⑴ 創業加盟點什麼比較好
除了小吃攤、早點鋪這些比較累的項目，體面點兒的比如：
做禮品盒生意
中國人講究禮尚往來，尤其過年過節大大小小的禮盒必定少不了，價格也比平時高上一倍。要想做好這筆生意，你首先要到市場了解一下，哪些人要買禮品以及要買些什麼禮品？哪些人買的禮品最多等。其次你得考慮所設計的禮品盒如何既能滿足客戶的需求，又能獲得合理的利潤。對同一種性質的禮品盒要有不同的定價方案，需要周密計劃。
今年市場行情不是很好，建議投資有保障的項目。
⑵ 急：華聯超市： 我想加盟社區型超市，面積約200-300平，大概需要多少資金開業
我能提供的只有是零售業的swot了~對於華聯的估計你還要從下面的文章中找到提示~希望能幫到你
內容提要：上海的零售業正處於關鍵的境地，一方面國內惡劣的競爭壓力，一方面還要應對虎視眈眈的國外巨頭，上海零售業的道路並不好走。對此，我們需要很好地了解外部環境對上海零售業所能提供的發展空間（機會）和構成的約束條件（威脅），並及時掌握上海零售業現有的可以使行業贏得競爭的要素（優勢）和妨礙企業贏得競爭的因素（弱勢），通過分析，以上海零售業自身在能力上的優劣勢差來利用環境機會、削弱威脅，才能清晰把握今後應該選擇的發展方向和所採取的具體措施。
關鍵詞：零售業 SWOT
2004年的12月11日，按照WTO承諾，中國如約全面開放零售市場，取消了對外資企業在地域、股權和數量等方面的限制，促使零售業進入第三輪擴張期：[日本西武Sei bu進入上海百聯世貿二期；韓國樂天百貨Totte在上海張羅並購；菲律賓頂峰集團RobinSon在上海等地建設連鎖Shopping-mall；沃爾瑪百貨有限公司；台灣遠東集團宣布旗下的遠東百貨和太平洋百貨將在2010年前新開張15個大型百貨商場……]①，這世界眾多名企的湧入，到底會對中國的零售業市場的市場造成怎樣的沖擊呢？而作為大陸最有競爭力的城市上海又會受到怎樣的沖擊又會有怎樣的對策呢？
一、上海零售業發展現狀
目前，上海零售業發展的狀況，根據分析，大致可反映如下：
[1、大賣場：即大型綜合超市，現在上海已有10個大賣場，分屬16家中資、外資公司，去（2004）年零售額達258億元人民幣。外環線內的大賣場基本上已趨飽和，部份區域的布點過於密集，輻射圈彼此重迭，因而造成短兵相接，有些大賣廠為了擴大輻射范圍，開出免費班車，使競爭益形激烈，邊際效益不斷下降。
2、便利商店：現在上海已有4,159個便利商店，去年零售額為69億元人民幣。由於便利店在市中心的分布相當密集，整體業績欠佳，部分公司還未渡過虧損期。今後幾年便利店公司出現「大洗牌」的局面勢不可免，但在新形成的居民區和郊區，便利店仍有發展的空間。
3、超級市場：現在上海已有1,803個超市，去年零售額為119億元人民幣。因為受到大賣場及便利店的兩面擠壓，超市經營較為困難，今後只有向生鮮超市、社區便利店及具備主題內容的標准超市轉型，始有生路。
4、品牌專賣店：近幾年，上海各類連鎖專業專賣、大型專業專賣成長較快，因此今後還有較大的發展空間。預計今後幾年國際品牌專賣店和外省市著名品牌專賣店，都將很快進入上海發展。
5、百貨商場：上海的百貨業由於有較好的基礎，在全大陸一向領先，但近年來受到現代新型業態發展的影響，傳統百貨市場的份額呈現下降趨勢。今後幾年，上海百貨業將進一步向時尚化、主題化、品牌化、連鎖化等方向發展。目前，上海還未見有國際著名的百貨公司進入。
