1. 如何管理加盟店
但是，如果說VI的統一使得加盟店極大地受到精神上的鼓舞，那麼對大品牌的規范化運作和管理流程的學習，則是他們迫切的願望。對加盟店的管理不僅僅是統一了VI就可以的，而更多的應該是對總部運作理念的逐步滲透和對內部經營管理操作上的統一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又規范的經營管理體系，他們更多體現出的是摸著石頭過河的土辦法。一方面很多加盟店在積極-全球品牌網-尋求更為科學的經營管理方法來使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之後，繼續沿用原有的土辦法，這樣，營業額和銷售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，會對總部的營銷策略持有戒心，擔心總部對他們在指導的同時坑害他們，要麼是想套牢他們永遠做下線，這些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同時也是對總部商業道德的體現和考驗。 2、 總部自身原因分析 （1） 總部與加盟店合作的基礎不穩定 現在許多品牌連鎖加盟體系本身就是一種比較脆弱的合作關系。雙方既沒有股份的約束，又沒有共同發展的遠景，完全是一種相互利用的關系。加盟店僅僅希望藉助總部發展壯大，沒有長期合作的意願，而總部又貪圖市場份額，在自身體制尚不完善的前提下盲目發展。因此，這種加盟連鎖是極不穩定的合作關系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 總部的營銷策略未根據實際情況進行制定 總部沒有經過詳盡的市場調查制定的營銷策略往往只適合用於部分區域，這樣一來就造成加盟商的抵觸情緒，或者營銷方案根本不適合在當地推廣。我國的區域性差異很大，各個地方的消費水平、消費觀念不同，因此總部在制定營銷方案時不應一概而論，要顧全大局。 （3） 企業缺乏控制能力 如果總部給予加盟店太大的權利，同樣會導致總部的營銷策略難以執行，總部要合理控制加盟店的權力，制定健全、完善、合理的管理機制。任何事情做到有章可尋、有制可依。 （4） 總部與加盟店的管理架構和溝通體系有問題 1、統一VI形象僅僅是解決了治標的問題，而總部保持良好的商業信譽，幫助加盟店進行市場培育，在進行經營方法的正確引導和扶持，然後進行經營思想的滲透，最終實現共同雙贏，這才是治本的關鍵所在。 2、總部在進行營銷策劃時，要根據每個加盟店不同的實際狀況制定詳細的營銷方針，並且要多徵求加盟商的意見，在雙方都能接受的前提下形成的營銷方案。
2. 加盟一個肯德基店要多少錢，縣城肯德基加盟條件及費用
肯德基作為全球快餐業的領頭羊，以其獨特的炸雞和多樣化快餐，加上優質的服務，贏得了世界各地消費者的喜愛。接下來，我們將探討加盟肯德基店的具體費用和縣城加盟條件。
加盟肯德基店的成本
加盟肯德基店的費用因地區、店鋪規模和裝修標準的不同而有所差異。以下列出了加盟肯德基店所需的主要費用項：
1.加盟費用：加盟肯德基店的第一步是支付加盟費，這筆費用通常在200萬元至500萬元之間，用以購買品牌授權、培訓以及其他相關支出。
2.裝修費用：開設肯德基店需要進行裝修以符合品牌標准，費用根據店鋪規模和位置而定，一般在50萬元至100萬元之間。
3.設備購置費用：經營肯德基店需要購置各種設備，包括廚房設備、收銀系統和餐具等，預計費用在50萬元至100萬元左右。
4.店鋪租金：肯德基店的店鋪租金受地理位置、大小和周邊環境影響，通常每月在5萬元至15萬元之間。
5.員工工資和培訓費用：經營肯德基店需要僱傭員工並提供培訓，每月預計費用在10萬元至20萬元。
6.市場推廣費用：為了吸引顧客並提升品牌知名度，肯德基店需要進行市場推廣，預計每月費用在5萬元至10萬元。
7.其他費用：經營肯德基店還會產生一些雜費，如水電費、物業管理費和保險費等，每月預計在2萬元至5萬元之間。
總體而言，加盟肯德基店的總投資大約在350萬元至500萬元之間，具體費用取決於多個因素。在考慮加盟肯德基店之前，務必仔細核算所有費用，並與肯德基進行詳細溝通。
縣城肯德基加盟條件
加盟肯德基店需要滿足以下條件：
1.具備積極進取的創業精神和實力。
2.認同肯德基的企業文化，堅持統一系統原則。
3.擁有豐富的企業管理經驗。
4.願意投身服務行業的經營管理。
5.願意處理日常經營事務。
6.無犯罪及破產記錄。
7.願意為了事業遷移到其他城市。
8.與百勝的所有品牌無利益沖突。
肯德基的加盟費通常在200萬至300萬元之間，包括加盟金、使用費和投資額等。加盟者需具備經營管理能力和資金實力，認同肯德基品牌理念和文化，遵守公司規定和管理制度。
3. 加盟店收銀總部控制嗎
是的。
根據查詢網路得知，加盟店的收銀系統通常是由總部控制的。總部會嚴格把控加盟店的商品數量以及價格，同時也會對門店的庫存量、銷售情況、毛利等進行實時監控和管理。總部還會派管理人員進行巡視和指導，以確保門店的經營狀況符合要求。
4. 連鎖的店鋪一定要用連鎖的收銀系統嗎
連鎖的店鋪，如果說加盟公司本身是有一套收銀監自動報貨系統的話，那麼用連鎖加盟公司的系統會更好一點。因為那樣的話，店鋪在進貨盤點補貨，各個方面都會比較省時省力省心。
有些店是用自己單店的收銀，那在平時的進貨補貨盤點中就會非常的不方便。
這樣說好像很難理解，我舉個例子。比如說我們公司是合家歡便利店公司，是做連鎖加盟便利店的，公司自主研發了一套自動報貨系統，這套系統的數據與我們物流配送中心後台的數據是無縫對接的。倉庫發了貨，數據就直接在你店鋪的系統中顯示出來了，你店鋪收貨之後就變成店鋪的庫存數據，一旦某些商品快要缺貨了，系統自動會產生補貨單數據，也會直接發送給物流配送中心，這樣的話，店主就不用天天都要去盤點，看看哪些貨品賣了，該補多少貨。
其實很多人都簡單地把收銀系統與這個自動報貨系統等同起來，是因為他們不知道，以為收銀系統只是負責收銀。