⑴ 本人想開小超市、還是開加盟超市好還是不加盟好
本人想開小超市、還是開加盟超市好還是不加盟好？在街頭上，我們可以看到有許多超市和便利店，再仔細觀察，會發現有很多是連鎖加盟的，比如沃爾瑪、7-11、水公館連鎖超市、美宜佳等。為什麼會出現這種情況呢？之所以這樣，主要是連鎖經營把分散的經營主體組織起來，具有規模優勢。 同時連鎖加盟零售企業會建立統一的配送中心，這樣就能減少流通成本， 不僅如此，連鎖加盟零售企業還能獲得品牌優勢。很多人去超市、便利店擔心買到假貨，特別是香煙，因此會更加傾向去連鎖的便利店超市購買。在營銷方面，連鎖加盟超市、便利店也有規模優勢，能集中采購一些物美價廉的產品大批量地促銷，同時在線下線上進行推廣。
⑵ 我想開個小超市，加盟好還是個體好
這個要看個人情況，如果想做大一些，可以加盟大品牌的超市，通過大品牌效應，藉助外力來快速掌握貨源、物流、人員管理等，實現自身的快速發展。
如果自身精力財力稍弱一些，可以干個體，自己親力親為，從開始做起，這種小店夫妻共同經營好一些。
⑶ 如果我要加盟一家小超市我要注意什麼
如果我要加盟一家小超市我要注意什麼？
小超市是為顧客提供多方位的服務,連鎖加盟還要考慮很多，一方面你需要調查這個牌子怎麼樣，到加盟公司詳細咨詢一下。注意做好市場調查什麼的。做那種模式的?每種都不相同，下面就和小編一起看看吧!
管理方法是企業亘古不變的主題，想把企業做的好，做得活，使企業得到長久發展，就得想方設法地提升企業效率。零售行業的管理方法更要開創獨具特色模式，提升創新管理水準，才可以更進一步提升企業的核心市場競爭力。
那麼，加盟小超市要注意的事項：
1、加盟費(還要考慮合同期是多少年);
2、保證金(有的品牌需要，有的不需要);
3、裝修費(一般包含總預算費用里，裝修不用擔心);
4、設備(總部統一配置好);
5、管理(總部會定時派人到店監督之類的);
6、培訓(包括管理方法和技術方面的培訓);
零售行業無時無刻不在改變，改變是絕對的，不變是相對的。零售行業跟隨經濟的發展而興起，而相應的變動也是要「與時俱進」。以上就是小編整理的一些注意事項信息，希望對大家開一家小超市連鎖加盟店有一定的幫助。
⑷ 小超市都怎麼加盟呢
美宜佳這種店其實就是個幌子，裝修的很好，但是後期進貨只能從總部進貨，還會壓貨，現在煙酒茶這種暴力的時代已經過去了，自己投資的話可以考慮那隻貓的口袋5元店，不會壓貨，而且挺賺錢
⑸ 我想開個小型超市，想問一下怎樣進貨，謝謝了
掌握市場需求。
你要觀察超市周圍的主要消費群體和次要消費群體有哪些，進貨的時候以主要消費群體的需求商品為重點，輔助采購次要消費群體的需求商品，最好列舉一張詳細清單以防遺漏。
02
確定最優進貨量。
每種商品的進貨量也需要在采購清單上註明，確定進貨量需要綜合考慮商品的周期需求數量、保質期、資金佔用率以及供貨商的最低優惠政策，不能一聽見顧客建議就盲目采購。
03
篩選批發商。
批發商對於新客戶會有一個口頭價格和心理價格，你在進貨的時候，最巧妙的問法是直接問他低於多少價格不賣，然後去下一家批發商如法炮製，直到選到最低價格的供貨商。
04
言談舉止不要露怯。
批發商基本上都是眼光銳利心思深沉的老江湖，你如果言談舉止不夠老練，很容易被其忽悠，因此新手進貨，一定要先熟悉行業規則，或者跟生意老手一起去進貨，避免露陷。
05
復查進貨單據。