6、購物中心：現在上海已開業的大型購物中心有18個，在建造中的有19個，大型購物中心對市場的影響比較大，風險相對也較大，消費者的消費觀念和習慣仍有待養成。今後，郊區新城、新鎮的購物中心發展還有空間。購物中心需要重視所有權、管理權及經營權三者的有機結合與協調，目前上海尚缺乏優秀的購物中心專業管理和營運商。]②
從以上這些上海零售業的現狀不難看出，上海的零售業正處於關鍵的境地，一方面國內惡劣的競爭壓力，一方面還要應對虎視眈眈的國外巨頭，上海零售業的道路並不好走。對此，我們需要很好地了解外部環境對上海零售業所能提供的發展空間（機會）和構成的約束條件（威脅），並及時掌握上海零售業現有的可以使行業贏得競爭的要素（優勢）和妨礙企業贏得競爭的因素（弱勢），通過分析，以上海零售業自身在能力上的優劣勢差來利用環境機會、削弱威脅，才能清晰把握今後應該選擇的發展方向和所採取的具體措施，基於此，我們選用SWOT模型來進行分析。
二、SWOT模型建立與分析
SWOT分析法是一種最常用的企業內外環境戰略因素綜合分析的方法，於20世紀60年代由戰略管理設計學派（Design School）提出。運用SWOT分析方法，可一目瞭然地全面分析組織內部條件的優勢（S）與劣勢（W）、外部環境的機會（O）與威脅（T）的相互制約因素，又可從內外環境條件的相互聯系中做出更深入的分析評價。
（一）優勢 （Strength）
國際零食業巨擎大舉登陸本土零售市場，並不意味著本土零售企業已沒有生存空間。本土零售企業不僅應看到與國際零售巨頭的差距，同時還應看到本土企業所具有的地域、歷史、人文等方面的優勢。
從絕對值看，目前內資連鎖企業在數量上和市場份額上仍佔主導地位。表1中，2003年排名前30位連鎖企業中，外資連鎖企業共4家，合計銷售額為296.1億元，占內資連鎖企業銷售總額的13.4%，店鋪數為119家，占內地連鎖企業門店總數的1.4%。
[中國內資零售企業已初具規模，且成長迅速。2003年位居中國第一的上海百聯集團銷售額是485.2億元，遠遠大於2003年中外連鎖企業前30位的外資連鎖企業（共4家）銷售額合計296.1億元。]③
而聯華超市、華聯超市、農工商超市牢牢占據了國內零售業十強的位置。在連鎖超市三大業態中，標准型超市和便利店幾乎由國內企業一統天下，即使在大賣場領域，華聯吉買盛、農工商等也具有了與外資相抗衡的實力。盡管外資零售企業擁有品牌、人才、營銷技術、資金實力、管理能力等優勢，但從實際運作情況看，外資零售企業進入中國市場後會面臨陌生的文化，尤其是對中國國民消費觀念有不足的認識。上海作為國際化大都市有著強大的購買力，但是對於大件商品依然會傾向於到大的百貨商店去，因此給早已有著巨大品牌優勢的例如百聯集團下的第一百貨，東方商廈有了眾多的潛在客戶，同時這幾年新興的國內家電連鎖巨頭國美，蘇寧的低價風暴，使國內零售企業牢牢掌控住這一巨大蛋糕。而前面提到的華聯超市與聯華超市由於其得天獨厚的地理位置優勢，使其成為零售業態中標准超市的絕對老大，最近更是聽聞兩大「豪門」將要結親，勢必將對上海的本土零售業產生巨大的影響，以此來對抗沃爾瑪，家樂福這些零售業托拉斯。
內資零售企業具有良好的商業網點，而良好的商業網點是零售企業取得成功的關鍵因素，一般具有排他性和有限性的特點。盡管外資零售企業在上海絕大多數的地方都有了一些重要網點，但是其門店總數顯然還是不能與有著得天獨厚地理優勢的本土企業媲美，絕大多數的商業網點仍然在內資零售企業手中。因此，通過適當策略，避實就輕，一些有實力的本土商業企業同樣可以為自己爭取足夠的市場生存空間。
