① 創業艱辛的文章精選
創業堅辛，這是所有創業人的共同想法，但是在成功之後，回頭看奮斗的自己，是否覺得汗水留的非常的有價值。下面是我為你整理的關於創業艱辛的文章精選，希望對你有用!
關於創業艱辛的文章精選1：干什麼都不容易
作者：知無涯
“干什麼都不容易”是一句普普通通的話。一個碌碌無為的人沒有資格說，一個不諳世事的人難解其中味，一個少年得志的人無法體會其中的原委。當一個人歷經滄桑，改變過、奮斗過、掙扎過，並由衷的講出這句話時，他已經褪去了幼稚，抹掉了輕狂，體驗了辛酸，揮灑了汗水，收獲了穩重，積淀了成熟。
“干什麼都不容易”是一句哲理。一句話闡明了世事的艱辛，一句話道出了芸芸眾生的心聲，一句話總結了各行各業。
“干什麼都不容易”是共識。高官感嘆“為官不易”，農民感慨“農活苦、農活累”，商人訴說“競爭激烈，利潤有限”，創業青年傾訴“創業艱難，阻力重重”，大學生哭訴“工作難找，房價太高”……
“干什麼都不容易”是常態。顛沛流離，忍受著物質上的欠缺;衣食無憂，精神上的危機卻在所難免。人生在世，不可能沒有難處;過日子，難免磕磕碰碰;做事業，不可能一蹴而成。生活其實就是不斷的克服一個又一個困難，消除一個又一個煩惱，在克服困難過程中成長，在消除煩惱過程中升華。生命不息，困難、煩惱不斷，奮斗不止。
既然干什麼都不容易，那就莫問收獲，但問耕耘吧。褪去功利，消釋浮躁，享受耕耘過程中的愉悅，品嘗不期而遇的碩果，人生的旅途中必然會充滿靜美。
關於創業艱辛的文章精選2：生活艱辛，你還是選擇放棄吧!
作者：殤雲心
如果你此刻在崗多年，一直平淡如水沒有出人表現，那麼請你放棄掙扎。如果你現在無工作處於無業遊民狀態，但是一心想要創業出人頭地的，那麼請你放棄這念頭。如果你現在對自己手頭工作不滿意但又不肯做過多努力的，那麼請你放棄換工作的念頭。如果你此時還對上級領導安排不屑一顧甚至厭惡他的，但又想在別人面前表現的，那麼請你放棄這想法。生活不易，有甜蜜又有艱辛，如果你能力有限，或是太過自以為是的，真的請你放棄命運的反抗吧。
見過太多人在生活表現平常，內心卻有著超出能力范圍一輩子甚至幾輩子的夢想。每天幻想著能過上那夢寐以求的生活，但是工作上並非那麼出彩甚至連最基本的完成都顯得那麼困難，每天花上大量時間孜孜不倦想像“我過上那種生活，我會怎麼怎麼做，如何如何的幸福”。確實有想法沒有錯，但是請先把手頭的工作做完做漂亮的再去考慮。年輕人有創業想法也沒有錯，但是往往呼聲最高的哪些連自己要做什麼都不清楚，甚至連工作都沒有，一點經驗都沒有談何創業，談何未來，談何成就。我們彼此就是想的太多，然做的太少，請在想夢想前面提前思考自己的現狀，能否對的起你的未來。
現實很殘酷，每個人都活的很累，請別忘記夢想，但更重要的是把眼前的事完成了再談。如果你真的能力有限，那麼勸你放棄反抗，做好自己能做好的，好好的當墊腳石。生活就像一場戲，既然你做不了主角，何不好好做好配角，成就別人的光輝，如此也未必不是選擇，選擇放棄也能讓你在此時的高度上活的幸福和精彩。
關於創業艱辛的文章精選3：創業是一條堅苦的道路
作者：王大衛(戀非凡)
2013年11月8日，這是一個值得紀念的日子，至少在我的心裡，留下了不可磨滅的印記。那一天，泓季奶茶店正式開業，開業第一天人滿為患，現在回想起來，依然令人興奮。
我不是泓季的主人，卻和泓季有著千絲萬縷無法割斷的聯系。
“我們可以開個奶茶店，還可以賣各種早飯、關東煮什麼的……”從班長當初一個簡單、玩笑似的想法，到今天所有的一切，簡直如做夢一般。從那個時候開始，我就下定決心要跟著他做，無論多麼困難，我也不能放棄，我要改變我那無聊的、令人厭惡的大學生活，對，我已經對自己的慵懶和不負責深惡痛絕了，我需要一個改變，一個徹底的突破。正是從班長那個簡單的想法開始，我的大學生活，真的發生了巨大的變化。
沒有一條創業之路是很輕松的，雖然我不是泓季的主人，也沒有持有它的股份，所有設備的購買、原料的采購、租金都由班長一個人負擔，簡單的說就是他一個人投資。但我的幫助卻是巨大的。
他提出開店的時候，我們寢室的人都很興奮，各個都想參加，也提出了很多很棒的點子，我們憧憬未來，希望能在大學中多學一些經驗，只過了一天，所有人都放棄了。
“可能會沒有娛樂時間。”
“我有很多事情，可能去不了。”
很多很多的理由，最後留下的，就是我和班長。
說干就干，首先，我們對市場做了初步分析，學校給了學生這樣一個機會：11號樓物美實訓基地可以流出一個空間讓有想法的學生來創業，我們的店址就定在了學校物美超市內，從周一到周五，我們觀察了兩個星期，人流量很大，每天上課經過的學生約有300多個，特別是8：00到8：10，是離上午第一節課開課的最後十分鍾，這十分鍾內，進出超市買麵包和牛奶的學生至少有150個。開一個奶茶店，同時配上早餐，還是挺可觀的。
當然，我們的競爭對手也有，但這些競爭對手對我們的影響非常小，我們的目標顧客就是11號樓經貿學院上課的學生。
後來，我寫了一份詳細的創業計劃書，拿給了班長看，他修改了一些數據，交給了物美經理，就這樣通過了，還被老師誇為“多年來看到的最完美的創業計劃書”。
起初，我們的奶茶種類定為50種，包括各種咖啡系列、牛奶系列、鮮榨系列，我的任務就是查找奶茶的各種配方和製作方法，找了兩天，雖然找到了很多方法，但我卻看不懂，另一個最重要的原因，我對奶茶的了解知之甚少，幾乎不怎麼喝，所以，有些東西我是無法了解的。
