㈠ 賣衣服技巧
服裝店銷售中導購起著至關重要的作用，有時候「成也導購敗也導購」，導購的銷售語言可能決定了顧客是否願意購買你的衣服。那麼在日常的服裝銷售過程中，導購賣衣服的技巧語言怎麼說呢？今天女裝網小編就來分享10個經典的顧客購衣情景，看看優秀的導購是如何正確應對的吧。
以下10個真實情景，哪個是你樂此不疲一直在觸碰的誤區，哪個又是你一直想破腦筋也沒想出來的絕佳話術，案例加診斷，看後絕對受用。
情景1
顧客：「不打折？人家國際品牌都打折呢，你們為什麼不打折？」
導購策略
對於顧客提出「你們為什麼不打折」的問題，看似無從回答，但只要變換看問題的角度，就會發現這個不大好處理的問題卻可以變成我們說服顧客立即購買的理由。
就本案而言，導購可以向顧客解釋其他公司為什麼打折而本店卻不打折，告訴顧客採取不打折策略可以給顧客帶來什麼好處，以取得顧客的理解。
語言模板
可以這樣說：
「王先生，我能理解您的想法，其實打折的原因很多，比方說每個公司會根據自己的庫存、節慶及過季等狀況，適時採取折扣形式回饋顧客。
我們現在暫時還沒有這方面計劃，並且我們在全國市場也是統一價格。我們希望以實實在在的定價對每個顧客負責，希望每個顧客不管何時到我們店，都不用擔心價格不統一而有上當的感覺。
其實折不折扣主要是每個品牌採取的策略不同。我們不輕易打折是希望以實實在在的價格對每個顧客負責，這樣才不會出現同樣的衣服有些人買的價格高，有些人買的價格低。
因此不管什麼時候您都可以放心地購買我們的衣服，王先生，請問今天您想看點兒什麼呢?」
店面銷售人員要處處維護公司的利益，不做不負責的事情。
情景2
服裝銷售中，大客戶索要特別折扣時，我們該怎麼溝通？
問題診斷
1.「我也想呀，可公司的規定就是這樣子的。」這種說法給顧客的感覺是，你們公司的規定真的很不合理，因為連導購都認為顧客的要求是合理的。
2.「就因為是老顧客，所以已經給您很低的折扣啦！」意思是說已經給你面子了，不可能再低了。
3.「有顧客買得比您還多，我們還是這個折扣。」意思是不要以為，你買得多。
4.「有顧客買得比您還多，我們還是這個折扣」和「不是您買多少的問題，公司政策就是這樣」，這么說讓顧客感覺公司非常冷漠無情，也非常令人寒心。
語言模板
可以這樣說：
「李小姐，謝謝您多年對我們的支持。其實您也知道每個品牌打折的原因都不一樣，我們公司更關注的是如何給顧客提供高品質的產品和服務，畢竟價格只是購買因素的一部分。
如果衣服您不喜歡的話，我想再便宜您也不會考慮，您說是不是?像您看上的這款衣服就非常適合您……(開始轉移焦點，介紹衣服)
我想其實您也不是堅持一定要個8折或者9折，這樣吧，我個人送您一個很精美的禮品，一定讓您驚喜，您稍等……(轉移焦點到贈品上去)
(笑臉相對)非常感謝您的支持，只是真的非常抱歉，因為我們公司在定價上一直都很誠信，而這也正是許多像您一樣的老顧客會信任我們的原因，所以在價格上真的要請您多包涵了。」
顧客其實都是有虛榮心理，搞好顧客關系有利於提高顧客配合度。
情景3
還沒過季的服裝就打折，怎樣的說法才合理？
問題診斷
1.「沒辦法，現在生意不好做呀」和「這樣您才可以買得更便宜呀」，這兩種說法都沒有為顧客做正面解答，感覺打折隨意性比較大。
2.「我們新貨快要上市了，現在趕快處理掉」，則讓人感覺這些衣服是處理貨，沒有什麼價值，容易引起價格戰。
3.「不知道，公司要求的，難道打折不好嗎」，一副事不關己無所謂的樣子，並且反問的口氣讓人感覺很不舒服。
導購策略
某品牌服飾一位女老闆在上我們的培訓課程時，趁課間休息遞給我一張紙條，讓我印象深刻，她在紙條上寫：「老師，我發現有些員工做什麼事情都很被動，即使主動也把事情給做錯了。」
這位老闆的話確有相當的代表性，作為終端人員與顧客溝通時一定要主動去做我們該做的、有利於成交的事情，但現實情況是我們許多人忘記了自己該做的事，卻做了許多不該做的事。
如同上面的回答一樣，這些不能推動顧客購買的解釋其實都是消極的行為。
