A. 國美與蘇寧有什麼區別
蘇寧和國美的企業文化、盈利模式 都有區別。
1、蘇寧和國美的文化不同、基因不同。
蘇寧是土生土長的民營企業，也是在國內的上市公司。
雖說國美憑借規模經濟優勢，打價格戰，與供應商談判時比較容易砍價，但兩者價格不相伯仲。
2、盈利模式差別
國美電子商城：在整個銷售當中既是代銷商也是經銷商，同時還充當第三方支付中心（支付寶模式）。代銷商的收入是傭金收入，經銷商的收入是商品買賣的差價收入，而第三方支付中心收入則是現金池的短期投資收入。
蘇寧易購：薄利多銷、以規模贏得利潤的經營方式。蘇寧電器的凈利潤率不到2％，按目前電器平均1500元/台計算，一件商品賺不到30元。通過低利潤率、大規模從而形成總體的高利潤，加之蘇寧連鎖發展低投入、高周轉輕資產運營，最終形成股本的高收益，為投資者帶來效益的最大化。
蘇寧電器利潤率很低，提高了行業進入的門檻，對競爭對手有很大的封殺作用。到目前為止，國際家電連鎖巨頭 尚未染指國內，在很大程度上也是由於蘇寧電器等國內家電連鎖巨頭所確立的行業標准較為苛刻。蘇寧電器擴張的空間巨大、發展模式不斷重復復制，投資者對公司未來發展前景一目瞭然，對未來的預期估計有清晰的把握。
(1)國美加盟店的利潤擴展閱讀：
蘇寧實力優勢
1、服務網路完善。物流是蘇寧電器的核心競爭力之一。蘇寧電器建立了區域配送中心、 城市配送中心、轉配點三級物流網路，蘇寧電器視信息化為企業神經系統，建立了集數據、語音、視頻、監控於一體的信息網路系統；
2、市值方面，二者股票市值相當，但蘇寧的規模小；
3、直營店裝修規模大。因為蘇寧對每一個新開的直營店的投入比較多。還有就是蘇寧與供應商的關系融洽。
國美實力優勢
1、與全球家電製造企業保持緊密、友好、互助的戰略合作夥伴關系，成為眾多知名家電廠家在中國的較大的經銷商；
2、作為我國家電零售連鎖業的巨頭擁有良好的品牌形象，傳承了25年企業文化，擁有良好的商業信用，積極進取的公司文化；
3、國美選擇在香港借殼上市，多元化經營，資金面寬，融資能力強，分散風險。
B. 手機店賺錢嗎
大街上現在手機店大致分為三種，一種是品牌專賣店，比如蘋果，oppo，vivo，小米，魅族，金立等。一種是大型賣場，比如蘇寧，國美，迪信通等。還有一種就是運營商店，電信移動聯通。對於品牌專賣店，有些是直營，有些是加盟，但是，不管哪種，房租肯定是會有各種補貼的。而且品牌在，賣貨量就大。第二種大型賣場，比如蘇寧，他是線上線下一個價，很透明，人家集中采購能夠把價格壓到很低，賣價和一般小店的進貨價差不多，蘇寧都還能賺，並養活這么多人。第三種，運營商的店。這些店都是外承包出來的，但是，運營商對於房租，都有減免補貼政策，裝修都是運營商直接解決。承包的，只需要完成相應任務就行了。
對於品牌直營店，沒有研究過，我說一下最後一種，運營商的店。因為我做過電信的代理商。比較清楚一些情況。首先，代理商對於號卡寬頻業務是有傭金的，特別是一些捆綁業務，最多的是上千元一個。比如辦理一個家庭寬頻，讓你辦一個大禮包，預存話費全返，然後送你手機，光貓，機頂盒，實際上，預存的話費是電信出，手機按照標價賣給你了，利潤賺足，少則150，多則4、5百，光貓又賺100，機頂盒再賺100，電信還要給補貼，再加上寬頻傭金。一般還要買個路由器什麼的，80的路由器賣150、160很正常。不說那種主廳，就一般的社區店，好的時候一天能辦幾個。而且這種店，很多都是夫妻店。對於成本，房租，電信全出，裝修全出，自己只出水電和手機上櫃，電腦這些。一個月收入2-3w很正常。手機能賣就賣，不能賣人家還能辦其他業務掙錢。
