A. 5-8萬元創業做什麼最好是機械設備，建廠之類的。要詳細些
5萬元創業的10個最佳方案
男士內衣店
都說女人的錢好賺，大多數服裝廠家和商家將主要精力投入到女性市場，男性市場一直處於被忽略的狀態。國外不少廠商瞄準大陸市場的這一盲區，大力搶占市常他們通過調查，認為現代男性承受的壓力更大，再加上男性購物心理的原因，他們進商場時目標明確，不願意浪費大量的時間尋找想要購買的物品。因此，為男性開辟集中便捷的專門場所已為不少商場所採納，這從專門的男士內衣店的火爆可見一斑，例如杭州的「內酷」男士內衣店。
男士內衣店的投入不多，主要是鋪面、裝修和首次進貨貨款。各地鋪面價格存在一定差異，但一般5—10萬元即可啟動。加盟連鎖店或自己開店都可選擇。
開男士內衣店選擇品牌很關鍵。目前受國內男士歡迎的男士內衣主要有兩類。一種是日常型的，特點是舒適、素雅、含蓄，以純棉面料為主。另一類是造型誇張的情趣內衣。英國的Forbidden和台灣的Looksee等品牌面比較廣，包括家居、運動、前衛等系列，價格從50—500元不等，尤其是Looksee，有幾百種品牌。國內的宜而爽、三槍等大眾品牌也比較受歡迎。
因為針對目標顧客的特定性，男士內衣店的選址很重要。選址要點是：鬧中取靜，交通便捷。雖然「人氣」很重要，並不一定要選擇人流量特別多的主幹道，太「旺」的地段反而不利於吸引顧客進門，但交通一定要便利。店面最好選擇在比較成熟的商圈內，周圍的年輕人相對較多的社區和公寓。面積在15—25平方米就可，不需太大。地址要能描述明確，容易讓顧客找到，這樣才不會出現無效宣傳的狀況。也有人選擇商場的角落或櫃台。店面整體風格以朴實、整潔為宜。
男士內衣店的主要消費者是時尚前衛的年輕男士，但中年人也不少。另外，女士也占總客源的很大比例。「內酷」等專賣店就專門針對女性購買者有一系列優惠措施，效果不錯。但店員最好以男性為主，男性顧客會感覺和他們交流更為方便一些。
嬰兒紀念品專賣店
據第五次全國人口普查發布的統計公告，中國大陸0—3歲的嬰幼兒共計7000萬，其中城市裡為1090萬，每年約有1750萬新生兒誕生。也有相關調查公司的數據表明，大陸的母嬰市場每年約有800億元的市場規模，嬰兒紀念品作為分支市場之一，市場前景相當廣闊。
計劃生育政策使「6+1」型結構的家庭模式成為普遍，「小皇帝」無疑成為家庭消費的重心。有數據表明，省會級城市的嬰兒紀念品的平均消費水平達到300—500元，有些家庭還遠遠超過了這一標准。
目前市場上流行的嬰兒紀念品包括：胎毛筆、胎毛畫、手足秀等。胎毛畫是將嬰兒嬌憨可愛的形象和屬相卡通相結合，再用其胎發經過織綉製成工藝品。手足秀是將孩子的小手小腳取印，用高分子材料灌注成立體模型，配以各種卡通圖形和父母的祝福語，畫面上孩子的指紋和掌紋都清晰可辨，具有很高的家庭紀念意義。這些產品的製作工藝現已日趨成熟，根據材質的不同，價格也各異。
如果選擇加盟方式，這門生意對技術的要求更加簡單，比較適合初次創業的經營者。初期投入經費也不多，以武漢一家門店的投入標准為例，5萬元即可開業。
此類門店一般選擇在大型醫院（尤其是婦兒醫院）旁，附近最好有大型社區，這樣便於進行集中的市場宣傳。宣傳方式以招聘業務員，實行散發宣傳冊的一對一營銷方式為佳。例如，業務員在見到抱小孩的家長時，先不談製作紀念品，可以從「理發」入手，譬如「寶寶長的真可愛，不過，頭發有點長了」，拉近與家長的心理距離；到醫院派發資料的時間最好選在下午6點到7點之間，此時是產婦吃飯和家人來訪的時間，成功率會比較高，但一定要注意別打攪產婦休息，以免招人反感。
