『壹』 中健勁酒招商代理政策是什麼 代理流程
到如今，民以食為天，食品的發展更是進入高速的發展期，各種對人有益的，味美的食品充斥著食品市場，作為消費者的一份子，剛接觸中健勁酒產品的時候，就被其口味深深吸引，滿足人們對食品的需求，是我們奮斗的方向，中健勁酒代理加盟是怎麼樣的呢，一起看看關於中健勁酒的內容吧!
中健勁酒代理政策：
1、區域保護政策，每個縣市只設一個經銷商
2、網路廣告支持、條幅及物料贈品支持。
3、代理商設計促銷物料、訂購節假日促銷品;
4、持續的新產品不斷迎合市場變化和需求，不定期推出具有競爭力的新產品;
5、臨期(接近保質期)食品，沒質量問題，公司主張就地降價搞促銷處理，處理損失費用公司根據代理商銷量情況適當補助損失之費用。
中健勁酒加盟優勢：
1、一條龍服務式，讓您省事省心。
2、可以隨時隨地的無償使用公司的品牌。
3、區域保護：讓創業者在所在區域內，不會出現中健勁酒品牌惡性競爭。
4、產品研發：寧陵縣龍翔露酒有限公司具有多年的研發經驗和整合經銷能力。
5、價格統一：全國一樣的價格，無差價。
6、後期服務：遇到的經營問題，我們提供全程指導。
中健勁酒代理投入：
1、認同公司產品及營銷理念，對我司推出的品牌有足夠的重視度和忠誠度。
2、有強烈的合作意願，具有同我公司共同進步，能夠把公司產品作為主營品牌經營。
3、有完整的分銷網路、具備良好的市場開拓能力，擁有一定的資金實力和良好的商業信譽。
4、有過相近的代理經驗優先。
中健勁酒代理條件：
1、中健勁酒代理商要有合適的地段門面或者成熟的商場門面。
2、中健勁酒代理商要具有充沛的流轉資金。
3、中健勁酒代理商要具有良好的經營管理能力。
4、要高度認同中健勁酒的企業文化與發展理念，並喜愛中健勁酒產品。
5、在當地有優質渠道，商業信譽良好。
6、符合以上能力，才受理接受投資商開店申請。
對於保健養身酒加盟條件想必各位都已經非常清楚了，它的加盟費也不多，比較適合新手投資者，而且投資風險也不大，真的是一個很好的創業項目。如今國內還有不少地區處於休閑食品連鎖的空白，因此是個不錯的加盟時機
『貳』 招商加盟前期工作準備
招商加盟前期工作準備一、招商會的前期准備工作
能否在招商會中取得成功，前期的准備工作是至關重要的，只有各個部門通力合作、協調一致、准備得非常充分才能保證招商會的勝利召開。首先需要對整場招商會的目的、經過、結果先進行事前預估，經過多次的分析、調整制定出合理的全部會議流程和詳細物料配置表、人員工作分配表，然後在公司內部進行明確分工，專人負責每個項目，從而落實工作責任制，做到有據可依。所有工作人員前期主要是把各項會議中所需物料支持落實到位，前期的工作做得越細、全方位考慮，會議中出現差錯的概率也就越低。而市場部所有工作人員的工作重心將集中在分析、了解自己負責區域客戶的具體情況，在招商會正式開始前1周，一定要做好詳細的客戶電話跟蹤，並落實確定最終到會人數。
二、招商會現場
招商會議現場氛圍控制非常重要，太熱鬧可能使場面失控，太冷可能使會議失效。而控制會議現場的氛圍最關鍵的是主持人，因此，在招商會的主持人選擇上也是非常重要的，主持人既要富有激情與親和力，又要熟悉了解行業內的知識，還要靈活的對會場進行引導。所以會議前必須要和燈光師、音響師、控場人員先進行溝通、綵排，使整個會議的時間與效果都能達到預期的要求才算是成功的。而會場各工作小組也要對觀眾區域、舞台區域、後台區域進行合理布局：觀眾席座位安排、會場的布置、會場區域各品牌的合理優化擺放、廣告公司舞台燈光音響特效調試、模特秀的安排。對於突發事件的發生，要有應急備案，即使發生突發事件，也能順利的進行我們的招商會議。