同時，班長到各個市場尋找開奶茶店需要的各種設備、儀器，一開始他打算加盟，找了各種加盟商，但由於加盟費太高，而且不能使用自己的品牌，所以取消了這個想法。因此，所有的一切，都需要自己干，設備的購買、原料的選擇、製作方法，以及品牌和商標的構想等等等等，全都靠我們自己。
開業前的那段日子，我和班長兩個人幾乎是沒日沒夜的奔波，我的內心依然澎湃。
半個月過去了，早餐的設備、奶茶的設備，包括各種原料終於具備齊全，我也找到了三個工作夥伴，這樣人員也確定下來，加上班長，一共五個人，兩人一組，不與上課時間起沖突。還有兩個最棘手的問題，一是裝修，二是奶茶製作方法還未定下來。
不過依靠班長的能力，很快就找到的兩個裝修師傅，同時，還有一個好消息，班長的姐夫是開奶茶店的，正好有三天的時間可以過來教我們。
隔天中午，姐夫就到了，我們就開始學習奶茶的調配了。一天下來，已經確定了20幾種，配方的比例也寫的比較詳細，我開始真正的了解奶茶。
第二天，我們准備繼續學習的時候，姐夫接了一個電話，有重要的事情，必須回老家，就這樣，我們得靠自己了。有了前一天的經驗，我們竟然只花了兩天時間，自己把剩餘的奶茶配方全都調配了出來。最後確定的有七大系列，奶茶系列、咖啡系列、牛奶系列、特飲系列、鮮榨系列、花茶系列、QQ球系列，總共56個產品項目，不包括早餐和小吃。早餐小吃還分為稀飯、關東煮、茶葉蛋、玉米、粽子、熱狗、爆米花等。
一個星期之後，11月8日，星期五，所有奶茶系列均三元錢，人滿為患，我們忙的不亦樂乎。
那天晚上，將近11點回寢室，躺在床上回想這一天的情景，心裡熱血沸騰，這段時間跟著班長奔波與辛苦，真的值了，如果以後的日子每天都這樣，那是多麼充實啊!帶著憧憬，我都不知道自己是如何入睡的。
我以為我很棒，其實，我是一個廢物。我並不是在罵自己，因為我真的是這樣的人，只是在進入奶茶店之前我還不知道罷了。
這一夜之後，我怎麼可能會想到在未來的兩個星期里，我過著地獄般的生活。我總是把奶茶做錯，香芋粉當成香蕉粉，大杯中杯分不清;我不會收銀，不會找錢，一塊五加兩塊五想半天等於五塊;我記性超差，電飯鍋、電熱水壺插上電源卻不按下開關，導致來買早餐的人看到的茶葉蛋或粽子都還披著冰衣裳;我不會做早餐，不會烤熱狗，烤出的熱狗全都是爆裂開的;我不會煮稀飯，每次煮稀飯都會把裡面的水撲的滿地都是;我也不會煮茶葉蛋，更不用說關東煮了。
我每天、每分每秒都在被班長批評，嚴厲的批評，他剛說讓我看住這邊，又立刻讓我跑到那邊，還沒跑到那邊，他又說那裡又要顧著了，我多希望自己有個分身，就不用像瘋子一樣了。多少次被班長批評到想哭，好幾次眼淚在眼眶打轉，但還是忍著沒讓它出來，多少次想過放棄，多少次躲在被窩里偷偷哭泣，我恨自己，為什麼?到底是為什麼?我圖的是什麼?為什麼要這樣折磨自己?為什麼要生出這么沒用的我?放棄了社管委，放棄了勤工儉學部的工作，競選部長的機會，放棄了窩仔外賣團隊，放棄了一切空餘時間，放棄了計算機等級考，放棄了英語考級，為了泓記，放棄了太多太多，起初我充滿鬥志，嚮往未來，現在，我卻在害怕每一天，害怕一直犯錯。我把它比作地獄，懲罰我的地獄。
我犯了太多太多的錯誤，三個工作夥伴中，我是最沒用的，什麼都不會，她們卻都比我強，至少在某個方面。
七杯香蕉牛奶我做了一節課，而且全部做錯，浪費了七個香蕉，也讓老闆丟盡了臉面，晚上的時候，他罰我把每一杯奶茶全都做一次，到了22：30分，含著熱淚我做完了，而且每一杯都控制在兩分鍾之內，這一罰，我再也沒有犯過錯了。
每次他罵我後都會好好的和我談心，讓我記住，還告訴我，如果我以後真的遇到這樣一個老闆，該怎麼辦?你以後是半個老闆，這樣不行的。我現在好好培養你，希望你畢業後能有收獲。
無論做什麼事情，要麼不做，要做就要做到最好，這是他和我說過的最多的一句話。我不知道他是存心刁難我，還是真心對我好，但我更願意相信後者。無論是哪一種，對我來說，都是一筆巨大的財富。
兩個星期過去了，我的蛻變是巨大的，從一開始什麼都不懂，到現在，不管是奶茶還是早餐小吃，我都了如指掌在心裡，他們都調侃我說現在成了一個全能型的男人了。我的進步都比其他人快，現在幾乎聽不到批評的聲音了。
這樣的蛻變，不是簡簡單單就能有的，其中的艱辛與痛苦也只有我自己清楚。
每一次的批評，我說的最多的一句話就是：“哦!”然後默默照著老闆的意思做事，即便心裡有千萬個不情願。
離開了宿舍，遠離了電子設備，每天雖然累，卻充實到了沒有空餘時間的地步!這就是未來生活的寫照，我慶幸自己提前體驗了它!
工作的時候，我說的最多的話就是：“哦!”很少有其他的話語，我的沉默，我的忍氣吞聲，我的任勞任怨，在很多人看來，很難理解，甚至非常氣憤!同樣，我身邊的朋友也勸解我：別這樣!他們對我關心時生氣的表情有時讓我害怕。
經常，我問自己，為什麼?我知道自己在做什麼嗎?我的勤勤懇懇的付出有回報嗎?我是不是迷失了方向，分不清什麼才是我的重心?從8號到今天，也有一個月了，從最開始的什麼都不懂，什麼都犯錯，什麼都做不好，幾乎每分每秒挨罵中度過，甚至對未來失去信心，痛恨父母為什麼生出這么沒用的我，到現在，一天一天，慢慢的在蛻變，每一次進步，都需要花費巨大的努力，回想前段時間，那些日子，自己都會想哭，我的進步看得見，而我付出的，現在也有了回報。
我想，是的，我再也不是以前那個我了!一天天噩夢般的磨礪，在犯錯與批評，不斷改進的過程中成長，也許今後的每一天都不是我想要的生活，也許我會沒有時間去關心別人，也許我會慢慢消失在各種平台上，也許我會沒有以前那麼多話了。不管怎樣，我還是那個我，長大後的我，我現在所經歷的，可能是人生中最印象深刻的一段日子!
