⑴ 星巴克創業加盟怎麼樣加盟店利潤高嗎
好事要和好人分享。在這里，小編會推薦你加盟星巴克，這是一個著名的咖啡品牌。它不僅有咖啡，還有各種小吃或西式甜點，對顧客來說簡直是一種享受。這么多人願意來這里，因為這里有這么多美味的食物可以享受。當然，這也是加盟商的好辦法，也是吸引黃金的利器。有些人已經通過它實現了財富的自由，爬上了財富的頂峰。所以從那以後，加盟星巴克就越來越火了。很多人貪圖它，想得到這份誘人的財富，但不是每個人都能得到。【星巴克加盟申請】
如果星巴克加盟，一開始加盟條件並不嚴格，加盟成本也不高。只需要幾萬塊錢，這個費用誰都付得起。我相信這對於每個人來說都不是難題。或者是星巴克加盟，其實加盟流程比較簡單，經過幾個流程就可以正式成為加盟商。而這一切都很簡單，形式上是為了不阻礙加盟商的加盟。而正因為如此，有無數人認為它是好的。畢竟這個生意好，大家都能看到，所以對它感興趣也就不足為奇了。
星巴克加盟也可以。現在它正在吸引全國各地的加盟。如果你認為它很好，很有趣，你可以現在給我們留言。擁有這樣一個具有加盟潛力和財富的潛在咖啡品牌，難道不是我們的幸運嗎？不是每一款咖啡都能那麼成功，但是星巴克技術可以，這是它吸引人的一點，所以如果你覺得不錯，盡快給我們留言！
咖啡一上市，就掀起了開店加盟的熱潮，受到消費者的好評。一個好的不能錯過的致富項目，為加盟者建立了一個好的商業平台。值得信賴的加盟項目和星巴克實力品牌在市場上口碑良好，掀起了開店加盟的熱潮。星巴克是加盟致富的好選擇。
星巴克在市場上的口碑非常高，市場前景好，口碑好。贏得了眾多消費者的味蕾需求，掀起了開店加盟熱潮，銷量很高。因為符合現代消費者的味蕾需求，所以很受消費者歡迎。加盟開店加盟很容易盈利，是一個不可錯過的發財好商機。星巴克在開店和帶領商業夥伴致富上少走彎路。
星巴克是業內領先品牌，口味正宗，營養美味，備受追捧。是小企業開店加盟的理想商機。總部提供更多支持，讓你可以創業，加盟店鋪，降低風險。為了保證口感好，你選擇使用新鮮的原料而不添加，給消費者帶來更多的美味。深受消費者歡迎，促進了咖啡品牌的快速發展。
以上是星巴克的簡介，星巴克有很多品牌優勢，致富的好選擇，良好的發展前景和優勢，以及總部強大的運營支持和引導，提供更多的支持，帶領創業夥伴輕松盈利，強化品牌，加盟星巴克開店有很多優勢和更多的影響力，從而實現自己做老闆的夢想，加盟星巴克讓創業夥伴走上成功和財富的道路。
⑵ 現在餐飲行業的發展趨勢怎麼樣
消費者餐飲需求多樣化
消費者需求多樣化包含如下兩層意義：一是消費者的餐飲用途多元而導致的餐飲需求多樣化，二是針對單個消費者的口味多元而導致的餐飲需求多樣化。例如一個消費者喜歡麻辣口味的同時也可以很喜歡糖醋口味，在喜歡川菜的同時也可能喜歡粵菜，喜歡堂吃，亦喜歡外帶。值得注意的是，餐飲用途的多元需求直接導致消費者餐飲支出的結構多元。相應的，餐飲企業存在的意義就在於部分或者全部滿足這些需求。
餐飲O2O規模飛速增長
互聯網浪潮沖擊下，餐飲行業的互聯網化飛速發展。從最初的點評模式開始，團購、外賣等諸多模式不斷涌現，當前，餐飲行業已成為本地生活服務行業中互聯網化程度最高的行業之一，訂外賣、在線預訂、團購都已成為消費者就餐的常規選擇。2018年，中國餐飲O2O行業市場規模近8千億元，美團餓了么市場份額達94.3%，較去年同期增長87.0%，發展速度令人驚嘆。
全民營銷時代
對於大眾創業者而言，線上加線下也早已開始應用，例如申請商用微信號，培養粉絲，宣傳產品，即使是傳統的商鋪也可以運用到微商的技巧對自己業績產生較大促進作用。而抖音視頻的拍攝更不用說，今年多數網紅店的誕生，無不依賴於這個平台的巨大流量，毫無疑問全民營銷的時代已然來臨。
當然，線下的重要性也不可忽視，再好的宣傳頁離不開強有力的產品和優質的服務，綜合考慮各個方面是當下店鋪經營者必備的功課，把管理經營當做一門藝術去學習，會發現其中蘊藏的奧秘即社會發展的規律，長久如此，無論是店鋪盈利還是創業者的自我成就也就指日可待了。
餐廳智能化服務開始顯現
目前已出現多家高度智能化服務的餐廳，從點餐、買單、取餐全部實現了自動化。國內也出現多家機器人的送菜服務，很多餐廳開始用高科技武裝餐廳，從點餐、下單、送菜實現了自動化。並完成電子支付。智能化機器人服務不僅將減少人工成本，也對吸引顧客，提高營銷很有益處。可以預見，中國餐廳的智能化服務將有更大的普及。例如日本一家回轉壽司店帶來全自動化的高科技體驗，變革了後廚生產製造與外場消費者點單的關系，196個餐位的餐廳只要50多名操作員，沒有廚師和收銀員。採用高科技系統後，這家店每年節約下來的食材價值約12億日元。
⑶ 本人想開家創意家居飾品店，大家給點意見
富有特色產品新穎的家居飾品店，
