❶ 菜鳥驛站有什麼風險
菜鳥驛站沒有什麼風險。
經營配置：
1、店內有聯網電腦或智能手機。
2、店內有不小於3平米儲物空間或1個貨架。
3、店外有展示菜鳥驛站品牌形象的條件，如安裝燈箱、門頭等。
業務技能：
短期內具備承接2家及以上快遞公司的能力(自行洽談或服務商協助)。
短期內日均包裹代收量達40單以上(自行洽談或服務商協助)。
(1)網購收發連鎖加盟店擴展閱讀
（1）菜鳥校園驛站
「菜鳥校園驛站」專門針對高校提出高校物流解決方案，目前全國已建立了1000餘家菜鳥校園驛站 。
（2）社會網路
校園菜鳥驛站是阿里打通最後一公裡布局的一部分，除了校園菜鳥驛站，還有社區便利店、連鎖超市、郵局報刊亭等 。
其中，便利店是重要的組成部分，目前跟菜鳥合作自提的便利店有全家、上海聯華快客、河北國大、浙江十足等 。
2015年4月，中國郵政通過菜鳥網路向社會開放5000個郵政自提網點作為菜鳥驛站，為網購用戶提供包裹代收服務 ；2015年6月，百世匯通和圓通宣布先期加入菜鳥驛站，且表示菜鳥驛站將向所有快遞企業開放 ，這相當於讓菜鳥驛站走出校園，進入社區 ，為網購用戶提供包裹代收服務。
目前在末端配送網路建設上，在城市，超過4萬個菜鳥驛站構成菜鳥網路的城市末端網路 。
❷ 適合農村的創業項目有哪些
有：兒童玩具店、小型雜貨店、傘店、雜糧栽培。
1、兒童玩具店
開一家兒童玩具店，價格不高，零售價在0.5元-3元以內，現在農村的父母都非常疼愛自己的孩子，開家兒童玩具店是您的致富之選。
中國本來就是一個人口大國，每天都有大量新生嬰兒出生，再加上二胎政策開放，我國各地將會迎來更多新生嬰兒。此刻加盟玩具行業是相當有發展前景的。
4、雜糧栽培
小米、蕎麥、燕麥片、大麥、薏苡仁、莧菜和芸豆、綠豆、豇豆、黑豆。可以在中國各地種植雜糧。國家根據不同地區的情況制定了不同的糧食種植政策，如鼓勵河北蕎麥、高粱、綠豆。由於雜糧種類繁多，國家分為特殊補貼和直接補貼。
❸ 開便利店風險到底多大
便利店的興起緣於超市的大型化與郊外化，超市的變化體現在距離、時間、商品、服務等諸多方面：如遠離購物者的居住區，需駕車前往；賣場面積巨大，品種繁多的商品消耗了購物者大量的時間和精力；結賬時還要忍受「大排長龍」等候之苦，以上種種使得那些想購買少量商品或滿足即刻所需的購物者深感不便。於是人們需要一種能夠滿足便利店購買需求的小超市來填補空白。
從世界便利店的發展歷程來看，通常被劃分為兩種類型：傳統型（Traditional）和加油站型（Petroleum-Based）。
一、傳統型
傳統型便利店 [3] 通常位於居民住宅區、學校以及客流量大的繁華地區，營業面積在50~150平方米不等，營業時間為15~24小時，經營服務輻射半徑500米左右，經營品種多為食品、飲料，以即時消費、小容量、應急性為主，80%的顧客是目的性購買（如7-Eleven、Circle K）盛行於亞洲的日本，中國台灣。
二、加油站型
加油站型便利店通常指以加油站為主體開設的便利店（如BP、ESSO），在地域廣闊且汽車普及的歐美地區發展較為迅猛，2000年美國加油站型便利店占行業門店總數的76.1%。
溫馨提示：以上信息僅供參考，不代表任何投資建議。
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❹ 社區O2O平台發展模式和發展趨勢
社區O2O平台發展模式和發展趨勢
作者：工信部賽迪研究院互聯網研究所 陸峰博士
