❶ 男士服裝品牌有哪些哪個品牌加盟好
1. 虎都：虎都(中國)服飾有限公司，成立於1988年，是一家國內知名的大型服裝企業。虎都工業園佔地面積100多畝，建築面積近15萬平方米，擁有秦漢建築風格與現代化內飾的結合，是目前國內最大的西褲生產基地之一，也是五大男裝生產基地之一。
2. 卡賓服飾：卡賓是一家集研究、設計、生產、銷售為一體的時尚男裝企業。它堅持「舒適與原創」的設計理念，結合中國原創設計與國際流行元素，以中高檔休閑服飾定位。卡賓注重面料和輔料的選擇與搭配，產品以限量方式出售，獨特的設計和優質的售後服務贏得了市場口碑。
3. Jack & Jones：傑克瓊斯(Jack & Jones)是丹麥Bestseller時裝集團旗下的主要男裝品牌之一。自1990年問世以來，傑克瓊斯以其簡潔純粹的歐洲風格吸引了全球追求時尚的男性的目光，成為歐洲時尚潮流男裝品牌的代表。
4. D & G：D & G是義大利著名的高級服裝設計公司Dolce & Gabbana的其中一個品牌。D & G與主品牌Dolce & Gabbana是兩個獨立的系列。D & G以其獨特的風格和設計在市場上獨樹一幟。
5. G-Star：G-Star自1989年起在荷蘭和比利時流行起來，1994年正式更名為G-Star。除了生產各式牛仔褲，G-Star還將Raw Denim的概念應用於其他街頭風格的服飾設計中，其產品在全球各大城市的街頭服飾店有售。
6. Esprit：埃斯普利特(ESPRIT)的產品以充滿活力、開朗的形象在時裝界獨樹一幟。埃斯普利特充滿活力、聰穎的形象贏得了全球不同年齡段客戶的一致喜愛。
7. Calvin Klein：從1968年建立自己的公司至今，Calvin Klein已經在時裝界活躍了近40年，享有盛譽，並被認為是當今美國時尚的代表人物。Calvin Klein的設計哲學是現代、極簡、舒適、華麗、休閑又不失優雅。
8. 佐丹奴：佐丹奴是一家知名的服裝品牌，以其高品質和時尚的設計受到消費者的喜愛。在眾多男裝品牌中，佐丹奴提供了多樣化的選擇，是一個受歡迎的男裝加盟品牌。
❷ 加盟佐丹奴需要多少錢
一九八一年創立迄今，佐丹奴已發展成為亞太區著名的服裝零售商之一，現時於全球三十多個地區經營逾一千九百間門市，聘用超過八千名員工，為顧客提供親切而專業的服務。
佐丹奴服飾加盟條件：
為保持"GIORDANO"的品牌形象，以及形成規模經營的效應，我們要求申請成為佐丹奴專賣商的客戶須具備以下條件：
店鋪地址要求：
1. 選取當地最熱鬧的首層獨立臨街店鋪。
2. 門面招牌6X3平方米，室內無柱。
3. 面積不少於60平方米。
資金要求：
所需資金數目涉及的因素很多，如店面的實際面積，租金，工資，每日營業額，與廣州之間的運輸情況以及經營管理的效果等，不能一概而言。據以往的經驗，一間60平方米的專賣店投資額在50萬至60萬……
佐丹奴加盟詳細說明http://www.myjmw.com/read-htm-tid-36432.html
❸ 服裝品牌營銷策劃書
服裝品牌營銷策劃書 （一）
港資品牌「佐丹奴」在**年代初開始進駐國內市場，短短幾年裡，其專賣店數量發展迅猛，而且其銷售和利潤率都躍居同行業榜首，成為成功實施品牌戰略的經典之作。根據筆者近年來對該品牌的觀察和調查，將其獨到的成功品牌營銷策略進行歸納總結供國內同行參考。
佐丹奴品牌營銷的成功經驗：
一、周密的市場調查，准確的市場定位。
首先從面料的考究和選擇來看，當今世界科技日新月異，化纖面料層出不窮，但經過人們長期使用和篩選，人們至今鍾情的依然是棉製品。棉布面料以其透氣性好，吸水性強，手感舒適，耐用廉價等特點，而表現出其永恆的生命力。因此該品牌服裝從T恤、襯衫、夾克衫、長褲、內褲和襪，無一不是由全棉或高含棉面料製成。這樣就滿足了各種年齡階段的消費者的需求，為獲得盡可能多的消費者群體奠定了基礎。再根據價格和款式突出服務於18～45歲的中青年人，因為這一年齡層的人士，服裝購買欲最旺盛、更新換代頻率最高。