採用優質、優惠服務，才能創造口碑效應。口碑相傳的力量很大，要想贏得更多的客戶，只有先為客戶提供更多的方便。例如，既定區域可提供免費上門服務；累計消費達到一定程度可提供一定價值的商品和服務；還可與兒科專家聯系，為目標顧客提供免費的育嬰咨詢……這些都可提高顧客對產品的信任度和對商家的忠誠度。
另外，由於一般的門店不具備直接加工製作胎毛畫、胎毛筆的直接條件，顧客最關心的是所用的胎發是否會摻進別的東西，或與別人的相混。因此，一定要嚴格管理流程，編號、封存、存檔可讓顧客參與，同時承諾產品的可信度。
色彩顧問工作室
每個人都擁有與生俱來的色彩，即自然體色，如服裝色彩與自然體色發生沖突，就會使皮膚呈現出不健康的黃綠色或灰黃色，人看上去很疲倦，且臉部缺陷更加明顯。恰當的色彩搭配，可使人顯得膚色光澤、紅潤，充滿生氣。上世紀80年代，色彩顧問已經在國外興起並迅速風靡。當追求生活質量成為越來越多的人的目標時，如何善用色彩，美化生活，提高生活質量成為現代人不可缺少的一種生活技巧，色彩顧問也應運而生。
色彩咨詢是根據「色彩四季理論」，把人與生俱來的膚色、發色、眼睛色等人體特徵進行科學地對應，為各個不同的人找到最適合的色彩群，完成服飾化妝和個人自然條件的和諧統一搭配。同時，色彩顧問還根據顧客的面貌、形體和性格、職業特徵，找到最適合的款式風格，提供從服裝鞋帽到配飾等全套的最佳款式風格指導。
目前，色彩顧問通常需考取美國CMB公司（Color Me Beautiful）色彩顧問資格，提供服務包括個人色彩診斷、款式風格診斷、最佳妝色指導、購物指導、衣櫥整理、家居色彩設計、商品色彩搭配和布局陳列設計及著裝藝術講座。因為色彩咨詢還未普及，很多人都難以接受較高的價格，色彩顧問最好將服務細化拆分，針對不同的服務收取相應的費用。
至於宣傳策略，根據財力，可以選擇電視廣告、報紙廣告等手段，但開辦現場活動效果更好一些。通過實際搭配指導，讓接受服務的顧客成為「活廣告」。這樣的傳播手段更容易為目標顧客群所接受。對已經接受服務的顧客，應不斷聯系，可採用會員制，只要發生消費的顧客均可成為會員，可免費參加多種活動。
「模擬娃娃玩偶」專賣店
缺少兄弟姐妹的孩子難免會覺得孤單，一種依照孩子本人樣貌製作的模擬娃娃「模擬娃娃玩偶」2005年在廣州推出市場，就引起了羊城兒童的追捧。很多大城市的商家也看中了這一商機。
模擬娃娃玩偶和芭比娃娃不同，它更具個性化，因為它是仿造「小主人」的樣子製作的，具有以下特點：一能寓教育於娛樂；二是構思獨特，能讓孩子與模擬的玩偶一同進入孩子的樂園；三是形象逼真可人，因為依照孩子本人的外貌特定製作；四是緊跟潮流，每年推出國際流行潮流的服飾、玩具、飾物用品與孩子共享。孖寶的主要消費對象為1—14歲的兒童，產品主要分為兩個規格：一種是半歲至2歲年齡段的「嬰兒孖寶」，尺寸為20寸；第二種是3—12歲年齡段的「嬰兒孖寶」，尺寸為23寸，零售價格分別為1280元和1380元。「孖寶」的高端定位，決定了其產品不能採用渠道批發、終端上櫃零售的常規模式來經營，必須以形象專營店的方式推出，因此店面選址至關重要。例如廣州的「孖寶之家」就選擇在越秀區小北路的新舊城區的交界處，毗鄰遊人眾多的越秀公園和少兒活動中心，一邊的新城區高級商樓、住宅樓林立，高級白領聚集在此；另一邊的舊城區則是較為富裕的本地居民。開業不久就吸引了大量的目標消費群體，證明選址對信息的傳播速度的巨大影響。
