⑴ 嘉眾超市加盟
真心建議不妨考慮一個沒有風險、沒有加盟費、沒有壓力、合法、倍增、不但產品質量高、產品價格還非常便宜、銷售額消費額永遠累積、產品還越來越便宜、不傷己不傷人、不愁人脈、永遠發展的生意，可以微信交流
⑵ 超市加盟店需要多少錢
這個超市加盟是需要根據具體的品牌，以及大小來決定的
如果是在社區周邊開超市的話，自己找一個人多的地方，自己開就可以了，不需要進行加盟的哦
在社區周邊有超市的話，建議你可以入駐順道嘉app，順道嘉是針對於社區用戶的，終極目的就是給社區用戶提供便利，入駐順道嘉後，可以讓更多的用戶看到，可以提升自己的營業額的
⑶ 想加盟一家好的超市要投資多少加盟費又是多少
一般只有入場費，具體看你做什麼東西！ 超市一般是按月結算，扣完點就會把錢打你賬上
⑷ 誰知道新隆嘉超市怎麼加盟的多少錢
不妨考慮一個沒有風險、 合法、 沒有加盟費、沒有壓力、 倍增、 不但產品質量高、 產品價格還非常便宜、 銷售額消費額永遠累積、 產品價格還越來越便宜、 不傷己不傷人、 不愁人脈、 永遠發展的生意， 可以微信交流
⑸ 加盟超市需要多少錢
自己做的話一般投入在1000一個平方，可以活動的資金在總投資的五分之一就可以了，加盟的話就根據情況而定了，有的光加盟費就要幾十萬，也有免費的。加盟只適合自己想做但不懂經營的人去做，因為加盟方會提供經營技術指導，如果自己懂經營的話，建議自己做，成長空間更大一些。
⑹ 超市加盟 怎樣開超市
我的答案不是 無能 無知 成天做白日夢的人 看懂的！
市場是愚蠢的，你也用不著太聰明。你不用什麼都懂，但你必須在某一方面懂得比別人多 ,要想成為專家，你需要專心致志、廢寢忘食地學習和實踐。這和成為其它行業專家的要求並無兩樣。 要想成功，聰明、努力、經驗和運氣都缺一不可。運氣往往偏愛最努力的人，而不是最聰明的人。「市場是有經驗的人獲得很多金錢，有金錢的人獲得很多經驗的地方。
掙錢只有三個方法：用手，用腦，用錢。用手掙錢掙的是辛苦錢，用腦掙錢的已算是人上人，真正的掙錢是用錢掙錢。用錢掙錢，聽來多來吸引人，誰不想用錢掙錢？但用錢掙錢的先決條件是必須有錢，其次是你有相關知識來用這些錢掙錢。」技術來自於經驗的積累，這一積累過程是艱難且痛苦的，那些懶惰的人，不願動腦的人和只想快快發財的人在這行沒有生存的空間。
百分之九十的困難是沒有想到的，如果想到了那就不是困難了
創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難是不能躲避的，不能讓別人替你去抗的。任何困難都必須你自己去面對。創業就是面對困難。
挫折、失敗是任何人必須上的一課。 人創業的過程是痛苦的，你要不斷的克服一個又一個的困難，都要有心理准備。 每天要思考自己未來的十年、二十年要面對什麼，你碰到的倒霉的事情，在這幾十年遇到的困難中，只會是小小的一部分。每次打擊，只要你抗過來.你就會變得更加堅強！
希望越大 失望就越大..所以我總是想明天肯定會很倒霉.那麼明天打擊來了，我就不會害怕。除了重重打擊我 還能怎樣？ 來吧 我能抗過住。所以每一次重大的挫折，我都告訴自己，度過這個挫折以後，我的功力就會增加一番。
我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最後，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管是這樣，還是那樣，今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，看不到後天的太陽. 所以每個人不要放棄今天。
冬天寒冷的時候，我們提出的口號是：「堅持到底就是勝利」。只要我們活著，不死就有希望。 100個人創業，其中95個人連怎麼死的都不知道，沒有聽見聲音就掉進懸崖，還有4個人是你聽到一聲慘叫，他掉下去了；剩下一個可能不知道為什麼還活著，但也不知道明天還活不活得下來..
