『壹』 如何應最優的方式把加盟店變直營
鞋櫃可以加盟的
直營店，就是企業自己經營的零售店，一些實力雄厚的大品牌往往喜歡採用用直營的方式，直接投資在大商場經營專櫃或黃金地段開設專賣店進行零售。
所謂的加盟，就是該企業組織，將該服務品牌授權給加盟店，讓加盟主可以用加盟總部的形象、品牌、聲譽等，在商業的消費市場上，招攬消費者前往消費。
而且加盟主在創業之前，加盟總部也會先將本身的技術、經驗等，傳授給加盟主並且協助創業與經營，雙方都必須簽訂加盟合約，以達到事業獲利為共同的合作目標。
而加盟總部則可因不同的加盟性質而向加盟主收取加盟金、保證金以及權利金等。
更多詳細信息你可以搜索了解，那上面有很多加盟項目的介紹和網友對加盟項目的評論。
『貳』 加盟店可以說自己是直營店有什麼後果
加盟店可以說自己是直營店有什麼後果？往大了說，屬於商業欺詐。如果造成客戶損失需要承擔民事責任。加盟店也挺好的，別冒這風險
『叄』 什麼是直營店為什麼不能加盟
直營店是廠家直接開的店，經營管理都由廠家直接控制，和加盟店不同的模式，加盟店廠家是不直接經營的，只是授權用他的形象然後收取加盟費。
『肆』 加盟店轉直營店怎麼轉的
加盟店轉直營店過程如下：
1、協商與品牌方：加盟者需要與品牌方進行協商，表達自己轉為直營店的意願，並與品牌方商討相關細節和條件。
2、終止加盟合同：加盟者與品牌方需要解除原有的加盟合同，協商解約事宜，包括違約金、合同期限等。
3、選址與裝修：加盟者需要與品牌方一起選址，並進行店鋪裝修。這涉及到重新選址和重新裝修的費用和工作。
4、轉移設備和庫存：加盟者需要將原加盟店的設備和庫存轉移到直營店中，或者根據品牌方的要求進行處理。
5、重新開業：完成裝修和設備轉移後，加盟者可以重新開業經營直營店。需要重新制定經營計劃、招募員工等。
『伍』 小肥羊直營戰略
小肥羊的直營戰略主要包括以下幾點：
戰略調整背景：
- 小肥羊在特許加盟模式下迅速擴張，成為本土餐飲業的龍頭，但隨之出現了品牌形象不一、財務監管缺失和管理責任模糊等問題。
- 加盟商與總部之間的利益沖突逐漸顯現，部分加盟店因衛生問題被曝光，嚴重損害了品牌形象。
直營戰略實施：
- 從2003年底開始，小肥羊進行戰略調整，從追求加盟數量轉向重視品牌信譽和穩健經營。
- 終止不合格的加盟合同，將上海、北京等關鍵城市的店面轉為直營，以嚴格把控品牌形象。
直營門店管理：
- 成立加盟服務中心，對申請者進行嚴格審查，確保加盟店的品質和管理水平。
- 通過直營模式，小肥羊能夠更直接地控制門店的運營、服務和產品質量，從而提升品牌形象和顧客滿意度。
直營戰略成效：
- 到2005年，小肥羊的720家店中，已有80家直營店，顯示出直營戰略的實施初見成效。
- 到2006年7月，直營店數量進一步增加至146家，直營模式在小肥羊的發展中占據了越來越重要的地位。
總結：小肥羊的直營戰略是在特許加盟模式出現問題後進行的戰略調整，旨在通過直營模式提升品牌形象和顧客滿意度。通過終止不合格加盟合同、將關鍵城市店面轉為直營、加強申請者審查和直營門店管理，小肥羊成功實施了直營戰略，並取得了顯著的成效。