① 錢大媽生鮮超市加盟費多少錢
錢大媽生鮮超市的加盟費根據不同的加盟模式和地區而有所差異，一般在數萬元至數十萬元不等。具體費用包括品牌使用費、技術支持費、培訓費等，這些都會因加盟店的規模、地理位置等因素而有所變化。
錢大媽生鮮超市作為一家知名的連鎖品牌，其加盟體系相對成熟。加盟商可以獲得品牌的使用權，利用品牌的知名度和影響力來吸引顧客。同時，錢大媽還會提供技術支持，包括供應鏈管理、商品陳列、促銷策略等方面的指導，幫助加盟商提升經營能力。這些服務和支持都需要一定的費用投入，以確保加盟店的順利運營。
除了上述基本費用外，加盟商還需要考慮店鋪的租金、裝修費用、人員成本等日常運營成本。這些成本因地區而異，一線城市通常較高，而二三線城市則相對較低。因此，在選擇加盟錢大媽生鮮超市時，加盟商需要綜合考慮自身的經濟實力和當地的市場環境，制定合理的投資計劃。
總的來說，錢大媽生鮮超市的加盟費是一個相對靈活的數字，具體取決於多種因素。有意向的加盟商可以通過與錢大媽官方溝通，了解詳細的加盟政策和費用明細，以便做出明智的投資決策。同時，加盟商也應該充分了解市場需求和競爭態勢，制定合理的經營策略，以確保加盟店的長期穩定發展。
② 直營連鎖店、特許經營店、自由連鎖店分別有哪些
直營連鎖:好利來、鄉村基、味千拉麵、呷哺呷哺、海底撈
自由連鎖店:SPAR超市
IGA
特許經營店很多:肯德基、沃爾瑪、中石油中石化加油站
很多商店都是既有直營店又有特許加盟店，也有的是先放開加盟後通過回購變成直營，如百麗
③ 開一家錢大媽要多少錢
開一家錢大媽要投資的錢，算上加盟費，保證金，店面裝修，貨櫃，收銀、監控系統等等，約是60萬左右起步，當然也要看一下你店面的大小，因為裝修貨櫃這些也是會根據店鋪大小有所不同的。這個投資感覺有點高，和大城市的711、全家、羅森這些日系便利店品牌的投資額差不多了。
錢大媽確實這些年發展挺不錯的，不過經過2020年的疫情，我們可以看到除了葯店超市之外，同樣能夠開門營業的就是便利店了，相對來說，便利店的盈利會更穩定一些，投資額也會小一點。當然，我這里所說的便利店不是前面講的日系便利店，而是我們國內的一些品牌，比如在廣東這邊有美宜佳，合家歡便利店，它們的投資額可能只有這些日系品牌的一半都不到。當然，美宜佳是店多名氣大，所以它的投資額也會高一點，但是合家歡同樣的服務，相對來說，性價比就會高一些。
投資有風險，一定要謹慎，建議到公司進行實地考察，對比之後再決定，祝題主創業成功，一切順利，合家歡樂！
④ 錢大媽的「街邊模式」，值得茶飲店學學
家門口新開了家連鎖生鮮店：錢大媽。
名字很質朴，玩法卻很高級。
這個品牌用8年時間從深圳走向全國，開了3000家店、拿了5輪融資，估值近100億。
多次體驗下來，我十分推薦飲品店老闆研究這個品牌——他們的許多模式和玩法，很適合茶飲店借鑒，一起來對比看看。
作者 | 政雨
取名就叫錢大媽，目的就是客群精準
平常哪些群里買菜最頻繁？時間充足的大爺大媽。
這個品牌就叫「錢大媽」，又選址在小區門口，和賣肉賣菜的氣質極為匹配。
這名字傳播度極高，第一次聽說的人，沒有認知門檻，認識的人經常會喊：「去錢大媽家了」，透著一股熱情熟悉勁兒。
名字旁還有句slogan： 「不賣隔夜肉」，把國人喜歡新鮮的消費習慣做成賣點， 直接攔截原本打算去菜市場的顧客。