（導語）2014年，社區O2O成為大鱷們的新方向和創業公司的發力點，從傳統社區服務商到互聯網勢力，各路人馬紛紛跑馬圈地，一場爭奪小區服務入口、整合社區服務資源的戰斗即將打響，社區O2O未來發展方向引人關注。
角逐「最後一公里」
移動互聯網催化社區O2O市場發展，促使社區服務實體和互聯網企業分別向線上線下進軍，圍繞「最後一公里」的角逐日益激烈。傳統社區服務通常由社區物業或外部商戶完成，服務效率低、標准不統一、問題較多，互聯網創業者也發現了社區服務中蘊含的機遇，紛紛試圖用「互聯網」的方式解決各類社區服務問題，家政、洗衣、餐飲和社區電商等成為熱門切入點。
在家政和洗衣服務方面，受互聯網思維影響，以阿姨來了、95081、榮昌e袋洗等為代表的公司，逐漸重視線上渠道的運營；同時，以e家潔、阿姨幫、雲家政等為代表的線上服務公司開始往線下走，提供線下配套服務。
在外賣餐飲服務方面，以林爸爸的菜、叫個鴨子、挑食等為代表的外賣餐飲品牌，也從由實體店完成加工外送等向互聯網拓展，通過互聯網吸引用戶，收集訂單甚至完成支付。除了直接送餐到戶，還有一批創業者針對有做飯需求以及想做但不會做的用戶，提供了更多的吃飯方案,代表有配送半成品食材的創業團隊青年菜君，直接按照用戶地理位置派發廚師上門做飯的愛大廚。
在社區電商方面，企業充分利用閑置資源，與社區周邊大型超市合作，利用超市的倉儲和供應鏈，再自行解決最後配送。這個領域參與企業種類較多，電商企業和物流企業通過內外部資源整合的模式切入，如京東、順豐等；互聯網創業者則通過社區信息和社交切入，如叮咚小區、好鄰居、小區無憂等。其中生鮮和生活用品配送方面，不乏1號店、本來生活、順豐優選、沱沱公社等電商，由於「最後一公里」仍是配送難點，出現了愛鮮蜂等模式更加輕巧的公司，藉助社區便利店的店主進行商品配送。
圍繞「最後一公里」，創業企業、互聯網企業和傳統企業可謂煞費苦心，但總體來看，目前社區服務仍存在多方面的問題：一是社區O2O體驗有限。對於為數眾多的老年居民來說，線上購物遠不如下樓一趟方便，而且社區商店還能實現鄰里社交需求；二是社區服務監管存在天然難點。傳統服務項目場景里，消費和經營場所是統一的，經營者比較容易監管店內人員的服務質量，社區服務大多是服務人員上門，因此監管更難；三是盈利困難。社區O2O領域企業喧鬧，消費者冷靜，找不到真正釋放消費者潛力的模式，終將無法打開這片看上去很美的市場。
模式一：物流跨界電商模式。物流企業順豐依靠完善的物流網點和物流信息服務體系，實現從物流業向電商業的跨界邁進。順豐嘿客相當於社區網購便民生活平台，店內零庫存，通過海報、二維碼牆、觸摸屏等展示商品，門店整合了網購體驗、快件寄取、便民服務、金融服務等多項服務，這模仿了美國、日本和台灣等地成熟的「便利店+快遞」形式。嘿客電商與門店形成了完整的O2O閉環，其社區服務規范化和標准化做得成功，但實體店體驗能力有限，在同類商品比價方面，甚至遠不如網上商城方便。
模式二：電商布局社區模式。京東依靠其完善的電商信息服務體系，利用線上平台資源，實現了對社會便利店資源的有效整合和利用。繼與山西唐久便利開展O2O合作後，京東又與快客、好鄰居、良友等十家便利店合作，並在此基礎上推出2小時送達服務。京東O2O模式包括：「小店模式」——針對便利店、葯店，主打小店轉型線上賣場；「生鮮模式」——針對超市和大賣場主打冷鏈生鮮配送；「品牌專賣連鎖模式」——針對服裝、箱包、家居連鎖企業，主打上門試穿等增值服務。京東O2O服務優勢在於對社會資源的整合和把控能力，然而對於社區實體店的服務標准化推廣方面，似乎能力有限。
