A. 求關於數據分析的思路以及想法（PPT）
數據分析的核心就是3個W，也就是what（什麼問題發生了）why（為什麼問題會發生） how（如何決策解決這個問題）三個部分。
做好數據分析最重要的是界定數據分析的問題和目標，通過可視化的圖標和數字將企業目前經營狀況用數據呈現出來，那麼這個地方肯定是需要涉及到一些衡量指標的，在選擇這些指標的時候，傳統企業和互聯網企業是有很大區別的，傳統企業的數據來源主要是線下門店的顧客消費數據，互聯網企業的數據來源主要是用戶行為數據，但無論是哪種數據，最重要的是找到其北極星指標（即關鍵指標）。
舉個簡單的例子，如果是騰訊視頻這樣一個互聯網企業，它的北極星指標我認為是總續費率，那如果是傳統的消費行業，依賴門店銷售業績這樣的企業，北極星指標可能是總銷售額，然後將這些指標用excell表做好把數字填進去，通過這些數據得出基本的商業結論，就好像中學語文的看圖寫結論一樣，依據依據情況進行分析得出結論（這時候需要做一個PPT分析報告給領導看）。
比如當期的營業額環比是增加了還是下降了，變化了多少，客單價與上個月，去年，上個季度又分別有什麼變化，這裡面涉及到長中短三個不同周期的決策，當然還要分析出現這種變化產生的原因。
比如考慮企業自身的變數和宏觀條件的變數，企業自身的經營策略是否發生了變化，新品上市的銷量是否影響到了總銷售額，宏觀條件的變數比如市場趨勢的改變，國家政策的改變，這些都是要考慮到的，最後根據疑問再提出相應的解決方案。
這時候可以發揮頭腦風暴一下，比如說客單價低，我們應該用什麼手段來提高客單價呢？也就是怎麼做的問題，甚至可以去研究周期變化對數據的影響因素，假如騰訊視頻四季度的續費率高於二季度，有沒有可能是因為冬天太冷不想出去電影院看電影，所以在家看騰訊視頻呢？分析數據背後的原因才是重點，在怎麼做的問題上我覺得每個人都可以保持自己的意見，然後投票選出2-3個作為planA和PlanB的方案，有條件的話可以做A/B測試，看看哪個效果更好。
大概思路就是醬紫。
B. 運營部門崗位職責
運營部門崗位職責（精選19篇）
在現在社會，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責是組織考核的依據。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是我精心整理的運營部門崗位職責（精選19篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
運營部門崗位職責1
1.負責連鎖門店運營體系搭建和管理；
2.主導門店管理系統的建設、優化和日常工作；
3.負責連鎖門店的崗位設置,人力匹配規劃；
4.負責門店內人員培訓體系搭建和實施；
5.負責連鎖門店銷售任務完成。
運營部門崗位職責2
1.探索分公司業務盈利模式,搜集當地合作政策信息、客戶需求信息,優化現有服務產品,為新產品(服務)研發提出合理化建議；
2.對接項目單位需求,開展合同談判,開發和拓展新業務渠道和合作夥伴；
3.根據分公司運營發展情況完善相關工作標准和流程；參與民航業內人力資源服務項目及培訓相關業務(包括校企合作項目)；
4.編制項目預算及運營計劃,起草項目合同；評估項目運營狀況,提出可行性運營策略及調整建議；
5.協助做好分公司業務合作夥伴、渠道的維護及管理工作；協助做好與總公司的溝通、匯報工作；
6.完成上級領導交辦的其他各項工作。
運營部門崗位職責3
1、參與海洋館總體設計,負責海洋館表演動物展示等專項設計提資的設計管理工作,制定並安排履行工程建設期及運營期年度工作計劃,嚴格控制項目財務預算；
2、制訂、修訂項目各崗位工作程序和規章制度,負責海洋館運營期對部門所管轄的區域、維生系統設備維護、生物馴養、疾病防治、水質檢測等工作中的問題進行研究解決、確保設備、生物、區域消防安全；
3、負責海洋館運營期對所管轄重大設備設施運行、安全情況進行監管、監控、評估及調整工作；
4、負責海洋館建成後的運營、營銷推廣等工作。
運營部門崗位職責4
1、主要負責公司旗下的天貓店的運營，協助完成公司全年的銷售目標；
2、負責天貓店鋪的日常維護，根據網路客戶特點制定產品方案；
3、獨立策劃和組織完成天貓站內站外的推廣活動；
4、有強烈的責任感，上進心和事業心，勇於承擔責任，能夠承受較大的工作壓力，溝通與組織協調能力，善於與團隊進行交流合作；