就本案而言，導購可以告訴顧客提前過季打折的原因，尤為關鍵的是，導購可以將過季打折作為一個促銷理由去說服顧客並加強顧客的購買意願。這才是導購人員應有的積極正面的解釋，也是導購應該去做的事情。
語言模板
可以這樣說：
「昨天也有顧客提過這樣的問題。其實這主要是因為我們的衣服賣得特別好，許多款式尺碼現在都不齊了，所以公司特別指示我們提早回饋顧客。
您可以趁這時候多選一些，否則過幾天即使您喜歡，也不一定有適合您的尺碼啦～
今天早上也有顧客跟我這樣反映過。其實這主要是因為天氣變化的關系， 公司為了配合顧客的換季需要，所以提早作出靈活性的調整，這樣可以及時滿足顧客的需要。
是的，今年我們換季清倉確實比較早一點，您真是細心，一下子就觀察到了。是這樣的，因為今年我們的貨品賣得特別快，所以打折的時間也相應地提前了一些……請問，您今天是想看點……」
導購要做該做的事情，千萬不要做自己不該做的事情。
情景4
服裝打折太厲害，怎樣說服沒享受折扣的老客戶？
問題診斷
1.「您別在意，您的檔次不一樣」，這么說顯得牽強附會，沒有任何說服力。
2.「衣服就這樣，當季貨幾乎都不打折」，這種說法沒有向顧客清楚說明當季衣服不打折的原因，不利於鼓勵顧客現在立即採取購買行動。
3.「這個公司說了算，我們也沒有辦法」，這是典型的導購不負責任的說法，沒有給顧客任何可接受的解釋。
導購策略
顧客的任何購買行為皆因利益使然，將熱乎乎的鈔票從自己的口袋掏出來的感覺都非常痛苦，但顧客為什麼還是心甘情願並義無反顧地為此買單呢?
通過大量的深入分析發現：其實顧客都是希望通過購買行為獲取利益並迴避痛苦。有研究表明，痛苦給顧客的決策驅動力比利益要大三倍。
所以在顧客難以作出決定的時候，導購可通過給顧客提供購買理由的方法促使顧客立即作出決定，而最好的途徑就是告訴他這么做的利益是什麼以及如果不這么做的痛苦結果。
同時，給顧客施加快樂與痛苦，可以使購買成功率提高50% 。就本案而言，導購可以告訴顧客打折的原因，還有購買打折服飾給顧客帶來的不利結果，用利益打動顧客，令其立即採取行動。
語言模板
可以這樣說：
「是的，您說的這種情況確實讓人感覺不舒服。不過您也可以換個角度來想，您現在買的話可以穿一整季，如果一件自己喜歡的衣服因為換季的原因穿兩次就不能穿了，從穿的次數來說，其實還是早點兒買比較劃算，您說是不是?
是的，您說得有道理。同樣的商品卻有兩種價格，如果是我心裡也會不舒服。只是服裝有季節性、流行性和時尚性的因素，再加上季末很多尺碼都不齊了，所以價格才會有差異。
不過當季流行的服飾當然是越早穿越劃算，不然買了只穿兩次就不能穿了，多可惜呀，您說是不是?」
同時施加痛苦與快樂，可以極大地提升店鋪的銷售業績。
情景5
折扣和贈品都想要的客戶，該怎麼應對？
問題診斷
由於顧客與我們所處的立場不同，總是竭力要求更多的利益，有時候甚至表現得「貪得無厭」，導購一定要理解顧客的心情，並通過耐心細致的解釋，轉移顧客的注意力。
前四種應對方式都屬於機械平白的解說，沒有任何說服力。「這些贈品很便宜，您外面買也花不了幾個錢」，這種說法給人的感覺是顧客貪圖小便宜，再說也有自我貶值的味道。
導購策略
一定要學會「打太極拳」，在處理顧客的任何問題時都不可以有直線思維，首先要想方設法把顧客關系做到位，然後接下來的問題解決就會容易得多。
就本案而言，導購應該給顧客出謀劃策，並據此確定自己主推的方向，而不可以任由顧客選擇。
可以從以下幾個方面做工作：
要麼強化贈品價值並推薦贈品;
要麼弱化贈品並推薦折扣;
要麼推薦折扣的同時做出讓步，告訴顧客如活動結束有多餘贈品為其保留。
語言模板
可以這樣說：
「我看得出來您很喜歡我們的贈品，只是真的抱歉，張小姐，活動期間我們只能給顧客兩種選擇一一折扣或贈品。
其實我覺得這些贈品很好呀，如果在外面買得花××錢呢，我建議您拿我們的贈品，因為這些贈品的用處很大……(強化贈品作用)
呵呵，真不好意思，我們這次活動的內容就是讓顧客選擇折扣或贈品。其實我還是覺得折扣好一點兒，您也不是因為這些贈品才買這件衣服的，最主要的還是因為這件衣服您穿起來好看， 您說對嗎?
