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大小孩兒加盟店

發布時間: 2025-03-28 22:40:10

⑴ 怎樣開母嬰加盟店,需要注意些什麼

1、在線咨詢時一定要問清楚一些基本細節
很多東西屬於商業機密,但也有很多東西並不屬於商業機密。如加盟費加盟商成活率、加盟商店面地址、直營店面地址一類的,都是可以問的。
2、實地考察很重要
在實地考察加盟運營商時,不僅只是要考察總部,加盟店跟直營店都是需要考察的地方。此外,最好多看幾家加盟店,讓自己心裡也有底。
3、根據實際情況投資
母嬰加盟運營商也分很多種。如優家寶貝加盟就是專攻3、4線市場的母嬰加盟運營商,投資成本遠低於1、2線市場的加盟品牌。
選擇加盟店的時候盡可能選擇影響力大、知名度高的品牌,優家寶貝是個值得推薦的加盟母嬰店加盟品牌,優家寶貝始終將「專注母嬰,用心服務」作為核心價值理念。為孕婦和0-6歲嬰幼兒提供優質產品與專業服務,國內母嬰產品新零售領導品牌。一旦我們選對了加盟商,那麼我們也可以在0經驗的情況下賺得盆滿缽滿。
更多問題請咨詢優家寶貝客服!

⑵ 加盟一個母嬰用品店需要多少錢

給你說幾個這個行業的基礎數據,你可以自己去分析一下,首先這個行業的毛利率25%-35%之間(包括奶粉、服裝、紙品、用品等),說說一些其他方面需要用到的資金,木質貨櫃一般是1200元/米,標准貨櫃的規格為:1.2米*0.4米*2.4米;鐵質貨架一般是800元/組;如果是選擇廠家的品牌貨櫃(舉個例子:你做的牌子是貝因美的,就是用貝因美廠家的形象貨櫃),廠家一般支持40%-50%,剩下的費用則需要自己先承擔,當你在上家拿貨金額達到一定額度後,上家會返你部分資金。

另外按照目前市場上100平方人員配置,最低4個人,工資待遇,底薪一般是800-1000,元/月加提成,平均工資1500-2500元/月

至於裝修費用,不是很好評估,如果只是粉刷一下牆,接接線,安裝幾個射燈,做一個簡單的門頭,大楷也就在7000-8000之間。

至於進貨,按照100個平方來算,前期奶粉進貨控制字2-3萬,因為有保質期,一旦積壓,就會造成庫存壓力;服裝也在2萬左右,嬰裝、外出服裝、鞋帽;至於洗護和奶瓶首次進貨保證在6000左右比較合理,冬天紙尿褲中號大號走量教好,小號和加大號不行,前期個型號一樣一件比較合理,也就是在2000左右的進貨額度,其他的什麼背帶、浴盆等等,可以靈活決定,前期只是出樣,可以少量進貨。

給你提供一個數據一般城區店每月營業額5萬以上,鄉鎮店1.5萬才有盈餘

結合這些你可以分析一下,看投入與否,至於你前期15萬的資金預算,有點緊張

⑶ 開兒童玩具店有什麼要求和注意事項

開兒童玩具店要做好市場分析、保障商品質量、為客戶提供優質服務、注意觀察潮流,具體介紹如下:

1、做兒童玩具生意,投資者必須要重視做好對於市場的分析,這一項工作做好以後,之後的環節便可更好地進行下去。做市場分析尤為重要,尋找到創業者所定位的年齡層次以後,兒童玩具連鎖店還要尋找穩定的貨源。找到充足的貨源,才可以讓經營活動正常的進行。

2、開兒童玩具店,投資者必須要保障產品的質量,產品質量好了之後,便可獲得更多人的認可與支持。新開張的店鋪貨物數量會顯得有些少。然而少不是缺點,但是一定要保證貨物的精,貨物的質量要靠得住。