運營部門崗位職責5
1、根據品牌推廣及客戶體驗需要，進行系列線上線下專題活動、市場推廣及品牌活動的策劃及執行，促進優質內容的分享和傳播；
2、撰寫活動方案、執行推進活動、統籌協調活動資源、總結評估活動效果及優化；
3、負責客戶社群的規劃以及執行，整體負責社群內容，社群氛圍的營造，打造高粘性的社群；
4、持續挖掘客戶需求，探索更好滿足客戶需求的運營機制，整合內外部各種資源，通過持續不斷的運營手段，提升關注客戶的活躍度和粘度，激發客戶參與度，提升業界影響力；
5、核心客戶的挖掘和互動，維系社群活躍度，與客戶互動和保持聯系，製造感興趣的話題；
6、協助其他部門完成客戶需求及行為分析、功能調研、專題策劃等工作，提升客戶體驗及品牌傳播。
運營部門崗位職責6
1、負責三方理財平台的產品與銀行溝通,並進行產品篩選
2、負責理財產品設計的模型進行建議並給予改善
3、負責理財產品的銷售運營推廣,並針對進行策略定製,對年度目標負責
4、負責銀行與兆尹科技的溝通協調工作
運營部門崗位職責7
1、負責主播的商品運營,負責選品及商家對接,精準匹配主播每場直播的產品,對直播間產品負責。
2、負責主播的直播策略、產品講解策略、節奏把控、對直播間場控負責。
3、負責主播孵化及主播人設建立。
4、負責主播粉絲運營、數據分析及其他相關事情。
運營部門崗位職責8
1.收集人力資源外包潛在客戶信息,挖掘客戶潛在需求；
2.全面解決客戶人力資源外包方面的問題,並提供解決方案；
3.監督人力資源外包服務開展過程,確保服務質量；
4.監督和管理項目的運作情況,負責監督成本、進度以及規避風險；
5.保持與客戶之間的良好合作關系；
6.負責建設和管理外包工作團隊；
7.負責項目內部團隊的成員培訓和績效考核等工作；
8.合理調配部門成員工作,充分發揮和調動員工的積極性,不斷提升員工的工作能力和效率；
9.建立並完善公司人力資源外包或勞務派遣業務的管理運營系統；
10.組織制定項目管理制度；
運營部門崗位職責9
1、重點分析經紀人對產品的使用情況分析，針對經紀人碰到的問題，提出相應的解決方案，並且落地執行；
2、推動新上線產品對AE和經紀人的傳遞和解讀，在用產品的功能應用咨詢和答疑，產品培訓PPT和QA的`優化更新；
3、置頂產品應用推廣方案，熟練應用各種傳播載體和渠道推廣宣傳；
4、調研和總結產品使用情況，監控重點管理指標並推動提升。
運營部門崗位職責10
1、負責完成直營門店推廣活動的策劃並制定具體的活動方案；
2、負責制定新品行銷策略及行銷活動管理規范、計劃及執行情況，並進行管理檢核；
3、相關部門溝通，完成市場活動的落地推廣；
4、收集新品上市的各部門溝通及訂貨，收集顧客、門店反饋及建議，便於後期改進；
5、負責對新產品的銷售、市場活動情況的反饋、總結，為上級決策提供數據支持；
6、負責本部門相關文案及物料的整理歸檔，不斷優化流程及制度；
7、協助完成異業合作，實現公司品牌知曉度和美譽度的不斷提升；
8、協助完成並不斷優化區域內直營、加盟店鋪開業行銷方案並追蹤落地執行；
9、完成上級安排的其他工作。
運營部門崗位職責11
1、負責宣傳文章的撰寫，微信公眾號的運營和推廣；
2、參與營銷活動的策劃，負責活動的文案編輯、物料設計；
3、協助進行市場信息的收集、整理與分析、反饋，負責各類宣傳活動的開展；
4、負責傳統銷售以及傳統銷售渠道以外的營銷渠道的開發、管理和維護；
5、完成領導交辦的其他事宜。
運營部門崗位職責12
1、負責事業部所有子品牌矩陣統一管理工作，根據市場分析、公司戰略及其他情況，制定事業部子品牌推廣戰略及廣告宣傳規劃；
2、負責品牌前期市場調研、企業品牌創意及品牌策劃工作，並形成策劃方案；
3、負責品牌包裝與品牌定位設計，輸出品牌全案策劃；
4、負責與品牌推廣相關的海外營銷、公關活動的組織與策劃，完成從產品品牌向用戶品牌（粉絲經濟）；
5、負責跟進營銷推廣活動，監督事業部所有子品牌日常的使用行為；
6、品牌小組的組建、管理和培訓，提升團隊戰鬥力；
7、負責企業品牌運營與相關服務工作；
8．完成上級領導臨時交辦的工作。
運營部門崗位職責13
1、負責企業品牌形象建立、完善、升級工作；
2、負責品牌廣告投放的媒介策略、計劃及執行；
3、支撐渠道銷售的促銷及推廣工作；
4、加強對外公關關系以及信息傳播，提高品牌/產品的知名度。
運營部門崗位職責14