跟著班長，我親身體驗了庫存管理、采購、討價還價、收貨、理貨，以及開源節流，人員管理等等，建立了廣泛的交際圈，結識了很多主席、領導級別的學生，與老師打好了關系，提高了人際交流能力，學會了各種商業禮貌用語，培養了自己的膽識。還有人與人之間復雜的心理。
班長那令人無法想像的商業頭腦，也正在一點點的教與我。
我們的奶茶和早餐小吃也在不斷創新。
我的收獲是巨大的，這些在書本上和教室里是絕對體驗不到和想像不到的。
每天六點不到起床，晚上九點之後才離開店裡，現在我想這是值得的。我的堅持沒有錯，我終於打敗了那個懦弱與無能的自己。
創業，是一條堅苦的道路，我在班長身上學到了太多創業之道，我也知道他身心疲乏，同樣，我也是，但我只是身體上的疲乏，和他無法相比。陪著他走過了一個多月，我學到太多東西，他經歷的，我也在經歷，這些東西在未來的路上可能用之不盡。他是泓季的創辦人，而我，是唯一一個見證泓季從一個玩笑到現在這樣規模的人。
如果我要創業，我想我不會害怕。有人說創業最重要的是資金，沒有資金什麼都是空想。我要告訴他，其實資金是最不用擔憂的，最重要的是有一個好的想法，抓住市場空白點，然後堅持不懈的去實現它，不放棄，不頹廢。
我要告訴自己，現在的我很棒，真的很棒。我會幫班長好好的管理泓季，學習更多的經驗。
未來的路上，我不迷惘。
② 創業奮斗勵志文章
創業需要很大的勇氣，創業需要不斷付出，創業需要摸著石頭過河，下面我為你分享一篇創業奮斗勵志文章吧！
有人說，和職業籃球運動員一樣，企業家的鼎盛時期一般在25歲左右，到30時便會慢慢開始走下坡路。且不論這種觀點正確與否，但可以肯定的是，當你年輕，富有激情富有創意的時候，無疑最容易將全副身心投入到事業中。
小小名片，也蘊藏著不少商機。彭俊璋就經營著一家名為印特爾的公司，以連鎖加盟形式發展中高檔名片店，主要做膠印名片/仿金箔浮雕名片、環保類名片等特種名片。
1997年大學畢業後，他在長春先後做過名片排版軟體和耗材的代理，之後開名片店，於1999年創辦了中國名片網。幾年後，他發現長春市裡四家大名片店每家每月都能有10萬元銷售額，前景不錯。相比之下，做名片耗材生意利潤薄又耗體力。
「名片其實是個暴利行業，平均利潤在400%左右。」彭俊璋算了一筆賬：超過25元/盒的名片多是膠印，實際上成本往往不超過5元，(更多創業勵志短文加：zf1584808)印刷量大成本還會繼續稀釋。而最廉價的拼版印刷，成本只有2元，由名片店把單子發給印刷廠，廠家、店鋪兩層加價後報價10元。
彭俊璋對印刷行業也很著迷，研發出幾款切卡機和熱熔印刷機，申請下專利並在海外找到了幾家代理銷售公司。機器是用來做膠印名片的，因為他斷定這是大勢所趨，廉價的拼版印刷會走向末路。在中國名片網上，有很多名片店主抱怨拼版印刷的價格戰激烈，由於要發單給印刷廠做，名片店主沒有主動權，再加上樣式和材料單一，不少顧客開始轉向膠印名片。
彭俊璋看到了機會，2005年在北京成立了印特爾，開始做加盟店，推廣的就是膠印名片。彭俊璋每年會為印特爾加盟店主提供成本價的膠印名片機和各種紙張，這就使加盟店顧客能夠有更多的選擇。「雖然膠印名片價格在30元～100元不等，貴一些，但紙張適用性強，也便於加後期工藝和特效，能體現出一定檔次，在二線城市中市場也不錯。」
特種名片也是印特爾的業務之一，客戶可以要求不同的材質、添加顏色、添加工藝等。其中一些由於工藝要求高，只能發單到印特爾總部製作，而黃金工藝名片甚至在國內無法完成，彭俊璋就包給韓國SMK公司製作。「我保證印特爾的多款名片是其他名片店無法製作的，在北京的直營店裡面基本上只做膠印和特種。但不要求加盟店不做拼版印刷，畢竟不能斷了人家一條財路。」
從2006年開始，彭俊璋通過參加展會進行招商，在第一次中國特許展中招募到三家店鋪，其中兩家由於沒做過名片最後倒閉，心有餘悸的他從此只在廣告、印刷類的行業展招商。如今印特爾在全國的加盟店共130餘家，近一半加盟商是他在中國名片網上認識的同行。在2008年，平均每店每月銷售額在2萬元左右。
彭俊璋稱，他最大的願望是把名片真正做出品牌，提升產品的附加值。「科技再發展，名片也不會退化，畢竟有禮儀和收藏價值。長春有一家三明名片，趕上行業最暴利的階段，2000年時資產達幾千萬元，當地很多機構和公司專到那裡做名片，發票上不寫『三明』都不能報銷。我現在每年加盟費和賣機器銷售額只有600萬元，還有空間。」
誰說大學生不可以創業?誰說大學生在校不可以創業?誰說創業一定要很多資金，很多人脈，很多經驗?只要你想，你敢，你一定要，就一定可以!沒有什麼不可能!前提是你有沒有找到一個好的平台，好的項目，一個好的團隊，好的領導人，有沒有找到一個好的行業，一個未來發展的趨勢?希望我個人的創業故事能夠激勵到無數的大學生和想創業有夢想的年輕人!
我現在大三是一名大三的學生，我叫溫勇堅，我來自廣東梅州.身先足以率人，律己足以服人，輕財足以聚人，量寬足以得人，得人心者得天下!這是我生活和事業的行為規范和准則。我是一個農村出身的孩子，從小是爺爺奶奶把我帶大!為了不讓爺爺奶奶那麼辛苦，我七歲就學會了砍柴，插秧!我八歲就學會了炒菜，現在還有一個好廚藝哦!從小就學會了獨立，而且很好強!任何對我有好處的東西我都會去學，比如說游泳啊，象棋啊，籃球啊!小學三年級就學會了游泳和開始打籃球，現在我酷愛籃球!五年級就學會了象棋。從小到大，我的學習成績都很好。就在高二那一年，因為我一次學習成績沒考好，我爸爸罵了我之後，我就不想學習了，老是跟他作對!最後我高考失利，我一度想選擇放棄生命，因為我被很多人看不起，特別是我爸爸，老是說我沒用!但是我很想去上大學，我要體驗大學的生活!因為我有一個很偉大的夢想，改變中國的教育制度!於是我求我爸爸給我上大學!最後在我的努力下，我爸爸終於答應了!
我在讀大學的時候我也是帶領著一個150人的兼職團隊開始去創業，但是慢慢地我發覺做的生意太小了，只是在學校裡面做，在惠州這個城市做，格局太小了!然後在一個偶然的機會我接觸了一個教育培訓機構，李陽瘋狂英語KISSBUS，我在這里學會了放大了夢想，學會了感恩，擁有超強的使命感與責任感，同時學會了演講，學會了銷售!
