1. 開加盟店的流程 新手開加盟店注意什麼
一、如何選擇合適的加盟項目？
在眾多的加盟項目中，如何選擇一個適合自己的呢？首先，你需要提升自我，無論是技能還是資金，都需要提前做好充足的准備。其次，建立廣泛的人脈，保持信息暢通，這樣才能在第一時間獲取到有價值的信息。
二、開加盟店的具體流程是什麼？
加盟流程並非一成不變，但大致步驟基本相同。首先，你需要對項目進行了解，包括發展現狀、前景規劃及加盟政策等。接下來，提交申請並等待總部審核。審核通過後，雙方簽訂合同，加盟商需繳納相關費用。之後，總部將提供物料配送和系統培訓。最後，在正式運營前，總部會委派專人進行駐店指導。
三、開店時需要注意的事項有哪些？
1、實地考察總公司
深入總公司進行考察，除了參與培訓外，還應以顧客身份親身體驗總公司服務。如果條件允許，最好去周邊的加盟店考察，了解其盈利狀況，確保做出明智的選擇。
2、選擇合適的地段
地段選擇至關重要。如果位置偏僻，雖然租金較低，但人流量較小，需要加大廣告和宣傳投入。相反，如果地段好，租金較高，但人流量大，且最好靠近市場，以獲取更多資源。
3、仔細審閱加盟合同
簽訂合同時，應仔細研究合同條款，避免被隱藏的霸王條款誤導。提前讓對方發送合同，便於在家仔細研究，防止上當受騙。
4、明確自己的定位
提前規劃自己的職業道路，明確加盟店的定位，並借鑒其他店的經驗，以規避風險，提高盈利。
5、注重店面裝修
店面裝修應適中，既不過度奢華，也不過於簡陋。裝修材料應環保安全，風格需突出心意，以吸引更多顧客。
6、合理招聘員工
加盟店若要發展壯大，招聘員工是必不可少的。需提前規劃招聘方式、合同條款和工資事宜，避免後續出現混亂。
2. 加盟店能開分店嗎
加盟某個品牌屬於特許授權范圍。加盟開店是一家還是幾家這個要根據與品牌總部的合同約定來執行。如果合同授權開分店就可以開。如果沒有約定會造成權益糾紛。希望以上內容能幫到您。
如果合同沒有約定還想開分店的話應該跟總部協商。有些品牌是允許的。
3. 服裝加盟店如何經營才能成功
如果你已經知道那些品牌服飾公司的連鎖加盟信譽度高，那麼選擇適合你所在地的某一部分消費群口味、消費水平、有發展潛力的品牌就是好的。它們的主要區別在於貨品不同、銷售策略不同，而在經營管理方面仍然是大同小異，主要體現在以下五個核心問題：加盟店數量加盟商與零售商普遍存在單點經營的情況，商品只能在一間店、櫃內銷售，調換陳列位置的次數有限，不能退換回品牌公司的滯銷商品只能在店、櫃內消化。多店經營比單店經營靈活性高，商品的流轉（發貨、補貨、換貨、退貨）速度通常由總公司控制，加盟商可向總部申請在授權許可經營區域內開設分店，建議確定第一間店、櫃作為主力銷售點後，挑選第二間店、櫃作為庫存銷售的渠道，即專門處理庫存。另外，商品也可以通過轉貨、轉場等轉流手段達到去貨點銷售、再分配銷售、支援點銷售目的。如要達到更大程度上的商品轉流，應該要開三家店、櫃。一般來說，為實現商品轉流，男裝適宜開兩間店，女裝和休閑運動適宜開三間店。 換季時當首批新貨上市後隨著第二波、第三波的商品上市，主力銷售店部分過季、滯銷商品就可以轉去第二間店、櫃銷售，一方面不會積壓越來越多的商品，影響陳列形象；另外一方面不用在主力店、櫃內頻繁打折扣、促銷，影響未來的銷售。 加盟店商品策略 由於品牌服裝的路線風格是相對固定的，每次訂貨會後發貨的時間也有安排，所以加盟商要琢磨的是爭取在最好的價格把商品銷售給最適合的消費者，得到最高的利潤。