懂得堅持，因為這個世界上最大的失敗就是放棄。如果你放棄了，你就什麼都沒了。那是因為你放棄以後，就一點機會都沒有了， 很多人比我們聰明，很多人比我們努力，為什麼我們成功了？難道是我們擁有了財富，而別人沒有？當然不是。一個重要的原因是我們堅持下來了。
看見10隻兔子，你到底去抓哪只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一隻也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個，抓多了，什麼都會丟掉。
一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多錢的時候，第二是面對太多機會的時候。一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃里。一切皆為目標服務，一切皆為「專心做一件事」， 最容易作的決策一定是個臭決策，好決策往往在取捨之間，你都不知道它是對的還是錯誤的。領導者的決策就是舍和得。
所有傑出的企業家都可以不眨眼地做出十幾億元的投資決定，同時又會節省每一分他認為應該節省的錢。正是這種對錢的價值的尊重，才能讓投資資金發揮最大的價值.我們我們每天因該考慮的是如何花最少的錢，去做最有效果的事情。能夠走到今天有一個重要因素就是我們沒有錢，很多人失敗就是因為太有錢了。以前我們沒錢時，每花一分錢我們都認認真真考慮，現在我們有錢了還是像沒錢時一樣花錢，因為我今天花的仍然是風險資本的錢，我們必須為他們負責任，我知道花別人的錢要比花自己的錢更加痛苦，所以我們要一點一滴地把事情做好，這是最重要的。其中很重要的一點就是曾經沒有錢，正是因為沒有錢，所以才要讓每一分錢都在腦子里花過，每一分錢都花得物有所值。融資的目的不是學習花錢，而是要學習怎樣花錢來做事
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⑺ 開家100平方的超市需要多少資金
按您這樣的規模應該是社區超市或者是24便利店。應該先去考慮您的超市定位是什麼客戶群，周邊的情況適合銷售什麼？才好去判斷投資多少的問題。社區型的是以周邊居民為主的，便利型是以服務時間長方便為主的。您的問題非一句兩句話能解決，應該在網上多方查找一下相關的資料。我所在的大型超市，今年准備開40家社區超市，看樣子是未來的發展方向。我找到一些資料您可以看看：那麼加盟快客開一家連鎖便利超市的成本大概是多少呢？浙江聯華快客便利有限公司發展部經理楊朝榮發來了一份有關加盟經營的條件與大致費用的簡章。據介紹，若要加盟聯華快客，首先創業者要對投資開店所存在的經營風險有較清醒的認識，自己擁有或合法租賃適合開便利店的門店，並享有3年以上使用權，同時，有10萬元左右的資金。除此之外，涉及費用的項目還有四大內容：一是保證金。加盟方須繳納加盟保證金貳萬元人民幣（加盟協議自然終止後，退還加盟保證金）。二是加盟權益金。加盟方每年向特許方繳付定額加盟權益金，賣場面積在30平方米以下的收取標准為：第一年3000元；第二年5000元；第三年7000元；賣場面積在3 0平方米以上的，第一年5000元；第二年7000元；第三年9000元。三是開業准備金。加盟方一次性繳納開業准備金，市區范圍內1500元/家；外埠3000元/家。四是物流配送費。物流配送按配供商品的供應價向受許方收取物流配送費，收費率為市內2.5%，市外3.5%。如此，在不考慮租金、人工費等支出的前提下，以在杭州市區開一家加盟性質的面積在50平方米左右的社區超市為例，除注冊資本10萬元外，加盟方面的支出約26500元（保證金2萬元+加盟權益金5000元+開業准備金1500元）。另外，以首次進貨10萬元為例，物流配送費約為2500元。總計為29000元。「當然，加盟後聯華快客會提供開業培訓、經營管理指導及相關性服務，並免收培訓費。」