其次從服裝的價格定位來看，「佐丹奴」敏銳地察覺到我國服裝市場上中高檔價格男裝花色品種的匱乏，尤其是款式表現為「大路貨」的斷檔。針對這種情況，「佐丹奴」將產品價格定位為：全棉長短袖T恤50～150元，棉布襯衫100～200元，長褲100～300元，皮帶100～200元。夾克與加厚棉料夾克200～400元。風褸500元左右，羊毛衣150～300元。這種價格定位非常適合我國現階段大中城市居民的消費水平。
再次從該品牌服裝款式的確定來看，不難發現其經營者深諳國人的著裝心理和習慣，對我國的服裝文化亦下了一番功夫進行研究，把握較准。我國是一個文化歷史悠久，崇尚中庸的古老民族，穿著樸素，不寒磣亦不過火乃最高境界，較之於西方民族更含蓄和傳統。盡管現在我們生活水平提高很快，與西方文化亦有所交融，但自身的穿著打扮卻有其自身漸進的發展進程，大多數人並不追求新奇。針對這種市場狀況，「佐丹奴」服裝款式設計力求簡明、流暢，而不見粗陋。給人感覺透著古典、渾朴的平凡，但又毫無落伍、過時之感，體現出一貫稟承的「優雅中愈見洗練的沉穩風格」。
二、獨到的企業策劃，匠心獨具的市場營銷。
「佐丹奴」在進行了充分細致的市場調研後，確立了以中國大中城市為目標市場的策略，形成了以深圳為總部，以珠江三角洲為中心，並向全國大中城市輻射的商業網路。
在城市裡，「佐丹奴」將專賣店設在人流量大、客流量多、影響廣的商業旺市，即使該地段租金遠高於其它地段，亦在所不惜。因它可以通過商品流通速度的加快和資金周轉的加速，來提高資金的利用率，從而贏得較高的利潤率。根據各大城市不同的人口數量，確定設立不同規模和數量的專賣店。城市大，人口多，店鋪規模就大，數量也就越多。
雖然佐丹奴在全國各地的專賣店規模大小不一，但其品牌風格卻完全保持一致。所有該品牌的專賣店都以淺蘭底色、配以橫寫的白色粗體的中英文「佐丹奴」字樣的注冊商標直接作為商店名稱，既簡潔醒目、印象突出，又象幅廣告牌，令人賞心悅目。各地專賣店，從建築物外觀到裝修包括色彩、造型、用料和貨架以及服裝擺設都稟行統一的風格。
「佐丹奴」亦根據自身特點注重利用傳媒進行廣告宣傳，以達到促銷目的。但目標層次並非只局限於簡單的服裝宣傳，來擴大眼前的銷量，而更多的是注重其品牌文化氛圍的營造。每年都適時推出富有創意的精美廣告片斷在電視上播放。在店內張貼表現其品牌主題，同時又充滿活力、令人遐想和回味無窮的海報和年歷。這無疑提高了該品牌的形象品位，豐富了其內涵，潛移默化中加深了品牌的穿透力和擴大了影響度。同時身處城市商業中心旺市的巨大的「佐丹奴」店牌，本身也就是不叫廣告的廣告，向過往行人展示其風采，效果顯著。
三、利用連鎖特許經營權，實施擴張策略，實現規模經營。
「佐丹奴」在向全國進行規模擴張的同時，為維護其連鎖店統一的品牌風格，連鎖經營實行「四統一」：
1、統一商號。所屬專賣店全部使用該品牌的統一名稱，經營場所的企業商標、外部形象、內部裝璜、商品陳列、貨架與服裝都統一製作。
2、統一供貨。實行「集中供應，分散經銷」，對所屬各分店經營的商品，都由配送中心直接從生產廠家進貨，統一由其發送貨物。
3、統一定價。對所屬各分店經營商品的銷售價格，執行總部所確定的統一定價，禁止擅自打折和擾亂市場價格、破壞其品牌形象行為的發生。
4、統一管理。對所屬各分店的經營計劃、指標考核、經營規范、員工培訓以及人事、財務、行政等各項管理都執行公司的統一規定。
「佐丹奴」以品牌為核心發展加盟工廠和加盟店，由「佐丹奴」為加盟商家提供銷售分析、營銷推廣、市場分析、形象設計、財務分析、人事培訓、倉貨分析及電腦支援，組建了一支全國性的強大穩定的加盟大軍，形成了一個覆蓋全國的營銷網路。