模式三：便民工程模式。貓屋依託政策優勢（深圳電子商務便民工程），通過直營和加盟等形式建立線下實體店，實現對物流企業最後100米服務的有效整合，並最終打造「500米生活圈」。與京東、順風等自提點不同，貓屋並無自持物流，而對接了順豐、四通一達等多家快遞公司。貓屋實行直營+加盟的雙重結構，直營為標准物流自提點+體驗店形式，而加盟則意在吸納不同行業的線下實體店加入。目前貓屋僅依靠政策資源，沒有線上資源整合平台，對社會資源整合能力極為有限，這也關繫到貓屋能否在其他地區復制推廣，一切還有待市場檢驗。
模式四：社區綜合平台模式。小區無憂通過核心物流自建和局部容納兼職的方式，建立起多點對多點的即時物流調配體系。小區無憂覆蓋上海眾多社區，駐點靈活並向周邊輻射10個左右小區，物流配送人員即小區住戶，通過在手機上安裝內部調度APP進行信息傳遞和記錄工作量。該模式是面向C2C服務的中間O2O服務，是一種分布式的協同共享服務，邊際成本得到了最大幅度的降低，社會資源得到了最優化的利用，然而分布式服務的服務規范化和質量依舊是困擾其服務能力提升最為核心的問題。
模式五：社區社交模式。叮咚小區採用線上APP與線下服務站相結合模式，主打社區社交，並廣泛對接第三方服務，實現社區服務供求信息對接。叮咚小區採取了黃頁模式，將大量社區服務信息集成至APP中，側重鄰里社交，實現二手交易、拼車、家政推薦、代繳水電煤及物業費、代收快遞、小區BBS等功能。該模式依靠輕量級的APP應用，滿足了社區服務供求信息對接需求，但對第三方服務資源的整合和把控能力極為有限。
模式六：微信店模式。好鄰居考慮到微信打開率更高、用戶黏性更強，因此開設微信店，依靠區域代理商，實現對第三方服務商資源的有效整合。好鄰居將用戶與第三方服務商有效對接，提供快遞、家政、就業、繳費、維修等社區服務，實現為商家引流。好鄰居模式充分依靠區域代理商的資源的整合能力，對區域代理商的把控將是未來業務發展的關鍵。
小生意大平台
社區O2O看似小生意，但是具備平台價值，將有平台級企業的爆發。未來社區O2O服務將是一個平台企業和線下服務企業多方合作共贏的市場，在平台企業的參與和推動下，社區服務資源將得到整合和優化，社區服務能力將得到大幅提升和規范。
互聯網公司、物流公司與社區物業合作將創造出社區服務龐大的新市場。由於社區服務網點分散、單點服務量小、服務需求綜合化等天然特性，一個互聯網平台企業無法獨霸市場，未來社區O2O服務將是各方取長補短、合作共贏的局面。互聯網公司的優勢是擁有龐大的線上平台，線上資源整合能力強，服務規范標准，但是一旦涉及到線下，龐大的線下服務團隊、大量的資金投入都是軟肋。物流公司盡管有很多物流網點，但是其密度離社區服務網點密度相差甚遠，不能滿足就近服務需要。社區物業具有離社區服務對象近、網點密集等天然優勢，但是服務種類少、服務能力有限。依靠互聯網公司、物流公司的資本優勢和平台優勢，加大對社區物業服務的規范整合，社區服務市場的潛力將會被大大挖掘出來。
傳統社區便利店將淪為展示店、庫存店或配送中間環節，傳統的第三方社區服務資源將被電商、物流平台強力整合，社區服務將被統一和規范。目前的社區服務市場是一個服務者極為分散，服務內容極為不規范的市場。電商和物流平台企業參與社區服務後，目前的社區服務提供商不會全部消亡，而是在電商或物流平台企業大規模進軍之下被收編。雙方的合作，將促進線下社區服務提供商的服務得到規范和升級，服務效率更加優化。
由於社區綜合服務的特性，最初以垂直化服務切入的社區O2O服務企業，最終將被迫走向綜合化。披著O2O外衣的電商業務越來越多，而且越來越細分化、垂直化，不過在萬人淘金的O2O浪潮中，垂直細分只是市場切入點，單個社區細分服務量小，社區服務綜合性更強，大多初期選擇垂直細分市場的企業最後都會走向綜合化。