今天我就把我這段時間的成長與經歷分享給大家，希望對大家有所激勵與幫助!曾經的我，因為高考的失利一度想選擇放棄，曾經的我，動不動就和爸爸大吵大鬧，和我爸爸有很大的矛盾!我很不容易才向我爸爸爭取到上大學的.機會!來到大學，當別人隨遇而安的時候，我在默默地做著准備;當別人渾渾噩噩的時候，我關注著身邊的每一次機會;當別人用抱怨牢騷來換取內心短暫平衡的時候，我在不斷地提升著自己的實力。當我在一次偶然的機會，就在今年的元旦，聽到黃詞翰老師在惠州演講的消息後，我本來可以不當回事!因為我只是一名普通的大學生，但我太想要改變你自己了!我毅然選擇放棄第二天的兼職工作，選擇一大早跑到金葉大酒店聽Mark老師的演講。聽完演講後，我被Mark老師徹底震撼了!本來我可以選擇一堆貧窮的借口不去學習。但我毅然選擇了投資去參加27屆未來領袖英語冬令營!參加完這個集訓營後，徹底地改變了我!讓我學會了感恩，擁有了強烈的使命感和責任感。回到家裡，我時常以一顆感恩的心對待爺爺奶奶以及身邊的親戚朋友，每天都去堅持學習英語，堅持讀書!很多親戚朋友看到了我的改變。但是，我一直保持著清醒的頭腦，謙卑的心態。為了能夠更快地成長，我還投資了大量學費參加國際演講班，讓我獲得了更大的提升，使我擁有了國際自信。上完課後，我馬上在廣州地鐵上做了很多陌生的演講，認識了很多來自全國各地的朋友!我選擇了跟成功人士待在一起，跟成功人士交朋友!，不斷成長，不斷提升自己!加入KISSBUS這個美好的大家庭，在這個夢的海洋，愛的天堂，我獲得了重生，讓我擁有了超強的使命感與行動力!回到學校，我在一周內就在班級和社團做了12場演講，現在我已經做了超過100場的演講!有時，一天晚上我會連續做三場演講，當做第三場演講的時候，我的喉嚨都快不行了!跟著我的朋友他們都說我不要講了。我說，我不知道明天和意外哪一個會先來，只要我今天能再幫助50人設定目標，走出迷茫，那我就要去做到!很多人問我，是什麼促使去做那麼多的演講!我說：影響他人，順便成就自我!為什麼我會有這樣的想法?因為我讀了日本經營之聖稻盛和夫先生寫的<活法>這本書,他的信念深深的影響了我!他擁有世界兩家五百強的公司，開第二家公司的時候，竟然不要一分錢股份，就為了國家，民族的利益，他的利他之心深深地影響了我。給，永遠比拿快樂，讓我懂得了主動去幫助別人，主動去突破自我!
當我知道Mark老師是怎樣學習英語的時候。我下定決心，每天早上都很早起來讀英語。剛開始，只是我一個人在廣場那裡大聲讀英語，現在已經有20個人左右每天早上跟我一起讀英語!可能很多人認為我是瘋子，但是我心裡在想：I enjiy losingface !要成功，先發瘋，頭腦簡單向前沖!因為我知道，成功者都是做別人不敢做，不願意，不想去做的事!成功者眼裡的常態就是失敗者眼裡的變態!當某一天有人對你說你瘋了的時候，那你離成功也就不遠了!我每天都堅持很早起來讀英語!可能很多人會問，為什麼要那麼早起呢?親愛的夥伴們，你們想過嗎?我們的爸爸媽媽，在我們出生的那一刻起，在我們上小學的那一刻起，他們每天都很早起啊!他們也知道被窩很暖，他們也想多睡一會，他們工作也很辛苦啊!可是，就是為了我們能夠吃飽上學，能夠暖暖地上學。十幾年了，無論春夏秋冬，他們一直堅持著，從來沒有抱怨。只有我們，在不停地，不停地抱怨這生活。我們應該主動去創造屬於我們自己的未來!我經常用兩句話勉勵我自己：父生病是為子勞成疾，母心憂是憂兒未成器!爸爸媽媽的血是要我們主動去創造的。美好的一切都是都是通過主動吸引過來的，那我們就要主動吸引成功，吸引激情，吸引團結，吸引貢獻!泰戈爾說過：人，只有經過地獄般的磨練才能夠練就創造天堂的力量!只有流過血的手指才能夠彈出世間絕唱!
在大學期間，我不斷地到外面學習，跟社會打交道，接觸不同行業的成功人士!因為我知道人生只有兩條道路可以改變自己的命運：你所讀的書和你所認識的人!書籍是人類進步的階梯，所以我剛開始見到百萬富翁，我的思維模式是百萬富翁的思維!然後見到千萬富翁，我的思維變成千萬富翁的思維。當我見到億萬富翁的時候，我的格局變得更加大了!我被他們的創業歷程深深地震撼了!我今年5月18開始了解到一個項目，我覺得很有發展前景，而且公司的領導很付出，公司的文化也很棒，我毫不猶豫地就做了!因為成功者永遠都是行動速度最快的人!沒想到我一個月就做了銷售主管，第一個月的收入就超過五千。一個月就升為銷售經理，八月份就成為第二家分公司的股東。經過兩個月的努力，我就可以自己開始自己創業，帶領自己的團隊去一起創造奇跡!教別人怎麼做，不如自己做到讓別人跟著你來做!確實是這樣!奇跡是相信奇跡的人創造出來的!沒有失敗，只有暫時的不成功!沒錯，我堅信我一定可以成功!因為我具備成功的特質與思維!我將會在今年開出屬於我自己的公司，體驗大學當總裁的感覺!我立志成為大學生創業的榜樣，引領一批大學生創業!讓我們變得更加強大，去幫助跟多的人!為了我們國家，為了我們民族的事業，讓我們一起奮斗吧!
我這幾天在南海軍訓基地五天五夜的學習收獲太多了!銷售力大於其他一切能力，太對啦!人因夢想而偉大，因使命而崇高，因感恩而長久，因愛而永生!昨晚我激勵我們公司的團隊，也聽到他們的分享，他們由空軍作戰轉為陸軍作戰，一個團隊十幾個人一起在做，太棒啦!我們共贏公司為了一百萬的兒童快樂成長，為了一百萬個家庭幸福美滿，為了一百萬的人白手創業，成功創富的使命，絕對可以快速成長壯大!
用愛心去做事業，用感恩的心去做人!存善心，做善事，結善緣，得善果!為了我們的使命，為了我們的事業，我一定全力以赴，不斷行動，創造輝煌!成就自我，影響世界!
一位年僅23歲的應屆大學畢業生。圓臉、一身休閑西服，笑起來臉上帶著一絲稚氣，迎面走來的金津更像是一位可愛、朴實的大學生。作為渡口網路科技有限公司的總裁，金津在浙江理工大學上大一時，便開始「牛刀小試」，從5000元起步，盈利100萬元，賺到了他創業之途上的第一桶「金」。金津並沒有滿足，他瞄準了朝陽產業，也是杭州正大力扶持的產業——動漫遊戲。
經過兩年的發展，他創辦的渡口公司已擁有員工300餘人，成為我省規模最大的網游企業。今年，當國際知名的風險基金對渡口公司進行戰略性風險投資時，公司的估值達到了10億元。如今，他成功開發的大型純3D網路游戲《天機》已在市場上獲得收益，年底第二部網路游戲也即將面世。與此同時，一棟高達30多層的屬於自己的網游大廈也即將在錢江南岸的江南大道上破土動工。
從在校大學生到企業總裁選擇了杭州
為什麼要選擇動漫遊戲產業?為什麼會選在杭州創業?