3、開個兒童玩具店,必須要努力為顧客提供優質的服務,這也是絕對不可忽視的。在所有店鋪的經營中,保留住一個老顧客,比建立10個新顧客要好得多。而良好的服務態度,則是兒童玩具連鎖店賺取信譽的好工具。兒童玩具商要用自己的良好服務建立起屬於自己的顧客群體。

4、注意觀察潮流,小孩子的玩具也需要更新換代,不要進一些已經淘汰下來的玩具。

注意事項:

1、店址選擇與玩具店創業是否成功大有關系。選址首先要選合適的城市,一般而言,擁有50萬人口的城市才能保證客源。

2、要緊跟潮流,不斷更新,以適應小顧客求新、求奇的心理。此外,玩具使用壽命一般不長,因此,開業前應結合其壽命進行詳細的成本核算。

⑷ 小兒葯浴哪家好怎麼選

一般小孩兒很少選這種葯浴的,除非有皮膚很嚴重的那種。嗯,這個還要就是尊重遵守那個醫生怎麼說,如果醫生說需要葯浴啊,要一泡多久,用什麼葯泡,然後孩子再去弄這些。

⑸ 怎樣開玩具加盟店,需要注意些什麼

隨著8090後陸續成為父母,在兒童教育理念和消費理念全面升級的大環境下,兒童玩具店成為很多創業者關注的黃金項目,尤其是8090後一批年輕的創業者既是消費者又是創業者,更是深有體會。那麼現階段開玩具加盟店需要注意哪些事項呢?

二、店面選址

商場購物中心是首選,但是一定要結合自己的預算,不能超出太多。其實適合玩具店的選擇還有很多,比如兒童業態集中的街邊店、學校廣場周邊、人氣比較旺的休閑步行街...

三、項目搭配

現在玩具體驗很熱門,所以很多創業者都選擇開玩具店只做益智體驗。其實從過來人的經驗告訴你,要想真正長期盈利,玩具零售才是根本,包括前期做益智體驗的,後來都慢慢增加了玩具零售項目。真正良性的項目組合是玩具專賣為主+益智體驗為輔,益智體驗和玩具專賣分別占營業額的30%和70%,益智體驗吸引人氣,玩具專賣賺取利潤。

想想,開一家玩具店需要注意的地方還挺多,包括選品、活動策劃、售後服務、會員營銷...全部展開來信估計能出一本書了。

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⑹ 開一家室內兒童樂園大概需要投資多少錢

截止2020年7月,開一家100平米的小型兒童樂園的總費用大致在10-15萬左右。

1、場地費用

一般兒童樂園的選址在商場、超市、社區、幼兒園、學校附近等客流量大的地區。而100平米的場地租金在一二線城市商業中心大概需要70--120元/平米,在三四線的城市商業中心則需要30--70元/平米。

2、設備費用

設備是一個兒童樂園的贏利核心,不同的設備配置會帶來不一樣的效果,不同的游樂設備價格也是不一樣的,游樂場設備報價有按平方和按套計算兩種方式。

3、裝修費用

兒童樂園是孩子們玩耍的場所,所以裝修要符合孩子們喜愛,可以裝修成不同的主題,可以是糖果風格,海洋風格、叢林風格、冰雪風格等等。裝修費用大致300元/平米,100平米的兒童樂園,前期的裝修費用在3萬左右。

4、員工費用

一家100平米的兒童樂園大概需要1-2名店員,每名員工的支出大致在2500元/月。建議招聘有幼教經驗的老師,這樣足以正確的引導小朋友遊玩。



(6)大小孩兒加盟店擴展閱讀:

室內兒童樂園的規劃要點

兒童項目是雖然是一項投入高,但回報率相對可觀的工程,然而,因為涉及到兒童的娛樂場所,對於空氣質量、設施安全、消防條件等也有很高的要求。因此,這對經營者的實力和經營理念都有很大的考量。在兒童娛樂項目市場良莠不齊的情況下,堅持做出自己的特色與風格。

例如,可在傳統遊玩項目(如淘氣堡和沙池)中添加主題及創新因素,增添寓教於樂的內容。進行兒童角色細分,把兒童性別愛好、年齡特點及親子互動需求都在項目內做充分考量,真正做到人性化設計,把項目打造成」寓教於樂「。



⑺ 早教中心有哪些加盟品牌

國內早教機構排名,金寶貝僅排名第二,第一究竟花落誰家?