（聯系郵箱：[email protected]）
❺ 誰做過電子商務啊想聽聽高人意見。 (jakcylb)
電子商務網路便利店是基於互聯網平台上的一種零售業態，通過傳統便利店與互聯網的結合，為顧客提供華聯電子商務網路便利店方便快捷的商品和服務。21世紀的零售趨勢必然是電子商務+線下人際網路+連鎖經營實體店的三者結合，華聯網路便利店通過華聯智能終端機維系線下的人際網 絡，為消費者提供包含網路購物、票務預訂、點卡充值、公共事業費繳付等便民服務，有效地將線下的消費者與便利店聯系起來，是真正實現網上與線下結合的商業 模式，讓企業與消費者之間實時互動，華聯網路便利店提供最有效的服務。[1]
成立情況
網路便利店是傳統便利店零售業態的再造。基於消費者的緊急便利需求和大規模網路購物需求，通過傳統便利店華聯與電子商務的結合，深圳市華聯電子商務的產品和服務主要包括三個部分：華聯網路便利店、華聯便民購物機、華聯網上商城。以"便利店+電子商務"的結合建立生活社區的零售與服務終端，滿足消費者日常生活需求。華聯智能終端機則有效地維系的線下人際網路，通過增值服務為便利店帶來穩定的客源，提高了消費者對便利店的忠誠度和黏性。
華聯網路便利店為用戶提供四種便利需求，時間便利：隨時來、隨時買；購買便利：快速找到、快速交易；服務便利：瑣碎繁雜的事情，統統包辦，省心放心；距離便利：出門就見，街邊就有，提供最便捷的商品服務。
華聯網路便利店為更好的貼近消費者服務，提供免費Wi-Fi上網、吧台休閑、網路代購等服務，讓居民足不出戶也能滿足生活所需，努力打造"三分鍾便民生活圈"，全面增強城市生活的便利性。
服務功能
。
1、Wi-Fi上網，溝通無限
Wi-Fi是一種無線聯網的技術，可以支持電腦、手機、平台電腦等一切支持Wi-Fi功能的移動終端設備，通過Wi-Fi入網可以上QQ、發郵件、發微博等一系列網上行為。
2、增值服務，時尚達人
華聯網購機目前已開通上線運行的增值服務有手機充值、游戲點卡充值、機票預訂、酒店預訂、電影票預訂、演出票預訂、景點門票預訂、駕校報名、在線租車，消費者只需輕觸屏幕，就像使用智能手機一樣，彈指間完成所有操作，免去排隊等候和不會電腦的煩惱。
3、商品預購，無限期待
提供海外商品目錄代購列表，消費者可選擇自己喜歡的商品進行預購，可在便利店直接取貨。
4、便民服務，幸福生活
便利店開通眾多便民線下服務，包含收發快遞、洗衣、列印、證件辦理等服務
5、吧台休閑，放飛心情
消費者可以在吧台區享受午後夏日的陽光，一杯咖啡、一本雜志，緩解工作上的壓力，享受美好的午後陽 光；可以在吧台休閑區暢談。
6、便當熟食，舌尖美味
引進台灣著名小吃、便當，根據不同時節進行更換商品
7、優惠促銷，貼心服務
每周特價優惠活動，讓您享受最有價值的商品購買
網路便利店提供免費的開水供應，也可以用開水泡方便麵、沖咖啡等。
8、送貨上門，貼心服務
網路便利店提供免費送貨上門服務，足不出戶就能購買所需的商品。
9、微波飲水，省心放心
華聯網路便利店提供免費的微波爐加熱服務，隨時隨地都能享受到熱氣騰騰的美味。
10、24小時專業零售服務
深圳市華聯電子商務有限公司是由"華聯"商標所屬單位—天津華聯商廈企業管理有限公司發起，由多家公司投資
公司Logo
成立的新型零售服務公司，總部位於深圳市福田區深南中路2008號華聯大廈。旨在利用先進的電子商務平台整合遍布在全國各地的華聯體系以及體系外願意加盟的商場、超市及便利店，從而創造全新的線上與線下相結合的O2O商業模式，努力使華聯這個飽含民族基因和命理的圖騰式的品牌煥發新時代的生機！