三、退場
招商會議結束後，所有物品的歸位、運輸也非常的重要，後勤組的工作人員就要在事先有計劃、有步驟的的將會場所有產品安全的退場。
四、會議結束總結
通過這次招商會議的參與，對招商會議的內涵、流程、成敗的因素有了更深一步的了解，招商會議是一種特別意義的營銷公關工作，也是展開公司組織、控制管理、公司基本素質的活動，關系著公司整體招商活動的成敗及下步營銷運作的順利展開。
在這次會議中，公司整個團隊協作、團隊精神是我們值得肯定和贊賞的，同時也要總結這次會議的不足，從而為下次招商會議的吸取更多的經驗教訓。
1、會議流程出來的比較晚，現場流程有點亂，時間上有點倉促。會議流程應應該提前半個月出來初稿，然後再組織討論，提前1星期定稿並發給所有參會人員准備。
2、每個負責小組應確定一個組長，各組組長分工明確，並確定職責。各組組長應該明確自己和組員的崗位和職責，把工作落實到每一個人頭上，明確職責，每天盯進展並向組長匯報情況，不要有越級分配工作的事情發生，不然就會出現：同樣的事情會交代給兩個人去做，或者工作沒有人去做，到最後都不知道該聽誰的了。誰的小組出現問題直接找組長，組長進行統籌安排處理，並提出解決方案。
3、再就是細節上的，廣告公司在燈光布場、現場音樂調節、LED顯示屏和電腦PPT都出現了不盡人意的地方，音樂准備和現場模特走秀不相匹配，出現過幾次冷場的時候，事前未對LED顯示屏和音響設備、PPT內容進行綵排演示，導致上台演講時候屏幕顯示內容和演講不匹配。在下次會議中，這些小細節都必須在會議開始前進行反復的調試，確保萬無一失。前期准備工作人員分工：
1、會議開始前，全體員工會場報到參與布置
(1) 會場、餐廳、住宿預定：
(2) 印製客戶會場資料、條幅、准備：
(3) 會場展示用產品、宣傳資料等：（看管產品及講解）
(4) 會場布置：全體員工（接待客戶除外）
(5) 排練會場節目：團隊展示、項目視頻展示、公司、店面展示等
(6) 主持人：（主持、催場、控場、宣布合作方案及秒殺、抽獎、唱單）
(7) 准備視頻及音樂、電腦播放：
(8) 簽到前台：財務行政人員（所有會議資料領取處、刷卡）
(9) 照相機、投影儀：（提前充好電）
(10) 會議邀約、簽單：業務經理及配合老師
2、會議制度：
(1) 服裝要求：女員工統一著職業裝，黑皮鞋；
男員工統一著黑色西裝、白色襯衣、打藍色或深色領帶。
(2) 儀容儀表：女員工化淡妝，束發盤起。
(3) 男員工刮干凈胡須、整理好頭發。
(4) 所有人員統一聽從總指揮的安排，無特殊情況不得調換崗位，每組主要負責人有權管理本組人員，本組人員必須聽從小組負責人安排。
(5) 會議期間先完成本職工作後可積極的參加其他組的工作，不得袖手旁觀，做到相互配合，相互協作。
(6) 各組負責人員全程跟蹤服務本組客戶並開通手機。保證手機不停機、關機，隨時能夠找到所在位置，不得隨意脫崗、串崗。
(7) 除參會員工外，其他所有員工在會議期間不得聚堆閑聊。
(8) 所有員工會議期間不得嬉戲打鬧。
六、會議期間人員分工（所有參會人員 點 酒店集合）
1、統籌：
副統籌：
2、招待簽到處組長：
組員：
負責簽到，發放資料，協助發放參會牌及中午用餐券，並提醒顧客退房時間、是否續住等。
3、會場布置: 組長:
組員: 全體人員
職責：布置會場，調試投影、產品展示擺放及看管。
4、會場接待：
部門主管：
成員：