這兩年，茶飲品牌取名字、找細分品類，也都絞盡腦汁，連起名公式都有了。 總想差異化突圍，卻忽視了最基本的需求邏輯。
錢大媽提供了一個思路是： 用目標消費群取名字，從大眾需求里找市場。 類似案例還有小茗同學、張君雅小妹妹、江小白式的起名思路。
門頭不要花里胡哨，要簡潔、信息有效
錢大媽的門頭設計十分簡單。紅色調為主的背景，白色的字體，和一句slogan。沒有其他花里胡哨、多餘復雜的原色。
看來， 好用的邏輯放在任何行業都受用。
不管餐飲還是生鮮，對外展示的品牌在門頭設計中，如果按照重要順序排序，有個通用原則： 顏色 符號 文字 品類 品牌 LOGO。
顏色的作用是遠遠就能看到吸引注意，再把是什麼品牌、賣的是什麼品類說清楚，信息量已經足夠。
一些元素可以缺失不要，但最忌多且冗雜，沒有重點。
我還注意到，錢大媽的紅色門頭，並非鮮亮的紅，而是偏暗紅， 新店看著不新，舊店也不顯舊。
社區店通常一開都是好幾年，對附近居民來說，就是一種熟悉的消費習慣。剛開的新店反而不太容易去嘗試，不新不舊更容易快速融合。
找對引流款，讓顧客「一不小心買多」
到錢大媽買東西，一不小心就會買多。
許多產品都已經稱重、標價清楚，拿起一份菜、多少錢寫得清清楚楚，關鍵是 分量還都不大，買起來沒有任何壓力，很容易一直買買買。
尤其是水果，就擺在門店進口位置，每一份量不多、價格也不貴，來了總會帶幾份。
據了解，在錢大媽的銷售結構中，豬肉整整佔了總銷售額的40％，蔬菜佔30％，魚類佔10％至15％，水果占不到10％。
可以看出，水果並不是錢大媽盈利的主來源。而錢大媽店裡的水果，就好比茶飲店的冰淇淋，都是低價高頻引流款產品。
晚7點後開始打折，每天都清庫存
錢大媽有個很不一樣的特色： 每天晚上7點開始，全場商品打9折，之後每半個小時降低1折，等到11點半，沒有賣完的商品全部免費贈送。
這保證了門店打出的宣傳語「不賣隔夜產品」的落實，保證當日庫存清空，減少損耗。
而實際上，很少有產品會等到11點半還未售罄。經常晚上9點多，錢大媽的社區粉絲群里就會發照片，展示出空盪盪已經售罄的貨架。
這樣的折扣，和茶顏悅色的下雨天指定飲品半價、一杯飲品永久求償權思路類似， 既能成為可傳播的談資，看出品牌的誠意，實際反而能提升效率 。
據了解，錢大媽的消費者主要三波人，早上是買新鮮產品的；下午，是下班的消費群體；晚上，是社區大媽過來撿便宜。7點後的消費群體並不是真正要服務的對象。
很多飲品、烘焙店也一直在執行嚴格的食安標准，比如當天沒賣完的產品全部銷毀，第二天不再出售。或許可以借鑒錢大媽的思路，烘焙類產品、用到新鮮水果的產品，做出一定的優惠，減少浪費也形成品牌折扣。
生鮮店不只賣生鮮，飲品店也別只賣飲品
錢大媽其實是個純正的互聯網賣菜品牌，不僅有線下門店，還有網上商城。
顧客可以通過其網上商城的訂貨，買到米面糧油、紙巾等各種種類的生活必需品。但其線下門店面積並不大，主力店鋪的面積為60到80平米。
這對以加盟模式為主的錢大媽來說，是個相對低門檻、可快速復制的模式。2020年下半年，錢大媽就狂開出1000家店。
但也解決了面積小多賣產品的問題—— 生鮮店裡只能賣生鮮，茶飲店裡只能賣奶茶？
