❶ 古茗奶茶店加盟需要多少錢
古茗奶茶加盟的價格是有差異的，例如一線城市設備費3.5萬元，原材料費2.5萬元，廣告宣傳費1.5萬元。二線城市則是設備費3萬元，原材料費1.8萬元，廣告宣傳費1萬元。三線城市則是設備費2.5萬元，原材料費1.2萬元，廣告宣傳費5000元。所以具體費用看我們在哪裡開店。
古茗是由王雲安於2010年創立的茶飲品牌，母體公司為浙江古茗科技有限公司。古茗奶茶加盟的價格是有差異的，例如一線城市設備費3.5萬元，原材料費2.5萬元，廣告宣傳費1.5萬元。二線城市則是設備費3萬元，原材料費1.8萬元，廣告宣傳費1萬元。三線城市則是設備費2.5萬元，原材料費1.2萬元，廣告宣傳費5000元。所以具體費用看我們在哪裡開店。
2010年，古茗品牌創立於浙江省台州溫嶺市大溪鎮，浙江古茗科技有限公司為古茗茶飲品牌的母體公司。
截止2019年初，古茗茶飲全國連鎖門店超過2000餘家，分布於浙江、福建、江蘇、江西、安徽、四川、重慶、湖北、河南、廣東等地。
古茗通過整合上下游供應鏈、自建冷鏈物流、兩日一配，將各類新鮮水果及乳製品直配到門店，在三四線城市締造了一個以新鮮水果茶為特色，卻依然保持非常高性價比的一個品牌。
產品研發
古茗茶飲擁有飲品研發團隊、供應鏈體系和品控體系。汲取中國傳統茶的精髓，結合現代拼配置茶理念，搭配專屬產地的新鮮水果，呈現古茗風味飲品。
冷鏈系統
古茗之所以能夠在三四線城市把新鮮的水果、乳製品等食材，呈現在顧客手中，是因為古茗擁有自建冷鏈物流和兩日一配的配送服務。
倉儲系統
古茗在門店覆蓋的核心區域分別設立倉儲基地，為輻射全國連鎖門店的物流布局打下了基礎，健全的倉儲體系也保證了飲品風味和品質穩定。
質檢系統
古茗擁有食品質檢和理化研究實驗室，科學分析食材的特性，定時檢測各類指標，嚴控食品安全問題，把控食材特性的變化對飲品口感所造成的影響，保證飲品風味和食用安全。
❷ 抖音上很火的試管奶茶是什麼品牌，加盟官網
這項目叫奶茶實驗室。網紅品牌。沒有一個是注冊下來商標的（加盟的話需要謹慎）
個人感覺，就類似於自助餐模式。隨意搭配食材口味。
口味得不到統一的保證，每個人喝的感覺都不一樣。評價也不一致！
奶茶新模式，噱頭挺不錯，但是很多人就是圖個新鮮，是否能保證長久經營盈利。
還有待市場檢驗。
希望有所幫助。了解更多加盟問題可以追問或私信，謝謝！
❸ 放棄鐵飯碗回家創業，如今公司上市估值70億，他怎麼做到的
1. 2017年6月6日，香飄飄在連續三次沖擊IPO失敗後，第四次沖擊成功，完成上市，結束7年的IPO上市長跑。本次IPO，香飄飄擬募資7.48億元，投資與主營相關的液體奶茶建設項目和杯裝奶茶自動生產線項目，公司估值達到74.8億元。
2. 蔣建琪，這位香飄飄的創始人，曾放棄鐵路局的鐵飯碗工作，回家接手錶弟的食品廠。他出生於湖州南潯，從小就生活在濃厚的經商氛圍之下。大專畢業後，他被分配到鐵路局工作，但每天都感到極不舒適。恰巧此時，學食品專業的表弟在南潯辦了一家小食品廠，主營糕點，蔣建琪就隔三差五回去幫忙。
