❶ 自願連鎖經營業上總後的人靠什麼維持生活
二十年間幾經變異，早已不復當年的面目，現在絕大多數團伙甚至都不提供任何商品和服務，只是單純地欺詐和拉人。最後的也是最重要的：這些傳銷謊言要講上一百遍、一千遍、一萬遍，在全國各地，
傳銷不僅有欺騙性，而且具有很多心理學的要素，極易誘人上當。二十年間，千萬人身陷其中，千萬億資金流失。傳銷的本質是騙局，即以後來者的錢發前面人的收益。
一級一級抽取下面加入者的會費，級別高的抽成高些，級別低的抽的低些，再簡單說，就是作為頭，拉了B\C\D來入會，B\C\D各自有拉了一些人進來，然後拉來進來的叫了會費後，比如說30%被B抽成，50%被A抽成，再後面進來的會費，被前面進來的人抽成，只需投資69800元，兩年後就能收入1000多萬?這樣的「好事」其實是新型傳銷，不集體上大課，而是以為旗號拉人騙錢。為什麼傳銷一打不絕、再打不絕、總打不絕，甚至連打擊本身都成為了行騙的借口?
自願連鎖業的個人計劃書
南京規劃局的那隻是現象沒有明文記住是沒有明文的東西，是不實際的東西。是牽強的聯想，千萬別上當，千萬不要出錢，不管他們怎麼聯想，你趕快走。
趕快報警
那我們來分析一下為什麼會失敗吧？為什麼這么難成功吧？
1 投資太大高出發點申購21要一次性投資六萬九千八，同時，做行業的戰線比想像的要長，甚至要長得多，你必需要有充足的運作資金你才有堅持不懈的本錢，就猶如打仗一樣，你得有槍彈才行。行業里有良多由於後面沒有錢糊口，只能出去打工掙些錢再過來或者乾脆含恨離去。
2 壓力太大行業裡面的大多數人都背負著極大的壓力，這些壓力大概有這樣幾種情況：第一種情況是市 場破壞的壓力。第二種情況是發展難題的壓力。第三種情況是沒錢生存的壓力。第四種情況是能力欠缺的壓力。第五種情況是宏-觀 -調 -控及道德方面的壓力。實在在這個行業里的每一個人都承擔著這樣的壓力，每個人都處在一個崩潰的邊緣，天天都接受著痛苦的煎熬。
3 謊言邀約做異 地一般需要通過假話相約把人帶到那裡，相邀約的一般都是自己最親的親人和最好的朋友，這些感情都是經由良多年才培養出來的，假如合作痛快當然最好，如果合作失敗，將很輕易失去親情、友情和愛情，這么多年的人脈和名聲有可能便毀於一旦！
自願連鎖經營業六大文化：感恩、推崇、配合、付出、帶動、成就。
感恩可以具體理解如下：
感恩心態是一條倍增生命價值的心路，是指對自己有過恩惠或幫助自己的人和事物所產生的感激。 感恩心態 能為我們事業的發展提供動力，如果說各種心態構建一輛奔向成功的汽車，那麼成就心態是發動機，寬容心態是化油器，付出心態是車輪，而感恩心態就是注入郵箱的汽油。 如果還有朋友在問自己的人生為什麼一定要奮斗的話，那麼我可以告訴你，明白了感恩心態，將會使你明白人生奮斗的理由。 在中國沒有感恩節，但我們中國人對於感恩的態度 卻絕不比外國人遜色。在生活中我們常把那「受人滴水之恩必將湧泉相報」，當成一條高尚的首先標准，所以我們要學會感恩。首先要感恩父母，是他們給了我生命，並把我撫養成人，朋友們，在我們「呱呱」落地之後，我們父母所付出的艱辛簡直是無法計算的。在我們是嬰兒剛剛脫離母體就哭個不停。我們的每一個哭聲都飽含苛求和索取，父母的心血就開始一點一滴地花費在我們身上，在我們成年之前，我們的每一個要求都幾乎成了主人對僕人下達的命令。我們的每一聲咳嗽，都將擾亂父母幾天幾夜的安寧，我們的每一次摔倒，都會使父母大驚失色，而我們的每一頓飲食，都可能讓父母用盡心機，絞盡腦汁。總之，在我們成長歲月中，我們的點點滴滴都飽含著父母的疼愛和牽掛。
自願連鎖經營上總後都在干什麼?
