1. 自營便利店好還是加盟便利店好
怎麼說呢，加盟跟自營都有一定的利弊，這要看你具體條件和當地便利店環境而定，不可能一概而論了。
在這我就先說說加盟和自營各自的有時劣勢吧。
加盟優勢：
1.盟主多半都有一定的品牌知名度，加盟借用人家的品牌優勢可以比較好的得到客戶認可度。
2.盟主一般都有統一的采購和配送體系，可以個加盟店提供商品的配置和供貨保證，另外一定程度可以保證商品的品質和價格優勢（不是絕對的）。
3.盟主對加盟店都會有不同程度的商圈考察，會做出一個預估，來衡量門店未來經營狀況如何。不過不少盟主為了多招攬加盟者，誇大預估成為一個巨大的隱患。
4.盟主有一整套管理門店的規范制度和流程，大大降低了加盟者的管理提升上的成本。往往一些加盟者不懂便利店經營，加盟則可以獲得現成的管理經驗。
5.人員通常需要盟主統一培訓指導。
6.連鎖盟主往往有單店不具備的一些商品，例如自有品牌商品、店內加工速食、服務收費項目等，這些可以大大提升客源。
7.加盟者可以從盟主獲得統一的裝修和設備（租用）。
8.加盟只需要不錯的網店和一定量的資金，經驗可以不需要即可做一家便利店。
9.對於一個盈利的加盟店，當經營正常走入正規，加盟者可以脫手作為投資者，只由店長管理即可。
加盟的劣勢：
1.一些盟主未必能保證絕大多數的加盟者的投資利益，加盟畢竟是雙方合作，分擔風險的，不過盟主必然的強勢地位造成幾乎所有風險都是加盟者承擔，一旦經營不善，損失的都是加盟者承擔。從這點上看加盟的風險未必小於自營。
2.特許加盟商品品種決定權在盟主，價格是統一控制，在價格不具優勢情況下，會收到競爭對少很大壓力。
3.加盟需要支付一定數額的加盟費用，相當於利潤的一部分是盟主的。
4.一旦加盟多數情況下短期經營一段時間或者一直不盈利情況下終止加盟關系，大量費用將補課收回，全部由加盟者承擔。
再看看自營如何？
自營的優勢：
1.同等規模單店自營的投入相對加盟要少，利潤無需分與給別人。
2.經營自主，不論是價格還是商品采購，自主權都在自己，可上什麼品就上什麼品，想調價就調價，想給顧客抹零就抹零，畢竟普通老百姓還是對價格敏感。
3.好的經營者都會與周邊的顧客達成一片，良好的親情關系和價格優勢是極具殺傷力的，特別是便利店與超市商品陪同比例很高的情況下。
4.船小好調頭，自己經營隨時可以調整，只要虧損都會馬上採取相應措施來挽救，或者盡早閉店，相對加盟可以減少投入的損失。
2. 連鎖店跟加盟店有什麼區別
連鎖店和加盟店的區別是什麼?在了解其差異性之前，首先需要給大家普及一下連鎖店的概念。
什麼是連鎖店?連鎖店是指許多規模較小的、較為分散的，但是卻經營同類型的商品和服務的統一品牌下的零售店。連鎖店統一受品牌總部的領導，聽從總部的統一調度和管理。通過這種集中采購與分散銷售相結合的經營方式，連鎖店能夠實現規范化經營，達到規模經濟效益大漲的良好效果。
連鎖店和加盟店有什麼區別?有小夥伴表示，加盟店也是在總部統一領導下實現商業活動的一種管理模式，這不是與連鎖店的概念相當嗎?其實不然，這兩者之間還是存在著比較大的差異的，連鎖店不全部是加盟店，但是加盟店卻一定是連鎖店。
為什麼這么說呢?因為在對連鎖店概念的解讀過程中，我們可以發現，連鎖店有直營連鎖和特許加盟連鎖之分。直營連鎖下，所有直營店都是由總部直接投資和管理的;而特許加盟連鎖，是在特許經營的前提下，廣泛籌集社會資金、招募合作夥伴後組成的連鎖體系，雖然也聽從總部的統一管理，但是與直營連鎖的令行禁止還是存在較大鴻溝的。
如此一來，您聽明白連鎖店和加盟店之間的區別了嗎?總而言之，這二者之間有共通之處，只是概念的大小不一樣，連鎖店包含了加盟店的概念。
在當下市場中，以特許加盟連鎖為特色的品牌多不勝數，因為這種經營管理方式具有更強的靈活性，對品牌發展而言也更加有效率。
3. 直營店和加盟店的區別有哪些
直營店和加盟店在特點和法律關繫上不同。
1、特點不同
直營連鎖特點是所有權和經營權集中統一於總部。所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯合組織或單一個人所有；由總部集中領導、統一管理，如人事、采購、計劃、廣告、會計和經營方針都集中統一。
而加盟店是總公司和加盟者之間的持續關系。總公司賦予對方一項執照、特權，使其能經營生意，再加上對其組織、訓練、采購和管理的協助，相對的也要求加盟者付與相當的代價，作為報償。
2、法律關繫上不同
直營店的所有權屬於公司並且由公司自己管理。由公司總部直接經營、投資、管理各個零售點的經營形態。總部採取縱深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售店，零售店也必須完全接受總部指揮。