「我們選擇杭州搞動漫遊戲，太對了。」盡管這幾個問題金津已回答了許多次，但答案卻始終沒變過。其實，金津老家在紹興，大學畢業後，將接手家中多項家族實業。他犀利的目光瞄準了網路游戲的第二個投資高潮，進入了他父輩不曾涉足的領域。
在江南大道邊上有一塊留學創業園的廣告牌，每次從紹興到杭州，金津都要路過這里。「我哥在國外留學，看到廣告牌後，我想幫他去了解一下情況。」熱心地想幫哥哥找創業基地的金津卻把自己領進了杭州創業的大門。
「杭州正在打造『動漫之都』，有著非常不錯的創業環境和人才儲備，而且給了年輕人許多創業的優惠政策。」金津至今記得當時籌建公司時，高新區直接給公司一整層樓的辦公場地，而租金著實讓他大吃一驚——免費。與此同時，高新區的領導還時常專程到渡口網路考察工作，了解企業入駐後的設施建設情況，以及企業正在研發的游戲，幫助企業解決在人才招聘、項目申報、政策扶持等方面的困難和問題。
「當然，也要感謝杭州為年輕人創業提供了偶像。」金津有些調皮地說。在他看來，從馬雲到陳天橋，杭州層出不窮的創業奇跡也激勵著無數像他這樣的年輕人。短短2年內，渡口網路公司不僅在杭州、上海等地設立總部和分部，而且在全國11個城市建立了辦事處。來自全國各地的300多名年輕大學生和這位年輕的總裁一起，共同實現著他們的創業夢。從傳統家族產業到高科技產業找到了自己的「渡口」
金津給公司起了個「渡口」的名字。從此岸到彼岸，從傳統產業到IT業，「渡口」似乎更多了一層雙重含義。金津自己也說，「更想把它看做一個新的起點。」
相比其他高科技青年的「空手套白狼」，金津是「背著炸葯包」進入這一行的。渡口網路的數千萬投資不是來自風投，而是來自更有效、更直接的渠道——父母。憑什麼讓父母相信自己的選擇?金津除了大一時，三個月內靠銷售游戲虛擬裝備用5000元賺100萬元的戰績，還有他對於自己家族企業的結構的思考。
父親從事的產業主體是鋼構、能源、房產等，屬傳統行業。傳統行業有自身的一些弱勢，金津也目睹紡織行業一台機器由七十萬元貶值到七萬元的過程。即便是從事房地產行業，可土地總有賣光的那一天。
「能源越來越少，節能減排的壓力越來越大。」聊起生意，從小就在父親身邊耳濡目染的金津老練地和記者算起了賬：「5個億可以投資10個高科技公司，而對於房地產來說僅僅是個中等樓盤，但兩者可以達到同等的效益。但10個高科技公司明顯要比一個樓盤風險小，資金壓力小，損耗的社會資源也少。你說哪個合算?」也許正是有了這樣的憂患意識，金津選擇游戲這個高科技行業才更顯得理所當然。雖然高科技行業也存在風險，但無論從發展前景而言，還是從自己興趣而言，它都是一個具備比較優勢的選擇。
杭州，造就了又一個創業傳奇從頑皮的孩童到成功的創業者說自己是「等我們大學畢業了，一起創辦網游公司。」高二那年，金津和幾位同學在路上的約定，沒想到在幾年後真的成了現實。生在紹興、長在紹興，金津卻用了一句「MadeinHangzhou」來形容自己的創業路。
上高中那年，正值杭州名校集團化的起步階段，在"追求教育公平與保證教育質量"理念指導下的杭州學軍中學，為這位聞著黃酒香味長大的男孩敞開了大門。
「高中生活是最值得回味的。高一最快樂，高三最辛苦。」金津坦言，他成績並不好，從小喜歡打游戲，但高中的教育卻深深地影響著他之後的創業。「那時候，最喜歡周二和周四，因為每周的這兩個下午都有籃球賽。」金津說，杭州的高中教育很嚴格，但也很開放，當年養成的"玩要玩得痛快，學要學得認真"的理念一直到今天還在他身上表露無遺。「不得不說，是杭州成就了我的創業夢。」金津說，作為浙江人，作為一個在杭州本土教育培育下的年輕人，他對杭州有著非常深的感情，也更希望可以在自己的家鄉做出一番事業。短短兩年時間他由一名在校大學生成為全省最大網游公司總裁。也無疑是一個現代的創業傳奇。
③ 怎麼做好招商加盟
1、項目內容確定，首先要確定項目的具體內容，輸出什麼樣的產品、或者輸出什麼樣的服務。這是開展加盟工作的第一步，進行市場調查，確定好項目內容，才可以拿到市場是去開展招商加盟的工作。
2、確定加盟商人群。接下來就是確定自己的加盟商人群，做好人群畫像，這些人都是目標群體，方便後期針對性的開展招商工作。加盟商人群要根據企業定位、行業屬性、產品服務特判陵點、渠道特點來劃定。
3、加盟商資質審核。招商加盟是雙向選擇的合作，加盟商選擇和合作的項目公司，對於公司而言也要對加盟商進行一個審核，不符合運營標準的加盟商會為品牌和項目總部帶來負面影響，這樣對品牌的損失是不可估量的。根據公司項目的具體狀況作出對加盟商的篩選標准，選擇合適的加盟商，共同努力搜沖閉，雙方的合作才是一個良性的循環。
4、加盟宣傳物料。做招商加盟工作，另外一個很重要的工作就是宣傳物料，一般加盟物料包括:官網、投資手冊、樣板店宣傳資料等一些小的物料。宣傳物料要做的精美一點，它是公司實力的一種代表元素，製作精美的招商物料和粗糙的物料，會給加盟商完全不同的感覺。宣傳物料的文案方面，盡量真實客觀的反應實際情況，可以略有美化，但要注意把握尺度，以免加盟商來實地考察之後，發現差異太大，從而產生被騙的感覺。
5、企業實力。企業實力是需要展示的世裂一個部分，有實力才能取得客戶的信任，。企業實力可以通過各種途徑來表現，比如公司內部工作人員的多少，公司所在的辦公地點、公司內部的環境等等，這些在來實地考察的客戶心中留下的印象是十分重要的。
聚合招商是一家專業的招商外包公司，我們擁有專業、優秀的招商團隊，十餘年招商實戰經驗，1000萬+行業資源精準對接，專項定製招商工具，幫助項目快人一步實現逆勢崛起。
④ 項目加盟合作的公眾號文章怎麼寫
招商軟體文章也可以理解為介紹企業投資計劃的手冊。
作為電子商務平台的一員，近年來微商的發展也充分說明了微商的未來平台趨勢和商業價值。門檻低，操作簡便，微企業群體眾多，使微企業發展異常迅速。
⑤ 招商軟文怎麼寫，招商加盟類軟文營銷整套流程方案
