① 高考志願填報花上萬元是智商稅嗎
先說結論：智商稅，妥妥的智商稅！
零 導讀
高考填報志願，也成了一門日進斗金的生意。一對一咨詢服務動輒收費上萬元，高考規劃師這項新職業也應運而生，甚至一年能賺上八九十萬元。而充斥其中的，大多數都是成立不滿三年的中小機構。它真能給考生和家長們「保過」嗎？
事實上，每年高考志願填報前夕，總有中介或網站宣稱掌握內部大數據。因此，各地教育考試院早已明確表示，沒有和任何社會性機構或企業進行過合作，考試院會按照教育部信息公開工作要求，對招生計劃、錄取結果等數據進行公開。
但是，仍有一波又一波焦慮的家長們，前仆後繼地把金錢投入到沒有行業標準的各類咨詢機構中去。
為了讓家長們「心安」，有的機構還會和家長簽訂「保過協議」。但據業內人士透露，實際上，要做到「不滑檔、不掉檔」很簡單，讓學生將志願「盡量往低報」即可。「比如讓一位600多分的考生，報500多分的學校。萬一滑檔，大不了退錢。」但這很有可能毀掉的，就是一位學生的前途。
但堤岸認為，隨著國家對教育的嚴監管提上日程，高考志願填報服務機構的亂象也將走向終結。「高考志願填報師是近年來的新興行業，在經歷野蠻生長階段後必將走上正軌。」他說，「不能再讓沒有公德心的人摻雜其中，把這份原本助人成才的行業變成『壞事』。」
② 百年育才加盟怎麼樣
還不錯。
1、加盟前景廣闊
百年育才在高考報考行業，已經積攢豐富的經驗和人氣，擁有較為廣闊的發展前景。品牌先後推出的高考志願填報、自主招生咨詢、留學申請以及學業規劃等服務，不但具有明顯的特色，而且深受學生和家長朋友的喜愛。
機構已經形成的特色業務體系，可以一站式解決高考生所面臨的問題，在教育行業大受歡迎。
2、教學與時俱進
隨著教育市場的不斷改革，學生們在學習生涯產生了新的需要。百年育才秉持著與時俱進的辦學原則，不斷迎合新時代和新行業的發展需要，為高中生和家長提供個性化的高考指導服務。與此同時，品牌建設了專業的資源共享平台，可以及時將新的信息分享給學生和家長。
③ 志願填報機構排名
志願填報機構排名介紹如下：
6、清大紫育
清大紫育，成立時間：2007年，隸屬於清大紫育(北京)教育科技股份有限公司，這是我們國內一家成立時間比較早的高考服務咨詢結構，他會幫助學生規劃合適的學習計劃，致力於幫助學子完成名校夢想。
7、聖達信教育
聖達信教育，成立時間：2012年，隸屬於北京聖達信教育科技有限公司，這個教育咨詢平台的主要業務也是從事升學規劃服務，高考志願填報、自主招生服務和港澳大學申請等是他們主要的服務項目。
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⑤ 加盟百年育才靠譜嗎
家長不會填志願，沒有時間去學習填報志願，就花這個錢去找這些機構填報，其實也是不錯的選擇
⑥ 公司開始實施招商，如何開啟有沒有通用方案
一套完整的招商方案需要傳達哪些內容？
雷亞招商總結一套完整的招商方案，要從公司介紹、市場前景、消費群體分析，投資回報比，渠道激勵機制，市場運營策略等等多維度來做以說明；此外，招商方案還需要站在合作夥伴的角度，來思考如何扶持代理商，加盟商，經銷商更快速的佔領市場以及完成對渠道的招募，把一套相對成熟的機制，展現在代理商面前。讓代理商可以打包帶走的商業成熟方案。
如何策劃公司介紹更有公信力。
我們通常認為融資計劃就是講故事，創始人的故事能否打動投資人，就決定了能否拿到融資。招募渠道代理也是相同的道理，只有讓代理商信任你的企業，認可您的商業模式，跟著公司可以賺到錢，在公司、市場、團隊都被被看好的前提下，您的產品才會被代理商所接納。
因此，我們設計渠道招商方案時，需要反復思考一個問題，「如何贏得代理商的信賴」。圍繞這個核心思路去編寫公司介紹、市場分析、渠道政策、招商流程，就更容易打動我們的合作夥伴。在編寫公司簡介的過程中，除了公司的發展歷程、企業文化，企業願景，創始人初衷的簡述之外，我們需要考慮到渠道關心的哪些問題？
