『壹』 合肥娃哈哈飲料有限公司怎麼樣
簡介：合肥娃哈哈飲料有限公司成立於2006年9月，是合肥市O六年重點招商引資項目。公司位於合肥市長江西路2221號、高新開發區KF-1地塊，佔地面積117400平方，廠房面積約40000平方。該地區有著得天獨厚的自然資源，交通便利，鐵路貨運站 、合寧高速公路出口、西門換乘中心均在附近，東面是蜀山自然保護區森林公園，南面是自然水域景觀，水資源豐富，生態環境俱佳。
項目總投資2600萬美元，共設六條生產線：二條超凈熱灌裝線、碳酸線及叄條發酵奶線。主要生產果蔬飲料、茶飲料、蛋白飲料、碳酸飲料、飲用水。產品包括：營養快線、呦呦奶茶、乳娃娃、爽歪歪、非常可樂、檸檬茶、氧世界等十多個品種。
作為重點招商項目，公司的建設發展得到了市委領導、高新區管委會等各部門的鼎力支持，從手續辦理到奠基開工創造了高新區開發速度之最。集團公司董事長宗慶後高度重視並寄予厚望，多次攜工程部、能源部、供應部等相關部門領導來合肥工業園基地視察，解決籌建期遇到的各種問題。項目於2006年10月11日奠基開工，於2007年6月試生產，至2007年11月五條生產線全部正常投產。
合肥公司成立至今，一直致力於基建、生產與管理的完善，旨在快速趕超先進分公司行列。通過二年的努力，目前已經擁有一支良好的員工隊伍、完善的內部管理制度、成本核算控制體系、質量控制體系；保證各項工作的組織、計劃、控制和管理有序運作；在合肥當地樹立了良好的聲譽和企政關系。
合肥公司將立足於娃哈哈勵精圖治 、艱苦奮斗、勇於開拓 、自強不息的企業精神，在拼搏中求創新，在發展中求穩定，以集團公司雄厚的科研實力為依託，把高新區局部的自然優勢轉變為經濟優勢，推動安徽地區飲料產業及相關行業的發展！同時使娃哈哈這個民族品牌在飲料業更具競爭力、影響力、開拓力！
企業發展史
1、艱苦創業
1987年，娃哈哈前身--杭州市上城區校辦企業經銷部成立，娃哈哈創始人宗慶後帶領兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷人家的汽水、棒冰及文具紙張賺一分一厘錢起家，開始了創業歷程；第二年為別人加工口服液，第叄年成立杭州娃哈哈營養食品廠，開發生產以中醫食療「葯食同源」理論為指導思想、解決小孩子不願吃飯問題的娃哈哈兒童營養口服液，靠了確切的效果，靠了「喝了娃哈哈，吃飯就是香」的廣告，產品一炮打響，走紅全國。1990年，創業只有叄年的娃哈哈產值已突破億元大關，完成了初步原始積累，發生在小學校園里的經濟奇跡開始引起社會和各級政府的廣泛關注。
2、歷史轉折
1991年在杭州市政府的支持下，僅有100多名員工但卻有著6000多萬元銀行存款的娃哈哈營養食品廠，毅然以8000萬元的代價有償兼並了有6萬多平方米廠房、2000多名員工，並已資不抵債的全國罐頭生產骨幹企業之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團公司。從此娃哈哈逐步開始步入規模經營之路。
3、西部之光
1994年，娃哈哈投身對口支援叄峽庫區移民建設，兼並涪陵叄家特困企業，組建了娃哈哈涪陵分公司，以成熟的產品、成熟的技術、成熟的市場，輔以雄厚的資金實力及娃哈哈固有的品牌優勢，使涪陵公司一舉打開了局面，產值利稅連年快速增長，成為叄峽庫區最大的對口支援企業之一，躋身重慶市工業企業50強。1997年以來，在西進涪陵的成功基礎上，娃哈哈再接再厲，在叄峽壩區湖北宜昌、國家級貧困區湖北紅安、四川廣元、吉林靖宇及沈陽、長沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等22省市建立了40餘家控股子公司，均取得了較好的經濟效益，外地分公司的產值佔到整個集團公司的近一半，不僅成為帶動當地經濟發展的「火車頭」，同時也使娃哈哈實現了銷地產，發展成為中國最大、最強的飲料企業，取得了「雙贏」，達到了互惠互利的目的。娃哈哈的對口支援、對口扶貧工作受到黨中央、國務院的肯定和贊賞。
4、戰略合作
1996年，公司以部分固定資產作投入與世界500強、位居世界食品飲料業第六位的法國達能集團等外方合資成立五家公司，並堅持合資不合品牌，由中方全權經營管理，一次性引進外資4500萬美元，先後從德國、美國、義大利、日本、加拿大等國家引進大量具有九十年代世界先進水平的生產流水線，通過引進資金技術，發展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速發展的快車道。
5、挑戰兩樂