喜茶春節推出雪山思鄉龍眼產品時，做了個新思路：買茶贈果，單筆訂單消費2杯及以上雪山思鄉龍眼產品，就送1份龍眼鮮果。
除了賣水果茶，還售賣對應新鮮水果，就是個可拓展的售賣思路。 長沙的果呀呀品牌在賣草莓飲品時，就售賣草莓盒子，將新鮮草莓直接經過包裝賣給顧客。
這樣的方法，餐飲品牌已經使用得很極致。太二酸菜魚為凸顯米的品質，專門賣起了大米；老鄉雞的門店裡，也有蘑菇等零售產品；西貝的線上商城，售賣興安盟小米，還推出過甘肅白蘭瓜、內蒙大瓜子等產品，強化「西北好食材」的概念。
飲品店的售賣范圍，別被門店面積束縛住。
想開新區域，供應鏈先行
錢大媽的重點支撐在供應鏈。
不同於以往的生鮮店一級一級找批發市場，錢大媽選擇的是 在產地建倉，產品從產地倉庫先運往配送中心，配送中心不備庫存，主要做中轉配送加工使用。
另外，在進入一個新的城市前，錢大媽首先重金投入建配送中心，當配送中心建起後，先開少量直營店測試店型，待門店模式成熟之後，再啟動加盟，批量復制。
而錢大媽開店又很密集，據了解，僅在廣州、深圳就有1000家店，店面最低距離只有250米。這帶來的結果是， 供應鏈的深度集中和整合。
茶飲品牌的跨區域開店在逐步推進，我關注到，一些品牌在改變策略， 關停或放慢在偏遠或非核心地區的開店步伐，選中一個區域集中穿透的做法越來越多。 門店和供應鏈的配合，顯得更加重要。
賣生鮮和賣飲品，也許行業和生意不一樣，但商業的規則和需要的付出是一致的。
不管做哪個賽道， 洞察消費者心理、窮盡心思打磨經營模式、精細化輸出運營，這條路是相通的，也是永無止境的。
⑤ 錢大媽生鮮超市加盟費多少錢
錢大媽成立於2012年，是廣州市錢大媽農產品有限公司旗下品牌，是一個社區生鮮連鎖品牌店，在許多城市可以看到錢大媽的門店，一句「不賣隔夜肉」而深受消費者青睞，也吸引投資者家門，有人咨詢錢大媽生鮮超市加盟費多少錢？下面一起看一看。
加盟錢大媽生鮮超市
現在很多的生鮮超市都是社區式服務的，一般都是為了方便上班族。其中錢大媽就是一個設區市的生鮮連鎖品牌店，並且是國內比較知名的品牌。
1、加盟費：想要加盟錢大媽平台的話，是需要交加盟費用的，包括3萬元的加盟費用和4萬元保證金。
2、裝修費：這是佔比較重的一個支出費用了。門店的面積要求不能少於40平米，按照每平米約5000元的標准預付裝修費用來算，一次性大概是需要支付20萬元左右，裝修工程包含了收銀系統、冰櫃、菜架、空調等設施。
3、管理費：在門店後期產生了收入之後，是需要向平台交納營業額的1%-1.5%的管理費用的。
A級店經營所需面積約250㎡，加盟費10萬元，押金5萬元，培訓費2萬元。裝修費用需按2200元/㎡的標准計算，技術支持費用為凈銷量0.05。此外，設計費、培訓費等。，前期總投資費用約150萬元。經營B級店需要投資100萬元左右，經營C級店需要80萬元左右。
錢大媽加盟前景怎麼樣
錢大媽做為一個社區生鮮知名品牌，它創立於2012年，公司成立之初，實際上便是看好了線上營銷的發展趨向，那麼致力於市場銷售生小鮮肉菜，關鍵運營的商品有小鮮肉配送蔬菜熟食加工和海產品這些，那麼在自身的商品銷售上邊也會獲取大量的盈利。
為了保證自己的品牌口碑，店裡的新鮮產品一定要當天賣完，絕對不會隔夜賣。這也是對消費者的承諾，也呼應了他們的口號。