(顧客仍不願意接受)看來您的確喜歡我們的贈品，那這樣吧，如果這次活動完了以後，確實有多餘的贈品，我一定給您留一個，然後打電話通知您來拿， 您看這樣好嗎?(堅定立場，同時給顧客台階，根據活動結束後贈品情況給顧客電話)」
導購應學會「打太極」，給顧客出注意並確定主推方向。
情景6
原價賣的衣服突然打折，怎樣平衡老客戶的不滿？
問題診斷
導購沒有詳細為顧客介紹現在要打折的原因，所以老顧客在心理上沒有平衡感。簡單機械的回答只會讓人覺得沒有任何說服力!
導購策略
首先站在顧客的角度認同顧客的感受，然後真誠地向顧客說明現在打折的原因，關鍵是要想辦法讓顧客在心理上有一種平衡感。
語言模板
可以這樣說：
「張小姐，您有這樣的想法可以理解。其實您也知道，我們這兒從來都不亂打折，促銷一定是有原因的。
從您上次來到現在都快兩個月了，您太忙可能沒注意到，您看，這些都是季末的衣服，很多尺碼都不齊了，並且現在買回去也穿不了幾次，所以我們正准備這幾天上新款， 我剛才還在想這兩天給您去電話呢。
只是您也別太在意，因為快要到換季的時間了，這些都是我們這一季賣剩的衣服，雖然質量、款式也很好，不過大多數尺碼都不齊，也正是因為這個原因，才會有這樣的折扣。
是的，如果我是您心裡也會有點不舒服。不過您也別太在意，因為服裝換季換得比較快，所以您感覺只是一兩個月，不過對我們來說可是一整季都過去了。您看，新貨都已經到了，正新鮮呢，我領您去看一下。」
金牌導購在處理顧客危機時應保持自信自然，語氣堅定。
情景7
客戶詢問：店鋪何時打折？「你們店的衣服什麼時候開始打折呀？」
錯誤示範
1.一般都在換季的時候。
2.我們的品牌一般都不打折。
3.這我說不準，要看公司政策。
4.我們只對VIP顧客有些折扣。
問題診斷
1.「一般都在換季的時候」，這種回答推遲了顧客的購買時間，降低了店鋪的銷售額，再說到時候也不一定有這個款式和尺碼，可能會令顧客錯過機會而造成遺憾。
2.「我們的品牌一般都不打折」，語言過於模糊，意思表達不清晰，到底是打折還是不打折沒有明確表述，容易引起顧客疑惑。
3.「這我說不準，要看公司的政策」，這種話相當於沒說，屬於消極的不作為的語言。
4.「我們只對VIP顧客有些折扣」，這種語言缺乏引導，不利於推動顧客購買，沒有意識去激發顧客的購買熱情並主動推動顧客立即購買!
導購策略
顧客總是希望以最低的價格買到最好的衣服，所以顧客願意等待。
但是我們的店鋪不可以等待，等待意味著庫存的增加，意味著銷售額的下降，意味著銷售機會的錯失，意味著貨品的貶值，也意味著顧客的需求不能及時得到滿足。
導購應該明白服裝是沖動性消費商品，顧客的許多購買行為多屬於隨機性購買，所以導購不應該任由顧客去冷靜思考、理性選擇。
我們可以有意識地用具有煽動性的語言和恰當的購買理由去激發顧客的購買慾望與熱情，推動顧客立即作出購買決定。
語言模板
可以這樣說：
「呵呵，李小姐，很多顧客都很關注這個問題，只是確實沒辦法給您明確回復。一般來說換季時可能會有些折扣，不過也說不準，像去年換季前很多款式就已經賣空了，所以您喜歡的衣服到時候也不一定有。
李小姐，我可要先跟您說一聲抱歉，這個問題我還真不好說。不過話說回來，通常我們打折的時候，幾乎大多數暢銷款都已經賣得差不多了。
像這件衣服吧，無論做工還是面料都很好，真的非常適合您。其實買衣服需要碰，遇到一件自己喜歡的衣服也不容易，我真的擔心到時候這件衣服還有沒有。
您買一件自己喜歡的衣服，可穿不了幾次就放在那裡不能穿了，所以從穿的次數來看，過季的時候買其實更貴，您說是吧?」
在顧客猶豫不決的時候，導購一定要有意識的推動顧客作出決定。
情景8
服裝銷售中，無法打折，客戶生氣，應如何應對？
錯誤示範
1.那您自己考慮吧。
2.這個價格確實已經很便宜了。
3.不要這樣，您知道我們也很難做。
問題診斷
1.「那您自己考慮吧」，這種說法好像給了顧客很大的購買決定權，但事實上顧客此時對這幾件衣服都有興趣，處於購買成交的邊緣地帶，如果導購給他台階或者再主動推他一把，顧客可能幾件都會買。