「模擬娃娃玩偶」的製作並不復雜。首先將「小顧客」的面部和體貌特徵用數碼相機拍攝下來，並對其喜好、個性特徵和玩樂取向等登記造檔，然後根據客戶的要求來設計製造方案以及服裝、飾品、常用品等配件組合的方案，交由製造中心做好後，再辦理相關手續，讓客戶「領養」回去。「模擬娃娃」是專門量身而制生產的，只能銷售一次。但「模擬娃娃」也如同他的小主人一樣，會產生出系列的消費，如各種流行的衣飾、用品、小型傢具、車輛等等，發生以外損壞還需進入「模擬娃娃醫院」由專業技師對其「醫治」和「療養」。每個「模擬娃娃」一般都會有10多年以上的伴玩期。因此要想獲得源源不斷的消費回報，專業優質並帶有親情色彩的服務至關重要。例如，定期的電話回訪；適時地提供一些有益身心健康和智力開發的游戲方案；定期在少年宮、兒童公園、小學校、幼兒園等場所舉辦各種游戲活動，提高小朋友對玩具的認識能力和玩樂興趣；對回頭客實行優惠政策，如購買兒童服裝送配件、VIP貴賓卡等。
紙型屋：紙中也有黃金屋
這是一個崇尚休閑和DIY的時代，能同時提供這兩者的「紙型屋」自然受到歡迎。
紙型屋本是菲律賓品牌。店面提供古樸、舒適的環境，免費教授顧客學習紙藝，只收取相應的材料費用，做完後顧客可將自己的作品帶走。主要的紙藝品都是採用雲宣紙、手抄紙、彩浪紙（瓦楞紙）及台灣紙藤等原材料製作，這些材料都是從國外或者台灣引進，不易粘塵，大約有30至40種顏色，在沒有太陽曝曬和雨淋的情況下，1—2年都不會變色。這些紙品的銷售是紙型屋的主要贏利點。
紙型屋最突出的經營特色是「折紙DIY」套裝。每個來到紙型屋消費的顧客都想通過自己的手來完成各種各樣的精美造型。小店的服務人員免費教授紙藝技術，提供剪刀、刻刀、膠水等製作工具。
紙型屋同時開展各種各樣的紙藝學習班，擴展了經營內容，也給顧客提供了多種選擇。因為折紙DIY的定位是休閑，所以經營時間一般是上午11:00至晚上11:00。學習紙藝的大部分是愛好手工的女孩子和家庭主婦，自己動手來打扮自己的生活空間。聖誕節、情人節前夕，也有許多男孩子來折玫瑰或製作立體投影畫送給女友。很多小朋友也很喜歡折紙活動。因此，顧客層面相當廣。
盡管紙型屋免費且公開傳授紙藝，但有人要仿製這些紙藝品、做這門生意並不是那麼容易。雖然技術可以學習，但是原材料都是從國外或台灣引進，如果渠道不合適，成本會很高。而且，紙型屋在菲律賓的總店會不斷推出新產品，以求紙藝常出常新，這在一定程度上，也防止了「克隆品」的跟進。
寵物寫真館
寵物在某種程度上已成為了家庭成員，針對小貓小狗的服務也越來越細分。給寵物拍寫真就是一例。寵物寫真到底有多火？有一個例子就可證明：在2003年，「寵物藝術照」的價格一度刷新，500元錢只能拍16張照片，甚至貴過「寶寶藝術照」。
投資條件：20平方米左右的鋪面，有簡單的攝影棚和攝影裝備即可。店鋪位置可選擇公園、市民廣場和寵物醫院附近，以利「借光」。
個人條件：好的寵物攝影師，除了過硬的技術，還必須了解與寵物相關的知識，熟識每一個種類，知道它們身體上每個最有價值的部位，甚至要知曉大多數寵物的骨骼圖。國外的寵物攝影從上世紀60年代就開始起步，通過幾十年的積累，現在已經形成了一個成熟的市場，有一批大師級的職業寵物攝影師。但寵物攝影目前在國內還沒有形成行業氛圍。
定價參考：單張照片的價位可在30—60元之間，一本相冊可定200—1000元。同時是可考慮將照片印在杯子上，或放進鑰匙扣里，一方面可以完善產品種類，另一方面也能增加盈利點。
促銷方式：開始可給意向客戶免費送數張照片，如果他們想大量拍攝或製作像冊，再另外收費。也可以通過寵物網站和客戶口碑增加訂單，有些網站有「寵物選美」活動，可以通過免費為寵物拍照打開名氣。
B. 91創業網網站介紹