軟文推廣營銷，由企業的企劃人員或廣告公司的文案專員，根據自身品牌或產品的特性，結合社會熱點或者故事場景編寫的「內容圖文廣告」，它可能是一篇優美的敘事散文，也可能是一次時事新聞，甚至可能是一篇心靈雞湯等等，和傳統硬廣告相比，軟文當中植入了品牌或產品信息，卻不會出現王婆賣瓜自賣自誇的廣告行為，受眾看完後大多會明白這是一篇廣告，卻不會有排斥心理，大多會愉快接受軟文當中傳遞的廣告信息，之所以叫做軟文，精妙之處就在於「軟」字，好似春風化雨、潤物無聲，收而不露，克敵於無形，這是軟文推廣營銷的第一階段；軟文推廣營銷的第二階段就是發布，畢竟你寫了一篇驚天地泣鬼神的軟文，要是只保存在自家電腦里也是廢物，只有讓更多的受眾看到它才能起到作用，發布到各大媒體就是最簡單最有效的辦法，除了媒體本身的讀者閱讀，由於媒體本身的地位，在百 度、360等搜索引擎具有很高的權重，這種軟文會很容易被收錄，只要標題設置得當，可以長期被意向用戶搜索展現，這個效果是任何硬廣告無法實現的。有的人會說，我不認識媒體呀，怎麼讓人家發布呢？現在有專門的媒體發稿平台，選擇適合自己行業的媒體發布就行了，萊媒網就是，得益於社會分工細致，成本越低。
⑥ 如何寫對一公司所見所感
你得看是什麼樣的企業，如果是國企那你就要學習黨的態度，用黨的口吻，從事實出發了
如果是私企，當然還要看是什麼樣的私企了 有規模的 要提出你所看到的優點、缺點以及對將來計劃的分析
小的私企么 你就要分析以後如何用自己的能力來作出什麼樣的成就了
一位加盟商寫給洪副總的一封信(訂貨會三天時間對總公司的所見所感)
尊敬的洪副總：
您好！
首先為我冒昧的打擾表示我的歉意，但希望您能在百忙之中看到我的這封郵件。
我現在是勁霸一區域總代理的工作人員，加入勁霸這個團隊也已有兩年的時間，在這兩年內，實事求是的講，從為人處事的各個方面都學到了很多的東西，也使自己得到了很大的發展。同樣一直希望能到總公司這個更大的舞台來鍛煉自己，發展自己。
這次有幸能到總公司參加「鼓動2005」勁霸秋冬季產品訂貨會，見證了總公司的在產品開發，市場營運及管理等各個方面的實力，也領略到了總公司高層領導的魄力及遠見卓識，看到了總公司的未來藍圖。同樣因為自己有「想法」所以也從多個角度了解到總公司的一些管理政策及制度，因了解的不夠全面及透徹，所發表的見解及看法可能不具真實性。
從上班時間來看，我個人認為存在著很嚴重的不合理，從股東角度看，較長的工作時間能帶來較大的經濟效益，或者一句更離譜的話「這兒都這樣，不止勁霸一家」來解釋時間長的理由，也就是「入鄉隨俗」，我想一個企業，特別是一個致力於長遠發展的企業來講，經營方式、方法及管理措施的選擇不應該以「隨俗」為標准吧。「讓勁霸成為所有勁霸人的事業，是所有經營者及經營參與者發展的舞台」。我想，這應是勁霸高層管理者的願景目標，只有這樣，企業的發展才更良性，人的因素在經濟效益創造過程中的作用才更突出。公司股東及高層領導都希望每個員工都把勁霸公司當作發展的舞台，但實際情況有很大比例的員工是這樣想的「來勁霸之前，是嚮往的，想發展自己才加入這個團隊，但來了以後，雍長的工作時間造成好多員工身心疲憊，員工追求高報酬的待遇及較長的閑暇時間這也是人的正常心理范疇。當員工沒有把勁霸看成是自己的事業後，就會出現道德上的逆向選擇，必然會偏離股東及管理者的行為目標。由此造成的後果有以下幾點：
一． 員工的有效工作時間並不長，從正常的人的生命機理看，工作被看作是享受生活的一種時，工作才會創出盡可能大的效益，否則，員工對此會產生厭煩，特別是對自製力較差的年輕人更是如此，只是把工作看成生存或謀生的手段，一個沒有想法的員工所做的貢獻與一個想發展或有「想法」的員工所做的貢獻差別是很大的，在他們看來勁霸只是股東及管理者的事業，我只是生存所需而現在沒有找到更好的工作而已。所以，以下現象的出現也就不難解釋。
（1）.上班時間的整體無序狀態，先去打考勤卡，再去吃早餐；中午提前就餐，就餐完畢後回來打考勤卡，晚上打完考勤卡後去超市購物。等等！！
（2）.上班時間不能安心工作，困了上網聊聊天，給朋友打個電話問候一下，聚眾談談家常等等。
（3）考慮考慮有沒有更好的工作，跳槽，找一個5個工作日，每天8小時的工作。
二． 造成管理措施不能行之有效。
一個心裡有情緒的員工的工作業績打折扣是必然的，各種管理措施的實施也停留在表面上，長時間、低效率、員工糟糕的工作狀態、工作情緒的蔓延等等。
三． 公司營運成本的增加。
因為我是學財務管理的，所以在工作中對每一個方案的分析及採納，對每個市場企劃及促銷策劃的採納，都介入了「邊際」的概念，及看待一個方案不單純從方案本身看收益多少，成本支出多少，利潤是多少。而是把方案作為比較對象，找到可比載體，分析方案更替及採納所帶來的收益的差別是多少，支出的差別是多少，所帶來效益的差別是多少，我認為只有這樣才更全面一些，還考慮到了「機會成本」的存在。那麼公司工作時間的延長也可以用邊際的概念來解釋。
（1） 每月工作日的增加，每天工作時間的增加所帶來的收益增加是多少，有形的是多少，無形的是多少。
（2） 每月工作日的增加，每天工作時間的增加所帶來的成本增加是多少，有形的是多少，無形的是多少，有形的有水電費，物業管理費，固定資產損耗，員工道德逆向選擇所帶來的通訊費，信息費的增加等等，無形的更嚴重，情緒化工作所帶來的業績損失則是無法估計的。
（3） 收入的增加能否抵消費用成本的增加則是應該謹慎考慮的問題了。
四． 惰性工作所帶來的業績損失及人才流失所帶來的損失。
這一點我也就不展開分析了。我想領導應該比我理解的更深刻。
以上是針對上班時間問題所發的牢騷，不對之處，讓領導見笑。
另外，作為勁霸的一份子，提一下自己的建議，當然很淺薄！
一． 擴大市場督導隊伍，加大督導力度。
現在公司的督導部的工作開展還不如有的總代理，我想督導雖然可以用「監督與指導」來解釋。但我認為最應該加入一句話來解釋督導，即:更好的為銷售終端服務從而為品牌發展服務。如果一個督導能負責幫助10家店做好：店鋪形象整改，賣場陳列，促銷引導及策劃，人員管理，庫存控制與管理等方面的工作，那麼所帶來的效益要遠遠的大於督導成本。「只有加盟商賺到錢，各種管理措施才能行之有效，才能朝著品牌發展的方向前進。」否則，憑現在加盟商的知識結構及認知程度，讓加盟商來承擔品牌發展的成本是不現實的，當然把督導的工作做好，做細，需要付出很大的努力，況且，我們的銷售終端也確實存在著好多的問題未被發現與解決。這也是形式所需。
