㈠ 領軍教育企培時間長嗎都培訓什麼內容
企培學習不一樣，教師崗好像三個月左右，職能崗位一個月。
我說一下職能崗位的培訓吧，有企業文化、職場能力、規章制度的培訓，讓你了解領軍現在的發展概況，這個只要是正規一點的大公司都會有，標准流程。不一樣的是還有職場能力的課程，這也算是一項福利吧，告訴你一個職場人該具備的一些素質。
另外集體企培期間管吃管住。學習完了還有輪崗、部門試崗。這一個月沒有固定工資，施行獎學金制度，根據個人表現評分。不論崗位，表現出色的都能獲得高額獎學金。
這個過程也是雙方選擇的過程，通過一個月的企培，了解一下自己和企業的「調性」合不合適。有些人能接受，覺得這是一個了解和學習的過程，還能鍛煉自己。有些人不能接受，也不理解，這也是個人價值觀的體現吧。一般面試的時候，面試官都會提前說清楚培訓的事情，如果沒有說清楚，也可以詢問。能來找工作的都是成年人了，多咨詢、多考慮，為自己的職業發展多打算吧。
㈡ 領軍教育是加盟公司嗎
每個人都有一段能夠讓自己熱血沸騰的日子，而我的就是在領軍全日制的一年，為了我的大學，選好學校，選好老師，最後去了領軍，一年時間131分的提升終於圓了自己的夢。
到現在為止我還是對當初帶我的老師充滿深深的感激之情，都知道奮斗的過程是非常艱辛而難熬的，面對巨大的成績落差無數次都想放棄，而最後的成功真的離不開老師的關心和支持，當時的班主任比我大不了幾歲，剛大學畢業不久，有著沒有被社會污濁的激情，每天都陪在我們身邊，當我們有什麼不對勁的時候他就能及時發現，像大哥一樣關心我們，開導我們，當然有什麼心裡話也是第一時間找他訴說，身體有什麼不舒服他就帶我們出去看病，如果需要打點滴他就陪我們一直到結束，經常是陪到半夜，就這樣，他用平時點點滴滴的行動幫助著我們，陪伴著我們一起走過了高三最好的一年，當然不僅是班主任老師，其他也有許許多多對我們有非常大幫助的老師，如果有時間後面和大家繼續分享，也希望每一位想提升成績的同學遇到自己的好老師好學校。
㈢ 我想從事教育行業，請問領軍教育怎麼樣
聽說還不錯的，他們集團體系很大的，需經職們都很多的，合適那個職位還要自己去看呢。
㈣ 領軍教育教的怎麼樣
我來領軍教育也有2年多了，說真的，領軍是這個讓自己不能停步的地方，不學習，不進步，那就是要落後，要被淘汰的。記得剛來的時候，我們每天都外宣，跟課等等，每天都拿著很多資料去學習。轉眼間自己也開始負責分校工作了，也更能理解領軍文化的強大。我們一直說我們不做第二名，來到了領軍才能感受到領軍師資的強大，我們盡一切去做一家教育者應該去做的，我們不斷的去把城市中的燈紅酒綠的地方變成一個個教育網路，讓每一個人都有被教育，受到良好教育的機會。
從自身成長具體來說，每天的日誌記錄見證了我的成長，看著兩年700多篇日誌，回憶起一路來的酸甜苦辣，現今的收獲就更顯得珍貴。日誌記錄了每天的工作內容，工作思考，正是工作思考，讓我改進了工作中的不足，學習了以前不會的東西。也通過同事的思考，讓我學習別人的長處，思考如何進步。領軍還在教我交際和心理學，我們每天都會和很多家庭去溝通，我自己每天在溝通的過程中，也是在不斷完善自我性格，感受父母的不容易，完善自我，幫助成長。
以上都是作為員工的感悟。作為一個普通的家長，家裡弟弟在面臨初三中考時我毫不猶豫的推薦了校區的老師，經過大半年的補習，中考成績還算滿意。中考後老師還在幫孩子分析試卷，為高中的繼續學習答疑解惑。在這個補習過程中，我感受到了了老師和孩子之間配合性的重要程度。首先個人需要有強烈的進取心，這個是必要的，接下來才是需要有良好的指導，可以自己指導或者請能關心你的人指導。只要做好了心理准備，進步是一定的。 老師上課的理論、他們所提供的給學生的關懷，和家長的及時溝通，以及及時的反饋，最終才會得到你想要的。
㈤ 領軍教育怎麼樣
我在領軍的一年時光里，經歷很多，體會很多，感受很多。我是一名渭南瑞泉中學的一名高三學生，瑞泉中學在渭南算是比較好的學校了，我中考的成績還不錯，考到了這個學校，當時的自信心爆棚，心裡想著，距離高考還有這么長的時間呢，學習沒有必要急於一時，可以適當的放鬆一下，可想而知，養成一個良好的習慣不容易，但是放鬆下來到時非常的容易的。可想而知在接下的高一高二的兩年時間里，我的成績出現了斷崖式的下跌，英語基本在吃老本，數學的憑借自己的底子，能勉強考個及格。並且我有一個很大的毛病，可以說是每個學生和家長最大的敵人，那就是手機。自從有了智能手機，天天就是刷微博，與朋友聊微信，追劇，拿著手機一低頭就是一個小時，現在仔細想來，真的有好多時間從指尖溜走，並且沒有留下一絲痕跡。到了高二下半學期，750的成績基本上就是330左右徘徊，自己才意識到問題的嚴重性，但是真正改變自己是非常非常困難的。正好7月份的時候我們同學在領軍全日制報名，反應還不錯，所以我跟家長說也要來領軍報名。第一天來到領軍，環境相比我們學校要好很多，但是我覺得這都不是重點，就算吃的再好住的再好我也就是待300天，開始來真的非常不適應因為處在這個學習環境和生活環裡面太久了。就像肖申克額的救贖裡面波魯克斯海特倫，已經習慣了的這的體制化。在這里差不多半個月我才真正適應這里的作息時間，早上5.20起床，晚上十點睡覺。基本上一個月回去一天。主要是我特別喜歡領軍的英語老師。經過了一年時間的學習，我在17年高考成績448分，成績相較我高中的時候確實有了進步，雖然沒有考上一本，但是在領軍這一年的時間里真的對的改變和幫助很大，最感謝的還要是班主任老師，高三一年無悔人生，希望給大家一些幫助和借鑒。