91創業網，作為一家專注於企業營銷渠道建設的平台，自成立以來，憑借其務實的精神和專業服務，贏得了客戶的一致好評和尊重。它致力於中小企業的發展，秉持著「厚德載物，厚積薄發」的企業訓條，每位員工以此作為對自己、企業、生活的行動准則。在2008年後期，平台迎來了快速發展，各項指標顯著提升，同時，面對管理挑戰，91創業網通過組織學習活動和優化管理制度，確保了其營銷平台的規范性。
對於創業者而言，雖然宣傳中的誇贊並不罕見，但投資者更應關注企業的實質資質。特別是連鎖加盟企業，深入調查至關重要。91創業網強調實際，依託CCTV和地方衛視的權威評定，精心篩選並推薦最新的創業項目，以供用戶參考。
91創業網的獨特之處在於其誠信服務。網站堅持真實信息，鼓勵用戶舉報虛假信息。一旦發現，他們會迅速核實並提供法律援助，以減少用戶可能的損失。誠信是91創業網的立足之本，也是其區別於他人的鮮明特色。
C. 我想開一個網店，不知道淘寶網店代理貨源哪裡進
可以自己采購，不過在網上找個代理更方便點。
我很多朋友也是開網點的，她們一般是在鷺島樂購商城找的代理。
像你這種新手，開店是比較麻煩的。
www.lule.com/?你可以去看看，品種很多，投資小。
D. 我想開個家紡店，但是沒有創業經驗，請教我下詳細步驟。
找那個十字路口知道吧？沒有就去夜市擺攤去，租金省了啊。選店面，要滿足人流量多，且同類店鋪少的條件就可以了。 我看四十平米的小店面可以，租金一年四五萬， 員工不要雇了，找家人幫忙可以搞定了， 租金水電費，沒生意就慘了，半年就要虧本倒閉
E. 信息可靠嗎
呵呵，天下沒有免費的午餐，我的切身經歷告訴我，網上的、尤其是Yahoo上的那些帶有廣告性質的加盟項目切不可輕信。
總而言之，你在做任何一項加盟項目投資時一定要多實地看看、多聽聽身邊朋友的建議，不要光聽那些加盟商天花亂墜的描述。下面這篇文章給你參考吧！(不好意思，太長了，有興趣留個QQ號郵件什麼的我發給你)
潛在加盟者對具體加盟項目評估之117問
1． 公司何時成立？
即使是特許經營體系的初步建立，亦需要相當的時間。如果是成熟的項目，跟需要經驗的積累，這都意味著時間。
2． 公司的股東與主要管理人員
公司的投資人與管理這決定著公司的命運、試著了解他們，有助於形成對這個公司現在與未來的判斷。
3． 公司迄今有無訴訟，請解釋原因？
訴訟往往是雙方矛盾無法協調的結果。通過這些訴訟事件，了解公司對敏感為題的態度。
4． 公司的注冊商標么？是否為馳名商標？
注冊商標對特許經營企業有著特別重要的意義。馳名商標將受到法律的特別保護。
5． 公司現有幾個直營店？每個店的經營情況如何？
任何特許經營項目必定有自己的示範體系——直營店。直營店的經營狀況將反映加盟店的經營狀況。
6． 請給我一份詳細得直營店聯系名錄，以便我去參觀。
特許經營往往只推薦經營狀況最好的店供你參觀，你必須全面了解情況。
7． 公司的直營店經營了多長時間？
時間是檢驗業務是否有生命力的追主要標志。
8． 公司認為現有得直營店存在哪些問題？
直營店現在存在的問題將是你的加盟店存在的問題，並且可能會更嚴重。
9． 公司的產品是專利產品嗎？專利人是誰？
專利產品受到法律的特別保護。專利人和公司不是同一個人時，有潛在的風險。
10． 該產品目前的市場份額？
市場份額是產品是否有需求的晴雨表，也是有無發展空間的溫度計。
11． 公司在做該產品的進一步研究嗎？
熱合產品都有生命周期，研發能力將決定著產品的生命周期。
12． 該產品是否有也個確定的最終用戶市場？該市場是在發展還是在萎縮？
用戶的需求是產品存在的唯一理由，這個用戶群的發展方向決定著產品的命運。