供貨商通常生意繁忙，算錯款項的情況也時有發生，因此你一定要自己用計算器復查每張單據的縱橫方向的金額及總計金額，如果有計算錯誤的地方，必須立刻聯系供貨商。
06
注意查看生產日期。
供貨商也可能有很多過期商品，你在進貨時，一定要提前跟老闆打招呼，讓其給你裝車最新生產日期的商品，否則以後不找他進貨，老闆知道你對此已有警惕之心便不會坑你。
07
監督裝貨工人。
裝貨工人並不會考慮老闆和你的利益，因此你一定要監督裝貨工人，不能讓他們亂摔貨物或者把重貨壓在易碎商品上面，更不能少裝錯裝貨物，付清款項後要在進貨單據上註明。
⑹ 想開個連鎖小超市！
在鄖西馬安小鎮上開副食超市.200平方左右.以前賣服裝.想轉型.求指點
⑺ 我想開一家小超市，我需要怎麼做
首先來說，投資問題，考慮是鄉鎮市場，檔次不用太高，裝修也不用太奢華，這個估計不需要太多錢。
然後就是平面圖規劃，因為開超市是個很復雜瑣碎的事情，小超市還好，就是進貨來賣，稍微大一些的話，沒有事先規劃好，絕對搞的你筋疲力盡。所以，首先你的平面規劃圖必須做出來。
然後就是就是根據平面圖規劃進行水電木工裝修，再供應商招商簽約，商品定位定價，設備采購，人員招聘培訓，供應商商品進場驗收，上架，開業促銷籌備等等
當然這是是個大概流程，實際上細節還有很多。比如具體怎麼招商，怎麼培訓員工，商品怎麼陳列，這個就不是三言兩語說清楚的了。
有問題的話加我1 9 0 8 3 6 2 8 4
最後是盡量不要加盟，加盟的話，你的靈活性就沒了，限制條件太多，如果你有資金實力，為什麼不做出自己的超市品牌呢
⑻ 我想開一間小超市
想開一間小超市，大概多少錢？通常情況下它是全部創業人都關注的一個問題，接下來小編我為各位詳細介紹下。
1、店鋪選址
第一步要估算的就是租金要花費。所在位置最好的選擇在住宅小區、學校周邊，或是是辦公樓的周邊等，這樣的位置有固定客流，並且有固定的消費標准。租金大概是是2-3萬一年。
2、店面裝修
小型超市的店面裝修相對簡單許多。最好是以亮色為主，不需要裝修的太豪華。主要是就是地板、天花吊頂、牆壁、收款台等一點簡單的配套設施，材料和施工隊伍還可以從當地聘請。
3、店內配套設備
小型超市店內的配套設施主要是就是貨架、計算機、列印機等，貨架最好是採用一點質量優的，可以長期使用，因此要一次選購到位。貨架不宜放置過多，主要是考慮到消費者有足夠的行走空間，然後是店面內部的總體外觀度。在一個60平方米的小型超市裡，估計准備10個貨架，1個貨架800元，一共8000元。計算機與發票列印機各1個共5000元，那樣計算下來一共1.3萬元就可以購買其全。
4、商品采購
商品采購也是初期創業資金需求量比較大的一項。在初期創業，休閑零食、生活用品等物品，都得采購其全。另外，貨倉存儲一點商品，以便以備不時之需，初期進購大概要花費8-10萬元。可根據一兩個月的試營業之後，可根據當地人的消費習慣和需求量，就可以算出生活超市的進貨比了，今後可根據進貨比進購，就不容易出現積壓貨的問題。
5、人員薪資和日常生活要花費
通常情況下，1名店員，1名銷售員，每一個月薪資為兩千五/人，一共元五千/月。日常生活要花費主要是主要包括用電費、日常生活的生活垃圾費、管理費用等，估計一個月六千元左右。
所以說加盟連鎖一間超市連鎖店需要多少錢，小編我舉個例子下廣東增城連鎖加盟水公館生活超市，公司連續60個月能返還2000元，還免6個月加盟品牌使用費，此外贈送榨米機一部，通常情況下開一間店所要的要花費15萬上就ok了。