職責：引領客戶的就餐及住宿，及時解決客戶發生問題，如果解決不了及時和會務組的人聯系。
5、會議期間及會後客戶跟單：各部門主管以及對應部門的人員。
6、會場燈光音響：（准備視頻、音樂、投影儀、筆記本電腦並調試）。
7、講師助理：（協助講師完成課程所需要的用具等）。
8、簽單、收取定金：財務（准備好收據和公章）。
七、會議流程
『叄』 如何編寫餐飲加盟手冊
北京眉州東坡酒樓餐飲（連鎖）集團 李 韜
根據中國烹飪協會、中國商業聯合會和中華商業信息中心共同主持的2001年度中國餐飲百強企業信息發布顯示，百強企業中79家採用了連鎖經營的方式，營業額佔百強企業營業額的85.6%，比上年增加26.8個百分點。通過這兩年的實際發展，連鎖的趨勢越來越明顯，也成為中國餐飲業超常規發展的主要方式。但是在無限風光的背後，我們也發現了一些隱患，這些問題可能會影響到連鎖企業的命運，從而使其曇花一現。如何規避這些風險？編寫一份權責明確、要點突出的《加盟手冊》將是比較理想而又切實可行的方法之一。
首先我們的原則是加盟是為了品牌擴展，品牌擴展最重要的是一致性，所以加盟店最重要的是供應鏈的問題。如果說供應鏈是樹干，那麼分店就是樹葉，一定要讓樹葉依附於樹干，而不能讓它們成為一棵小樹苗，或者讓他們自己落地生根。前者經不住市場風雨的考驗，後者對於品牌拓展毫無積極意義。
根據上述原則，《加盟手冊》應該包括如下幾個部分：
1、 對象市場的可行性分析。包括對象地域的商圈分析，消費
層的分析，消費動向分析，適合的人均消費的分析，售賣食品結構分析，銷售額預測分析，店鋪地點選定等等；
2、 店鋪設計施工要點。統一的店鋪設計是顧客認可品牌的第
一印象，因此這一點在《加盟手冊》里也很重要。包括適用的店鋪形式（例如按照市場地域的大小進行區分），店鋪格式的基本設計，詳細設計方案，選定的施工業者，以及施工管理等；
3、 產品企劃規范。包括廣告企劃研究，
菜單構成企劃設計，
選定供應商程序，設定加盟店管理工具等；
4、 物流配送中心業務。包括可以配送的物品清單，必須統一
進貨的品名清單，配送貨品單價，信息互傳業務，新食材采購對應業務等等；
5、 新店開張的對應業務手冊。包括選定新店的管理人員，加
盟店開業的准備流程，執行標準的作業流程，開業准備工作等等。
對應上述方面，我們發現目前絕大多數連鎖企業的《加盟手冊》
是很膚淺的，無法完成規范和統一的工作。
按照這些項目，我們可以搭建一個比較正規的《加盟手冊》的管理平台（見下圖）：
具體說來，每個分手冊又應該包括如下內容：
財務運轉手冊應包括：1、每日財務流程，即收付系統的日常管理；2、各項財務報表的填制與上傳；3、貨品盤點制度；4、運營數據分析的管理。
培訓手冊應包括：1、培訓的重要意義；2、培訓的具體項目和內容；3、員工考核標准等。
員工合同細則應包括：1、員工工作合同書；2、員工工作職責；3、獎懲條例；4、工作表現評估及職業生涯發展計劃等。
配送管理手冊應包括：1、配送貨品清單；2、指定配送物品清單；3、退換條款等。
營業操作手冊應包括：1、管理者職責；2、訂貨方式及操作；3、工作計劃編排；4、排班管理；5、管理工作會議等。
運營督導手冊應包括：1、日常檢查制度；2、質量保證體系的運轉；3、問題解決程序；4、顧客滿意度調查操作等。