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、調貨管理和促銷管理。 商品管理指的是把握商品貨量、貨品分類分析及重點管理、銷售初、中、末期管理，適應市場變化。雖然在選址時已經調查分析加盟店所在地的消費群和品位，但還要定期再分析，按商品采購計劃安排相應的商品銷售。在安排相應的商品時，要考慮以下問題：首先，主力銷售商品有哪些？其佔全店營業比是否理想？然後，營業人員對商品的特性是否了解？最後，營業人員是否充分明白自己商品消費群？即要了解自身品牌商品、品牌價格、品牌在新增銷售點顧客的價格承受力。 調貨管理指的是商品的轉貨、轉場管理。當加盟商有兩個以上的銷售點時，就可以日常在銷售中發生商品缺貨時從一個店、櫃轉貨（調貨）時商品去其他店、櫃銷售，節假日大型促銷或季末促銷時，商品重新組合後在不同的銷售點再分配。 促銷管理指的是加盟商通過總部的新品上市，推廣指定貨品、形象推廣等活動方式提高商品銷售業績。 加盟店人員管理 加盟店通常由加盟商本人或聘請的店長負責店鋪的全部運營工作，店鋪管理重點在於導購員管理、商品管理和陳列，其中導購員管理妥善與否，直接關繫到店鋪的銷售業績。在此對重要注意事項加以說明：首先，招聘適合的導購員。在形象和氣質方面，對男裝品牌的導購員要求比較高。在自身善於打扮和對時尚把握方面，對女裝品牌導購員要求比較高。在活力和感染力方面，對休閑運動品牌的導購員要求比較高；其次，把每日、每月、年度工作職責以書面形式列出一份完整的工作清單，提供給店長與導購員作為營業時的規范。每日工作包括開店、清潔、商品管理、銷售業績統計、補貨、關店；每月工作包括業績統計、商品盤點、排班分配；年度工作包括換季進貨、改變陳列與裝潢、打折促銷、培訓。再次，落實品牌服飾公司對店長和導購員的定期培訓，每季新品上市前都要進行產品知識和銷售技巧培訓。平時加盟商也要經常激勵員工士氣，每天開雙向溝通的早會。然後，通過制定傭金提成率、銷售指標促進銷售，制定激勵性的提成方案和績效評估才能從根本上吸引員工自我提升與穩定工作。最後，培養店長的訂貨能力。 加盟店庫存管理 由於服飾行業具有很強的流行變更趨勢，雖然你店裡的過季衣服可能是別人店裡的上市新貨，但是你的固定消費群已經認定那是過季衣服。商品庫存一直是壓在加盟商心中的大石。在銷售過程中要做好適當的監控、選對合適的上市時間。加盟商既然選擇了某個品牌加盟 ，自然是已經確定此品牌適合當地市場一部分消費群，但是由於服飾的流行受到社會文化的影響，所以經常會出現不可預測的事情。這是難以控制的外在因素，但是加盟商要練好內功，經常修正傳統管理商品的思想，有預見性地預防處理庫存問題，制定銷售計劃、上市時段和存銷比，才能減少庫存。畢竟事前細致籌劃，勝於事後處理的煩惱。 加盟商多品牌化發展 在現今市場的競爭下，品牌服裝公司會在原品牌基本成熟的基礎上，再開發適合另一年齡層的品牌。部分品牌公司新開發經營兩至三個品牌，也推出優惠政策鼓勵原有加盟商加盟新品牌。品牌也是有成長期、成熟期和衰退期，加盟同一公司其他品牌在經營上的好處是新品牌可以利用原本成熟品牌的銷售渠道快速佔領市場，加盟商可以增開新銷售點，如果原來的店鋪面積大，在原有店鋪人員基礎上增加人員即可。
4. 開加盟店的流程 新手開加盟店注意什麼
一、怎樣找到好的加盟項目？