深圳市華聯電子商務將徹底改變傳統零售行業銷售模式，以全新的科技為依託，採用實體店鋪連鎖加盟渠道和網路及終端設備服務結合的新零售經營模式，將優質的商品與便捷的服務帶給廣大消費者。
目前深圳市華聯電子商務自有產品包括華聯網路便利店、華聯便民購物機以及華聯網上商城，公司通過O2O（Online to Offline—線下商務與互聯網結合）模式，真正實現便利店與電子商務的無縫隙完美結合，為消費者打造"3分鍾幸福生活圈"。
隨著本地化微電子商務的發展，網路信息和實物之間線上和線下之間的聯系變得愈加緊密，O2O正是將線下商務的機會與互聯網的技術結合在一起，讓互聯網成為線下交易的前台，讓O2O模式進入人們生活，更好的為線上線下的消費者提供最佳的購物體驗，有效地解決了傳統行業的電子商務化問題, 成為電子商務與物流配送最後一里的平台，實體店鋪與電子商務相互融合，不僅滿足了消費者的消費需求，也可極大地提高消費服務質量。
深圳市華聯電子商務正是通過線上與線下緊密結合的商品銷售模式，徹底打破傳統零售模式與傳統電子商務模式，通過華聯網路便利店的線下推廣；華聯便民購物機(分為上下兩屏；上屏為廣告播放、下屏為多元化增值服務應用)；華聯網上商城的商品銷售，三者化歸為一，緊密結合。通過華聯網上商城來滿足消費者采購需求，進而打通網路銷售渠道，建立龐大會員基礎，並在此基礎上拓展業務范圍和增加會員數量，最終建設成為連鎖社區綜合型服務多元化平台，從而為消費者提供最好的購物體驗以及生活服務，建設顧客一站式幸福生活體驗店。[1]
基本資料
公司名稱：深圳市華聯電子商務有限公司
外文名稱：SHEN ZHEN HUALIAN ELETRONIC COMMERCE CO.,LTD
公司性質：有限責任公司
總部地點：中國深圳
成立時間：2012年6月15日
經營范圍：經營電子商務、日用百貨、文體用品、五金機電、電子類商品、商務信息咨詢、游戲軟體開發等
歷史沿革
二十世紀八十年代，商務部出資1.5億元分別在14個沿海開放城市，支持和幫助地方政府籌建華聯商廈。1989年12月26日，在天津召開全國商廈集團成立大會，"全國華聯商廈集團總部"誕生。
1995年，全國華聯商廈集團總部由原商業部開具文件，在國家商標局先後注冊了「華聯」和「華聯商廈」商標。商標核定服務項目涵蓋百貨、酒店、物流、俱樂部等行業和業態。為各個成員單位在本地區的經營提供了法律支持和政策保障。
1997年6月，原中共中央常委，國務院副總理李嵐清在中南海接見全國華聯集團赴京代表時提出，"在WTO腳步日益臨近，國際商業資本搶灘中國市場之際，我們應將華聯商廈這塊民族品牌做實做大"。
隨著時代的進步，市場化機制的逐漸完 善，全國華聯商廈集團總部面臨市場化運作和品牌維護等諸多困境。正是在這樣一個背景下。
2004年2月25日，華聯集團在廊坊召開了十七屆二次常務理事會，授權總部注冊成立"天津華聯商廈企業管理有限公司"，並把「華聯」和「華聯商廈」商標轉讓給天津華聯商廈企業管理有限公司，從而為進一步整合華聯資源 及對「華聯」和「華聯商廈」商標的管理提供了法律支持和保障。
2004年年11月7日，集團在常熟召開公司第一屆全體股東大會，通過公司章程，選舉產生了公司董事會、監事會。至此，「華聯商廈」商標有了規范的持有人，抱住了華聯人經過十八年精心打造，享譽國內外的無形資產。