—— 朋友你好,這樣的問題不知道有多少人問過了,具體上總後幹些什麼,請把下面的內容看完之後你自然會明了.以下是過來人的經歷請認真閱讀並參考. 自願連鎖經營業,一個被推崇為偉大而高端的行業.在我國也穩健的度過了16個春秋,因...
自願連鎖經營業上總後為什麼那麼神神秘秘? -
—— 因為行業還沒有立法,還有就是行業的透明度影響,異地是一個級別知道一個級別的事.
自願連鎖經營上總後都在幹啥
—— 老總就是 在旁邊城區租個房子住下,換電話,方便監視你們,他們就是一個字「躲」,各種借口躲,說忙,開工程了,什麼的,沒有保底工資,你們不發展下線,他也沒錢拿,如果你們大經理想帶人偷偷出去自己干,他好第一時間出來鎮住大經理,還有的把自己的兒子女兒安排在大經理身邊,方便監視他們的動向.,都是過來人了,啥都知道了,最後那豈是一個慘字能表達的,欠債的天天躲債,不欠的無家可歸,親人朋友看見你想殺了你,毀了很多家庭,這個報應是要還的,這輩子還不了,下輩子還.
自願連鎖經營業上總後這個錢到底是怎麼來的 -
—— 上總後沒有保底,沒有國家項目,沒有二平台,錢就是靠下面發展而來
自願連鎖經營業更適合那些人來做,上總後真的每月有6 - 10萬的保底工資嗎
—— 朋友 你好 異地聯鎖削售從模式來談,肯定是可以掙錢的.但異地操作,給從事者發展有一道無形的門檻, 第一,必須去異地蹲守,那麼就註定沒有經濟來源 ,而且需要不斷的開支.第二從行業模式來說 ,體系發展靠復制 ,異地老總喜歡說的...
自願連鎖經營上總後的大經理都在干什麼?連鎖經營經理的生活內幕?
—— 很高興為你解答這個問題以下是科科 2238886070 個人建議 供你參考您能看到我的這段話,說明你從事過異地
❷ 加盟需要注意哪些問題
1、投入資金要合理
由於開店匆忙，很多投資者事先沒有準備好充足的資金，為了將高昂的加盟費、保證金等費用湊齊，很多投資者便開始向四處親友或高利貸借，即使開店成功了，也可能會為了籌錢還債而無心管理店鋪，時間久了，生意再好的店鋪也會因為債台高築而垮掉。
2、實地考察
要想加盟，必須要考核其直營店，不要由其公司人員陪伴，而要在對方不知情的情形下暗訪，建議創業者先在該店面周圍察看一段時光，察看其店面形象、客流量等情形，再在客流較多的時候偽裝購物，觀察其貨品價位、質量、設計等方面的情形。
3、商圈保障問題
通常加盟總部為確保加盟店的營運利益，都會設有商圈保障，也就是在某個商圈之內不再開設第二家分店，因此加盟者對保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚。
4、管理規章的問題
一般的加盟合約內容少則十幾二十條，多則七、八十條上百條，不過通常都會有這樣一條規定，「本合約未盡事宜，悉依總部管理規章辦理。」如果加盟者遇到這樣的情形，最好要求總部將管理規章附在合約後面，成為合約的附件。
5、控制好經營成本
投資成本的控制對店鋪的盈利是極為重要的，因此投資者應該盡量將投資成本控制在一定的范圍內，但也不要盲目地節省。
6、學會管理員工