要找到一個好的加盟項目，首先需要提升自己的能力和准備充分，無論是技能還是資金，都不是一蹴而就的。只有做好了充分的准備，當機會出現時，才能抓住機會。其次，保持人脈活絡，保持信息暢通。這樣，一旦有好的項目出現，就能第一時間得知，不會錯過。
二、開加盟店的流程有哪些？
開加盟店的流程大致如下：
1、項目了解：通過各種渠道與品牌總部取得聯系，了解項目的發展現狀、前景規劃和加盟政策。
2、遞交申請：確定加盟意向後，在線提交合作申請，並附帶個人資料，等待總部審核。
3、簽訂合同：經實地考察後，雙方就合作進行深入洽談，達成一致後簽訂合約，明確雙方權利和義務，按規定繳納相關費用。
4、物料配送：根據總部指導確定合適的經營場所，總部提供相應的物料配送。
5、系統培訓：總部提供系統化的培訓，包括技術培訓、銷售技巧、新品研發等。
6、正式運營：一切准備就緒後，選擇吉日正式營業，總部委派專人駐店指導。
7、持續跟蹤：正式營業後，總部持續關注，提供新品、技術、管理、設備等升級服務。
三、開加盟店注意事項
1、實地考察總公司
應深入總公司實地考察，除了參加培訓外，還應以顧客身份體驗總公司服務，看是否周到細致。有條件的話，去周邊城市加盟店看看，了解盈利狀況，貨比三家。
2、路段選擇
選擇路段時要考慮位置，如果偏僻，雖然房租便宜，但人流量少，需投入更多廣告和宣傳。如果位置好，房租高，但人流量大。開店最好緊鄰市場，如餐飲店鄰近學校，服裝店鄰近辦公樓。
3、合同要仔細研究
簽合同前，提前讓對方提供合同，仔細研究條款，避免上當受騙。
4、職業規劃
提前做好職業規劃，確定店的定位，參考其他店的經驗，規避風險，最大化盈利。
5、裝修問題
店面裝修需考慮資金計劃，裝修環保安全，風格突出心意，以吸引顧客。
6、招聘人員
開店需招聘人員，制定招工合同和工資事宜，提前規劃，避免手忙腳亂。
5. 加盟店怎麼開
開加盟店，首先是選項目，選盟主，一個好的項目不是產品好就好，而是一個系統工程，涉及很多方面，比如總店支持方式，產品市場佔有，同盟分布等等。還有項目真假的辨別，騙子永遠是存在的，不可掉以輕心。所以要綜合考慮。
然後，就要考慮店面選址、房租、裝修、消費對象等細節重要問題了。
最後，進貨、購設備、開張等問題也不可大意。如某一方面出問題就有可能導致一系列的問題出現，甚至毀掉全部。
看到一篇關於加盟法則介紹的覺得不錯，貼過來，你參考一下：
一、挖根法則；二、時間法則；三、老闆法則；四、盟商法則；五、合同法則；六、選址法則；七、手冊法則；八、創新法則；九、品牌法則；十、廣告法則。
一、 挖根法則
請大家注意：品牌的發展往往是一流的學頂級的，二流的學一流的，三流的學二流的。學習和借鑒是無可非議的，也是必須的，而且也是最快的辦法。
二、時間法則
一個企業發展的成熟與否，與其經營年限有很大關系。雖然不是所有企業的經營年限都是越長越好，但至少發展成熟的品牌不可能一夜成功，也不是一兩年的事。相信時間是最好的見證。但是很多企業會編造歷史故事。所以不可不信，也不可輕信。
三、老闆法則
看老闆，也就是盟主是否有學養。學習是發展的前提和基礎。了解行業發展趨勢，鑽研行業技術，提高管理營銷水平，這樣的老闆肯定有希望；看老闆本人的品質，是沉穩的、心胸開闊的、目光短淺的，不知天高地厚的，是張揚的還是高傲自大的；看老闆是否具備行業經驗，也決定企業能否賺到很多錢，所以要對老闆進行認真細致的考察。
四、加盟商法則