2.如果導購完全不去推動顧客前進，反而說些風涼話，那其實就是在驅趕顧客離開，很可能本可到手的業績也會被我們主動推出去。
3.「這個價格確實已經很便宜了」和「不要這樣，您知道我們也很難做」，這么說缺乏足夠的說服力，並且有乞求顧客憐憫的感覺。
導購策略
「貨賣不好，話語未到，話語一到，貨賣三俏」，導購語言在店面銷售中有舉足輕重的作用。
因導購的用語不當導致店面每天都在上演著主動驅逐顧客離開的一幕，只不過我們並不知道，還繼續用錯誤的方式去與顧客溝通，繼續主動驅逐顧客離開。
其實每家店每天至少都少賣了兩三件衣服，可我們的一些終端管理者卻並不知情，還讓這樣的情況在門店不斷重復發生。
導購說話造成的效果真的是「一句話笑、一句話跳」，話說對了可能衣服就變成了銷售額與利潤，而一句話說得不得體衣服可能就變成了庫存和積壓，所以導購的語言修煉非常重要。
就本案而言，導購可以首先認同對方的感受，贊美衣服穿在其身上的感覺。如果對方還是不依不饒，則最後以向老闆申請或者附加贈品等讓步達成交易。
一定要讓對方感覺到我們已經在盡力幫助他解決這個問題，並且要語氣真誠、態度誠懇，這樣即使最後沒有對顧客作出任何實質性讓步，但顧客也會明白你確實已經盡力了。
很多時候顧客其實並不一定就是沖著那點折扣，關鍵是他要一個購買的理由或台階！
語言模板
可以這樣說：
「是的，王小姐，我能理解您的心情，如果我是您，買三件我也會希望商家給我打折。不過話又說回來，一件衣服要能做到面料這么好並且款式顧客又喜歡，確實不容易，您說是不是?王小姐，其實這幾件衣服最重要的還是您穿起來……(加上賣點和贊美)
王小姐，如果我是您的話，我也會認為多買幾件應該給我打些折扣。不過這一點一定要請您多包涵，您作為我們的老顧客一定也清楚，我們店的衣服件件都是精挑細選，並且價格上也一向堅持實實在在的明碼實價。
但考慮到您的情況，這樣吧，我個人送您一個實用的贈品，您看這樣成嗎?
王小姐，實在非常抱歉，價格上我們確實沒有辦法啦，不過我們老闆決定送您個贈品，算是感謝您對我們店的一貫支持，一份心意還請您收下!」
讓顧客明白我們在盡力幫他，即使最後沒有讓步顧客也更容易妥協。
情景9
服裝促銷中，客戶詢問何時有更低折扣，應該如何回答？
錯誤示範
1.這個說不準，一般來說不會。
2.不知道，這要看公司的政策。
3.不太可能，這個折扣差不多了。
問題診斷
所謂「公交車效應」是指沒上車的人總希望盡快擠上去，可真當他擠上去了，又不希望別人擠上去。
其實，顧客買衣服也有類似心理，買衣服的時候總希望能在價格最低的時候下手，可買了衣服後又希望不要降價，否則就覺得吃虧了，心裡不舒服。
「這個說不準，一般來說不會」、「不知道，這要看公司的政策」和「不太可能，這個折扣差不多了」，這些說法帶給顧客的感覺非常模糊。
這種不明確的解釋不僅起不到推動顧客購買進程的作用，還會讓顧客更加疑惑，從而錯失顧客作出購買決定的時機。
導購策略
顧客購買衣服很多時候是基於感覺，但這種感覺往往都很脆弱，所以導購一定要善於調動顧客的情緒並激發顧客的購買慾望。
針對這種情兄，導購應該用肯定、明確的回答傳遞給顧客不降價的信心和保證。
就本案而言，當顧客問到此類問題時，導購應該想辦法消除顧客的疑慮，激發顧客的購買慾望，絕對不能用含糊、不自信的話語去應對，因為這樣只會增加顧客的決策難度，延長決策時間，不利於提高店面當期業績。
語言模板
可以這樣說：
「王小姐，這一點您放心，我們品牌基於對顧客負責的態度，折扣把握上原則性比較強，絕對不會隨隨便便在折扣上亂做文章。目前新品6折也只是公司搞的店慶活動，之後會立即恢復原價，所以您趕快抓緊時機下手吧。
王小姐，這一點您放心，我們品牌在這方面比較規范，當然這也是對顧客負責的表現。
如果我們亂打折，一天低過一天，即使衣服您再喜歡，購買的時候也不會有安全感呀，那以後還會有誰相信我們呢?您說是不是?所以，我們是絕對不會拿自己的信譽開玩笑的，您就放心購買吧!