而加盟店就是和總部相對獨立的企業組織，該企業組織，將該服務標章授權給加盟主，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。
(3)超市加盟和直營區別擴展閱讀：
1、直營店任務
主要任務在「渠道經營」，意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種「管理產業」。這是大型壟斷商業資本通過吞並、兼並或獨資、控股等途徑，發展壯大自身實力和規模的一種形式。
2、直營店形式
直營連鎖的人員組織形式是由總公司直接管理.直營連鎖的組織體系，分為上層是公司總部負責整體事業的組織系統；中層是負責若干個分店的區域性管理組織和負責專項業務，下層是分店或成員店。
4. 全家便利店加盟和直營的區別
一個自己做老闆，一個是公司自己開的，你說有沒有區別
5. 加盟店與連鎖店有何區別
連鎖店和加盟店地的劃分標准主要是按其所有權和經營者之間的法律關系劃分，主要區別在於：1、連鎖店：統一采購，統一配送、統一標識、統一營銷策略、統一價格、統一核算；加盟店：有一家總部，提供貨源，更新產品適應市場、提供指導和幫助。
2、加盟就是加入別人的行業和銷售方式，需要支付加盟費用，還有品牌費，廣告費用等，需要銷售對方指定的產品和產品價格，自己承擔自負盈虧。直營店主要是指所有權屬於公司並且由公司自己管理。
3、連鎖店是指專營一個品牌的產品(多為品牌擁有者自己經營)，現在也有了品牌專賣店是集中幾個品牌的經營，前提是一定要有品牌形象有專區陳列的。加盟店指些店鋪商店商號接受加盟;獨立經營店根據總店創建立店名字叫xx店經營斷擴張已經滿足顧客需要，需要另外其街道立另外點名字叫做xx第店繼續叫做xx第二店類推。
(5)超市加盟和直營區別擴展閱讀：
連鎖加盟（chain）是指主導企業把自己開發的產品，服務的營業系統（包括商標，商號等企業形象，經營技術，營業場合和區域），以營業合同的形式，授予加盟店的規定區域內的經銷權或營業權。
加盟就是該企業組織，或者說加盟連鎖總公司與加盟店二者之間的持續契約的關系。根據契約，必須提供一項獨特的商業特權，並加上（人員培訓、組織結構、經營管理、商品供銷）的方面的無條件協助。而加盟店也需付出相對的報償。
6. 便利店加盟還是自營好
便利店加盟還是自營好？在街頭上，我們可以看到有許多超市和便利店，再仔細觀察，會發現有很多是連鎖加盟的，比如沃爾瑪、7-11、水公館連鎖超市、美宜佳等。為什麼會出現這種情況呢？之所以這樣，主要是連鎖經營把分散的經營主體組織起來，具有規模優勢。 同時連鎖加盟零售企業會建立統一的配送中心，這樣就能減少流通成本， 不僅如此，連鎖加盟零售企業還能獲得品牌優勢。很多人去超市、便利店擔心買到假貨，特別是香煙，因此會更加傾向去連鎖的便利店超市購買。在營銷方面，連鎖加盟超市、便利店也有規模優勢，能集中采購一些物美價廉的產品大批量地促銷，同時在線下線上進行推廣。
7. 我想加盟一個超市,請問直營和加盟有什麼區別
加盟是你交加盟費人家店面什麼的都給你弄好啦
而直營就沒了哦
我只知道，加盟是門面人家給你裝好了，你到他的總店去選商品拿到你店裡去賣，收益是你自己的！
其他的我也了解的不多，不好意思，只能幫到這啦
8. 直營與聯營的區別
直營與聯營有以下區別：
1、參與經營的公司數目不同
直營是一個公司由公司總部直接投資經營，而聯營是多個公司相互同意共同採取某種經營方式。
2、經營管理模式不同
直營是以一個品牌為主導，在各地投資設立分公司或子公司的經營管理模式。
聯營就是多個公司聯合經營的模式，例如，廠家和銷售公司聯營的模式，就是廠家負責提供商品，而銷售公司負責對商品進行銷售。
3、組織形式不同
直營連鎖的人員組織形式是由總公司直接管理、直營連鎖的組織體系，所有權和經營權集中統一於總部。
即所有成員企業必須是單一所有者，歸一個公司，一個聯合組織或單一個人所有；由總部集中領導、統一管理，如人事、采購、計劃、廣告、會計和經營方針都集中統一；實行統一核算制度；各直營連鎖店經理是雇員而不是所有者；各直營連鎖店實行標准化經營管理。
聯營除了各公司同意共同採取的經營方式之外，各公司的其他方面，包括公司的行政，仍是完全獨立的。即聯營不改變參加聯營各方的所有制、隸屬關系和財務關系。
4、資金周轉方式不同
在聯營經營方式中，商品流通企業不需要將大量的資金積壓在商品上，迴避了資金周轉不暢現象的出現，同時還可以保證企業按期實現經營利潤。
在直營經營方式中，商品的流通需要一個公司有大量的資金進行周轉，所以直營模式是實力雄厚的大型企業通過吞並、獨資、控股等途徑，發展壯大自身實力和規模的一種形式。
5、商品流通企業與商品提供者之間存在「先銷售後結算」的關系。這一點剛好與直營商品經營方式相反。直營商品都是由公司總部提供，是「先結算後銷售」的關系。