首先、好地段好店面不等於好生意：好地段好店面往往意味著高租金，只能替房東賺房租，所以應該選擇適合家居飾品銷售的地段及店面。
第二、善於分辨有效人流量：店面所在位置的人流量對家居飾品店的信息傳播及銷售非常重要，但是並非所有的人流量都是有效的消費群體。首先必須分析是固定的人流量還是流動的人流量，如某小區的便利店雖然人流量很大，但是基本上都是固定的人流量，只有持續流動的不固定人流才會有助於產品信息的傳播及產品的有效銷售；其次，應深入分析人流量的消費水平及文化層次，一是看此地段所銷售的產品檔次，二是了解此地段周邊的房價及周邊環境（如高校、文化設施、娛樂場所等）
再次、實地考察很重要：軍事專家劉伯承經常以 「五行不定，輸得乾乾凈凈」來說明實地考察的重要性，店面的選擇同樣如此。確定了經營地段後還應進一步考察此地段的是及經營情況，可以選擇一個此地段的工藝品店重點考察，利用一天的時間計算每小時經過工藝品店的人流量、進入工藝品店的客戶數量、購買產品的客戶數量，從而判斷這家工藝品店的經營狀況。
⑷ 開火鍋魚加盟店該怎樣選址呢
加盟選址：一定要對你所想要開店的地方有所了解。
了解的內容包括，
是居民區還是繁華商圈，
流動人口大與否，
方圓多少里還有些類的店鋪。
然後根據你的價位選擇你的經營地。
⑸ 冷飲店如何選址
1、開店位置選擇要仔細。投資冷飲項目之後大家要先找准開店位置，再開店，那麼，優越的店鋪要符合有哪些條件呢?人流量大，客源穩定，有長遠發展的價值，而大多數的投資者都認為開店要選擇繁華商圈，因為這些地段比較旺盛的人氣、集中的消費，成為很多創業者首選的店面選擇。
2、商業街區。不管做什麼生意吸引顧客才能帶來創收，開冷飲店選址的時候一定要看附近是否客流量大，不管是餐廳還是冷飲，開在人口密集的地方一定不會從，但是一定要注意的是招牌要比較的顯眼，能見度要高，比如車站附近、商業街區等地都是冷飲店店面地址的*選。
3、選擇有效客流量大的店址。開冷飲店要選擇有效客流量大的店址，看這個地段是否值得選擇，你就先看它是否能帶來充足的客流量，一般來說將店鋪的位置選在人流比較集中的商業區，雖然會有租金、競爭壓力等困擾，但是店鋪比較集中的位置，有利於人氣的積累，千萬不要選擇那些位置偏僻，人流量少的地方。
4、避開同行競爭。都知道冷飲店是非常旺爆的行業，因此競爭大那是理所當然的事情，所以開冷飲店選址上就要格外的留意，如果是在附近已經有了一家甚至是多家冷飲店，不管這個地段有多好，都不適合再開冷飲店，因為這樣的地址競爭大的同時，就算是生意好也會分薄利潤。
5、交通便利。便利的交通環境對冷飲店發展更有利，交通方便不能增強顧客的消費慾望，同時能理解消費者的心理，給顧客提供便利的條件，是否有足夠的停車場所可以利用，物流是否方便，這些都會直接影響到精品餐飲加盟店的經濟效益。
除了選址以後，還有很多的因素需要創業者考慮，建議樓主加盟的時候一定要多考察、多對比。才能創業成功。
⑹ 做什麼買賣比較賺錢
有一個問題幾乎時刻都縈繞在每一個商人心中，那就是：「什麼樣的生意最賺錢？」 毫無疑問人們會回答：房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些「最賺錢的生意」僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。 我們要的是這個問題的現實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。 這個問題的正確答案應該是：「資金周轉快的生意最賺錢。或者說，在同行業中你的資金周轉比別人更快，你就最賺錢。」其實生意無不如此，一旦從事了某個行業，目標客戶群就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是：如何將東西賣得更快？因為每周轉一次，你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。你周轉得越快，賺的錢才越多。 快速周轉，時代使然。商品短缺時代，「囤積居奇」發大財，然而今天誰這樣做，誰就是「傻根」；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前「快速出手，多多出手」，其中最有效的是：低價格。 過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。 「轉=賺」，這是這個時代最重要的商業特徵。 「賺=轉」，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業准則。 