⑼ 我想在家開小超市，需要辦理那些手續
我想在家開小超市，需要辦理那些手續？
我想開一個小型超市需要什麼手續，無論是連鎖便利店還是自己獨立開店，開業前期基本工作包括：
1、選址；
2、物業租賃；
3、證照辦理；
4、設計裝修；
5、設備采買；
6、員工招聘培訓；
7、商品信息錄入；
8、進貨；
9、商品陳列；
10、開業准備。
以上工作順利完成後，便進入不斷循環往復的日常營運管理階段：
1、賣場管理；
2、人員管理；
3、訂貨管理。
02
加盟與自營的區別
針對以上需要面對的工作，加盟和自營的區別就在於選擇加盟則大部分工作將由品牌方主導完成，自己主要負責後期店內的日常運營管理工作即可，而選擇自營所有籌備和後期運營工作都需要由自己主導完成。
03
加盟和自營的優勢
01 加盟的優勢
1、連鎖便利店根據其品牌影響力，在市場上具有一定的顧客忠實度，是吸引顧客前來消費的一個重要因素。
2、具有統一的形象標志，如統一的店招和店內設計，具有較高的市場辨識度和吸引力。
3、有成熟的運營管理規范和培訓體系，不需要加盟者擁有成熟的便利店運營管理經驗。
4、連有成熟的供應鏈體系，包括設備及商品，具有一定的供貨成本優勢和質量保證。
5、有成熟的物流配送體系，統一的配送降低了配送成本。
6、有自身的商品優勢，如自有品牌，專供商品和鮮食商品。
7、有成熟的開店流程體系，從選址到開業均有總部專業人員參與，提升了開店成功率，同時對加盟者個人能力要求不高。
8、成熟的商品管理體系及功能完善的操作系統，能夠不斷改善和提升業績。
03 自營的優勢
1、可以靈活決定裝修及設備采購成本，根據自身資金實力，控制開店成本。
2、營業款由經營者自主掌握。
3、可以靈活的選擇供貨渠道，具有更廣闊的商品選擇權，同時靈活的采購方式可以獲得更低的采購價格。
04 自營劣勢
1、對經營者個人能力要求較高，需要獨立面對開店的所有籌備工作以及後期的營運管理工作。
2、缺乏成熟的品牌形象和品牌所帶來的吸客能力。
3、缺乏成熟安全的供應鏈體系以及物流配送體系，采購成本和采購質量無法得到有效保證，同時需要自行完成繁瑣的采買和配送任務。
4、乏成熟的運營管理、商品管理以及人員管理經驗，更多的依靠經營者個人能力。
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如何選擇加盟還是自營
綜合對加盟和自營的分析，如何選擇可以參考以下意見：
01 根據所在地區便利店發展程度
地區內有強勢便利店品牌或品牌眾多，競爭激烈，建議選擇加盟；地區內無強勢優質便利店品牌，建議選擇自營。
02 根據個人資金能力
資金充足，能夠接受品牌各項費用，建議選擇加盟；資金實力較弱，無力承擔品牌最低開店費用及後續費用，建議選擇自營。
03 根據個人經驗及能力
無心或無力應對開店或後續管理工作，建議選擇加盟；有能力完成開店各項工作，參照當地便利店發展程度以及個人資金狀況做出選擇。
總之，開一家便利店，選擇加盟還是自營需要綜合考慮當地市場發展狀況、個人資金狀況以及個人能力。選擇加盟便利店必然要犧牲一部分自身的利益去換取，而選擇自營所帶來的自由與靈活，也需要放棄加盟所帶來的資源優勢和整體抗風險能力。決定便利店成敗的因素很多，關鍵看經營者是否能夠有效把握經營的有效方法。