『壹』 怎麼管理美容院財務
對於有商業性質的項目或者是店鋪來說，財務管理是必不可少的，並且是非常重要的，需要經營者們投入很多的心思去管理。當然這個方面的問題對於美容院行業的創業者來說，也是一個毋庸置疑的事實。下面我們就針對於經營美容院怎樣做好財務管理做出了分析。
( 1)配備專門的財務人員。美容加盟店要實行規范的財務管理，必須設斗鋒立專門的財務人員。有這樣的人來控制收困消支、填寫賬簿，對老闆的幫助是很大的。(2)確定產品的流水單使用辦法。從產品進店，到使用流程，到最後的使用完成或推銷結束，都要有一整套的記錄。 (3)實行定期的盤存制度 。在一定時間對美容店的收支狀況進行盤查，包括店內美容服務收入和產品銷售收入以及使用產品的消耗量，產品銷售額和美容產品庫存狀況。通過系統的盤點，把握經營規律，掌握業務狀況，適時補充產品，保持合理的庫存量，杜絕因為庫存不合理而造成資金的周轉不暢。(4)實行嚴密的記錄制度 。 建立一套既簡單又有效的記錄系統。包括財務記錄(進賬和開支)、營運記錄(每日、每周、每月等)、盤存記錄(儀器設備和產品)、服務(顧客)記錄、預約記錄等。(5)建立交接班制度。有早晚班的品牌加盟店鋪，建立交接班制度是勢在必行的。這樣做的好處就是合理區分責任，有效及時解決問題。(6)有一套行之有效的現金管理辦法。從收款、存款到存放一定要明確，要有專人審核控制。要嚴格執行采購和其他支出的審核手續，對級別權力的限制規定要明確。
美容院的投資者想要做好財務管理工作，不僅僅是需要專業的管理知識和體系作為管理的基礎，更加需要管理者有著一顆不畏懼汪銷知任何困難，能夠解決困難的勇氣和決心。眾所周知，經營一家美容院的最終目的就是賺取到利潤，那麼自然就要做好財務管理的工作，否則在美容院的經營過程之中，會出現虧損的狀態喲!
『貳』 如何管理加盟店
但是，如果說VI的統一使得加盟店極大地受到精神上的鼓舞，那麼對大品牌的規范化運作和管理流程的學習，則是他們迫切的願望。對加盟店的管理不僅僅是統一了VI就可以的，而更多的應該是對總部運作理念的逐步滲透和對內部經營管理操作上的統一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又規范的經營管理體系，他們更多體現出的是摸著石頭過河的土辦法。一方面很多加盟店在積極-全球品牌網-尋求更為科學的經營管理方法來使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之後，繼續沿用原有的土辦法，這樣，營業額和銷售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，會對總部的營銷策略持有戒心，擔心總部對他們在指導的同時坑害他們，要麼是想套牢他們永遠做下線，這些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同時也是對總部商業道德的體現和考驗。 2、 總部自身原因分析 （1） 總部與加盟店合作的基礎不穩定 現在許多品牌連鎖加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關系。雙方既沒有股份的約束，又沒有共同發展的遠景，完全是一種相互利用的關系。加盟店僅僅希望藉助總部發展壯大，沒有長期合作的意願，而總部又貪圖市場份額，在自身體制尚不完善的前提下盲目發展。因此，這種加盟連鎖是極不穩定的合作關系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 總部的營銷策略未根據實際情況進行制定 總部沒有經過詳盡的市場調查制定的營銷策略往往只適合用於部分區域，這樣一來就造成加盟商的抵觸情緒，或者營銷方案根本不適合在當地推廣。我國的區域性差異很大，各個地方的消費水平、消費觀念不同，因此總部在制定營銷方案時不應一概而論，要顧全大局。 （3） 企業缺乏控制能力 如果總部給予加盟店太大的權利，同樣會導致總部的營銷策略難以執行，總部要合理控制加盟店的權力，制定健全、完善、合理的管理機制。任何事情做到有章可尋、有制可依。 （4） 總部與加盟店的管理架構和溝通體系有問題 1、統一VI形象僅僅是解決了治標的問題，而總部保持良好的商業信譽，幫助加盟店進行市場培育，在進行經營方法的正確引導和扶持，然後進行經營思想的滲透，最終實現共同雙贏，這才是治本的關鍵所在。 2、總部在進行營銷策劃時，要根據每個加盟店不同的實際狀況制定詳細的營銷方針，並且要多徵求加盟商的意見，在雙方都能接受的前提下形成的營銷方案。
『叄』 直營店、加盟店和連鎖店有什麼區別啊
加盟店和直營店有何不同：1、定義差異加盟店是由總部授權使用品牌、經營模式和管理體系，加盟商按一定比例支付加盟費用，並依據總部的指導和規定進行經營的店鋪。而直營店則是由公司總部直接投資、擁有所有權並負責管理的店鋪。2、所有權的歸屬加盟店的所有權歸加盟商所有，加盟商按照合同約定對店鋪進行經營，並承擔相應的經營風險。直營店的所有權則完全屬於公司，公司對直營店擁有完全的管理和控制權。3、管理模式加盟店在經營上享有一定的自主權，但需遵循總部的統一規范和指導。直營店則完全接受總部的直接管理和控制，執行總部的各項決策和指令。4、財務關系加盟店的財務獨立於總部，需要向總部支付加盟費用，並按照合同約定進行分成的支付。直營店的財務則完全納入總部的財務管理范疇，利潤歸總部所有。