13． 如果公司提供的是一種服務同樣可以問上述問題。
14． 如果你的目標項目提供的不但是一種產品，而是一種含品與服務的結合，那麼你還要了解該公司的服務特色是什麼，同樣也可以向對方提上述問題。
15． 公司的業績是季節性的么？如果時，淡季怎麼處理？
如果季節對業務有很重要的影響，該業務具有不確定性。
16． 公司的主要競爭對手是誰？他們的市場份額分別是多少？
知彼知己，百戰不殆。公司的競爭對手將對公司的經營有重大影響。
17． 公司的產品生廠所需的原材料/零部件的供應有保障嗎？
題目設計的目的：零部件及原材料的供應將直接影響產品的穩定性及產品的質量。
18． 公司有沒有代刑的供應商？萬一發生該供應商不能供應的情況怎麼辦？
有備無患，危機管理是一個成熟企業的主要課題。
19． 在由公司或公司指定的供應商供應該產品的情況下，如果我能夠爭取到更低的價格，我可以從其它供應商處購買嗎？
統一采購、配送及服務是特許經營體系的標志，但容易讓人產生疑問。
20． 如果不可以，怎樣使我確信我將來在獲得合理的利潤的同時保持競爭力. 76
產品的供應價格將直接影響產品的零售價格。
21． 如果產品在合理的時間內沒有售出，可以退貨或調換其他產品嗎？
產品退貨的規定對產品銷售有重大影響，投資人應慎重。
22． 如果公司的產品是大眾消費品，那下面的問題將非常重要，你可以直接提問該公司的員工：
你平時是否使用這種產品？想你朋友推薦嗎？
是否使用該產品決定著員工對該產品的評價：一直使用、經常、偶爾、從步。
23． 入過你面對的是一個公司直接負責特許經營項目的人，你可以提問：您到公司多長時間了？您的工作待遇在同行業中處於什麼樣的水平？
員工的同感與滿足將決定員工隊伍的穩定性，從而影響特許經營服務的質量。
24． 特許經營項目的加盟金是多少？計算依據是什麼？
25． 支付加盟金將能得到什麼？
成為體系的一員
取得特許人已經驗證的商業模式
取得特許人的商標使用權（另需簽訂准確的使用合同）為建立業務所需的全部培訓。
獲得建立經營業務所需的產品和服務。
26． 加盟金的支付是一次性的，還是分期的？
每個企業規定不同，一次性支付的居多，要考慮可能的風險。
27． 如果證明該特許經營業務不是合資阿當地開展，加盟金不退回嗎？
通常情況下，加盟金不退還，但如果證明由於特許人本身的原因導致經營無法進行，將受到法律的保護。
28． 開設一家單店大致需要多少投資？
一方面根就店規模大小投資也會有所不同，但要清楚開店工程中涉及的具體費用。比如：購置設備的費用，產品或原材料的費用，設計裝修的費用等。
29． 正常業務運營需要多少流動資金？
你不僅要由開店的資金，還必須有充分的流動資金，尤其是在開業初期，現金流還比較弱的情況下。
30． 公司提供融資支持嗎？
目前國能絕大多數企業不開展此項服務，有的以免收加盟金或贈送裝修費用等方式對加盟著提供支持。
31． 特許使用費是多少？
特許使用費用的按比例收取，一般在3%~8%之間，亦有的按固定額度交納。
32． 特許使用費有無最低額度限制？如果達不到最低額度將有什麼樣後果？
一般特許人規定一個最低額度，以保障自己的利益，同時給加盟著一定的壓力促使其努力提高經營業績。
33． 廣告方面是如何收費的？
有的廣告費已包含在特許經營使用費裡面，亦有的按經營額單獨收取一定的比例，優特許人統一進行廣告的宣傳活動。還有的特許人只是規定受許人每月從自己的銷售額中提取一定比例直接用於廣告宣傳。
34． 如果特許人統一收取廣告基金，加盟者對基金的是擁有發言權嗎?