服裝品牌營銷策劃書 （二）
（一）概況與任務
本公司是今年初創品牌，時間緊，各項工作還未走上正軌。只能邊做邊完善。「集中優勢資源，打造區域強勢品牌」是我們的發展戰略。
(二)市場分析
1．中國各地市場：中國內衣市場經過近幾年的飛速發展，內衣行業的市場格局已經基本形成，對於實力有限，處於發展中的中小內衣企業來說，要想在當今的市場環境下站穩腳跟並佔有一席之地，依靠全面出擊市場、追求遍地開花的效果顯然已經是不現實的了。所以，必須審時度勢，利用「集中優勢資源，打造區域強勢品牌」的發展戰略，希望通過局部地區的成功，及通過成功模式的經驗積累，來逐漸擴大影響、發展壯大。在目前的市場形勢下，這不失為一著好棋，但如何突破領先品牌的層層封鎖，順利地去實現這個目標。
市場有大有小，市場大小主要受經濟發展水平影響，但消費習慣、消費心理、人口數量市場環境等也占據比較大的因素。比如廣東、浙江、四川、山東等省歷來被二線品牌視為戰略要塞，而北京、上海等地雖然經濟比較發達，但鮮有操作成功的二線品牌。再比如湖北市場，容量雖然很大，但由於市場競爭的極端無序性，市場很混亂，操作難度就比較大，所以也很難看到很成功的二線品牌。
廣東市場，百花齊放。
清爽，淡雅是浙江人喜歡的風格。內衣市場上，洋品牌並不能佔多大的優勢，北方和南方的強勢品牌在中國經濟強省浙江表現也僅能算一般。浙江人喜歡的是一些風格淡雅的國內品牌，如嘉莉詩，如水中花，如奧麗儂。就算是常規內衣，淺色的、設計淡雅的款在浙江也銷得非常的好。
四川是內衣市場最火的地方，火的是保暖內衣。四川人喜歡跟風，喜歡火辣辣的情，火辣辣的市場，火辣辣的保暖內衣。保暖內衣炒得越是熱，四川人越是喜歡。
湖北的內衣市場，出名的不是內衣品牌，而是連鎖品牌，如雅黛麗、小白象之類。
湖南的內衣市場，也僅有一百多年歷史黛安芬算得上表現非凡，北方的愛慕、南方的曼妮芬、包括香港有三十多年歷史的安莉芳在湖南也是活得誠惶誠恐，( )二三線品牌更是小富即安。即使在北方吼得脖子抽筋的保暖內衣，在湖南也不敢妄動。買內衣也認歷史，沒有個歷史的沉澱，文化的積累，要得湘妹子的青睞可不容易。
河南是中國人口最大的省份,內衣市場也與眾不同，在河南，代理商的名氣比品牌還大。鄭州兩三家內衣巨頭，不但河南內衣行業無人不識，就是各大內衣生產基地也都知道。河南雖然人口眾多，但農業人口佔了絕大多數，因此，在河南市場，內衣品牌表現平平，靠走量流通貨大行其道。
在山東的內衣市場被割得七零八落，青島、臨沂、濟南、維紡各自佔地為王，而無論是省會的濟南還是其他地方，都很難幅射到全省。所以很多內衣品牌進入山東都選擇了分區而治，這也導致了山東的代理很難做大起來。但某二線品牌創造了單省年回款800萬的記錄，一度驚動了全國市場。
去重慶一定要去解放碑，才知道重慶的美女有多少；內衣行業人走到解放碑，那家「麗的內衣」，一定會進入你的眼簾。盡管重百上也有一些很好的品牌，但這家不足30平米的專賣店，除laclover之外的愛慕、黛安芬、歐迪芬、思薇雅、婷美等六七個品牌。誇張一點說，來過重慶，如果不知道這家店的人，不算是內衣行業的人。
北京是咱首都啊！說起北京，和上海差不了多少。北京是政治文化中心，上海是中國的經濟中心。人家說到了上海不知道錢有多少，到了北京不知道官有多大。這兩個城市的人，天生就有優越感。可貧富差距的'問題還需要解決，走走內衣市場，北京上海也嚴格地劃分了兩條線。一方面大官大款們買的都是名牌高檔貨，老百姓這邊可現實，超市裡流通貨一大把，不講究名牌，不講究質量，瞧著順眼拿回家就是。這叫兩頭分化，中間不吃香。不高不低的品牌，在北京上海，難做！
2．今後的市場走向：
（1.）整體形勢逐步平靜.