當然，不同行業有不同的周轉方式和周轉周期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻台率，以月為周期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快周轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用ERP。總之在這個「快魚吃慢魚」的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉率有所作為。 如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是周轉。事實上執行和周轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣干副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亘古不變的商業難題。 那麼，除了低價，資金究竟怎樣才能轉得更快？ (一) 一沙一世界。 一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。 台灣宏碁電腦董事長施振榮在少年時代，曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋賺錢。 但事實上，施振榮後來講述經驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就周轉一次；文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠遠大於周轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏?，建立了「薄利多銷模式」，即產品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉快，庫存少，經營成本大為降低，實際獲利大於同行。 施振榮母子賣鴨蛋的門道，背後有著商業的一個普遍定理：資產收益率＝利潤率×周轉率。少年施振榮的商業才智就體現在，他能夠同時考慮利潤率和周轉率。 (二) 但是許多中國人卻沒有這樣的商業才智，他們往往會問：「什麼樣的生意最賺錢？」無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了周轉率，即集中在了利潤空間大的項目(行業)上。但利潤率大的項目，往往會因價高而周轉較慢，此時資金一旦不能良性地、快速地周轉起來，終端零售商自己不但會被庫存壓死，而且整個產業鏈也會發生危機。 何伯權時代的樂百氏，就曾經遭遇過這樣的災難。1997年何伯權決意從果凍市場分一杯羹。8月份樂百氏果凍上市初期市場反應果真熱烈，銷售渠道一片急呼：要貨！要貨！1998年春節前後，市場似乎到了瘋狂的頂峰，一個省區往往幾十個車皮地要貨。何伯權頭腦發熱了，馬上擴大產能，生產線從2條增加到4條、6條、8條。等生產線上的48台機器全部安裝完畢投產之時——終端突然全面宣告滯銷！原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道里，並沒有到消費者手中。正常的資金周轉沒能形成，樂百氏很快掉進了甜蜜的「果凍漩渦」，市場迅速垮掉。數億資金，血本無歸。 為什麼會出現這種情況？ 顯然，這是另一種版本的「啤酒游戲」。著名的「啤酒游戲」很清楚地告訴了人們，整個產業鏈上的資金，是如何被積壓在庫存里周轉不靈的： 零售商發現一種「情人啤酒」好賣，於是加大了每周一次的報給批發商的要貨量。但批發商向製造商要求增加發貨，要4周以後才能得到滿足(因製造商擴大生產需要時間)。於是，零售商在這等待的5周里，不斷地心急火燎地增加要貨。此時，批發商會誤認為終端熱銷，於是他會頭腦發熱成倍地放大向製造商的要貨量，此時製造商也會躁動不安地認為終端旺銷，於是他也極大地放大產能，擴大產量。整個產業鏈被一種逐級放大的錯誤信息刺激得熱火朝天。最後貨大量壓到終端之時，零售商才會發現市場的實際需求，竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分！此時他會突然停止要貨，但批發商的庫存早已多少倍地增加，而製造商還正在日夜不停地加速生產呢！ ——最後的結局是，整個產業鏈上的流動資金，都變成了可怕的「沉淪資本」，變成了沒人要的「死貨」而不能周轉，廠家、商家，全都虧本。 樂百氏果凍之敗，就敗在「信息逐級放大」效應導致的庫存積壓上。 同樣的原因，使中國家電行業哀鴻遍野。2004年全國空調庫存超過800萬台，整個行業庫存沉澱的資金在120億元以上，有人由此預言，這樣的庫存必然導致大量的企業資金鏈斷裂。