1、負責公司達人號的文案的撰寫。結合平台要求，提煉賣點，對產品進行直觀、富有吸引力的描述，撰寫提高產品描述的轉換率的淘內文案；
2、有數據分析能力，熟悉淘寶達人操作後台，會排版。
3、具有學習能力和較強的信息收集能力，對自己負責的母嬰/美妝/寵物行業深入學習。
4、對發布的結果進行反饋、分析，提高商品轉化率，平台爆文率。
運營部門崗位職責15
1、根據公司整體市場計劃要求，帶領團隊組織實施各種線上線下活動
2、協助運營總監制定媒體投放計劃，負責組織實施公司線上線下媒體投放
3、帶領團隊負責公司微信公眾號、app、網站的運營
4、對部門員工工作進行安排，並負責本部門員工的績效考核
運營部門崗位職責16
1、負責公司淘寶內容渠道（微淘等）的文章策劃、撰寫、發布；
2、負責淘寶內容輸出與渠道建設（淘寶頭條、淘寶直播、有好貨、生活研究所、生活家、愛逛街、必買清單、猜你喜歡等）；
3、負責公司淘寶達人賬號管理；通過後台，對各類文案進行上傳和維護；
4、定期對淘寶達人賬號閱讀數據進行分析，了解讀者需求做出准確判斷以調整工作方向；
5、完成公司及部門領導交辦的其他事宜。
運營部門崗位職責17
1、負責商業信息的收集及信息平台的規劃，研究市場的宏觀發展發現，保護市場動態、競爭品牌動向、產品與市場信息；
2、參與制定年、季、月度市場推廣方案並督導、執行；
3、獨立完成廣告策劃方案、品牌推廣方案、方案設計報告的撰寫；
4、協調公司內部的運作實施，並完成項目及產品推廣的效果評估，提出改進方案。
運營部門崗位職責18
1.根據總部制定的整體目標，拆分和制定本城市各門店每月的業務目標，並落實完成；
2.制定本城市不同層次商家的運營規劃；
3.負責本城市在線商家運營管理，提升不同層次商家產出和幫助新人迅速熟悉平台接單；
4.根據業務進展組織和開展營銷活動，提升商家收入；
5.監督和提升本城市商家服務質量和用戶投訴處理。
運營部門崗位職責19
1.利用阿里巴巴平台對店鋪的產品進行銷售和推廣。
2.負責對店鋪後台的操作和運營，以及產品的發布和客戶的接待。
3.對店鋪銷售業績的管理，對店鋪每周、每月的銷售額進行分析。
4.對店鋪活動的管理，分析店鋪產品，打造薄款，報備活動。
5.配合上級的工作，完成每月店鋪營銷任務。
;C. 招商加盟手冊PPT怎麼做
招商加盟手冊PPT怎麼做？
招商手冊主要分為傳統印製版和PPT電子版兩種。由於傳統觀看習慣以及現場代入感強這二個特點，紙質版招商手冊依然有效果。
但是，在一個移動互聯網時代，PPT招商手冊的及時性與傳播性，能讓招商更快一步伍瞎。
PPT招商手冊三要素
1贏利能力：
所有商業行為都是以利潤為導向。一個商業項目的成敗，最後還要由消費者決定。體現消費者為什麼會為產品或者服務買單是招商手冊最根本的價值。
2安全感：
招商加盟手冊是給那些准備和你一起來做同一件事情的人看的，需要站在雙方利益的角度上去設計，使加盟商感受到和企業在同一條船上共進退，建立起可信度，產生安全感。
3圖文並茂：
從磨運文案到設計都要有沖擊力。讓文案幫助品牌講好招商這個故事，讓設計具備「萬綠叢中一點紅的」的效果。
PPT招商手冊的八大版塊
1市場機遇： 產品能不能賣出去，消費者是不是足夠多，是加盟商最關心的問題。分析市場容量以及發展趨勢，讓加盟商看到錢景。
2企業介紹：
企業從哪裡來，發展狀況，將去向何方
3產品介紹：
獨特的賣點放大，產品或者服務為消費者創造的價值。
4加盟優勢：
相信每個品牌的加盟優勢都很多，我們要梳理總結，系統性的列出讓人信服的N大優勢。
5加盟支持：
這一部分，加盟者最關心的是市場營銷支持以及商戶服務。加盟商之所以找你加盟，就是因為背靠大樹好乘涼。一套成熟完整的商業運作體系，能讓加盟商安瞎橘梁心和放心。
6加盟條件：
誰可以加盟？加盟者要具備什麼條件？
7投資回報：
這里，不僅要讓加盟商清晰的了解加盟這個項目，要投入多少，多久回本，收益多少。更是要通過財務數據分析，讓加盟者對項目信心滿滿。
8加盟流程：
解決如何加盟的問題。
D. 如何招代理商技巧
人品即產品：如果你只是中間代理商（產消者身份），請親自使用或驗證你推薦的產品，對自己負責，對你的熟人負責。微商做產品，更是做良心。如果微商的產品出現問題或者有瑕疵，輕者會影響信譽，重者可能會影響自己的社交關系，最後連朋友都沒了。
贊出信任：用「贊」點出信任經濟。也就是說「了解產品、試用產品，然後將好產品分享給身邊的朋友，金杯銀杯不如口碑，慢慢打開市場」。