企業為何而存在？
一、一定要清晰描繪這家公司存在的社會價值。企業的價值不是服務單一某個人，一定是圍繞特定群體性的需求，去解決消費者所遭遇的問題。所以，只有能講清楚你服務的人群、解決的社會問題，才能得到足夠多的社會認可。在代理招募的過程中，也讓更多代理商清楚了未來的發展方向。
二、清晰描繪這家企業給代理商代理的經濟價值。
代理商看好一個領域或者一款產品，是他看好堅信該產品能帶來的經濟價值。只有能讓代理商持久產生盈利的項目，才會贏得代理商的青睞。因此，在設計產品招商方案時，我們需要重點圍繞產品的可持續盈利思路，做好項目的投資回報分析。掃除一些可能存在的障礙，以及未來存在的潛在威脅，是我們打消代理商疑慮的唯一手段。
三、找出客戶非賣不可的理由，告訴消費者憑什麼選你的產品。
在物資相對充足的時代，消費者的選擇空間很大，代理商選擇的空間也會比較多。因為，企業如果不能找出一個打動客戶的理由，市場就缺少一個被撬動的杠桿。所以，企業必須找出一個差異化的賣點，讓消費者作為優先選擇你的理由，否則我們的渠道將會面臨嚴重價格競爭。
從哪些方面做好企業簡介？
雷亞招商企劃部總結，企業在成立以來，經歷了哪些階段，取得哪些成就。介紹好公司的發展歷程，是增強代理商對經營團隊信任度的關鍵，深入了解這家公司的發展背景，能夠促進代理商做出准確的判斷。很多創業者編寫企業發展成就的時候，非常困惑；「我公司才剛成立，沒啥經歷，哪裡來的成就可言」。對於初創公司，可以介紹創始團隊之前的從業背景，過去取得的成績及經歷，加強讓代理商對創業團隊經營能力層面的認知，會給代理商帶來足夠的信心。
怎樣為自己的企業做信用背書。在企業自身優勢不足，或需要更多的信用背書來加強自身的優勢時，我們還有哪些些辦法呢？
在內部資源不足的情況下，我們可以從投資人、合作夥伴、生產工藝、名人效應的四個維度來思考。
第一、通過介紹投資方進行信任度嫁接。為什麼一些初創項目，開始會引入少部分的天使投資？這裡面除了資金的需求之外，更多是對資源嫁接的需要。有了知名投資人投你的項目，至少說明對方認可你的商業模式；這對未來的市場宣傳、客戶及供應鏈增加了很多的信心，是一個很好的敲門磚。比如，雷亞招商合作的百年育才、萊真牛、淘寶旗下淘小鋪，還有陳游標投資的微商項目，都是相同的道理；有了這些背書之後，信任度自然會得到提升。
第二，通過供應商或者貼牌生產方提升信任度。沒有牛叉的投資人背景，初創公司還可以拿上下游配套合作夥伴（大客戶、供應商）給自己做背書，這也是很多企業常用貼金策略之一。
例如，我們會看到一些手機行業的初創公司，在做產品發布會中介紹到「我們的供應商跟蘋果的是同一家」，或者我們的「供應商是全球第一的某某公司」等等。這種情況在手機圈非常普遍，畢竟手機廠商大部分是組裝公司；其實，這也可以應用到其他依賴貼牌加工生產的企業中來，說出來至少可以讓消費者表明你對品質的重視。
第三、通過生產工藝的獨特性。
告訴代理商及消費者，我們的生產設備以及生產工藝，採用的是世界級的標准，獲得過那些具體的國際認證等。例如，農夫山泉介紹水源地，標榜自己只是「大自然的搬運工」來強調水質的天然性；海瀾之家會告訴你男人的衣櫃。往往這些同行不願意啟齒的宣傳語，是你佔領消費者心智的另一種途徑。
第四、同名人明星發生聯系。
如果以上資源您都沒有，你至少還有一些你崇拜的對象或者明星吧？將你的產品郵寄給100個明星、名人使用，請求他們給予一些建議或者反饋，也是不錯的方法之一。
案例：雷亞招商經理曾經給一家初創公司的創始人提出過類似的建議。讓他羅列出來自己比較欣賞的哪些名人。然後，分別給這50多個人針對性的寫了郵件，內容中談到如何了解這些名人的過程，以及這些人的哪些觀點對自己的人生產生來哪些影響。並誠懇的告知對方在他的這些觀點的影響下，開始來自己的創業之路。