二． 在人員管理中加入量化考核
這是管理的范疇，「從經營上要效益，從管理上要效率」這才是經營管理。工作事前有計劃，事中有控制，事後有分析總結，公司才會發展，人力才會發展。當然為促進工作效率的提高，適當的激勵與監督成本也是必須的，如定期檢查員工的工作記錄啊，定期翻閱各部門的會議記錄啊，定期收集工作報告啊，等等，在公司的人力資源部門設置監督職能。如公司的內部審計機構，只是審計的對象不僅僅是公司財務部門和財務信息載體，時間及工作的有效利用才能創造出經濟效益。
三． 擴展勁霸公司的部分職能，盡力的為員工的發展創造機會，使員工的「閑暇時間」效益化。
通俗的講，這也是培養員工的主人翁意識，把勁霸看作一個舞台，看作一所學校，看作一個有血有肉的實體，有以下幾點暢想。
（1） 豐富和完善公司的圖書館或閱覽室
（2） 辦好員工自己的刊物
（3） 定期請一些學者或商界精英來公司講課。
（4） 從員工隊伍中找老師，實現資源共享
（5） 鼓勵員工深造與公司發展有關的科目。
（6） 建立員工俱樂部，豐富員工的業餘生活，勞益結合工作效率會更高一些。
（7） 。。。。。。。
我想，當員工的「閑暇時間」有效利用後，員工的素質也會有相應的提高，當然「效益化」也就不是空談。
再次感謝尊敬的領導能看完我這篇臃腫的文章，從總公司回來後，心血來潮，寫的可能很膚淺，再次讓領導見笑了。
一位關系勁霸發展的員工： *****
新進員工對公司工作2月的所見所感
首先申明這篇文章是我進公司兩個月來的所見所感，不針對任何個人，我希望我是就事論事。再次感謝簡總的知遇之恩。
人不可以失去思想，不可以失去觀察能力，這段時間的觀察我發現銷售部做的比售後的好，這也許是您對銷售抓得牢的功勞吧。
不知道我的感覺對不對，總覺得售後的前台接待和車間不能融入到一起，車間的人笑話前台的不懂技術，前台的遇到問題就把責任丟給車間笑話車間的沒素質，久而久之成為惡性循環。我認為一個好的售後部應該是前台發揮自己的所有技能讓客戶心服口服的掏腰包為公司爭取利益，在達到最終目的之前要用心的全程關注，並且與負責維修的技師雙向溝通到位。現在看看我們的前台卻為了自己的利益為了多拿提成降低配件價格，降低技師的工時費，接了車交給後面車間的技師便不聞不問了，等到客戶催了才想起自己原來還有部車在後面，便急急忙忙到後面催促，語氣也不友善。車間的機修工本就不多，車多一點就忙不過來，在保養這個環節上就已經省了很多步驟了。
最近的公告也是公司看到這個現象做出了一系列的對策，但我認為這樣有點治標不治本，售後前台的根本意識沒有轉變過來，只考慮自己卻沒有考慮到公司，他們不明白只有公司贏利了他們才能贏利，公司大贏利自己就能小贏利，在公司里就是一個集體就是一個團隊，要轉變意識我們可以借鑒部隊的做法洗腦（培訓）。
說說洗車吧，不過現在沒什麼好說的了，很高興公司也發現了洗車的問題了，現在洗車有次序多了，進退有序很好，只是怕車間忙的時候洗車位也很忙，到時候沒有師傅開車移位了。
早上的激情很重要，我們售後部的早會感覺只是例行公事，根本沒起到什麼作用。每天輪流上去講話都是那句「早上好！」回答的也是非常生硬的「好，很好，非常好！」估計很多同事心裡壓根都不明白這六個字到底是什麼含義代表了什麼。我想開早會的目的無非是要找出和改正昨天的錯誤，激勵今天的工作熱情，發布今天的工作項目，鼓勵支持同事敢說會說的能力。搞得現在都在逃避上去主持早會，這可是鍛煉自己的機會呀。
不論公司管理層們是否做好准備，「80」後就這樣紛紛步入職場，並逐漸成為世界的主流。80後最大的一個特點是，他們特別懂得展示自己。80後有一些很特別的地方，但這是需要大家彼此適應的，不應有先入為主的觀念。實際上他們的創意無窮無盡，信息渠道很寬很廣，求知慾望非常強烈，他們愛恨分明，不會特別圓滑世故，而且當你給足80後的信任和輔導教育後，他們的責任感與使命感會比我們前幾代人更加強烈。多看看他們的優點，你會發現跟他們相處會變得很容易。80後們往往不相信聽到的東西，他們更願意相信看到和感受到的東西，所以我覺得很關鍵的是帶他們的人是不是以身作則，是不是做得很好，真的讓他們心服口服，80後並不是真的只顧自己，只要把道理說清楚了，他們都很通情達理，那麼拿什麼留住公司里的80後呢？
對於大多數的80後而言，當一個平台無法滿足他們不斷成長的需求時，往往會義無返顧的選擇跳槽。針對這一特點，應對方法是幫助員工進行職業生涯的規劃，進行系統培養。公司需要一種公平公正的環境，純粹簡單的人際關系，也正是80後所嚮往的企業環境與人際氛圍。希望公司允許各種不同的聲音存在，也鼓勵員工提出意見與建議。公司多開辟內部溝通渠道，這樣管理者能看到基層人員的心聲，基層人員感受到高層的關注覺得被重視了會更加努力的為公司做事。讓管理層多培訓下員工吧，給員工明天以希望，別讓員工感覺沒有方向。
說句實在話，我們公司的品牌形象和企業文化這兩方面都做得不夠，通過觀察我想我們公司推行的是親情式企業文化吧？我感覺我們公司的人都成了價格屠夫。企業里很重要的就是成本和價格，這本沒有錯，但可怕的是除了價格武器，管理層就不知道還能打什麼牌。尤其在消費者對價格的敏感度降低的時候。企業文化的建設不是一朝一夕的事情，而是伴隨企業的成長形成的固有的企業性格。很大成分與企業的管理者性格相近。現在很多企業的硬體設施都達到要求了，可是軟體設施卻跟不上，要知道企業的附加價值可都在軟體建設上呀！
我對公司的品牌概念非常的模糊，我們到底是打信達的品牌還是打東風本田的品牌？看看嘉利德斯 看看玖玖 只要想買豐田 客戶第一個想到的就是這兩個品牌吧？我們什麼時候能做到想買本田客戶就想到去信達呢？在銷售和售後服務的時候我們都要給客戶傳達我們信達的理念，傳達我們的品牌精神。這也是一個長期的運做過程是需要堅持到底的。
我曾經搜索過公司的官方網站，很遺憾卻沒有任何一條是關於福州信達本田自己的網站，現在的有車一族都是25-40歲之間這個年齡段的人都會上網。網路營銷是個必然趨勢，網路平台更寬廣更簡便更迅捷。公司的重大新聞，節日活動，促銷信息等等都可以在公司網站上發布。網站上的論壇更是可以讓我們的新老客戶互相溝通交流。能起到提高品牌美譽度和忠誠度的效果，我們的技師也可在網上幫助解決一些汽車的小問題小毛病。
