直就是一座富礦，廢舊的鋼材可以賣給鋼鐵廠，報廢的車胎可以清洗切塊機成粉做塑膠跑道和農用車胎等用。而且，更為重要的是，可以變廢為寶，減少污染，利於環保。以後，陳游標又將這一循環經濟模型，移植到廢舊家電、電腦、生產設備甚至高速公路設施方面，在為自己帶來倍增效應的同時，陳游標找到了自己價值所在：「創造不止、回報社會」。他認為，捐款捐物是一種慈善，而搞好環保，搞好循環經濟，造福社會和子孫後代也是一種慈善，他決心做一個慈善家，用多種方式報效社會。陳游標常說，他也是一個普通人，他之所以取得了今天的成績，是因為他付出了常人難以想像的努力。在商場闖盪這些年，陳游標從不抽煙、很少喝酒，更不參與賭博，也不出入夜總會、歌舞廳等場所。閑暇的時間，陳游標堅持讀書學習，這已經成了他多年的習慣。他讀書涉獵很廣，這有力支撐了他的事業，也極大地提升了他的個人境界。目前，陳游標的江蘇黃埔投資集團已涉及新型材料製造生產、再生資源利用、房地產開發、青少年國防教育、電廠配套設施生產、以及智能識別系統研發等諸多產業，並致力於發展循環經濟、綠色經濟，立志成為中國傳統產業新價值的發現者和創造者。2005年黃埔投資集團榮獲「中國誠信示範單位」榮譽稱號，2006年成為「中國最具生命力百強企業」。今年集團公司營業收入有望達到90億元。
J. 麥當勞創始人的有關咨詢
1937年，狄克·麥當勞與兄弟邁克·麥當勞在洛杉磯東部開了一家汽車餐廳。由於他們製作的漢堡包味美價廉，深受顧客歡迎。雖然每個漢堡包只賣15美分，但年營業額仍超過了25萬美元。這是相當可觀的數目。1955年克羅克成立特許經營公司——麥當勞公司系統公司（1960年改名為麥當勞公司）
1955年，克羅克在芝加哥東北部開設了第一家真正意義上的現代麥當勞特許經營店。該店體現了克羅克對快餐店的理解，那就是重視品質、服務、衛生和經濟實惠。由於一開始克羅克就打算把該店作為未來加盟店的樣板，所以他創建了一套極其嚴格的經營制度。他曾經如此描繪這段往事：「我當時已52歲，有糖尿病、早期關節炎，在早年的推銷生涯里摘除了膽囊和大部分的甲狀腺，但我始終相信，生命中最好的時光，還在前面。」
總部位於： 美國伊利諾州歐克布魯克（Oakbrook, Illinois）
重要人物：
雷·克洛克（Ray Kroc），創始人
安德魯·麥肯納（Andrew J. McKenna），董事會非執行主席
吉姆·斯金納（Jim Skinner），董事會副主席兼CEO
邁克爾·羅伯茨（Michael Roberts），總裁兼COO
主要產業： 餐館
雇員數目： 418,000人
主要產品： 連鎖快餐、甜點、童裝等
麥當
勞的黃金准則是顧客至上，顧客永遠第一。提供服務的最高標準是質量（Quality漢堡包質優味美、營養全面）、服務（Service服務快速敏捷、熱情周到）、清潔（Cleanliness店堂清潔衛生、環境宜人）和價值（Value價格合理、優質方便），即QSC＆V原則。這是最能體現麥當勞特色的重要原則。
麥當勞體系有三種檢查制度：一是常規性月度考評，二是公司總部的檢查，三是抽查（在選定的分店每年進行一次）。
麥當勞公司的收入主要來源於房地產營運收入、從加盟店收取的服務費和直營店的盈餘三部分。
麥當勞在處理總部與分店關繫上非常成功，主要有三個特點：
其一是麥當勞收取的首期特許費和年金都很低，減輕了分店的負擔；
其二是總部始終堅持讓利原則，把采購中得到的優惠直接轉給各特許分店；
其三是麥當勞總部不通過向受許人出售設備及產品來牟取暴利（許多特許組織都通過強賣產品的方式獲得主要利潤，這就容易使總部與分店發生沖突）。
麥當勞的670家餐廳遍布在跨越中國25個省市和直轄市的108個次級行政區域。
● 1990年，麥當勞在深圳開設中國的第一家餐廳。
● 1992年4月，北京王府井麥當勞餐廳開張，成為麥當勞在全世界面積最大的餐廳.
● 麥當勞在廣州的第一家餐廳開張時創造了麥當勞歷史上的最高銷售額記錄。
● 南京夫子廟餐廳開張時創造了麥當勞歷史上最高的每筆交易平均消費額。
● 2003年8月，麥當勞於天津首先開展特許經營業務。
標准化服務
We wanted McDonald's to be more than just a name used by
many different people.
We wanted to build a restaurant system that would be known
for food of prepara tion.
理想的組織
Authority should be placed at the lowest possible level.
I wanted the man colsest to the stores to be able to make
decisions.
和供應商一同成長
"Listen Bill",I said,"you hang on here.We have fifteen
stores now,and pretty soon we'll have a hundred.You'll be
able to back on your feet and expand right along with us"
地域密集的重要性
Build on it right away and be in there before the competition.
Pump some money and activity into a town,and they'll
remember you for it.
克羅克
他不懷疑別人，但在商場上屢屢受騙，多次面臨危機。盡管如此，他還是相信未來，相信夢想，奮勇前進。
脫著疼痛的雙腿，巡視全美的店鋪，決不妥協店鋪經營的每一個詳細環節。他相信先播種後收獲。他使別人先於自己稱為百萬富翁。因他信奉 重要的並不是獲得百萬資產，而是把麥當勞經營成最好的，為更多的客戶所接受，所喜愛的公司。晚年的他不得不座輪椅，但還每天在公司中露面。他的一生是不斷奮斗的光輝的一生。『我敢於公開與競爭對手競爭。想知道競爭對手的情報，不需要派偵探。調查垃圾箱，就可以知道對方的所有信息。我不是一次，兩次的深夜兩點弄到競爭對手的垃圾箱，調查前天賣了幾箱肉，賣了幾個麵包。美國最好之處在於競爭。我阻止不了競爭對手模仿我的樣式，偷取我的計劃，但他們不能偷盜我的大腦。所以他們總會落後我一步。我要鍛煉自己更強大。即傾力於QSCV. 他的下屬的評價是：克羅克是能最大限度的發揮我們的才能的最好的頭兒。