培訓體系：對於不熟悉的代理商，上家應成立專業的培訓部門，培訓代理微信營銷知識和產品相關知識，從而讓代理商快速入門，並銷售產品達到盈利。這樣的模式，讓大家和代理商都能盈利。所以，微商品牌一定是要組織培訓的，就像保險從業者一樣有完善的培訓體系。我們要知道單純培訓一個微商加粉絲沒用，還需要教他如何經營，比如發什麼內容、做什麼活動、怎麼互動回復、怎麼植入廣告等，這些都是非常重要。
痛點營銷：微商要能抓住「客戶點」，包括產品本身、推送文案處理甚至是推送時間等。由於不能和大牌相提並論，因此微商必須在商品上下點功夫，價格便宜固然重要，但商品本身也需要有吸引點。
多有面開花：我們知道招代理要定期給他們做銷售培訓、產品知識培訓、YY平台培訓。很多人都會誤以為微商一定在微信上完成交易，而我的代理商很多都來自於QQ群、新浪微博、騰訊微博、網路貼吧、地方論壇等，在這些地方經營好自己的圈子，可能他們是陌生人，但是如果你們有共同的興趣、話題，彼此間共同的追求，也有機會建立深厚的感情，讓信任通過你的性格、人品傳播出去，我相信以這樣的思路去經營生意，無論賣什麼都會賣得不錯。
E. 招商會工作總結
招商會工作總結範文（通用6篇）
充實的工作生活一不留神就過去了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，這也意味著，又要准備開始寫工作總結了。為了讓您在寫工作總結時更加簡單方便，下面是我為大家整理的招商會工作總結，希望能夠幫助到大家。
招商會工作總結 篇1
20xx年10月26日，海之源有限公司青稞酒全國招商會圓滿結束。此次招商會各地所來商家一共18家。
此次招商會取得了較大的成功，取得了顯著的成績：
1.宣傳了我公司的品牌產品——青稞酒，擴大了我公司在當地的影響。
參加此次招商會的有北方地區各個省市縣的商家。他們懷著對青稞酒的期望來參加此次招商會，希望通過這個產品來增加自身的機遇，為自己帶來更多的利潤。我自身在10月25日接待商家時候也體會到，匯督酒店的房客對青稞酒也有很濃厚的興趣，有很多人都在問我們關於青稞酒的相關事情。我們也可以看到原來的代理商會帶著她的朋友過來加盟，這對此次來參加招商會的各個商家也造成了一定的正面影響。
2.擴大了北方市場，對公司以後在全國的發展奠定了基礎。此次招商會所來商家一共18家，成功簽約15家，簽約率達83%以上。公司秉承著「互惠、互利、共贏」的核心理念為公司本身和各地代理商帶來一定利益，通過這次招商會的召開，更穩固了青稞酒在北方市場的銷量，也擴大了青稞酒的知名度。
3.提高了公司內部人員的合作能力，增加了公司內部員工對上海招商處工作人員的了解。
在招商會期間，所有員工工作范圍分明，在保證大家各自做好自
己的任務外，也都全力幫助其他員工做協調工作，這對公司團隊的合作默契力有一定的提升，符合了司訓中得「我們是兄弟姐妹」。有些不了解上海招商處的員工通過此次招商會也能對上海處工作人員有更深的了解，增加了對以後的合作的默契度。
當然，此次招商會也有不足之處：
1.前期准備，此次招商會都是通過電話或者網路聯系的客戶，告訴他們報到時間，有些客戶因為路程問題，導致招商會前一天中午用餐不統一。
2.有很多客戶都打電話問會議具體地點，所以應該提前給客戶查好相關路線。
3.會議期間，有很多客戶在下面睡覺或者看手機；在簽約成功後，主持人示意掌聲祝賀時出現掌聲奚落和冷場現象。這些說明，公司內部的工作準備還是不夠完善，公司人員也應該參與進來，起著調節會場氣氛的作用，帶動整個會場的客戶的情緒。
這是海之源商貿有限公司第一次全國招商會，總體來說是成功的，只要我們發現不足，再次改進，我相信，我們的明天會更加輝煌。
招商會工作總結 篇2
具體總結內容如下：
一、招商會基本情況：
由招商部操作執行，7月26日下午14點開始17點結
束，預計邀約客戶30人，實際到場21家企業31人（見附件-招商會簽到表）。會議主持：周潔，演講嘉賓：溫州電子商務協會秘書長-曹王強；壹貳壹公司-apple；艾倫，哈瑞。配合人員：徐晴，COCO,蝦仁，薇拉，方雲雲、石靖等。行政部、攝影部等部門。
二、招商會的成功之處：
1、主持人熱烈激情，部門配合到位，相關人員支持到位
2、主持過程較為流暢
3、公司精神面貌很好
三、招商會不足之處：
1、客戶質量不高，沒有現場達成協議，這個是招商會的致命傷。