再說說手機的利潤，利潤從高到低，依次應該是oppo=vivo＞三星＞華為＞蘋果＞榮耀＞魅族=樂視＞小米oppo,vivo是統一價，不串貨，不亂價。旗艦機是400-500，千元機有200左右的利潤。三星的利潤大概在200-500之間，價格越高，利潤越高。最多的時候，我記得S6有800利潤。後來調價了。不過現在買的人少了。華為的機子要分時間，像現在，P9這種機子，利潤就很高了，大概在400，P10和mate9上市很長一段時間，拿不到貨，拿到貨都要加價，比官網賣價還高。蘋果的利潤真的低得嚇人。一般在200左右。像現在拿一台蘋果7，串貨都要4700左右。和京東都差不多了。
榮耀，魅族，樂視，差不多在100-200左右。小米，基本上不可能拿到比官網低的價格，都是溢價拿貨，然後再加價。最不想賣的手機。還有一種手機，利潤高得嚇人，就是利用信息不對稱，在農村市場，賣山寨機，價格由你定。這種坑人的事兒就不在討論范圍了。
所以，如果是手機店，題主指的應該是運營商店吧，這種店做好了，月入2-3萬沒問題的。做不好也虧不了多少。但是，收入並不是來自於手機，而是運營商。
現在電商沖擊手機市場，是相當嚴重的。線下需要買手機，要麼蘇寧，要麼國美吧。價格還行。品質也比較有保證。為什麼說品質有保證，說一下串貨和行貨的區別。串貨很多是不正經渠道拿到的手機，比如，分期，套機等，而且很多中間商會私拆手機安裝各種軟體和桌面，能把手機改到五花八門，你還發現不了。行貨就很正規了，廠家出廠什麼樣，到你手上還是什麼樣。一般蘋果不會安裝軟體，安卓是無一倖免。運營商的合約機，都是行貨。其他的那些，就不能保證了。但是蘇寧國美這些有自己渠道的，還是很安全的。比較推薦。京東也是，很推薦。雖然京東的價格，真的很貴。但是機子都是有保證的。
C. 國美自營店和加盟店的區別
方法不同
國美加盟店和自營店區別是方法不同。國美加盟店是指由國美總公司將品牌授權給加盟商,由加盟商自行投資,總部協助經營和管理。而國美自營店是是國美企業直接經營的零售店,一些實力雄厚的大品牌往往喜歡採用用自營的方式
D. 國美電器回應被申請破產清算,稱未收悉法律文書或問詢談話,
大河財立方記者 陳薇
2021年2月，黃光裕回歸國美，提出要在未來18個月內使國美恢復原有市場地位的豪言。
然而，僅僅一年半後，國美就遭遇了破產清算的傳聞。據報道，國美電器有限公司因欠款被法院申請破產清算，國美電器否認收到相關法律文書或問詢談話。
黃光裕的回歸並未改變國美在零售行業的艱難處境，公司面臨高管離職、裁員以及拖欠工資等負面傳聞。國美零售的股價從2.55港元的高峰跌至0.17港元的低谷。
國美否認破產傳聞，稱在處理經營中的困難和問題時，一直秉持著負責的態度，與各方協商以實現共贏。
然而，國美風險信息不斷。天眼查App顯示，國美控股集團有限公司面臨股權凍結和執行案件，被執行金額超過2.1億。國美零售也存在逾期貸款問題。
黃光裕在回歸國美前，制定了18個月的計劃，使國美恢復原有地位。國美與京東、拼多多合作，推出多款App，但零售市場的競爭環境已經發生變化，國美難以在短期內撼動市場。
18個月後，黃光裕的計劃未能實現，國美面臨高管離職、公司裁員和工資拖延發放等問題。股價從回歸後的高峰下跌至低谷，市值蒸發超過800億港元。
國美市場地位不再輝煌，與鼎盛時期相比，其營收大幅下降。盡管在2022年上半年，國美零售的經營費用減少了3%，但歸母凈利潤虧損29.7億元，同期虧損為19.7億元。
蘇寧易購的情況稍好，雖然陷入流動性危機，但其通過改革聚焦家電領域，提升運營效率和中高端產品銷售，同時增加加盟店比例，通過收取加盟費等方式獲取營收。
國美在供應鏈方面仍具有優勢，旗下的安迅物流服務覆蓋全國99%四級地址及超過80%鄉鎮級地址。盡管國美面臨挑戰，但其線下店的布局在三四線城市仍有盈利。與其追求電商領域，國美應充分發揮線下店的優勢，但這將是一場持久戰。