早教行業最早在上世紀90年代傳入我國,但彼時國人普遍對早教沒有概念,隨著改革開放,中國經濟實力大幅提高,當代受教育程度更高的80、90後也先後進入育齡階段,80、90後的家長更傾向於認為0~3歲的早期教育對於孩子的智力、性格和潛能的發展至關重要,所以近些年來,我國早教行業也隨之進入了快速發展期。

由於中國人生活水平的上升,寶爸寶媽們也更加註重孩子的早期教育,所以各種早教品牌也隨之應運而生,在來自不同國家、不同種教育品牌的競爭中,如何選擇早教品牌成為新的難題,接下來我將列舉國內三大早教品牌,透徹的分析一下國內早教市場,加深各位對早教品牌的了解。

Ⅰ:BBunion

作為早教品牌巨頭之一,BBunion在各大品牌中略顯低調,BBunion專注於發展0~3歲嬰幼兒早期教育以及教材研發,領導專業教育知識傳播一體化系統。最早沿用德國、猶太人的早期家庭教育理念,在經過長期的修訂與磨合形成現如今極為成熟的早教理念,BBunion主張寓教、寓玩、寓樂三維一體化教育,並輔以玩具和教材,讓小孩子能夠通過玩游戲開發智力,進而培養嬰幼兒獨立思考和自主學習的能力。

BBunion早教品牌最為行業內中西方結合最徹底的品牌,不僅有德國教育中注重培養孩子專注力、社交能力、探索創造能力的觀點,而且BBunion還結合中國傳統教育提出三大課程體系,分別是多維感官課、多元運動課、情景藝術課。讓嬰幼兒在玩的過程中提高感知能力、運動能力和思考能力。在如此成熟的早教體系中,BBunion現已成為大部分家長的不二選擇。

目前BBunion門店規模已經覆蓋至全國23個省市、自治區,直轄市近200個一、二、三線城市,BBunion的專業性、科學性的早期教育機構正在走向更多家庭,為更多的嬰幼兒提供高品質教育。

Ⅱ:金寶貝

金寶貝是源自美國的早教品牌,基本採用美國的教學理念和課程系統,相對來說,金寶貝的教育水平更加成熟,其主要課程也與美國教育如出一轍,比如育樂、音樂、藝術等等,其主打課程為育樂課與音樂課,金寶貝這一早教品牌相較於國內早教品牌更加細致,但由於其與美國教育大為類似,所以在中國一直呈現水土不服的情況,也正是金寶貝的全套美國課程,所以教課老師也基本都是英文教課,如果有規劃未來孩子學習雙語,金寶貝或許是很不錯的選擇。但也因為他的美國式教育,所以在早教課程上過分強調自由,雖然可以充分調動孩童的想像力和創造力,但是其所展現出來的不確定性和破壞性則是眾多家長有目共睹的。

Ⅲ:紅黃藍

紅黃藍在國內也是響當當的品牌之一,其作為最早一批本土早教品牌,一直以價格親民,風格接地等優勢成為一眾家長心中的早教聖地,紅黃藍現已成長為一家大型綜合性幼教企業,其涵蓋范圍廣,店鋪數量和師資團隊也足以稱得上是巨頭企業,紅黃藍硬體設施雖然更加本土化,不過其課程豐富,完全滿足孩子日常需求。但也正是其覆蓋年齡段之廣,也讓早教變的制式化,課程化。紅黃藍在不同年齡段和不同階段的教育劃分不清晰,也很大程度上影響了嬰幼兒的早教時機。最重要的是,紅黃藍的很多早教課程也都是與其他教育平台合作,這也讓紅黃藍在教育上依賴程度過高,難以有所突破。