2、秘書長發言時間過長，導致部分客戶走開
3、我們的課件還需要改進，還不能夠抓住人的心，
4、業務人員跟單能力不足，需要加強培訓
5、會議的物料組織的還不夠，需要落實人員保管或者購買
6、現場互動的環節，還需要多下功夫，很多客戶不願意參與，參與度不高
7、由於是在公司進行，很多人的重視度不夠
四、改進措施
1、加強員工的業務技能培訓，邀約客戶的能力需要加強
2、需要進行現場綵排，控制會場節奏
3、加強執行力，排好時間，包干到戶，採取監督措施，做好獎懲。
4、領導需要重視
招商會工作總結 篇3
光陰如梭，匆匆而過。我來到昔陽平西房地產開發有限公司轉眼已一年了，在這一年我認真履行職責，在公司領導的信任和同事們的幫助下，我很快適應了新環境，通過了解不斷地學習各行各業，拓展自己的視野，總結經驗，總結自己，加強自身思想修養努力提高個人綜合素質，懷著飽滿的工作熱情，與領導及各部門同事深入溝通學習，著重負責「晉美商業廣場」項目的一系列招商，從項目定位、廣告宣傳到簽訂房屋租賃合同這是非常重要的過程，非常感謝各位同事在這一年當中對我的幫助和配合，現將自己這一年工作的收獲與感悟做一個全面的總結，鞭策自己，再接再勵！
一、招商項目及銷售工作
從2013年2月來到昔陽平西房地產開發公司任職招商部經理一職，經歷了整個項目招商的籌備及簽訂各項合同，在整整9個月的'時間里，我嚴格按照招商流程及領導安排的各項任務積極落實，把計劃落實到每日、每周，把控招商中的各個環節並順利完成，從招商前期的市場調查及制定招商策略方案，在項目定位時始終不忘，：「人無我有，有有我精」原則，現已順利完成晉美商業廣場的出租率90%。市場調查、項目定位、廣告宣傳、來電及現場來訪洽談（對昔陽縣各大購物區和臨街商鋪的商戶走訪調查，形成有效的商戶資料和回訪記錄，招商部接待來訪商家的同時，對商家做出有效的引導和正確的選鋪方案）。招商5個月來電客戶達287位，現場接待客戶118位，在招商過程中，我始終堅持寧缺毋濫，引進特色商戶的招商理念，在領導的帶領各部門的配合下，工作有條不紊的順利進行，也有了新的突破，更加明確了自身的發展方向和不足之處，在以後的工作中我會更加努力做好本職工作，並為公司創造更大的價值和更多的財富。
二、招商洽談主要商家
電影院考察、院線最終簽訂合同為北京紅鯉魚院線，平面布局圖已設計；德克士總部市場部的周經理洽談到投資人姚總簽訂租賃合同；男裝品牌租賃；中國黃金、工商銀行等。調查晉美廣場一卡通廠家，經過調查，在太原市以及各個縣城普遍用的是萬德卡和通聯支付，最終我們選用通聯支付合作，2014年詳談合作事宜。
晉美商業廣場已出租面積為6727.59平方米，共收30%的定金x萬元，剩餘租金x萬元，簽訂合同共為21份，其中包括零售、餐飲、娛樂等行業，不斷地了解市場新的動態和經營模式以及競爭對手。
三、留庄門面項目
積極調查市場、定位，配合政府設計項目圍牆、公益廣告的製作，並與廣告公司簽訂合同，張貼完成後，檢查合格無質量問題，按照財務流程並完成付款手續。
四、工作中存在的不足之處
1、提高自身的專業水平，多外出實踐，多交傳遞正能量的朋友，多看關於房地產類的信息，做到觸類旁通，不斷為自己充電，從書中吸取精華，給自己制定有難度的工作目標，為自己制定高目標高標准，鍛煉自己擁有一顆強大的內心，激發自己的潛能力，多寫作，提高自身的文案功底。
2、自身和團隊的商戶管理水平，自己的文案功底欠缺，在商戶維護過程中可能有些不妥之處，主觀意識過強，在管理上需加強，做到條理化、清晰化。
3、公司內部團隊合作意識需加強提高，相互取長補短，學習更多的工作經驗，豐富行業經驗。
五、20xx年度工作計劃及目標
1、完成晉美商業廣場所有商鋪的出租，協助商戶的進場裝修和開業計劃，成立商業管理公司的相關手續和辦理。
2、留庄項目銷售和招商的任務完成，住宅項目的銷售，臨街商鋪的銷售和簽訂合同並辦理相關手續。
3、協助酒店負責人做好晉美精品酒店的管理和運營策劃。
最後，感謝公司各位領導及同事的幫助和支持，是大家的支持讓我部門取得了的進步和優良的成績，隨著公司業務的不斷增加、擴大、規范和完善後續管理工作將會更加繁重，要求也將提高，需掌握的知識更加廣闊，為此，我將更加勤奮學習，提高自身各項素質和技能，適應公司的發展，用全部的激情創造價值，讓公司充滿生機和活力。我們是一個團隊，唱的是一首歌，想的是一個目標，我部門將全力配合各部門一起齊心協力，全力以赴共同創造一個新的輝煌，馬到成功！。
