① 摩登寶貝早期教育和兒童攝影到底是什麼樣的機構
關於摩登國際 （About Modern International） 美國摩登國際發展有限公司（U.S.A Modern International Develop LLC），設立於美國特拉華州（DELAWARE），擁有強大的時尚文化市場經營團隊和國際化運作的經營資源，融合顧客服務、產品經營、營運推廣於一體，致力於全球時尚文化的傳播與經營，積極推動中國時尚前沿企業及人士，與全球新興時尚消費理念的交流與溝通，並與中國諸多企業建立良好合作關系。 摩登國際旗下擁有 摩恩貝企業顧問 M&B CC(Consulting Corporation） 摩登寶貝親子中心 MODERN BABY 紐約紐約婚紗攝影 NEW YORK&NEW YORK 摩登個性婚紗攝影 MODA PHOTO 摩登咖啡藝術酒廊 MODA CAFFE 等多個業界排名前列的優秀品牌或企業。 摩登國際攜手中國優秀企業合作，秉承「友善·分享」的企業文化精神，在發展企業的同時，傳播新鮮文化，構建資源平台，令更多的職業人士在摩登國際的發展中，獲得了廣闊的拓展空間， 摩登國際全方位整合中國家庭新文化元素和現代企業管理體系，向中國引進最具綜合實力和創新精神的親子服務體系——摩登寶貝親子機構，為中國寶寶打造全新成長方案，為中國父母提供更專業、更具個性化和實用價值的兒童養育咨詢。 摩登寶貝是摩恩貝企業的創始項目，亦是美國摩登國際在中國嬰童產業布局的首期項目，自從2008年登陸中國以來，摩登寶貝積極引進領先中國的早期教育和嬰幼兒服務體系，為數萬名中國嬰幼兒提供了優質的服務，並為摩恩貝360°嬰幼兒產業戰略積累了豐富的經驗和資源，不論是品牌影響力還是單店綜合實力，以及門店營業業績，摩登寶貝均在一年內迅速成為本地親子服務機構第一名。 摩登寶貝將服務目標定位於家長，要通過系統科學的課程溝通，讓家長學會孩子的教養方式，使教育融合於幼兒的自由、快樂活動中，不僅使家長能了解如何教育孩子，更使家長通過現場實踐，掌握與孩子的溝通技巧、養育知識，同時使孩子擁有更好的學習能力和自我提升能力。 摩登寶貝簡介 摩登寶貝（MODERN BABY）是由美國摩登國際發展有限公司授權，由摩恩貝企業管理顧問有限公司投資興建的一家嬰幼兒服務機構，其中國總部位於江西南昌廣場南路333號的恆茂星時尚生活中心內，面積1000平方米，按其自我定位的口號是：全球領先的嬰幼兒成長服務機構。 摩登寶貝實際成立時間為2007年6月，目前是國內單體面積較大的早期教育服務機構。但摩登寶貝並非嚴格意義上的一家早教中心，因為在摩登寶貝內，除了0-3歲的嬰幼兒早期教育服務項目外，還有孕期到12歲的兒童攝影、0-1歲的嬰幼兒游泳撫觸及為孕婦服務的准媽媽課堂和為初生產婦服務的新媽媽課堂。 從業務模式上來講，摩登寶貝是全國乃至全球少見的多項服務綜合體機構，其創始人SHAWN先生希望能從產業鏈結構上將低齡嬰幼兒的服務完整結合，並創造出全球獨一無二的嬰幼兒服務平台，在商業模式和盈利模式上進行顛覆式的資源整合，從而涵蓋了嬰幼兒成長全程的服務需求。 摩登寶貝一詞的來由 美國摩登國際發展有限公司設立於美國特拉華州，實際上是中國投資方控股的離岸公司，主要向中國內地進行時尚產業的投資和品牌控股。 摩登寶貝的英文名稱由「MODERN BABY」構成，MODERN是美國摩登國際發展有限公司的主詞，而BABY一詞由介定了摩登寶貝本身的業務定位——嬰幼兒。 摩登公司下屬同時還有紐約紐約婚紗及摩登個性攝影、摩登咖啡酒廊、摩恩貝企業顧問等不同品牌的機構，各自使用單獨的品牌運營，總部則整體負責投資及戰略規劃。 