Ⅰ 內衣加盟店如何管理庫存
內衣加盟店如何管理庫存：
1.滯銷款"當斷則斷" 。要真正賺取利潤，必須控制好你的貨品庫存。對待滯銷款式採取果斷的態度，該處理時就出手處理，合理控制庫存的數量，一般問題都不會很大。合理庫存指標 一是滿足日常銷售需要，保證女士內衣店銷售內衣的充足供應，避免因斷貨造成顧客流失; 二是資金佔用合理，沒有數目龐大的積壓貨品。
2.養成良好的倉庫管理習慣。良好的倉庫環境，對做好庫存管理有很大的幫助。確保倉庫內沒有陽光直射;良好的通風;沒有蟲害、鼠害;保持倉庫環境的干凈、整潔。庫存是為銷售服務的管理，做庫存就是為了服務銷售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，一定要求導購能夠用最短時間到貨品放置的地方擺放貨品。一般可以利用內衣陳列櫃的貨品箱做暢銷貨品的擺放地。
3.分類擺放好習慣。按照貨品的不同分類，分區劃定各個品類的庫存區域。區域按照文胸、家居服來區分庫存區域;或者按照品牌不同劃分區域;不過，為了縮短導購的服務時間，按照暢銷貨品、平銷貨品來做好庫存貨品的分類擺放。 定時盤點少錯漏定時盤點的目的是確保庫存貨品的帳實相符。通過每月的定時盤點，經營者能及時發現庫存的結構和比例是否合理，從而為良好的庫存管理做好基礎工作。
4.先進先出原則。遵循先進先出的原則，保證貨品更新;雖然內衣產品部存在保質期的問題，但是對於某些對光線比較敏感的淺色系內衣，還是遵循先進先出的原則，以避免變色帶來的損失。
Ⅱ 加盟店如何消化庫存
加盟商與零售商普遍存在單點經營的情況，商品只能在一間店、櫃內銷售，調換陳列位置的次數有限，不能退換回品牌公司的滯銷商品只能在店、櫃內消化。多店經營比單店經營靈活性高，商品的流轉(發貨、補貨、換貨、退貨)速度通常由總公司控制，加盟商可向總部申請在授權許可經營區域內開設分店，建議確定第一間店、櫃作為主力銷售點後，挑選第二間店、櫃作為庫存銷售的渠道，即專門處理庫存。另外，商品也可以通過轉貨、轉場等轉流手段達到"去貨點銷售"、"再分配銷售"、"支援點銷售"目的。如要達到更大程度上的商品轉流，應該要開三家店、櫃。一般來說，為實現商品轉流，男鞋適宜開兩間店，女鞋和休閑運動適宜開三間店
換季時當首批新貨上市後隨著第二波、第三波的商品上市，主力銷售店部分過季、滯銷商品就可以轉去第二間店、櫃銷售，一方面不會積壓越來越多的商品，影響陳列形象;另外一方面不用在主力店、櫃內頻繁打折扣、促銷，影響未來的銷售。
由於品牌鞋的路線風格是相對固定的，每次訂貨會後發貨的時間也有安排，所以加盟商要琢磨的是爭取在最好的價格把商品銷售給最適合的消費者，得到最高的利潤。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、調貨管理和促銷管理。
信息管理指加盟商通過總部提供的零售管理系統把店、櫃數據在規定時間傳輸到總部。總部保留數據在下一次訂貨會時為加盟商分析如何改進，並定期將貴賓卡客戶積分、時效、活動回贈的方法反饋給加盟店。加盟商還可根據銷售數據監控庫存。
商品管理指的是把握商品貨量、貨品分類分析及重點管理、銷售初、中、末期管理，適應市場變化。雖然在選址時已經調查分析加盟店所在地的消費群和品位，但還要定期再分析，按商品采購計劃安排相應的商品銷售。在安排相應的商品時，眾多優秀的女鞋加盟店長建議，要考慮以下問題：首先，主力銷售商品有哪些?其佔全店營業比是否理想?然後，營業人員對商品的特性是否了解?最後，營業人員是否充分明白自己商品消費群?即要了解自身品牌商品、品牌價格、品牌在新增銷售點顧客的價格承受力。