3. 1985年，表弟因為要做別的生意，決定放棄食品廠，20歲的蔣建琪不顧家人的阻撓，毅然決然地放棄鐵路局的鐵飯碗工作，回家接手錶弟的食品廠。他發現當時行業採用的是代銷制，經銷商負責賣貨，賣不掉的還回廠家。他認為代銷制是一個極不妥當的經銷方式，於是他另起爐灶，創辦了自己的食品廠，主營棒棒冰。
4. 為了擺脫代銷模式，蔣建琪創辦了自己的食品廠，主營棒棒冰。他深諳食品行業中食品味道的重要性，於是他找到自己在食品研究所的親戚幫忙製作棒棒冰的配方。他將棒冰取名為「老頑童」，源自《射鵰英雄傳》裡面的老頑童周伯通，便於記憶。因為當時食品品類稀缺，「老頑童」棒棒冰很快就受到大眾的喜愛，到了2000年，老頑童的盈利都達到幾百萬。
5. 但是，蔣建琪並沒有因此滿足，他發現，棒棒冰是一個極受季節限制的產品，夏季銷量高，工廠生產量大，可是到了冬季，銷量明顯下降，老頑童遇到了自身的局限和瓶頸。蔣建琪開始謀求他路，他想要做喝的東西，因為做喝的東西會比做吃的東西銷量大。
6. 直到2004年，蔣建琪路過一家奶茶店，這家奶茶店門口排起了長龍，他忍不住好奇，也排隊買了一杯。奶茶的味道很不錯，於是他萌生能不能把奶茶方便化，不用等待那麼長時間的想法。
7. 有了想法的蔣建琪說干就干，他請來杭州市科技農業研究所幫助研發配方，請設計公司設計包裝，大約半年多以後，產品試製成功。實驗室里飄出了陣陣奶茶的香味，於是蔣建琪就為其取名為「香飄飄」。
8. 在上市之前，蔣建琪選取了四個城市對香飄飄進行市場檢驗。他選取了南潯周邊的溫州、湖州、無錫、蘇州四個城市試銷，每個城市只選取中學、大學、標准超市，並且每個銷售點公司都安排人員跟蹤，繼而再將結果畫成圖表。半年的測試結果令人滿意——這是一個有潛力的產品。
9. 雖然測試結果表明產品將會受到市場的歡迎，但那時蔣建琪並沒有立即把產品大量投放到市場。為了避免大公司大企業發現商機之後直接抄襲然後把自己打敗，他首先選取學生為目標，先後以杭州、鄭州、南京、北京等幾個有輻射力的大中城市為中心，在學校周邊的商店和超市進行試銷。做深做透，繼而再向周邊城市輻射，借勢成事，水到渠成。
10. 這樣一推進，香飄飄得到了很好的市場反響，訂單電話響個不停。2005年於濟南舉辦的全國糖酒訂貨會，香飄飄正式向全國招商。此前，經銷商們從未見耐者過杯裝奶茶，親口品嘗後興奮不已，現場簽單者絡繹不絕。數月後，全國各地的訂單紛紛向湖州聚集，香飄飄當年的賬面資金，迅速攀升至5000萬元。
11. 有了寬裕的資金之後，蔣建琪明白必須快速搶占市場，占據人們的眼球，一定要先入為主。於是蔣建琪在湖南衛視斥資3000萬做廣告。成為奶茶行業第一個做廣告的。
12. 蔣建琪心裡很清楚：「 對於比較容易被模仿的新產品，第一次出拳一定要重、要狠，一定要迅速打進顧客心智。」
13. 接著廣告的效應和市場的推廣，其銷售額從2005年的數千萬元一下躍升至2006年的4.8億元，一年時間，放量速度之快，讓蔣建琪自己都覺得意外。
14. 當年香飄飄毛利率高達百分之四十，這一驚人的數據立馬引來同行，2006年下半年，喜之郎、立頓、大好紛紛殺入杯裝奶茶行業，一時間全國上上下，涌現了大大小小的十幾個杯裝奶茶品牌要與香飄飄分一杯羹。當時的喜之郎還放言兩年內拿下香飄飄。