楊經理說，另外，為增加門店數量，今年聯華快客還有兩個優惠政策，一是條件合適的加盟店在公司配送商品不低於50%的前提下，經審批擁有部分商品的自采權；二是計劃配送商品每6個月為一考核期，當期完成和超額完成公司配送商品額度的加盟店，公司一次性返回當期本店配送商品總額度的1.5%作為獎勵。新興城區+地鐵經濟 社區超市的明天根據杭州市貿易局、市財政局聯合發布的《關於鼓勵發展社區商貿便民、便利、連鎖經營的獎勵辦法》（杭貿政〔2008〕150號）的文件內容，市財政每年將在商貿發展資金中安排一定資金，用於對進社區發展便利連鎖等休閑服務性連鎖經營企業進行獎勵。實行統一采購、統一配送、統一核算、統一價格、統一服務、統一標記、統一規范管理和經營的連鎖企業，同時，企業整個連鎖便利體系在杭州已有便利連鎖店總數30家以上（包括直營店和加盟店）並符合相關條件的，按在上年度規模總量基礎上，新開10家以上（含10家）規模的新設門店，每家獎勵額度為1-1.5萬元。在這種背景下，社區小超市獲得了前所未有的發展機遇，一方面，隨著城市發展，成熟社區需要為自己配套商業業態，另一方面，相對穩定的商業布局為小型超市贏得了一個相對穩定的發展空間。這種雙方的需求成為小超市成長的舞台。勿以店小而不為。那麼，在杭州市區連鎖便利店已遍地開花的局面下，還有潛在的商機嗎？機會又在哪裡？「就大超市而言，主城區已基本飽和，但對小超市來說，還是有一些『見縫插針』的機會存在。」王永清建議一些准備開小超市的創業者，除了老城區外，不妨關注一些新建樓盤、社區。如果把眼光放長遠一些，也可以提前在濱江、下沙等新興區域布點，搶占商機。比如2005年12月在下沙開業的物美大賣場，開業當天，人流如潮，不得不請保安維持秩序。經過一年多的市場培育，現在這個1.8萬平方米的大賣場的營業額，早已和市區兩家大賣場不分伯仲。至於超市面積，王永清認為，不妨參考農貿市場的標准，「若周圍居民人口達1萬人，農貿市場的面積在1000平方米左右。」據北京一機構調查顯示，大型超市每天的人流量可達50000人左右，而且消費者具有一定的消費能力，以20歲～35歲的年輕人居多。家樂福超市資料顯示，其顧客中有60％的顧客在34歲以下，70％是女性。沃爾瑪超市在選址時，就要求周邊1.5公里范圍內人口達到10萬以上，2公里范圍內常住人口達到12萬人～15萬人。「作為便民服務的小超市，最好的選擇是人流量大、社區居民集中度高的區域，如車站或學校周圍。」在杭州市商業地產協會副會長徐海華看來，如果要開一家社區超市，選擇人流量大的地段，創業風險成本無疑更低。「未來杭州的地鐵交換點，也是小超市布局的好地方。」徐海華說，規劃中的地鐵站點特別是一號線沿途的九堡、喬司、下沙、濱江、臨平等重要的中心站點，都可以提前排兵布陣，當然了，這些區域的人氣尚未起來，進駐這些地方就要承擔一定的經營風險。浙江大學經濟學院錢博士提醒准備加盟連鎖品牌的小超市經營者，布局時一定要避開大超市。「因為業界一直存在大型超市『5公里死亡圈』的說法，要避免與超市打價格戰。」回顧杭州的超市發展史，也的確已出現過類似的跡象。「5公里死亡圈，是美國零售業內流行的一個說法。」錢博士說，某大賣場在美國本土每開一家店，一般都會造就一個「5公里死亡圈」，在其5公里半徑區域內，小超市、雜貨店紛紛倒閉。由於貼身競爭的壓力，使得大家都不惜代價甚至虧本吆喝。一家社區超市的「生死劫」當然，並非每位創業者都是幸運的。根據18創富來電統計，社區小超市的轉讓頻率相當高。以2009年6月至8月為例，涉及小超市、小百貨店的轉讓、尋合作等信息約25條。以小超市為切入口，開始創業的人，似乎也如同這過江之鯽一樣，數不勝數。很多人來了，又有很多人走了。趙青，就是這些「你來我往」人群中的一員。他是蕭山人，為方便照顧家人，他選擇在蕭山某小鎮上開了家面積在80平方米左右的超市。地段不錯，就在一個大型社區附近，居民入住率也高。從開業促銷時的店門玻璃被擠破，到較長一段時間無人問津、門可羅雀，趙青的這家社區超市走過了一段頗為尷尬的路，這家超市的生存期也並不長，僅8 個月。