（二）劣勢 （Weakness）
資金匱乏導致規模劣勢。如表1「平均單店銷售額」所示，外資連鎖企業單店銷售額幾乎是內資連鎖企業的10倍，這說明外資連鎖企業在資金上比內資連鎖企業占絕對優勢。而規模優勢更是國外零售巨頭對本土零售業的最主要威脅，其他例如還有遍布全球的進貨渠道、先進的經營管理理念、統一的物流配送體系、先進的經營業態、先進的供應鏈管理模式等等，這些都是我們所不具有的。
本土企業在資金與規模上市與國外企業存在的最大差距，舉個例子，[據2005年國家商務部商業改革發展司報告稱，國內最大的流通企業--百聯集團總資產為340億元，僅為沃爾瑪的4.3%。]④如此懸殊的差距，加之國內企業的低利潤率，較落後的物流管理，難怪會有專家預測中國零售業不久將掛起一場「並購」風潮。
（三）機遇 （Opportunity）
外商對上海零售業產生的最大的積極作用是「鯰魚效應」，外資的進入，我國的入世極大的刺激了上海的零售行業的發展，例如百聯集團的成立，聯華和華聯的即將合並這些都是外商進入的「努力」成果。
（1）、外商帶來了國際上先進的現代化營銷方式，如自有品牌管理、洋快餐的店面管理及各種業態的經營方式等等。例如沃爾瑪的「天天平價」、「一站式購物」等理念和麥德隆的倉儲式會員制的營運方式已經得到了政府的充分肯定和廣大消費者的青睞。
（2）、先進企業的進入帶來了國內商業缺乏的供應鏈管理及信息技術的導入等等。零售行業人員在與外商企業的接觸和工作中，會學習到許多先進的管理知識，形成在業內的傳播。
（3）、外商在上海的投資與進駐，將會帶動周邊居民消費群，刺激消費慾望，上海的零售業帶來商機。
（4）、外資零售企業的「超國民待遇」即將結束。為了給內資零售企業創造一個與外資零售企業同等待遇的政策環境，國家有關部門正積極籌劃相關法律法規。2004年2月，商務部向國務院上報了《外商投資商業企業管理辦法》。憲法的修改將鼓勵更多民營資本進入零售業。不久前第四次憲法修改，明確提出保護私有財產，這為我國民營企業的發展掃清了法律障礙和體制障礙，勢必鼓勵更多的民營資本進入零售業。
（四）挑戰 （Threat）
隨著競爭的加劇，上海原有的零售業格局可能會被打破。在國內外連鎖巨頭紛至沓來的同時，首先受到沖擊的會是單獨支撐的單店。由於不能形成規模效應，單店在成本、廣告、經驗等方面都缺乏優勢，同時在資金運轉上也不如連鎖賣場便利，一旦資金鏈上出現問題，就可能「牽一發而動全身」，導致全面癱瘓。其次，[外資零售業將不再受股權、數量、地域限制。2004年12月11日起，外資零售業不再受股權、數量、地域限制，投資比例可以進一步擴大，可以進入農村市場。外資可能大規模兼並、收購內資零售企業。外資零售企業下一階段最有效的擴張辦法將是大規模兼並、收購內資零售企業，這可以幫助他們獲得既得的商業網點、節省了解當地消費習慣和進入市場的時間、節約資金、利用當地政府資源等。]⑤
正如SWOT分析的結果一樣，當前上海的內資零售企業在總體經營規模、擴張速度、商業網點方面佔有絕對優勢，又適逢國家在零售業領域致力於公平公正立法的努力和憲法做出的保護私產的規定，因此，發展前景是樂觀的。而在另一方面，外資零售企業擁有內資零售企業無法比擬的資金、規模、管理、技術優勢，其核心競爭力是卓越的供應鏈管理水平。本土企業在以上的這些方面存在不小的差距，但是我相信憑借著得天獨厚的自身優勢，積極地向先進企業學習的態度，恰當的自身定位，必將在與外商的競爭中有自己的市場。