因此，流水線下來的第一批產品，一定要給自己人生道路上哪些默默影響自己的人。得到對方同意後，還精心准備了產品使用的介紹說明，並懇請他們對自己的產品給出使用後的反饋。結果還真有幾位名人，在微博上回復出來使用效果。
在渠道招商的過程中，大部分意向合作夥伴對企業的背景都是未知。因此，招商方案更多的是需要展示公司的實力、優勢、以及值得大家信任的一面。對於初創企業，缺少信任背書的情況下，我們需要懂得借力行業發展前景、國家宏觀政策層面，來增加自身的信任背書。
做好市場分析，努力讓代理商看到市場前景的廣闊性。
市場分析是告訴代理商，我們的市場容量有多大，未來的增長空間有多少，現有的市場空間處於怎樣的一個發展階段。只有讓渠道充分認可行業的發展趨勢以及未來的增長潛力，代理商才會產於到這個領域中來，成為整個產業鏈中的一環。
市場分析該從何入手呢？有的人會認為市場分析，就是給代理商畫一張大餅，只要隨便畫畫就可以。其實，如果有詳細的數據支撐您的觀點，也許會更容易讓人幸福，招募代理的轉化率也會更高一些。
一、通過行業性報告，分析行業的整體趨勢以及發展前景。事實上，在互聯網上每年都會有數據調研公司，針對行業做出的市場分析報告。創業者完全可以藉助此類數據，作為行業的發展形式以及市場預估，可行度會比較高。
二、通過網路指數，介紹整體市場趨勢與搜索反饋結果。網路指數是一個面向公眾的開放型大數據平台，創業可以通過消費關鍵字，來查詢行業的整體搜索趨勢，以此來作為行業發展前景評估，也是消費群體特徵分析的一個工具。
三、根據市場同行目前所佔據的市場份額，做出市場預估。無論是上市公司還是非上市公司，我們都能通過網路檢索，了解到其中部分的公司財報或者銷售規模。
四、消費群體用戶基礎做出推斷性分析。每個公司都有自身的用戶畫像，圍繞相同年齡、性別、家庭，我們能准確預估出潛在的消費群體規模，以此判斷市場空間的大小與多寡。
無論任何行業、任何渠道，都有自身的生命成長周期，其發展歷程都會面臨朝陽產業到夕陽產業的轉變。但是，我們的信心分析需要讓代理商感受到，渠道的差異化會延長行業的衰落周期。
舉例：我們拿服裝行業為例，大家都知道傳統實體店經營非常困難，批發市場也收到電商渠道的沖擊。但是，整體市場的需求是存在的，在移動互聯網背景下，很多人就通過微商渠道來銷售自己的服裝。因此，整個行業雖然處於下行趨勢，可是猶豫部分人轉換來新的渠道，而給自身帶來新的發展機遇。
渠道支持更不可獲取的是什麼？
大部分代理商經銷一個產品，往往都是以新手身份介入這個行業，只有明確新手進入這個行業，會遭遇哪些困難，幫助代理商理清攻克市場的障礙，代理商才會放下疑慮跟你一起發展。在渠道支持方面，應該重點介紹如何將渠道從一個新手小白，扶上馬送一程的過程，讓代理商感受到對渠道的支持。
渠道支持應該傳達給代理商，如何化解潛在的運營風險。代理商在市場操作層面，公司除去廣告投放、產品知識培訓之外，在渠道經營、市場運作、客戶服務方面，代理商能給到哪些支持。事實上渠道關心是的銷售策略上能否引爆市場，擔心的是貨物砸在手裡，如果能解決好找兩個問題，招商的難度就會大大減少。
渠道獎勵政策的設計。很多公司也制定了相應的渠道獎勵、業績考核機制，可是真正能幫助代理商提升業績、促進完成任務的卻很少。往往很多業績考核都是以回款為重要指標，而忽視對市場開發過程，操作方法落地的准確性做出考核，這樣操作的結果必然使得代理業績會出現過山車式起伏不定。
只有把渠道支持政策由對回款的關注，專項對渠道代理能力的培養，才能讓代理商獲得持久的利潤，贏得大部分代理商的認同。
如何設計一套有說服力的渠道招商方案，今天這里重點介紹的是公司介紹、市場分析的兩個章節。