為使自己的產品能獲得更多的銷售，公司建立了自己的倉儲配送系統，每天將食材采購、包裝、分揀、運輸到門店，整個環節不會超過12小時，最大限度地保證了食材的新鮮度。而且從傳統銷售的角度來說，打破了原有的格局，讓店鋪每天都很有優勢。同時堅持店鋪7點以後開始打折，可以讓大家更滿意。
社區的消費水平其實很高。錢大媽的生鮮平台可以率先打開這種銷售模式，從社區的角度擴大銷量是非常先進的。現在加入天美惠購,零成本在家輕松創業，天美惠購網是專業的優惠福利折扣平台，各種增值服務5折起，周邊線下吃喝玩樂品牌門店結合線上100家+文娛品牌方提供互動優惠活動等你您來參與。不僅自己用省錢、還可以兼職賺錢。詳情點擊：https://www.e24u.com/1432.html
錢大媽加盟需要哪些條件
1、具有一定經濟基礎的投資能力為6-35萬元。
2、有固定的營業場所，預計面積150-200平方米。固定的銷售網路和完善的銷售團隊。
3、錢大媽生活超市合作方的運營觀念企業規定合作方認可企業文化理念及經營管理理念，且具有專業能力的運營觀念，合作方須有創新精神和明顯的取得成功沖勁。
4、合作夥伴的實力合作夥伴必須有一定的自有資金，也必須在合作店投入自己的資金。
5、合作夥伴的組織管理能力取決於合作夥伴的組織管理能力。我們將考察合作夥伴過去的實際工作經驗和組織管理能力。
6、合作方的人際關系人際關系是發展趨勢不可缺少的基本。在協作地應具有一定的人脈關系，以確保運營中沒有打擊，在市場競爭中不會受到岐視。
7、接納錢大媽生活超市總公司管理知識培訓務必參與企業開具的各類學習培訓，而且務必用心、勤奮，竭盡全力，以做到培訓效果評估。
⑥ 錢大媽生鮮超市加盟費多少錢
錢大媽生鮮超市的加盟費根據不同地區和店鋪規模而有所差異，一般在10萬元至30萬元之間。
錢大媽生鮮超市作為國內知名的生鮮連鎖品牌，其加盟費用並非固定不變。具體而言，加盟費會受到多種因素的影響，包括所在城市的經濟發展水平、店鋪的選址及面積、以及加盟者所選擇的加盟模式等。例如，在一線城市開設一家錢大媽生鮮超市的加盟費可能會高於二三線城市，因為一線城市的房租、人力等成本相對較高。
除了加盟費外，加盟者還需要考慮其他投資成本，如店鋪裝修費用、首批貨品采購費用、日常運營費用等。這些費用也會因地區和店鋪規模的不同而有所變化。為了更准確地估算投資成本，加盟者可以與錢大媽生鮮超市的招商部門進行詳細咨詢，並根據自身實際情況制定合理的投資計劃。
值得一提的是，錢大媽生鮮超市擁有完善的加盟體系和成熟的運營模式，能夠為加盟者提供全方位的支持和服務。這包括但不限於品牌宣傳、店鋪選址指導、商品采購支持、以及經營管理培訓等。這些支持措施旨在幫助加盟者降低經營風險，提升盈利能力，從而實現共贏。因此，雖然加盟費是一筆不小的投資，但考慮到錢大媽生鮮超市的品牌影響力和市場潛力，這筆投資還是具有相當高的性價比的。
⑦ 加盟鍋圈食匯掙錢嗎