三、上海零售業的「未來之路」
今後幾年，上海商業勢將朝向現代服務業集聚區、郊區商業、商業風情街、交通樞紐商業、批發貿易業和生產性服務業等領域發展，並同時向商業技術創新、商業資源再開發利用的方面轉移，如此才能滿足上海國際城市的需求，且讓相關業者獲得合理的報酬。
鑒於各路巨頭的紛紛搶灘，上海的零售業的生存空間日益減小，如何才能在這個接近飽和的市場中分一杯羹，是擺在我們上海零售業從業人員面前的一個難題。努力提高自身的服務質量，營運效益，加強供應鏈管理的同時還要看準那些細分市場，向生鮮化發展，向新開發的小區發展是我對零售業的一個小小的建議。
⑶ 世紀華聯超市加盟怎麼聯系方式加盟部的
快樂惠連鎖加盟超市
未來五年將在全國各市級城區發展到1000家聯盟店，讓聯盟商真正享受品牌聯盟帶來巨大的經濟效益
辦公室地址：萬家麗路與人民路交匯處西南角(沃爾瑪上河國際旁)西子花苑
⑷ 加盟連鎖超市的營業執照怎麼辦
營業執照，稅務登記證，身份證復印件，衛生證。 社會在飛速發展，我們人類的生活需求也越來越大，越來越多，越來越不保守。逐步走向高品質，高文明，高層次化。那麼我們的生產商家就在絞盡腦汁的鑽研開發適合大眾需求的產品，所以有了汽車，電腦，手機，網路，網上購物與交易。慢慢的生活現代化，生產科技化。所以就出現了某些行業的破產甚至消失，新生產業的崛起。但是高昂的廣告費以及物流運輸員工工資以及貨物滯留賒欠很多廠家是受不了的。聰明的廠家選擇了自產自銷——直銷，隨著一家一家拿牌照公司的崛起，直銷難幹了（倒退5年還可以），直銷是有業績壓力的，直銷必須得以產品為中心以會議來帶動。了解的人尤其是在直銷行業中失敗的人太多了，他們厭倦了也害怕了。現在很多直銷人還在奮斗，但是危機時期已經到了，你們的團隊在縮水，你們的業績在縮水，你們的收入在縮水。所以選擇是大於努力的，選擇不對努力白費！所以出現了新生事物——電子商務（阿里巴巴B2B_威客B2C_淘寶C2C_億通BMC）其實很多人不了解什麼叫電子商務。知道的也是模糊的。B——指的是企業C——指的是個人以及消費者。為什麼電子商務有這么多種，因為電子商務也在不斷地飛速發展，跟電腦一樣在升級呢。為什麼呢，因為社會在發展，人們在需要。
B2B就是企業對企業，運用一個平台實現企業與企業間零距離接觸進而交易，方便企業與企業間的需求。
B2C就是企業對個人，企業運用一個平台直接將自產產品銷售給消費者，優點是價格低，缺點是不能滿足大眾的所有需求。
C2C就是個人對個人，個人將自己的產品銷售給消費者，優點是方便，隨時隨地購買自己喜歡的產品。缺點是不懂網上購物的人買不到，購買到的不一定是真貨，購買到的不一定是價格低的貨物，可能一件產品賣1元郵購費要30元。淘寶要是能在地面開連鎖店就好了。答案是不可能的！因為產品是不規范的，賣家是不集中的。
BMC就是企業對個人，就是將所有企業中生產的產品省去中間所有的代理環節直接到消費者售中。M——是第三者消費平台的簡稱。有人會說不是一樣嗎，也是有缺陷啊，不會上網的不能購買啊。答案是可以的，因為要在5年內開到25萬家連鎖店。可能你一出門就有億通商務的牌子。也有很多人在問為什麼安利的產品你們賣才賣8折，為什麼完美的蘆薈膠我做完美我拿貨36元你們賣才賣19.5元。因為直銷人員推薦給你產品時是掙錢的，如果省錢好那你跟我做直銷吧。你做你就省錢。現在有這么一家超市不用你做直銷還有所有直銷的產品而且有的產品還是低至5折。誰還會找直銷人買產品，這家超市馬上要開在你家門口，未來會大到汽車，保險，小到電池，洗衣粉。。。。。