通常加盟者可在自己的額度內報計劃給特許人，有特許人按計劃撥發相應款項。
35． 經營過程中還用沒有其它支出
去了前述的一些費用，一定要問清楚特許人還有無其它未說明的費用，比如保證金，或先墊付的款項等。
36． 公司能為我提供一個連續三年的財務預測嗎？
一般特許人會慎重對待此事，因為他們提供的財務預測有時會被認為誤導受許人。
37． 公司能為我提供一個現有體系內的相似的加盟店的實際經營情況嗎？
如果特許人表示沒有具體了解，無法提供則說明特許人對體系的控制有問題。
38． 特許人選擇受許人的標準是什麼？
每個特許經營體系都應該有自己選擇受許人的標准。如果對方表示只有資金就行，這樣的體系你要慎重。
39． 公司開展特許經營業務多長時間了？
如果開展加盟業務時間不長，則特許經營體系的許多問題可能尚未暴露，特許經營人也缺乏相應的與受許人相處的經驗。
40． 目前有多少受許人？
受許人的多少說明了體系的規模，也從側面反映了該體系在市場上的號召力。
41． 體系內現有受許人的地理分布有明顯特點嗎？
如果資料顯示受許人主要分布在一些特定的地區，比如：沿海地區或西北地區等，你要特別注意該業務在你所處的地域有無市場。
42． 請提供前三年每年加盟者的數目。
如果數字顯示逐年減少，可能有兩種情況，一是特許人忙於處理與原來受許人的聯系，將開發步子放慢；二是特許體系已不受歡迎。
43． 從招募受許人到現在，有受許人退出或加盟店關閉嗎？原因是什麼？
仔細聽特許人解釋原因。如果對方過多的指責加盟者，則說明他們在處理與受許人關系方面不夠客觀全面。
44． 公司是否有專門的部門負責招募？
特許經營的授權是一項需要相當特許經營知識與談判技巧的工作，但絕大部分特許經營企業沒有專門的授權部門。如果沒有專人授權，只有老闆一人負責，說明他沒有足夠的人力資源，你要慎重。
45． 公司多少人為特許人提供支持服務？
特許人的支持包括開店、運營、服務等工作，如果整個體系只是幾個人在負責，則說明很有可能你將不能得到及時的服務。
46． 公司今年的招募計劃怎樣？
如果特許人表示沒有計劃，這樣的公司可能內部比較混亂，整個體系極有可能面臨嚴峻問題。
47． 現有體系內經營最好的受許人有什麼特點？
仔細傾聽特許人的描述，對比自己的情況。
48． 經營不好的受許人有什麼特點？
如果體系內經營不好的受許人佔大多數，一是說明特許人選擇受許人的標准有問題；二是說明特許業務本身有問題；三是有可能是受許人自身的問題。
49． 公司認為在與現有的受許人關系方面主要存在哪些問題？
同樣，傾聽特許人的分析，辨別哪些方面將對你的投資有障礙。
50． 公司希望擁有多少家店？
通常對方回答越多越好，你要清楚，肥胖對人對企業都不是正常狀態。同時也說明企業對未來並無明確的規劃。
51． 公司有受許人例會嗎？費用是怎樣承擔的?
通常特許人每年至少召開一次受許人例會，費用特許人承擔。
52． 公司是如何計劃與協調如全國性地方性的廣告活動？
已經具備相當規模的企業才會有全國性的廣告計劃，目前大部分特許經營企業以地方廣告為主。
53． 我需要在當地發布額外的廣告嗎？費用誰付？
廣告的多少要與經營情況相結合。額外的廣告費用通常是有受許人自己承擔的。
54． 如果我自費在當地做廣告宣傳，還需要批准嗎？
通常特許人會保留自己的審查權以維護體系形象的統一。
55． 公司做過哪些比較有影響的廣告促銷活動？
防止有些企業只有計劃，沒有行動。
56． 公司負責市場調研嗎？
市場調研有助於及時發現問題並找出對策或提供決策參考依據。但大部分特許經營企業的市場調研流於形式。
57． 公司如何監控競爭對手行動的？如何應付？
要想在競爭中處於優勢，必須及時監控競爭對手的市場活動並及時採取有效的應對措施。
58． 公司提供運營手冊嗎？
運營手冊是特許經營整個業務的總結，是特許經營規范化的體現。需要警惕的是許多特許經營企業的運營手冊只是印製精美的擺設，特許經營人自己也沒有仔細看過。
59． 運營手冊經常更新嗎？上次更新是什麼時間？
運營手冊需要隨著具體情況的變化隨時調整，要明確的是變化不能太頻繁，還有因為正常的調整會引起費用的產生，一般特許人要求受許人自身承擔費用。
60． 加盟店的選址標準是什麼？