摩登寶貝發展簡史 2007年6月，摩登寶貝第一家門店落駐於江西南昌恆茂星時尚。 恆茂星時尚是江西省內最高檔的樓盤小區，摩登落戶意味著要在高端用戶群中占據一定的地位。 第一家摩登寶貝門店面積只有350平方米，內含早期教育、兒童攝影、游泳撫觸等系列服務。經過兩年的發展，摩登寶貝擴張到一千平方米，除了上述項目外，還開創了准媽媽課堂和新媽媽課堂等獨有的服務，並將產業觸角延伸到了師資培訓、機構認證等全系列服務上，意味著摩登寶貝將在嬰幼兒產業鏈條中創造出一種新的、涵蓋服務和投資、創業、經營的模式。 2010年1月，摩登寶貝第二家門店開建於江西南昌隆鑫廣場，面積500平方米。 在經營的三年時間里，摩登寶貝接到了來自各地的加盟申請，但是據其負責人介紹，摩登寶貝並沒有貿然接受，這也就是摩登寶貝在三年裡似乎不如同業行動和發展更迅速的表現。但摩登寶貝的戰略規劃中，將技術和模式的創新作為核心競爭力，也許將通過更長時間的積累和提升，實現更快的增長。 摩登寶貝的產業結構 產業結構 摩登寶貝將早期教育、嬰兒游泳撫觸、兒童攝影融為一體，是國內乃至國際上首創的業務模式，而在2009年末，摩登寶貝推出的新媽媽課堂和准媽媽課堂，更是將產業鏈條延伸到了孕婦期，並使整個服務周期長達13年。 摩登寶貝經營的所有項目，都不是絕對創新的項目，市場都已經發展得相對成熟，但將四大項目融為一體的模式，則是一種相當大膽的創新。 雖然服務目標鎖定為嬰幼兒家長，服務內容也相對傳統，但四大項目的整合卻需要非常高的技巧。早期教育是絕粹的服務性項目，而兒童攝影則技術含量和產品質量都有更高的要求，游泳撫觸雖然相對簡單，卻也需要較長的服務流程，尤其在市場開發上，游泳撫觸和媽媽課堂都面臨著傳統婦幼保健機構的強有力競爭，對摩登寶貝這樣的民營機構提出了更高的品牌和技術考驗。 經過三年的磨合，摩登寶貝似乎在產業結構的整合上取得了相對的成功，而根據其公司透露的信息可知，摩登寶貝獨特的產業結構，使得他們不必面對任何一家傳統機構的競爭，比如早期教育、兒童攝影、游泳撫觸等，雖然行業內都有非常優秀的服務機構，但摩登寶貝的一站式服務，可以使家長實現更簡單和更有價值的消費體驗，而媽媽課堂則不作為摩登寶貝的盈利項目，以公益服務的形式推向市場，從最早的終端上鎖定了家長，從而使整個產業鏈條更為通暢。 摩登寶貝獨特的產業模式到底能創造什麼樣的奇跡，目前定論尚早，但這樣大膽的創新，卻足以證明目前嬰幼兒服務市場的空白與成長空間。 業務模式 由於涵蓋了多種經營項目，摩登寶貝親子中心的服務則表現出與眾不同的風格。 而目前中國大陸的嬰幼兒服務機構中，仍以技術為主導，一般從業者都是教師、或專業技術人員出身，出於對技術的熱情而創辦了屬於自己的機構。但摩登寶貝的創始人SHAWN先生則是從事媒體出身，其十年的傳媒經歷和策劃人背景，註定摩登寶貝是一家以營運為先導的創新機構。 摩登寶貝在營銷管理和營運策劃上有其獨到之處，比如在開發市場上，以媽媽課堂為先導，以較低的門檻吸引更多家長的參與，並充分展現其服務的專業與熱情，孩子出生後，以專業的游泳撫觸使孩子能享受到優質的服務，並逐步實現與家長的溝通，為未來的早期教育業務奠定基礎，而在孩子成長的全程中，兒童攝影則是必不可少的配套服務。 完整和緊密的產業鏈條，使摩登寶貝的業務模式顯得復雜而有趣。但也成為市場疑問迭起之處，即嬰幼兒服務機構如果不夠專一，如何確保專業？ 但如果細分摩登寶貝的管理結構可見，摩登寶貝的服務上採取專業團隊體系，即各項目的技術團隊是各自獨立的，並且有完整的培訓與考核體系，但所有的項目業務採用了統一的業務平台，業務平台直接與各項目團隊互動，實現了產業流程的無縫對接。 隨著業務的發展，師資和人力資源必然成為企業的短板之一，摩登寶貝在人力培養上投入了大量的