「日營業額有時只有100多元，可每天的營業開支就要200元，在苦苦支撐了4個月之後，我不得不選擇關門。」趙青說，他選擇開社區小超市，一是因為這個創業項目的成本不高，把房租費算入，初期投入在40萬元左右，二是他有過一些銷售經驗，希望能用得上。「也許我當初的調查不夠不詳細，沒想到周圍居民的消費能力這么差。」回頭看看走過的路，趙青總結認為，最大的根源也許就是沒認清顧客的購物能力。「超市有開有關，倒閉也是正常競爭所致，符合市場經濟優勝劣汰法則。」浙江大學管理學院博士陳雪認為，在市場經濟中，任何一個業態或商業個體，都不可避免地要經歷市場競爭遴選和優勝劣汰的洗禮。大超市家底子厚，因而在競爭中得以生存，小超市往往處在不利或被動局面。「所以，小超市也可以加盟到一個大企業中，享受給他們的規模效益。」陳雪說，除加盟外，自創品牌的小超市要避免風險，也可自己成立一個聯合體，降低風險。同時，通過改善商品管理、加速庫存周轉，防止資金沉澱，加強管理制度，改革管理方法，讓企業處於有序發展狀態。背靠「大樹」好乘涼算算加盟連鎖品牌的支出成本有專家預測，未來10年內，全國社區消費將佔到社會消費品零售總額的1/3以上，成為未來商業新的增長點。來自杭州市貿易局的數據也顯示，浙江省共有2656個社區，其中，11個省轄市共有社區1272個，社區商業網點達13.7萬個。2656個社區、13.7萬個網點，可以說，這十多萬個網點，未來就有可能變成社區超市、便利店等社區便民服務網點。業內人士介紹，一般來說，超市連鎖經營模式，要達到10家門店的數量才能贏利。作為資金實力並不大的創業者來說，「選擇一個好的品牌加盟，藉助品牌的力量來積累經驗，會是一個不錯的方式。」杭州市貿易局政策法規處處長王永清認為，對於初創業者來說，加盟品牌連鎖不失為一個較安全、風險較低的創業模式。放眼杭州市區，街頭巷尾有不少連鎖品牌的小超市，如可的、宜康、快客、喜士多等，市貿易局工作人員介紹，目前可的、宜康等以直營發展方式為主，很少甚至不接受加盟。對外接受加盟且門店較多的是快客。以上是我轉來的一些資料，希望能幫是一點小忙。
⑻ 你加盟的聯合一百超市怎麼樣！
聯盟聯合一百的程序：¬
1、致電聯盟招商熱線或向聯合一百各門店咨詢聯盟事宜。 ¬
2、總部派專員與你面談，或你到雲南聯合一百公司總部了解詳情。 ¬
3、向總部提交入盟申請，並提供相關資料。 ¬
4、總部對申請者資格審查合格後，簽訂《聯盟初步意向書》。 ¬
5、總部經過實地商圈考察後，與申請者簽訂正式合同。 ¬
6、總部總部提供統一裝修的設計材料及標准，裝修聯盟店。 ¬
7、總部指導聯盟店系統和產品的完善。 ¬
8、總部對聯盟店進行全面驗收。 ¬
9、總部和聯盟店配合做開業、促銷、宣傳。
聯盟聯合一百的好處：¬
1.提高銷量¬
（1）在不影響你利潤的前提下，聯合一百的品牌影響、促銷宣傳、廣告支持等將增加你的銷售利潤； ¬
（2）聯合一百將為你建立網上商店，同時也協助你的實體店開發周圍的商圈，建立穩定的購物會員家庭，從而獲得源源不斷的利潤； ¬
（3）聯合一百為你提供持續的店長和店員培訓、經營指導，讓店長和店員能積極、熱情、勤奮、忠誠、敬業的創造更多的財富。 ¬
2.降低成本
（1）進貨價優勢：聯合一百實行統一大規模采購，近萬種產品以不高於市場最低流通價的價格配送給聯盟商； ¬
（2）統一配送，節省您單店采購時產生的大量人力、物力、財力、時間等成本，並保證了產品的質量； ¬
（3）成熟的收銀系統可以避免倉庫積壓大量的「死貨」、「爛貨」、「屯貨」等； ¬
（4）聯合一百為您提供人才輸出，將成熟的管理、經營人才直接輸送到您的店鋪，節約了您的人員招聘、培訓成本。 ¬
3.多元化經營¬
（1）聯合一百逐步實現異業聯盟，在不增加您經營成本的前提下，增加您的服務范圍，如：駕校和學校招生、代繳水電氣、代收乾洗衣物、代訂車船機票、代買蔬菜等多元化服務，從