這是我的一點小小感觸，也許簡總早就思考過了，只是在執行的時候被很多客觀因素制約了。每個企業都有企業的難處，每個人也都有每個人的難處，簡總也有自己的難處吧？我是個念舊的人，所以想看看我在福州待的第一個公司到底能發展到什麼程度。
⑦ 一種特別的演講：會賺錢的OPP營銷（二）
文/楠天下的太陽花
有關OPP營銷是一個系列，我計劃寫五篇幅文章來解讀它。這是第二篇。
我將採取極簡主義法則，用皰丁解牛的手法，把OPP抽繭剝絲，一窺OPP的真諦，讓讀者徹底搞懂，並能夠操作。
商業世界，從來不避諱談錢。
OPP營銷，就是提著刷卡機收錢的，人們常說：現金為王，就是這個意思。
OPP有針對消費者的C端會議營銷，也有針對經銷商的B端會議營銷。 針對C端，全款為主；針對B端，定金為主。
OPP有一次性銷售 ，就是這批客戶或這批產品或這些項目是一次棚殲性交易，比如齊白石畫作拍賣會，比如高速公路廣告位招標，或者比如家庭按摩器的會議營銷。 如果金額大，以定金為主，如前兩個例子；如果金額小，以全款為主，如後面例子。
如果OPP營銷是一次加盟商招募大會，會議本身只是品牌招商第敬和粗一步亮鎮，招到加盟商後，後期還要持續跟蹤和服務。 這就需要持續性營銷。此類OPP收定金為主。
有時候，為了評估客戶是否合格，以收意向金為主，方便會後評估、並篩選優質客戶。如果你是不合格客戶，想做也不行，會把意向金退還給你。
不同的參會群體，不同的招商模式，決定了收款方式的不同。
現在，我們來更深入地了解兩類OPP的收款模式。
我認識兩個代理商，在六月，在同一家酒店舉行雙面昵的冬季招商。第一家來了200多個客戶，收款400多萬。另外一家來了200多個客戶，收款100多萬。這是收取預付款方式，到了冬季上貨時，還需要補足餘款提貨。
這是一類OPP營銷的收款標准。
當然，不管是正式合同還是意向合同，都要以收取合同履約金或意向金為標准。如果沒有收取一分錢現金，所謂合同連廢紙都算不上。
所以，即使是成交合同以份來計算，收款多少也是一個重要標准，合同簽署多，收款也多。
最後總結，不管是收現還是簽約，針對OPP有個計算公式：
成交率越高，OPP營銷越成功。
許多餐飲，服裝和建材等品牌，都以特許加盟為運作方式，在品牌發展成長期，也就是快速招商加盟階段，都會進行招商會營銷，即OPP。
我在服裝行業耕耘多年，經歷過N多次加盟招商會OPP，也親自操刀過OPP會議。
流程舉例：
①，先進行一場華麗麗的時裝走秀，讓你一飽眼福，從而讓你『眼服』；
②，再設計誘人的招商政策，讓你心服；
③，接著，招商專員上場，一對一溝通，讓你口服，承諾簽約，最終吸引客戶現場簽約和付款。
訂金一般收取1-5萬。但可別小看，未來這些加盟商一一開業，每家每年回款100萬，如果當初簽約十家，一年產值就達1000萬。進一步，如果客戶持續經營三年，這一批招商會的最終產值效果至少3000萬。
收款策略是有技巧的。所以，加盟模式的OPP會議是用較少定金捆綁未來三年以上的產值。
OPP會議多有價值啊！
欲知後事如何，請閱讀第三節！
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⑧ 寫文章有哪些的技巧和角度
記得上學的時候，老師經常會告誡我們寫作文要怎樣怎樣，要有中心思想，內容突出、主題鮮明，段落清晰等等，這樣的才算是好文章，只有按老師的要求做了才能得高分，於是很多時候就是千篇一律的，但也能應付的過去因為那時候是要熟悉寫作的流程，掌握基本的寫作要求，規范寫作的習慣，但是長大了，工作了，我們需要的就不是這些了。
現在很多人從事的是營銷策劃或者類似這方面的的工作，以前老一套的寫作方式早已被人們進行了改革和創新，下面筆者總結了一下現在的文章寫作方式及技巧，希望能給需要的人們以幫助，同時也希望大家能多提意見和建議，讓我們的寫作能力和工作能力得到提高。
第一點， 寫作內容要真實客觀、主題突出、簡潔明了。
我們以某氣球公司為在上海剛成立的分公司寫公司簡介為例：
首先，分公司是依託總公司成立的，延續和繼承著總公司的公司文化、經營理念、主要產品等這些主要內容，同時也會根據當地的市場情況，運行自己獨特的經營方式、主打產品和管理團隊，這些都是區別於總公司的，而且一個公司的簡介是一個長期的持續地宣傳文章，因此在公司簡介裡面也應該體現出來。
這樣，這個公司簡介就可以按照：簡介總公司—總公司及市場發展需要在上海創建分公司—分公司的優勢、主打產品、公司優勢—公司聯系方式，這幾個方面經內容填充好就可以了。
些其他內容也是一樣。
第二點，作者要了解自己的寫作對象、內容和要求。
寫作對象就是自己要寫的產品、人物、事件等。
寫作內容就是自己要寫的產品、人物、事件等的基本情況。
寫作要求也可以稱為寫作方向：我們對寫作對象的褒貶抑或要達到的某種效果。
當我們把這些弄清楚的時候，就可以尋找相關的素材制定相應的寫作計劃來完成你的寫作內容了。
第三點：寫文章要真誠投入感情、言辭可適當誇張、必要時需作相關渲染、整體又要謙虛謹慎。
可能有些人就要不解了：前面說要客觀真實，現在又要誇張渲染豈不是自相矛盾？非也！畢竟現在是寫文章，我們要把自己真正的站在一個文人的角度去看待一些事情，為什麼要誇張？因為誇張出來的內容，是你在看待你的寫作對象時期望出現的效果，渲染也是一樣，都是在寫作時不自覺加進去的個人情感，因為只有這樣才能感染你的讀者讓他們在字里行間體會到你的真誠、熱情。
可能大家還是很疑惑在這里小舉一例說明一下我的意思：某公司是做連鎖加盟的，成功簽約了一個馬來西亞的加盟商，於是在博客中寫到開拓國外市場已成為現實，我們可以想下，僅憑一個客戶就說開拓了國外市場似乎是有點誇張，但是事實確實如此，因為現在是一個不代表以後還只是一個。
謙虛，就不說了，中國是禮儀之邦，不喜歡誇誇其談的玩嘴皮子的人，同樣我們可以看下，如果講開拓國外市場已成為現實改為成為可能，就會讓人們很快接受這個說法，不再有異議。
如果我們能按照這些去實地操作，每天多寫一些東西就不是很難的事情了。
以上是自己的一點小小感悟，關於寫作還要加強學習，多實踐、多操作、多揣摩，再用點心，相信我們都會與收獲的。