不同的業務有不同的選址要求，比如：便利店應在居民，而眼鏡店則考慮商業區或學校區等。
61． 公司幫助選址嗎？是否參與租賃談判？
有的受許人提供選址服務，但並不參與談判。
62． 公司提供店面的設計裝修方案嗎？
一般特許人均提供此項服務，須強調的是裝修設計方案應因地制宜，不能照搬硬套。
63． 公司提供統一的裝修服務還是有受許人自行安排？
有些特許人有專門的施工隊伍或指定的裝修商；有的則有受許人在當地自行解決。
64． 公司幫助招募前期員工嗎？
規范的特經營企業會幫助受許人招募員工並負責培訓。這里涉及培訓費用的承擔。
65． 加盟店主要員工的聘用需要公司的批准嗎？如果時，批准條件是什麼？
有些特許經營體系對受許人及其主要的經營管理人員有特別要求，如果主要經營人員變動，應事先通知特許人，新的人員聘用要經過特許人的批准。
66． 公司提供開業所需的培訓嗎？包括員工的培訓嗎？培訓期有多長？在什麼地方？費用是否單獨計算？
特許人一般都提供開業培訓。但在其規定的地方進行。培訓費有的已包括含在加盟金中，有的則需單獨收取。一般差旅食宿是由受許人自己承擔的。
67． 公司幫助籌備新店開業嗎？
從簽訂特許加盟合同到新店開業，有時需要幾個月，有時則需要一年或更長的時間，通常特許經營人不僅僅是提供培訓，還應該派專人支持受許人籌備開業。支持人員的相關費用通常規定有特許人承擔。
68． 公司會為新店開業安排一個隆重的開業儀式嗎？
比較隆重的開業儀式將是一個很好的宣傳方式，幾乎所有的特許人都比較重視，但加盟者也要注意不要過分鋪張，以免引起不良反應。
69． 經營過程中總部負責培訓嗎？有哪些培訓嗎？收費情況怎樣？
經營中的培訓是特許人對受許人的一項主要支持，但要防止培訓的名目過於繁多，這反而會影響經營。這種培訓的費用通常規定受許人自行承擔。
70． 公司有專人定期訪問各加盟店嗎？訪問的目的是什麼？訪問的頻率？
一般將這些人員稱為督導員，顯然，他的職責是監督和指導受許人的工作。
71． 如果受許人要求，公司會提供現場支持人員嗎？
有些受許人感覺經營中存在問題，卻又找不到結症所在，因此希望特許人派專人作現場指導。
72． 公司有專門的特許服務熱線嗎？
受許人擔心需要服務時卻找不到相關的人員，因此希望能有一條服務熱線，解答問題並將問題轉交相關人員。
73． 公司為受許人相互之間的溝通提供方便嗎？
有些特許人會認為受許人之間的聯合是他們的一種威脅。
74． 公司有集體采購計劃嗎？如果有，是如何運作的？
采購與供應對特許經營企業來說是個敏感的話題。有些特許經營企業明確表示加價幅度，有些則受許人不明了。
75． 公司有幫助受許人處理緊急情況的規定嗎？
受許人一旦發生緊急情況，需要特許人的及時幫助，以免使事態嚴重。特許人應該有類似情況的處理措施。
76． 公司會向符合條件的潛在受許人提供一份詳細的披露文件嗎？公司是否對披露文件的真實性負責？
一般特許經營企業都有統一印刷的招募或招商手冊，特許人應該對這些資料內容的真實性負責。
77． 潛在受許人可以得到一份特許經營合同的樣本嗎？
絕大部分企業會提供一個簡單的程式化的特許經營合同。最終的合同是雙方談判的結果。
78． 總部的特許經營合同是固定不變的或者是可以進行合理性談判的？哪些內容能談？
目前，國內的特許經營企業在合同方面靈活性挺大，潛在加盟者應盡可能地爭取自己的利益。
79． 合同的有效期是多長？
國內企業3年的居多，國際一般10年，合同期太短對受許人的風險較大，有些特許人對 自己10年後是否存在沒有信心。
80． 合同是否規定展期？展期的條件是什麼？展期多長？
一般合同中均會規定展期，展期期限基本上與原合同期限相同。但條件則不盡相同，有的特許企業還要收一筆展期費，並且要重新訂立合同。
81． 公司提供區域保護嗎？受許人是否受到區域 限制？
區域保護是限制他人進入你所在的業務區域；而區域限制 則是指你不能進入你所屬地域以外經營。
82． 受許人能否轉讓加盟店？有何限制規定？
通常不允許受許人擅自將加盟店轉讓，必須經過特許人批准。新的受許人應符合受許人的基本條件並經過培訓。
83． 受許人可以委託其他人負責店面的日常營運管理嗎？
許多特許經營企業都要求加盟者本人親自經營管理加盟店。
84． 合同期限內，受許人可以開辦其他企業嗎？