這種情況下是不是直銷界的精英會有危險呢，是不是傳統的超市會有危機呢，會不會保險界的精英會有危機呢。超市營業額下滑怎麼辦？保險直銷界顧客流失怎麼辦？業績縮水怎麼辦？辛辛苦苦打造的團隊，顧客群，汗水，淚水的勞動成果。一夜之間付之東流！所以直銷人說了「你們的產品是假的，你們這樣是不合法的。」24家直銷公司的產品如果都是假的，500多個知名品牌（寶潔，恆源祥，鄂爾多斯，同仁堂，三九，阿迪男士，老人頭，金利來。。。。。。）那億通公司也夠牛，那得多大的生產基地啊！老百姓省錢了，會罵你嗎？不會的！得民心者得天下！超市的雞蛋一斤優惠幾毛錢，老頭老太太都會去排隊買呢！
如果你是企業的老闆給你億通這個平台：億通幫你銷售所有的產品，你不需要掛廣告，不需要業務人員，你只是生產我們25萬家連鎖店，1000多萬的會員。你會不會高興？
如果你是消費者：在億通半價超市購買產品是在平常超市買產品價格的半價你會不會買？而且我們敢承諾假一賠十！你會不會放心？
如果你想通過億通作為一個創業平台那你每推薦一家店面，給你店面進貨額終生3%的提成你高興嗎？每推薦一款產品或者一個品牌，給你終生進貨額2%的提成你高興嗎？
所以綜上所述：想省力銷售產品的企業，想購買低價產品的消費者，想以億通作為創業平台的直銷保險精英們是不是要花一點時間了解一下。
有很多人在社會發展中看明白了，接著做了，有的人看明白了，沒做。有的人稀里糊塗的過去了，他壓根就沒感覺。等看明白的做了掙錢了，沒做的開始做時在給打工，糊塗的還是糊塗。所以有能力的人一定是給有眼光的人打工的！
⑸ 喜士多便利店加盟條件
1、加盟商要有強烈的事業心，對發展有更高和更嚴格要求，熱衷於該行業;
2、能夠認同加盟總部的經營模式及經營思路;
3、能夠執行加盟的各項規范及標准;
4、加盟商必須在區域市場內擁有獨立店面或經營場所;
5、有一定的資金投入能力及一定的承載能力;
6、獨立的加盟人、有一定經營經驗的人均可以申請加盟
⑹ 想自己創業，自己進貨開店和做連鎖加盟哪個會好些
01
第一、想要開一個加盟店，最大的弊端是你自己需要先拿出一大筆資金作為加盟費，這是一個令人比較為難的事情，因為投資不可能百分百成功，你的先期投入也許會打水漂。
02
第二、加盟店現在網上也有很多，可是根據各方面數據的總結，很多都是騙人而已，這些簡單的整體情況很一般，而且沒有一個很好的加盟方式，說白了就是賺錢分店的加盟費。
03
第三、加盟店最大的弊端是你的開店以後沒有任何的自主經營權，也就是說無論從開店的規模，到開店的人員配置，以及進貨渠道，全部是總店給你決定，這樣一來你開店的前途根本沒有。
04
第四、加盟店也有一些好處，比如你開店的時候起碼不用發愁產品的知名度，也不要擔心自己店面的裝修問題，人員也會給你培訓好，這都是總店的事情，你做的就是管理好你的店面。
05
第五、加盟店其實好處並不多，自己開店的話主要的問題是你的經驗問題，因為第一次開店難免會遇到很多問題，可是只要我們自己能夠盡心盡力的做好事情，那麼你的店面也可以做好。
06