開店指導手冊應包括：如何租房，租房合同以及注意事項和開業簡介等。開業簡介中涵蓋了兩大部分的內容：一是建立店內工作環境，主要指1、人事：人事准備，招募正確的管理者和員工；2、訓練：如何安排開業前的訓練；3、訂貨：預估營業額並確定訂貨量，建立庫存區域，建立初級賬目；4、市場發展：繪制社區地圖，制訂外聯計劃並拜訪潛在客戶，製作宣傳條幅，邀請開業嘉賓等；5、設備管理：機器設備的校對與消毒、調試，滿負荷工作24小時無障礙觀察，購買常用維修工具等；6、行政工作：購買行政文具，領取公章與執照，確定開戶行，制定巡視安全路線等。二是開業前一天的准備工作：1、開業當天員工和管理人員的確定；2、開業當天原材料提前制備；3、促銷紀念品准備；4、准備零用錢和現金；5、機器設備再調試；6、清潔工作的再檢查。
店面裝修手冊應包括：1、裝修風格；2、餐廳主題選擇；3、重裝修周期安排等。
加盟事項手冊應包括：1、加盟店與總部的管理方式；2、加盟費用支付方式；3、加盟條件，例如加盟者資格，財務資信情況，經營場所要求等。
總之，一個好的《加盟手冊》不僅是吸引加盟方進行合作的手段，更應該是指導加盟方保證加盟店籌備順利、經營順暢的有效工具。
『肆』 一個新店如何吸引顧客
一個新店如何吸引顧客
一個新店如何吸引顧客，作為一家新店，店鋪剛剛開業，都知道現在是每什麼知名度，需要制定一定的措施讓吸引顧客自己上門。以下分享一個新店如何吸引顧客？一起來看看。
一個新店如何吸引顧客1
一、滿減活動。
目的：引流和促銷。
適用商家：所有商家，特別是新店沒有單量、經營一段時間流量還有單量都減少的商家。
玩法：可設置1-5個門檻，但是不可與折扣商品同時使用。
二、買贈活動。
目的：推出新品或打造爆款。
適用：新店或者老店推陳出新，想要打造爆款的商家。
玩法：可以選擇買幾送幾，如選擇買一贈一，或者買二贈一，注意贈送菜品不能是參與折扣菜、第二份半價活動的菜品。
三、滿贈活動。
目的：提升客單價或提升交易額。
適用商家：經營了一段時間，新老客佔比比較穩定，數據良好，想要增加客單價或整體收入以的商家。
玩法：與買贈活動不可同時使用。
四、店內領券。
目的：在於提高下單轉化率，增加客單價。
適用商家：下單轉化率較低的商家。這款活動可以減少顧客的考慮時間，以此來提高下單轉化率。
玩法：同享券，除了互斥券以外，與店內任何活動可以同時使用包括折扣商品。
五、減配送費活動。
目的：引流。
適用商家：地方偏遠、配送費過高，導致單量下降以及沒有單量的商家。
玩法：與店內任何活動可以同時享用。
六、新客立減活動。
目的：拉新使用商家：新客佔比低於一定比例，比如30%，而且單量較少的商家。
適用商家：新客佔比低於一定比例，比如30%，而且單量較少的專家。
備註：和減配送費一樣，整單扣除新客立減費用給美團。
玩法：與滿減、下單返券、店內領券、折扣商品、買贈活動同時享用。
七、精準營銷。
目的：通過促銷發券手段來激活沉睡用戶，並增加復購率。
適用商家：經營一段時間的商家，有了客戶積累，適合有針對性的人群營銷、場景營銷。
玩法：同享券，遇到互斥券會讓用戶進行選擇。
八、巧用代金券。
你可以觀察一下自己的後台數據，如果用戶普遍呈現在一個月內復購很低。那麼可以考慮用代金券著手改變現狀。
代金券的使用方法共有3種：下單返券、進店領券、定向發券。
九、鼓勵用戶收藏門店。
好處是用戶在下次不知道吃什麼的時候，就可能會選擇去「我的收藏」看看，你就多了幾分被選擇的幾率了。
商家可以採取一定的措施，引導或誘導用戶收藏。比如，在外賣小票上出現「收藏店鋪」的字樣。或者，利用收藏送贈品的方式。
十、累計購買營銷活動。
顧客都喜歡佔小便宜，只要是免費的東西，大家都會花點力氣去得到。所以我們就可以利用累計購買營銷來吸引顧客復購。