雖然說加盟一個品牌後，總部會為加盟商及店鋪員工提供全面、系統的培訓，也會給加盟商提供諸多開店支持，但是真正遇到問題了，還是需要投資者自己去找解決問題的方案的，畢竟遠水解不了近火嘛，因此投資者與充分了解自己的員工，並與員工經常交流，傾聽他們內心的真實想法才行
❸ 加盟酒店幾年回本
加盟酒店3—5年回本。
在酒店行業，由於各品牌的成本控制、工程設計、經營管理水平不同，回本周期也有較大的彈性。很多酒店，哪怕是經濟型酒店也無法做到3年內回收成本，也因此被投資人廣為詬病。但實際上，有很多方式可以顯著壓縮酒店回報周期，甚至實現2年回本。
酒店投資過程中，比較重要的成本就是物業租金、人工、運營，以及前期單房投資成本。其中，人工與運營是相對固定的成本，但是物業租金與前期單房投資成本卻是靈活的。
❹ 維也納酒店酒店加盟
一、維也納酒店加盟要求配備完整的酒店管理系統，以便於總部對營銷、管理等方面的統一指導。酒店管理系統安裝維護費用為：免收安裝費，每月維護費用600元。
二、工程籌備指導費用為6000元/月。相較於其他品牌，尚客優的系統費用更為經濟，每套系統費用為4800元。
三、尚客優連鎖酒店管理系統的使用費用每月為500元，相比之下，價格更為優惠。
❺ 加盟店怎麼開
開加盟店，首先是選項目，選盟主，一個好的項目不是產品好就好，而是一個系統工程，涉及很多方面，比如總店支持方式，產品市場佔有，同盟分布等等。還有項目真假的辨別，騙子永遠是存在的，不可掉以輕心。所以要綜合考慮。
然後，就要考慮店面選址、房租、裝修、消費對象等細節重要問題了。
最後，進貨、購設備、開張等問題也不可大意。如某一方面出問題就有可能導致一系列的問題出現，甚至毀掉全部。
看到一篇關於加盟法則介紹的覺得不錯，貼過來，你參考一下：
一、挖根法則；二、時間法則；三、老闆法則；四、盟商法則；五、合同法則；六、選址法則；七、手冊法則；八、創新法則；九、品牌法則；十、廣告法則。
一、 挖根法則
請大家注意：品牌的發展往往是一流的學頂級的，二流的學一流的，三流的學二流的。學習和借鑒是無可非議的，也是必須的，而且也是最快的辦法。
二、時間法則
一個企業發展的成熟與否，與其經營年限有很大關系。雖然不是所有企業的經營年限都是越長越好，但至少發展成熟的品牌不可能一夜成功，也不是一兩年的事。相信時間是最好的見證。但是很多企業會編造歷史故事。所以不可不信，也不可輕信。
三、老闆法則
看老闆，也就是盟主是否有學養。學習是發展的前提和基礎。了解行業發展趨勢，鑽研行業技術，提高管理營銷水平，這樣的老闆肯定有希望；看老闆本人的品質，是沉穩的、心胸開闊的、目光短淺的，不知天高地厚的，是張揚的還是高傲自大的；看老闆是否具備行業經驗，也決定企業能否賺到很多錢，所以要對老闆進行認真細致的考察。
四、加盟商法則
要加盟的總部必須有直營店兩家，且經營一年以上。如果還沒有加盟店，那麼要看其直營店的生意如何，要觀察他們的喜怒哀樂，這將具有重要參考價值。如果生意好，自然會有所流露。但有時生意明明不錯，可他偏偏說不行，因為加盟商怕你和他競爭。
也有加盟商自身的原因，生意本來不錯，可是由於股東鬧別扭影響正常生意。當然最可怕的是盟主設的圈套，假繁榮、假熱鬧。