經過數年的廣告戰、價格戰、口水戰、概念戰，每個品牌在度過重重危機獲得高額利潤的同時，整個行業的危機也同時呈現出來：消費者的信任度降低到了極點。從零五保暖市場來看，相對往年要平靜的多。今後保暖內衣有可能拋棄以前賴以成名的保健品模式，而過度到象常規內衣那樣的平穩型經營。
（2）.品牌分層將會明顯.
老總們開會年年都大嚷，今年是洗牌年。可是洗來洗去沒見把誰洗出去，反而是參與游戲的人更多了。不過，也不能說洗牌沒有效果。洗牌的結果就是，各品牌以不同的品質和價位分層佔領市場。有點類似於文胸的一線二線三線，象04年搶先跳水的某某人牌保暖內衣，再想做高檔的高價位的產品估計是難了。
（3.）低端市場將成為主要的增長點
象任何商品一樣，保暖內衣也要逐步成為大眾消費品。每年百分之二十以上的增長率要求這個行業必須發掘新的潛在市場，二百多元到三百多元的一身內衣對中國的大多數人來說還算是奢侈品，今後的主要增長點將是一百元以下的低端產品。
3．部分市場調查數據分析
調查一捨得花錢
調查顯示：消費者購買單件內衣選擇50元至100元的佔32%，100元至200元的佔34%，200元以上的佔20%，選擇50元以下價位的只有14%。
調查二數量增加
調查顯示：個人內衣擁有量在3套至4套的佔57.4%，5套至10套的佔38.3%，10套以上的佔4.3%。
據了解，一般情況下，每人每年集中購買內衣的次數為一冬一夏兩次。除此之外，每逢大型節假日或出差、旅遊等機會，也有消費者會到商場購買新內衣。尤其是春節、婚慶、本命年這樣的特殊日子。
調查對象中，72.7%的人表示家裡會單獨備有放置內衣的地方。
調查三越「色」越美
調查顯示：亮麗顏色的內衣成了購買族的寵兒。隨著內衣色彩的多元化，購買白、黑傳統顏色內衣的消費群體比例在縮小，只有12.5%和18.8%。而選擇近膚色和多彩色的購買比例在增大，分別佔47.9%和20.8%。內衣色彩開始隨著外衣每一季流行色的變化而變化。
調查四安全第一
調查顯示：78.8%的消費者最關心面料的安全性
有關資料表明，國內目前有3000多個內衣生產廠家，33.3%的調查對象認為在購買內衣時會首先考慮品牌，31.5%的人首選舒適度，22.2%首選款式和面料，先看價格再決定購買的佔13%。
調查五美麗情趣
調查顯示：66.7%的女性消費者表示，情趣內衣會增進夫妻情感，提高生活質量；76.5%的男性肯定了這種說法
(三)競爭分析（以保暖內衣為例
從行業整體來看,保暖內衣作為內衣行業的一個新興的分支，經過幾年的呼風喚雨，時至今日已是黔驢技窮。05年市場價格趨向平民化，保暖內衣成了誰也消費得起的產品，全年銷量一路飄紅。但是利潤空間壓縮、品牌競爭激烈等因素導致了保暖內衣市場叫熱不叫好，一整年做下來只見營業額沒有利潤，白天白忙，晚上瞎忙。多數品牌陷入同質化價格戰、概念戰的競爭泥潭，呈現「白熱化」的競爭態勢。
❹ 2019年「最慘」的服裝品牌：破產關店1300餘家，它是一代人的回憶
俗話說「衣食住行」，穿衣、吃飯、住房、出行，概括了每個人的基本生活需求。其中穿衣排在第一位，可見服裝行業的重要性。從穿不上衣服，到穿得上衣服，再到穿好衣服，我國服裝行業經歷了跨越式的發展。
服裝店資料圖