一個新店如何吸引顧客2
一、渲染促銷活動信息
在門店入口處通過POP、宣傳單、條幅等方式介紹店內促銷活動、有調查顯示：顧客受到化妝品店或美容院店面宣傳氣氛感染而進入其內的機率為40%、門店利用海報、POP、旗子、影燈、氣球、花束等等造勢,引人注意,效果顯著、
二、分析消費者,對症下葯
一般情況下,進店的顧客分為兩類：
一類是：主動型顧客,一進店就急迫的尋找目標,或者直接問導購有沒有自己需要的產品;這時你就可以快速上前「先生,請問有什麼可以幫您的?」
第二類是：沉默型顧客,進店後不說話,有些斯文,節奏較慢、在迎賓之後,導購可以給顧客10-20秒的獨立瀏覽空間,而這段時間就是導購的尋機階段、
三、提高回頭率
1、在顧客購買之後的第三天銷售人員必須發送一條關於顧客購買的產品的信息,第七天的時候必須打一個電話詢問顧客體驗的感覺;
2、在節假日、促銷日的時候,強制要求銷售人員給自己的.VIP發送活動信息
3、定期舉辦會員活動日,或者顧客憑藉以往的購買小票可以享受店鋪活動折上折活動等,舉辦跟老顧客有關的系列活動,以吸引顧客再次消費、
四、自己的產品與服務
第一此顧客進店也許是因為你的優惠活動，那麼想要吸引客人第二次、第三次甚至成為常客，那麼就需要產品和服務能夠給力了。
我們可以設置顧客留言板，讓顧客在走時可以對店鋪進行客觀評價，老闆也可以針對這些問題進行完善。
五、選址
這也很重要，如果你選的店子在一個人流量非常少的地方，就算全部人去你那，你也沒辦法賺錢。所以位置一定要選好，我家的小店在一個小區門口，在一個中小學對面，就算我天天玩電腦，顧客也是還可以的，因為人多啊，那麼多人走過，只要少少一部分人停下來你也可以維持下去了。
1、想讓路過的行人快速的看到店鋪，在選擇店址時，就一定要選擇周圍障礙物少的地方。
2、店鋪銷售的商品種類不同，其對店址的要求也不同。加盟商需根據銷售商品的種類來選擇店面的選址。
3、選址前先明確店鋪的類型，並依據具體的類型來找。
4、租賃時能與房東談的盡量與房東談，實在不行再通過中介，租下來後要把之前的租賃人改成自己。
5、選擇店面位置，對地理位置周圍環境的了解，還有在同行的競爭也是要考慮的。
6、對於行人在購物時候，一般都選擇就近原則，而且方便原則，所以我們需要考慮到呢。
一個新店如何吸引顧客3
1、做好宣傳
時代在變，「酒香也怕巷子深」，再好的促銷活動，如果消費者不知道，也只能「胎死腹中」。那如何做好宣傳?
我們可以利用微博、微信、自媒體等來進行大規模的宣傳，線下則可以在商店周圍散發傳單，充分利用店內廣播、海報、店招等資源。
2、開業日期的選定
無論哪個城市，周末或者節假日都是人們休息放鬆的日子，尤其是一些商場內，總是人山人海。如果把開業日期選定在節假日或者周末，在加上你的促銷活動，怎麼都不會愁沒有客源。
3、促銷活動
現在不少商場推出了會員制,發行優惠卡,當顧客在店裡購物達到一定數量時就可以得到一定的返利。如累計購滿100元返利20元,購滿200元則返利50元,以實物或購物券的形式兌現,吸引了不少的消費者前來購買，也增加了顧客的黏度。
或者可以根據情況推出3折3天，4折4天，5折5天的階段性折扣優惠，也有第一天3折，第二天4折，第三天5折等等。
4、自己的產品與服務
第一此顧客進店也許是因為你的優惠活動，那麼想要吸引客人第二次、第三次甚至成為常客，那麼就需要產品和服務能夠給力了。
我們可以設置顧客留言板，讓顧客在走時可以對店鋪進行客觀評價，老闆也可以針對這些問題進行完善。