1998年，娃哈哈經過十多年的歷煉，感到自己羽翼已豐，已具備了與世界大品牌進行競爭的條件，經過兩年多的精心研製，推出「中國人自己的可樂――娃哈哈非常可樂」，在飲料界主動扛起了向國際大品牌挑戰的民族工業大旗。自98年5月投產以來，非常可樂異軍突起，現年產銷量已超60萬噸，與可口可樂、百事可樂形成叄足鼎立之勢，打破了非常可樂推出市場時一些人的「非常可樂，非死不可」，「非常可樂，非常可笑」的預言，也打破了可口可樂不可戰勝的神話，鼓舞了廣大民族品牌參與國際競爭的勇氣和信心。
6、多元發展
2002年，娃哈哈繼續秉承為廣大中國少年兒童帶去健康和歡樂的企業宗旨，選擇了與孩子們生活、成長緊密相關的童裝業作為跨行業發展的起點。引進歐美的設計人才，以一流的設備，一流的設計，一流的面料，高起點進入童裝業，按國際「環保標准」組織生產，並採取零加盟費的方式吸引全國客商加盟，在全國首批開立了800家童裝專賣店，一舉成為中國最大的童裝品牌之一，初步顯示了娃哈哈跨行業經營的信心和決心，為開創企業發展新支點，進一步向多元化企業進軍奠定了基礎。
四、企業文化
娃哈哈文化是在長期企業經營實踐中形成的，是以宗慶後董事長、總經理為主的廣大幹部、員工共同創造的，是指導企業發展，凝聚員工隊伍的寶貴精神財富。娃哈哈文化用一個字概括就是「家」文化，這個家包括員工「小家」、企業「大家」、社會「國家」等「叄家」內容，正確認識和處理「小家」、「大家」和「國家」叄者之間的關系，是娃哈哈經營的根本指導思想，也是娃哈哈文化的核心。娃哈哈文化吸收了中國傳統文化，革命文化以及現代企業管理文化等多種文化的先進因子，是一個以和諧、發展和責任為根本導向的文化。既有著鮮明的個性，又有著強烈的時代性。娃哈哈文化是一個比較完整的系統，具有豐富的內涵。
（一）娃哈哈宗旨：健康你我他 歡樂千萬家
1、內涵：千家萬戶的健康和歡樂是娃哈哈生存的根本目的。
2、具體體現：（1）研製有益健康的產品；（2）熱心有益健康、帶來歡樂的公益事業；（3）營造健康、歡樂的工作、生活環境。
（二）娃哈哈精神：勵精圖治、艱苦奮斗、勇於開拓、自強不息
1、勵精圖治的意思是振奮精神，治理企業。強調做好企業的任何工作，首先必須要有一個良好的精神狀態。娃哈哈辦企業，有執著的理想和信念。
2、艱苦奮斗是說不懼艱難困苦，知難而進、同時要艱苦樸素，勤儉節約。在艱苦的條件下樂於創業、勤勞、勤奮，勤儉節約。
3、勇於開拓，是指不怕困難，去開辟、拓展新領域。積極進取，勇於創新，想常人所不敢想，為常人所不敢為。敢於「喝頭口水」，有勇氣，敢於冒風險的精神；陷於困境，不甘於沉淪，卧薪嘗膽，努力開創新天地；身處順境，不喜形於色，志得意滿，成績面前不裹足不前；面對風險時，要有常人所沒有的膽量與勇氣，敢於先佔氣候；有非常積極的進取意識，目光高遠，不安現狀，一心追求新境界。
4、自強不息：自求上進，積極進取，孜孜不倦，永不停息。無論個人還是企業都自我加壓，自覺努力，不能夠得過且過，渾渾噩噩；不滿足現狀，貪圖安逸；好學上進，不甘落後，不妄自菲薄；要有崇高的理想與遠大的目標，不能滿足於已有的成績，不能淺嘗輒止，固步自封；面對挫折和困難，永不言敗，決不服輸。
法定代表人：宗慶後
成立日期：2006-07-18
注冊資本：1600萬美元
所屬地區：安徽省
統一社會信用代碼：91340100790140840J
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：有限責任公司(中外合資)
英文名：Hefei Wahaha Beverage Co.,Ltd.
人員規模：100-499人
企業地址：合肥市高新區長江西路2221號
經營范圍：蛋白飲料類、茶飲料類、果汁及蔬菜汁類飲料,碳酸飲料類、飲用水、其他飲料類(咖啡飲料類、風味飲料類)、乳製品[液體乳(發酵乳)]的生產、加工和銷售。
『貳』 加盟一點點奶茶，加盟費50萬是真的嗎
一點點奶茶單店大概十五萬-三十萬萬左右，區代的話大概在一百五十萬起步。
具體費用也包含：原材料費、設備費、店鋪租金（越好的位置租金越貴，可以根據自己的需求來）、水電費、員工費用等等。
單店大概每天可以賺2200-5000左右，這個主要和節假日有關系，或者一些公司搞活動啊，就願意買這些飲品。
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想加入？起碼得滿足這幾個條件，可以了解下:
1、 具有較強的進取精神，對門店管理有基本概念
2、 具備一定的資金實力，對創業投資的收益和風險，有正確的認知
3、 對服務、零售行業有一定的了解，能得到家人的支持，並詳細考察項目
4、 認同總部的發展理念，願意遵守公司的經營規范，並願配合公司的一切有利決策
5、 對店面的經營管理能夠保持全身心投入，能接受持續的提升培訓
6、 能守法經營，並遵循職業道德規范，與公司沒有利益沖突
7、 不從事違法或是違背社會道德的活動
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