火鍋食材超市近年成為熱門行業，其中鍋圈食匯尤其引人關注。在短短五年內，鍋圈食匯已在全國28省份的292座城市開設7695家門店，預計數量已超過9000家，主要分布在二、三線城市，佔比達48%。鍋圈最初為縣鄉老百姓提供食材升級服務，現在更強調「在家吃飯」的概念，意指提供家庭用餐所需的一切。鍋圈以火鍋、燒烤食材為主的生鮮超市模式，通過線上線下一站式采購，與錢大媽、誼品生鮮、美團買菜、朴朴超市等企業同台競技。供應鏈與食品安全是鍋圈的核心優勢，通過在多地建立食材研發中心，整合上游ODM和OEM工廠，構建現代化中心倉、分倉冷配物流網路及冷凍前置倉，確保食材品質。然而，銷售端的快速增長並未帶來利潤增長，甚至有數據顯示截至2021年第一季度，鍋圈虧損達到4549萬元。鍋圈的多元化發展，從超過600個SKU覆蓋多個品類，到開發自有APP，旨在滿足不同消費者需求，但這也引發加盟商對高加盟費用的疑問，是否只為成為倉庫。在選址方面，鍋圈在鄭州的門店密度較高，部分門店間距離不足1公里。盡管缺乏銷售數據，但閉店率的約束促使鍋圈更精確地評估門店輻射范圍，制定門店加密策略。鍋圈通過加盟擴店帶動閉環運轉，並尋求其他手段和渠道向投資人展示更大市場空間。凜冬已至，但居家火鍋的熱度仍在，鍋圈是否仍能吸引投資者，還需時間驗證。
⑧ 從「錢大媽加盟商控訴事件」談加盟商管理的3大問題
近期，錢大媽加盟商在自媒平台上的控訴將錢大媽推上了風尖浪口，也讓錢大媽品牌受到一些質疑。作為一個連鎖總部，在市場激烈的競爭中，如何保持與加盟商的良好溝通，如何為加盟商賦能？
針對這個事件，我們來思考三個問題，談談連鎖總部如何有效管理加盟商。
01
加盟商為什麼會虧錢？
在眾多加盟商的思想中，有一個觀點，認為加盟一個成熟的品牌，門店就不會虧錢。其實這個觀點是錯誤的，因為開店是一種投資行為，投資行為是一定有虧損風險的。加盟一個品牌，只能做到提升開店成功率，但是做不到讓門店絕對不虧損。
加盟商的門店為什麼會虧損呢？原因有三：
1、總部輸出的門店盈利模型不對
即總部的門店盈利模式不成熟，造成加盟店復制的是一個不成熟的盈利模式。如果是這種情況，加盟門店將會出現整體不盈利的狀況，在行業內，我們把這類品牌稱之快招品牌。
但，錢大媽顯然不是門店盈利模型不對，錢大媽是生鮮連鎖店模式開創者，是行業老大。並且錢大媽是從門店起家的，這個模型是自己實踐摸索出來的，現在幾千家店用的也是同一個門店模型，所以錢大媽總部輸出的門店模型沒問題。
2、加盟商經營不善
加盟商對門店的經營不是沿用總部思路，而是有自己的思路，是很多加盟門店經營不好的主要原因。特別是一些前期對加盟商培訓不到位的情況下，更容易出現加盟商用自己的思路經營門店造成門店經營不理想。
3、市場競爭太激烈
市場競爭是造成門店虧損的另一大原因。錢大媽目前一些加盟門店的處境不好，很大原因是市場競爭所致。
生鮮連鎖是錢大媽開創的藍海市場，在前期，市場競爭者不多，錢大媽的門店幾乎在空白市場經營，盈利能力非常好，這也為錢大媽能成為行業龍頭品牌打下了良好的基礎。
但現在，生鮮市場已是一片紅海，互聯網巨頭的補貼介入，同行的發力，都讓這個市場處於快速的變化中。我曾幫深圳一個大 健康 企業做顧問服務，在一個名為九龍灣的小區選址中，發現只有1300戶居住的小區里，居然有8家生鮮店，還有一個大超市，競爭激勵超乎想像。
在這樣的市場狀況下，錢大媽的一些加盟門店經營業績下滑是必然的，特別是後續加盟的門店，一開業就進入殘酷的競爭狀態，原有的引流模式效果不明顯，門店出現虧損，對加盟商心理產生了很大的沖擊。
02
加盟商門店虧錢，
總部是否一定要擔責任？