15. 面對對手的崛起，香飄飄並沒有感到太多壓力，特別是喜之郎，由於喜之郎最開始的奶茶不叫優樂美，就叫喜之郎。喜之郎本來就只專注於果凍的，突然進軍奶茶行業，消費者捧起一杯奶茶難免會聯想到果凍，進而影響購買慾望。即使喜之郎投放4倍於香飄飄的廣告費用，但是依舊無法撼動香飄飄的地位。喜之郎的這一命名失誤讓蔣建琪覺得敵人並沒有想像中的厲害。加之2005和2006年兩年的打拚，香飄飄南征北戰，一騎絕塵，於是開始飄飄然了。
16. 香飄飄飄飄然。2007年蔣建琪玩起了多元化，一是投資數千萬開發「方便年糕」和花生，二是開奶茶連鎖店，三是涉足房地產，加上原有的杯裝奶茶，香飄飄打算「四輪驅動」。
17. 而對手這邊，喜之郎意識到自己失誤之後迅速調整，改名優樂美，並繼續投放大量廣告對香飄飄繼續窮追猛打。在2007至2009兩年時間里，價格戰、渠道戰、廣告戰、口水戰，此起彼伏，香飄飄一方面要面臨眾多對手攻勢，一方面還得分出精力做其他多元化項目。蔣建琪根本沒有足夠的精力來應付，搶佔先機的香飄飄雖然在2008年的銷售額直逼10億，但與排名第二的優樂美差距不大。蔣建琪意識到：危機來了。自己的大哥地位很有可能不保。
18. 2009年下半年，蔣建琪開始深刻反思，同時也密集拜訪了國內眾多營銷管理機構，他試圖尋找保住香飄飄江湖「一哥」地位的秘籍。
19. 最終，他猶如被打通任督二脈，突然頓悟：聚焦，專注，從多元化中抽身。聚焦、專注就意味著要砍掉奶茶意外的業務，這談何容易。
20. 第一、年糕已經投資了三千萬，砍掉年糕這三千萬就等於打水漂。
21. 第二、要砍掉花生，要知道花生已經開始盈利，每年的銷售量都達到3000萬。花生的廠長因為要砍掉花生已經急得住院。
22. 第三、奶茶店已經開了兩家，並且生意都還很不錯。
23. 第四、當時的房地產業可是極度賺錢的，砍掉房地產不是瘋了嗎？
24. 香飄飄是自己親手打造的，年糕和花生又何嘗不是，當時的蔣建琪就像一個要賣掉自己親生孩子的父親，手心手背都是肉，那是何等的痛苦。但是對手已經步步緊逼，當斷不斷必受其亂。於是蔣建琪痛下決心，砍掉奶茶以外的業務，專注香飄飄。
25. 為了把香飄飄做到極致，與行業對手區分開來，香飄飄不僅僅在廣告商下功夫，就連包裝方面杯子都要比都收的高和大，以表示香飄飄量足。在吸管方面，相對於競爭對手的隨便折疊放進包裝的吸管，香飄飄採用兩段式，只要在喝的時候把兩段吸管連起來，方便又具有儀式感。
26. 憑借著與對手在產品上的差距，香飄飄穩固了自己「一哥」的位置。但是，到了2009年年底，由於通貨膨脹，原材料漲價，為了避免地理暈把企業拖進泥潭，香飄飄率先漲價。蔣建琪預估到對手可能會保持原地不動或者跟著漲價。
27. 但是事實並非如此，優樂美是誓死要把香飄飄幹掉，它完全不考慮利潤的問題，不漲價反而降價。
28. 由於傳統流通渠道的經銷商很多都是靠利益驅動，哪家價格低便進哪家的貨，在湖南湖北等香飄飄不佔強勢的市場，優樂美開始大舉入侵，成效明顯。
29. 面對此時對手的打擊，蔣建琪已經做好市場份額下降30%的打算，一定要堅持提價。終於，2009年12月，終端