盟主對加盟商支持力度不夠，加盟時承諾的各種支持，由於過度競爭、收費過低，致使很多支持都流於形式。如廣告支持、營銷公關支持、培訓的支持等等，也由於發展速度過快，根本就沒有足夠的人力去支持，凡此種種，加盟這樣的企業，除了痛苦和後悔，別的將一無所獲。
五、合同法則
合同是惟一具備約束力的一個重要憑據。最重要的就是合同期限，國內多為三年或五年。經驗告訴我們八年或者十年，往往是比較穩定的合同。
三年對於有些項目來說只是一個投入成本的回收期，根本很難賺到錢。如果到期要再交錢，很多加盟商根本不願意。
反過來說，三年的合同有的加盟商還樂呢。為什麼？三年我終於畢業了，該學的全都學到手了，我何必再把白花花的銀子給你呢？雙方各懷鬼胎，誰斗過誰？你白天鵝，我黑天鵝，你李魚頭我張魚頭……類似的例子實在太多了。
如果是八年或十年以上，大家將變成一種親情關系，何以再分開，這樣有利於品牌的發展，所以盟主不要死守三年，而要放水養魚。要把盟商看成是自己的親生骨肉，不要認為是領養的。也不要把盟商看成是排雷兵。盟商更不能把盟主看成是一個跳板。
六、選址法則
常言道：要想生意火，地段、地段還是地段，人氣、人氣還是人氣。再好的品牌如果沒有好的位置也是很危險的。
七、手冊法則
運營手冊是企業運營的准則，是運營的綱領性文件。是企業內在的真實體現，不是擺設，也不是樣子貨。可很多商家的手冊，大都是些不合實際的條條框框。因此，從其手冊中也可窺見一斑。
八、創新法則
創新是企業獲得新生命的一條必由之路。創新是在原有基礎上的一種改良。主要有產品創新、服務模式的創新、營銷手段的創新。這種創新型企業往往在發展初期，增長很快，所以一旦入市較早，掘金的機會比較多，可是三五年以後，馬上萎縮甚至消失。餐飲行業流傳一種說法就是「三兩年吃倒一個牌子」。
九、品牌法則
大家都知道名牌的作用有多大，品牌單店的贏利能力較強。由於其在消費者心目中擁在很高的美譽度，所以要解決單店盈利能力，不可忽視品牌的力量。相對而言，要拿到這些知名品牌的授權代價也是比較高的，沒有一定的實力很難運作。
十、廣告法則
廣告的力量不要小看，我們很多企業投放廣告的時候往往不注意自身的形象，平時看到最多的是招商廣告，很難看到形象廣告，從廣告的投放策略上我們很清楚看到企業的實力，很多知名的企業是在提升品牌形象上花很大力氣。可是國內很多企業，只做招商而不做任何形象宣傳廣告的企業，大家要留意。
總之，選擇一個好的項目不是一件十分容易的事。除了以上十條，再記住以下幾點：
一、投資是整錢換零錢的事，也就是說，投出去的是成千上萬的，往回賺卻是零零散散的。
二、多請教專家，多聽聽反面意見。千萬不要頭腦發熱。投資熱情上來的時候往往只算我一年能夠賺多少而從不算可能虧多少。
三、花小錢降風險，訂一些專業的雜志和報紙，掌握一些資訊。多參加一些展會和論壇，這樣可以使投資者頭腦清晰。其實，有些圈錢的招數，雜志上、報紙上經常披露，可有的人依然上當。
這只是一小部分，你要是想多了解，也可以去創業網、連鎖網、商機網之類的專業網站看看，關於加盟的知識挺多的，還有案例。
❻ 加盟都是騙人的，千萬別上當，有那麼多錢找個師傅在找幾個小工就可以
我的對我已經受騙啦幾十萬 ，就是那個貝克漢堡害死了 ，親們 記住不要再上當啦 ，