第六、自己開店最大的優勢是貨源你可以控制，這樣一來你可以有一個搞價的機會，能夠通過自己的辛苦，找到一個貨源比較便宜的地方，這樣你的經營成本會比較低。
07
第七、自己開店的話，不需要大筆的加盟費，這樣你節約的資金可以自己用來裝修店面，以及擴大自己店面的規模，所以總體來說還是自己開店比較好，只是你需要比較辛苦一些罷了！
⑺ 加盟便利店要注意什麼
加盟便利店要注意：開店最主要就是開在什麼地方，太熱鬧地方店租又太高，太偏僻的又怕沒生意！便利店最主要還是貨源，簽合同時等等。
1、加盟便利店,選擇好店址尤為重要。投資便利店，選擇合適的店址非常重要，這是便利店成功最重要的因素。便利店的優勢在於「便利」，因此便利店大多設在社區和娛樂設施比較集中的地區，使得顧客購物更加方便。
4、要注意對端頭貨架的利用，因為這是門店的黃金點，顧客在這些地方的駐足時間最長，應擺設一些高毛利的暢銷商品。
(7)溫州樂聯超市加盟擴展閱讀：
注意事項
要加盟的總部必須是合法立案的公司或是行號，且代表簽約的對象必須是公司的法定代理人。此外，加盟就是總部將品牌授權給加盟店使用，總部必然要先擁有這個品牌的商標權才能授權給加盟者。
相關技巧
1、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金。
2、控制好經營成本，規劃好進貨策略。
3、學會管理員工。
4、學會管理客戶，建立良好的客戶關系。
⑻ 想開個小超市，但不懂，要怎麼操作
很多人跟風開超市，但真正賺到錢的並且長期維持下去的，都是掌握這塊的經營管理。如果是剛接觸這個行業的新手，面臨的難題就更多了，下面以我爸爸開超市的經驗總結如下
1、外部硬體：超市位置門頭和室內裝修
首先考慮好自己的目標用戶定位，是社區型的還是精品型，周邊的配套，有小區、學校還是醫院、商場、汽車站。流動人群是收入保證，沒人氣的肯定不行。
還有就是門頭和裝修了，得讓人有慾望想進去看看，門頭有兩種，一種是自己花錢做，另一種是找酒水、可口可樂或是其它的一些，你做它們的廣告，他們會幫你做！現在裝修要上得了檔次才能吸引年輕人，畢竟他們才是消費主力。
2、商品的結構
超市商品種類更齊全，只有齊全才能滿足不同人的需求。其次就是怎麼搭配商品組合了，暢銷品肯定要進，因為能夠起量，但這種商品毛利不高，要控制比例;高毛利商品也少不了，這能幫我們帶來更多利潤。
3、優質的服務態度
顧客進店後，可以進行一定的引導，指引顧客更好地選購商品;顧客在購物過程中對商品不太了解，也要適時介紹;顧客購物後如果面臨售後問題，要及時處理，不要拖延或急著撇清責任。良好的服務，特備是第一次服務，直接導致這些新用戶是否能留得住，留得住的還會老帶新的介紹新客戶過來。
4、定期的促銷宣傳活動
設一個專門的貨架，專門做特價銷售。很多人因為有活動進來，買了A的同時就順道買了B。有促銷就要賣力宣傳，小喇叭要准備一下。現在人都動腦子，自己聲音不行，就用手機下載個配音神器APP，配好聲音後，下載到小喇叭裡面播放。大家聽著有意思就進店了。
5、提供其他附屬服務
比如帶小區顧客交物管、水電、電話等費用，給電瓶車充電，代收快遞，兒童搖搖車。目標用戶及其群體有：上班族（主力）、老人（閑逛）、孩童（附帶上可以玩的設備和貨物）。
最後要說的是，衛生環境貨品質量，也是不可或缺的因素。
⑼ 想開個連鎖超市，怎麼入手怎麼開
首先要選一個好的位置，然後要了解超市裡面的貨品怎麼百然後在做廣告拉顧客進來消費即可。