E. 連虧150億！負債率高達98%！國美，岌岌可危...
作者：斬崩刀， 財經 專欄作家
2021年4月7日晚，黃光裕現身國美全球投資人電話會議。會上，黃光裕保持著一貫的自信，認為實現上線下聯動後，國美年度盈利將達到8億元。
在他看來，電器領域市場有待開發空間復加上公司運營戰略向全品類轉變，均能夠帶來巨大的財富機會，讓國美重建輝煌。
然而，連續虧損的業績和越積越多的償債壓力，特別是當前零售市場格局基本奠定，那麼，此消彼長之下彌補發展代差都比較困難；在這種情況下，黃光裕宣稱18個月使國美恢復原有市場地位，難免有 娛樂 營銷的嫌疑。即使並非如此，兼具三大劣勢的國美就一定能突圍嗎？
1
三大劣勢
當前，國美幾乎面臨著「不可扭轉」的三大劣勢。從數據來看，率先要面對的是慘淡的營收。
3月31日，國美發布2020年財報，全年營收441.19億，同比下降了25.83%；不止如此，歸母凈利潤還虧損高達69.94億。
就去年營收數據來說，國美將之歸結為疫情影響，但無法掩蓋的是其多年連續的慘淡。要知道，2008年黃光裕出事後國美收入絕對值竟然也回落了。
先前2008年，國美營收就已經達到491億，2010年更是實現營收509.1億，2011年進一步達到598.21億，結果到2020年降為440多億。
收入絕對值下降的時候，國美的虧損額反過來在暴增。相較於2019年虧損額25.9億，2020年虧損顯著擴大，同比增加達到170%。如果將時間拉長的話，實質自2017年出現虧損開始，國美至今已經連續虧損四年了。
如果說營收反映的是經營趨勢，那麼毛利率反映的就是發展模式的效率問題。在毛利率方面，國美也正處於效率劣勢狀態。
2020年，國美銷售成本約為395.69億，占銷售收入的89.69%，相比2019年同期為84.68%，成本升高。相應地，毛利率約為12.16%，相比於2019年的17.91%下降了5個多的百分點。就此而言，國美無疑需手沖要完成模式更新來改善利潤水平。
最後，不斷攀升的負債率也有可能變成壓倒國美的「稻草」。從數據來看，自2015年開始，國美資產負債率依次從接近60%增至66%、72%、82%、88%，最終變為2020年的98%。
按照國美賬面上現金及現金等價物約95.97億來算，不過是其529.43億流動負債的18%。可見，國美不僅營收下滑，而且業績持續虧損，疊加持續攀升的資產負債率，可謂身患重症。
2
模式代差
國美要想恢復市場地位，不得不說其發展模式問題。前述已經提到，國美將虧損歸咎於疫情影響，2020年虧損接近70億，但結合長時段情形來看，從2017至2019已經累計虧損79.27億，其營收慘淡不是短期偶然性而是連續性的現象。究其根底，本質在於其發展模式有代差。
歷覽零售市場變遷，可以發現國美衰落的根源在於商業模式，特別是錯失互聯網電商紅利。
此外尤其值得一提的是，2016年「新零售」概念提出後，各個電商平台和線下賣場都開啟了「線上+線下」雙線聯動發展模式。
與此同時，國美卻一直固步自封，單腿走路。當前，社交電商已經瞄準挖掘私域流量，但國美主要還是依靠線下賣場發展，其營收佔比居高不下。
當然，國美為求自救也在開拓線上渠道。此前，國美利用直播模式進行帶貨，並將全國門店通過「一店一頁」的方式完成線上平移，就是意圖打通線上線下。
不過，財報顯示去年1263間可比較門店銷售佔比仍然高達74.58%，由此可見陵森雙線聯動轉型收效甚微。
此外，還需要指出的是，國美不僅起步晚，而且沒有互聯網巨頭的流量扶持，更沒有足夠的現金實行持續低價補貼戰略。從這個意義上講，在流量成為奢侈品的當下，國美轉型緊迫，難度更是突出。
在這種情況下，黃光裕仍然保持著一貫的自信，宣稱國美會用18個月恢復原有市場地位。
首畢汪殲先，以加盟為主自營為輔的方式繼續發展線下門店，從3000家突破至6000家。此外，推行全品類經營，落實「家·生活」戰略。
最後，國美App改名為「真快樂」，並定位為 娛樂 化零售新物種。這對於非固定用戶來說，不僅不像購物平台，而且難與國美聯系起來。有老用戶表示，聽上去像 游戲 App，「差點就卸載了」。問題在於，這些舉措能補上10年的代差嗎？
3
囚籠格局
從行業視角來說，國美要恢復原有市場地位阻力也不是一般的大。根據《2020年中國家電行業年度報告》，蘇寧市場佔有率最高，份額比為23.8%，京東緊隨其後，為17%，天貓則以10.6%居於第三，而國美僅有5.3%。
因此，從市場格局來說，國美不僅線上布局緩慢，而且在體量上已經與頭部玩家徹底拉開距離，屬於被圍被困態勢，這顯然不是在會上鼓鼓氣就能改變的事情。