招商會工作總結 篇4
在這次舉辦的招商會中，行政部的所有員工有幸參加了招商會議的全過程，對會議中各項目負責小組——會務組、市場部、策劃組、後勤組在各個環節中的工作流程、細節都再次有了廣義上的認知，從而積累了豐富的臨場經驗，為自己和所參加的員工對今後整個會議的協調和把控能力的提高奠定了良好的基礎。
一、招商會的前期准備工作
能否在招商會中取得成功，前期的准備工作是至關重要的，只有各個部門通力合作、協調一致、准備得非常充分才能保證招商會的勝利召開。首先需要對整場招商會的目的、經過、結果先進行事前預估，經過公司領導和策劃部多次的分析、調整制定出合理的全部會議流程和詳細物料配置表、人員工作分配表，然後在公司內部進行明確分工，專人負責每個項目，從而落實工作責任制，做到有據可依。我人事部所有工作人員根據活動安排，前期主要是安排在辦公室為各項會議中所需物料跟蹤落實到位，以及人員配置和工作安排洛實。
前期的工作只有作到全方位考慮和非常細劃，會議中才不會出現很多差錯。而市場部和CALL專員所有工作人員的工作重心將集中在分析、了解自己負責區域客戶的具體情況，在招商會正式開始前1周，做好了詳細的客戶電話跟蹤，並落實確定最終到會人數。
二、招商會現場
招商會議現場氛圍控制非常重要，太熱鬧可能使場面失控，太冷可能使會議失效。而控制會議現場的氛圍最關鍵的是主持人，因此，在招商會的主持人選擇上也是非常重要的，主持人既要富有激情與親和力，又要熟悉了解行業內的知識，還要靈活的對會場進行引導。所以會議前必須要和燈光師、音響師、控場人員先進行溝通、綵排，使整個會議的時間與效果都能達到預期的要求才算是成功的。而會場各工作小組也要對觀眾區域、舞台區域、後台區域進行合理布局：觀眾席座位安排、會場的布置、會場區域各品牌的合理優化擺放、廣告公司舞台燈光音響特效調試、模特秀的安排。對於突發事件的發生，要有應急備案，即使發生突發事件，也能順利的進行我們的招商會議。
三、退場
招商會議結束後，所有物品的歸位、運輸也非常的重要，後勤組的工作人員就要在事先有計劃、有步驟的的將會場所有產品安全的退場。
四、會議結束總結
通過這次招商會議的參與，對招商會議的內涵、流程、成敗的因素有了更深一步的了解，招商會議是一種特別意義
的營銷公關工作，也是展開公司組織、控制管理、公司基本素質的活動，關系著公司整體招商活動的成敗及下步營銷運作的順利展開。
在這次會議中，公司整個團隊協作、團隊精神是我們值得肯定和贊賞的，同時也要總結這次會議的不足，從而為下次招商會議的吸取更多的經驗教訓。
1、會議流程出來的比較晚，現場流程有點亂，時間上有點倉促。會議流程應應該提前半個月出來初稿，然後再組織討論，提前1星期定稿並發給所有參會人員准備。
2、每個負責小組應確定一個組長，各組組長分工明確，並確定職責。各組組長應該明確自己和組員的崗位和職責，把工作落實到每一個人頭上，明確職責，每天盯進展並向組長匯報情況，不要有越級分配工作的事情發生，不然就會出現：同樣的事情會交代給兩個人去做，或者工作沒有人去做，到最後都不知道該聽誰的了。誰的小組出現問題直接找組長，組長進行統籌安排處理，並提出解決方案。
3、再就是細節上的，廣告公司在燈光布場、現場音樂調節、LED顯示屏和電腦PPT都出現了不盡人意的地方，音樂准備和現場模特走秀不相匹配，出現過幾次冷場的時候，事前未對LED顯示屏和音響設備、PPT內容進行綵排演示，導致上台演講時候屏幕顯示內容和演講不匹配。
招商會工作總結 篇5
我年初進入寶迪招商團隊，參加了浙江和安徽的兩場招商會！
浙江的招商會是我進入寶迪的第一場招商，在整個團隊的充分准備之下，還是存在很多不盡如人意的地方。我們成功的邀約了一百五十左右的客戶，最終到場的有一百個左右，最終簽約的客戶大概有十名，雖然成績不是非常的理想，但是也為本年度招商會開了個好頭，樹立了榜樣，之後在經理們將近一個星期努力維護下，很多客戶都開始完成回款工作。
安徽的招商會是我們的進駐市場的第二站，大家的工作也在有條不紊的進行著，這次我們邀約了將近三百來客戶，可是到場的卻只有不到一百的客戶，會場簽約的客戶也大打折扣。兩次的招商總結，慘痛的教訓讓我感觸頗多。招商的整個流程必須只有不折不扣，全力以赴的去執行，才不至於讓結果大打折扣。