② 想加盟一個月子餐配送中心，在北京，前景如何
現在是二胎時代，大家又重視健康，你說呢
③ 我國早期教育的現狀是怎樣的
一、早教不足，只養不教，忽略兒童的自我意識
大部分的家長認為0～3歲的嬰幼兒不懂「世事」，只要給他們足夠的營養以及教他們一些基本的常識就能使兒童身心正常發展。在他們看來，小孩子能有什麼情緒，無非是生理的要求得不到滿足哭鬧幾下而已。殊不知，這完全忽視了兒童自我意識的存在，對其身心發展會產生潛移默化的影響，阻礙著嬰幼兒情感智力的正常發展。因此對育前准父母的育兒知識普及是必須的也是迫切的，孩子的胎教、孕婦的孕期健康、嬰兒出生後的教養都離不開科學而系統的知識。在城市，一些年輕家長因為工作忙，將孩子交給爺爺奶奶撫養，雖然他們有著豐富的育兒經驗，但是並不了解科學的育兒知識，往往耽誤了兒童在「關鍵期」部分能力的發展。中國是個農業大國，大部分是由農民組成，與城市相比，農村的教育相對比較落後，主要表現在家長觀念和師資方面。農村的家長普遍認為兒童不需要有更多的文化，只要認識幾個字，會簡單的加減運算就可以了。長此以往，加上農村的教學質量差，教師流動性大，農村孩子的教育是一個很讓人頭疼的問題。
二、早教過度，急功近利，脫離自然，違背兒童的成長規律
相反，時下一些父母開始關注早期教育，但難免會走一些誤區。早教必須符合兒童的年齡特點，是「教」而不是「塞」、「灌」。很多父母「望子成龍」心切，常常過早、過多地給孩子施加壓力，不僅沒有達到想要的目的，反而使孩子對學習充滿了恐懼。逼迫子女當「神童」的做法是不科學的，這是家長狹隘的智力開發。
三、早教機構費用高、監管盲區、課程模式設置不合理
2003年從美國進入中國的金寶貝幼兒早教中心，一節課45分鍾收費在150～250之間，一個星期1~2節課，按24節課一周來算，需要提前一次性付5000~6000元學費，已趕上大學的學費。同時，早教機構不受物價局收費監管，參照行業標准自行定價，目前早教機構只需到工商部門注冊，不需到教育部備案，導致其無人監管。現在中國早教機構運用的理論絕大部分並不是根據中國社會狀況和文化背景而專門建構的，只是單純從歐美地區引進的。例如，常見的蒙台梭利模式。以皮亞傑理論為基礎的High/Scope 模式和Camii-Devries模式等。雖然這些教育模式存在合理的理論基礎，在一定范圍內取得了良好的效果，但直接借鑒引用並全盤照搬在並不能實現它們的效果，相反可能會因為文化的背景的不同而起到不好的效果。「橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳」，所以課程模式一定要具體分析之後慎重引用。
四、教師隊伍建設滯後
由於中國幼兒早期教育發展得比較晚，幼兒學前教育專業的課程還不充分，導致從事這一行業的教師素質不是很高，從而影響了教育質量的提高。因此，應該對早教中心的教師嚴格進行招生篩選，在師資上具備良好的條件，同時給在職教師提供培訓深造的機會，提高教師的工資待遇及必要的保險和福利。
五、教育理念不適應
幼兒早期教育的目標不僅僅是提高兒童的智力，同時也包含了兒童身體素質的增強與健康保育，其中的任何一方面都不容忽視，要給兒童全面的發展與教育。「以幼兒為中心」的課程理念在語義表達上存在片面性。因此，許多教師常常誤認為課程不需要事先規劃，課程發展只需要以「幼兒」為指標，沒有目標也無妨。這種想法在幼兒早教中容易犯片面主義的錯誤，只是單純地教授或生活關注並不能滿足兒童發展的需要。如果一直不注意到這些問題，幼兒的教育就會雜亂無序，甚至導致教育失敗。