2012年6月由天津華聯商廈企業管理有限公司發起多家公司投資成立深圳市華聯電子商務有限公司。旨在利用先進的電子商務平台整合遍布在全國各地的華聯體系以及體系外願意加盟的商場、超市 及便利店，從而創造全新的線上與線下相結合的O2O商業模式，努力使華聯這個飽含民族基因和命理的圖騰式的品牌煥發新時代的生機！
成立情況
隨著人們生活水平的提高，單一的購物模式已經不能滿足消費者日益增長的各種需求，為了適應不斷擴大的消費市場，各種新的購物模式相繼出現。B2C就是非常成功的範例：據資料統計，2011年網路購物的交易額達到7735.6億元，而相對線下十萬億級的零售市場來說可謂冰山一角。由此可見互聯網消費市場仍然具有巨大的發展潛力。但是同時，B2C的進入門檻卻十分高，因此，從創業者到資本市場都在尋找電子商務的下一個模式。
目前服務業的GDP佔有率比實物商品要高，同時在將來5年的發展中，國家將進一步提升服務業的GDP佔有量。專家預計，假如實物商品的網上銷量能夠達到5000億，那麼生活服務的網上銷量能夠達到萬億。生活服務類的商品更容易被消費者接受，如各種團購網站，他們消費的已經不單單是實物商品，更多的是服務，這種線上支付線下享受服務的模式已經被越來越多的人接受。
電子商務的新模式—O2O應運而生：它將線下商務的機會與互聯網的技術結合在一起，讓互聯網成為線下交易的前台，讓O2O模式進入人們生活。這種模式作為線下商務與互聯網結合的新模式，有效地解決了傳統行業的電子商務化問題， 成為電子商務與物流配送最後一公里的平台。正是看準目前電子商務市場發展的這個有利契機，深圳市華聯電子商務有限公司成立。
核心產品
深圳市華聯電子商務的產品和服務主要包括三個部分：華聯網路便利店、華聯便民購物機、華聯網上商城。
門店作為電子商務的宣傳和物流終端。根據顧客訂單，配送中心集中送貨到門店，顧客自取商品或門店送貨上門。門店實體商品主要滿足顧客即時緊急需要。網站主要銷售超市商品，它滿足顧客大量集中采購的需求。華聯便民購物機則為消費者提供眾多便民增值服務。
華聯網路便利店以商品銷售以及便民增值服務為主，經營范圍包括休閑食品、微波熟食、冷凍飲料等日常商
華聯電子商務相冊(6張)
品，同時提供吧台休閑、Wi-Fi免費上網、商品預購等多種便民服務。華聯網路便利店不但具有普通便利店的功能，最主要突出「網路」二字，消費者在店裡不僅能夠享受免費的Wi-Fi網路，而且能夠在任何一個華聯網路便利店提取在華聯網上商城購買的各種物品以及享受多種生活服務。
華聯便民購物機是華聯科研團隊精心研製開發，採用觸摸屏技術、RFID技術、廣告聯播系統以及雲計算處 理等技術，集成了各項居民增值服務，解決了消費者及時性的網路消費需求，同時有效地增加了便利店的用戶忠誠度和黏性，為網路便利店帶來可觀的收益。華聯便民購物機不同於普通的終端機，而是集合了商城、便民服務以及各種增值服務，消費者通過它，能夠輕松獲得各種優惠資訊，購買所需商品。華聯便民購物機操作簡 單，使用方便，消費者能夠輕松完成各項網路需求。
華聯網上商城是純自營的B2C網站，為消費者提供大量超市商品的購買需求，消費者可直接在華聯網路便利店取貨，華聯網路便利店也可將貨品送達到顧客手中，確保讓貨品安全快速到達顧客手中。除目前的B2C商城外，華聯電子商務還將結合SNS模式，大力發展社區化網上商城，讓華聯電子商務的服務遍及各個社區，在方便消費者的同時，還能為消費者提供最佳的購物體驗，讓消費者享受科技帶來的美好生活。
發展優勢
我們今天談到的虛擬世界和真實世界互動的O2O時代，是由於基於經濟全球化的商業社會在真實世界的創新，構