王小姐，這一點您放心，我們衣服有實實在在的質量保證。折扣上的原則性也比較強， 不會隨便在折扣上亂做文章，除非是因為衣服斷碼、過季清倉等原因。否則的話，顧客哪兒還有安全感呀?您說是不是?」
顧客購買服飾往往基於感覺，到夠要用自信明確的言辭推動顧客購買。
情景10
當客戶說服裝價格貴要求打折時，應該如何回答？
錯誤示範
1.打折可能要再等一陣子。
2.對不起，我們的衣服從來不打折。
3.不好意思，我們這兒不講價。
問題診斷
1.「打折可能要再等一陣子」，這種說法是在暗示顧客過一陣子來買會比較劃算，不利於品牌形象的建設，拖延了顧客作出決定的時間，降低了銷售效率。
2.「對不起，我們的衣服從來不打折」，這是在告訴顧客想要打折沒門，所以你不要跟我討價還價。
3.「不好意思，我們這兒不講價」，這是很多店面人員經常重復的一句話，導購說起來可能確實很流利、很舒服，但給顧客的感受很糟糕，其暗含的意思是要講價就請離開，我們這里不歡迎你，不要浪費大家的時間。
導購策略
導購不可能答應顧客提出的所有要求，顧客提出的異議也不一定都正確，適當學會對顧客說「不」往往可以獲得顧客的尊重與理解，關鍵是我們拒絕的方式與方法。
千萬不要讓顧客有碰壁感，否則就是在驅逐顧客。很多時候我們就是這樣把顧客和利潤流失掉了，可我們並不知情，還堅持著每天在門店裡一遍一遍地將這種錯誤的事情做得很好。
其實，在拒絕顧客前，我們可以首先對顧客的想法表示認同，其次通過使用「抱歉」、「對不起」、「您確實讓我為難了」等語言表達自己的感受。
最後要圍繞衣服的獨特賣點、價格策略、服務優惠(如貴賓卡)等方面去解釋，以取得顧客的認同與理解。
考慮到顧客尚未試穿，所以最後導購要迅速轉移話題，將衣服打折的問題聚焦到衣服是否適合顧客穿的問題，進而轉移到試衣上去，畢竟衣服才是我們關注的焦點。
語言模板
可以這樣說：
「王小姐，這款衣服確實稍微貴一點，不過貴有貴的道理，需要特別說明的是，價格略高是因為我們的設計(面料、做工、售後等)做得好，而且質量又有保證，再加上買衣服也不一定只是看折扣，適不適合自己其實更重要，您說是吧?
王小姐，您買不買這件衣服無所謂，您先試一下，看看上身效果吧，來，這邊請!
這一點確實很抱歉，因為我們除了促銷期偶爾有些優惠之外，其他時候都是統一價格，這樣可以保證顧客無論什麼時候來我們店都不會出現不一樣的價格。
不過考慮到您是貴賓會員，給了我們很多支持，所以我們可以給您……(轉往貴賓卡好處)這樣吧，您先看看衣服上身後好不好看，畢竟買衣服關鍵還是要看穿著的效果，您說是吧?試衣間在這邊，來，請跟我來。
我們每天都在做驅逐顧客離店的事，只不過我們不知道，還以為自己做得很好。
打折，原本是一件對客戶有利的事，但千萬不要因為語言表達錯誤而傷了新老客戶的心。
客戶每拋出一個問題時，多去感知背後的心情，在回答之前，梳理好話語邏輯，才能打開客戶心扉，舒服買單，對店鋪產生好感，形成持續性和習慣性消費。
賣衣服的技巧語言怎麼說？看了以上女裝網小編分享的這10個經典銷售情景分析，大家是否有所掌握了呢？在碰到此類情況的時候希望各位服裝導購和服裝老闆們能夠應對自如。」
㈡ 網上那些加盟是不是好多都是騙局主要是通過什麼手段騙人的，希望指點謝謝。。。
在大眾創業，萬眾創新的號召下，很多人按捺不住一顆躁動的心想要創業，餐飲行業由於需求量大，進入門檻低的特點受到廣大創業者的追捧，而餐飲加盟品牌也如雨後春筍一般。對於創業者來說加盟或者不加盟完全是兩種操作思路，如果資金有限但是時間充足，那麼你可以選擇不加盟自己慢慢摸索，如果資金充足，就想省事，那麼加盟也許是不錯的選擇，那麼我們應該如何找到適合自己的品牌，避開加盟中的陷阱呢？
再次，付費推廣廣告要會辨別
很多山寨皮包公司都是用其他品牌的品牌詞作為自己競價推廣的關鍵詞，我們用搜索引擎搜索的A品牌，實際前面幾個都是B、C甚至D品牌的廣告，我們在用搜索引擎搜索的時候對於鏈接後面帶廣告的都要特別留意，很多都不是我們想要找的品牌的真實網站，比較典型的是一點點。