㈥ 領軍教育到底怎麼樣有沒有人客觀評價一下。！
領軍教育發展到今天，確實存在諸如網上提到的種種現象或者問題，但是並非所有的都是不好的。簡單的說，領軍教育是一個比較典型的本土企業，你在其他企業能看到的，在領軍你也能找得到。
首先是紅包文化，這是領軍自有的的一種文化，雖然不敢保證是獨有的。站在領軍內部來說，一個企業內部的文化具有其獨立性和獨特性，屬於企業建設的內部事務，旁人也無權干涉。犯了錯誤就要接受懲罰，紅包文化的意義就在於讓一個錯誤的行為通過群內拼手氣紅包的方式，讓全員在最短的時間內得知（有時候可以快到一秒），從而達到廣而告之的目的。這是對社交媒體的一種極致化使用的體現，也反映出了決策層智慧所在。另一方面，錯誤的行為在很短時間內被大家知悉，無形當中形成了一種內部監督，讓犯錯誤的人對工作產生敬畏，以杜絕再犯。
其次是日誌文化，這個絕對不是領軍特有的，寫工作日誌在民營企業裡面是一個很普遍的現象。每天寫工作日誌的過程可以讓員工靜下心來回顧自己一天的工作內容，梳理自己的工作狀態，看看哪些工作完成了，哪些工作漏掉了，同時也用一點時間去思考如何改進自己的工作方式，以期做得更好。一個公司這樣要求員工似乎並不過分，領軍教育的日誌文化之所以被一些人當做不好的事情去評說，大概在於我們已經很少自己去寫東西，提到寫東西，自己覺得頭疼罷了。
再次是用人問題，這個不能說領軍就做的不好，只能說這是當下比較普遍的勞工關系。正如我前面說的，領軍教育是一個比較典型的本土企業，從用人方式上就能看到它的典型之處：第一，企培。領軍將原來三天的企培時間延長為現在的一個月，這其實反映的是當下勞動者素質與企業需求之間的矛盾，只能說明領軍原來的企培方式不足以讓員工達到自己的用人標准，領軍不得已加大了對新老員工的培訓投入，這其實是一件好事。第二，員工的流動性。從企業發展的角度來說，人員流動是永葆活力的必要途徑，流水不腐，戶樞不蠹，道理顯而易見。有人說人員流動性大，這要看是那些崗位的人員流動，比如後勤保障部門需要吃苦耐勞的人，吃不了苦的人來了兩天就走，這種情況其實也算不上人員流動，只能說是自然流失。也有人說，領軍動輒勸退員工，這個得看「動輒」到什麼程度，從實際來看，一個擁有6500人的企業，單位時間內勸退的員工和員工總數的比例是在合理范圍內的，只是勸退的消息是在群里公開的，傳播速度快、面積廣，容易被人放大而已。
最後是領軍的禁煙和健身運動，我們可以把這個看成是一個集團化的團建活動，大家一起來做一件有利於身體健康的事情，互相監督、彼此鼓勵，讓自己擁有健康的體魄，以更好地去生活、工作和學習，這，並沒有什麼不妥。
如果說領軍教育有什麼地方做的不好的，那是因為它還是一個發展中的企業，企業發展中的各種弊端、反復、陣痛是不可避免的，領導層，特別是中間管理層需要提升自身的能力以適應新形勢下新挑戰和新壓力。這樣的企業會有更多的可能，更適合有能力、敢拼搏的人去嘗試。領軍作為一個靠培訓起家的民辦企業，能解決6500人、甚至是更多人的就業問題，這本身就是一件了不起的事情，單就這一方面來說，那些端著泡麵、敲著鍵盤躲在屏幕後面當俠客的朋友，倒不如躬下身來認真工作，去建設屬於自己的美好生活。
㈦ 領軍教育到底怎麼樣
我17年7月入職領軍，之前做的是其他行業銷售工作，專業不對口，算是那種為了工資混日子的態度工作。來到領軍一年多找到了自己的人生價值，清楚了自己的奮斗目標。
領軍對每一位新員工都有系統的企培課程設置，並且最大限度的降低企培中的人員生活成本，管吃管住。
領軍在員工福利待遇方面也很好，社保，帶薪年假，每年出國游學，員工子女還可以免費在領軍學習。而且領軍無差別對待每一位員工，只要你有好的表現就一定會得到重用，我來領軍一年多工資已經調整了三次。在領軍衡量員工的標准就是能力，能力和薪資匹配。
作為過來人，對於還沒有工作或者正在找工作的人提個建議，眼見為實，對於任何公司或者行業不要還沒有面試聽了網上那些謠言就自己退縮了。最真實的就是自己去面試，去感受。
㈧ 誰知道領軍教育怎麼樣
領軍教育一直是教培機構中的佼佼者，領軍這幾年的發展也很迅速，其專業水平和知名度都非常高，多年來受到學生和家長的一致好評。