總之，0～3歲兒童早期教育的重要性不言而喻，應該受到政府、社會以及廣大家長的全力支持。另外，單親家庭、殘障兒童、以及外來務工人員子女的早教問題也需要人們的關注。目前中國對於殘障兒童的專門特殊教育機構十分缺少，沒有足夠的能力接收這些兒童。正常的幼教機構也只能接受正常幼兒入學；對於外來務工人員的子女，因此，政府應該開辦一些適合他們的早教中心，對這些兒童的早教更需要全社會的支持。
④ 開母嬰店需要注意什麼問題
一、開店需要注意找人口多，人流量大的地區
開母嬰店需要注意人流量大，才能帶動銷售，或許有人會覺得，人流量大?在鄉鎮地區能有多大的人流量，但是你要相信，在鄉鎮地區，嬰兒用品大家都願意花錢，並且這個商機也是不會落沒的。
二、開店需要注意良好的交通環境
母嬰店開店需要交通便利，很少母嬰店開在十字路口的，注意交通問題也是必然的，一般說的交通便利也就是人口密集的地區，那麼人口越是多的話，就能在無意之間能遇到新顧客，但是對於舊顧客也要做好售後服務。
三、母嬰店開店面積的確定
母嬰店開店的面積也是需要確定的，母嬰店所涉及的行業有衣、食、住、行、娛樂，那麼開一家母嬰店多大比較合適呢?其實這樣的問題很難從表面看出，建議：並不是母嬰店越大越好。
將母嬰店的產品推出每月的主打產品，可以分季節性的熱銷產品，這樣，將母嬰店的產品的重點一目瞭然。
可以參考加盟六步法
⑤ 早教中心連鎖加盟
很多孕婦在產前都開始對腹中胎兒進行胎教，在產後又對嬰兒進行早期教育，早教行業發展迅速，競爭壓力在不斷增大，很多投資者看中了早教行業的發展前景，紛紛選擇加入其中，投資者在選擇早教品牌的時候非常糾結，不知道該選擇哪個加盟品牌，那麼早教加盟哪個品牌好，早教中心連鎖加盟排行有哪些，小編下面就一一為大家解答。
一、恩吉拉早教
恩吉拉早教隸屬於金梧桐教育有限公司，總部位於北京，恩吉拉早教為眾多家庭帶來優質的早期教育，恩吉拉早教對嬰幼兒教育實行的是中西結合的教育方式，運用科學的教學方式，對嬰幼兒進行學前教育，讓每個孩子都可以健康快樂的成長。
二、鯡魚寶寶早教中心
鯡魚寶寶早教中心主要面對0歲到6歲的兒童，為這個階段的兒童提供良好的早教服務，公司擁有豐富的早教經驗，在全國各個地區都設立了早教中心，為更多的家庭帶來優質的早教。公司依靠專業的早期教育，深受上萬個家庭的選擇，是不錯的加盟選擇。
三、絢彩森林早教
絢彩森林早教不似傳統的早教中心，絢彩早教中心對兒童的教育更注重潛能的開發，絢彩森林早教的教學環境充滿童趣，兒童在這種環境下接受教育，其教學成果好，絢彩森林早教擁有專業的教師團隊，為兒童提供較為全面的教育，其教育水平在早教行業中是有目共睹的，加盟商可以放心加盟至此。
四、奇卡國際早教
奇卡國際早教涵蓋的教育項目眾多，不僅有親子教育還有託管教育以及各種特色教育，奇卡國際早教品牌實力強，公司在全國多地都建立加盟店，對加盟商的支持政策多，加盟商加盟其中，不僅可以享受總部的加盟優勢，還可以享受總部提供的各項加盟支持，選擇奇卡國際早教是明智的選擇。
以上，對於早教加盟哪個品牌好，早教中心連鎖加盟排行，小編上文中為大家介紹了四個早教加盟品牌，對於早教加盟哪個品牌好，這里每個早教品牌都有自己的特色，沒有固定標准說哪個加盟品牌好，廣大投資者可以根據自己的情況進行選擇，希望大家可以早日加盟自己心儀的早教品牌。