依照數據分析，國美首先在營收規模和業績態勢上就被甩開一大截。
2020年，阿里營收為3768.44億元，同比增長了51%；蘇寧盡管同比下降4%，但營收仍然達到2584.59億元；至於京東，凈收入為7458.02億元，凈利潤為494.05億元。
比較而言，國美全年營收441.19億，在收入規模上即使對位蘇寧，也不到後者20%的水平。因此，市場地位早不在同一量級。
直白地講，國美內部情況也不足以支撐國美放豪言。要知道，自2017年以來已連續出現四年虧損，達到98.2%。
從趨勢來看，除2017年凈虧損4.5億，到2018年陡增至48.87億元，然後2019年略有好轉收窄至25.9億外，整體上一直成擴大態勢。
特別地，2019年盡管凈虧損收窄，但仍然達到25.9億，更遑論2020年直接逼近了70億。計算一下，連續虧損總額已經高達近150億元。
在這個意義上看財務數據，國美甚至有一種完全難以崛起的「假象」。而且，更為深切的危機是，當前情形還以國美資金鏈不會崩盤為前提的。畢竟，沒有資金正向迴流，如何解決負債都可能演變成問題。
從數據來看，國美2020年年末短期負債為233億，同比增加了26.38%，一應流動負債則為529.43億，直接超過了全年總營收。因此，國美資金鏈在某種程度上可以說是岌岌可危，換言之，想要崛起，可能首要的是先將債務兌清。
關於資金鏈問題，盡管國美一直強調握有95.97億現金，但只要注意到同期流動資產總額為369.59億，而流動負債總額為529.43億元，那麼根據流動資產無法覆蓋流動負債，就能推出其資金鏈存在事實性的隱患。
如果進一步拆解流動負債，僅1年內「須償還其他借款」「須償還銀行借款」和3個月內的「應付賬款」這三項總額也高達341.64億元，最終只是勉強被流動資產覆蓋。
最後，需要補充的是，國美周期越來越長的存貨周轉天數也明顯不利於資金鏈保持 健康 。去年，國美存貨周轉天數比2019年增加了16天，達到約74天。對比蘇寧2019年和2020年上半年的存貨周轉天數38.24和44.62，顯然國美貨品積壓現狀無法隱藏。
某種意義上講，這實際從側面反映出國美變現能力差、銷售狀況不佳。就此而言，縱使將2020年經營活動現金流凈額18.51億考慮在內，國美資金流動性也並不高，很難杜絕短期償債危機的可能。
對於國美來說，不管是三大既有劣勢，還是轉型危機中的發展代差，亦或競爭格局的不利局面，都不是憑個人信心激勵和倍增擴張方略，就能短期內一蹴而就並一勞永逸的。
在這個意義上講，國美正處於「不進則死」的怪圈，龐大的發展壓力在倒逼擴張。對此，黃光裕究竟能否破局，甚而在18個月內使國美恢復原有市場地位，還是「薛定諤的貓」。
F. 國美電器控股有限公司怎麼掙錢的
首先告訴你家電下鄉銷售點得有復雜的手續，門檻很高，我詳細的告訴你：
首先國家在每個省招標銷售商10-20家，此項已完成。
再一個你可以和中標的任一家銷售商協商爭取做他的銷售網點或加盟店，然後到所在地縣級商務部門備案，即可銷售家電下鄉的所有產品。
但你需具備下列條件：
銷售網點備案的基本條件是：（1）必須是中標銷售企業的直營、加盟或授權的網點；（2）銷售規模及服務水平居所在地區前列，具備送貨、安裝調試、維修保養等服務能力；（3）必須具備開具稅務發票的條件；（4）必須配備計算機及聯網設備和相關操作人員。
具備條件後你就可以持網點營業執照、稅務登記證以及與中標企業簽訂的協議等相關證明材料，向所在地縣級商務部門備案。
湖北的銷售商如下，你可以具體和其中的銷售商協商，爭取做他們在當地的銷售網點或加盟店。
省份:湖北
序號 中標人名稱
1 中國電信集團公司
2 青島海信營銷有限公司
3 青島海爾銷售公司
4 蘇寧電器股份有限公司
5 國美電器集團
6 TCL集團股份有限公司
7 廣東美的電器股份有限公司
8 四川長虹電器股份有限公司
9 中國聯合通信有限公司
10 河南新飛電器有限公司
11 青島澳柯瑪商務有限公司
12 上海雙鹿電器有限公司
13 康佳集團股份有限公司
14 江蘇白雪電器股份有限公司
15 深圳市天音通信發展有限公司
16 廣州萬寶集團有限公司
17 六安索伊電器製造有限公司
18 武漢中百集團股份有限公司
19 武漢工貿有限公司
20 武漢西楚商貿有限公司
如果你能成為銷售點肯定能掙錢！祝你早日發財！o(∩_∩)o...哈哈！
補充：任一個銷售商的銷售網點都可以賣所有家電下鄉的產品，並不是只能賣他們廠家的，記住加入銷售網點後要到當地工商部門備案。