從法律角度上來說，總部和加盟門店是兩個獨立的經營主體，加盟門店的虧損與總部沒有關系，總部也無需為加盟門店承擔法律責任。
如果有下列情況，總部需要為加盟門店的虧損承擔相應責任：
1、在加盟合約裡面有保障加盟門店盈利的條款。
2、總部對加盟門店有回購約定 。比如：優勝教育在合同中就有加盟店回購約定，最後因故回購一批加盟店，造成總部現金流出問題。
3、總部在加盟門店擁有股權。
雖然在正常情況下，總部無需承擔加盟店虧損的法律責任，但是作為品牌的總部又有義務去改善加盟門店的經營狀況。比如：貨品調換、派員支持等等。
03
總部如何有效管理加盟商？
開店容易，管理難，這是很多連鎖總部的共識。連鎖總部對加盟店的管理包括兩個部分，一是對加盟商的管理，二是對門店的管理，主要是門店標准化運營。
對錢大媽這樣規模的品牌來說，門店標准化已經不是問題，關鍵是對加盟商的管理，因為對門店的管理工作有部分是需要通過加盟商來實現的。
對加盟商的管理，可以從以下幾個方面來實現：
1、經營規劃
經營規劃是指幫助加盟商做好成長路徑的設計。比如：從單店到多店，從多店到區域的設計，比如加盟滿一年的加盟商才能申請開多店等等。這點是很多總部比較容易忽視的，認為只要加盟商能開店，總部就可以放開開。
錢大媽長沙的加盟商，正是一開始就投資了兩家店，上百萬資金，結果經營出現虧損，造成加盟商非常被動的局面。如果錢大媽有為加盟商做經營規劃，要求加盟商經營滿一年或者首店盈利後才可申請開多店，就可避免加盟商出現這種情況。
2、樹立樣板
樹立樣板是指總部要樹立一批成功經營的加盟商樣板。樹立樣板的目的是總部要通過樣板加盟商讓後來的加盟商看到成功的案例，同時也可總結出更多區域成功的經驗，以便區域內加盟商學習，也可用樣板影響其它加盟商。
3、溝通渠道
總部與加盟商的溝通渠道，包括 情感 、道理、法律幾個層面。現在自媒體發達，加盟商有很多途徑向外發布信息，如果在溝通上沒做好，會出現對品牌比較不利的局面。
錢大媽的加盟商在自媒體平台控訴後，出現了一些對錢大媽不利的報道，這些是總部和加盟商沒溝通好造成的一個後果。
與加盟商的溝通、協商，應當盡可能控制在 情感 和道理層面，必要時可以由公司高層出面協調，在內部解決。
如果在法律層面解決，就容易對品牌產生不利的影響。
4、為其賦能
為加盟商賦能，才能更好的協助其成長。包括：提升加盟商能力，為其提供平台，工具等。
現在市場變化太快，必須讓加盟商有更好的能力經營店面。提升加盟商能力，企業可以通過外請的老師為其培訓，因為外請老師更容易改變加盟商的觀念。
企業可以建立直播間等平台，幫助加盟店通過直播提升銷售和轉化率，提升終端業績。
04
總 結
1、在加盟商管理過程中，必須要讓加盟商認識到投資是一定有風險的，開加盟店，並不能保證百分百成功。
2、從藍海市場到紅海市場，企業需要不斷地改變終端策略以適應市場變化，改善終端競爭力。
錢大媽在藍海市場的策略是非常成功的，也成就了其今天市場的地位；但紅海市場，錢大媽需要更好的終端策略，需要改變，總部需要更好的產品線，產品理念，引流策略等，否則，將會在競爭中處於不利局面。
在目前市場變化中，連鎖總部必須要改變思路，一招鮮，吃遍天的時代已經過去了，總部必須要有平台思維、爆款思維、流量思維，破界思維，重構連鎖模式，提升終端競爭力，方可引得市場。