要加盟的總部必須有直營店兩家，且經營一年以上。如果還沒有加盟店，那麼要看其直營店的生意如何，要觀察他們的喜怒哀樂，這將具有重要參考價值。如果生意好，自然會有所流露。但有時生意明明不錯，可他偏偏說不行，因為加盟商怕你和他競爭。
也有加盟商自身的原因，生意本來不錯，可是由於股東鬧別扭影響正常生意。當然最可怕的是盟主設的圈套，假繁榮、假熱鬧。
盟主對加盟商支持力度不夠，加盟時承諾的各種支持，由於過度競爭、收費過低，致使很多支持都流於形式。如廣告支持、營銷公關支持、培訓的支持等等，也由於發展速度過快，根本就沒有足夠的人力去支持，凡此種種，加盟這樣的企業，除了痛苦和後悔，別的將一無所獲。
五、合同法則
合同是惟一具備約束力的一個重要憑據。最重要的就是合同期限，國內多為三年或五年。經驗告訴我們八年或者十年，往往是比較穩定的合同。
三年對於有些項目來說只是一個投入成本的回收期，根本很難賺到錢。如果到期要再交錢，很多加盟商根本不願意。
反過來說，三年的合同有的加盟商還樂呢。為什麼？三年我終於畢業了，該學的全都學到手了，我何必再把白花花的銀子給你呢？雙方各懷鬼胎，誰斗過誰？你白天鵝，我黑天鵝，你李魚頭我張魚頭……類似的例子實在太多了。
如果是八年或十年以上，大家將變成一種親情關系，何以再分開，這樣有利於品牌的發展，所以盟主不要死守三年，而要放水養魚。要把盟商看成是自己的親生骨肉，不要認為是領養的。也不要把盟商看成是排雷兵。盟商更不能把盟主看成是一個跳板。
六、選址法則
常言道：要想生意火，地段、地段還是地段，人氣、人氣還是人氣。再好的品牌如果沒有好的位置也是很危險的。
七、手冊法則
運營手冊是企業運營的准則，是運營的綱領性文件。是企業內在的真實體現，不是擺設，也不是樣子貨。可很多商家的手冊，大都是些不合實際的條條框框。因此，從其手冊中也可窺見一斑。
八、創新法則
創新是企業獲得新生命的一條必由之路。創新是在原有基礎上的一種改良。主要有產品創新、服務模式的創新、營銷手段的創新。這種創新型企業往往在發展初期，增長很快，所以一旦入市較早，掘金的機會比較多，可是三五年以後，馬上萎縮甚至消失。餐飲行業流傳一種說法就是「三兩年吃倒一個牌子」。
九、品牌法則
大家都知道名牌的作用有多大，品牌單店的贏利能力較強。由於其在消費者心目中擁在很高的美譽度，所以要解決單店盈利能力，不可忽視品牌的力量。相對而言，要拿到這些知名品牌的授權代價也是比較高的，沒有一定的實力很難運作。
十、廣告法則
廣告的力量不要小看，我們很多企業投放廣告的時候往往不注意自身的形象，平時看到最多的是招商廣告，很難看到形象廣告，從廣告的投放策略上我們很清楚看到企業的實力，很多知名的企業是在提升品牌形象上花很大力氣。可是國內很多企業，只做招商而不做任何形象宣傳廣告的企業，大家要留意。
總之，選擇一個好的項目不是一件十分容易的事。除了以上十條，再記住以下幾點：
一、投資是整錢換零錢的事，也就是說，投出去的是成千上萬的，往回賺卻是零零散散的。
二、多請教專家，多聽聽反面意見。千萬不要頭腦發熱。投資熱情上來的時候往往只算我一年能夠賺多少而從不算可能虧多少。
三、花小錢降風險，訂一些專業的雜志和報紙，掌握一些資訊。多參加一些展會和論壇，這樣可以使投資者頭腦清晰。其實，有些圈錢的招數，雜志上、報紙上經常披露，可有的人依然上當。
這只是一小部分，你要是想多了解，也可以去創業網、連鎖網、商機網之類的專業網站看看，關於加盟的知識挺多的，還有案例。