果不其然，2004年空調品牌比2003年減少了近90個，而且每一個倒閉的品牌背後都陪葬了大量的經銷商。所以美的信奉一句話：「寧可少賣，不多庫存。」 庫存一多，資金周轉就會減慢。 庫存再多，資金周轉就是做夢。 (三) 我們認為，不同的生意本質其實都是一樣的。對施振榮如此，對何伯權也是如此，那就是透過迷亂表象抓住周轉實質。然而大多數人對周轉又如此漠然，以至權威專家程曉華多次大聲疾呼：「這是大多數企業最容易忽視，但恰恰又是非常關鍵甚至是致命的一個問題！」 今天，資金周轉率的競爭已經成為現代商業競爭的核心，所以你必須時刻清醒地知道：第一，你有多少錢每天躺在倉庫里睡大覺？庫存資金的有效利用率是多少？第二，你的資金每年周轉多少次？每周轉一次，你的收益有多大？ 一句話：怎樣才能讓你的資金周轉得更快？這已成為一個歷史性命題。 7天一次的超高速庫存周轉，使其大賺鈔票；庫存超過7天，產品立即處理掉。「IT產品永遠在跌價。如果貨物3個月沒賣掉，那就是損失；如果7天賣掉，就能賣到最好的價格、最好的利潤。」 周轉講究的是速度。陸地上速度最快的是「磁懸浮列車」。 速度，也正是宏圖三胞最為誘人的絕殺秘技。成立僅3年、總部位於南京的宏圖三胞在華東擁有35家分店，營業額高達25億元，成為中國最大的IT零售賣場。2004年7月，創造了7天零售額超過1.2億元的業界奇跡！一騎絕塵，將所有傻了眼的競爭對手遠遠拋在身後。 宏圖三胞究竟以什麼樣的方法，實現了比競爭對手更快的周轉？ 眾所周知，傳統電腦城遍布天下。它們都是宏圖三胞最大的競爭對手。 但是電腦城採取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場地，而產品和物流由租賃的經銷商自行解決。在這種模式下，單打獨斗的各個經銷商很難形成規模效應，其在物流方面也缺乏話語權。散亂的經營最終使廠商、電腦城、經銷商、消費者四方的利益，都難以得到真正滿足。 而宏圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個賣場自己經營。宏圖三胞選擇這樣的定位，是因為多年以來，以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強勢渠道已經成為一種質量和信譽的品牌象徵，對終端市場有著巨大的號召力和影響力。同樣，IT廠商如果想要進入華東市場，就無法忽略宏圖三胞35家強勢連鎖賣場一手攬盡重點市場的巨大控制力。此時廠商已別無選擇，要進入市場，就必須進入宏圖三胞。 戰略定位不同導致規模效應不同，最終宏圖三胞獲得的規模利益是： ①廠家供貨量大、價格低。這是宏圖三胞以比競爭對手更低的價格加速周轉最重要的條件； ②更加優惠的賬期。現金持有量大大增加，現金周轉更加良性； ③產品買斷。巨大的銷售量讓廠家願意讓宏圖三胞獨家銷售其新產品； ④產品特供。由宏圖三胞向廠家定製的特有產品。 這些利益，傳統電腦城裡面的經銷商都不可能獲得，當他們的產品賣不動的時候，宏圖三胞已經不知周轉多少次了。 僅僅是因為決策者戰略定位不同，兩種業態就有了完全不同的命運。
⑺ 怎麼知道加盟公司是真的還是假的
加盟連鎖就像人一樣，有好人也有壞人，有非常值得信賴可以帶來財富的加盟，也有打著加盟旗號行騙的。對於加盟，我的建議是，你最好親自去總部看看，這樣才能更准確地判斷出真假。在你去之前，可以先在網上搜尋一下是否有其他店的照片，因為證件可以偽造，但是照片偽造難度較高。每一家加盟店即使裝修風格一致，細節上也會有差別，所以照片是很有幫助的。
如果你之前沒有做生意的經驗，或者這是你第一次嘗試投資，我建議你不要一次性投入太多資金，可以選擇一些小本項目做做，這樣風險相對較小。當然，也可以選擇加盟的方式，這樣可以學到很多經驗。小品牌加盟的好處有三：首先，加盟總部會給你很多銷售和技術方面的建議；其次，後期進貨和渠道都可以省去很多麻煩，並且非常有保證，沒有後顧之憂；最後，如果加盟總部有品牌意識，宣傳方面也很受益。
我推薦一家叫做「蠟燭加盟店」的特色店，這家店的顧客可以自己動手做蠟燭。現在的年輕人追求個性、流行、時尚，隨心製作自己的個性蠟燭，我覺得是個不錯的選擇。而且，這種蠟燭店比較稀少而新穎，具有很大的市場競爭力，主要消費群體是年輕的女孩子。而且，這種小作坊式的小店利潤非常大，因為成本主要是原料成本。
我認識一家DIY蠟燭店，蠟燭本身就很浪漫，把蠟燭和DIY結合在一起，不僅好玩，還很有情調。當然，這些蠟燭不是大家能夠想像的那種常規意義上的白色蠟燭，它們的形狀、造型、顏色、香味都可以自己組合搭配，還有象蠟筆小新、機器貓、火影忍者等卡通人物都可以自己DIY。這家店的品牌名叫做「燭生活蠟燭DIY店」，你可以查查。