這取決於受許人加盟的形式。如果是單店加盟，要開辦新店必須與特許人談判簽訂新的合同。
85． 受許人有權將加盟店傳給其繼承人嗎？
公司對此有無限制。通常是允許的，只是該繼承人要履行相應的手續和程序，比如合同文件的變更，比如接受培訓等。
86． 如果顧客不斷提出要求，受許人可以在原有產品基礎上增加新的服務項目嗎？
原則上不可以，但如果該產品在當地需求空間較大，可建議特許人考慮此問題。
87． 公司是特許者、分特許者還是區域發展商，請提供相應的資料？
如果是分特許者、區域發展商，他們應該有被授權的條件。
88． 公司如何確定擬建門店的可行性？
防止有些特許經營企業不進行可行性調查分析只要有錢有地就可以的誤導。
89． 如果公司的預測是錯誤的，並且使加盟者沒有獲利機會怎麼辦？
有的特許人會向你解釋這是正常的商業風險，但對你來說，損失是百分百，所以投資要慎重。
90． 我可以在公司的直營店裡呆一天，以便獲得更直觀的感受嗎？
耳聽為虛，眼見為實。大部分特許人會以各種理由拒絕。
91． 我可以接觸公司其他的人員嗎？
其他工作人員的工作態度和狀況也會從一個側面反映企業現狀。尤其是特許經營企業負責市場的人往往積極性比服務人員要高，因為他們有較高的銷售提成。受許人是靠日常經營獲利的，而日常經營離不開特許人服務人員的支持。
92． 請提供一個或幾個我可以接觸的受許人？
特許人推薦的受許人一定是各方面狀況比較好的，你要正確對待該受許人介紹的情況，還要警惕有些特許人賄賂受許人以便吸引新的加盟者。
93． 假如經營良好，對體系內拓展業務方面有何選擇權？
一般地說，特許人希望已經成功的受許人有興趣開設新店，並給予政策的支持.
94． 從簽訂加盟合同到開業大致需要多長時間？
特許人通常會回答根據你准備的情況而定。從你的角度，要選擇一個最適合業務的時間（包括天氣等因素）開業，不要太趕時間，因為准備不充分開業將會導致無法挽回的損失。
95 請問你是何時加盟的？目前已收回投資了嗎？
加盟時間的長短會影響受許人對加盟體系的評價。已收回投資的受許人相對更輕鬆些，對體系的評價多會持肯定意見。
96． 你實際的投入與特許人的估算出入大嗎？
如果對方回答有明顯的出入，你要問清楚在哪些方面有出入，以便心中有數。
97． 特許人兌現其承諾的初期階段的支持了嗎？
特許人對受許人的初始階段支持對受許人是否有能力全面經營業務至關重要，因此你尤其要注意受許人的回答。
98． 你的店是在特許人規定的時間內開業的嗎？
如果回答不是，應清楚是由於什麼原因，如果是由於特許人的原因，說明特許人支持不夠或存在誤導。
99． 你接受的初始培訓能適應正常的經營需要嗎？
要客觀分析受許人的回答，再完善的事先培訓，也會與實際狀況有出入。
100． 你收回投資的時間與特許人預測的時間基本一致嗎？
如果時間出入較大，要請受許人解釋一下原因。
101． 你的店開業後，你是否仍然得到了特許人的幫助？主要在哪些方面？
特許人持續的支持幫助是加盟店保持良好運營狀態的保障，也是特許人當初的承諾。
102． 你對體系的統一市場宣傳活動滿意嗎？
許多受許人都認為特許人的市場宣傳活動力度不夠，特許人則認為受許人的工作有問題。
103． 你認為你的店在當地佔有多大的市場份額？這個份額是在擴大還是在萎縮？
經營了一定時間的加盟店在該領域或在當地應該是有一定影響的。如果份額偏小，說明經營狀況一般。
104． 你和特許人的交流渠道暢通嗎？一般是怎樣交流的？
如果回答僅僅是電話溝通，你要警惕。
105． 特許人鼓勵受許人提出各種建議？受許人的主動建議，特許人是否有及時的反饋？
106． 你認為現在特許體系的優點是什麼？
107． 你認為現在特許體系的缺點是什麼？
108． 如果有機會，你還會再開一家同樣的店嗎？
109． 如果有機會，你還會購買其他的特許經營品牌嗎？
110． 你能對我的加盟提些建議嗎？
111． 你了解這家公司嗎？如果不了解，請問我能從什麼渠道更多地了解這家公司？
112． 你認為該特許合同公平合理嗎？
113． 合同中有無需要特許人澄清的條款？
114． 合同中有無你認為不能接受的條款？
115． 如果有，該怎樣改正？
116． 你建議增加額外條款以保護我的利益嗎？這些條款分別是什麼？
117． 你能提供關於這個項目的全面考察服務？