天上不會掉餡餅，免費的背後往往都是坑，我們在創業，選擇加盟品牌，甚至在日常生活中，在遇到免費服務的時候都要更加謹慎，悉知商人無利不起早。
㈢ 餐飲招商加盟怎麼發朋友圈呢
如何在朋友圈有效發布餐飲招商加盟信息？以下幾點微信運營技巧或許能幫助您的餐廳吸引更多關注。
**選擇恰當的發布時段：**
1. 留意重要銷售高峰：早上7至8點、中午12至13點30分以及晚上21至22點30分為朋友圈活躍期，選擇這些時段發布信息，以提高曝光度和觸及率。
2. 根據就餐時間調整：中午11至12點、下午5至7點等飯點也是發布的好時機。
**掌握文字發布技巧：**
1. 精簡內容：避免過長的文案，最好不超過140個字，以提高閱讀便利性和減少閱讀障礙。
2. 互動與統一回復：對於評論區的問題，採用統一回復的方式提高曝光，同時可自問自答以吸引關注。
**照片發布與營銷結合：**
1. 合理布局照片：避免發布5、7、8張照片，以免影響美觀。
2. 利用第五張照片位置：放置營銷信息，如訂餐或點評的二維碼，以提高轉化率。
3. 分享顧客評價：定期發布鐵桿粉絲的評論或對話截圖，增強餐廳口碑。
**提升個性與互動性：**
1. 增強互動：通過提問或測試內容，提高用戶活躍度和記憶度。
2. 創建個性位置：自定義地理位置，增強顧客記憶並指引顧客到店，提升營業額。
通過以上方法，您可以在朋友圈中更有效地推廣餐飲招商加盟信息，同時保持內容的專業性和吸引力。
㈣ 加盟滬上阿姨怎麼樣，滬上阿姨加盟費
加盟滬上阿姨經營狀況相當不錯，平均每月收入可達五萬元，扣除各項成本後，純利潤約兩萬五千元。一年下來，收入穩定在三十萬元左右，遠高於普通打工者的收入水平。
滬上阿姨深得市場認可，加盟滬上阿姨的優勢眾多。2020年，其推出的多項加盟政策更是令創業者倍感振奮。加盟滬上阿姨不僅可以獲得先進的制茶技術和新品研發支持，還能享受專業物流配送優質原材料，確保產品質量。
滬上阿姨擁有強大的品牌知名度和推廣能力，門店開業即能迅速吸引顧客。其總部還自建生產基地，確保原料供應充足，進一步擴大了市場影響力。這些因素使得加盟商更有信心投入滬上阿姨。
對於不懂經營和管理的創業者，滬上阿姨總部提供了一站式加盟服務，從流程到運營，全部由總部管理，讓創業變得簡單快捷。2020年，與滬上阿姨攜手發展，共創財富。
如果您也想加入，歡迎提交申請，項目經理會在1-2個工作日內回復您的信息。
希望上述關於加盟滬上阿姨的信息對您有所幫助，如有疑問，歡迎隨時聯系我們，我們將竭誠為您服務。
㈤ 被加盟公司騙了。如何維權
被加盟公司騙了，如何維權？
古東玲律師
1、明確向公司提出解除加盟合同，要求公司退回加盟費，越快越好。
如果確定不想做了，就要盡快通知公司，切勿拖延，而且提出時要明確是通知公司解除合同，而不是申請解除，也不是申請退費，是通知。
很多加盟商簽約後，明明已經知道公司或者項目存在一定問題，但心存僥幸，總覺得公司不會欺騙，對公司抱有不切實際的幻想，沒有及時向公司提出解約，錯過了維權的關鍵期。因為合同一直沒有解除，那加盟商很容易就錯過了冷靜期，如果是區域代理了，那這段時間內佔用了公司的區域代理名額，也會一定程度上影響退費的比例。有一些加盟商知道公司及項目有問題，也向公司提出了解約，但不是通知公司解約，而是向公司申請解約，然後一直被公司以領導開會、領導出差等借口拖延時間，有些甚至被公司忽悠寫下了書面的退費申請，留下了對自己不利的證據。
2、必須保留提出解約的證據，可以是書面的解約通知書，也可以是微信聊天記錄。
有不少加盟商只是通過口頭或者直接打電話的方式告知公司不想做了，並沒有保留這個溝通的證據，到後面被公司拖延了大量時間後，才反應過來要維權，此時就缺乏證據證明曾經提出過解約，這個給維權增加了不少難度。最保險的方式，就是通過郵政ems的方式向公司投遞書面的解約通知書，並在快遞單上註明這個是某某解約通知書，保留好快遞底單，同時把解約通知書通過微信發送給公司的各個工作人員。