對於我，因為以下五點做得不夠好，所以才得到這樣的結果：目標管理不清晰，不嚴格；意向客戶把握不夠；客戶的關注度不夠；熟悉一個市場（包括市場的定位，人口數量，生活習慣，人物性格）不夠完善；對面客戶沒有針對性的亮底牌，匹配客戶的質量做得不夠好。
「我是一切的根源」雖然存在市場的客觀因素，但主要問題出在我的身上！一個企業到底能不能真正的強大，能不能健康的發展，有三個關鍵點：堅挺的商業模式；充足的現金流；大量的接班人。而我們作為公司的接班人，身上的責任重大。所以我們必須要有執行的信念：沒有條件，沒有借口，沒有不可能！除了執行的信念，還應該有態度，一個人有了好的態度時，他也就成功了一大半！
招商會工作總結 篇6
一.市場概況：
整個鄭州市市區大大小小的名煙名酒店大概4萬多家，經過兩個月的努力，不論是人員配置，還是產品知識的講解，我們一直結合廠家和公司制定的現有方案在井然有序的推進工作。我們的招商人員共計排查終端店數量1200家、其中意向店30家、招商會邀請28家、參會19家，共計到場24人。由於廠家和我們在招商會之前沒有進行政策上的深入有效溝通，以及鄭州市白酒區域市場的終端建設不夠完善，導致我們前期我們的准備工作不夠充分，以至於招商會議過程當中略顯倉促！
二.關於會議
20xx年x月10號在廠家和公司的共同努力下，我們在正弘商務酒店舉行招商會，招商的結果不甚理想，針對招商會議過程中出現的問題做以下梳理。
1.招商過程當中過於強調產品，而忽視了低端黃金酒和百齡窖黃金酒的品牌差異化問題。終端客戶內心仍深處無法泯滅低端黃金酒的品牌形象和百齡窖黃金酒高端產品形象相匹配的問題。
2.終端客戶對新品的關注點主要看廠家在全國市場的整體布局，而目前百齡窖黃金酒從全國市場來看，既
無樣板市場，又無核心媒體宣傳拉動，只是在靠當地經銷商的自身實力和人脈驅動市場，為此終端店對產品未來的發展持觀望態度。
3.鄭州區域市場戰略核心定位不明確，無法給終端店一個廠商共投、榮辱與共的市場布局。所看到的只是兆利商貿的自身努力，而不明確廠家的決心和定位。
4.招商部在具體市場開拓過程中的方向性不明確，缺乏與客戶之間對產品、市場、政策的有效溝通。
三.會議相關費用
1.策劃及演出：18000元
2.場地及餐費：8000元
3.中華香煙：1800元
4.酒水：典藏藍21瓶
5.贈酒：典藏藍40瓶
四、會議總結
鄭州白酒區域市場終端建設不完善，終端客戶對百齡窖黃金酒的了解和認知尚需要時間和過程。為此下一步，無論從團購公關還是二批分銷的角度來看，核心終端的構建都將是鄭州開拓百齡窖黃金酒的關鍵所在！
綜述：鄭州市場占據河南白酒市場的絕對份額，對於百齡窖黃金酒的運營我們將牢牢抓好團購渠道，加強核心終端建設，深入挖掘二批分銷網路；緊密結合廠家
全國市場布局思路，快速高效深入的展開鄭州市場的整體銷售，巧妙把握精細化傳播和事件營銷對整體市場的引領和帶動作用。
會議的結果是我們始料未及的，但同時也讓我們更加清醒和全面的認知鄭州市場，從這一點來說會議所起到的積極作用還是很大的。希望廠方領導能多來鄭州指導工作，同時也希望領導給予鄭州市場更大的支持和幫助，以減輕兆利市場開拓中的困難和阻力！
;F. 招商加盟前期工作準備
招商加盟前期工作準備
一、招商會前期准備
招商會的成功與否，在很大程度上取決於會前的准備工作。為了確保招商會的順利進行，各部門必須密切合作，協調一致，並且做好充分的准備。首先，要事先評估整個招商會的目的、過程和結果，經過反復分析和調整，制定出合理的會議流程、詳細的物料配置表和人員工作分配表。然後，在公司內部明確分工，專人負責每個項目，確保工作責任的落實。所有工作人員的主要任務是確保會議所需的各項物料支持到位，准備工作越細致，全面考慮，會議中出現問題的可能性就越小。市場部的工作人員應專注於分析、了解負責區域客戶的情況，並在招商會開始前一周做好詳細的客戶電話跟蹤，確保最終到會人數。
二、招商會現場管理
招商會現場的氛圍控制至關重要。主持人是控制會議氛圍的關鍵，因此選擇合適的主持人非常重要。主持人應充滿激情和親和力，熟悉行業知識，並能靈活引導會場。會議前，必須與燈光師、音響師、控場人員等進行充分溝通和綵排，以確保會議的時間和效果符合預期。此外，還要合理布局觀眾區、舞台區和後台區：安排觀眾座位、布置會場、合理擺放品牌、調試舞台燈光音響、安排模特秀，並為可能發生的突發事件制定應急預案，確保會議能夠順利進行。
三、退場工作
會議結束後，所有物品的歸位和運輸也非常重要。後勤組的工作人員需要有計劃、有步驟地確保所有產品安全退場。