造出一個虛擬的世界（互聯網和移動互聯網），同時經過虛擬世界這么多年的發展，真實世界的很多活動（比如社交、商務、信息分享、營銷活動）均在虛擬世界模擬出來而且更快速發展。因此，虛擬世界的快速性反過來影響和滲透到真實世界中。隨著虛擬世界對真實世界的反影響力，當今社會已經進入了自媒體的時代，所謂自媒體（We Media）的嚴謹定義：「WeMedia是普通大眾經由數字科技強化、與全球知識體系相連之後，一種開始理解普通大眾如何提供與分享他們本身的事實、他們本身的新聞的途徑。」網路自媒體的數量龐大，其擁有者也大多為草根，網路的隱匿性給了網民「隨心所欲」的空間。
根據目前電子商務市場發展的現狀，深圳市華聯電子商務有限公司採用O2O（Online to Offline—線下商務與互聯網結合）模式，具有巨大的發展優勢：
其一、實現了線上和線下的優勢完美結合。通過華聯便民服購物機，把華聯的線上消費與線下服務結合在一起，互聯網與華聯網路便利店完美對接，真正實現互聯網落地人際網路。讓消費者在享受線上優惠價格的同時，又可享受線下貼心的服務。
其二、增加顧客的信任感和幸福感。通過華聯便民購物機在華聯網路便利店購買服務，即為便利店帶來人流量，同時也能刺激消費者在店內購買商品，增加門店的營業。貼心的服務能讓消費者真正體會到便利，打造消費者的「三分鍾幸福生活圈」。
發展策略
一、發展模式：三位一體，緊密結合
深圳市華聯電子商務有限公司正是通過線上與線下緊密結合的 商品銷售模式，徹底打破傳統零售模式與傳統電子商務模式，通過華聯網路便利店的線下推廣；華聯便民購物機(分為上下兩屏；上屏為廣告播放、下屏為多元化增 值服務應用)；華聯網上商城的商品銷售，三者化歸為一，緊密結合。通過網上商城來滿足家庭采購需求，進而打通網路銷售渠道，建立會員基礎，並在此基礎上拓展業務范圍和增加會員數量，最終建立成為連鎖社區綜合型服務平台，從而為消費者提供最好的購物體驗及生活服務。
二、產品及服務：專注專業，品質卓越
產品和服務是一個企業發展的靈魂，只有擁有優質的產品和服務才能讓顧客始終對企業保持高度的信任和忠誠。華聯電子商務正是本著專注專業的態度，始終把消 費者的需求放在第一位，本著為「顧客是上帝」的原則為消費者提供最優質的服務。首先，確保所有商品均是從正規渠道采購的正品行貨，消費者可以完全放心使用；其次，在華聯網上商城購買的任何商品和服務，在華聯網路便利店都可提貨或者免費送貨服務；最後，對於任何商品意見或者疑問，公司承諾負責到底。
三、人才戰略：知人善任，人盡其才
任何時候，人才都是一個企業發展必不可少的要素，人才被稱為一個企業的「活資源」。華聯電子商務珍惜每一個人才，本著「知人善任」的原則，將個人的能力 發揮到最大化。同時，企業堅持做事先做人的原則，把員工素養的提高放在首位。華聯電子商務深知一個服務型的企業，只有員工擁有高素質，才能為顧客提供更優質的服務。同時，華聯電子商務擁有完善的晉升制度，每個員工都能在適合自己的崗位上把自己的能力充分展示出來。
四、團隊建設：「六心」同用，共創輝煌
公司本著「沒有完美的個人，只有完美的團隊」的理念，重視團隊建設。華聯電子商務的團隊堅持以下原則：擁有做大事的決心，同時具有做小事的耐心；領導者具有事業心，敢於承擔，執行者擁有責任心，堅持到底；對待顧客有誠心，對待同事有愛心。這在深圳市華聯電子商務的團隊中，每個員工都盡心竭力做好自己的本 職工作，發揮個人的特長，讓團隊盡善盡美。
五、發展理念：以人為本，科技立企
科技影響著現在，創造著未來。科學技術在我們的生活中的作用越來越明顯，它影響著我們的生活方式，甚至於我們的文化理念，科學技術正成為經濟發展的動力。公司堅持「以人為本」的發展理念，始終把消費者需求作為發展的第一推動力，不斷追求產品服務，提升自主創新能力，把科學技術融入到服務中。始終秉承「科技立企」的可持續發展戰略，用科學的管理方式經營業務，服務社會，為發展社會貢獻一份力量。