我們或多或少地能夠感覺到，服裝行業曾有過十幾年的火速發展期。在高速增長過後，服裝行業進入滯漲期。2012年，服裝行業出現了一次清庫存的危機。眾多休閑服裝企業的庫存問題最為嚴重，真維斯、美特斯邦威、森馬、佐丹奴等品牌相繼關閉多家門店。此後，整個服裝行業出現下行局面。
中國休閑服裝巨頭涼了？日前，有多家媒體報道，真維斯關店1300餘家，裁員6000多人，業績下滑65%，曾經的服裝品牌巨頭的澳大利亞公司面臨破衡清散產。甚至被媒體稱為2019年「最慘」的服裝品牌，令人唏噓。
簡單給大家介紹一下服裝品牌巨頭真維斯。真維斯最早誕生於1972年的澳大利亞，1990年被中國香港旭日集團收購，1993年開始進軍內地市場，在上海南京東路開了第一家專賣店。
真維斯資料圖
在當時，真維斯堪稱年輕化的品牌。無論是容易搭配的款式，還是舒適的面料，都融入了潮流流行元素，主打年輕休閑風格，受到當時80後年輕人的追捧。
到1995年，真維斯已經開店500多家。和很多服裝品牌不同的是，真維斯堅持以直營店為主的發展理念，加盟店僅占整個店面數量的20%，保持穩健的發展速度。後來，真維斯把門店下沉到三四線城市，實現穩定的增長。2005年，真維斯在中國內地的店面數量超過1100家，營收超過20億元。
真維斯在發展最巔峰的時期，堪稱是中國休閑服裝的佼佼者，全國擁有2500餘家門店，銷售額接近50億港元。
服裝資料圖
2012年，中國整個服裝行業出現庫存危機，很多品牌紛紛關店。此後幾年中，美邦關店200多家，森馬關店943家，佐丹奴關店190家。就連真維斯中國內地也關閉了213家門店。截至2018年6月，真維斯門店數量縮減至1164家，僅剩下巔峰時期的一半。
真維斯的母公司旭日集團稱，由於服裝市場的競爭加劇，線上電商的沖擊，再加上外國快 時尚 品牌Zara、H&M對中國市場的蠶食，真維斯難以再吸引年輕客戶。因此，旭日集團將剝離真維斯在中國和澳大利亞、紐西蘭的業務。
對於真維斯在澳大利亞的破產關店咐氏，網友們紛紛發表自己的看法。
有網友回憶稱：我是村裡出來的，以前只能在農村集貿市場上買衣服，城裡的孩子都很驕傲地跟我說，他們穿的是真維斯。1996年，我讀高一，真能接觸到的第一個所謂品牌，不誇張地說，就是真維斯。
有網友評論稱：10年前，真維斯風靡一時，從大城市商圈到小縣城，滿街都是店，毫不誇張地說影響了一代人的穿衣。大學那會兒，還拿過真維斯8000元助學基金。現在國內服飾廠商面臨的共同問題是：設計落後，面對國際快消品牌，價格質量都沒有了優勢。可惜，真維斯成為了部分80後一代人的回憶。
很多80後網友感慨道：真維斯、以純、班尼路、森馬，學生時代的衣櫃全靠它們，滿滿的青春的回憶！真維斯破產，又一個追趕不上時代潮流的青春回憶即將被時代淘汰……
清華大學教學樓
值得一提的是：在真維斯輝煌的時候，曾為清華大學捐了一座教學樓。清華的這個教學樓掛個牌子叫「真維斯樓」，當時在學生中間引起了爭議。後來網傳解釋說是「真理維於斯樓」的意思。
業內人士指出，目前整個休閑服裝行業競爭非常激烈，快 時尚 +淘品牌對沖擊巨大；新一代年輕消費者對傳統品牌的忠誠度降低。未來休閑服裝品牌的發展，關鍵在於正擾找准消費群體，創新設計產品，用差異化的品牌升級換代，重振昔日品牌影響力。
企業發展如同逆水行舟，不進則退。時代進步，消費觀念日新月異。即便是企業在發展，速度跟不上，也會被時代所淘汰。