四、會議結束後的總結
通過參與招商會議，我們進一步了解了招商會議的內涵、流程和成敗因素。招商會議是特殊的營銷公關活動，體現了公司的組織、控制管理能力和基本素質，關繫到公司整體招商活動的成敗和下一步營銷運營的順利展開。在這次會議中，公司團隊的協作和精神值得我們肯定和贊揚。同時，我們也應總結會議的不足之處，為下一次招商會議積累更多經驗。
1. 會議流程發布較晚，現場流程混亂，時間緊迫。會議流程應提前半個月發布初稿，然後組織討論，提前一周定稿並發給所有參會人員准備。
2. 每個負責小組應指定一個組長，明確分工和職責。組長應明確自己和組員的職責，將工作分配給每個人，並每天匯報進展。避免越級分配工作，確保工作有序進行。
3. 在細節上要精益求精，如廣告公司的燈光布場、音樂調節、LED顯示屏和電腦PPT等都存在不足，如音樂與模特秀不匹配，LED顯示屏和音響設備、PPT內容未進行綵排，導致演講時內容不匹配。下一次會議前，這些細節都需要進行充分的調試，確保完美。
前期准備工作人員分工：
1. 會議開始前，全體員工參與會場布置：
- 預定會場、餐廳、住宿
- 印製客戶資料、條幅、准備
- 准備會場展示產品、宣傳資料
- 布置會場：全體員工（接待客戶除外）
- 排練節目：團隊展示、項目視頻展示、公司、店面展示
- 主持人：主持、催場、控場、宣布合作方案及秒殺、抽獎、唱單
- 准備視頻及音樂、電腦播放
- 簽到前台：財務行政人員
- 照相機、投影儀：提前充電
- 會議邀約、簽單：業務經理及配合老師
2. 會議制度：
- 統一服裝和要求：女員工職業裝、黑皮鞋；男員工黑色西裝、白襯衫、深色領帶
- 儀容儀表：女員工化淡妝，束發盤起；男員工刮鬍須、整理頭發
- 聽從指揮，不得隨意調換崗位
- 會議期間積極協作，不得袖手旁觀
- 跟蹤服務客戶，保持通訊暢通
- 除參會人員外，其他員工不得聚堆閑聊
- 不得嬉戲打鬧
六、會議期間人員分工
1. 統籌：副統籌
2. 招待簽到處：組長、組員
- 負責簽到、發放資料
- 協助發放參會牌及午餐券
- 提醒顧客退房時間、是否續住等
3. 會場布置：組長、組員
- 布置會場，調試投影、產品展示擺放及看管
4. 會場接待：部門主管、成員
- 引領客戶就餐及住宿
- 解決客戶問題，無法解決及時聯系會務組
5. 會議及會後客戶跟單：各部門主管及對應人員
6. 會場燈光音響：准備視頻、音樂、投影儀、筆記本電腦並調試
7. 講師助理：協助講師准備課程所需用具
8. 簽單、收取定金：財務人員准備收據和公章
七、會議流程
G. 招商是什麼工作呢
招商是企事業單位為了提高產品銷售量，派專人聯系大宗的客戶的工作人員。
在外企，市場部分為渠道部、品牌部、推廣部，其職位通常為市場代表、市場主任、渠道代表、渠道主任、渠道經理、市場部經理。
在國企，市場部分為品牌管理科、促銷市調科、策劃執行科。
市場專員設在銷售大區，招商專員的工作職責為：
1、協助大區經理按公司要求，策劃本大區的市場營銷方案。
2、針對公司的市場推廣主題活動，對辦事處主任、業務代表和事務代表進行溝通、培訓和指導。
3、對公司要求的市場推廣主題活動的開展情況，對大區內各辦事處進行現場督導和檢查。
4、組織大區相關人員對各辦事處的促銷活動進行驗收。
5、參與對大區內各辦事處促銷申請和促銷費用的審核。
6、協助大區內各辦事處對基礎工作的強化和規范管理。
H. 督導的工作職責
工作職責：
1. 監督與賦能指導直營店和加盟店，確保信息及時反饋給公司。
2. 維護與門店關系，協調運營、推廣、培訓等事務，解決門店問題，確保滿意度。
3. 監督和執行各項標准，保證門店運營符合要求。
4. 負責或協助新店籌備，確保門店順利開業。
5. 協助門店提升利潤，推動營銷活動，提高區域銷售額。
6. 每月進行門店績效評估與營銷活動統計，進行門店信息統計工作。
7. 提交工作報告，傳達公司要求至各門店，並監督執行情況。
8. 管理門店日常事務，監督、指導、培訓及評估員工。
9. 完成上級指定的其他任務。
任職要求：
1. 需要具備良好的溝通與談判能力，綜合素質較高。
2. 至少擁有2年以上餐飲行業工作經驗，有連門店服務支持經驗者優先。
3. 具備培訓經驗，表達能力強。
4. 熟悉市場調研，數據分析能力強，能從數據中發現問題。
5. 熟練使用辦公軟體，如Word、Excel、PPT等。
6. 能適應短期全國范圍內的出差工作。