3、合同解除之後，就要積極跟公司洽談退加盟費事宜（重點、重點、重點，防止二次被坑）。
通知公司解除合同後，要積極聯系公司洽談退款事宜，談的時候，不要說是因為資金不足、合夥人退出等自身原因，而是要從公司及項目本身的問題出發，委婉表達對項目的前景、對公司的實力等了解不夠，認為公司存在虛假宣傳及誤導等，再結合冷靜期，提出退款的合理性。
在協商過程中，一定要控制好時間，不要一味被公司拖延。
當加盟商要求公司退款時，公司的拖延戰術無非就是兩個，一個是借口說領導出差了，要下個星期或者下個月才回來，要等領導回來才能給回復；另一個就是公司幫忙轉讓加盟名額，轉讓成功後再退回加盟費。其實細想，以上兩個說辭漏洞百出。
首先，領導出差了，難道公司就不運轉了嗎？領導處理問題，就不能通過電話、微信等便捷溝通方式？一定要回公司才能處理？不可能吧。所以說，加盟商過去公司談退款，如果對方用這個借口搪塞，基本可以判斷該公司無任何和解的誠意，無非是拖延時間，拖到冷靜期結束罷了。
其二，公司幫忙轉讓加盟名額。如果公司是有心退款的，完全可以解除合同，收回加盟名額，再自行另行招商即可，為什麼要幫加盟商轉讓呢？貓膩就在這里。
（1）口頭承諾幫忙轉讓名額，實際根本沒有行動。很好理解，有加盟商過來洽談，公司肯定是優先推薦空白市場，一是為了打開市場，能爭取新客戶肯定是優先爭取新客戶；二是原加盟商已經簽了合同，費用也繳納了，退費與否，主動權完全掌握在公司手上。
（2）有些公司會跟加盟商補簽一份委託轉讓協議，協議約定由公司回收加盟名額，並由公司負責向第三人轉讓，轉讓後公司收取一部分手續費，剩餘加盟費才退還給加盟商。這種方式就是坑中之坑。你想想，這份協議簽訂之後，加盟商得到了什麼？什麼都沒得到。加盟資格沒有了，加盟費也沒拿到，公司轉讓成功後，還要扣一部分手續費，公司沒轉讓成功的，公司什麼責任都沒有，拖到冷靜期滿，或者拖到合同期滿後，公司輕飄飄一句「沒人要，轉不出去」，加盟商能怎麼辦呢？
把握時間，防止有些加盟公司拖延時間，因為時間拖的越久，對加盟公司越有利。一般加盟公司會讓加盟商先寫一份退加盟費的申請書，等領導審批；也可能說不能退加盟費，但是可以幫助轉讓，如果有下家，就可以退出等等。有可能就會一直等下去，而錯過起訴的最佳時間。
4、公司明確拒絕退款的，那麼加盟商就要盡快通過法律途徑追討加盟費。
起訴需要的證據：
（1）起訴需要需要提供加盟合同、收據、轉賬記錄等，證明與公司之間存在加盟關系，並且支付了相關款項。
（2）如果公司存在虛假宣傳情形的，需要提供公司的宣傳冊、微信聊天記錄、電話錄音等。
（3）如果公司沒有特許經營備案的，需要提供商務部官網的備案查詢截圖。
（4）如果公司沒有商標的，需要提供商標局官網的查詢截圖。
（5）如果有其他損失（如：房租、裝修費、宣傳費、雇員工資等），則需要提供相應的合同、支付憑證及發票等。
起訴維權的時間：
根據規定，民事訴訟一審審限一般是六個月，二審審限一般是三個月，其中送達時間及鑒定等時間不計算在內。而且不同法院，由於案件數量差異較大，辦案時間也不盡相同。就廣州地區而言，從立案到開庭，再到拿到一審判決書，四五個月甚至更久都是很正常的，如果被告需要公告送達的，那麼時間再增加45天（公告期30天+答辯期/上訴期15天）。
由於法律程序繁雜，且對方作為公司方往往有常年法律顧問，各項材料設計對其比較有利，出庭時大概率會委託律師出庭，加盟商作為弱勢一方，最好委託律師代理，爭取最大程度保護自身合法權利。
㈥ 想開一個超市，加盟的和自己開的，哪個更好
悅花越有，是傳銷組織嗎
該公司是在北京注冊的一家電子商務公司，是以消費全返模式進行推廣的電商消費平台，並且也收取高額入會費用參與加盟和代理，但因其網路商城有產品在銷售，會員返利方式與傳銷也不相同，所以不能定義為傳銷。