中國特許經營第一同學會
調貨管理指的是商品的轉貨、轉場管理。鞋博士認為，當加盟商有兩個以上的銷售點時，就可以日常在銷售中發生商品缺貨時從一個店、櫃轉貨(調貨)時商品去其他店、櫃銷售，節假日大型促銷或季末促銷時，商品重新組合後在不同的銷售點再分配。
Ⅲ 服裝店庫存積壓有什麼解決的方法
1、按著服裝銷售的生命周期做好訂貨的企劃。
2、按著不同的市場級別、店鋪等級分配貨品。
3、不要盲目追單，試銷期、成長期可以追，成熟期不可以追。
4、產品進入成長期就要跟蹤測算滯銷貨品，及時促銷。
5、把現有庫存送到四級店鋪清貨銷售，送大賣場清貨。
6、請你還是去深造一下吧，上海聞瑞服裝商品企劃控制實戰訓練營很好的，跟著他們的商品總監學一下就會了。
Ⅳ 品牌服裝折扣加盟店進貨有技巧
品牌服裝折扣加盟店進貨有以下技巧：
選擇進貨渠道：
- 尾貨：這是品牌折扣店的主要進貨來源，包括過季、下架、斷碼或尾貨產品。
- 服裝廠商或供應商的庫存：對於國內品牌，可以直接從廠家或供應商處進貨，確保貨源的穩定性。
- 國外品牌采購：通常需要通過國外經紀人進行采購，確保商品的質量和正宗性。
把控進貨質量：
- 確保所進貨物為正品，避免假冒偽劣產品影響店鋪聲譽。
- 嚴格篩選供貨商，選擇信譽良好、質量有保障的合作夥伴。
優化進貨流程：
- 個性化品牌折扣店需不斷優化進貨流程，確保為顧客提供充足的貨源。
- 與各大品牌廠家建立長期合作關系，確保貨源的穩定性和及時性。
考慮成本效益：
- 品牌折扣店通常設在租金較低的市區商鋪或郊區，以降低運營成本。
- 在進貨時，需考慮單價與數量的平衡，以獲取最大的利潤空間。
快速更新貨品：
- 貨品更新速度要快，以吸引顧客回購並維持店鋪的新鮮感。
- 與供貨商保持密切聯系，及時了解新品信息和庫存情況。
無需額外費用：
- 在選擇進貨渠道時，可以尋找無需加盟費、保證金或其他任何費用的供貨商，降低創業成本。
Ⅳ 服裝倉庫管理流程
服裝倉庫管理流程：廠家到貨、訂貨出庫、貨品退換、貨品返廠、整理倉庫。其中，廠家到貨需要進行包裝預檢、核對數目、貨品檢查和張貼條碼；訂貨出庫需要進行按單配貨和掃單出庫；貨品退換需要進行正品返貨和質量問題退換；貨品返廠需要清點數目和裝箱出庫；整理倉庫包括日常整理和數目清點。
1、廠家到貨後，要在開箱前先檢查外包裝是否完好無損，是否有貨品在運輸途中因包裝破損出現遺失或因下雨被污損。然後對貨品的數目、顏色、尺碼等進行核對。再對貨品進行逐件檢查，看其配飾是否齊全，套裝內外尺碼是否一致。最後將貨品入庫，並張貼公司內部條碼。
2、訂貨出庫時，需要遵照店鋪的補貨單，配齊單據上所需貨品。配好貨後，再用電腦開客戶訂貨單，掃描條碼出庫。注意訂貨單必須與實物仔細核對款號、顏色、數量，確保無誤後才可審核出庫。
3、當店鋪及加盟商退貨的時候，必須要先檢查返貨品是否有污漬及破損，再核對實到貨物與電腦退貨單，確保一致方可入庫。如果是有質量問題的貨品退換，就需要檢查所出問題是否對方人為造成，如屬對方責任應交主管客戶進行溝通交涉後再行處理。如不是，才可進行退換入庫。
4、返貨品要先手工錄單，再與電腦數據復核，無誤方可交打單員錄單出庫。注意所返貨品裝箱需整齊疊放，外包裝嚴實，以確保運輸途中無損。
5、每日發返貨完畢應及時整理倉庫，清出位置，以便第二天到貨的放置。並且每日都要進行數目清點，必須保證實物庫存與電腦庫存數據一致。如有誤差，應及時查找原因並予以修正。