六、管理機制：人人管理，和諧運轉
管理機制是一個企業的靈魂，一個好的管理機制能夠讓企業沿著正確的方向高速發展。華聯電子商務的管理實行「人人管理」的體制，即員工從「被管理者」向「管理者」轉變，讓每個人都具有「主人翁」精神，把自己作為企業的主人，使每個人都對目標認同，最終實現統一管理，統一行動，確保企業和諧運轉。另外，為 完善管理機制，特別引進台灣、香港等國際化的管理運營團隊，建設顧客一站式幸福生活體驗店。
企業文化
精神：科技、誠信、服務、品質 ***以消費者為中心去設計產品和服務***
願景：零售業線上線下的領航者
使命：倡導快樂生活，為用戶帶來便捷和愉悅的購物體驗。
價值觀：
責任：責任勝於一切，服務創造價值
進取：超越顧客期望，實現個人價值
創新：突破傳統為用戶創新，追求更好的品質和服務
開放：樂於分享交流，相信團隊力量[2-4]
經營理念：
以人文本，提升消費者生活品質
關注市場，改善品質和服務質量
放眼世界，成為民族驕傲的品牌
公司願景
自中國實施改革開放戰略30年以來，國內經濟增長強勁，基礎設施和生態環境建設取得長足發展，各族人民生活不斷改善，社會經濟發展已經站在一個新的歷史起點上。人民生活水平不斷提高，對各類商品的需求也不斷提升，為滿足日益個性化的消費者生活需求，華聯電子商務願意與世界各國開展更加廣泛的務實合作，深挖合作潛力，拓展合作渠道，創新合作模式，豐富合作內容，打造華聯網路便利店成為零售產業第一大品牌。同時發展成為個性鮮明的民族品牌，全面滿足不同國度與地域、不同特徵和偏好的消費需求，打造屬於中國的世界性民族品牌。
❻ 可以在鄉村家了開菜鳥驛站嗎
在村裡可以開菜鳥驛站，只有符合入駐條件。社區站點入駐標准：
1、合作類型：快遞代辦點，個人創業菜鳥驛站及部分零售類和服務類店鋪；
2、硬體設備：店內有聯網電腦或智能手機、工作台、PDA、雲監控、小票列印機、專業包裹貨架、地台、煙霧報警器、自動應急照明設備、防毒口罩、長膠手套（耐強酸強鹼）、滅火器等；
3、經營空間：專業點的店鋪實際場地面積≥20㎡，小站的店鋪實際場地面積≥10㎡。需要有獨立的包裹存放區域，可以容納開展業務所需的接待台、貨架等。
4、經營時間：08:00-22:00內不低於10小時，且營業時間內有專人值班；相關設備待確認可合作後再進行購買，各城入駐標准最終以小二線下審核確認為准。
(6)網購收發連鎖加盟店擴展閱讀：
菜鳥驛站在高校通過創業的學生、在連鎖店通過全家等，通過社會化協同，形成覆蓋全國主要城市的末端公共服務網路。
1、菜鳥校園驛站
「菜鳥校園驛站」專門針對高校提出高校物流解決方案，目前全國已建立了1000餘家菜鳥校園驛站。
2、社會網路
校園菜鳥驛站是阿里打通最後一公裡布局的一部分，除了校園菜鳥驛站，還有社區便利店、連鎖超市、郵局報刊亭等。其中，便利店是重要的組成部分，目前跟菜鳥合作自提的便利店有全家、上海聯華快客、河北國大、浙江十足等。
3、菜鳥驛站智能櫃
2019年3月13日，菜鳥網路宣布，菜鳥驛站智能櫃已全部開通刷臉取件功能。即日起，國內所有帶攝像頭的菜鳥驛站智能櫃均已經開通刷臉取件功能，消費者可以在櫃子上自主選擇、授權，使用刷臉取件功能。
❼ 濡備綍鍔犵洘蹇閫掍唬鐞嗙偣(蹇閫掑姞鐩熶唬鐞嗙偣)
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