但其消費全返特點，又吸收大額加盟費用，符合公安部規定的十大非法集資之一。
該公司不斷以高額回報誘導會員加盟收費，動輒幾十萬元投入，題主所說家人已經投入巨額款項，還需盡快處理，以免更多人遭受損失。
這種消費全返的模式，本就是一種理論模式，理論或者說的通，但實際運營起來會受到很多條件的制約，雖然說人的消費是永不停止的，但後期的坑會越來越大，雖然是一點一點往回返還，但也無法保證最終資金鏈斷接。
他們業內人士說這好比是一個漏斗理論，大口進小口出，這個漏斗就好比這個平台，一旦資金池達到一定峰值，需要返還的比例也越來越大，那時就很難保證，會不會有人連這個漏斗一起抱走了。
還有，該資金池注入資金只是商家的銷售產品貨款的16%，返還時卻需要返還116%，即使用這些錢去投資，又怎麼能保證這么高的利潤？最終不還是靠那些加盟代理所出的大額資金來填補空缺，那麼平台運營者真的願意把這部分錢給拿出來堵窟窿嗎？我想這點就很難說了。
消費全返模式，就是為了早期獲得大眾認可，打造良好信譽度，讓人感覺平台可信商家可信，這樣在利益的驅使下，就紛紛投錢進來，這也是一種龐氏騙局。
大家一定遠離非法集資，遠離傳銷。
大家如有不同見解，請於下方回復交流。如發現更多騙局，請給予曝光以警示更多人。
如需了解更多直銷傳銷騙局，請加我關注，閱讀如《直銷三大陷阱》等文章，記得點贊喲！
你可上網搜搜這個組織，根據你說的很有可能是，把網上有關傳銷組織情況說給他們聽，讓他們知識危害有多大，還可從法律角度說說，傳銷是違法行為，也盡可能勸說你的那些親戚，不要加入。
悅花越有，最基本的不符合常識，宣傳的是消費多少返多少，買房買車買什麼東西都可以，那可不可以假設一下，全體國民就誰也不用去勞動了，反正錢花出去全部返回來，對吧。就一直花錢就行了，，但悅花越有平台靠什麼盈利，就靠大家花錢么，平台最少也得賺百分之一百三十，才可以維持運轉吧？一個小平台，就可以花的錢全返，那拯救地球只能靠它了啊，世界各國政治家，經濟學家，都失業了，因為不用操心了，花多少返多少！
是不是傳銷不重要。關鍵是百分百返利從哪裡來，隨著返利會員的增多，公司的虧空會像滾雪球一樣增大，需要更多的人加入進來填補虧空，結果會怎樣？違背經濟規律的模式會永久維持下去嗎？如果這種模式能行得通，大家就啥都不用做了，打啥工、上啥班呀？只要在這樣的公司買買買就行了，反正能夠全部返回來。有了這樣的公司，即使沒兒沒女也不用擔心養老問題，公司比兒女孝順，您說呢？
傳銷是擊鼓傳花的模式，《悅花越有》是自由加入的消費返現體系，不用拉下線維持收入來壯大自己的腰包，談不上傳銷，有（膽識）的和有（經濟頭腦）的可跟，冷靜的可以深一步思考，本人無錢只看熱鬧。
以下是《悅花越有》的推廣語：1.收入年年有，月月有，日日有，輩輩有，走後還可以傳給後代。2.挖掘的是自己的金山，修建的是財富管道，有不在職收入，消費獎紅包，源源不絕流入自己的帳戶，其中的魅力只有加入了才能體會。
3.不是投資，只是日用消費，衣食住行，吃喝玩樂，從原來的支付變成《悅支付》而已，就這么簡單。4.日常消費就是投資，花本來就要花的錢，賺之前賺不到的錢，真正的消費資本論，引領全球改變人類。5.涓涓細流匯成海，滾滾滾波濤無盡窮，越花越有，值得擁有。
仁者見仁智者見智，這個賺錢平台不敢言他的對錯，且行且珍惜。
想開一個超市，加盟的和自己開的，哪個更好
如果你從未做過超市，最好先走加盟的路線，他們管理標准統一，還負責貨源，只要地段沒問題，超市銷售是可以保障的，就是加盟費很貴，商品比自己進貨也貴，貨架設備比自己買的也貴很多。加盟就是省心，也是有代價的。
自己開的超市，同樣面臨沒經驗，不會選址、不知道怎麼裝修、貨架選型、信息系統訂制、商品組織、貨源渠道、商品陳列、運營標准、營銷手段，統統沒有，是否成功基本靠運氣和辛苦。
不過自己開店也可以找專業的開店團隊或公司，花點費用，讓他們幫著開，會更好。